外科科室五年发展规划
普外科五年发展规划
普外科五年发展规划普外科213-217五年发展规划2013年至2017年是普外科发展的关键阶段。
为了科学合理地安排发展，结合科室实际情况，我们提出了五年发展规划。
一、科室现状一）一般情况：普外科目前拥有36张床位，去年住院人数为1230人次，且以每年约15%的比率递增。
二）人员情况：普外科现有7名医生，其中两名老同志将面临退休。
二、发展目标一）专业发展目标：1.五年后，我们的年住院人数将达到或超过2500人次，是现在的2倍。
为了实现这个目标，我们将进一步开展择期手术，并逐渐分开各个专业科室。
目前，普外科、胸外科、泌尿外科和烧伤科均由我们综合管理，但随着设备和技术的引进，我们将逐渐分开。
2.我们将从以下几方面入手：1）普外科专业：进一步开展微创技术，扩大腹腔镜手术病种及范围，并引进胆道镜技术及胃肠内镜的治疗技术，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病。
同时，我们将加强肛肠疾病治疗的开展，并进一步推进肿瘤疾病手术治疗的开展。
2）泌尿外科专业：逐渐开展泌尿系结石碎石、排石的治疗，前列腺增生电切治疗，以及泌尿系肿瘤的治疗。
3）胸外科专业：逐渐开展食管及肺肿瘤的手术治疗，并引进胸腔镜技术。
4）其他方面：进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗，以及严重烧伤病人的综合治疗等。
二）人才培养：1.引进人才：每年引进素质好的本科生，或调入确有专长的实用型人才，不断充实科室的人才队伍。
2.外出进修研究：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生到三甲医院进修研究，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
每项技术开展至少一名专业人才培养跟进，以点带面，促进学科整体建设及发展。
3.外请专家：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我们整体业务技术水平。
普外科5年发展规划
外二科五年发展规划2018—2023年中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。
为了更好的利用中医药，发展中科室，为科室发展提供可靠的依据思路，特制定翁源县中科室中长期发展规划。
一、指导思想认真贯彻广东省《关于建设中医药强省的决定》，以及《中医科室分级管理标准》为依据，在县委、县政府和县卫生主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想为行动指南，坚持科学发展观，着眼于推进中医药继承创新和学术进步，更好地发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的作用，以推进中医药标准体系和标准化支撑体系建设为重点，以提高中医药标准质量和中医标准化水平为核心，整合优势资源，系统转化医疗、教育、科研成果，立足中医，面向基层，坚持以中医为主的发展方向，充分发挥中医药特色与优势，走中西医结合发展的道路；坚持深化改革，科技兴院，稳步发展；坚持以人为本，讲诚信，求实效，重服务，努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
为实现把我科建设成为一所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的基本现代化中医科室的发展战略目标而努力，争创优质示范中医科室。
二、发展目标通过全体科室职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型科室，形成创名院、名科、名医的发展战略为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务和西医医疗保健服务。
其中科室条件得到整体改善，综合服务能力明显提高，中医药人员数量占总医务人员数量比例逐年增长，中医药继承和自主创新能力显著增强，中医药特色优势得到明显发挥，成为本地区中医医疗康复、中医药适宜技术推广、中医临床科研和中医药专业技术人员培养中心。
三、五年发展规划（一）业务管理1、根据国家中医药管理局《“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医科室管理年活动方案》的要求，继续认真开展中医科室管理年活动，努力提升中医药服务能力。
普外科发展规划
普外科发展规划一、背景介绍普外科是外科学的一个重要分支，主要负责处理各种常见疾病和外伤的诊断和治疗。
随着医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，普外科的发展面临着新的机遇和挑战。
