图书编辑发行如何形成合力(1)
试论图书编辑出版过程中与作者的有效沟通及合作
试论图书编辑出版过程中与作者的有效沟通及合作作者：周冀来源：《新闻传播》2018年第05期【摘要】图书编辑和出版是一个相对漫长的过程，这一过程当中，如何有效与作者进行沟通合作是最为重要的；为了保障图书编辑的质量，与作者沟通是保障质量的桥梁，避免图书出现的错误和对作者的意思产生曲解，因此在图书推广和发展中发挥直接作用。
【关键词】图书编辑；出版；作者；有效沟通；合作书编辑和作者只有在有效沟通的基础上，才能就图书出版的各项事宣达成一致，进而保证后期图书出版活动的顺利开展。
这里的有效沟通，是指借助于对话、邮件等方式，确保双方信息能够准确、完整地表达出来，最终达到协同行动的目的。
大量的事实经验也证明，无论是在图书出版的任何一个环节出现沟通不畅，都有可能给双方带来负面影响，甚至导致合作终止。
因此，探究图书编辑和作者有效沟通的途径成为图书出版的必要前提。
当前，我国出版市场发展迅猛，出版机构也逐渐增加，不同出版机构和单位，它们的出版流程也存在巨大的差距：但是每个出版单位把编辑分为三种，分别是责任编辑、策划编辑以及文字编辑等，而本文所讲到的编辑是指责任编辑。
所谓的责任编辑是指在编辑过程当中既要参与图书制作的策划过程，也要参加图书文字编辑和加工过程，并且要对图书出版和发行起到责任编辑的协调工作。
责任编辑的工作在图书出版和发行当中起着十分重要的作用，因此为了确保图书的顺利出版和发行，有效地与作者沟通和合作就在于编辑身上。
一、在选题策划阶段如何与作者沟通与合作如何出版图书，首先就要明确选题，围绕选题进行图片制作、文字加工、图书编辑以及作者撰写等。
选题是一切图书创造性活动的开始，是更好出版图书的方向，是落实今后的工作基础，是保障出版社正常运营的前提。
因此，选题特别重要，尤其是优质的选题为图书出版的后续工作打下基础。
下面就编辑如何选题策划提出几点思路：第一，灵活有效的信息来源。
时鲜的信息是选题灵感的重要来源，良好的信息收集组合是选题开始策划的开端，是选题开始的基础和前提。
图书出版的团队协作
图书出版的团队协作：打造卓越出版生态的关键在当今竞争激烈的图书出版市场中，团队协作已经成为出版业成功的关键因素之一。
一个优秀的图书出版团队不仅需要具备专业的知识技能，还需要拥有良好的沟通协作能力，以共同打造出卓越的出版生态。
本文将围绕图书出版的团队协作展开讨论，探讨其重要性、挑战和解决方案。
一、团队协作的重要性图书出版是一项涉及多个环节和领域的复杂工作，包括选题策划、编辑加工、设计制作、印刷发行等。
这些环节需要不同专业背景的人员共同参与，才能确保图书的质量和效益。
团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率，降低成本，同时还能增强团队的凝聚力和创新能力。
二、团队协作的挑战尽管团队协作具有诸多优势，但在实际操作中仍面临诸多挑战。
首先，团队成员之间的沟通不畅可能导致信息传递的误解和偏差。
其次，团队成员的利益和目标可能存在差异，导致协作过程中的矛盾和冲突。
此外，团队成员的专业能力和素质也是影响团队协作效果的重要因素。
三、解决方案为了解决团队协作中的问题，我们可以采取以下措施：1.建立有效的沟通机制：团队成员应定期召开会议，分享工作进展、问题和解决方案。
同时，可以利用现代技术手段，如微信、QQ等即时通讯工具，实现远程协作和信息共享。
2.明确目标和分工：团队成员应明确各自的工作职责和目标，避免职责不清和重复工作。
同时，团队领导应制定合理的任务分配策略，确保每个人都有适合的挑战和工作量。
3.建立信任和尊重：团队成员之间应相互信任、尊重和支持，形成良好的合作关系。
同时，团队领导应积极营造开放、包容的工作氛围，鼓励成员提出创新想法和建议。
