医疗机构年度工作总结报告PPT模板

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医疗年中总结汇报PPT通用模板

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医疗工作总结
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工作总结
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MEDICAL TREATMENT
医疗年中汇报
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汇报人：PPT通用模板
目/录 CONTENTS
01
医疗工作总结
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02
问题分析
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字尽量言简意赅即Βιβλιοθήκη 。医疗问题分析问题分析
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医疗问题分析
Analysis of medical issues
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简约医疗机构年终总结汇报PPT模版

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医疗行业年终总结工作汇报PPT模板

10000
20000
3000040000Fra bibliotek50000
60000
PART 03
工作不足之处
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医院年度工作总结汇报ppt模板

TEAM
5年内副高以上的职称的临床、以及人才6名以上；
10年内副高以上的职称的临床、以及人才8名以上；
高级人才在各专业分布趋于合理；
人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才
的比例相对合理。
0 人、财、物
2
2014年三甲达成率
2.1人力资源
1
标准：高、中、初级人员
2
占医师总数比例3：4：3
现状：高级职称5人，中级
医院战略、品牌
以上内容请医院根据自身实际情况进
行修改！
0 医院战略、品牌 1
医院战略的核心：弄清医院所
处的位置，界定目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。
1.1战略分析
0 医院战略、品牌 1
今年医院已完成战略目标：
1 完成重点科室发展2个：妇产科、
2 新心项脑目血：管新科技术项
5.17 7.54
34 44 24 5.67 8.01
2
15 28 19
40
5.78 6.83
34 18
34 39 6.94 7.04
注：由医院中高层管理人员从以上十二个方面对医院的企业文化进行评分，全国均值为梅奥国际辅导的上百家医院中调研得出的分值。供医院参考。
0 医院战略、品牌 1
医院文化全国对比
0 人、财、物 2
人员流失率
2.1人力资源
平均流失率16.88%
在2014年中医院共流失了13名员工，其中今年重点发展的妇产科流失6人，虽
然员工流失的原因是多方面的，但是当前医院文化缺失是最主要的因素。
注：该表格数据仅供医院参考，医院可根据自身实际情况修改员工流失率=一年离开组织的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100% 平均流失率=离职人

医院年度工作总结PPT模板

28, 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
紧跟医院设步伐再创科室事业辉煌
回顾
xx医院xx科
xx年度工作总结
工作总结内容提要
xx医院xx科
xx年度工作总结
2007-2008 住院及手术人数对比
xx医院xx科
xx年度工作总结
xx医院xx科
xx年度工作总结
9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。20 21/6/2 82021/ 6/28Monday, June 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。202 1/6/28 2021/6/ 282021 /6/286 /28/202 1 9:42:14 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。202 1/6/28 2021/6/ 282021 /6/28J un-2128 -Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。2021/ 6/2820 21/6/28 2021/6 /28Monday, June 28, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2021/ 6/2820 21/6/2 82021/6 /28202 1/6/28 6/28/20 21 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。202 1年6月 28日星期一20 21/6/2 82021/ 6/28202 1/6/28 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021 年6月20 21/6/2 82021/ 6/28202 1/6/28 6/28/20 21 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/ 6/2820 21/6/28 June 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。202 1/6/28 2021/6/ 282021 /6/282 021/6/2 8

完整框架医院医疗机构工作总结报告ppt模板41页PPT

13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
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11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表பைடு நூலகம் 在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)

医院年终工作总结PPT模板

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存在的主要问题
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上半年工作总结
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医德医风建设方面
一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人点击此处输入文本，单机设计可一键改色点击此处输入文本，单机设计可一键改色点击此处输入文本，单机设计可一键改色点击此处输入文本，单机设计可一键改色

