领导力的核心在激励(顾四国)
领导力核心价值观
领导力的核心价值观是指在领导角色中应该具备的基本信念和价值观。以下是一些常见的 领导力核心价值观：
1. 诚信：领导者应该以诚实、正直和道德的方式行事，建立信任和可靠性。
2. 公正：领导者应该公正地对待所有人，不偏袒个人或特定群体，确保平等和公平。
3. 尊重：领导者应该尊重他人的权利、观点和感受，倾听他人的意见和建议。
4. 责任：领导者应该承担责任，对自己的决策和行为负责，并为团队的成源自和结果负责。领导力核心价值观
5. 勇气：领导者应该有勇气面对挑战和困难，敢于采取行动和做出决策。 6. 激励：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们发展和取得成功。 7. 协作：领导者应该能够促进团队合作和协作，建立良好的团队关系和沟通。 8. 学习和成长：领导者应该持续学习和提升自己的能力，鼓励团队成员的学习和成长。 9. 持续改进：领导者应该推动组织和团队的持续改进和创新，不断追求卓越。
领导力核心价值观
这些核心价值观可以帮助领导者建立良好的领导风格和行为准则，影响和激励团队成员， 并为组织的成功和发展做出贡献。不同的领导者可能会有不同的核心价值观，但以上价值观 通常被认为是领导力的基本要素。
领导力的核心要素
领导力的核心要素领导力是现代社会中非常重要的一个概念，一个好的领导能够带领团队取得优异的成果。
那么，什么是领导力的核心要素呢？首先，领导力的核心要素是人才。
没有合适的人才，即使是最有才华的领导也无法达到成功。
因此，领导应该注重招聘最适合的人才，并为他们提供充分的培训和支持，让他们发挥出最大的潜力。
同时，领导还需要了解员工的需求和想法，鼓励他们做出创新，提供发表自己意见的平台。
其次，领导需要具备良好的沟通能力。
一个领导不仅需要能够清晰地传达自己的意见和想法，更需要倾听员工的意见和反馈，迅速调整团队的方向和策略。
领导还应该善于与团队成员沟通，制定实现目标的计划和方法，确保团队的有效运转。
第三，领导需要具备良好的组织能力。
一个好的领导能够掌控整个团队，制定合理的计划和相应的策略，确保团队有条不紊地达成目标。
领导还应该了解员工的才华和技能，适当地分配任务和资源，使得每个成员都能发挥自己的特长，不断提升团队的整体实力。
另外，领导还需要具备自我反思和改进的能力。
一个好的领导应该总结团队取得的成果和遇到的挑战，并分析其中的原因和问题。
领导还应该不断地学习和更新自己的知识和技能，不断适应变化的环境，以应对不断变化的挑战。
最后，领导力的核心要素是激励员工，营造积极向上的团队文化。
一个好的领导应该及时给予员工肯定和反馈，让他们认为自己的工作是有价值的。
领导还应该在团队中培养正确的价值观和文化，让员工感到属于一个积极向上和互相支持的团队，不断激励他们超越自我，追求更高的目标。
在实现领导力的核心要素后，一个领导才能完成高效的团队目标。
当然，领导力的发展是一个漫长的过程，需要不断地学习和实践。
只有不断提升自己的能力和素质，领导才能在激烈的竞争中取得成功。
真正的领导力核心是什么？战略思维、创新思维所带来的系统势能
真正的领导力核心是什么？战略思维、创新思维所带来的系统
势能
这就是你在寻找的——战略思考、创新思考的原理、方法、训练、应用
领导力的核心是什么？
有的人认为领导力的核心是“权威”，你有了“权威”自然就有领导力，也有的人认为领导力的核心是“组织”，一个人有了组织能力，自然也就有领导力。
其实这些都不是领导力的“核心”。
领导力，是领导者拥有真正战略思维、创新思维以后，在处理团队事务中，能感应、顺应事务的“系统自动力”，这样领导者就拥有了事务本身的能量，而这种能量本身就能影响团队中的其他人，其他人在这样的领导者身边，不仅是心服口服，而且会有依赖、信任、崇拜的感觉。
就好比，一个船老大，知风知水，总是能把船指引到顺风顺水中，这样船上的水手自然也会开开心心，服这老大。
如果船老大总是逆风逆水行船，动不动就让水手下水去当纤夫，水手自然也就越来越少。
