时间管理与授权管理
有效做好时间管理的八个方法
有效做好时间管理的八个方法经常觉得自己时间不够用?和别人做一样的工作却觉得自己效率比别人低?如何提高自己的效率?小编的答案是做好你的时间管理!下面就是小编为大家整理的八个帮助大家有效做好时间管理的方法，希望大家喜欢。
一、认识时间管理的概念; 时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是通过事先的规划和长期的计划，做为一种提醒与指引。
时间管理就是自我管理，自我管理即是改变习惯，让自己更有绩效，更具效能。
把事情很快地做完，叫做效率;把事情很快又很好的做完，叫做效能。
时间是资本和无法更新的收入，任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手，管理好你的时间就能管理好你的工作。
在进行有效的时间管理之前，必须充分理解时间管理的概念，从而学会掌控时间，合理安排自己的工作和生活，最大限度发挥时间的效力，提高工作绩效。
二、树立明确的时间管理目标; 成功等于目标，时间管理的目的是在最短时间内实现更多想要实现的目标。
人生旅途上，没有目标就如在黑暗中行走，不知该往何处。
有目标才有方向，目标是前进的推动力，能够淋漓尽致地激发人的潜能。
明确的目标对于构建成功人生至关重要。
然而，制定目标不是一件容易的事。
一个有效的目标必须具备这些特性：1)具体性，有效目标不能大而空，应具有阶段性和可操作性。
为此，我们可以将大目标分解为一个个阶段性目标，再制定出高效的日程计划，以此督促自己朝向既定目标迈进。
2)可衡量性，任何目标都应该有可以用来衡量该目标完成情况的标准，包括衡量阶段性成果的控制点和衡量最后绩效的指标。
3)可达性，无法企及的目标只能是白日做梦，而太轻易达到的目标则没有挑战性。
乱了头绪的经理人-时间管理与授权
乱了头绪的经理人------时间管理与授权请每一位准备以下内容希望从本课程中学到哪些知识和技能？你梦寐以求过什么样的生活？时间：2分钟向大家做一个简单介绍时间：1分钟课程目标找出自己在时间管理方面存在的问题如何自我管理如何管理他人制定行动计划议程学员在时间管理方面存在的问题忽视合理安排时间的后果如何自我管理如何管理他人行动计划学习目标有效合理地安排工作以正确的方式完成工作列出工作任务单主动性任务帮你实现工作目标应对性任务不太重要却不可缺少确定处理工作任务的先后顺序工作的重要程度（重要的工作需要安排足够的时间处理）工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）每一小组，20分钟以内完成下列各项：设立工作目标(下半年度）制定行动方案把这些任务分成主动性和应对性两种类型按照1到3的分数等级，确定每项任务的轻重缓急（1表示最大，3表示最小）什么是目标? 目标就是结果要求满足目标的行为才是有效的目标只有一个一个整体的业绩一个共同的努力方向目标的表达(示例) 销售收入货款回收销售费用库存占用设定目标我们想去哪里？我们如何知道什么时候到达那里？策略的数量的目标设定原则具体可衡量可达性现实性时间性制定战略我们如何实现目标？达标的方法制定行动计划我们如何达标的步骤？要“做”的事项完成时间负责人所需资源预算计划计划是无用的，除非能落实于实际计划书是无意义的，不断计划才是重要的管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍要舍得把自己喜欢的工作，分派给别人去做克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控要做事项清单紧急事项(马上办) 事项时间保证授权重要事项(在今日某个时间里办) 事项时间保证授权如何授权哪项任务？由谁负责？如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他才能胜任工作？制定培训计划授权时提供必要的支援关键处把关，监督工作进展课程目标回顾找出自己在时间管理方面存在的问题如何自我管理如何管理他人制定行动计划行动方案请列出您将实施的三个行动步骤：衡量标准：完成时间：需要谁的支持：工作计划表录象（3）----重生请观察：要点部分什么是授权主管希望拥有什么样的员工？员工有什么样的追求？什么是授权授权的本质，就在于释放员工本身所有但又严重未加利用的知识、经验和动力。
乱了头绪的经理人自学手册(可编辑).doc
乱了头绪的经理人自学手册(可编辑)乱了头绪的经理人时间管理与授权自学手册目录前言SSW 本手册包括哪些内容SSW如何使用本手册SSW第单元学员在时间管理方面存在的问题SSW第单元忽视合理安排时间的后果SSW第单元如何自我管理SSW第单元如何管理他人SSW第单元行动计划SSW参考答案SSW要点总结SSW前言要想在工作中表现出色同时又保持健康的体魄关键就在于如何把握好两个方面：有效合理地安排工作以正确的方式做好工作。
