中国移动黑龙江公司管理创新成果申报表
2019国企管理创新成果(案例)获得者名单
梅文辉 赵玉洁 张其政 王健 刘扣贞 胡金明 张思才 刘贞华 荣亚坤 顾进军 黄岩 杨猛 吴晶 肖贝荻 张兆静 吴尚竹 陈红智 秦莉 范陈秀 熊露 高松 张丽 刘中彦 白添元 刘薇 李耀宗 蔡明玖 张璐 刘海峡 刘笑驰 金立 周春燕 师淳 刘子硕 立宗 钱一宏 张锋明
公司名称 中国储备粮管理集团有限公司 山东省人民政府国有资产监督管理委员会 中国煤炭科工集团有限公司 中国黄金集团有限公司
中国西电集团供应链金融普惠模式 广汽集团混合所有制企业党建工作新机制 北大荒集团绿色发展模式 “多维单井全成本数据”财务决策支持体系构建与实施
中国西电集团有限公司 广州汽车集团股份有限公司 黑龙江北大荒农垦集团总公司 中国石油集团渤海钻探工程有限公司
陈刚 张学辉 陈泊蚺 林晨 李随东 林世友
侯志刚 周军年
吴学伟 孙伟 孙志晨 张军红 王彪 赖万寿 刘守德 王世明
王冬法 金红英
胡明春 王平 童来苟 王晖 徐海勇 陶涛 吴山青 周露 范士新 肖一飞
姜帆 阚兴 徐利根 陈国才 刘理峰 吕勇
创造人 史宝峰 葛彬 朱锂坤 程洁 刘秀生 周建明 范劼 黄丽萍 张筠 刘远 王文井 冯礼其 杨林 布智权 李诗丽 毛瑞琪 舒俐芸 于运强 赵彦雄 宋思哲 张卓 陆煜 吕连浮 应海峰 纪委 严雪 陈坚 龚皓 武健 王锁会 刘丽 赵经洲 王梦 李振 武艳茹 郭栋 雷明 韩占青 张猛 王志坚 巴玉 董忠梅 余满和 罗敏 仝攀龙 何星 庄光伟 李庆 路军 邢国辉 魏笠 段元圣 孙丹 尹潇 徐莲子 周文涛 李鹏 慈冰 朱禹潮 丁志雄 高喜洋 李双帅 刘大喜 臧映菁 刘军 姚中红 唐远远 刘群欣 刘宁 方坚 郑昕 黄咏文 王涛涛 吴传伟 向祥德 张浩 李丽莎 杜睿 彭程 皋沈龙 施金四 初保驹 黄仁新 郑李键 杨娟 林玲 郑超峰 巨星 张赛 李文军 刘志国 孙启超 王兴琦 李子逵 杨文昭 孙志民 王广华 肖先念 杨先华 周午阳 李碧清 吴灵玲 华晔迪 侯英杰 熊向荣 刘宝忠 洪 煜 孟凡瑞 陈志新 董麒山 陈军强
属地化营销、精细化管理的渠道管理创新
10
背景
方案 关键点 应用
六、项目推广投资和软硬件需求
推广
CMGD-GZ LIUYAQI
引入方式
硬件费用：120万元
立旧
➢ 服务器硬件P550 (2CPU、4G)；
软件和系统集成费用：80万元
共享 ➢ 中间件（WAS），数据库（DB2）；
系统部分合计：200万元
项目建设费用合计：200万元
11
成果整体效能分析1/2
2 属地营销渠道当先 精细管理势在必行
社会渠道管理作为各省公司属地营销的核心部分，完成了“跑马圈地”的阶段。 适应属地化管理的深入进行，更加精细化渠道管理已成为当前各省公司管理的重 点。 Guidelines 3
3 渠道系统优化升级 强力支撑保障运营
渠道管理系统进行前期建设需要优化升级，满足未来竞争格局发展及渠道管理精 细化的要求，更好地支撑市场口各部门的业务管理需求 。
位置
郊县的居民住宅区 及郊县的商业区 交通枢纽及城区的 商业区 商务区及城区的居 民住宅区
学校区域及厂矿区 域 郊县商务区
村镇及其它
主营业务类 手机销售、维修或
型
话吧、IP超市等
非手机类的电子产
品销售
超市、百货、日用
品 其他
6
得分 4 2 0 8
6
6
4 2 1 8
6
4 1
评估指标 统计结果
得分
规范经营（6 100%
3
背景
方案 关键点 应用
推广
CMGD-GZ LIUYAQI
引入方式
统一渠道资料 展现
统一渠道信息 发布
多类型渠道的统一门户
统一渠道销售 展现
统一渠道资源 展现
14届国家级创新成果名单
通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件：
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
创新成果申报书模板
成果上报申请书1、“成果专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、数据业务、数据网络、通信电源、空调、其他。
2、“成果研究类别”指：超前研究、新产品开发、相关网络解决方案、现有业务优化、其他。
3、“所属专业部门”指：完成该成果的单位在省公司或地市分公司所属的专业部门线条。
可填写：规划计划线条、网络线条、业务支撑线条、管理信息系统线条、数据线条、市场线条、集团客户线条、其他。
4、“省内评审结果”指：优秀、通过。
5、“对企业现有标准规范的符合度”指：列举该成果使用并符合的中国移动统一发布的企业标准的名称和编号，详细描述该成果在现有的企业标准基础上所需新增的功能要求（如业务流程的改变、设备新增的功能要求等）。
6、成果来源指：如果该成果来源于集团研发计划内项目，请填写研发项目的年度、项目名称和类型（类型包括：集团重大研发项目、集团重点研发项目、省公司自立项目）。
未列入集团研发计划的，请填写“计划外项目”。
（集团研发计划可登录科技创新管理平台查阅。