4.加强培训和学习：定期组织团队成员参加专业培训和学习活动，提高他们的专业能力和素质。
同时，鼓励团队成员互相学习和交流，共享知识和经验。
5.建立有效的激励机制：为团队成员提供合理的薪酬和福利，同时设立奖励机制，对工作表现优秀的成员给予表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
编辑与作者之间的沟通与合作
编辑与作者之间的沟通与合作在编辑与作者之间的沟通与合作中，建立良好的合作关系是至关重要的。
只有通过有效的沟通和合作，编辑和作者才能共同努力产生高质量的作品。
本文将探讨编辑与作者之间沟通与合作的重要性，并提供一些提升这种合作关系的实用建议。
沟通对于编辑与作者之间的合作至关重要。
有效的沟通可以帮助双方明确对作品的期望和需求，共同确定出版的目标和方向。
编辑应该充分理解作者的意图，并提供明确的反馈和建议。
双方应该保持开放和尊重，积极倾听对方的意见，并寻找共同的解决方案。
开放的沟通渠道可以促使双方更好地理解彼此，从而减少误解和不必要的冲突。
及时的反馈对于合作关系的发展至关重要。
编辑应尽快给予作者关于其作品的反馈，包括内容、语法、结构和风格等方面的建议。
编辑还应明确阐述作品需要进行的修改和改进的具体细节，以便作者有针对性地进行修改。
同时，作者也应积极回应，接受并理解编辑的反馈。
双方的积极互动有助于提高作品的质量，使其更符合受众的需求。
第三，合作的过程应该建立在共同理解和尊重的基础上。
编辑应尊重作者的创作意图和风格，并在修改作品时保持原汁原味的特点。
尊重作者的创作意愿可以增强双方的合作信任，同时也使作品更加独特和有个性。
然而，作者也应接受编辑在调整、完善和改进作品方面的建议。
合作关系是一个相互学习和完善的过程，作者应该保持开放的心态，愿意接受来自编辑的建议和指导。
建立有效的时间管理和计划对于编辑与作者之间的合作至关重要。
双方应该共同制定出版计划，并按时完成各项工作。
编辑应在预定的时间内提供反馈和指导，作者也应在规定的时间内进行修改和改进。
良好的时间管理可以提高工作效率，确保作品的及时提交和发布。
鼓励双方进行定期的反思和反馈。
通过定期的合作回顾，双方可以总结经验，发现合作中的改进空间，并提出新的合作目标。
反思和反馈有助于发现双方在合作过程中存在的问题，并找到解决问题的方法。
双方应以积极的态度对待反馈，不断改进工作方式和合作方式，提高合作效率和作品质量。
如何与编辑和出版商合作
如何与编辑和出版商合作作家职业方面的文章在作家的职业道路上，与编辑和出版商的合作是至关重要的。
编辑和出版商是作家的伙伴和支持者，他们不仅能帮助作家实现作品的出版，还能提供专业的建议和指导，使作品更加完善。
本文将探讨如何与编辑和出版商合作，以及如何建立良好的合作关系。
一、建立互信和沟通与编辑和出版商合作的第一步是建立互信和良好的沟通。
作家应该与编辑和出版商保持积极的沟通，及时回复邮件或电话，并尊重对方的意见和建议。
同时，作家也应该表达自己的想法和需求，与编辑和出版商共同探讨作品的改进方向。
二、尊重专业意见编辑和出版商是行业内的专业人士，他们对市场和读者需求有深入的了解。
作家应该尊重他们的专业意见，并认真考虑他们的建议。
当编辑或出版商提出修改意见时，作家可以从中获得新的灵感和启示，使作品更加完善。
三、保持灵活性和开放性在与编辑和出版商合作的过程中，作家需要保持灵活性和开放性。
有时候，编辑和出版商可能会提出一些改变或调整，这并不意味着他们不喜欢作品，而是为了使作品更适应市场和读者的需求。
作家应该愿意接受这些变化，并寻找最佳的解决方案。
四、建立长期合作关系与编辑和出版商的合作并不仅仅局限于一本书的出版，而是可以建立长期合作关系。
作家可以与编辑和出版商建立稳定的合作伙伴关系，互相支持和帮助。
通过长期的合作，作家可以获得更多的机会和资源，实现自己的职业发展目标。