《乱了头绪的经理人》这一培训课程将向大家具体介绍这两方面工作技巧的内容。
目标本自学手册将帮助您掌握适当的时间和进度系统地学习《乱了头绪的经理人》培训课程的全部内容。
参加了《乱了头绪的经理人》课程的学习您将能够：middot 认识到时间管理的重要性。
middot做事更具条理性表现在以下几方面：能够区分主动性和应对性任务按照工作的轻重缓急确定处理的先后次序制定工作计划。
middot通过有效地授权管理员工。
middot制定行动计划提高组织管理能力。
本手册包括哪些内容录像部分录像围绕着两部分内容（ldquo 毁灭rdquo和ldquo重生rdquo讲述了一家配餐公司的大区经理理查德(刘易斯的遭遇。
他很想把工作做好却总是显得疲倦不堪、工作过度、压力重重而最要命的是他毫无条理性。
在录像的第一部分中理查德被工作搞得焦头烂额最后突发心脏病死去。
圣彼得在天国之门遇到了他由于理查德不承认自己曾造成了混乱圣彼得就明确指出他曾经犯下的种种错误最后他认识到了这些错误及其后果：不分轻重缓急、工作半途而废、越俎代庖、浪费手下员工的时间以及管理方面存在的其他严重问题。
圣彼得对他深表同情就把他遣送回人间让他改过自新。
在录像的第二部分中不幸的是理查德却不知道从何做起圣彼得就教他如何自我管理：把要做的工作都列出来再分成主动性和应对性的两类然后确定轻重缓急程度用简单而有效的方法进行计划安排。
然后圣彼得又指出理查德在授权时的糟糕表现。
时间管理(完整版)
时间管理(完整版)一、时间管理的定义与重要性二、时间管理的核心原则1. 目标明确：设定清晰、可衡量、可实现的目标，是时间管理的基础。
明确的目标有助于我们集中精力，提高工作效率。
2. 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务，确保资源得到合理分配。
3. 制定计划：制定合理的时间计划，包括长期计划、短期计划以及每日计划，有助于我们更好地安排时间，提高工作效率。
4. 学会拒绝：学会拒绝不必要的任务和活动，避免时间浪费，确保将时间和精力投入到更有价值的事情上。
6. 学会休息：合理安排休息时间，保持精力充沛，提高工作效率。
三、时间管理的方法与技巧1. 时间日志：记录每天的时间使用情况，了解时间浪费的原因，从而改进时间管理。
2. 四象限法则：将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限，优先处理重要且紧急的任务。
3. 番茄工作法：将工作时间分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，每完成四个番茄钟后，休息15分钟，有助于提高工作效率。
4. 学会授权：将部分任务委托给他人，减轻自己的工作负担，提高工作效率。
5. 保持环境整洁：保持工作环境的整洁，有助于提高工作效率，减少时间浪费。
四、时间管理的实践案例1. 案例一：某企业员工通过时间管理，提高了工作效率，减少了加班时间，实现了工作与生活的平衡。
2. 案例二：某学生通过时间管理，合理安排学习时间，提高了学习成绩，减轻了学习压力。
3. 案例三：某创业者通过时间管理，合理安排工作与生活，提高了创业成功率，实现了个人价值。
时间管理(完整版)五、时间管理的挑战与应对策略1. 挑战一：信息过载，难以集中注意力。
应对策略：学会筛选信息，避免无效信息的干扰，保持专注。
2. 挑战二：拖延症，导致任务堆积。
应对策略：设定截止日期，分解任务，逐步完成，避免拖延。
3. 挑战三：工作与生活平衡困难。
应对策略：合理安排时间，设定工作与生活的界限，保持身心健康。
营业部经理应具备的知识和能力
口头沟通
坚强的毅力
规划与执行的能力和水平
科学规划
严格执行
对组织的忠诚度
不等于从一而终 对公司的企业文化高度认同 忠诚度是思想和意识层面上的 但通 过行动是可以表现出来的
环境的适应力
忠告：凡是不能拒绝的就 去享受，不能享受的就放 弃！
结束ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科学规划严格执行不等于从一而终对公司的企业文化高度认同忠诚度是思想和意识层面上的过行动是可以表现出来的忠告
营业部经理应具备的 知识和能力
培训
1.正直 大度 2.承受压力 3.发展人际关系 4.时间管理与授权 5.辅导与指导 6.销售技巧 7.寻求接纳协助的意愿
索引
8.业务管理 9.解决问题 10.口头沟通 11.坚强的毅力 12.规划与执行 13.对组织的忠诚度 14.环境的适应力
正直 大度
是优秀和杰出人物的基本品质
承受压力
内部压力
考 关人 技 经 核 系际 能 济
….