所以，真正的战略思维、创新思维，能让领导者获得事务“系统自动力”的能量，这是真正的领导力的“核心”所在。
《Get高端思考：战略思维、创新思维的原理、方法、训练、应用》就是培养领导者这种思维能力的训练课程。
大学生领导力的五个核心要素解析
大学生领导力的五个核心要素解析在大学生活中，培养和发展领导力是非常重要的，它不仅可以帮助我们在团队合作中更好地发挥作用，还可以提升个人的竞争力和影响力。
而要成为一个优秀的领导者，就需要具备一定的核心要素。
本文将从五个方面解析大学生领导力的核心要素，让我们一起来看看吧！1.沟通能力沟通能力是领导力中至关重要的一环。
作为一名领导者，要能清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，并能够有效地与团队成员、上级进行沟通。
良好的沟通能力可以减少误解，建立信任，推动团队目标的达成。
2.团队合作团队合作是领导力不可或缺的要素之一。
一个优秀的领导者应该擅长带领团队协作，鼓励成员互相合作，形成整体力量。
通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势，实现优势互补，共同完成任务。
3.激励与激励激励与激励是培养领导力必备的技能。
一个出色的领导者应懂得激励团队成员，让他们保持积极的心态，全力以赴地完成工作。
通过表扬、奖励、激励，可以提高团队士气，激发团队成员的潜力。
4.决策能力决策能力是领导力中的关键一环。
在面对复杂问题时，领导者需要能够迅速做出明智的决策，并承担后果。
具备良好的决策能力可以帮助团队避免盲目行动，提高工作效率，推动团队向着既定目标前进。
5.自我管理自我管理是领导力的基石之一。
作为一名领导者，首先要学会管理好自己，包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
只有做好了自我管理，才能有效地去管理团队，成为榜样和引领者。
沟通能力、团队合作、激励与激励、决策能力、自我管理是大学生培养领导力时不可或缺的五个核心要素。
通过不断锻炼和提升这些要素，我们可以成为更加卓越的领导者，引领团队走向成功！在成为一个优秀领导者的道路上，不断提升这五个核心要素，将成为我们不断进步的动力与基石。
领导力的核心原则：如何成为一个优秀的领导者？
领导力的核心原则：如何成为一个优秀的领导者？引言领导力是一个综合性的概念，可以影响团队的发展方向和组织的整体效能。
优秀的领导者不仅能够带领团队达成目标，还能够激发成员的潜力，从而为组织创造更大的价值。
然而，要成为一个优秀的领导者，并非一蹴而就，需要不断学习和提升自己的领导能力。
本文将探讨领导力的核心原则，以及如何成为一个优秀的领导者。
领导力的核心原则1. 激励与激发潜力一个优秀的领导者应该懂得如何激励团队成员，并激发他们的潜力。
激励可以通过扬长避短，发现成员的优点并加以强调，让他们产生成就感和价值感。
同时，领导者也要鼓励成员挑战自我，尝试新的事物，发现潜在的能力和机会。
2. 建立良好的沟通与信任良好的沟通是领导力的重要基础之一。
领导者应该积极主动地与团队成员进行交流，了解他们的需求和期望。
同时，领导者也要善于倾听，尊重他人的意见和建议。
只有建立了良好的沟通和信任，团队才能更加紧密地协作，迅速应对变化和挑战。
3. 展示正面的榜样力量作为领导者，你的行为和言谈会对团队产生重要影响。
因此，你应该展示正面的榜样力量，以积极的态度面对困难和挫折，并以身作则。
这样不仅能够激励团队成员克服困难，还能够树立良好的企业形象。
4. 善于团队管理一个优秀的领导者应该善于团队管理，有效地分配资源和任务，充分发挥团队成员的潜力。
同时，领导者也应该积极地培养团队成员的能力，提供必要的支持和指导。
通过良好的团队管理，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 授权和委托领导者不是一个人的战斗，而是与团队成员共同迎接挑战。
