装卸队暂行管理办法及规定
公司装卸队管理规定
公司装卸队管理规定一、总则为了规范公司装卸队的管理，提高工作效率，保障员工安全，制定本管理规定。
二、岗位设立1.装卸队按照作业性质和工作需要划分为装卸组、搬运组和维修组。
2.装卸组负责货物的装卸作业，搬运组负责货物的搬运作业，维修组负责维修装卸设备。
三、工作职责1.装卸组（1）负责根据公司的装卸计划，组织队伍进行装卸作业。
（2）负责检查货物的装卸质量，确保不会造成货物损坏或丢失。
（3）负责清点货物数量，与货物单据核对，确保货物数据准确。
（4）负责维护装卸设备的使用和保养，并及时向维修组报告故障情况。
2.搬运组（1）负责将货物从装卸地点运至仓库或货车。
（2）负责将仓库或货车的货物运至装卸地点。
（3）负责标识货物的存放位置，确保货物存放整齐、清晰可辨。
（4）配合装卸组进行货物的清点与核对工作。
3.维修组（1）负责维修和保养装卸设备。
（2）定期检查装卸设备的工作状况，确保设备能够正常使用。
（3）及时处理装卸设备的故障，确保装卸作业的连续进行。
四、工作流程1.装卸作业（1）装卸组根据装卸计划，组织队伍进行装卸作业。
（2）搬运组及时将货物运至装卸地点。
（3）装卸组进行货物的装卸作业，同时负责货物的清点与核对。
（4）装卸组将装卸完毕的货物清点结果报告给相关部门。
2.搬运作业（1）搬运组按照货物存放位置和标志进行搬运工作。
（2）搬运组将货物运至指定的存放位置或装车。
（3）搬运组将搬运完毕的货物清点结果报告给相关部门。
3.维修作业（1）维修组根据工作计划，进行装卸设备的维修与保养。
（2）维修组在装卸设备出现故障时及时处理，确保装卸作业的正常进行。
五、工作安全1.装卸队员工必须进行专门的装卸培训，熟悉操作规程，并配戴好相应的安全防护用品。
2.装卸设备必须经过检查合格后方可使用，并定期进行维修保养。
3.装卸作业中，禁止搬运超重或超限的货物，以确保装卸安全。
4.作业现场必须保持整洁，杜绝堆放杂物，避免发生意外伤害。
5.装卸作业过程中，应遵守相关的操作规范和安全规定，确保操作安全。
物流装卸队规章制度
物流装卸队规章制度第一章总则第一条为了规范物流装卸队的行为，提高工作效率，保障员工安全与健康，特制定本规章制度。
第二条物流装卸队是指专门负责货物的装卸工作，以及货物运输、仓储等相关服务的队伍。
第三条物流装卸队的任务是按照客户要求进行货物的装卸作业，保障货物安全、整洁、高效地完成装卸过程。
第四条物流装卸队的管理原则是以安全、快捷、精细为宗旨，遵守国家法律法规，确保员工的安全与权益。
第五条物流装卸队要求员工服从管理，严格执行规章制度，服从上级安排，配合工作。
第二章组织管理第六条物流装卸队负责人是队伍的领导者，负责管理、指导全体员工的工作。
第七条物流装卸队分为装卸班组，每个班组负责一个装卸任务，由班组长领导。
第八条装卸队员工根据任务需求分为装卸工、搬运工等不同岗位，负责不同工作任务。
第九条每年定期举行队伍会议，总结工作成绩，制定下一阶段工作计划。
第十条物流装卸队要建立健全的考核制度，对员工进行绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚。
第三章安全生产第十一条物流装卸队要严格遵守安全生产规定，做好生产安全防护工作，防止事故的发生。
第十二条每个员工上岗前要接受相关安全培训，了解操作规程，掌握安全技术。
第十三条装卸工作中要穿着符合工作要求的劳动防护用品，如手套、安全鞋等。
第十四条对于货物的装卸作业，要确保货物包装完好，搬运过程中注意避免碰撞、摔落等情况。
第十五条出现异常情况或安全隐患时，员工应及时向班组长或负责人报告，不能私自处理。
第四章工作纪律第十六条物流装卸队要严格遵守工作纪律，按时上下班，认真完成工作任务。
第十七条装卸队员工要保持良好的工作状态，不能擅离岗位，不能私自调动任务。
第十八条在工作过程中，不得喧哗、打闹、吸烟等影响工作秩序的行为。
第十九条班组长要对队伍进行管理和督促，发现不良行为及时制止。
第二十条对于工作中的技术问题或困难，员工要及时向领导或同事请教，共同解决。
第五章行为规范第二十一条装卸队员工要遵守行为规范，不得有违法违规行为，不得影响队伍形象。
铁路货场装卸队管理办法
铁路货场装卸队管理办法一、总则为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸工作效率和质量，确保货物装卸安全、迅速、准确，特制定本管理办法。
本办法适用于铁路货场装卸队的日常管理和作业活动。
二、装卸队的组织架构与职责1、装卸队应设立队长、副队长、班组长等管理岗位，明确各自职责。
队长负责全面管理装卸队的工作，包括制定工作计划、安排人员调配、监督工作进度和质量等。
副队长协助队长工作，在队长不在岗时履行队长职责。
班组长负责组织本班组成员完成具体的装卸任务，确保工作安全和质量。
