职位分析的内容
人力资源职位分析的方法和步骤
人力资源职位分析的方法和步骤Introduction在企业中，人力资源部门起着至关重要的作用。
在这个部门中，最基本的任务之一就是管理和分配员工。
人力资源职位分析是人力资源部门的基础，因为它可以帮助员工和管理层了解职位和职责、制定培训计划、提高员工满意度，这样提高员工的业绩并提高公司的业绩。
本篇文章将讨论人力资源职位分析的方法和步骤，帮助人力资源部门的员工了解如何进行这项工作。
方法人力资源职位分析的方法通常有两种：工作内容分析和工作情境分析。
接下来，我们将详细讲解这两种方法。
1. 工作内容分析工作内容分析是指确定一个职位的任务、职责和要求的过程。
以下是实施工作内容分析的步骤：a. 收集信息：这是实施工作内容分析的第一个步骤。
在这一步，收集的信息可能包括职位的名称、职位描述、工作目标、任务、和职责等信息。
b. 编制工作职能表：工作职能表列出一个工作的性质、任务、职责、有何要求以及这些被工作所要求的技能和知识。
c. 核实工作职能表：核实工作职能表是否准确，根据职位描述、任务清单和工作目标对工作职能表的准确性进行评估并进行修改。
2. 工作情境分析工作情境分析是指将职务要求和组织文化与员工特质相结合，以确定职位的环境和工作上的特殊情况。
以下是实施工作情境分析的步骤：a. 收集信息：与工作内容分析类似，收集的信息可能包括员工特质、组织文化、工作环境、工作强度等。
b. 评估职位：根据收集到的信息来评估职位，并确定一个人是否适合这个职位。
c. 实施培训和开发计划：基于这种评估，可以为职位开展培训和发展计划，以培养员工在职位上所需的技能和知识。
步骤在实施人力资源职位分析时，以下是一些步骤：1. 确定一个职位：首先，人力资源部门需要确认一个职位，例如，销售经理。
2. 收集信息：接下来，人力资源部门收集关于职位的信息，例如，工作职责、职位目标、资格要求等。
3. 制作工作职能表：人力资源部门可以使用一些工具，例如工作职能表，以准确描述特定职位的细节。
人力资源管理工作分析职位分析岗位分析概述
人力资源管理工作分析职位分析岗位分析概述职位分析是指对一些具体职位进行全面的分析，包括对该职位所涉及的工作任务、工作内容、工作环境、工作方法等方面的详细描述。
职位分析的目的是为了全面了解该职位的需求和特点，为招聘、岗位评估、员工发展等方面提供依据。
职位分析的方法有很多种，常用的包括面谈、问卷调查、观察等。
在进行职位分析时，需要考虑该职位的层级、职责和权责范围等因素，并结合组织的战略目标和文化特点进行分析。
岗位分析是指对一些特定岗位进行全面的分析，包括对该岗位所需的技能、知识、经验、素质等方面的详细描述。
岗位分析的目的是为了确定岗位要求和岗位标准，为招聘、培训、薪酬福利等方面提供依据。
岗位分析的方法多样，常用的包括面谈、观察、岗位描述和绩效评估等。
在进行岗位分析时，需要考虑到员工的能力、知识和态度等因素，并结合组织的发展方向来进行分析。
职位分析和岗位分析是相互关联、相互作用的。
职位分析是在具体职位层面上进行的，而岗位分析是在岗位层面上进行的。
职位分析对于岗位分析的深入分析提供了基本依据，而岗位分析则为职位分析提供了更的深入的认识。
职位分析和岗位分析在人力资源管理中具有重要意义。
首先，通过职位分析和岗位分析，可以全面了解员工的工作任务和工作内容，为招聘、选才提供科学依据。
其次，通过职位分析和岗位分析，可以明确员工的工作标准和绩效评估指标，从而能够更好地管理员工。
此外，通过职位分析和岗位分析，还可以为员工的培训和发展提供准确的信息和指导。
综上所述，职位分析和岗位分析在人力资源管理中起到了至关重要的作用。
只有通过科学、全面地进行职位分析和岗位分析，才能更好地实现人力资源的有效管理，提高员工的工作效率和满意度，为组织的发展提供有力支撑。
岗位分析的基本内容
岗位分析的基本内容（一）岗位内涵分析岗位内涵分析亦称岗位规格说明，即对该岗位所做的全面说明。
主要包括以下内容：1. 岗位名称分析岗位名称是对本岗位工作任务所作的概括，包括：职务、职称、等级、工种等项目。
如：从财务部经理这个名称可以得出以下信息：（1）该岗位人员在财务部工作；（2）职务是经理；（3）该岗位主管财务工作；（4）该岗位是中层管理职位。
2. 岗位任务分析就是要调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法，使用的设备、器具、以及加工影响对象的特点等。
3.岗位职责分析它不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。
4.岗位关系分析即一个岗位与另一个岗位具有何种协作关系，协作的内容是什么？它受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁？这个岗位上、下、左、右关系如何？本岗位职工的升降的方向、平调的路线如何？5.岗位劳动强度分析劳动强度是指作业时间内人体做功的多少和能量消耗的大小。
劳动强度主要包括：（1）劳动紧张程度：员工在劳动过程中的脑、眼、耳与四肢的协调性、感知和处理信息的速度、注意力集中程度、反应的快慢。
（2）劳动负荷：员工在工作中采用的拉、走、跑等动作的大小和能量消耗的多少。
（3）工时利用率。
