工伤事故考核办法

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2024年工伤事故考核管理制度

2024年工伤事故考核管理制度

2024年工伤事故考核管理制度第一章总则第一条为了加强对工伤事故的预防和管理,保障员工的健康和安全,根据国家相关法律法规,制定本考核管理制度。

第二条本考核管理制度适用于全公司所有员工。

第三条考核的目的是及时发现和纠正存在的安全隐患和管理不足,促进工作场所的安全和稳定。

第四条考核的原则是公平、公正、公开、有效。

第五条考核的方法主要包括定期巡检、随机抽查、员工报告及事件调查等。

第六条公司将建立员工和班组的工伤事故考核档案,作为评定优秀员工和班组的重要依据。

第二章考核内容第七条工伤事故考核的主要内容包括:(一)安全培训和教育的落实情况。

(二)安全生产制度和规章制度的执行情况。

(三)现场管理和安全措施的落实情况。

(四)危险源辨识和风险评估的完善情况。

(五)事故信息报告和隐患整改的及时性和有效性。

(六)紧急救援和应急预案的准备和执行情况。

(七)工伤事故的发生、处理和事后处理情况。

第三章考核标准第八条为了保证考核的公正和科学,公司将制定一套明确的考核标准,并向全公司员工公示。

第九条考核标准将根据事故类型的严重程度划分为不同等级,分别为轻微事故、一般事故、重大事故。

第十条对于发生的轻微事故,将视情况进行批评教育,责令整改。

第十一条对于发生的一般事故,将进行通报批评,并责令整改,并对抓防护措施错误、事故原因分析不准确等问题进行纠正。

第十二条对于发生的重大事故,将进行通报批评,并责令进行严肃处理,包括开除、停职、罚款等。

第四章考核流程第十三条公司将制定工伤事故的考核计划,并通知相关部门和班组进行准备和配合。

第十四条定期巡检由公司的安全监察部门进行,按照计划在各班组进行检查。

第十五条随机抽查由公司安全监察部门负责组织,抽查范围包括各种岗位和部门。

第十六条员工报告是工伤事故考核流程中的重要环节,员工在发现安全隐患时应及时上报。

第十七条事件调查是对工伤事故的调查和分析,由公司安全监察部门组织实施。

第五章考核奖惩第十八条对于评定为优秀的员工和班组,将给予奖金和荣誉证书的奖励。

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度是一种企业内部管理制度,旨在加强对工伤事故的预防和管理,提高企业安全生产的效率和质量。

以下是一个可能的工伤事故考核管理制度的内容:1. 目标和原则:- 目标:减少和防止工伤事故的发生,保障员工的人身安全和生命健康。

- 原则:安全第一,预防为主,综合治理。

2. 考核指标:- 工伤事故发生率:衡量工伤事故数量与员工总数的比率。

- 事故严重程度:针对各类工伤事故的严重程度进行评估。

- 安全生产管理:包括制定和落实安全生产制度、组织安全培训、设施设备的维护和更新等。

3. 考核内容:- 规范操作:要求员工按照操作规程、操作规范进行工作,遵守安全操作规定。

- 安全培训:要求企业进行定期的安全培训,提高员工的安全意识和技能。

- 隐患排查:要求企业定期开展安全隐患排查和整改,及时消除安全隐患。

- 事故报告:要求企业对工伤事故进行及时、准确、完整的报告,深入分析事故原因,采取有效措施防止再次发生类似事故。

4. 考核流程:- 考核指标确定:根据企业的实际情况和目标确定考核指标。

- 数据收集和统计:企业负责对考核指标进行数据收集和统计。

- 考核结果评定:根据考核指标和数据分析,评定考核结果,给出相应的评价和奖惩。

- 反馈和改进:将考核结果反馈给相关部门,促使企业进行改进和完善安全管理措施。

5. 考核奖惩:- 奖励:对在工伤事故预防和管理中表现出色的个人或团队进行表彰和奖励。

- 处罚:对违反安全操作规定且导致工伤事故的个人或团队进行相应的处罚,包括警告、降职、罚款等。

工伤事故考核管理制度的实施需要全员参与和支持,以及相关部门的配合和监督。

通过持续的改进和督导,可以有效地提高企业的安全生产管理水平,减少工伤事故的发生。

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度
是指企业为了防止和减少工伤事故的发生,对工伤事故进行考核和管理的一套制度。