2、装卸队成员应具备相应的从业资格和技能，身体健康，能够胜任装卸工作。
三、装卸作业流程与规范1、装卸作业前的准备装卸人员应提前了解货物的种类、数量、重量、包装等信息，准备好所需的装卸工具和设备。
对装卸场地进行检查，确保场地平整、无障碍物，装卸设备状态良好。
2、装卸作业中的操作要求严格按照操作规程进行装卸作业，轻拿轻放，避免货物损坏。
合理安排货物的堆放位置，确保货物稳固，不倾斜、不倒塌。
对于特殊货物（如易碎品、危险品等），应按照相关规定采取特殊的装卸措施。
3、装卸作业后的清理与检查装卸作业完成后，及时清理场地，将装卸工具和设备归位存放。
对装卸的货物进行检查，确保数量准确、质量完好。
四、安全管理1、安全教育与培训定期组织装卸人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
新入职的装卸人员必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
2、安全防护措施装卸人员必须配备符合标准的劳动防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等。
在装卸作业现场设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入。
3、安全检查与隐患排查定期对装卸设备、工具进行安全检查，发现问题及时维修或更换。
加强对装卸作业现场的安全巡查，及时排查安全隐患。
五、质量管理1、质量标准制定明确各类货物的装卸质量标准，包括货物的包装完好程度、堆放整齐度等。
2、质量监督与考核建立质量监督机制，对装卸作业质量进行定期检查和不定期抽查。
铁路货场装卸队管理办法
铁路货场装卸队管理办法铁路货场装卸工作是铁路货物运输的重要环节，装卸队的管理水平直接影响着货物装卸的效率、质量和安全。
为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸作业水平，确保铁路货物运输的安全、高效、有序，特制定本管理办法。
一、装卸队的组建与人员配置1、装卸队应根据货场的作业量和货物种类合理确定人员数量。
人员应具备良好的身体素质、职业道德和相关的装卸技能。
2、新招聘的装卸人员必须经过严格的岗前培训，包括安全知识、操作规程、货物特性等方面的培训，考核合格后方可上岗。
3、装卸队应配备队长、副队长、安全员等管理人员，明确各自的职责和权限。
二、装卸作业的安全管理1、安全是装卸作业的首要任务。
装卸队必须建立健全安全管理制度，定期对装卸人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2、装卸作业前，必须对装卸设备、工具进行检查，确保其完好无损，符合安全要求。
3、在装卸过程中，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
对于超重、超高、超长等特殊货物的装卸，必须制定专门的安全措施。
4、设立安全警示标识，对危险区域进行明确标识，防止人员误入。
5、定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
三、装卸作业的质量管理1、装卸人员应熟悉各类货物的装卸要求，确保货物在装卸过程中不受损坏。
2、按照货物的性质、重量、包装等要求进行分类装卸，做到轻拿轻放，堆码整齐、稳固。
3、对易损、易污、易碎货物要采取特殊的保护措施，确保货物的质量。
4、装卸作业完成后，要对货物进行检查，如有损坏或短缺，应及时报告并做好记录。
四、装卸设备与工具的管理1、建立装卸设备和工具的台账，对设备和工具的名称、型号、数量、购置日期等进行详细记录。
2、定期对装卸设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。
3、对设备的维修要有详细的记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等。
4、装卸工具要妥善保管，使用后及时归位，防止丢失或损坏。
5、对于报废的设备和工具，要按照规定进行处理，并及时更新台账。
物流公司装卸部门管理制度
物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程，保障作业人员的安全，提高作业效率，确保货物安全、准时地完成装卸作业。
2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。
3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队，负责日常作业的组织、协调和管理。
2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案，对员工进行定期的业务培训和安全教育。