为了适应社会发展的需要，制定一份普外科发展规划，对普外科的发展方向、目标和策略进行明确，具有重要意义。
二、发展目标1. 提高普外科医疗服务的质量和水平，满足患者多样化的需求。
2. 建设高水平的普外科医疗团队，培养和吸引优秀的医疗人才。
3. 推动普外科技术的创新和应用，提高诊疗效果。
4. 加强普外科与其他科室的协作，提升综合医疗服务能力。
5. 提升普外科在学术研究和教育培训方面的影响力。
三、发展策略1. 加强专业技术培训，提升医疗团队的专业素质和技术水平。
建立健全的培训体系，定期组织专业知识和技能的培训，鼓励医疗人员参加学术交流和研讨会。
2. 推动普外科技术的创新和应用，引进先进的医疗设备和技术，提高手术操作的精确性和安全性。
加强与科研机构和高等院校的合作，开展科研项目，促进科技成果的转化和应用。
3. 加强普外科与其他科室的协作，建立多学科诊疗团队，共同制定诊疗方案，提供全方位的医疗服务。
加强与相关科室的沟通和合作，共同解决复杂疾病的诊断和治疗问题。
4. 加强普外科的宣传与推广，提高公众对普外科的认知和了解。
通过举办健康讲座、撰写科普文章等方式，向社会传递普外科的相关知识和信息，提高公众的健康意识和自我保健能力。
5. 加强普外科的学术研究和教育培训，鼓励医疗人员参与科研项目和学术交流。
建立普外科学术期刊和学术组织，促进学术成果的交流与分享，提高普外科的学术影响力和学科地位。
四、发展措施1. 完善普外科医疗服务体系，提高患者就医体验。
加强对患者的关怀和沟通，提供个性化的医疗服务，提高医疗质量和效果。
2. 建立普外科学习交流平台，促进医疗人员的学习和交流。
组织定期的学术会议和研讨会，开展学术讲座和培训班，提升医疗人员的专业水平和学术能力。
医院普外科五年发展规划
医院普外科五年发展规划202X年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、科室现状一般情况：普外科现有床位40张。
人员情况：普外科现有医生7名。
(包括普外科，肛肠专业，泌尿专业)去年住院1125人次，业务量(门诊加住院估计1800万元)，希望以每年约7%的比率递增。
二、发展目标1、专科化发展，普外科，泌尿专业，肛肠专业各自发挥自己的优势，发挥中西医结合优势，多收治病人。
普外科专业方面：继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用，推进微创保胆取石(息肉)中心的建设，腹壁疝中心的推广应用。
人才培养：科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
2、引进人才：通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。
3、外出进修研究：选送思想品格好、营业基础强、具有开拓精神的中青年大夫于XXX进修研究，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
做到一项技术开展最少一位专业人才培养跟进，以点带面，增进学科整体建设及发展。
4、专家讲座研究：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他营业，尽快提升我科整体营业技术水平。
5、坚持内部营业研究：注重营业研究，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务职员的理论与实际水平。
以科内讲课的形式，相互研究，讲本人的专长，讲外出研究的新知识新技术，人人都介入，提高讲课的能力。
6、鼓励科室成员积极开展科研，撰写论文，硕士及副高以上每年必须写一篇以上的核心期刊论文，并积极开展科研工作。
根据完成情况科室给予相应奖惩。
7、坚持以病工钱中心，强化医疗质量管理和医疗安全管理，加强综合实力，提供优质服务，落实医疗核心制度，推进DRGS建设，临床路径管理。
逐步实现全员介入，全方位，全过程的周全质量管理。
8、装备投入：各专业新技术的开展离不开装备的支持，符合发展的各项仪器装备购买与技术进步是相辅相成的。
外科发展五年规划
外科学作为医学的一个重要分支，一直在不断发展和进步。
为了促进外科学的发展，制定一个科学合理的五年规划是非常有必要的。
以下是一个关于外科发展五年规划的详细内容，需要超过1200字。
一、规划目标1.提升外科技术水平：通过引进国际先进技术、加强医务人员培训和创新研发，提升外科技术的水平和能力。
2.完善外科治疗体系：建立完善的外科治疗技术和流程，提高外科手术疗效、减少手术风险和并发症。
3.发展外科特色专科：建立专业骨干队伍，培养一批高水平、专业化的外科专家，构建外科特色专科，提升全院外科整体水平。
4.加强外科学术交流与合作：积极参与国内外学术交流，推动技术创新和学术进步，促进国际合作，提高外科学科的国际影响力。