因此，领导者应该学会授权和委托，让团队成员承担更多的责任和权力。
这样不仅能够提高团队成员的参与度和积极性，还能够释放自己的时间和精力，专注于更重要的事务。
6. 持续学习和发展作为一个优秀的领导者，你应该持续学习和发展自己的领导技能。
通过参加培训、阅读相关书籍和研究领域动态，你可以不断更新自己的知识和实践经验，提升自己的领导能力。
领导力的四种能力
领导力的四种能力领导力不仅是成功的必要条件，也是许多企业在市场竞争中获得优势的关键。
而领导力是由许多方面的技能和能力组成的，其中最为重要的是它的四种核心能力。
这四个能力是人才发现、人才激励、战略制定和绩效管理。
在本文中，我们将深入探讨这四种能力，并且阐述它们为何在领导力中如此重要。
人才发现人才是企业和组织成长的关键。
人才发现意味着能够识别和吸引具有优秀技能和经验的人才。
领导者必须熟悉不同人才类型的特征，并能够识别并招聘符合组织特定需求的人才。
同时，领导者需要识别并利用内部资源，例如员工的技能和经验，以推进组织的发展。
通过强调人才发现，领导者可以构建高效而高质量的团队，从而为企业创造一个强大的竞争优势。
人才激励一旦领导者招聘到了优秀的人才，他们必须寻找方法来激励和保留他们。
领导者需要通过制定激励计划、提供有吸引力的职业发展道路、创造健康的文化和工作环境来创建一个有吸引力的工作场所。
激励计划必须公平和可持续，以确保员工的工作满足他们的需求，同时为企业带来益处。
领导者需要理解员工的需求和期望，以便给予他们足够的希望。
战略制定战略制定能力是领导者在重要决策中最重要的能力之一。
一个好战略通常需要仔细的前期规划，以确保企业能够利用机会，并在不断变化的市场中保持领先地位。
领导者需要审视企业的当前状态，并了解市场以预测公司的未来前景。
在制定有效的战略时，领导者需要考虑资源、承诺和风险因素。
一旦制定了战略，领导者需要确定如何分配资源、如何执行、以及如何监督战略进展。
战略制定是领导者为企业创造价值和成功的基础。
绩效管理绩效管理是领导者在确保企业发展方向上推动员工目标达成和效率提高的能力之一。
领导者需要了解员工的工作，并对员工的表现进行监督和评估。
同时，领导者需要提供系统性的反馈和建议，以帮助员工挖掘潜能并提高工作表现。
领导者还需要被动地调整战略、人员和资源配置以推动员工达成目标。
领导者将绩效管理作为重要的领导能力，因为这有助于确保企业的表现稳健增长并且员工满意度可持续提升。
领导力的关键要素：愿景、激励和执行能力
领导力的关键要素：愿景、激励和执行能力作为一个领导者，具备有效的领导力是非常重要的。
领导力是指一个人在组织中激励和激发团队成员，推动组织实现目标的能力。
在领导力中，有几个关键要素是至关重要的，它们是：愿景、激励和执行能力。
本文将详细介绍这些关键要素并探讨它们对于领导力的重要性。
愿景：制定明确的目标和方向愿景是领导力的第一个关键要素。
作为一个领导者，你需要能够制定明确的目标和方向，并将它们传达给团队成员。
一个清晰的愿景可以帮助团队成员理解他们的工作目标，并激励他们为实现这个愿景而努力工作。
1. 确定组织的使命和价值观要制定一个明确的愿景，首先需要确定组织的使命和价值观。
使命是指组织存在的目的，价值观是指组织所重视的核心价值。
一个明确的使命和价值观可以帮助领导者和团队成员明确他们的方向，并确保他们的行动与组织的核心目标保持一致。
2. 设定具体的目标和里程碑在确定了组织的使命和价值观之后，领导者需要设定具体的目标和里程碑来实现愿景。
目标应该是明确的、可衡量的，并且应该与组织的愿景相一致。
里程碑可以帮助团队成员了解他们在实现愿景的过程中的进展情况，以及他们需要完成的任务和时间表。
3. 沟通和传达愿景一旦确定了愿景、使命和目标，领导者需要有效地沟通和传达这些信息给团队成员。
沟通应该是清晰、直接和开放的，以确保团队成员了解他们的工作如何与组织的愿景相联系，并理解他们在实现这个愿景过程中的角色和责任。