3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序（SO），并监督执行情况。
三、作业管理1. 装卸作业前，应对作业场地进行安全检查，确保无安全隐患。
2. 明确货物的装卸要求，包括货物的性质、重量、体积等信息，以及特殊货物的装卸注意事项。
3. 装卸作业时，必须使用合适的工具和设备，严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。
4. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定的作业指导书进行操作，并由专人负责监督。
四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。
2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示，不得进入禁入区域。
3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报，并采取相应措施予以处理。
4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性，避免货物受损、丢失或错发。
2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 定期对装卸服务质量进行评估，不断提升服务水平。
六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规，减少对环境的影响。
2. 合理利用资源，减少浪费，提倡绿色装卸。
3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。
2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，应依法追究责任。
公司装卸队管理制度
第一章总则第一条为加强公司装卸队的管理，提高装卸作业效率，确保装卸作业安全、有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装卸队及其工作人员。
第三条装卸队管理工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立装卸队管理领导小组，负责装卸队的管理、监督和考核工作。
第五条装卸队管理领导小组职责：1. 制定装卸队管理制度及操作规程；2. 监督装卸队日常管理工作；3. 定期组织装卸队进行安全教育和培训；4. 对装卸队工作进行考核，提出奖惩意见；5. 协调解决装卸作业中的重大问题。
第六条装卸队队长职责：1. 负责装卸队的日常管理工作；2. 组织装卸队成员进行安全教育和培训；3. 确保装卸作业安全、有序；4. 指导装卸队成员完成装卸任务；5. 定期向上级汇报装卸队工作情况。
第七条装卸队成员职责：1. 遵守公司规章制度，服从队长安排；2. 掌握装卸作业技能，提高装卸效率；3. 严格执行装卸作业安全规程，确保作业安全；4. 保持工作区域整洁，爱护装卸设备；5. 积极参与装卸队管理工作，提出合理化建议。
第三章安全管理第八条装卸作业前，装卸队必须对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。
第九条装卸作业过程中，装卸队成员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
第十条装卸作业现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十一条装卸作业过程中，如遇突发事件，装卸队成员应立即停止作业，并采取必要措施确保安全。
第十二条装卸队成员必须佩戴安全帽、系好安全带等防护用品，确保自身安全。
第四章考核与奖惩第十三条公司对装卸队实行绩效考核，考核内容包括：作业效率、安全记录、工作态度等。
第十四条对表现优秀的装卸队成员给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、影响作业安全的，给予警告、罚款等处罚。
第五章附则第十五条本制度由公司装卸队管理领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司装卸队管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
装卸队管理制度
装卸队管理制度第一章总则一、为了加强对装卸队的管理，保障装卸作业的安全、高效完成，实现货物的及时卸载和装载，提高装卸队的整体素质，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司内所有装卸队的管理工作，公司对所有装卸队的领导和管理人员应严格执行本管理制度。