外部压力
竞市 关人 争场 系脉
监 管
….
发展人际关系
内部人际关系
外部人际关系
时间管理与授权
时间管理:计划和时间表。 时间管理的要素：认真、执行和科学 规划。
授权是通过别人来完成工作的一种管 理方法。 授权的意义是建立一支高效的团队。 授权的九大障碍（见《水煮三国》P81 页）。
辅导与指导
1.要有辅导和指导的意识,把它作为主管的责任和义务。 2.要有在专业上领先的勇气和意识。
销售技巧
产品知识 话术 销售关系
寻求接纳协助的意愿
业务管理
日常管理 绩效分析 明确下达决策
解决问题
不断的解决问题，不断提高解决问题的能力和水平。
商品授权时间管理
商品授权时间管理引言在商业运营中，商品授权是一个重要的环节，它涉及到商家与供应商之间的合作关系，以及商品销售和分销的权益保护。
在商品授权的过程中，授权时间的管理显得尤为重要。
本文将从授权时间的定义、作用、管理策略、常见问题及解决方法等方面进行探讨。
1. 授权时间的定义授权时间指的是商家与供应商之间约定的商品授权有效期限。
它决定了商家能够销售和分销商品的时间范围，也反映了供应商对商品的管理和控制。
2. 授权时间的作用授权时间的设定对商家和供应商都有重要的作用：2.1 对商家的作用•商家可以根据授权时间合理安排商品的销售和分销计划，避免超出授权期限销售。
•商家可以控制商品的供应量，避免库存积压和滞销现象。
2.2 对供应商的作用•供应商可以根据授权时间合理制定商品生产和供应计划，确保商品能够按时到达商家手中。
•供应商可以保护自身权益，防止商家在授权期限过期后继续销售和分销商品。
3. 授权时间的管理策略为了有效管理授权时间，商家和供应商可以采取以下策略：3.1 共同商议商家和供应商应该在合作前充分沟通，明确双方对于授权时间的期望和要求。
通过共同商议，制定出合理的授权时间。
3.2 灵活调整在实际运营中，由于市场需求、库存情况等因素的变化，商家和供应商可能需要灵活调整授权时间。
双方可以通过协商，及时进行调整，以满足实际需求。
3.3 提前提醒为了避免授权时间快到期时出现不必要的纠纷和问题，商家和供应商可以提前提醒对方注意授权时间的管理。
可以通过邮件、短信、电话等方式进行提醒。
4. 常见问题及解决方法在商品授权时间管理的过程中，可能会遇到一些常见的问题，以下是一些常见问题及解决方法：4.1 授权时间延期如果商家需要在授权时间到期后继续销售和分销商品，可以与供应商进行授权时间延期协商。
双方可以重新商议授权时间，并签署新的协议来延长授权时间。
4.2 未能及时销售如果商家在授权时间内未能及时销售商品，可以与供应商协商延长授权时间，或者商讨其他解决方案，如降低商品进货价格、采取促销措施等，以减少损失。
10大时间管理思维模型,助力高效生活
10大时间管理思维模型，助力高效生活
1. 四象限法则：将任务按照重要性和紧急程度分为四个象限，优先处理重要且紧急的事情。
2. 时间记录法：记录自己的时间使用情况，找出时间浪费的原因，合理调整时间分配。
3. 番茄工作法：将工作时间分为固定的时间段，每个时间段专注于一项任务，提高工作效率。
4. 批量处理法：将类似的任务集中在一起处理，减少任务切换的时间成本。
5. 优先级排序法：根据任务的重要性和紧急性进行排序，优先处理最重要的任务。
6. 日常规划法：制定每日的任务计划和时间安排，确保各项任务有序进行。
7. 目标管理法：明确长期和短期目标，将大目标分解为小目标，逐步实现。
8. 时间碎片化利用：利用碎片化时间完成一些小任务，如阅读、学习等。
9. 授权与委托：学会将一些任务授权或委托给他人，节省自己的时间和精力。
10. 定期反思与调整：定期回顾自己的时间管理情况，总结经验教训，及时调整策略。
如何提高管理效率
如何提高管理效率提高管理效率是每一个管理者都非常关注的问题。
高效的管理不仅可以提升组织的整体运作效果，还可以提升个人的工作质量和满意度。
以下是一些提高管理效率的方法：1.设定明确的目标和优先级：管理者需要明确组织的长期和短期目标，并将其分解为具体的任务和优先级。
在工作中，管理者应该有清晰的工作计划，以确保每天都能专注于最重要、最紧急的任务。