（4）劳动姿势：员工工作时必须采用的坐、站、跑、蹲、攀、踢、踏、俯卧、仰视、蹲俯、弯腰和倒悬等动作姿势。
（5）工作班制：如白班、夜班、三班制、四班三运转制、四六班制、四八班制等。
6. 劳动条件和环境分析7. 劳动资料和劳动对象分析（二）岗位外延分析岗位外延分析，是指对岗位人员素质要求的分析，即岗位对员工的知识水平、工作经历、职业道德水平、能力要求及基本素质要求等项目的分析。
1. 知识水平分析2. 工作经历要求分析3. 职业道德水平分析4.能力要求分析5. 基本素质要求分析。
岗位分析及岗位说明书的内容
岗位分析及岗位说明书的内容一、岗位分析岗位分析是指对一个特定的职位进行全面、系统的分析和评估，以确定该岗位的具体职责、要求和相关技能。
1. 岗位概述在岗位分析的第一部分，需要对该岗位进行总体概述，包括该岗位所属部门、岗位名称、岗位级别以及该岗位在组织中的位置等。
2. 岗位职责在岗位职责部分，详细描述该岗位的主要职责和任务，明确该岗位在日常工作中需要承担的主要责任。
3. 岗位要求岗位要求是指应聘者需要具备的能力和背景条件。
可以根据相关的学历、工作经验、技能要求等方面进行说明。
4. 岗位资质对于某些特定的岗位，可能需要特定的资质或证书才能胜任。
在这部分可以明确说明需要具备的相关证书或资质。
5. 工作环境工作环境是指该岗位日常工作所处的环境条件，包括工作地点、工作时间、工作强度等方面的要求。
6. 薪酬福利在薪酬福利部分，可以对该岗位的薪酬福利进行简要说明，如基本工资、绩效奖金、社会保险等。
二、岗位说明书岗位说明书是在岗位分析的基础上编写的一份详细的文件，用于向应聘者介绍该岗位的各个方面。
1. 岗位概述岗位概述部分可以简要介绍该岗位的部门、岗位名称、岗位级别以及该岗位在组织中的位置等。
2. 岗位职责岗位职责部分会更加详细地描述该岗位的主要职责和任务，明确该岗位在日常工作中需要承担的具体责任。
3. 岗位要求岗位要求部分会详细列出应聘者需要具备的能力和背景条件，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
4. 岗位资质有些岗位可能需要特定的资质或证书才能胜任，这部分可以明确说明应聘者需要具备的相关资质。
5. 工作环境描述该岗位所处的工作环境条件，包括工作地点、工作时间、工作强度等方面的要求。
6. 薪酬福利对该岗位的薪酬福利进行详细说明，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等方面的待遇。
7. 发展前景在岗位说明书中，也可以简要介绍该岗位的发展前景，包括晋升路径、培训机会等方面的信息。
总结：岗位分析及岗位说明书是企业招聘中非常重要的文件，通过对特定岗位的全面分析与描述，能够帮助企业更好地招聘合适的人才，提高工作效率和员工满意度。
职位分析
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ห้องสมุดไป่ตู้
4、职责排列的原则
如果某一职位是由多项职责组成的，那么就要将这些职
责按照一定的顺序进行排列，而不能是胡乱的堆砌。 在排列职责时有两个原则： 按照这些职责的内在逻辑顺序进行排列，也就是说 如果某一职位的职责具有逻辑上的先后顺序，那么 就要按照这一顺序进行排列。 按照各项职责所占用的时间多少进行排列。
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2、职位概要
职位概要，就是要用一句或几句比较简练的话来说明这一 职位的主要工作职责，要让一个对这一职位毫无了解的人 一看职位概要就知道它大概要承担哪些职责。 例如公司前台的职位概要则要这样描述，“承担公司前台 服务工作，接待安排客户的来电、来访，负责员工午餐餐 券、报刊杂志的发放、管理等行政服务工作，维护公司良 好的形象。”
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（三）与职位分析相关的概念
行动(action)：工作中不便分解的最小单位。
任务(task)：相关行动组成的集合。 职责(responsibility)：一项或多项任务组成的相关任务集合。 岗位(position)：：一个人来完成的一项或多项相关职责组成的 集合。 职位(job)：一个或一组职责类似的岗位形成的组合。 职位族(job family)：企业内部具有非常广泛的相似内容的相关 工作群。 职业(occupation)：不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集 合
建立制度的需要。
企业没有进行过职位分析。
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（二）职位分析的步骤
准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段
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1、准备阶段
确定职位分析的目的和用途。
岗位分析的三个维度
岗位分析的三个维度岗位分析是一种研究和描述工作任务、职责和能力要求的过程，以便为组织招聘、选聘和开展员工培训提供有效的信息。
岗位分析主要包括工作内容、工作环境和工作要求三个维度。