）7、专利情况指：1)类型：发明、实用新型、外观2）名称：该成果申请专利的名称3）申请号：由知识产权审查机构授予的该成果专利申请号4）状态：申请中、已授权8、“文章主体”：根据不同科技成果分类实施不同的主体要求，具体如下：1）超前研究类成果主体包括：✓背景情况✓技术特点分析✓标准化情况✓其他运营商应用情况（可选）✓技术发展趋势✓引入策略分析2）相关网络解决方案类成果主体包括：✓背景情况✓技术方案：概述、网络解决方案（如果涉及到网络方面的改造，信令改造，路由改造等，应有详细的描述）、设备及系统改造/建设要求、码号资源需求✓效果（解决了哪些问题）✓本省应用推广情况3）新产品开发类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓技术实现方案：包括业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程、码号要求等✓业务申请和开通：包括用户范围及业务使用范围、业务申请与注销等✓业务商务模式及资费：包括商务模式、业务资费模式、业务收费方式等✓市场前景分析4）现有业务优化类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓现有业务存在的问题：现有缺陷分析、解决问题的思路✓原有业务方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后的方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后达到的效果，产生的经济效益5）其他类成果主体，参考1）－4）的成果主体要求，阐述清楚项目背景、实现方案、解决的问题、取得的社会和经济效益等。
创新成果介绍示例年中国移动管理创新二等奖
重整业务流程，优 化制度规范，实现 运营保障
制定了两大制度，十大稽核流程。 发布了六大生产系统三项差异查找指南。 完善制度流程实现了运营安全价值保障。
系统优化改造，提 升效率，节约管理 成本
提出了24项系统优化改造需求。 实现了全省1500家服务厅电子化稽核工作流。 实现了稽核信息在全省范围内的共享。
半年专家研讨会 反馈重点：长期稽核 差异问题解决方案以 及稽核效能提高的讨 论。
月业财联席会议 反馈重点：对于执行中发现的系 统需求、稽核中发现的重大系统 问题进行梳理、优化、解决，对 重大差异成立专项攻坚小组进行 专项解决。
12
目录
1
成果背景
内涵要点 2
主要做法 3
成果效益 4
13
创新价值
基于价值保障的全业务稽核体系的建立，创造了全国范围内稽核工作5个 “第一次” 。
行业环境 调整带来 的挑战
集团“新跨 越”战略发 展的指引
全面打造 价值型企 业的要求
行业环境面临重组变
革，市场竞争趋于激 烈。高普及率高占有 率市场环境下，增收 难、增量难、增利更 难，需要强内力，通 过后台管理来创价值 保价值。
在 “新跨越战略”指引 下，公司在新形势下， 要保持战略前瞻，有效 管理和控制风险，不断 提升企业价值创造能力， 需要精耕细作，强化风 险管理，挖掘公司价值。
16
推广方案
系统基础
BOSS3.0等业务系 统规范在全国范围 的发布与实施。
财务基础
集团财务集中在各 省的深化落实，财 务层面趋同。
基于价值保障的全业务稽核体系 可在全国各省兄弟公司实施。
从上而下的宣贯 推广模式
先营收资金 后用户帐户 的渐进式推动
公司企业管理创新成果报告书
***公司企业管理创新成果报告书成果名称***公司***库物资盘活项目创造时间_ _***年3-12月______________ 申报单位 ****公司申报人———报送时间——管理创新工作委员会制****公司企业管理创新成果申报表截止*年*月*日，*公司向各单位调配各类物资共*批次*项，调配物资金额合计*元；其中：调剂*库物资*项，合计*元；调剂*库物资*项，合计*元。
已经取得的经济效益：①盘活库存物资资金*元；②由于消耗库存而减少对外采购物资*元；③按照5%的财务资金使用成本计算，节约财务成本*元；④每年度节约仓储管理费用*元；⑤每年度节约人工成本*元；取得的经济效益合计*元；计算明细详见附件。
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作企业管理成果总结报告第一部分基本情况*作为矿山生产类企业，配置一定数量重要物资的安全库存是保证矿山正常生产的必要措施，但是过量的物资库存不仅占用大量财务资金、增加财务成本，还会因技术进步、设备更新等原因造成物资浪费，给企业效益造成损失；而目前*各类物资库的库存物资数量大、种类多，占用大量财务资金，阻碍了企业的未来发展。
*正在实施“智慧矿山”建设，未来要打造成为*，就必须改变现有的管理模式，彻底盘活库存物资，建立与现代企业管理制度相适应的库存管理制度。
*作为*物资集采、仓储物资管理单位，承担着解决*所面临上述问题的使命，为此，*按照上级公司*部、*部的指导要求，并结合实际情况实施了“*项目”，对物资管理流程、管理方法进行了创新，通过全面盘点物资、优化采购计划审批流程、设置物资调配程序等措施，掌握了具有可操作性的物资盘活方法，丰富了库存管理经验，并扩大推广到*库库存物资的管理中，实现了*库和*库库存物资的初步盘活，取得了可观的经济效益，达到了预期效果。
第二部分项目实施背景***所属的铁矿石行业自从2015年最低谷复苏后，进入了围绕一定价格区间波动的相对稳定状态，从国内外资源储量、市场供需关系、生产成本结构等因素分析，铁矿石价格未来还将维持现状，***未来只能通过加强管理、降低成本来继续增加效益。
中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司_企业报告(业主版)