2.建立高效的沟通渠道：管理者应该与团队成员建立良好的沟通渠道，包括定期会议、沟通工具和反馈机制。
有效的沟通可以减少误解和摩擦，提高团队的协作效率。
3.培养团队合作意识：管理者应该鼓励团队成员之间的合作和互助。
通过有效的团队合作，可以更好地分配工作负荷，减少重复劳动，提高工作效率。
4.掌握时间管理技巧：时间管理是提高管理效率的关键。
管理者应该学会有效地安排时间，合理规划工作，避免任务紧迫时的拖延和临时抱佛脚。
可以使用时间管理工具来帮助提高工作效率。
5.建立高效的工作流程：管理者应该对组织的工作流程进行优化，避免繁琐的手续和重复的工作。
可以使用自动化工具和流程改进方法来提高工作效率。
6.培养自我管理能力：管理者应该学会自我管理，包括自我激励、自我反省和自我提升。
通过提高自我管理能力，可以更好地管理时间和情绪，提高工作效率。
7.授权和委托：管理者应该学会授权和委托任务，将一些工作交给合适的人去完成。
这样可以减轻管理者自身的工作压力，同时能够发挥员工的潜力，提高整个团队的管理效率。
8.持续学习和提升：管理者应该保持学习的态度，不断提升自身的管理知识和技能。
可以通过参加培训课程、读书和学习他人的经验来提高管理效率。
9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造一个积极、和谐的工作氛围，激励员工的工作热情和创造力。
良好的工作氛围可以提高员工的参与度和工作效率。
10.定期评估和调整：管理者应该定期评估工作效率和管理策略的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
通过不断反思和改进管理方法，可以不断提高管理效率。
时间管理及授权
时间管理及授权引言时间是一种有限的资源，对于每个人来说，管理好自己的时间非常重要。
在快节奏的现代社会中，时间管理能力直接影响个人的工作效率、个人发展以及生活质量。
本文将介绍时间管理的重要性，并讨论如何合理地进行时间授权，以便更好地管理和利用时间。
1. 时间管理的重要性时间管理是指合理地分配、计划和控制时间的能力。
通过有效地管理时间，我们可以提高工作效率，减少压力，提升生活质量。
以下是时间管理的几个重要原则：1.1 设置目标设置明确的目标是时间管理的起点。
具体而明确的目标能够帮助我们明确自己的重点和优先级，从而更好地规划时间和行动。
1.2 制定计划制定合理的计划是时间管理的关键。
通过合理地安排工作和休息时间，我们可以更好地控制自己的时间，避免时间的浪费。
1.3 技巧和工具的运用学习和运用一些时间管理的技巧和工具，可以大大提高时间管理的效率。
比如使用番茄工作法、时间日志等工具，可以帮助我们更好地掌控时间，并提高工作效率。
1.4 自我管理能力的培养时间管理不仅仅是管理时间，更是管理自己。
通过培养自律、专注和坚持的能力，我们能够更好地管理和利用时间，从而提高自己的工作效率。
2. 时间授权的作用时间授权是指将一部分时间授予他人来完成某些任务或事务。
时间授权的作用在于解放自己的时间，减少不必要的工作负担，提高工作效率。
以下是时间授权的几种情况：2.1 委托他人完成任务当自己时间不够或任务过多时，可以将一部分任务委托给他人完成。
这样不仅可以减轻自己的负担，还能提高整体效率。
2.2 授权他人代理在一些特定的情况下，我们可以将一部分权限和权力授权给他人代理。
这样可以减少我们的决策时间，提高工作效率。
2.3 转移某些事务将一部分事务转交给他人负责，可以减少我们的负担，从而更好地管理自己的时间。
比如委托他人处理一些琐碎的事务。
3. 如何进行时间授权进行时间授权需要一些技巧和方法。
以下是几种常见的时间授权方法：3.1 选择合适的人员在进行时间授权时，我们需要选择合适的人员来完成任务。
八大管理技能
八大管理技能八大管理技能对八大管理技能中的检查、培训、沟通、激励、评审改进、授权进行着重讲解。
（一）沟通1．目的（1）获取信息a．员工本人信息：员工的心态、工作状态、生活及家庭信息。
b．部门管理信息：其它员工的信息，管理者的信息，其中管理者信息要有案例。
（2）告诉员工对错的标准必须告诉员工他所谈的哪些对、哪些错。
若对方谈了一个错误的观点，你置之不理，对方就以为自己谈对了，误导员工。