它包括以下几个方面的内容:
1. 考核指标:制定工伤事故发生率、伤残率等指标,作为考核企业工伤事故管理工作的主要依据。

2. 考核方法:采用定期巡查、不定期抽查、现场检查等方法,对企业的工伤事故管理工作进行考核。

3. 考核结果:根据考核指标和方法得出的结果,进行评定,并及时通知企业。

对于工伤事故较多的企业,还可以采取奖惩措施。

4. 奖惩措施:对于工伤事故发生率低、伤残率低的企业,给予奖励和荣誉称号。

对于工伤事故发生率较高、伤残率较高的企业,采取警告、罚款或责令停工等处罚措施。

5. 审核机构:建立相应的工伤事故考核管理机构或委员会,并明确其职责和权力。

6. 审核周期:设立适当的审核周期,对企业的工伤事故管理工作进行定期考核。

7. 改进措施:根据考核结果,提出改进和完善工伤事故管理的措施和建议,以进一步减少工伤事故的发生。

工伤事故考核管理制度的实施能够有效推动企业加强对工伤事故的预防和管理,提高劳动安全和职业健康水平,并对于企业的发展和员工的福利保障起到重要的作用。

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工伤事故调查考核制度范本

工伤事故调查考核制度范本

一、总则为加强工伤事故的调查处理工作,提高工伤事故调查处理的效率和质量,保障职工的合法权益,根据《中华人民共和国工伤保险条例》及相关法律法规,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有因工作原因发生的工伤事故的调查处理工作。

三、调查考核原则1. 实事求是,客观公正;2. 及时高效,确保事故调查处理工作的顺利进行;3. 严肃认真,确保调查结果的真实性和准确性;4. 奖罚分明,对调查处理工作成绩突出的单位和个人给予奖励,对工作不力的单位和个人进行处罚。

四、调查考核内容1. 事故发生的时间、地点、经过;2. 事故原因及直接原因分析;3. 事故造成的损失及影响;4. 事故责任认定;5. 事故处理及整改措施;6. 调查人员的职业道德和工作态度。

五、调查考核程序1. 事故发生后,事故发生单位应当立即启动调查程序,组织人员进行初步调查;2. 初步调查结束后,形成调查报告,提交给事故调查考核小组;3. 事故调查考核小组对调查报告进行审核,必要时可要求补充调查;4. 审核通过后,事故调查考核小组对事故责任进行认定,并提出处理意见;5. 事故处理意见经公司领导批准后,予以实施;6. 对调查处理工作进行总结,形成考核报告。

六、调查考核结果运用1. 对调查处理工作成绩突出的单位和个人给予表彰、奖励;2. 对调查处理工作不力的单位和个人进行通报批评,并责令整改;3. 对事故责任人的处理意见,按照相关法律法规和公司规章制度执行。

七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范工伤事故调查处理工作,提高调查处理效率,保障职工权益,为公司安全生产提供有力保障。

各单位应认真贯彻执行,确保制度落实到位。

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度前言工伤事故对企业和职工的生产、生活和健康带来严重影响,因此为了避免工伤事故的发生,对工伤事故考核管理制度进行规范化和制定,是企业和职工的共同要求和责任。

一、考核标准与主体1. 考核标准1.1 事故发生率:反映工伤事故的发生频率,并计算出事故发生率,计算公式为:事故发生率=(工伤事故数/单位工作时间)X10000。

