客户关系管理的各种定义

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客户关系管理文献综述

客户关系管理文献综述

客户关系管理文献综述二、客户关系管理的概念与内涵客户关系管理是指企业通过对客户的识别、分类、分析、挖掘和管理,建立与客户之间长期稳定的关系,以提高客户满意度、提升企业竞争力和市场占有率的一种管理方式。

客户关系管理的核心是关系营销,即通过建立和维护好的客户关系,实现企业与客户之间的互利共赢。

同时,客户关系管理还包括了客户信息管理、客户服务管理、客户投诉管理、客户满意度管理等多个方面,以全方位地满足客户需求。

三、企业客户关系管理的应用研究企业客户关系管理的应用研究主要包括以下几个方面:客户关系管理系统的建立、客户关系管理的组织架构和流程设计、客户关系管理的实施和运营、客户关系管理的效果评估等。

客户关系管理系统的建立是企业实施客户关系管理的基础,需要根据企业的实际需求和客户特点,选择适合的客户关系管理系统。

同时,企业还需要根据客户关系管理的要求,调整组织架构和流程设计,明确责任和权限,确保客户关系管理的顺利实施和运营。

最后,企业需要对客户关系管理的效果进行评估,及时调整和改进客户关系管理策略。

四、客户关系管理的理论研究状况客户关系管理的理论研究主要包括以下几个方面:客户关系管理的概念和内涵、客户关系管理的影响因素、客户关系管理的实施策略、客户关系管理的效果评估等。