5.提升外科研究能力：加强科研平台建设，鼓励医务人员主动参与科研项目，培养一批高水平的外科研究团队，推动外科学科的发展。
二、重点工作1.引进国际先进技术：通过与国外外科医院的合作交流，引进国际上先进的外科技术，并在临床实践中推广应用，提高外科手术疗效和治疗水平。
2.加强医务人员培训：组织内外专家开展各类外科手术技术培训班，提高医务人员的临床技能水平和操作技术能力，推动外科治疗水平的提升。
3.推进外科治疗流程优化：建立完善的外科手术治疗规范和流程，减少手术风险和并发症，提高外科手术的安全性和疗效。
4.培养外科专家骨干：通过资助医生进修、鼓励医生参加学术交流和研究项目，培养一批高水平的外科专家骨干，推动外科专业化发展。
5.加强学术交流与合作：举办国际和国内的学术研讨会和高端论坛，邀请国内外知名外科专家做专题讲座，促进学科交流和合作。
6.提升科研能力：加强科研平台建设，鼓励医务人员参与科研项目，培养一支高水平的外科研究团队，推动外科学科的科学研究和技术创新。
三、保障措施1.加大财政投入：增加外科学科的研究经费，提供资金支持和设备保障，促进外科学科的创新和研究。
2.建立外科学术交流平台：设立学术交流和合作平台，提供学术交流、科研合作和技术支持的机会，推动外科学科的发展。
医院普外科五年发展规划
医院普外科五年发展规划医院普外科五年发展规划20__年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际情况，特此提出科室五年发展规划。
一、科室现状：1、科室床位及业务量：普外科现有床位46张，今年收治住院患者1300人，手术台数850台。
2、人才队伍：正主任医师2人，副主任医师4人，主治医师1人，住院医师3人包含研究生一名。
二、发展目标：1、专业发展目标：按照目前__市住院患者年龄及疾病特点等情况，我科专业发展将从以下几方面入手。
①微创技术将进一步发展，提高治疗安全性，减少病人痛苦，缩短治疗周期，减轻病人心理负担;腹腔镜、胆道镜、十二指肠镜技术在我科已经有了一定的基础，下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病;逐步开展腹腔镜疝修补，腹腔镜结直肠癌根治术，腹腔镜下胆总管取石术，腹腔镜下肝囊肿、肝脓肿的治疗。
十二指肠镜在胆道病变及胰腺病变的临床应用。
腹腔穿刺在腹腔脓肿等感染疾病中的应用等。
②肝胆疾病及胃肠疾病的四级手术逐步开展，肝脏病变肝叶肝段切除术，胰十二指肠切除术，胃肠肿瘤手术。
③对下肢血管各种疾病的治疗及手术逐步开展，深静脉瓣膜功能不全等的治疗，大隐静脉曲张手术和深静脉戴戒术，深静脉血栓取栓术。
④依托肛肠疾病治疗经验的累积并丰富的优势，逐年开展痔上黏膜环切吻合术、痔套扎术，复杂肛周及盆底感染疾病的治疗，各类复杂肛瘘及肛周脓肿的治疗。
⑤积极开展新技术、新业务，藏毛窦扩大切除术+Limberg皮瓣移植术;逆行性胆胰管造影。
2、人才培养：科室要发展，人才最关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
①引进人才，通过每年引进素质好的本专业研究生或本科生，不断充实科室的人才队伍。
②外出进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设，以点带面，促进学科整体建设和发展。
3、交流合作:与宁夏医科大学总医院肝胆外科、结直肠外科，宁夏人民医院普外科，天津市人民医院微创中心、结直肠外科中心定期学术讲座，手术指导，经验交流，尽快提升我科整体业务水平。
外科医疗改进五年规划
外科医疗改进五年规划
概述
本文档旨在提出外科医疗改进的五年规划，以促进外科医疗领域的发展和提高医疗服务质量。
该规划将重点关注以下方面：技术创新、医疗设备更新、专业人员培训和合作发展。
技术创新
新技术的应用将成为外科医疗改进的核心。
我们将积极探索和引入先进的外科技术，如机器人手术、远程手术、精确导航等。
通过提供更精准、更安全的手术操作，我们将提高患者的治疗效果和满意度。
医疗设备更新
现代化的医疗设备是外科医疗改进的基础。
我们将定期评估和更新医疗设备，确保其达到最新的技术标准。
此外，我们将增加设备的数量和种类，以满足日益增长的患者需求。
专业人员培训
专业人员的培训是外科医疗改进的关键。
我们将制定培训计划，提供定期培训课程，以提升外科医生和护士的专业水平。
此外，我
们将鼓励专业人员参与国内外学术交流和研究，以不断提高他们的
专业知识和技能。
合作发展
外科医疗改进需要各方的积极参与和合作。
我们将加强与其他
医疗机构、学术机构和医疗器械厂商的合作关系。
通过共享经验和
资源，我们将共同推动外科医疗的发展，提高全社会的医疗服务水平。
结论
外科医疗改进五年规划旨在通过技术创新、医疗设备更新、专
业人员培训和合作发展，提高外科医疗服务的质量和效果。
只有不
断推动创新和合作，我们才能满足患者的需求，为社会健康事业做
出更大贡献。
普外科发展规划