五、尊重合同和版权在与编辑和出版商合作的过程中，作家需要遵守合同和版权的规定。
作家应该了解合同的内容和条款，并严格按照合同履行自己的义务。
同时，作家也应该保护自己的版权，确保作品的合法权益不受侵犯。
六、寻求其他合作机会除了与传统的编辑和出版商合作，作家还可以寻求其他合作机会。
如今，随着互联网的发展，自助出版和电子书的兴起，作家有更多的选择和机会。
作家可以尝试与自助出版平台合作，或者通过社交媒体和网络平台与读者进行互动，提高作品的曝光度和影响力。
总结：与编辑和出版商的合作是作家职业发展的重要一环。
出书如何与出版社合作发布
出书如何与出版社合作发布
合作出版一本书是一个漫长而充满挑战的过程，需要作者和出版社之间的紧密合作和沟通。
如果你是一位作者，想要与出版社合作出版自己的作品，那么这篇文章将会为你提供一些建议和注意事项。
首先，与出版社合作出书需要你先找到一个合适的出版社。
你可以通过网络搜索、咨询其他作者或者出版业人士来了解各个出版社的情况和特点，然后根据自己的作品类型和风格选择一家合适的出版社。
在选择出版社的同时，也要考虑到出版社的声誉、规模和市场知名度等方面。
一旦选择了合适的出版社，接下来就是与他们进行沟通和合作。
在与出版社的初次接触中，你需要向他们介绍自己的作品，包括作品的主题、内容、写作背景等信息。
同时，还要提供给他们一份完整的书稿，包括内容的大纲、章节安排、样稿等。
与出版社合作出书的过程中，你还需要与编辑和设计师等专业人员进行沟通，共同完成书稿的修改和美化工作。
在这个过程中，你需要接受他们的建议和意见，根据专业人士的建议对作品进行修改和调整，保持作品的完整性和质量。
除了与出版社的专业人士进行合作外，你还需要积极参与宣传和销售工作。
你可以参加各种书展、签售会、讲座等活动，向读者和媒体介绍自己的作品，扩大作品的知名度和销售渠道。
总的来说，与出版社合作出书是一个需要付出很多心血和努力的过程，但通过合作出版，你将有机会让更多的读者接触到你
的作品，赢得更多的认可和喜爱。
希望以上的建议和注意事项能够帮助你顺利与出版社合作出版自己的作品，取得成功。
编辑和发行如何化矛盾为合力
编辑和发行如何化矛盾为合力作者：李纬来源：《现代出版》2014年第05期摘要：转型期，出版社更应加强细节管理，处理好编辑和发行之间的关系。
出版社可以通过企业文化建设、完善制度流程、加强产品管理、加强部门间配合等，使编辑和发行形成合力，促进出版社健康平稳发展。
关键词：编发矛盾；和合共赢；产品管理；制度建设有人把编辑和发行比喻为出版社的两个轮子，支撑出版社快速前进；也有人把编辑比喻为数字“1”，发行比喻为数字“0”，只有“1”存在，后面的“0”才有意义，而后面的“0”看似从属于“1”，但其却具有“1”不能替代的作用，它的存在多少却可决定“1”的大小；还有人说编辑是“基础”，发行是“关键”。
关于编辑和发行的关系有各种说法，但都体现了这两个部门在出版社中的重要性。
发行部是对出版社销售部门的习惯称呼，但目前职能逐渐增多，称呼多改为销售部、市场部、营销中心等，有的出版社甚至成立独立的销售公司，本文仍统一沿用“发行部”。
一、出版社内发行和编辑存在的矛盾实际工作中，出版社的总编室、出版部、财务部等各部门之间也会有矛盾，但唯有编辑部和发行部的矛盾比较突出并由来已久。
有的编辑认为自己编出的书好，批评发行部销售不力，把自己辛苦编出的书变成库存甚至废纸；有的编辑认为发行部只重视某某编辑的书，不重视自己编辑的书的营销发行。
相反，发行人员则多认为编辑不出好书，书没有卖点，不受市场欢迎，或者认为编辑出书后，就不管后期的营销推广工作，其工作做得并不到位。
编辑和发行虽然有矛盾，但双方目标是一致的：把书卖好，为出版社带来更好的经济效益和社会效益。