客户关系管理的研究已经形成了一些比较成熟的理论体系,如关系营销理论、数据挖掘理论、客户生命周期理论等。

此外,客户关系管理的研究也在不断发展和完善中,如客户关系管理与社交媒体的结合、客户关系管理与大数据的应用等,这些都将进一步推动客户关系管理理论的发展和创新。

结论客户关系管理作为一种管理方式和理论体系,已经得到了广泛的应用和研究。

未来,客户关系管理将继续发挥重要作用,随着信息技术的不断发展和应用,客户关系管理也将不断创新和完善,为企业提供更加优质的客户服务和更加高效的管理方式。

客户关系管理的理论基础源于西方市场营销理论。

XXX总结了营销观念发展的五个演变阶段,前三个是传统营销观念,后两个是现代市场营销观念。

客户关系的名词解释

客户关系的名词解释

客户关系的名词解释引言:在商业领域,客户关系是一个广泛而重要的概念。

它涵盖了企业与客户之间的各种互动和交流,旨在建立长久的、互利共赢的合作关系。

客户关系管理对于企业的成功至关重要,因此有必要对这一概念进行深入解释和探讨。

一、客户关系的定义客户关系是指企业与其客户之间建立的相互依存的关系。

这种关系不仅仅局限于购买和销售商品或服务,还涉及到信任、合作和共同的目标。

客户关系的核心在于企业能够了解客户的需求和期望,并提供相应的解决方案以满足客户的需求。

二、客户关系的重要性1. 维护现有客户:与现有客户建立良好的关系是企业持续成功的关键。

通过提供优质的产品或服务,及时响应客户的需求和问题,企业能够保持现有客户的忠诚度,并增加客户的满意度。

2. 吸引新客户:良好的客户关系有助于企业吸引新客户。

客户满意度高的现有客户往往会向其他人推荐企业的产品或服务,从而扩大企业的客户基础。

3. 提高销售额:良好的客户关系可以促进交叉销售和重复销售。

通过了解客户需求并提供个性化的解决方案,企业能够提供更多的增值服务,并增加销售额。

4. 建立品牌信任:客户关系管理有助于企业树立良好的品牌形象。

通过与客户建立真诚且长期的合作关系,企业能够赢得客户的信任和尊重,提高品牌价值。

三、客户关系管理的关键要素1. 客户数据收集与分析:客户关系管理需要企业收集和分析客户相关的数据,包括购买历史、偏好和反馈。

这些数据有助于企业了解客户需求,以便提供个性化的产品和服务。

2. 个性化的沟通:客户关系管理要求企业与客户之间建立良好的沟通渠道。

通过使用适当的媒介和语言,企业能够向客户提供个性化的信息和建议,提高客户满意度和忠诚度。

3. 售前和售后服务:良好的售前和售后服务是客户关系管理的重要组成部分。

企业应该确保客户在购买前得到适当的咨询和支持,并在购买后提供及时的技术支持和问题解决方案。

4. 客户反馈和持续改进:客户关系管理需要企业不断收集客户的反馈,并将其作为改进产品和服务的指导。

客户关系管理1

客户关系管理1

客户对产品质量事故的承受力
客户对商品的认同度
转换成本是客户忠诚的关系:1经济转换成本 5利益损失成本
2平估成本 6金钱损失成本
3学习成本 7个人关系损失成本
4组织调整成本 8品牌关系损失成本
总结:程序转换成本 财政转换成本 情感转换成本
梯度忠诚计划:1 一级阶梯忠诚计划 价格刺激 或用金额外的利益奖励
7、 企业为获得客户忠诚而付出的成本包括(ABC)
A沟通费用 B行政费用 C维持费用 D管理费用
8、 客户的数据类型包括(ABD)
A描述性数据 B交易性数据 C合作性数据 D促销型数据
9、与客户有满意接触并发现他们的需求时获取和提高客户满意度的方
法之一,与客户的主动接触方式很多一般的措施有(ABCD)

多选
1、 客户关系管理的流程包括四部分,依次按顺序排列为(BADC)
A客户价值衡量 B信息管理 C实施管理阶段 D活动管理
2、 卡诺客户满意模型指出产品的质量包括(ABD)
A 迷人质量 B当然质量 C必然质量 D期望质量
3、 关系营销中的关系类别可以分为(ABC)
A基本关系 B可靠关系 C伙伴关系 D被动关系
业集成应用
按系统功能分类:运营型CRM 分析型CRM 协作性CRM
销售自动化 市场营销 客户服务
CRM解决方案提供商项目组织:项目经理 业务顾问 产品顾问 技术顾

成功实施CRM的条件:高层领导的支持
(大题)
专注于流程
技术的灵活运用
组织良好的团结
分布实施
系统的整合
重视咨询公司的作用
期中考试试题:
判断
量特征
客户满意度调查与评价
定义问题和对象 5收集数据

客户关系管理

客户关系管理

客户关系管理1.比较三条不同客户关系管理的定义,分析各自的侧重点和内容,并谈谈你对客户关系管理的理解和认识。

(1)高德纳咨询公司对客户的定义是:客户关系管理是代表增进赢利、收入和客户满意度而设计的企业范围的商业战略的商业战略。

高德纳咨询公司强调客户关系管理是一种商业战略而不是一套系统。

它涉及的范围是整个企业而不是一个部门,它的战略目标是增进赢利、销售收入和提升客户满意度。

(2)客户关系管理的理念说认为,客户关系管理是企业处理其经营业务及客户关系的一种态度、倾向和价值观,是一种管理理念,其核心思想是将客户视为最重要的企业资产,通过完善的客户服务和深入的客户分析,发现并满足客户的个性化需求,不断增加企业带给客户的价值,提高客户的满意度和忠诚度,以此建立和巩固企业与客户的长期稳定的关系,使企业获得可持续发展的动力。

(3)客户关系管理的行动说认为,客户关系管理是指企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。

强调企业与客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户并在了解客户的基础上影响客户的行为,通过这样的努力最终可以获得更多的客户、留住老客户,从而达到让客户创造价值的目的。

(4)我对客户关系管理的理解和认识:客户关系管理是一个以赢利为目标,通过不断加强与顾客交流沟通、不断了解顾客需求、不断对产品及服务进行改进和提高来提升顾客满意度、保证客户终身价值、实现企业可持续发展的过程。

它是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,使企业从“以产品为中心”向“以客户为中心”的模式转移。