普外科发展规划一、背景介绍普外科（普通外科）是一门综合性的外科学科，涵盖了多种常见疾病的诊断和治疗。
随着医学技术的不断发展和人口老龄化的加剧，普外科在医疗领域的地位日益重要。
为了适应社会的需求和提高普外科的发展水平，制定一份普外科发展规划势在必行。
二、发展目标1. 提高普外科的诊疗能力：通过引进先进的医疗设备和技术，提升普外科的手术质量和疾病诊断水平，确保患者能够获得高质量的医疗服务。
2. 建立完善的学术交流平台：组织国内外专家进行学术交流和研讨，推动普外科领域的学术研究和创新，提高普外科医生的专业素质和学术水平。
3. 培养高素质的医疗团队：加强对普外科医生的培训和教育，提高他们的专业技能和团队协作能力，为患者提供更好的医疗服务。
4. 加强与其他科室的合作：与其他科室建立密切的合作关系，实现多学科综合诊疗，提高普外科的综合治疗水平。
三、发展策略1. 引进先进设备和技术：通过购买先进的医疗设备，如微创手术器械和高精度影像设备，提高普外科的手术效果和疾病诊断准确性。
2. 建立学术交流平台：组织国内外专家进行学术研讨会和培训班，邀请知名专家进行学术讲座，促进普外科医生的学术交流和知识更新。
3. 加强医疗团队建设：通过组织培训班和学术讲座，提高普外科医生的专业技能和团队协作能力，同时注重团队建设，培养高素质的医疗团队。
4. 深化与其他科室的合作：与其他科室建立联合诊疗机制，共同制定治疗方案，提高多学科综合诊疗的效果，为患者提供更好的医疗服务。
四、实施步骤1. 调研分析：对普外科的现状进行全面调研，分析存在的问题和发展潜力。
2. 制定发展计划：根据调研结果，制定普外科的发展目标和策略，并确定相应的实施步骤和时间表。
3. 资金筹集：通过政府投资、医院资金和社会捐赠等方式筹集资金，用于设备购置、人员培训和学术交流等方面。
4. 设备更新：根据需求和预算，购买先进的医疗设备，提高普外科的诊疗水平。
5. 人员培训：组织医疗团队参加培训班和学术交流会议，提高他们的专业技能和学术水平。
某医院普外科未来五年发展规划书稿
某医院普外科未来五年发展规划书稿1. 简介本规划书旨在为某医院普外科的未来五年发展提供指导和方向。
普外科作为医院的重要科室之一，应与时俱进、持续发展，以提供更好的医疗服务和满足患者需求。
2. 目标与愿景2.1 目标- 提高门诊量和住院量，实现医疗服务的稳定增长；- 强化医院与社区卫生服务中心的合作，提升基层医疗水平；- 建立良好的医疗质量管理体系，提高手术成功率和患者满意度；- 加强科研力量，积极参与学术交流，提高学科影响力。
2.2 愿景成为该地区普外科领域的知名医疗机构，为患者提供高质量的医疗服务，同时承担培养、研究和学术交流等职责。
3. 发展策略3.1 提高服务水平- 增派医生和护士，改善医护人员与患者的沟通和体验；- 引进先进的医疗设备和技术，提高诊疗水平；- 定期进行临床路径和手术规范化培训，提高医疗质量。
3.2 增强科研能力- 加强科研团队建设，优化学术氛围；- 打造科研平台，鼓励医生参与科研项目；- 提供相应的资金和资源支持，激励医生积极投入科研工作。
3.3 拓展合作与交流- 主动与其他医院、科研机构建立合作关系；- 参与国内外学术会议和研讨会，积极推动学科交流与合作。
4. 实施计划4.1 建设与改造- 对现有诊疗空间进行改造和扩建；- 购置新的医疗设备，提升技术水平。
4.2 人才引进和培养- 招聘高水平的医生和专业人员；- 建立培训机制，增强团队的专业素质和协作能力。
4.3 科研项目和学术交流- 积极申请和参与科研项目；- 鼓励医生参加学术会议和研讨会，提高学术影响力。
5. 预期效果通过以上的发展策略和实施计划，我们预期在未来五年内，某医院普外科能够取得以下效果：- 门诊量和住院量稳步增长，医院整体规模扩大；- 医疗服务水平显著提高，患者治愈率和满意度提高；- 学科影响力逐步提升，科研成果和学术交流得到认可。
6. 结论本规划书旨在指导某医院普外科的未来五年发展，提出了目标与愿景、发展策略、实施计划和预期效果等内容。
普外科5年年度建设目标
普外科5年年度建设目标普外科5年年度建设目标可以从以下几个方面进行详细规划：1.临床技术能力的提升：-提高手术技能：加强手术技术培训和交流，引进先进的手术设备和技术，提高手术成功率和病人康复率。
-加强疾病诊断和治疗能力：与其他科室合作，制定疾病诊疗方案，提高疾病治疗水平，进一步提高患者的生存率和生活质量。
-开展多学科会诊：与其他科室密切配合，开展疑难病例的会诊，形成多学科联合诊疗的合作模式，提高综合治疗效果。
-深入研究新的治疗方法和技术：加强科研工作，关注前沿技术和方法的研究，促进学科的创新发展。
2.人才队伍的建设：-强化岗位培训：结合实际需求，制定针对不同岗位的培训计划，并加强培训结果的跟踪与评估，提高医护人员的专业能力。
-引进优秀人才和团队：积极引进国内外的优秀医生和科研人员，加强团队建设，提高医院整体水平和知名度。