因此出版社的领导要充分重视这对矛盾，处理好编辑和发行之间的关系，让这两个部门形成合力，真正实现“1加1大于2”。
二、建设“和合共赢”的出版新文化和相关制度出版社要从整体上打造合作平台，各部门职责明晰，分工合理，对于边界区域或分不清边界的区域，鼓励各部门主动参与，力求为相关部门提供更好的服务，在全社塑造“出版社的事，只要自己干比他人干更方便更有效，就要主动去干”的氛围。
出版合作框架
出版合作框架一、引言在当今信息化快速发展的社会中，出版行业也在积极寻求转型与升级。
出版合作成为更多机构与个体的选择，通过合作可以实现资源共享、优势互补，从而提高出版物的质量与竞争力。
本文将探讨出版合作的框架，包括合作的目的、形式、内容及其未来发展趋势。
二、合作的目的出版合作的目的主要包括以下几个方面：1.资源共享：合作双方可以共同分享各自的资源，例如编辑、设计、市场和渠道等，降低出版成本。
2.提升质量：通过互相的专业支持，可以提高出版物的编辑、排版和设计等质量，从而增加读者的满意度。
3.扩大市场：通过合作，可以触及更广泛的受众群体，尤其是在不同地区或市场上，双方可以充分利用对方的渠道与影响力。
4.创新与研发：通过合作，能够汇聚不同领域的专家与人才，共同探索创新与技术研发的新路径，推动出版行业的进步。
三、合作的形式出版合作可分为多种形式，以下是几种常见的合作形式：1.项目合作：在特定项目上进行合作，例如共同编辑一本专业书籍，或共同策划一个文化活动。
2.资源互换：双方可以相互提供资源支持，例如出版社之间的编辑互换或与设计公司合作设计与排版。
3.品牌联合：通过品牌联合，可以形成合力，共同推广某个阅读项目或出版物，提高市场知名度。
4.跨界合作：出版社也可以与其他行业如影视、教育、科技等进行跨界合作，拓宽出版物的表现形式与传播途径。
四、合作的内容在出版合作中，内容是核心，以下是需要关注的重要内容：1.版权与著作权：在合作过程中，需明确各方的版权归属与使用权限，避免以后因版权问题引起的纠纷。
2.合作条款：包括合作期限、分成方式、市场推广责任等，双方应通过协商达成一致，以确保合作的顺利进行。
3.市场策略：双方需制定共同的市场推广策略，明确各自的角色与责任，确保合作的顺利推进。
4.沟通机制：建立定期的沟通机制，及时解决合作中出现的问题，保持良好的合作关系。
五、案例分析以某知名出版社与一家在线教育平台的合作为例，双方共同推出了一系列针对不同年龄段读者的学习读物。
编辑与作者的合作关系与沟通技巧
编辑与作者的合作关系与沟通技巧编辑和作者之间的合作关系和沟通技巧在任何出版工作中都是至关重要的。
良好的合作关系和有效的沟通可以提高编辑工作的效率和质量，帮助作者实现他们的目标。
本文将重点探讨编辑和作者之间的合作关系和沟通技巧，并提供一些建议，以促进双方之间的良好合作。
一个良好的合作关系需要建立在相互尊重和理解的基础上。
编辑应该尊重作者的努力和创造力，同时作者也应该尊重编辑的专业知识和经验。
相互尊重能够增强双方的信任，并建立起良好的工作关系。
为了更好地合作，双方需要进行定期的沟通。
编辑应该及时与作者联系，建立起一个开放的沟通渠道，以便讨论和解决可能出现的问题。
及时的沟通可以减少误解和不必要的猜测，有助于提高工作的效率。
在与作者进行沟通时，编辑应该清楚地传达自己的意图和要求。
编辑的职责是确保作品的质量和风格与出版方的要求相符合。
因此，编辑应该准确地传达出版方的期望和要求给作者，并提供具体的建议和指导，以帮助作者改进他们的作品。
然而，编辑也应该尊重作者的独立性和自我表达的权利。
编辑应该学会平衡自己的建议和作者的创作自由，不应过度修改作者的作品，而是提供合理的修改建议，以帮助作者在保持原创性的同时改善作品的质量。
编辑应该学会倾听和接受作者的意见和反馈。
作者可能对编辑的建议有不同的看法，他们可能有自己的创作理念和才华。