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）专业施工（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2
黑龙江移动 2022 年消防系统改 永 兴 建 设 有 限 责 任 造工程施工单位采购项目_中标结 公司 果公示
黑龙江移动 2022 年消防系统改 造工程施工单位采购项目
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
2/26
1.4 行业分布
近 1 年中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司的招标采购项目较为主要分布于通信设备 专业施工 工程监理服务行业，项目数量分别达到 3 个、2 个、2 个。其中住宅、商业用房 专业施工 工程技术 与设计服务项目金额较高，分别达到 1540.09 万元、1101.84 万元、275.19 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
184.2
2023-08-16
TOP2
中国移动黑河云能力中心项目工 中通服咨询设计研 程设计单位采购项目_中选结果公 究院有限公司
91.0
示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-01-17
（4）工程监理服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国移动黑河云能力中心项目工 沸蓝建设咨询有限 程监理单位采购项目_中选结果公 公司
目标单位： 中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司
报告时间：
2023-08-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
中国移动企业管理创新成果奖申报书
附件一
中国移动河南公司企业管理创新成果奖申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团公司河南有限公司
年月日
一、管理创新成果简介
要创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
二、管理创新成果基本情况
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800字）
2、成果内容和主要创新点（不超过2200字）
3、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000字）
4、成果下一步应用推广建议方案（不超过800字）
5、成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中
一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
A、成果效益经济指标测算结果
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
B、成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
五、申报单位意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、申报单位意见
申报单位公章
年月日
2、成果内容（不超过1200个汉字）
成果中主要创新点（不超过1000个汉字）
3、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000个汉字）。
4、成果下一步应用推广建议方案（不超过800个汉字）
如为集团公司指定的试点成果，请在申报时提供集团公司主管部门意见并盖章确认。
成果主管部门
成果主管部门意见
备注
4、
成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
“中国移动黑龙江公司管理创新成果奖”申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团黑龙江有限公司
年月日
一、管理创新成果基本场营销√客户服务√网络支撑□运维管理
□流程再造□成本投资□财务管理□战略管理
□企业文化□信息化管理□其它
主要完成人（不超过10人）
姓名
所在单位及部门
职务
职称
成果形成时间
A、成果效益经济指标测算结果
指标名称
测算结果（单位人民币万元）
时间
备注
申报前一年效益额
实施各年累计效益额
平均年度效益额
申报前一年效益贡献率
申报前一年投入产出率
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
成果实际应用起止时间
是否是集团指定试点成果
成果实际应用推广条件和措施、推广价值及应用推广范围
成果下一步应用推广建议方案
二、管理创新成果简介
成 果 简 介
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800个汉字）