第二章装卸队的组建一、公司装卸队应按照物流需求和货物量的大小合理制定装卸队人数及设备配置，确保作业效率和质量。
二、公司装卸队人员应按照有关规定进行专门的培训和考核，具有相应的装卸队操作资格证书。
三、装卸队应定期进行技能培训和实操练习，提高操作人员的技术水平和工作积极性。
四、装卸队应定期检查和维护装卸设备，确保设备正常运转和安全使用。
第三章装卸队的管理一、公司装卸队的管理人员应具有相关管理和协调能力，确保装卸作业的顺利进行。
二、公司装卸队的管理人员应严格执行公司的规章制度，保持工作纪律和秩序。
三、装卸队的管理人员应加强与其他相关部门的沟通和协作，确保装卸作业的顺利进行。
四、公司装卸队的管理人员应定期对装卸作业情况进行考核和评估，根据实际情况及时调整工作计划。
第四章装卸队的作业安全一、公司装卸队作业时应严格遵守装卸作业安全规定，确保装卸作业的安全进行。
二、企业装卸队应配备必要的安全设施和防护用具，确保装卸作业人员的安全。
三、装卸队应采取必要的安全措施，避免发生意外伤害和事故。
四、公司装卸队应定期进行安全培训和演练，提高人员应对突发情况的应变能力。
第五章装卸队的作业质量一、公司装卸队应严格按照装卸作业流程和标准操作，确保作业质量。
二、装卸队应做好装卸作业前的准备工作，保证货物的安全及时卸载和装载。
三、装卸队应定期对装卸作业质量进行检查和评估，根据情况及时改进作业方法。
四、公司装卸队应根据客户要求及时准确完成装卸作业，提高客户满意度。
第六章装卸队的考核评价一、公司装卸队应定期对装卸作业情况进行考核和评价，根据考核结果对装卸队进行奖惩。
二、装卸队作业质量、安全生产情况、工作态度和效率等方面均应列入考核范围。
装卸队管理办法
装卸队管理办法
一、总则
1. 本办法旨在规范装卸队的作业流程，确保装卸工作的安全、高效和
有序。
2. 适用于公司所有参与装卸作业的员工及管理人员。
二、组织结构与职责
1. 装卸队应设立队长一名，负责日常管理和作业调度。
2. 设立安全监督员，负责监督作业安全规范的执行。
3. 装卸工应服从队长和安全监督员的指挥，严格遵守作业规程。
三、作业流程管理
1. 作业前，队长应根据作业任务分配人员和设备。
2. 安全监督员需检查作业环境和设备状态，确保符合安全要求。
3. 装卸工在作业前应穿戴好个人防护装备，并对所使用工具进行检查。
四、安全与卫生
1. 严格执行公司安全操作规程，定期进行安全培训。
2. 装卸队应定期对作业区域进行卫生清理，保持作业环境整洁。
五、设备管理
1. 装卸队应建立设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。
2. 所有设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
六、考核与激励
1. 对装卸队成员的工作效率、安全记录进行定期考核。
2. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激励成员提高工作积极性。
七、事故处理
1. 一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织抢救。
2. 事故发生后，应进行事故调查，找出原因并采取措施防止类似事故再次发生。
八、附则
1. 本办法自发布之日起实施，由装卸队队长负责解释。
2. 对本办法的修改和补充，应经过公司管理层审批。
请注意，这是一个简化的管理办法示例，具体内容应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。
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装
卸
队
暂
行
管
理
办
法
及
规
定
攀枝花市宏盛通达商贸有限公司
水泥站台装卸管理暂行规定
为加强和规范水泥站台装卸管理，保证正常装车秩序和水泥输出秩序，提高工作效率，并体现文明窗口形象，服务好销售工作，根据公司要求，结合站台实际，制定本规定：
一、工作主要内容
主要从事成品袋装水泥的出厂(汽车、大车)站台堆码及其它相关工作。
二、工作制度
根据水泥销售需要，站台水泥实行24小时装车输出，站台装卸工作实行两班倒的工作制度。
三、班组设置及人员构成
站台设置二个班作业，共设二个班，每班设班长一名，计分员一名。
班组成员由临时协议工组成，每班设12-18人，由班长直接管理。
四、工资(劳务费)分配原则和计算办法
1、分配原则
装卸工工资实行计件(吨位)工资制度，按实际装卸吨计算，节日加班按规定执行。
2、考核依据
以考核实际装卸吨位为主，兼以考核考勤(劳动纪律)、质量(含装车质量、站台水泥堆码质量等)，安全、环卫、工器具(站台手推车使用情况)等方面的情况。
3、计算办法