（3）让员工感到受尊重沟通者一定不能摆官架子，要以平和、谦诚的心态与员工沟通。
（4）改变员工的心态a．对员工怎样使用思维方式、树立目标，树立做人标准、做事原则给予方法、建议。
b．通过讲解企业值得信赖之处，焕发员工的积极性与信心，焕发员工对企业的热爱与忠诚。
员工消极通常是由于一时的压力、一时的情绪、一时的罚款，从而对企业和组织有意见。
假如每个人抱定“我铁定心在净雅工作一辈子”，工作压力再大也会坚持度过的。
c．鼓励、肯定员工的优点做到上述的沟通，才能算一次有价值的沟通，做到一次有价值的沟通至少要花费一个半小时。
2．要素（1）认真聆听在沟通中要让员工成为一个倾诉者，即使员工上来就给自己盖帽子、讲管理者的问题，管理者也要控制自己情绪，且要通过语言、情景或其它方式让员工多讲，依据员工所讲找他正确的和不正确的东西，从而让员工感到尊重。
而不能开始就谈自己的观点，管理者要在最后讲。
（2）5W1H的思维方式沟通时，使用5W1H的思维方式思考对方讲的是什么，发现员工真实的心态。
因为人是复杂的、虚伪的，很多时候言不由衷。
（3）同理心同理心就是站在对方的角度感受对方的感受。
因为每个人都有人性弱点，所以受环境的影响员工犯错误、闹情绪、讲消极语言都是可以理解的，但是不能认同。
比如管理者可以讲：“你这段时间情绪不好、心态不好，我都可以理解你，但并不代表我赞同你的语言和行为。
”（4）主动承担责任任何问题的出现都有主观和客观原因。
员工犯错误主要责任在员工。
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不 重 要
3
不预期的打扰 某些电话/会议 你喜欢做的事情 受欢迎的活动
4
繁琐的工作 某些电话/信件 浪费时间之事 有趣的活动
15%
< 1%
案例分析------哪件事情先做？
假如你是公司的销售经理，现在正是一天的开 始。浏览当天的行事历后，你将如何安排当天的工作 日程，请简要说明。
哪件事情先做？
一、邀总经理共进午餐 (1-1.5hrs)
时间管理与授权
小活动
请每一位准备以下内容
–希望从本课程中学到哪些知识和技能？ –你梦寐以求过什么样的生活？ –时间：2分钟
向大家做一个简单介绍
–时间：1分钟
成功的唯一途径：
分析一个人使用时间的情况------分析他的工作
并寻找完成工作要点易行而又系统的方法。
课程目标
找出自己在时间管理方面存在的问题 如何自我管理 如何管理他人 制定行动计划
二、拟订下一年度媒体广告预算 (2-3days) 三、处理积压过多的公文 (1-1.5hrs)
四、与物流经理讨论工作衔接问题
五、处理急待回复的若干信件 (1hrs)
（4hrs)
六、浏览桌上堆积如山的专业杂志
(0.5hr)
七、为下个月的业务会议准备口头报告 (2hrs)
八、据传某产品最近一批货的质量有问题 (1hr) 九、回复政策主管官员来电，讨论此事 (0.5hr)
– 达标的方法
制定行动计划
我们如何达标的步骤？
– 要“做”的事项 – 完成时间 – 负责人 – 所需资源 – 预算
计划
计划是无用的，除非能落实于实际
计划书是无意义的，不断计划才是 重要的
工作计划表
î Ä Ï ¿ ¤× ¹ ôÅ Ð ò ª Ê ¿ ¼ È Õ Æ Ú á Ê ½ ø È Õ Æ Ú º Ô ¸ ð È Ë Ê Ô × ´ Ð è Ç ó Ñ Ó · Ã Ô ¤¹ À ê ³ Í É È Õ À Æ ¼ Û
十、参加下午2点召开的主管会议，但议题不明
(1hr)
确定处理工作任务的先后顺序
根据：
工作的重要程度（重要的工作需要安排足够的时间处理） 工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）
如何对付影响工作的打扰者
•先打断他的话： •站起来： •把握好时间： •把握好谈话内容：
•态度要友善
•要做到：对待他人，时间上要苛刻，态度上要和气
小组活动
每一小组，20分钟以内完成下列各项：
– – – – 设立工作目标(下半年度） 制定行动方案 把这些任务分成主动性和应对性两种类型 按照1到3的分数等级，确定每项任务的轻重缓急 （1表示最大，3表示最小）
什么是目标?
