企业目标责任书
2024企业各级各层年度安全生产目标责任书(逐级签订)
一、公司内重伤及以上事故为零
二、职业病事故为零
三、在职员工安全生产培训率达到100%
四、一般隐患整改率达到95%以上
五、重大隐患整改率达到100%
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.承诺人(签字)：
日期： 此责任书有效期2018.1.1-2018。
12.31，由人事行政部留底保存。
组织制定安全方针、战略目标和年度目标，全面参与安全标准化工作；
作出明确的、公开的、文件化的安全承诺，确保标准化所需的资金、人员、设备设施等资源；负责批准各项安全管理规章制度、安全技术规程、安全整改措施计划等；
组织制定并实施安全生产教育和培训计划，建设企业安全文化；
定期组织召开安全会议，及时解决安全问题，组织审定安全事故预防和处理方案。
组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；
保证本单位安全生产投入的有效实施；
督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
及时、如实报告生产安全事故；
一、年度安全目标：
二、为实现安全生产目标，根据新《安全生产法》，本人承诺做到以下内容：
总经理是安全工作的主要责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；
负责组织建立、健全本单位安全责任制，并保证有效执行；。
国有企业目标责任书
国有企业目标责任书尊敬的领导：我写此目标责任书，旨在为国有企业发展制定明确的目标，并承担相应的责任。
在下文中，我将阐述国有企业目标的重要性，以及我个人对于实现这些目标所承担的责任。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，承载着促进经济发展、保障国家利益以及社会责任的重要职责。
为了实现这些目标，我们需要制定明确的目标，并全力以赴去实现它们。
首先，国有企业的目标之一是促进经济发展。
作为国家经济的重要组成部分，国有企业需要积极参与市场竞争，推动行业发展，为国家经济发展做出贡献。
我的责任是通过不断提高企业的竞争力，实施创新战略，开拓新的市场，促进国有企业的发展。
第二，保障国家利益是国有企业的另一个重要目标。
国有企业作为国家资产的管理者，必须确保国家利益的最大化。
我的责任是严格执行国家相关政策和法规，合理管理企业资产，杜绝任何损害国家利益的行为，为国家作出应有的贡献。
第三，国有企业还应承担社会责任。
作为社会的一员，国有企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动社会进步。
我的责任是加强企业的社会责任意识，积极参与社会公益活动，关注环境保护，改善员工福利，为社会做出贡献。
为实现以上目标，我愿意承担以下责任：1.提升自身素质：我将持续学习与提升自身素质，不断提升专业知识和管理能力，为实现国有企业目标做好充分准备。
2.团队合作：我将积极与团队成员合作，互相支持与配合，形成团结、和谐的工作氛围，共同推动企业目标的实现。
3.严守纪律：我将始终遵守国家相关政策和法规，严守企业内部纪律，杜绝任何违法违纪行为，确保国家利益的最大化。
4.创新发展：我将积极倡导创新精神，推动技术创新和管理创新，为国有企业的持续发展提供源源不断的动力。
5.关注社会责任：我将关注社会公益事业，参与各类社会公益活动，并将企业在环境保护、员工福利等方面的社会责任做好。
总之，国有企业的目标责任书对于企业发展和国家利益具有重要意义。
我将全力以赴地履行自己的责任，为实现国有企业的目标而努力，为国家的繁荣和发展做出积极贡献。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
国有企业经营目标责任书
国有企业经营目标责任书甲方（主管部门）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现，增强国有企业的经济效益和管理水平，甲乙双方根据国家相关法律法规，本着平等、自愿的原则，就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款：一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务，具体目标包括但不限于：1.1.1 经济效益指标：年度营业收入、净利润、资产收益率等；1.1.2 资产管理指标：资产负债率、资产周转率等；1.1.3 社会效益指标：员工福利、环保指标、企业社会责任等；1.1.4 其他甲方指定的指标内容（如创新能力、市场占有率等）。
二、经营目标指标2.1 年度经营目标：2.1.1 年度营业收入：_________元；2.1.2 年度净利润：_________元；2.1.3 资产负债率控制在：_________%以内；2.1.4 其他：__________________________。
2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规，按时达成甲方下达的各项经营指标。
三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求，确保企业合规经营。
企业员工目标责任书（通用6篇）
企业员工目标责任书（通用6篇）企业员工目标责任书1为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，经公司决定，生产工段长与全体员工签订安全生产责任书。
一、安全生产控制指标1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零；2、不发生火灾事故、中毒事件；3、因工轻伤为零；4、不发生刑事案件；5、不发生环境污染事件；6、不发生职业病；7、不发生特大质量、工艺事故；二、安全生产主要工作任务为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。
1、服从领导指挥、管理。
认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。
2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。
3、在生产工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行［安全操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。
认真执行交接班制度。
4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。
5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律责任。
6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。
7、学习安全知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化建议。
8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
三、考核1、考核期限20某某年1月1日至20某某年12月31日。
2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。
发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任；3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励；本责任书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。
责任人：2022年某某月某某日企业员工目标责任书2为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20某某年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。
企业安全目标管理责任书(精选5篇)
企业安全目标管理责任书（精选5篇）企业安全目标管理责任书1为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：一、目标1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。
2、责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。
二、措施1、及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。
2、适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。
3、责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。
4、做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。