激励：激发团队成员的潜力和动力激励是领导力中的第二个关键要素。
作为一个领导者，你需要能够激发团队成员的潜力和动力，使他们愿意为实现组织的目标而努力工作。
1. 提供支持和鼓励作为一个领导者，你需要提供支持和鼓励给团队成员。
你应该关心他们的需求和关注点，并提供必要的资源和支持，以确保他们能够顺利地完成工作。
同时，你还应该经常赞扬和肯定团队成员的成就，以激励他们继续努力。
2. 建立信任和合作关系要激励团队成员，你需要建立信任和合作关系。
领导力的核心要素
领导力的核心要素在当今竞争激烈的商业环境中，领导力成为一个组织中不可或缺的关键要素。
拥有有效的领导力，能够帮助组织实现其目标，并推动团队成员的个人发展。
但是，要成为一位卓越的领导者，并不是一件容易的事情。
本文将探讨领导力的核心要素，帮助读者了解并提升自己的领导力水平。
一、明确的愿景和目标优秀的领导者必须具有明确的愿景和目标。
他们能够构建一个激励和激发团队成员的愿景，并确定实现这一愿景的具体目标。
一个明确的愿景和目标能够给团队成员指明方向，并激发他们的积极性和团队合作精神。
二、坚定的决心和毅力领导力的另一个核心要素是坚定的决心和毅力。
领导者必须有足够的勇气和决心去面对挑战和困难，并坚持不懈地追求目标的实现。
他们能够在困境中保持冷静，并带领团队一起克服难关。
三、沟通和协调能力有效的沟通和协调能力也是领导力的核心要素之一。
领导者必须能够清晰地传达他们的想法和期望，并且善于倾听他人的意见和建议。
他们能够建立良好的沟通渠道，促进并协调团队成员之间的合作，实现组织的整体目标。
四、激励和激发潜力一位优秀的领导者应具备激励和激发团队成员潜力的能力。
他们能够认识到每个人的独特价值，并根据个人优势和兴趣来分配任务和机会。
通过激发团队成员的潜力，他们能够提高整个团队的绩效，并帮助个人实现自己的成长和发展。
五、适应性和灵活性在不断变化的商业环境中，领导者必须具备适应性和灵活性。
他们要能够快速适应变化，并灵活调整策略和方法以应对挑战。
灵活的领导者能够在各种情况下做出决策，并带领团队应对变化和不确定性。
六、良好的人际关系管理领导者还必须具备良好的人际关系管理能力。
他们要能够建立积极的工作关系，并了解团队成员的需求和关注点。
通过与团队成员的有效沟通和互动，他们能够建立信任和合作，提高团队的凝聚力和士气。
七、积极的自我发展最后一个核心要素是领导者的积极的自我发展能力。
领导者应该持续不断地学习和成长，提升自己的知识和技能。
他们通过自我反思和自我评估，不断改进自己的领导风格，并寻找新的机会和挑战来发展自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果你发现团队的士气不够高，业绩不理想，执行力不够强，员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性离职发生……我们仅仅把原因归根于员工的不职业，或者心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。
作为一个领导者，首先要敢于承担责任。
尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负百分之七十的责任。
员工“加入的是公司，离开的是上司”，该是我们提升领导力的时候了。
领导力的核心是激励，是如何激发下属工作积极性，凝聚团队活力的能力。
没有人是天生的激励高手，只要善于学习和改进，你就是。
本课程从无数人的实践中进行总结和整理，很容易掌握，很容易操作。
相信它能帮助你，让你的管理更轻松。
事实上，你也一直在努力激励员工。
只是，团队在不同的阶段，应采用的不同的激励方式。
对于不同的人，使用同一种方式，更不一定行得通。
我们不能期望一把钥匙开所有的锁。
那么，如果一种方式没有效果，为什么不试试其他的方法呢？如果你以前使用的方法有用，谁知道什么时候会过保质期呢？管理者必须不断地改变，才能引领团队的改变，员工的改变。
