优秀项目评选方案
公司优秀项目评比方案
公司优秀项目评比方案一、目的通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。
二、评比原则（一）公开公平公正原则在全公司范围内公开评比项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评比过程采取公开集中评定的方式，确保评比结果的公正。
（二）优中选精原则从项目建设的多角度全方位评比，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目。
三、评比范围凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比，项目类型包含软件开发、系统集成、IT 服务。
四、评审管理团队由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。
五、评比标准（一）安全生产项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工保密协议》，否则不能参加评比。
（二）实施质量项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。
（三）进度控制严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。
（四）费用控制项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。
（五）项目管理按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。
（六）客户满意项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评比。
（七）产品化以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。
（八）专业形象创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。
优秀审计项目评选方案
优秀审计项目评选方案一、前言审计是一项重要的管理工具，通过对组织的财务报表、业务运营和内部控制进行全面审查，为组织提供可靠的财务信息和有效的风险管理建议。
为了确保审计工作的质量和效益，需要对审计项目进行科学评估和评选。
本方案旨在为机构的审计项目评选提供指导和标准。
二、目的和原则1. 目的：通过合理的评选流程，确保优秀审计项目的选定，提升审计质量和效益。
2. 原则：（1）公正公平原则：评选流程透明，公正公平，不存在利益冲突；（2）科学合理原则：评选依据科学化、定量化，以数据和事实为依据；（3）综合评价原则：评选综合评价项目质量、风险控制、团队能力等因素。
三、评选流程1. 立项阶段：（1）明确评选目的和评选范围，制定评选计划；（2）成立评选委员会，确定评选委员会成员，包括审计部门领导、审计项目负责人、内部控制专家等；（3）编制评选细则、评选指标和评分规则；（4）组织宣传推广，提醒内部各部门积极参与。
2. 提名阶段：（1）向全体员工公开征集审计项目提名，并设置提名截止日期；（2）评选委员会对提名项目进行初步筛选，确定候选项目，并公布。
3. 评审阶段：（1）评选委员会对候选项目进行综合评审，主要从项目创新性、风险控制、项目规模、审计方法等方面进行评定；（2）根据评分规则，计算出各候选项目的综合评分，以得分高低进行排名；（3）评选委员会对各候选项目的评审意见进行集体讨论，形成终审结果。
4. 结果公示：（1）评选委员会公布评审结果，并对得分排名靠前的项目进行表彰和奖励；（2）对评审结果的异议，设立申诉渠道，并及时处理。
四、评选指标和评分规则1. 评选指标：（1）审计项目的创新性和价值；（2）审计项目的风险控制水平；（3）审计项目的规模和预期收益；（4）审计项目的审计方法和技术；（5）审计项目的执行计划和时间安排；（6）审计项目的团队能力和专业水平；（7）审计项目的报告和后续跟踪管理。
2. 评分规则：（1）各评委对每个指标进行评分，分数范围为1-10分；（2）每个指标的评分乘以相应的权重，得到加权分；（3）加权分相加，得到总分；（4）按总分高低进行排名。