1.2 风险管控情况:包括安全防范措施、应急预案、设备维保情况、人员培训等因素。

1.3 工伤资金贡献率:反映企业对员工的保障程度,计算公式为:工伤资金贡献率=工伤保险金/工资总额X100%。

2. 考核主体2.1 对企业:以企业为单位进行考核,并通过年度考核结果反映管理措施的执行情况和效果。

企业应积极组织员工参与工伤事故的防范和管理工作,加强危险预警,完善防范措施等。

2.2 对个人:以个人为单位进行考核,并通过个人年度考核结果反映员工对工伤事故预防和减轻的做法和实际行动。

二、考核流程1. 考核目标制定1.1 定期调查工伤事故情况,明确工伤事故考核指标,并进行统计和分析。

1.2 制定年度工伤事故考核目标,将考核标准、流程、计划和报告纳入考核范围,确保考核结果符合应有的考核标准。

2. 考核计划制定2.1 制定工伤事故考核工作计划,明确考核时间、考核方法和考核范围。

2.2 确定考核人员和考核方式,如现场检查、数据核查、问卷调查等。

3. 考核实施和监督3.1 根据制定的考核计划,对考核对象进行实地考察和数据检查。

3.2 对考核结果进行分析,评估考核对象的工作表现和风险管控情况,并进行优化和改进。

4. 考核报告4.1 制定考核报告,对考核结果进行分析、评估和反馈。

4.2 报告中需要包含考核标准、考核指标、考核结果等内容,并根据考核结果来确定优化措施和改进方案。

三、考核结果和奖惩制度1. 考核结果1.1 对于工伤事故发生率、风险管控情况和工伤资金贡献率等考核指标,根据考核结果进行评分,确定优、良、中、差等级别。

工伤事故考核制度

工伤事故考核制度

工伤事故考核制度一、背景介绍为了加强企业安全生产管理,减少工伤事故的发生,提高员工安全意识和管理水平,本制度旨在建立健全工伤事故考核制度,使企业能够更加有效地防范和掌控工伤事故的风险,保障员工的身体健康和生命安全。

二、适用范围本制度适用于本企业全部员工,包含劳动合同员工、临时工等。

三、考核指标3.1 工伤事故发生率工伤事故发生率是衡量企业工伤情况的紧要指标之一、计算公式如下:工伤事故发生率 = (工伤人数 / 人数总计)× 1000‰其中,工伤人数是指报告和认定的全部工伤事故的受伤人数总和,人数总计是指企业现有员工的总人数。

3.2 工伤事故严重程度工伤事故严重程度是衡量工伤事故对员工健康造成的损害程度的指标。

计算公式如下:工伤事故严重程度 = (工伤人数总计 / 人数总计)× 100%其中,工伤人数总计是指报告和认定的全部工伤事故的受伤人数总和,人数总计是指企业现有员工的总人数。

3.3 工伤事故处理及赔偿情况工伤事故处理及赔偿情况是评价企业工伤事故管理的紧要指标之一、包含以下要素:•工伤事故上报及处理流程是否规范•工伤事故认定和赔偿是否及时和公正•工伤事故处理过程中对员工的关怀和安顿程度四、考核流程4.1 考核周期考核周期为一年,从每年的1月1日起至次年的12月31日止。

4.2 考核内容依据上述考核指标,组织相关部门依照以下步骤进行考核:1.收集报告和认定的工伤事故数据,包含工伤事故发生人数和严重程度。

2.统计人数总计和工伤事故处理及赔偿情况。

3.计算工伤事故发生率和工伤事故严重程度。

4.综合评估工伤事故处理及赔偿情况。

5.编制年度工伤事故考核报告,由企业职能部门负责审核。

4.3 考核结果依据考核报告,对各部门、班组和个人进行评分,评分结果用于工伤事故管理绩效考核、奖惩和激励体系的建立。

五、考核结果的影响5.1 嘉奖•考核结果优秀的部门、班组和个人将获得额外嘉奖,实在嘉奖内容由企业职能部门订立。

工伤事故考核管理制度范文(二篇)

工伤事故考核管理制度范文(二篇)

工伤事故考核管理制度范文一、考核目的工伤事故考核管理制度的目的在于规范和强化对于工伤事故的管理和预防工作,促进企业安全生产和员工健康,提高工伤事故的预防和处理能力,减少工伤事故发生的频率和程度,保护员工和企业的合法权益。

二、考核内容1. 工伤事故发生情况考核指标:工伤事故的数量和频率。

2. 工伤事故处理情况考核指标:工伤事故处理的及时性和完整性。

3. 预防工作情况考核指标:安全生产培训、安全设施和工艺改进等预防措施的执行情况。

4. 责任追究情况考核指标:对于工伤事故责任的追究和处理情况。

5. 工伤赔偿情况考核指标:工伤赔偿的及时性和合理性。

三、考核方法1. 统计分析法通过统计和分析工伤事故的数据,根据考核指标来评估企业的工伤事故发生情况、处理情况、预防工作情况、责任追究情况和工伤赔偿情况。

2. 实地检查法通过实地检查企业的安全生产设施、工艺流程和员工的安全操作情况,评估企业的工伤事故预防和处理能力。

3. 考核报告法根据考核结果,编制考核报告,反馈给企业相关部门和管理人员,以供其参考和改进。

四、考核周期工伤事故考核管理制度的考核周期一般为一年,具体时间根据企业的实际情况来确定。

五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果的评定根据考核指标和考核方法,评定企业的工伤事故考核结果,分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