2.查阅资料,通过一个案例论述数据挖掘技术对CRM中的影响数据挖掘技术已成为获取有价值信息的重要技术和工具。

美国Firstar银行使用数据挖掘技术,根据客户的消费模式预测什么时候为客户提供什么样的产品。

它们在公共数据库中找到关于每位消费者的大量信息,透彻分析消费者消费特点以及投入到新产品中的原因,在数据库中找到一种模式,从而能够为银行开发的每种新产品找到最合适的消费者。

比较三条不同客户关系管理的定义

比较三条不同客户关系管理的定义

客户关系管理作业工商12-2班12050240 钟璐缦1.比较三条不同客户关系管理的定义,分析各自的侧重点,谈谈你对客户关系管理定义的理解?一.(1)行为学认为:CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户理解,客户忠诚和客户创利的目的。

(2)目的说认为:CRM就是企业能够更好地了解客户的生命周期以及客户利润回报能力。

(3)工具说认为:CRM是一套软件和技术,CRM应用软件简化和协调了销售,市场营销,服务和支持等各类业务功能的过程,并将注意力集中于满足客户的需求上,同时还将各种与客户交流的渠道。

如面对面,电话洽谈等位一体,方便企业按客户的喜好是用适当的渠道与之进行交流。

二.侧重点:(1)侧重于强调了企业和客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户,并在了解客户的基础上能够引导客户的行为,通过这样的努力最终实现的是获取更多的客户,保留原来的老客户。

提高客户忠诚度,从而达到为客户创造价值的目的。

(2)侧重于CRM的目的,CRM就是为了使企业能够在恰当的时间以恰当的途径向适当的客户提出恰当的建议。

(3)侧重于CRM不过是“聚焦客户”的工具。

三.理解:客户关系管理是运用现代信息技术挖掘和积累客户信息,有针对性地为客户提供有价值的产品和服务,发展和管理企业与客户之间伦理、情感或利益上的关系,培养客户长期的忠诚度,以实现顾客价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。

2.如何理解客户关系管理内涵中理念、技术与实施三者之中的关系?在客户关系管理中,企业首先要通过沟通让客户明白你的营销思想,如何了解客户需求、如何满足和超越客户需求,如何实现与客户的双赢等;其次要求展示企业产品的技术特点,面向客户需求的功能特点和产品质量特点;其三要认真履行客户服务的过程,在交易达成后企业应该履行承诺和责任,让营销理念落到实处。

3.论述数据管理技术对客户关系管理的作用和影响?(1)客户数据是营销决策的基础,就是企业要做市场的领先者,就必须先充分的掌握客户的数据。

客户关系管理理论

客户关系管理理论

03
客户关系管理策略与实践
客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系管理策略的制定与实施
客户关系管理策略的制定
• 目标客户识别:通过对客户数据的分析,识别出企业的目标客户,为制定针对性策略提供 依据。 • 客户需求分析:深入了解目标客户的需求和期望,为制定个性化服务和营销策略提供支持。 • 客户关系策略制定:根据目标客户的特点和需求,制定客户关系管理策略,包括服务策略、 营销策略和沟通策略等。
客户关系管理实施的对策
• 数据获取与治理:通过多渠道收集客户数据,建立数据治理机制,确保客户数据的质量和 完整性。 • 技术投入与更新:加大对客户关系管理技术的投入,关注技术动态,实现客户关系管理的 持续改进。 • 员工培训与激励:通过培训、考核和激励等手段,提高员工的客户关系管理能力和执行力。
04
• 定制化服务:根据客户的需求和特点,提供定制化的服务方案,实现一对一的营销和服务。 • 定制化产品:根据客户的需求和特点,提供定制化的产品方案,满足客户的差异化需求和 期望。 • 定制化体验:通过定制化设计和服务,提高客户的满意度和忠诚度,实现客户的长期价值。
CREATE TOGETHER
DOCS
客户关系管理的核心理念
• 以客户为中心:将客户的需求和期望作为企业发展的出发点和落脚点,关注客户的满意度 和忠诚度,为客户提供优质、高效的服务。 • 持续改进:通过对客户关系的持续监测和分析,不断优化企业的服务和管理,以满足客户 不断变化的需求。 • 个性化服务:针对不同客户的需求和特点,提供定制化的服务方案,实现一对一的营销和 服务。
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
客户关系管理理论及其应用
01