装卸工工资由各班根据当天产量计算出当天每人的工资，月底报队审核，队按各班所报数据经审核后造表，由班长按照工资表发放到装卸工个人。
五、装卸工作具体内容和要求
l、按时到岗位上班，由班长组织在十五钟内做好上班和开机前的各项准备工作。
2、检查手推车是否完好，作业环境是否满足作业要求，穿戴好劳动保护用品。
3、按装车质量要求清扫待装车辆、清除积水等。
4、根据站台付货人员的安排和要求，有组织、有秩序、按品种进行装车或进行站台堆码。
5、装车完毕，经付货员检查合格并验收后方可关好车门。
6、生产作业期间，设置专人负责破包及站台散灰的回收工作，并按品种送到回收地点，以返回包机重新包装。
7、随时打扫和保持站台卫生，对站台边缘的散灰必须及时回收，以防止散灰落下站台造成浪费和影响卫生。
8、对出现的焉包和重量不足的包子必须立刻进行破包回收处理，严禁装运出厂。
9、班前必须将站台卫生清扫干净，并将垃圾倒入指定区域。
站台内无明显积灰。
10、清点零星袋装水泥包子，按品种、区域堆码整齐，严禁不同品种水泥混堆。
11、由班长组织分配当天的有效产量，并落实到装卸工个人。
六、质量管理要求及处罚
1、水泥堆码及装车过程中，必须使用专用工具，做到轻拿轻放防止野蛮装车人为破包损坏。
处罚：对行为人按实际损坏数量的两倍销售价赔偿。
2、不准在水泥包上睡觉或坐卧休息。
处罚：对行为人每次处十元罚款。
3、未经包机值班人员同意，不得无故随意、停止站台皮带输送机运行。
处罚：违者视情节轻重扣当班工资总额50-200元。
4、站台成品水泥的堆放必须按品种堆放，并堆码整齐，不同品种的水泥堆码间距不少于一米，不得将破损包子和焉包混入。
处罚：未按规定进行堆码整齐的，地上发现一包按每包五元从当天工资中扣除。
5、成品水泥的堆放必须听从站台付货人员的安排，不得随意堆放。
处罚：对不听从安排者造成损失视情节处理。
6、水泥装车前必须对车况进行检查，车底潮湿、有积水未作处理不准装车。
处罚：对工作不负责任造成损失者视情况处理。
7、装卸工应加强工作责任心，避免装车多装或少装。
处罚：多装或少装均按实际吨位价值的10倍扣除工资总额，扣完为止。
8、站台卫生不合符要求，扣当班工资
20-100元。
七、行为规范与违规处罚
1、装卸工必须按时上岗不迟到、不早退。
处罚：对迟到或早退者每人每次扣工资20元。
2、不得无理取闹和拒绝班长工作安排。
处罚：违者班长可口头给予当事人警告，经警告无效者，可勒令其待岗3--30天，情节严重者劝其离厂，并处50～500元的经济处罚。
3、当班暂时不装卸时，不得擅自离开工作岗位，在当班途中未经允许脱离岗位者，一次扣20元。
4、不得在岗位上打牌、下棋等其它娱乐活动。
5、听从班长工作安排，不管来什么吨位的运输车辆，装卸工必须无条件装车，并要堆码整齐，不得故意刁难司机。
6、有事必须向班长请假并履行请假手续，不得无故缺席，不得强行要求休假。
7、严禁以任何理由强行向客户、司机收取小费或索取任何物品，一经发现，双倍价
值退还。
8、不准与客户、司机及岗位员工无理取闹、争吵和打架，对承担责任者视情节给予50～200元的扣款，对造成严重后果者由司法部门处理。
9、严禁以任何形式偷盗水泥(含内外勾结故意多装水泥)，一经发现，并赔偿其经济损失，情节严重者送司法部门处理。
lO、严禁以任何理由和形式进行罢工，一经发现对扇动和组织者严惩，并处100～500元的经济处罚。
11、严禁酒后上岗，对因酒后造成人身安全责任事故者，其责任自负，对劝其不改者予以劝离装卸岗位。
12、装卸工应爱护和维护好手推车，禁止野蛮装车造成包子和手推车损坏。
以上规定违者视情节轻重，以明确规定的例外，其它按20~1 00元的扣款。
八、安全管理制度
1、装卸工上岗作业时必须正确穿戴好防护用品。
2、班前休息好，班中禁止喝酒。
3、车辆停靠站台尚未停稳时，不得为其开车门。
4、卸下的汽车车门应与装车作业位置保持合理距离，避免推车后退时绊倒或摔跤造成伤害。
5、装卸工在安放装车搭板时必须检查安放的搭板是否稳靠，防止载重手推车推上时搭板下滑，造成车翻人伤。
6、在装超高位车位时，搭板位置应合理，装车人员必须协助推车人推货上车。
7、发生载重手推车斜翻意外时，推车人员可弃车向相反方向跳跃，避免造成人身伤害。
8、装车完毕，全部人员离开车箱，取下车搭板后方可通知司机动车离开站台，车辆离开站台合理位置后及时与司机取得联系，待车停稳后方可上前为其关好车门，防止突然动车造成人员伤害。
9、装火车皮时，在火车未停稳时不得攀附车皮，不得上前为其开车门。
10、在火车装车完毕加盖蓬布时，应检查榴绑是否牢固，攀登车皮时应注意自身安
全。
11、火车移动前所有人员必须离开车皮。
12、及时检查工器具(特别是站台手推车)的完好和可靠性，防止因工器、具故障造成人身伤害。
注：对规定中每月超五次警告者，处于留用查看，再犯者公司除名；记小过二次为大过一次，当月连续记大过三次者与年累计五次大过者，公司除名。
宏盛通达公司
二0一0年一月一日。