双百工程优秀项目评选方案
双百工程优秀项目评选方案一、项目背景双百工程是指我国政府提出的“工程建设”与“工业生产”双百工程计划，是在我国工程建设和工业生产中实施的一项重大发展工程。
通过双百工程，可以推动我国工程建设和工业生产的迅速发展，提高我国的经济实力和国际竞争力。
为了更好地推动双百工程的实施，发掘和推广优秀的工程项目，提高我国工程建设和工业生产的发展水平，我们决定开展双百工程优秀项目的评选活动，以鼓励更多的企业和个人在工程建设和工业生产中取得突出成就。
二、评选目的1. 奖励和表彰在双百工程中取得突出成就的企业和个人，激励他们继续努力，为双百工程的实施做出更大的贡献。
2. 发掘并推广优秀的工程项目，促进我国工程建设和工业生产的发展。
3. 引领行业发展方向，提高工程建设和工业生产的科技含量和创新水平。
三、评选内容1. 工程建设类项目：包括基础设施建设、房地产开发、城市更新、水利工程、交通运输、河湖治理等方面的工程项目。
评选的重点是项目的技术先进性、工程质量、安全效益、绿色环保等方面的突出表现。
2. 工业生产类项目：包括制造业、采矿业、电力、石油化工、环保等领域的工业项目。
评选的重点是项目的技术创新性、产品质量、环保性、安全生产等方面的突出表现。
四、评选程序1. 候选项目推荐阶段（1）由相关行业协会、企业和专家学者提名候选项目，并提交项目申报材料。
（2）由评选组织委员会对提交的候选项目进行初步评估和筛选，确定入围项目。
2. 评审阶段（1）评选组织委员会邀请业内资深专家组成评审委员会，对入围项目进行现场评审和材料审核。
（2）评审委员会根据评审标准对入围项目进行评分，选出优秀项目。
3. 公示阶段（1）公布评选结果并向获奖项目颁发奖项和荣誉证书。
（2）通过媒体和网络平台宣传获奖项目，推广优秀工程项目的先进经验和成果。
五、评选标准1. 技术先进性评估项目的技术方案是否具有创新性、科技含量高、符合国家产业政策等方面的综合表现。
2. 工程质量评估项目的质量管理体系、质量验收情况、工程施工过程控制等方面的综合表现。
优秀体育项目评比活动方案
优秀体育项目评比活动方案1. 活动目的本次活动的目的是为了鼓励和奖励优秀的体育项目，提高学生和社区居民的体育参与度和健康意识。
通过评比活动，展示和推广优秀的体育项目，促进体育运动的发展。
2. 活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日（星期X）活动地点：XX体育馆（或校园操场）3. 活动内容3.1 体育项目征集在活动开始前，我们将发出通知，征集各类体育项目。
所有感兴趣的个人和团队都可以报名参加。
3.2 体育项目评比评比分为内部评委评分和公众评分两个环节。
3.2.1 内部评委评分我们将组建由体育专业教师和相关领域专家组成的评委团队，对收到的体育项目进行评分。
评分标准包括：- 技术水平：项目的难度、动作的规范性和完成度等；- 创意和独特性：项目的独特性、创新性和艺术性等；- 表现力和感染力：项目的表演效果、对观众的影响力等。
3.2.2 公众评分在内部评委评分结束后，我们将在活动现场设立投票区，让观众对体育项目进行投票。
观众投票结果将作为评选优秀体育项目的重要指标之一。
3.3 优秀体育项目展示和颁奖评选结果将在活动现场公布，并进行优秀体育项目展示。
现场将邀请相关嘉宾出席，颁发奖杯和荣誉证书给获奖个人和团队。
4. 活动宣传为了让更多人了解和参与活动，我们将通过以下宣传渠道进行推广：- 校内宣传：在校园公告栏、电子屏幕等地方发布活动通知；- 社交媒体宣传：通过学校官方微信公众号、QQ群等平台发布活动相关内容；- 口碑传播：通过参与者口口相传，扩大活动影响力。
5. 注意事项- 参加活动的个人和团队应确保所报名的项目内容健康、安全、合法；- 参赛选手应遵守比赛规则和裁判判决，保持良好的体育道德和竞技精神；- 活动期间请保管好个人财物，活动主办方不承担其财物安全责任。
以上是关于优秀体育项目评比活动方案的相关内容，如果您有任何问题或意见，请及时与我们联系。
期待您的参与！。
优秀工程项目评选方案
优秀工程项目评选方案一、背景和意义随着我国经济的快速发展，各行业工程项目的数量和规模不断增加，工程项目质量的提升变得越发重要。
优秀工程项目不仅可以带动行业发展，还可以提升城市面貌、改善人民生活。