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15
EXTERNAL ANALYSIS
医院波特五力MPFFM分析
新建医院：博爱医院、协和医院、口腔医院等
新进入者的威胁
药品供应商、医疗设备供应商、医疗器材供应商等
卖方议价能力
现有竞争者：中心医院、第一人民医院、中医院等
买方议价能力
患者对医院环境、医院服务质量、医院医疗质量的要求
替代产品或服务的威胁
每季度及时更新各临床科室的健康宣传栏
特邀请《xx日报》专家做题为《如何进行新闻取材》的讲座
及时更新院内外网站内容，做到新闻讯息及时发布
完成医院的整体形象设计、LED设计、医院VIS视觉识别系统的设计工作
定期完成《XXX医院视窗》的编辑、排版和发行工作
2013年医院品牌推广活动投入及效果评估
效果评估
6分 7分 6分 3分 5分 8分 8.5分 6.2分（均分）
如对本篇效果评估指数有任何疑问，请致电梅奥国际：xxxxxxx
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INTERNAL ANALYSIS
医院综合竞争力SWOT分析
STRENGHTS（优势）
✓ 肿瘤诊断设备和放疗设备最全最先进 ✓ 专业的市场推广团队 ✓ 后市场强有力的支持
药店、诊所、社区服务中心、卫生站等
国务院医改政策演变
2010.02
2010.05
2013.10
2013.11
医改政策解读
医院走上市场化、企业化经营道路
• 医改的方向是确定的、光明的； • 医改当前并不是政府工作的重心、近期的速度不会太快； • 机会之门已经打开，医疗市场的发展和进步，社会各界和
2014年 xxx医院
年度工作总结报告
The Annual Work Summary Report
LOGO
完整版医疗机构医院年度工作总结报告PPT模板下载
首次被评为XXX省百家文明医院
1
第6次被授予“爱婴医院”称号
2
荣获22所省属、设区市三级综合医院医师、护士岗位技能竞赛x等奖
3
荣获全国首届“敬老文明号”荣誉称号
感谢您的阅读！为了便于学习和使用，本文档下载后内容可随意修改调整及打印。
学习永远不晚。 JinTai College
活动
学术活动慈善宣传活动讲座活动
系列广告（平面、电视）
新闻发布会客户体验梅奥Q+T项目
总计
次数
22次 12次 27次两季度两次每月一次每月一次
金额
520,000元 280,000元 180,000元 1,800,000元 500,000元 80,000元 15,000元 3,375,000元来自部分数据与全国医院对比
LOGO
※本篇“2012年全国”数据来源于《2012年卫生统计年鉴》
医院手术情况
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农合医保报销比例
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医保平均支付比例78% 医保最高支付限额10万元农合医保余报率12% 各级财政补助标准人均不低于200元
医院宣传工作
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制作了控烟知识、优质护理服务、护士临床岗位技能竞赛、眼科超声乳化普及知识等宣传专栏
WEAKNESSES（劣势）
✓ 医院整体口碑欠佳 ✓ 医院门诊量不大，处于非闹市区 ✓ 医院风气不好，医生收红包
S W
LOGO
O T
OPPORTUNITIES（机会）
✓ 利用设备优势，进行强大的宣传攻势，提高认知度
✓ 后市场强大的专家网络资源 ✓ 提高市场推广意识
THREATS（威胁）
✓ PET\伽玛刀医保范围有限 ✓ 技术力量、专家人员能否及时到岗 ✓ 缺乏市场竞争意识
卫计委：医师资格考试将试新方法：分段式考试卫计委：将引导全科医生到基层多种方式执业卫计委：医院急诊不得拒收无支付能力患者国务院法制办：医院泄露病人病历拟追责卫计委：非诊治需要不得对儿童检测微量元素卫计委、公安办：每20张病床配1名保安卫计委：医院评审4年评1次省级卫生部门复审工商总局：8月至11月严打医药购销等领域商业贿赂卫计委：医师考核合格统一贴防伪标贴国务院：要求加强医疗信息化建设
增长0.8%
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增长0.76% 出院总数 25019人次
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门诊总量578945人次
1
同比增长25%
2 市场占有率上升5%
3 门诊次均费用同比增长12.3%
4 品牌美誉度上升9.5%
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病人平均住院日10.8天床位使用率92%
同比增长3.5% 同比增长12%
住院人均费用5603元同比下降4.2%
参与者的努力非常重要； • 公立医院改制今后会催生很多机会，值得关注。
公立医院多元化办医管办分离
鼓励支持和引导社会资本
进入医疗服务领域
促进不同所有制
医疗卫生机构
相互合作和有序竞争
使市场在资源配置中起决定性作用
深化医药卫生体制改革，完善社会保障制度
2013 医疗政策法规
民政部：通过简政放权、鼓励民间资本支持养老产业国务院医改办：助力医改将批量发健康卡一卡多用成趋势十一届三中全会：允许医师多点执业卫计委：三级医院要对口支援3所县级医院卫计委：所有三级医院2年内实现临床路径国务院医改办：国务院建设医保费用中央和省级结算平台，推进医保费用跨省即时结算国务院医改办：管办分离，医药分开，院长职业化国务院：全面发展中医药医疗保健服务国务院：促进健康服务业发展
4
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2013年医院所获荣誉
2013年创收前四科室
心血管内科
妇科
肿瘤科
骨科
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2013年各科收入
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单位 / 万元
达成率（%）
2013年各科经济指标目标达成率
科室
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平均达成率20%
2013年各科药占比
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全院药占比42%
3.7 2013年出入院统计
入院总数２5008人次