医院设备工作计划ppt范本
医院设备科年度工作总结及工作计划 PPT

加强设备管理制度化、规范化建设 医疗设备年检工作,树立安全意识 医疗设备维护、维修工作 工作中存在的不足 2018年工作思路及构想
一、做好设备安装、调试、验收、培训等各项管 理工作,安装大小设备共计62台。
二、承担起收集,整理资料,归档资料等系列工 作。严格按照三级医院评审要求,坚持制度建设, 建立完善制度及职责。规范各种操作表格,完善各 类报表及操作流程。进一步规范设备操作流程,建 立使用登记,加强设备使用管理。进一步发挥科室 职能,加强科室从采购至报废全程监管。
年度工作总结及工作计划
2019年的工作已经接近尾声,回顾即将过去 的一年,在院领导正确领导下;各科室主任.护士长: 协作和帮助下,设备科切实提高管理水平,注重发 挥科室职能作用,认真做好设备的安装验收、维护 保养、维修和管理工作,能够及时对科室的设备进 行维修、保养、工作展开比较顺利,取得了一些成 绩,现将2019年度工作总结如下:
三、第三季度目标是以加强设备信息化建设为主题
➢ 在加强设备管理信息化建设方面:争取安装医院设备管理 系统软件,建立设备信息条码扫描管理系统,强化设备信 息管理,服务于设备管理能力提高
四、第四季度目标是以健全科室的管理考核机制为 主题
➢ 在健全科室的管理考核机制方面:设备科虽然人员不多, 但担负的责任不轻,如何管理好科室人员,建立考核指标, 科室培训制度等,有力保证设备科活力和能力。必须医疗 设备保养,维修技术学习,发挥好设备管理的职能,更好 的为临床服务
二、科室文化建设,学习氛围缺乏,需要建 立更多的学习机会
三、设备管理及档案管理存在不足
一、第一季度目标是以加强维修质量控制和人才培养为主题
➢ 在加强维修质量控制方面:保证维修设备的质量进行符合国 家标准,保准计量符合国家标准,保证临床使用安全。
清新简约大气医生护士医院医疗器械工作总结计划汇报述职PPT

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医院设备科年度工作总结PPT

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目录
• 工作概述 • 设备采购与管理 • 维修保养与质量控制 • 人员培训与团队建设 • 预算与费用管理 • 信息化建设与智能化发展 • 总结与展望
01 工作概述
回顾过去一年工作
设备采购与更新
根据医院需求,及时采购和更新医疗设备,确 保诊疗活动正常进行。
成功采购并更新了先进的医 疗设备,提高了医院诊疗效
率和准确性。
01
02
组织了多场设备使用培训和 技术交流活动,提升了科室 人员的技术水平和服务质量
。
03
04
设备维护与管理
建立了完善的设备维护管理 制度,降低了设备故障率, 保障了医疗活动的正常进行
。
安全管理与风险控制
加强了设备安全管理和风险 控制,确保了患者和医务人
提前布局相关技术研究和应用。
02
5G与医疗融合
预测5G技术将在远程医疗、实时数据传输等方面有广泛应用,应积极
推进5G网络建设和优化。
03
人工智能与精准医疗
预测人工智能将在精准诊断、个性化治疗等方面取得突破,应加强相关
领域研究和合作。
07
总结与展望
对过去一年工作的总结评价
设备采购与更新
人员培训与技术提升
总结设备维修费用控制方法,评估节省的费用。
能源与耗材管理
分析能源与耗材使用情况,提出节约成本措施。
下一年度预算规划建议
设备采购预算
01
根据医院发展需求,提出下一年度设备采购预算建议。
设备维修与更新预算
02
预测设备维修与更新需求,提出相应预算建议。
人员培训与技能提升预算
03
针对设备科人员培训需求,提出预算建议。
设备部年度工作计划PPT