因此，举办优秀工程项目评选活动，旨在激励和鼓励各行业的工程项目，展现工程建设的成果，促进工程领域的技术创新和管理创新，推动工程建设行业的可持续发展。
二、评选标准1. 项目创新性评选优秀工程项目的首要标准是其创新性。
项目的创新可以体现在技术手段、管理模式、设计理念等方面。
创新性是推动行业发展的动力，也是评选优秀工程项目的核心要素。
2. 项目质量项目的质量是评选的重要参考指标。
工程项目的质量直接关系到人们的生活质量和安全保障，而优秀的工程项目应该有良好的质量保障体系和严格的质量管理措施。
3. 项目成效评选优秀工程项目需要考虑其成效。
项目不仅要在建设过程中取得好的成效，还应该对城市发展、产业升级、环境保护等方面产生积极的影响。
4. 项目管理项目管理也是评选的重要指标之一。
一个优秀的工程项目应该拥有严谨的管理体系、高效的施工组织、合理的资源配置和科学的风险控制。
5. 社会效益评选优秀工程项目还应该考虑其社会效益。
工程项目的建设要符合绿色环保理念，促进经济发展，提升城市品质，改善人民生活。
三、组织形式1. 设立评选组织机构为了确保评选活动的公正、公平和专业性，需要设立专门的评选组织机构。
评选组织机构应该由相关领域的专家学者、业内人士和专业团体组成，负责评选活动的策划、组织、实施和总结。
2. 编制评选规定评选组织机构应该编制评选规定，明确评选的目的、标准、程序、条件和奖励办法。
评选规定应该经过广泛征求意见，确保评选的公正和公平。
3. 宣传推广评选活动需要进行广泛的宣传推广，吸引更多的工程项目参与评选。
在宣传过程中应该注重引导社会公众理性看待工程项目，增强人们的文明建设意识。
四、评选程序1. 项目申报评选活动需要向社会公开征集评选对象，鼓励各行业工程项目积极申报。
优秀团队项目评比方案
优秀团队项目评比方案1. 背景作为一个团队，项目的进展和成果是衡量团队绩效的重要指标。
为了激发团队成员的积极性和竞争力，我们计划开展一次优秀团队项目评比活动。
本文档旨在提出评比方案，以确保评比的公正性和透明度。
2. 评比标准为了确定优秀团队项目，我们建议采用以下评比标准：2.1 项目成果评估项目的最终成果和目标实现情况，包括项目产出的质量、数量和对组织的影响。
2.2 团队协作考察团队成员之间的协作和沟通能力，团队合作是否紧密，沟通是否高效，并探究团队成员之间的互相支持和合作。
2.3 创新与贡献评价团队项目中的创新思维和创造性解决问题的能力，以及团队成员为项目所做出的独特贡献。
2.4 时间与资源管理考核团队对时间和资源的合理规划和管理能力，包括项目执行过程中的时间安排和资源利用情况。
3. 评比程序为确保评比的公正和透明，我们将按照以下程序进行评比：3.1 提名阶段团队成员可以提名他们认为优秀的项目进行评比。
每个团队成员最多可以提名两个项目。
3.2 评审委员会评选设立由评委组成的评审委员会，评审委员会将根据评比标准评选优秀团队项目。
评审委员会将由具有丰富项目管理经验的人员组成，以确保评选结果的客观性和专业性。
3.3 评选结果公示评审委员会经过评选后，将公布评选结果，并向团队成员解释评选过程和依据。
3.4 奖励与表彰对于评选出的优秀团队项目，我们将给予适当的奖励和表彰，以激励团队继续取得优秀的项目成果。
4. 时间安排评比活动的时间安排如下：- 提名阶段：截止日期为XX年月日- 评审委员会评选：XX年月日至XX年月日- 评选结果公示：XX年月日- 奖励与表彰：XX年月日举行颁奖仪式5. 结束语通过本文档，我们旨在设计一套公正、透明且具有竞争性的优秀团队项目评比方案。
希望这次评比能够激励团队成员发挥创造力和团队合作精神，进一步提升团队的绩效和项目的质量。
大学优秀项目评选方案
大学优秀项目评选方案1. 引言大学是培养学生综合素质和实践能力的重要阶段，为了激励学生发展创新能力和团队合作能力，推动校园文化建设，每年举办大学优秀项目评选活动是必不可少的。
本方案旨在提供一套完整的大学优秀项目评选方案，以确保评选的公平公正和有效实施。
2. 评选范围评选范围包括学生团队项目和个人项目两部分。
2.1 学生团队项目学生团队项目是指由两人或以上学生组成的团队合作完成的项目，可以涵盖不同的领域和专业。
2.2 个人项目个人项目是指由单个学生独立完成的项目，可以涵盖不同的领域和专业。