在这种情况下，编辑应该倾听作者的意见，尊重他们的创作决策，并尽可能地寻求双方都可以接受的解决方案。
合作关系中的沟通技巧也包括了解作者的需求和风格。
编辑应该阅读并熟悉作者的作品，了解他们的写作风格和创作理念。
这样，编辑可以更好地理解作者的意图，并提供更准确的建议和指导。
编辑应该对于作者提出的问题和要求积极回应。
如果作者提供了额外的信息或修改要求，编辑应该尽快回复并完成相应的工作。
及时解决问题和满足作者的需求可以增强作者对编辑的信任，并加强双方之间的合作关系。
为了保持良好的合作关系，编辑和作者之间应该建立起良好的互动和支持。
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唇齿相依、相辅相成－大数据时代编辑发行关系浅议有人把编辑和发行比喻为出版社的两个轮子，支撑出版社快速前进；也有人把编辑比喻为数字“1”，发行比喻为数字“0”，只有“1”存在，后面的“0”才有意义，也可加多个“0”后数字变得足够大；还有人说编辑是“龙头”，发行是“关键”。
关于编辑和发行的关系有各种说法，但都体现了这两个部门在出版社中的重要性。
我结合自己10多年工作，谈一下在大数据时代编辑和发行的关系，具体说法也许以偏概全缺乏准确性，请书界和管理界的方家指正批评。
发行部是对出版社销售部的习惯称呼，但目前职能逐渐增多，称呼改为销售部、市场部、营销中心等，甚至有的出版社成立独立的销售公司，本文仍统一沿用“发行部”。
实际工作中，出版社的总编室、出版部、财务部等各部门之间也会有矛盾，但唯有编辑部和发行部的矛盾比较突出并由来已久。
有的编辑认为自己编出的书好，批评发行部销售不力，把自己辛苦编出的书变成库存甚至废纸；有的编辑认为发行部只重视某某书，不重视这位编辑书的营销发行；发行部认为编辑不出好书，书没有卖点，不受市场欢迎；发行部认为编辑把书出版后，就不管后期营销推广工作，或者需要编辑做的营销工作，编辑做得不到位。
编辑和发行虽然有矛盾，但双方目标是一致的：把书卖好，为出版社带来更好的经济效益和社会效益。
因此出版社的领导要充分重视这对矛盾，让这两个部门形成合力，真正实现“1加1大于2”。
笔者认为出版社做好以下几方面工作有助于编辑和发行避免矛盾而形成合力。
一.建设“合和共赢”的出版新文化。
出版社文化是出版社的灵魂，是推动出版社发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是出版社的精神和价值观。
“合作共赢”不但是当今社会的价值观，更是出版社文化建设的重要组成部分。
出版社内部的不配合、拆台、斗争是出版资源的最大浪费。
出版社中的各部门就像京剧中“生、未、净、旦、丑”各司其职，互不能分离的关系。
因此，出版社要从整体上打造合作平台，各部门职责明晰，分工合理，对于边界区域或分不清边界的区域，鼓励各部门主动参与，力求为别的部门提供更好的服务。
在全社塑造“出版社的事，只要自己干比他人干更方便更有效，就要主动去干”。
社领导也要重视合作平台的构成，把合适的人放在合适的岗位，为各部门提供交流机会，如工作调度会议、文体活动等，引导全社员工从“总想证明别人不行”转变为“尽量通过努力证明自己行”，甚至“帮别人把事做好，自己会更好，全社才能好”。
二.出版产品特色是编、发共守的底线。
出版社转企改制后，多数出版社都制定三或五年的业务增长计划，但互联网时代整个图书的销售发生了很大的变化：一是网络媒体和移动媒体冲击读者的阅读习惯，二是传统书店在房租上涨和人工成本上升的压力下缩减面积或关门，三是网络书店带动多数销售渠道商要求出版社降扣返点。
导致出版社单品种平均销售册数逐年减少，单册书销售折扣大幅下降，最终单品种平均利润迅速下降。
为完成年度利润目标，多数出版社采用增加年出书品种，有的出版社还选择拓展新的出版方向，如全国570多家出版社中有530多家参与少儿图书的出版，甚至个别老牌出版社拿出大量人力物力参与教辅图书的出版。