改造效果评估与总结
改造效果评估
在改造完成后,对设备 的性能、效率、故障率 等进行全面评估,与升 级目标进行对比分析, 客观评价改造效果。
经验教训总结
对改造过程中出现的问 题和困难进行总结分析 ,提炼经验教训,为后 续的设备升级改造工作 提供参考和借鉴。
持续改进计划
根据改造效果评估结果 和经验教训总结,制定 设备持续改进计划,推 动企业设备管理水平不 断提升。
招聘与选拔
制定招聘计划,通过校园招聘、 社会招聘等渠道选拔优秀人才, 确保团队人员质量。
人员优化与调整
对现有团队人员进行评估,根据 绩效和潜力进行优化调整,实现 人员配置的合理性。
业务能力提升培训
设备维护与管理培训
针对设备维护、保养、检修等方面,开展专 业培训课程,提高员工设备管理能力。
新技术、新设备培训
02 设备采购与更新计划
采购需求分析
识别设备需求
根据生产、研发、办公等部门的 需求,识别所需设备的类型、数
量、性能等要求。
评估现有设备
对现有设备进行评估,了解其性能 、使用状况、维护成本等,为采购 新设备提供参考。
制定采购清单
根据需求分析和现有设备评估结果 ,制定详细的采购清单,包括设备 名称、规格型号、数量、预算等。
维修团队组建与培训
维修团队组建
选拔具有设备维修经验和专业技能的人员,组建专业的设备维修 团队。
维修技能培训
针对维修团队成员的技能水平,制定培训计划,提高维修人员的 专业技能和维修效率。
维修工具与材料准备
根据设备维修需求,准备充足的维修工具和材料,确保维修工作 顺利进行。
保养成本预算与控制
保养成本预算
责任人、时间节点和完成标准。
医疗器械工作计划PPT

BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 市场分析与定位 • 产品研发与创新 • 法规遵从与认证申请 • 生产管理与质量保障 • 销售渠道拓展与营销策略制定 • 售后服务体系完善与客户满意度提升
目录
CONTENTS
01
市场分析与定位
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
。
申请资料准备
技术文件准备
按照相关法规和标准要求,准备产品技术文件,包括产品说明书 、设计图纸、测试报告等。
质量管理体系文件
建立完善的质量管理体系,编制质量管理体系文件,包括质量手 册、程序文件、作业指导书等。
申请表格与附件
填写申请表格,整理相关附件资料,如企业资质证明、授权委托 书等。
04
生产管理与质量保障
客户关系管理优化
建立客户信息数据库
完善客户信息,实现数据化管理。
提升客户服务质量
加强员工培训,提高客户服务满意度。
客户回访与维护
定期对客户进行回访,了解客户需求,维护良好客户关系。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
售后服务体系完善与客户满意度提升
售后服务团队培训
01
专业知识培训
加强售后服务团队对医疗器械原理、操作、维护等方面的专业培训。
02
沟通技巧培训
提升团队与客户沟通时的倾听、表达、同理心等沟通技巧。
03
服务态度培训
强化以客户为中心的服务理念,提高团队的服务意识和责任心。
客户问题反馈机制建立
多渠道收集
通过电话、邮件、问卷调查等多种方式收集客户问题 反馈。
医院设备科工作计划