3. 评选流程评选流程包括报名、初评、复评和答辩四个环节。
3.1 报名学生在评选开始前，根据学校通知和要求填写报名表格，并递交相关材料。
3.2 初评初评环节由专业教师组成的评审委员会完成，按照一定的评分标准对报名项目进行初步评估。
评审委员会根据项目的创新性、实用性、完成度等方面进行评判，并将评分结果统计后确定初评入围项目。
3.3 复评复评环节由专家和学校师生组成的评审委员会完成，对初评入围项目进行综合评估。
评审委员会将根据项目的技术难度、团队合作能力、项目实施效果等方面进行评判，并将评分结果统计后确定复评入围项目。
3.4 答辩答辩环节是评选的最后环节，由复评入围项目的团队或个人进行项目答辩。
评审委员会将根据答辩的内容和表现进行最终评定，并确定优秀项目。
4. 评选标准评选标准包括创新性、实用性、完成度、技术难度、团队合作能力和项目实施效果等方面。
4.1 创新性评选项目在解决问题或满足需求时，能够提出独特的方法、想法或设计，并具有一定的创新性。
4.2 实用性评选项目能够解决实际问题或满足实际需求，具有一定的实用性和可行性。
4.3 完成度评选项目能够按照预定的计划和要求，完成预期的目标和任务。
4.4 技术难度评选项目在实施过程中所涉及的技术难度和挑战程度。
4.5 团队合作能力评选项目团队成员之间的合作配合程度和团队整体表现。
优秀物业管理项目评选方案
优秀物业管理项目评选方案一、项目背景随着城市化进程的加快和社会经济的发展，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
好的物业管理项目可以提升小区居民的生活品质，改善居住环境，促进社区和谐。
因此，对于物业管理项目的评选和认定具有重要意义。
二、评选目的本次物业管理项目评选旨在激励先进物业管理单位，推动行业健康发展，提升物业管理服务水平，为广大小区居民提供更加优质的生活环境。
三、评选内容1. 小区管理制度：评估小区管理制度的完善程度，包括公共服务设施的维护管理、保安巡查制度、消防安全措施等。
2. 服务态度：评估物业管理人员的服务态度及服务质量，包括对业主的接待、解决问题的速度和效果等。
3. 绿化环境：评估小区的绿化覆盖率、植物品种选择、公共花园的设计和维护等。
4. 卫生管理：评估小区的卫生状况，包括公共区域的清洁程度、垃圾处理情况等。
5. 物业费用管理：评估小区物业费用的使用情况，包括收费标准的公示、费用使用透明度等。
6. 社区活动：评估物业管理单位组织开展的社区活动，包括文体活动、节日庆祝等。
四、评选程序1. 提名阶段：由业主委员会或相关部门提名符合条件的物业管理项目。
2. 评审阶段：评审团对提名项目进行评定，根据评选内容进行综合评分，选出得分最高的项目。
3. 公示阶段：公示评选结果，接受社会监督。
4. 颁奖仪式：举行物业管理项目评选颁奖仪式，对获奖单位进行表彰奖励。
五、评选标准1. 符合国家相关法律法规要求。
2. 服务态度友好、高效，得到业主一致好评。
3. 公共设施保养维护有序，物业费用使用合理透明。
4. 小区环境整洁、绿化良好，安全管理措施到位。
5. 定期组织社区活动，增进业主之间的交流与互动。
六、奖项设置1. 最佳物业管理项目奖：评选标准最优秀的物业管理项目。
2. 优秀物业管理项目奖：评选标准较为优秀的物业管理项目。
3. 诚信物业管理项目奖：评选标准较为诚信的物业管理项目。
4. 最佳服务奖：评选服务态度最优秀的物业管理项目。
优秀项目经理、优秀项目组评选方案
优秀项目经理、优秀项目组评选方案1. 背景为了促进项目管理水平的提升和激励项目团队发挥协同合作的优势，本方案旨在评选出优秀项目经理和优秀项目组，并为优秀人才提供适当的奖励与认可。
2. 评选标准2.1 优秀项目经理评选标准- 项目管理能力：项目经理在项目执行过程中的计划制定、资源调配、问题解决、风险管理等方面的能力。
- 团队协作能力：项目经理与团队成员之间的协作和沟通能力，以及对团队工作进展的引导和支持能力。
- 目标达成情况：项目经理能否按时、按质地完成项目目标，以及对项目持续改进的能力。
- 客户满意度：项目经理对客户需求的理解和满足程度，以及与客户之间的良好沟通和关系管理能力。
2.2 优秀项目组评选标准- 团队合作能力：项目组成员之间的协作和配合程度，以及团队协同解决问题和应对挑战的能力。