2. 奖惩措施(1)优秀:奖励企业,并予以扩大知名度的宣传。

(2)良好:给予适当的奖励和表彰。

(3)一般:督促企业整改,并提供相关指导和培训。

(4)不合格:要求企业立即整改,并按照规定进行严厉的处罚。

六、考核结果的运用1. 部门绩效考核将工伤事故考核结果纳入相关部门的绩效考核体系,作为重要指标之一。

2. 奖惩措施根据考核结果,给予相关部门和个人相应的奖惩措施,以激励和倡导安全生产和工伤事故预防工作。

七、考核结果的评估和调整1. 考核结果的评估定期评估工伤事故考核管理制度的有效性和可行性,根据实际情况对考核内容、考核方法和考核指标进行调整和改进。

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度

工伤事故考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强工伤事故的防备和管理,提高企业的安全生产水平,保障员工的合法权益,依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内发生的工伤事故的考核管理。

第三条定义1.工伤事故:指在工作过程中,因工作原因导致员工受伤的事件,包含因工死亡、工伤、职业病等。

2.考核:指对工伤事故的发生和处理情况进行评估和评定。

3.管理责任人:指本企业的重要负责人及其委派的管理人员。

第二章考核内容第四条考核指标1.工伤事故发生率:用来衡量单位时间内工伤事故的发生数量,计算公式为:工伤事故发生率 = (工伤事故数÷ 平均在岗人数)× 100002.工伤事故处理及时率:衡量工伤事故处理工作的效率和及时性,计算公式为:工伤事故处理及时率 = (定时处理工伤事故数÷ 工伤事故总数)× 100%第五条考核程序1.考核周期:每月进行一次考核。