下面将从这三个维度详细阐述岗位分析。
一、工作内容工作内容是岗位分析中最基本的维度之一。
通过对工作内容的分析，可以了解到具体的工作任务和职责。
这包括工作所涉及的具体步骤、操作方法、技能要求以及工作所需要的工具和设备等。
对工作内容的详细分析有助于确定职位的关键任务和职责，为后续的人员招聘、选拔和培训提供指导。
二、工作环境工作环境是岗位分析的第二个维度。
工作环境包括工作地点、工作时间、工作条件等因素。
了解工作环境对岗位的分析和描述非常重要。
对于某些职位而言，工作环境的好坏会直接影响到员工的工作效率和工作态度。
例如，如果一个职位在户外工作，且经常需要在恶劣天气条件下工作，那么工作环境的艰苦和风险会成为该岗位吸引人才的重要考虑因素。
三、工作要求工作要求是岗位分析中最为关键的维度之一。
它包括员工在该岗位上所需的知识、技能和能力。
工作要求的分析可以辅助企业在员工招聘和选拔过程中更科学地进行评估。
根据工作要求，企业可以确定是否需要招聘具有特定技能和专业背景的员工，以及进行相关培训的重点和计划。
此外，换岗、岗位升迁和员工绩效考核等也都需要根据岗位要求来进行。
综上所述，岗位分析是一个全面评估工作需要的细致过程。
通过从工作内容、工作环境和工作要求三个维度来进行分析，可以更好地了解岗位的核心职责和需要的能力要求。
只有通过科学的岗位分析，企业才能更准确地确定岗位需求，从而为员工招聘、选拔和培养提供有效的指导意见。
同时，员工也可以通过对岗位分析的了解，更好地适应自己的工作，并做出个人职业规划。
岗位分析是一个关键的管理工具，它不仅可以提高组织的人力资源管理水平，还可以为企业提供更为准确和有效的决策依据。
因此，进行岗位分析对于企业的运营和发展至关重要。
职位分析与职位说明书
职位分析与职位说明书一、职位分析1. 职位概述职位：XXX 职位部门：XXX 部门直属上级：XXX下属职位：XXX工作地点：XXX工作时间：XXX薪资待遇：XXX2. 职位背景与目标说明该职位的产生原因、部门发展战略和目标，以及对该职位的期望。
3. 关键职责与任务列出该职位的关键职责和任务，确保员工清楚了解工作内容。
- 负责XXX项目的执行和管理- 协调各部门之间的沟通和合作- 监督团队成员的工作进展并提供指导- 定期向上级汇报工作进展并提出改进措施4. 任职资格与技能要求- 学历要求：本科/硕士/博士- 专业背景：XXX相关专业- 工作经验：X年以上相关工作经验- 技能要求：熟悉XXX软件，良好的沟通与协调能力二、职位说明书1. 公司概述介绍公司的背景、规模、发展历程和核心价值观，让员工对公司有一个全面的认识。
2. 职位信息- 职位名称：XXX 职位- 所属部门：XXX 部门- 直属上级：XXX- 下属职位：XXX3. 职位背景与目标解释该职位的产生原因、部门发展战略和目标，并强调该职位在实现公司发展目标中的重要性。
4. 职责与任务具体阐述该职位的关键职责和任务，确保员工了解工作内容，包括但不限于：- 负责XXX项目的执行和管理- 协调各部门之间的沟通和合作- 监督团队成员的工作进展并提供指导- 定期向上级汇报工作进展并提出改进措施5. 任职资格与技能要求说明该职位所需的学历、专业背景、工作经验和技能要求，以确保招聘和选拔符合岗位要求的候选人。
6. 工作条件与薪资待遇详细描述该职位的工作地点、工作时间、薪资待遇以及其他福利待遇，让员工对工作条件有一个清晰的了解。
7. 发展机会与职业规划指出该职位的发展前景、晋升机会、培训计划以及公司对员工职业发展的支持，激励员工为实现个人职业目标而努力工作。
8. 总结再次强调该职位的重要性和对公司的贡献，鼓励员工在工作中充分发挥自己的专业知识和能力。
注意：以上内容仅为示例，具体职位分析和职位说明书需要根据实际情况进行修改和完善。
某公司职位分析大全
某公司职位分析大全某公司职位分析大全职位分析是人力资源管理中的重要环节，它可为公司提供有针对性的招聘、培训、绩效评估和激励计划等决策提供支持。
以下是某公司职位分析大全。
1. 高管职位高管职位是公司最高级别的职位，通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等担任。
他们负责公司的整体决策和战略规划，需要具备领导才能、战略思维和卓越的业务能力。
2. 部门经理职位部门经理负责管理和领导特定部门，如销售、市场、人力资源、财务等。
他们需要具备良好的沟通能力、团队管理和决策能力，以及相关的专业知识和经验。
3. 项目经理职位项目经理负责制定和实施项目计划，协调各个部门和团队成员，确保项目按时完成。
他们需要具备良好的组织能力、团队合作精神和解决问题的能力，以及相关的项目管理知识和经验。
4. 销售经理职位销售经理负责销售团队的管理和业绩达成。
他们需要具备良好的销售技巧、市场洞察力和领导能力，以及相关的销售和市场知识和经验。
5. 人力资源经理职位人力资源经理负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
他们需要具备良好的人际交往能力、人力资源管理知识和经验，以及法律法规和劳动合同等方面的专业知识。
6. 财务经理职位财务经理负责公司的财务管理和预算控制。
他们需要具备良好的财务分析和决策能力，以及相关的财务管理知识和经验，如会计、税务和财务报表等方面的专业知识。