虽然我国以综合书店为主，但多数书店按类别管理，出版社选择新的出版方向，很难得到书店新类别采购人员、营销人员、店面营业员的重视。
发行人员为了打开新方向图书销售局面，要花更多时间做书店各环节营销公关活动，有时还要开拓新的销售渠道，如学术书、大型文献要有馆配商渠道和出口渠道，品种达到一定规模时，还要做图书馆的工作。
出版社选择新的出版方向最容易引发编辑人员和发行人员之间的矛盾。
新出版方向的图书销售不好时，其编辑批评发行人员不尽力或能力差。
原有出版方向图书编辑抱怨发行人员对原有出版方向产品关注不够，荒废销售。
因此，当出版社开拓新出版方向时，社领导要对人财物整体规划，首先保证原有出版方向产品销售稳定不能出现大波动，再尽全社主要力量做好新出版方向图书的营销推广发行工作。
三.发展出版社产品线，做好市场深度和宽度的开拓。
广义图书产品线是出版方向一致的产品组合。
狭义图书产品线是横向或纵向高度相关的产品组合。
但实际工作中狭义图书产品线更有意义，特别是产品线中的不同产品为同一读者群所需的产品线。
产品线中产品之间的关联度越高，产品之间的联动销售越明显。
如笔者曾参与营销策划的《沉思录》，成为超级畅销书后，纵向策划了《沉思录》中英双语版、大字版、英文版、青少版等，横向策划了《道德情操论》《智慧书》《幸福之路》等二十多种西方哲学名著，这个产品线各个品种都实现了数万册的销售。
随着产品线中产品的不断扩充，出版社人员、书店人员、读者对该产品线越来越熟悉，越来越重视。
产品线前期产品打开市场之后，后续产品的加入就像往水渠中注水，前后产品相互带动，产品线中产品越多，平均销售量越高。
如笔者参与策划的《民国大师文库》，按前期市场调查评估出版50种时平均销量为3000册，100种时平均销量为5000册，200种时平均销量为7000册以上。
中小出版社形成几条合适的产品线后，产品线将成为连接编辑人员和发行人员的纽带，编辑人员和发行人员将知道自己的职责及用力的方向，不再为个别图书摸不着产品特点和推广方向，而相互埋怨。
四.编辑、发行的相关制度要体现相辅成合和共赢的原则。
市场的竞争倒逼出版社要健全规范流程制度和考核指标体系。
目前，各出版社都重视内控管理，特别重视编印发的流程管理、编辑人员目标考核责任制度、发行人员目标考核责任制度。
把编辑人员和发行人员相衔接的工作和可能引起对方不满意的工作，以制度的形式规定并成为常态，是减少编辑人员和发行人员矛盾比较好的方式。
制定编辑人员相关制度时，注意以下节点：选题立项前如何跟发行人员沟通，如何让发行人员知道图书的生产进度，如何按地面店、网店、传统媒体、新媒体提供图书相关信息，重点书重点活动营销方案如何制定，编辑人员参加销售活动的要求及奖励办法等。
制定发行人员相关制度时，注意以下节点：如何协助编辑人员进行选题策划与产品包装，对编辑人员提出的营销活动如何配合，本版书的市场信息如何反馈给编辑人员等。
日常工作中，如发现编辑人员和发行人员有可能经常产生矛盾的地方要及时制定补充规定。
如发行人员主要考核指标是发货和回款，发行人员在销售中也就喜欢做锦上添花之事，不喜欢雪中送炭之事，就是把卖得越好的书卖得更好，不好卖的书不去重视。
但多数编辑人员有浓重的文化理想，出版的书虽没市场，但有一定的学术价值，这样编辑人员和发行人员就可能出现矛盾。
此时需要在发行人员的考核制度中加上个人单种书基本发行量考核，从而保证市场性较弱的图书也有一定发货量。
五.充分发挥责任编辑和产品经理的作用。
编辑人员把自己编审的图书，当成自己的孩子，觉得各方面都很好。
这种对图书的情感需要传递给出版社发行人员，再传递给书店采购人员，再传递给书店销售人员，再传递给读者，直到读者产生购买行为。