2.考核方法:采用定量和定性相结合的方式进行综合评定。

3.考核内容:–工伤事故发生率。

–工伤事故处理及时率。

4.考核结果:依据考核得分进行排名,并以此作为评判管理责任人绩效的依据。

第三章考核责任第六条考核责任人1.管理责任人是本企业的工伤事故考核责任人。

2.管理责任人应当全面负责工伤事故的防备和管理工作,确保工作环境安全,并指定专人负责工伤事故考核。

第七条考核要求1.管理责任人应当及时了解本企业内发生的工伤事故情况,并采取必需的措施进行处理。

2.管理责任人应当订立切实可行的工伤事故防备措施,并确保员工对工作过程中的安全注意事项进行了解和掌握。

3.管理责任人应当指派专人负责工伤事故的记录和统计工作,并及时上报相关部门。

4.管理责任人应当对工伤事故的处理情况进行跟踪和检查,并定时完成相关报表的上报工作。

5.管理责任人应当对工伤事故发生率和处理及时率进行定期分析和评估,提出改进看法和措施。

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4.2考核
4.2.1要求各车间、部室对工伤事故的调查、分析、报告、登记和处理等必须严肃认真对待。
4.2.2若疏忽大意、错报、漏报、不按规定时间及时上报、调查、分析、处理,将对车间相关责任人给予100~500元的经济处罚,对欺瞒不报的将加重处罚,还应追加工伤事故单数。
4.2.3由企管部于每年年终进行统计,依据公司全年工伤管理目标和各部门工伤事故指标进行考核。
3.4事故调查及处理
3.5.1各类人身安全事故按严重程度分为三级管理:特大工伤事故、重大工伤事故统一由公司掌握管理;一般工伤事故和重大恶性未遂工伤事故由安全部负责管理;轻微工伤事故由各车间自行掌握处理。
3.5.2当发生特大工伤事故、重大工伤事故时,事故单位除立即采取相应的急救、补救措施外,部门负责人应当在10分钟之内通知分管单位(安全部)的领导及技术人员到达现场;在20分钟之内通知到行政部负责人;在30分钟之内通知到公司安全生产委员会成员,在积极组织抢救和调查中要保护好现场,事后由行政部负责人组织人员在事发两小时内进行调查,并在12小时内将调查结果上报公司高层领导管理小组进行讨论,作出最终的处理意见。
3.3工伤管理责任
3.3.1各部门必须认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》,牢固树立安全发展的生产理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持抓生产必须抓安全和“谁主管、谁负责”的工作原则。
3.3.2建立健全安全生产组织机构,完善落实各项安全制度,定期研究部署安全生产工作,层层明确安全生产责任人,落实专兼职安全管理人员,定期考核各级安全生产责任人。
工伤事故考核办法
1.0目的
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《宁夏回族自治区安全生产管理条例》,依据中卫市工伤管理办法及相关法令、法律、法规,并严格执行公司各项安全生产管理规章制度,切实把公司的各项安全工作落到实处,预防和减少工伤事故,保障公司员工的生命安全。特制定本制度及考核办法。
2.0适用范围
3.5.5当发生重大恶性未遂工伤事故时,事故单位应当在事发后两小时内通知主管领导,由主管领导组织人员进行调查,并在三天内将调查结果及处理意见上报公司领导。
3.5.6安全部应将上月各类工伤事故于每月5日前汇总上报公司领导,由办公室发放处理通告。
4.0考核办法
4.1考核对象
4.1.1公司各车间的主任、副主任、班长、车间专兼职安全员;各部门的部长、副部长;安全部的安全员及公司各车间、部室分管领导。
3.3.5安全部安全员每天巡检,对违反安全与规定的人员进行现场处罚,对有事故隐患的问题及时纠正处理,并填写《巡查记录表》。
3.3.6每周开展安全生产检查,及时消除事故隐患,加强对重点危险源、压力容器和事故多发工段、部位的检查,认真做好检查记录,对查出的问题规定整改时间,明确整改责任人,落实整改措施,进行整改验收,治理事故隐患。
3.1.3重大工伤事故:指重伤1人或轻伤3人(轻伤指负伤后需要住院治疗在30天以上,105天以下的失能伤害),造成直接经济损失价值在10000元以上,100000元以下者。
3.1.4一般工伤事故:指受伤后休息、住院治疗在3天以上,30天以下,造成直接经济损失在1000元以上,10000以下者。
3.1.5轻微工伤事故:指员工受皮外伤或受伤害部位相对不够严重,只需在门诊检查治疗、无需住院治疗,均属于轻微工伤事故。
4.3.3若各车间、部室的一般工伤事故超过规定目标(见附表),每超1单,各被考核对象的责任人按月工资标准每人下浮1%,超2单下浮2%,以此类推。
4.3.4若全年公司内部一般工伤事故超过31单,每超过1单,对安全部人员按月工资标准每人下浮3%,超2单下浮6%,以此类推。
3.1.6重大恶性未遂工伤事故:未造成直接经济损失和人员伤亡,但性质恶劣(如起吊重物高空掉落,高压气瓶高处跌落尚未引起爆炸,检修中误送电但未造成触电伤亡等)。
3.2工伤管理目标
3.2.1全年公司内不允许出现特大和重大工伤事故;
3.2.2全年公司内一般工伤事故不允许超过31单。
3.Hale Waihona Puke .3各部门一般工伤事故管理目标见附表。
3.3.3建立健全安全生产责任体系,安全生产实行总经理负总责,分管领导负主要责任,车间主任、安全员负直接责任的责任追究制,层层追究经济和法律责任。
3.3.4加强安全教育和培训工作。每年对职工进行不少于两次安全培训教育;新入厂员工必须进行三级教育,坚持入厂、岗前、上岗安全教育,不断增强员工的安全意识和自我保护意识。
3.3.7制定重大安全生产事故应急救援预案。加强对应急救援管理工作的领导,建立健全有效的管理机制;加强应急救援队伍建设,做好应急救援的培训和演练工作,提高应急救援队伍的快速反应能力和实战能力。
3.3.8强化安全生产责任人。实行安全管理考核制,层层签订安全生产目标责任书,逐级落实安全生产责任人,确保企业安全生产。
3.5.3当发生一般工伤事故时,事故单位除立即采取措施之外,必须在15分钟内通知分管单位(安全部)的领导及技术人员到达现场,30分钟内通知行政部负责人,由行政部负责人组织人员在事发后六个小时内进行调查,并在一天内将调查结果上报公司领导,并要求事故单位在事发三天内填写事故调查处理报告,送公司领导。
3.5.4当发生轻微工伤事故时,事发后当班班长应报告车间领导处理。
4.2.4轻微工伤事故和重大恶性未遂事故不做年终考核,但必须在《工伤事故处理报告》中对相关负责人进行处罚。
4.3奖罚实施细则
4.3.1若全年公司内部出现特大工伤事故1单,将对被考核对象的责任人,包括安全部人员,按月工资标准每人下浮5%,出现2单下浮10%,以此类推。
4.3.2若全年公司内部出现重大工伤事故1单,将对被考核对象的责任人,包括安全部人员,按月工资标准每人下浮4%,出现2单下浮8%,以此类推。
公司内部工伤事故(不含交通事故)。
3.0制度
3.1工伤事故界定
3.1.1为了便于工伤事故管理,按照工伤事故的性质和伤害程度现将工伤事故划分为特大、重大、一般、轻微和重大恶性未遂工伤事故五种。
3.1.2特大工伤事故:指死亡1人或重伤3人(重伤指负伤后需要住院休息治疗超过105天的失能伤害),造成直接经济损失价值在100000元以上者。
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