7. 技术支持工程师职位技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决问题。
他们需要具备良好的技术知识和沟通能力，以及解决问题和客户服务意识。
8. 市场营销专员职位市场营销专员负责制定和实施市场营销策略，推广和销售产品或服务。
他们需要具备良好的市场营销知识和销售技巧，以及沟通能力和市场洞察力。
9. 行政助理职位行政助理负责协助高层管理人员处理日常行政工作。
他们需要具备良好的组织能力、协调能力和沟通能力，以及熟悉办公软件和办公自动化设备的使用。
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职位分析的内容
1.基本信息
包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。
2.设立岗位的目的
这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。
3.工作职责和内容
这是最重要的部分。
我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。
在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。
4.职位的组织结构图
组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。
5.职位的权力与责任
（1）财务权：资金审批额度和范围。
（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。
（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。
（4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。
（5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。
（6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。
（7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。
（8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。
6.与工作关联的信息
就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。
7.职位的任职资格
（1）从业者的学历和专业要求。
（2）工作经验。
（3）专业资格要求。
（4）专业知识方面要求。
（5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。
（6）个性要求：这一项是选择性的。
还有其他方面，如这个职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等，也可以在其它要求里做注明。
（7）与岗位培训有关的内容，也有的在培训需求中体现。
8.职位的工作条件
如职位的体力消耗程度，压力、耐力、精神紧张程度等。
是不是需要经常出差，出差的频率；这个工作是不是有毒、有害，有没有污染等等。
还有用电、爆炸、火警等安全性方面也要写明。
有的还要对经济和政治上的危险进行列举。
9.职位需使用的设备和工具
比如从事工作需要机床、计算机、扫描仪等等。
10.劳动强度和工作饱满的程度
比如说工作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等。
对耐力、气力、坚持力、控制力、调整力的要求。
是否要执行倒班制度，实行弹性的工作时间还是固定的工作时间，还是综合的计时制等等。
工作饱满程度是指是否要经常超负荷工作，要不要经常加班，还是刚刚达到饱满程度，或是半负荷，甚至说超低负荷。
可以听一听任职者的建议，从而确定人员编制。
11.工作特点
一是工作的独立性程度。
有的工作独立性很强，需要自己做决策，不需要参考上一级的指示或意见。
而有的工作需要遵从上级的指示，不能擅自做主。
二是复杂性。
要分析问题、提出解决办法，还是只需要找出办法。
需要创造性还是不能有创造性。
12.职业发展的道路
这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位，这些有助于未来做职业发展规划时使用。
13.被调查人员的建议
向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整？”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。
【本讲总结】
职位分析是人力资源工作中其他模块的依据，人员的招聘、工作考核、人员定编、培训等都是从这里获取信息。
职业分析包含13个内容，这些内容有的是非常必要的，有的信息要根据企业的特点、企业所属行业、规模、人员的构成来做一些调整。
选择哪些信息来做职业分析，主要取决于想通过职业分析达到一个什么样的目的，也就是说，职业分析的目的决定了选择什么样的职业分析内容和方式。