- 项目绩效：项目团队在计划执行、任务分配、工作效率和质量控制等方面的综合绩效。
- 创新能力：团队成员对项目的创新思维和解决问题的能力。
- 团队精神：团队成员之间的互助、支持和团结合作的精神。
3. 评选程序3.1 提名阶段- 通过内部推荐和自荐的方式，项目经理和团队成员在规定时间内提交推荐信或自我介绍书。
推荐信或自我介绍书应包括被推荐者的个人信息、项目经验、项目成就以及符合评选标准的相关事例。
3.2 评审阶段- 由评选委员会对提名材料进行评审，按照评选标准进行评分。
- 评审结果将被记录下来，并确定最终的评选候选人。
3.3 公示阶段- 最终评选候选人将在内部公示一段时间，以便其他团队成员了解。
- 对于评选候选人无异议的，将正式宣布其为优秀项目经理或优秀项目组。
3.4 颁奖与认可- 优秀项目经理将获得奖金、荣誉证书及特殊福利。
- 优秀项目组将获得团队奖金、团队荣誉证书及公开表彰。
4. 奖励与认可- 奖励与认可形式将根据公司政策和实际情况确定。
5. 结束语通过本评选方案的实施，可以激发项目经理和团队成员的积极性和创造力，提高项目管理的水平和团队协作的效率，为公司的发展贡献优秀人才。
优秀项目评选方案
优秀项目评选方案一、背景与目的（在这一部分简要介绍为什么要进行优秀项目评选，以及评选的目的。
可以包括以下内容）近年来，随着科技的快速发展，项目管理在企业中扮演着越发重要的角色。
为鼓励和表彰在项目管理方面表现出色的团队和个人，我们决定开展优秀项目评选活动。
本文档旨在提供一个详细的评选方案，确保评选活动的公正性、透明性和科学性。
通过这样的评选活动，我们希望能够激励更多团队和个人在项目管理方面取得卓越成绩，推动企业的持续发展。
二、评选流程（在这一部分详细描述评选的流程，包括申报、初评、复评和终评等环节。
可以参考如下步骤）2.1 申报阶段1.开展优秀项目评选活动的通知，并向各部门发出申报函；2.所有项目团队和项目经理按要求填写申报表格，提供项目的基本信息、目标、成果和突出贡献等；3.申报截止日期：XX年XX月XX日。
2.2 初评阶段1.由评选小组成员组成初评小组，根据申报表格中的信息对项目进行初步评估；2.初评小组将根据项目的创新性、成果、贡献和管理等方面进行评分；3.根据初评结果，评选小组将确定继续复评的项目，并通知相关团队。
2.3 复评阶段1.复评小组将安排时间，对初选项目进行现场考察和交流；2.复评小组将重点考察项目的管理流程、团队合作、风险管控等方面；3.复评小组将根据综合评估结果，确定继续进入终评的项目，并通知相关团队。
2.4 终评阶段1.评选小组将组织终评会议，由成员对进入终评的项目进行全面评审和讨论；2.终评小组将根据项目的绩效、成果和突出贡献等方面进行综合评估；3.最终评选出一定数量的优秀项目，并在企业内部公布。
三、评选标准（在这一部分详细描述评选的标准，可以参考如下范例）1.创新性：项目是否具备创新的理念、方法或技术；2.成果：项目是否实现了预期的目标，并取得了显著的业绩表现；3.贡献：项目是否对企业的发展和利益产生重要的影响；4.管理：项目是否具备良好的组织和管理能力，是否能够有效地控制时间、成本和质量。
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附件1：
优秀项目评选方案
一、目的
通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造创优争先的良好氛围，激发全员促优共进的积极性，全面提升公司项目管理水平，确保各项工作持续顺利开展。
二、评选原则
（一）公平公正原则。
公开评选项目时，要“一看项目意义，二看项目实施，三看项目成效”，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。
（二）优中选精原则。
多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。
三、评选范围
凡在项目管理办公室立项、完成结项，且有完整项目档案的各类项目均可参加评选，项目类型主要包含以下四大类：售前项目、实施项目、研发项目、管理项目。
四、评审管理团队
（一）评审委员会：公司高层管理人员组成。
（二）专家评审团：20～30名公司中层管理人员及核心技术人员组成。
五、评选标准
（一）优秀售前项目。