医院设备科工作计划医院设备科工作计划采购制度》、④《医疗设备申请购置及审批制度》、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》、⑧《医疗器械科采购员服务规范》,并对各级人员定期培训、考核,警钟常鸣,通过学习树立正确的人生观、价值观,增强防腐倡廉能力,坚决杜绝各种违法、违规事件的发生,二、制度落实方面,我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标,目的是促进公平竞争,增加工作透明度,最大限度的降低采购成本。
我们根据有关文件精神规定:1、单价10 万美元或批量采购10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。
2、单价人民币10 万元或批量采购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府采购,主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。
3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。
通过向相关单位发出邀请投标书,进行公开招标。
4、单价5 元以下或批量采购5 万元以下的医疗设备采用询价法。
询价采购是集中采购的方式之一,它充分满足了申购部门的一些金额孝时间要求紧的采购需求。
5、卫生材料采购方面,我们严格按照国家规定,对所有供货单位仔细核对三证,严格控制产品质量,确保万无一失,在价格上,我们主要采取招标和货比三家的方法,努力降低成本, 如对一次性卫生材料,我们坚持货比三家,通过比质量,比服务、比价格,在同等质量、品牌条件下,将价格压到最低。
我们对 31 种卫生材料进行了效能比价,通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施,使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元,居全市最低。
三、存在的问题对照有关规章制度,我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理,我们认为还存在如下问题:1、对一次性植入材料的管理力度要加强。
目前有的科室还存在擅自购买物品,先斩后奏,对统一由器械科购买物品持抵触态度,刁难、不配合,不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。
医院工作计划ppt

信息管理
总结词
信息管理是指对医院信息系统的管理和维护工作,包 括医院信息系统的规划、设计、建设、运行和维护等 环节。
详细描述
信息管理是现代医院管理的重要手段之一,需要建立 科学的信息管理制度,确保医院信息的安全性和可靠 性。信息管理需要做好医院信息系统的规划、设计、 建设、运行和维护工作,提高医院管理的科学性和规 范性。同时,信息管理还需要加强对数据的应用和分 析,为医院的决策提供科学依据。
财务管理
总结词
医院财务管理是指对医院财务活动的管理 工作,包括医院的收入、支出、预算和成 本控制等环节。
详细描述
财务管理是医院管理的重要环节之一,需 要建立科学的财务管理制度,确保医院的 财务安全和财务效益。财务管理需要做好 医院的收入和支出工作,确保医院的资金 来源和资金使用的合法性和规范性。同时 ,财务管理还需要建立完善的预算和成本 控制制度,提高医院的经营效益和管理效 率。
加强医疗队伍建设
加强医生、护士和行政管理人员队 伍建设,提高整体医疗水平和服务 质量。
提升医疗设备管理
加强医疗设备维护和保养,确保设 备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ常运行和患者安全。
推进信息化建设
应用信息技术和智能化手段,提高 医院管理效率和医疗服务水平。
工作目标
提高诊疗效率和准确性
提升医疗队伍素质
通过优化诊疗流程和技术创新,提高医生和 患者诊疗效率以及诊断和治疗的准确性。
要点二
义诊活动
组织义诊活动,为社区居民提供免费 的医疗咨询和服务,增强医院的口碑 和信誉。
要点三
患者关系管理
建立完善的患者关系管理系统,及时 回访患者,了解患者的需求和意见, 提高患者的满意度和忠诚度。
06
医院工作计划PPT