编辑人员在策划编审该书的过程中产生这种情感，但只有把这种情感转化成易于传达并且是各环节关注的图书优点，才能对销售产生实际的推动。
目前多数编辑人员都关心市场，但很少直接参与市场工作，很难从市场的角度找出图书切合主市场的优点，发现缺点就更难了。
图书市场的整体信息和具体销售数据及分析也要传达给编辑人员。
这样编辑人员和发行人员之间需要信息整理转化的中转站。
大中型出版社年出版品种较多，需要专设产品经理承担信息转化工作；年出版品种较少的出版社，需要让发行部负责人起到中转站的作用。
六.编辑人员要积极参与图书的营销发行。
图书本身是营销的第一要素，就像人们常说：书名是最好的广告语。
严格意义上编辑人员的选题策划、产品包装等工作也是营销工作，但编辑人员参加宣传推广和销售工作，会让前期策划包装等更符合市场的需要。
图书选题的产生是即兴的，而图书销售渠道的形成却不是即时能实现的。
每一个出版社的销售渠道，是发行人员长期努力形成的，有自身特点也有自身局限。
编辑人员只有参与营销推广，才能体会发行人员的工作特点，才能了解市场和自己出版社销售渠道的特点，开发出适销对路的产品。
有的编辑人员简单认为：自己的书好，要求发行人员把这本书应放在网店重点页面展示，地面店码垛销售。
但编辑人员参加营销发行工作后，就能找出自己的书和书店认为重点书之间差距，知道不同的图书如何在书店陈列。
编辑人员参与营销发行，才能理解：畅销书、常销书、学术书等不同类别的图书要采取不同的销售策略。
如把学术书大量铺货，开始账面上好看，但会造成大量退货大量损耗，还会影响发行人员在渠道商中的信誉度。
编辑人员的文字功底通常要高于发行人员，对产品的理解更有深度，参与营销发行，有利于营销发行方案的完善。
当前微博、微信、社区网站等发展迅速，编辑人员参与营销发行工作时，要充分利用这些新媒体，对这些新媒体深耕细作，形成编辑人员自己的品牌。
如笔者原同事在豆瓣网上viking主页有近万名关注者，所以他的书出版后都会在圈内引起讨论，带动线上线下的整体销售量。
七.发行人员要积极参与图书的选题策划和产品包装。
图书的选题策划和产品包装要紧贴市场符合市场要求，需要发行人员从市场的角度提出可行性建议。
发行人员提出的建议被采纳，发行人员将对该图书产生情感，会更加主动地开展后期的营销发行工作。
即使发行人员提出的建议没有被采纳，由于发行人员较早地参与图书的生产工作，对图书产品理解更深刻，同样也有利于后期的营销发行工作。
发行人员参与图书的选题策划和产品包装，有正式和非正式两种途径。
正式途径主要是选题论证会，选题论证会主要功能是决定选题是否能通过。
通常情况下，编辑人员和发行人员很难全部参加选题论证会，甚至选题的直接策划人都不能参加，由编辑部门负责人按部门统一介绍选题，发行部也仅部门负责人参加。
由于选题论证会的选题数量较多和会议时间有限，只能对选题一般讨论，很难对选题的市场价值和包装等细节进行详细分析。
作为正式会议，发行人员也不愿在公开场合提出尖锐问题，否定选题。
因此，非正式途径更有利于发行人员和编辑人员的交流。
非正式途径不限方式，可以是工作之中，也可以是工作之外。
只要发行人员和编辑人员有机会在一起时，编辑人员要主动提出具体图书的选题和包装，征求发行人员的意见。
发行人员也要主动跟编辑人员交流近期市场概况及受到启发的图书、本版书销售情况及初步选题。
由于是非正式途径，双方目的都是为做出适销对路的图书，能说出真实想法。
在放松的状态，双方也能蹦出好点子。
笔者与一位编辑走路闲聊时，听这位编辑说：他收到一本《幸福是一种心境》书稿，我说：心境有点虚，心态更好。
后来这本书改为《幸福是一种心态》，并且成为畅销书。
当年《哈利波特》英文版销售比较好时，笔者认为：应开发跟英文原版一模一样但价格为外版书三分之一的图书。
经跟编辑人员半年多市场调查分析，先推出的七本《卡耐基系列》平均销售超过六万册，目前这个英文原版系列已经发展到近100种。