5、企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。
三、考核1、考核为x月x日至x月x日。
2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。
3、年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。
4、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。
四、奖罚根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200—1000元的奖励。
如发生安全事故的，给予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。
凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。
__公司__部门负责人（签字）：责任人（签字）：____年__月__日企业安全目标管理责任书2一、安全管理措施1、坚持“安全第一，预防为主”和综合治理的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。
企业安全生产目标责任书范本
1.企业应建立安全生产持续改进机制，定期对安全生产管理进行评审，不断优化安全生产措施。
2.企业应鼓励创新，积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提升安全生产水平。
3.企业应通过内部审计、安全检查、员工反馈等途径，发现安全生产管理中的不足，及时进行整改。
4.企业应定期对安全生产规章制度进行修订，确保其符合国家法律法规和实际生产需要。
企业安全生产目标责任书范本
一、总则
1.为加强企业安全生产管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任，确保企业生产过程中人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本责任书。
2.本责任书适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
二、安全生产目标
1.杜绝重特大事故，降低一般事故，实现年度事故发生率下降。
（4）组织本部门安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（5）对发生的安全生产事故，组织调查处理，并报告企业负责人。
3.员工应认真履行以下职责：
（1）遵守国家及企业安全生产法律法规和规章制度。
（2）参加安全生产教育和培训，提高自身安全意识和技能。
（3）发现安全隐患，及时报告并采取措施防范事故。
（4）发生事故时，积极采取应急救援措施，减少事故损失。
2.企业在进行新项目、新工艺、新技术研发和实施前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全措施，并报有关部门审批。
3.企业应加强对女职工和未成年工的特殊保护，不得安排其从事禁忌作业。
十四、监督与检查
1.企业应建立健全安全生产监督与检查制度，定期对企业安全生产情况进行检查。
2.安全生产监督与检查应包括但不限于以下内容：
5.企业应将安全生产表彰与奖励作为企业文化和人力资源管理的重要组成部分，提升全员的安全荣誉感。
公司各部门安全生产目标责任书6篇
公司各部门安全生产目标责任书6篇公司各部门安全生产目标责任书 (1) 为切实履行项目部安全责任的承诺，为加强项目部交通安全安全管理工作，确保施工期间道路交通安全畅通，施工车辆和机械出入和使用管理规范有序，杜绝因交通事故导致的人员生命财产损失，特签定交通安全告知责任书如下：1、在高速公路范围内施工项目中项目经理是该工程项目安全生产的第一责任人作业队长是负责施工作业现场的第一责任人施工员是所负责施工作业现场各工序安全的第一责任人各部门负责人、班组长是本部门、本班组的第一责任人。
2、项目部必须加强项目安全管理工作，安排专职值交通防护人员协助高速交警进行高速公路交通安全疏导指挥。
3、加强日常的安全巡查工作，对违规车辆、人员进行教育，遇屡教不改者可酌情进行处罚，处罚通知单无需班组负责人签字确认。
4、及时依据工程实际定做各项交通安全警示标志牌，并按《交通安全组织方案》有序摆放。
5、协助乙方对施工作业人员进行交通安全教育培训工作。
6、组织召开交通安全工作会议，对交通安全管理工作及时进行部署、落实、总结。
7、自己遵守高速公路道路通行有关法律、法规，自己遵守高速公路养护作业管理规定。
严格遵守《高速公路施工交通安全组织方案》的各项安全技术措施和要求。
自觉协助甲方和高速交警部门、路政部门等单位交通管理工作。
8、凡在高速公路上进行施工作业和现场管理的人员必须穿着带有反光标志的工作装(套装)，所有施工人员严禁横穿通行中的高速公路或拦截车辆，必须经公路天桥或涵洞上下班。
9、现场道路交通安全必须严格按照项目部报批的郴州北互通施工交通安全组织方案》组织实施，并按高速交警批准的时间组织交通导改施工。
10、在高速公路施工作业前必须按《郴州北互通施工交通安全组织方案》中作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和各类安全警示标志，指派专人负责维持交通，精心组织。
施工时必须顺道路行车方向依次由警戒区---上游过渡区---缓冲区---工作区-----下游过渡区---终止区依次实施警戒和交通导改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业目标责任书 The document was prepared on January 2, 2021年度经理目标责任书责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在起/百万公里以下，死亡人数控制在人/百万公里以下。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：技术管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
d.说明：价格因素不在燃料考核之内。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：资产管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万二、工作目标：1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：人力资源部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万二、工作目标：1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：安全保险部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万二、工作目标：1、建立安全管理台帐，做好事故处理及保险赔偿台账。
2、建立员工安全教育培训制度。
年内一般事故控制在起/百万公里以下，死亡人数控制在人/百万公里以下。
3、做好领导交办的其他事项。
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：行政礼宾部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万二、工作目标：1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。
2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。
3、严控水电费消耗，确保下半年月消耗水平比上半年降10%。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：财务部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金，同时保证资金的安全。
2、严格控制预算费用的超支现象。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：财务策划及成本会计部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万二、工作目标：1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。
2、建立预算报警制度，加强对超预算状况的分析。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：会计部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万二、工作目标：1、严格执行财务会计制度。
2、严格控制预算费用的超支现象。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。