1、商务竞争力：准确把握客户需求、决策流程，主要关系维护良好，了解竞争对手信息，报价合理；
2、方案专业度：针对客户需求，提供专业的解决方案，技术方案有亮点、有创新；
3、贡献价值：费用控制合理，项目投入产出比高；
4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理。
（二）优秀实施项目。
1、实施质量：项目实施质量优秀，有效解决各种技术问题；
2、进度控制：严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目；
3、费用控制：项目成本控制良好；
4、客户满意：项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，客户满意度评分不低于85分；
5、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管
理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。
（三）优秀研发项目。
1、技术创新：准确把握市场方向，专注客户需求，研发过程使用新技术，并在实践中有创新性的应用，对业务经营和管理提升有积极的促进作用；
2、研发质量：研发质量高，系统架构合理，代码编写规范，测试错误率低，用户满意度高；
3、研发效率：研发效率高，快速推出研发的成果；
4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。
（四）优秀管理项目。
1、管理价值：能有效解决公司相关管理模式、业务发展、核心流程创新变革等重难点问题，能提升公司内部管理效率，帮助公司重大战略举措切实落地；
2、进度控制：响应及时，高效推进项目计划，快速解决问题；
3、创新性：管理思路创新，独树一帜，而非复制集团内其它公司的管理办法；
4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职
业能力的提升。
六、评选流程
优秀项目每年评选一次，按照推荐申报、初步评选、集体评定三个阶段进行。
（一）推荐申报
时间：每年度12月下旬
工作要求：各项目经理可根据评选要求自行报名参加，或由部门领导推荐参加评选。
具体详见附件1-1《优秀项目
申报表》。
（二）初步评选
时间：次年01月上旬
工作要求：评审委员会根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目进行场外评分。
具体详见附件1-2《优
秀项目评分表》。
（三）集中评定
时间：次年01月下旬
工作要求：
1、企业管理部组织召开年度优秀项目评选大会，项目
经理/项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团
队针对项目材料及演讲内容进行现场质询、评分；
2、项目演讲、评分结束后，工作人员现场记录每个项
目的表现得分，及时统计出每个项目的综合得分，评审管理
团队根据各项目综合得分的排序结果，最终确定相应奖项。
备注：项目综合得分=场外专业得分+现场表现得分-超时扣分。
七、奖项设置及兑现方式
（一）奖励内容
一等奖：奖励30000元现金（1个）
二等奖：奖励20000元现金（2个）
三等奖：奖励10000元现金（3个）
优秀奖：奖励1000元现金（1～3个）
根据项目评选实际情况，无达到评选标准的优秀项目奖项可空缺。
（二）奖金兑现方式
奖金由项目组全体成员共同获得。
项目经理提报奖金分配方案（或活动方案）提交至分管副总进行审批，审批通过后即可提交至企业管理部领取奖金，最终由项目成员签字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉奖牌。
八、其他说明
（一）采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得优秀项目荣誉称号的，一经查实，收回奖牌及奖金，并通报批评，取消其项目经理及成员连续2年内一切评优资格。
（二）方案的最终解释权归属企业管理部，现场评分细则另行说明。
九、附件
附件1-1：优秀项目申报表
附件1-2：优秀项目评分表
附件1-3：项目总结汇报PPT
湖北九州通达科技开发有限公司
二O一四年三月十日。