康复技术提升
积极引进先进的康复技术,提 高康复水平。
康复服务拓展
拓展康复服务项目,满足患者 的多样化需求。
03
加强医疗设施和设备
医疗设施升级
01
02
03
门诊楼扩建
扩大门诊空间,增设候诊 区和检查室,改善患者就 医体验。
住院楼改建
增加床位数,改善病房设 施,提高患者舒适度。
内部装修优化
改善医院内部环境,完善 标识系统,方便患者寻找 所需。
THANKS
谢谢您的观看
晋升机制
根据考核结果,为医务人员提供合理的晋升机会,激发医务人员的工作积极 性,促进医院的学科建设和人才队伍建设。
医务人员引进与聘用计划
引进计划
根据医院发展需要,有计划地引进高层次、具有丰富经验的医学人才,提升医院 的学科影响力和竞争力。
聘用计划
合理制定聘用计划,确保医院有足够的医务人员满足日常诊疗和管理工作的需要 。同时,要优化聘用结构,合理控制聘用成本。
医疗设备采购与更新
高精尖设备采购
引进先进的医疗设备,如高清腹腔镜、智能手术换老旧医疗设备,提高设备性能和可靠性,确保患者得到 优质的医疗服务。
信息化医疗设施建设
医院信息系统升级
01
更新医院信息系统,实现医疗信息、患者就诊信息和行政管理
信息的互联互通。
远程医疗平台搭建
外部环境分析
分析医院所处的社会、经济、政策等外部环境 因素及其对医院的影响。
3
内部需求分析
根据医院的发展战略和目标,分析医院内部的 业务需求和管理需求。
工作计划目标
提高医疗服务质量
通过优化医疗流程、加强医疗安全 管理等措施,提高医疗服务质量。
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医院设备工作计划ppt范本
一、强化教育,提高思想道德防线
仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切,因此要从强化教育入手,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。
一是注重经常性,做到警钟长鸣。
我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神,定期学习党纪法规和采购工作有关规定,不断加强警示教育,构筑思想道德防线。
二是注重针对性,我们除进行专题学习外,还组织了针对性较强的学习讨论,深刻理解文件精神,牢记文件中的各项要求。
三是加强设备处的监督制约,自觉接受审计、纪检和群众的监督,设备处不但接受审计、纪检的工作监督,还主动接受群众及生产厂家的监督,针对设备购置中存在的薄弱环节,让群众提意见找问题,发现问题及时采取措施认真解决,堵塞漏洞,把问题解决在萌芽之中。
通过找问题,完善制度,严格程序,规范行为,提高仪器设备采购工作中思想道德防线,提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识,努力形成“不想、不能、不敢”的氛围。
“不想”靠教育,提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度,加强监督机制;“不敢”靠严惩,克服侥幸心理,明白伸手必被抓的必然性,从而提高了采购人员的思想道德防线。
二、加强制度建设不断完善体制。
加强制度建设,不断完善体制,是做好反腐败工作的基
础,医院党政领导高度重视仪器设备采购工作,部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去,充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用,成立医科大学总医院设备专家评审库,医科大学总医院仪器管理委员会:院长任组长,相关副院长进入该委员会,并任副组长,主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任,并明确了分工和任务。
健全的组织机构和领导体系,为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。
三、加强制度管理严格程序
加强制度管理,严格工作纪律,自觉接受监督,严格执行招标管理程序,属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行,严格执行招投标管理制度,积极编制相关的管理制度和程序文件。
为了加强我院固定资金管理,依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规,参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件,编制出适合我院的设备管理程序文件既:“购置设备申请程序”“购置设备审批程序”“购置设备采购原则”“购置设备审批权限”。
为了规范监督管理,规范采购行为还制定了:“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等,在医疗设备采购工作中严格执行管理程序,客观公正地履行职责,认真规范采购行为,必需坚持公开、公平、公正、
透明、择优的采购原则,用管理制度约束腐败行为的发生,进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度,努力做到规范行为有依据,严格程序不变通,执行程序不走样,避免工作的随意性和盲目性。
四、规范医院设备招标采购评标方法,堵塞腐败案件发生
规范医院设备招标评标方法,是为了提高资金的使用率,抑制招标采购中的违纪、违规行为发生,堵塞腐败案件,使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明,净化医疗设备销售市场,提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平,促进廉政建设。
规范医院设备招标评标方法内容:1、确定评标原则:医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想,必须体现招标活动的公正性和透明度。
坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则;坚持功能优先,价格合理,不保证最低价格中标的原则;在选择商家时,以生产厂家优先,其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。
2、规范评标方法:根据《中华人民共和国招投标法》规定,规范医疗设备采购招标,从程序上规范医疗设备采购招投标活动,使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。
医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、
纪检和群众的监督下进行,审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。
3、量化评标指标:医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等,因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析,合理划分各因素的分值比例,这是评标工作的关键。
4、制定评标方法考虑的因素:技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律:严格规定在评标过程中的管理制度,参加评标的工作人员承担的责任,工作人员必须严格遵守评标纪律,堵塞设备采购评标中的漏洞,降低腐败案件发生。
五、建立反腐败工作的长效机制
做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务,要坚持常抓不懈,要。