目标就是结果要求 满足目标的行为才是有效的 目标只有一个 一个整体的业绩 一个共同的努力方向
议程
学员在时间管理方面存在的问题 忽视合理安排时间的后果 如何自我管理 如何管理他人 行动计划
问卷调查
1、您会有意识地制定工作计划吗？
2、您认为什么样的工作是最难以计划和安排的？为什么？
3、在工作中哪两个方面是最浪费您的时间的？ 4、以下是时间管理方面存在的典型问题，您在多大程度上 符合这些特征？
应对性任务
– 不太重要却不可缺少
任务的决定标准
1、完成哪些任务可使我更接近自己的主要目标？
2、我能否在完成单个任务的同时解决许多其他问题？ 3、完成哪些任务有助于我为实现组织、部门、工作小组的
整体目标做出最大贡献？
4、完成哪些任务能使我获得（短期或长期的）最大实惠， 得到上司的表扬和其他人的认可？
管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍
要舍得把自己喜欢的工作，分派给别人去做 克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控
要做事项清单
紧急事项(马上办)
事项 时间保证 授权
重要事项(在今日某个 时间里办) 事项 时间保证 授权
如何授权
哪项任务？ 由谁负责？ 如果派他，他能胜任吗？ 需要多长时间培训，他才能胜任工作？ 制定培训计划
学习目标
有效合理地安排工作 以正确的方式完成工作
录象（1）----毁灭
请观察：理查德的问题
小组讨论
1、你觉得在改进时间管理方面，里查德最应该优先改善的 是什么？ 2、你会向他提出哪些建议以改进他的时间管理呢？
效果 效 率 1
有效果 有效率
无效果 3
无效果 有效率
无 效 率
2
有效果 无效率
4
无效果 无效率
主管的自我管理
质 80％ WORK SMART
70％
WORK WORK HARD
0
8
9
量
效 率
效率：把事情做对 效能：把对的事情做对
V.S
效 果
效果：做对的事情
录象（2）----重生 请观察：您认为在自我管理方面应注意哪些要点？
列出工作任务单
主动性Leabharlann 务– 帮你实现工作目标
5、哪些任务一旦完不成，会产生负面作用：如生气、责备、
干扰等等？
重要性 = 影响深远
紧急性 = 需要立刻处理
时间优先
紧急 不紧急
重要
I
II
不重要
III
IV
紧急 重 要 1
危机
20-25%
不紧急 2
65-80%
准备事项/预防措施 关系建立/计划 日常维护、改善
急迫的问题 已到期的项目
会议
发掘新机会
录象（3）----重生 请观察：要点部分
什么是授权
主管希望拥有什么样的员工？
员工有什么样的追求？
什么是授权
授权的本质，就在于释放员工本身所有但又 严重未加利用的知识、经验和动力。
当员工在工作上被给予更大的主动权和赋予更多责任
的时候，公司的销售利润（10.3%)比那些没有员工参
与的公司(6.3%)要高。 美国南加州大学 爱德 劳勒
授权时
提供必要的支援 关键处把关，监督工作进展
课程目标回顾
找出自己在时间管理方面存在的问题 如何自我管理 如何管理他人 制定行动计划
行动方案
请列出您将实施的三个行动步骤：
衡量标准：
完成时间： 需要谁的支持：
目标的表达(示例)
销售收入 货款回收 销售费用 库存占用
设定目标
我们想去哪里？ 我们如何知道什么时候到达那里？
– 策略的 – 数量的
目标设定原则
具体 可衡量 可达性 现实性 时间性
Manage Your Time
设定目标
研拟策略
提出计划
制定战略
我们如何实现目标？