客户管理实务第9章

客户管理实务第9章
类 型 特征描述
基本 型
销售人员把产品销售出去后就不再与客户接触
被动 型
销售人员把产品销售出去后,同意或鼓励客户 在遇到问题或有意见时与企业联系
负责 型
产品销售完成后,企业及时联系客户,询问产 品是否符合客户的要求,有何缺陷或不足, 客户有何意见或建议,以帮助企业不断改进 产品,使之更加符合客理方法
四、客户关系管理的基本方法
对不同类型的客户关系进行管理,需要采用科学 的管理方法。一般来讲,主要有巡视管理、关系 追踪与分析筛选。 1. 巡视管理
(1) 倾听 (2) 教育 (3) 帮助
2. 关系追踪
(1) 为每个大客户选派精干的大客户业务代表 (2) 加强对客户的追踪
(1) 进行客户细分 (2) 进行客户保留。 (3) 进行目标营销。 (4) 进行欺诈检测。 (5) 进行关联分析。
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第三节 客户关系管理系统的构建与实施
三、客户关系管理系统实施程序
1. 进行可行性评估 2. 规划CRM战略目标 3. 确定阶段目标和实施路线 4. 分析组织结构 5. 设计CRM系统结构 6. 实施CRM系统 7. 系统的整合 8. 评估实施效果
9
第二节 客户关系类型与客户关系管理方法
三、选择客户关系类型
客户关系的五种类型之间并 不具有简单的优劣对比程度 或顺序,因为企业所采用的 客户关系类型既然取决它的 产品以及客户的特征,那么 不同企业甚至同一企业在对 待不同客户时,都有可能采 用不同的客户关系类型。企 业可以根据其客户的数量以 及产品的边际利润水平,选 择合适的客户关系类型,如 图9-1所示。 选择客户关系类型主要考虑 以下两个因素。 1. 客户忠诚度 2. 销售额
3. 分析筛选
11

客户关系管理重点概念解释

客户关系管理重点概念解释

客户关系管理重点概念解释第一章1.现代客户关系管理产生的原因可以归纳为3个方面:客户资源价值的重视(管理理念的更新),客户价值实现过程需求的拉动,信息技术的推动。

2.客户资源对企业的价值主要体现在以下4个方面:1) 成本领先优势和规模优势。

2) 市场价值和品牌优势。

3) 信息价值。

4) 网络化价值。

3.可以将客户关系管理理解为理念、技术、实施3个层面。

理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤;信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法;实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。

4.按应用集成度,可以将CRM分为3类:CRM专项应用、CRM整合应用、CRM企业集成应用。

5.按系统功能分类,可以将CRM分为3类:操作型CRM、合作型CRM、分析型CRM。

第二章1.关系营销,是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

2.关系营销与传统的交易营销相比,它们在对待客户上的不同之外主要在于:(1)交易营销关注的是一次性交易,关系营销关注的是如何保持客户。

(2)交易营销较少强调客户服务;而关系营销则高度重视客户服务,并藉客户服务提高客户满意度,培育客户忠诚。

(3)交易营销往往只有少量的承诺,关系营销有充分的客户承诺。

(4)交易营销认为产品质量应是生产部门所关心的,关系营销则认为所有部门都应关心质量问题。

(5)交易营销不注重与客户的长期联系,关系营销的核心就在于发展与客户的长期、稳定关系。

3.企业建立的客户关系可以区分和概括为以下5种:基本关系、被动式的关系、负责式的关系、主动式的关系、伙伴式的关系。

4.关系营销的本质特征可以概括为:双向沟通、合作、双赢、亲密、控制。

5.一对一营销的核心理念主要包含3大核心问题:(1)“顾客份额”是企业应当关注的对象;(2)“与顾客互动对话”要求企业不仅了解目标顾客群的全貌,而且应当对每一个顾客都要了解,这种了解是通过双向的交流与沟通来达到的;(3)定制化。