-加强科研团队建设：组建专业的科研团队，搭建优秀的科研平台，提升科研人员的科研能力和创新意识。
3.学术影响力的提升：-加强学术交流与合作：积极参加国内外学术会议，扩大学科影响力。
邀请知名专家来院交流，组织学术讲座和研讨会，促进学术交流与合作。
-举办国际学术会议：组织国际学术会议，增加院内的学术氛围，提高教职工的学术水平。
-发表高水平论文：加强科研产出，鼓励教职工发表高水平的学术论文，增加学科的学术影响力。
4.病例数量和治愈率的提高：-加强患者的管理：建立科学的患者管理制度，提高对患者的关注和服务水平。
-拓宽患者来源渠道：加强与社区、其他医院和保险公司的合作，提高患者来源渠道的多样性，增加病例数量的同时提高患者的治愈率。
5.医院和科室的设备更新和升级：-加强仪器设备的购置：根据科室的需求和发展方向，及时购置和更新先进的医疗设备，提高医疗技术的支撑能力。
-提高设备的使用率和效益：加强对仪器设备的维护和保养，提高设备的使用率和效益，确保其稳定运行和长期可持续发展。
通过以上几个方面的努力，普外科在5年内将实现综合能力的全面提升，形成一支优秀的医疗团队，并取得丰硕的学术成果，进一步提高医院的学术影响力和人气，为患者提供更为优质的医疗服务。
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阜平县中医医院
外科2011-2015年发展规划
2011年-2015年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。
力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。
二、发展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。
三、科学管理
健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。
在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。
以十三项核心制度为科室标
准控制科室日常工作，以中医病历书写规范为标准规范病历书写，
严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
四、人才培养
科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路：
1、引进人才：通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
3、外聘专家：聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。
4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。
以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。
请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。
通过五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。
五、设备投入
现代化的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。
为提高我科综合竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置
四肢外固定架、髓内钉、加压解剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新CT，开展三维成像，更好地服务临床。
六、加强中医药特色服务
中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色服务建设，积极开展专科特色中医服务：中药汤剂、保留灌肠、拔罐法、湿敷法、熏洗法等。
中药汤剂骨科病人参与率达80%，其他专科病人参与率逐年增长。
整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突出中医药特色、经济的原则，制定3个中医优势疾病诊疗方案，实施一个临床路径，并结合临床反馈进行适当完善。
七、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。
2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
3、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。
4、强化在职教育，提高员工的整体素质。
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