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1、客户关系管理的各种定义
最早提出该概念的Gartner Group认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。

Hurwitz Group 认为:CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。

CRM既是一套原则制度,也是一套软件和技术。

它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。

CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。

CRM在整个客户生命期中都以客户为中心,这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。

CRM应用软件简化协调了各类业务功能(如销售、市场营销、服务和支持)的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。

CRM应用还将多种与客户交流的渠道,如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体,这样,企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。

而IBM则认为:客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。

IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。

从管理科学的角度来考察,客户关系管理(CRM)源于市场营销理论;
从解决方案的角度考察,客户关系管理(CRM)是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。

企业利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

其最终目标是吸引新客户、保留旧客户以及将已有客户转为忠实客户。

CRM(Customer Relationship Management),顾名思义,是企业用来管理客户关系的工具。

客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

2、了解淘宝网、京东商城网站的客户服务形式和内容。

淘宝客服:
智能机器人:客服机器人,7*24小时在线,采用预先编辑好的问题好答案,提供常见问题的回复。

在线云客服:在线云客服通过在线解答的方式提供咨询服务,一般等待时间低于30秒(周一~周日8:00-23:00)。

消费者咨询提供商品挑选、购买、物流、淘宝活动咨询商家商品咨询提供商品发布、处罚、降权、订单管理、淘宝助理、消保等服务咨询商家店铺咨询提供开店、旺铺装修、店铺管理工具、营销工具咨询账户问题提供账户注册、激活、登录、密码、基本信息修改等咨询退款维权目前暂未开放退款、维权发起与进度咨询业务。

未开放投诉、评价、举报提供评价、投诉、举报的发起与进度咨询。

电话客服:人工客服,需要耐心等待一段时间,且会产生通讯费用。

京东客服:
JIMI:智能机器人,解决问题有限,24小时在线,通过将顾客问题与预设问题的匹配给出答案或可供选择的问题答案。

京东的机器人可以提供给顾客多个问题方向,增加问题的匹配度。

京东咚咚:人工在线客服,通过在线即时通讯的方式回答顾客问题,提出解决方案,高峰时期回复较慢,解决问题的程度参差不齐。

邮箱客服:**************,将问题以邮件的形式进行反馈,有专人负责回复。

电话客服:人工客服,需要耐心等待一段时间,解决问题比较直接。

与传统客服的优势:
传统客服成本较高,工作时间精力有限,职业素养参差不齐,职业技能也不尽相同,而现代客服,可以实现7*24小时在线,满足客户差异化的需求,而且成本较低,服务方便全面。

与传统网站的优势:
传统网站虽有在线客服系统,大部分却形同虚设无人看管,对客户反映出来的问题也不能及时解决,造成一定的客户流失。

现代客服一般回应较快,对客户的反馈改进及时。

3、谈谈对客户关系管理定义的认识。

客户关系管理是商家或企业对已有客户关系的维护,增加顾客粘性以及顾客忠诚度的有效方法。

通过对客户的分类、分析以及购买的数据的统计分析充分挖掘客户的剩余价值,以求最大程度满足顾客需求,从而为企业创造更大价值的企业管理系统和管理理念。

第二章
1、淘宝网的客户满意度调查
一、注册
(1)
调研目的:
为了解淘宝网淘宝网注册的满意度,进一步优化注册流程,反映客户诉求,调研内容:
淘宝网的在线注册流程、存在的问题、顾客的建议
调研的对象:
经常网购的青年
调研样本的选取:
从各大高校大学生中选取经常网购的同学
调研方法:
制定调查问卷,填写后进行统计分析
调研的频度:
调研时间:2014-03-19
调研费用:无
调研报告:
(2)调查表。

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