——选自顾四国《换种方式激励员工》前言领导力的核心在激励培训课纲培训目标：帮助管理者提升领导力，学会零成本激励艺术，激发下属积极性。
适合对象：企业中高层管理人员、部门经理、一线主管以及所有团队管理者。
学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70 之间。
培训课时：2天，至少12小时。
主讲老师：顾四国先生（简介附后）一、管理者的自我修炼管理，不只是管理别人，更是一种自我的修行。
团队管理者的素质决定团队整体绩效，他们的成长速度也决定了其带领团队的成长速度。
要建设高绩效的团队，首先要建设高效能的自己。
1、管理者的自我觉醒·角色认知·职责使命·优秀标准·管理挑战·积极心态2、改变自己才能改变团队·警惕危机·以身作则·自我激励·情绪控制·言行一致3、员工激励的原则·投其所好·及时回应·平衡适度·实事求是·公正公平·善于授权4、管理者的心灵超越·尊重员工·赏识员工·表达感激·宽容理解·传递信任·允许试错·推功揽过·走动管理培训方式：讲授、案例、讨论、演练、游戏课时：2小时二、激活团队，提升士气士气决定团队的战斗力！管理者首要的工作就是保持和激发员工高昂的工作热忱，只有让内部顾客快乐，才能让外部顾客满意。
让员工有归属感、上进心和积极的心态，我们可以做到。
1、让员工感觉自己是合伙人·企业文化·团队精神·鼓励参与·安全归属·人际关系·享受自由·忠诚员工2、让员工而骄傲地工作着·培训学习·培养自信·重要人物·精神奖励·鼓励认可·团队形象·工作环境·晋升机会3、建设家庭般的温暖·人文关怀·排忧解难·小恩小惠·员工活动·平衡生活·资源支持·善待离职4、有梦想的团队，才是有希望的团队·共同愿景·使命清晰·成功目标·职业生涯·行为榜样·内部分享·鼓励创造5、让员工自动自发·责任意识·知人善任·看到成果·不断要求·相互激励·贡献为上·双赢正果培训方式：讲授、案例、讨论、震撼视频、演练、情景游戏、现场解答课时：3小时三、打造“无敌军团”，走出“乌合之众”管理者必须为团队负责，为绩效负责，为公司负责。
管理者必须具备高度的团队精神，并在工作中培育成员的团队精神。
管理者必须具备更强的影响力、凝聚力和资源整合能力，才能为公司创造更大的效益。
1、做领导，不可以心太软·整顿纪律·完美批评·严格招聘·战胜消极·适当压力·危机挑战·竞争激励2、如何打造团队的凝聚力？·内耗原因·双赢思维·脆弱信任·大局观念·影响力·游戏规则3、完美“梦之队”的打造·员工差异·优势劣势·分工技巧·沟通风格·协助完善4、优秀的团队管理者必先是优秀的员工·上司助手·向上管理·请示汇报·沟通技巧·动机为公培训方式：讲授、案例、情景游戏、震撼视频、讨论、测试课时：3.5小时四、教练式领导带领成员成长是管理者的职责所在。
成员得不到成长，是管理者的失职。
培训是工作的一部分，好的管理者在员工心目中是一个好的教练。
高绩效的团队来自强劲的学习力和成长力。
1、有效授权·员工态度·授权障碍·授权范围·本质要素·方法模式·授权过程·授权误区2、工作指导·工作规划·工作分派·工作实施·工作评价·教导方法·OJT程序3、员工培训·培训目标·培训对象·培训内容·培训地点·培训方式·培训讲师·培训跟踪4、团队会议·有效会议·会议开场·进程控制·达成目标·会议技巧·会议误区培训方式：讲授、案例、情景游戏、讨论、现场解答课时：2.5小时五、研讨与激励有关的经验在分享，有关的困惑在碰撞。
精彩的互动，与自身问题紧密结合，畅谈心里话。
1、各企业激励方式选萃 2、学员激励经验分享 3、员工激励困惑案例讨论培训方式：案例、讨论、分享、现场解答课时：1.5小时顾四国主讲管理培训师，员工激励专家，企业培训专家。
－现任：时代光华特聘高级培训师、香港光华管理学院特聘高级培训师、名家黄埔大讲堂特聘专家等职务、中国企业家协会特聘高级培训师、新加坡才商培训机构特聘高级培训师、香港力桥管理机构高级培训师。
－曾任：中国培训师大联盟创始人、CEO、八点半国际集团中国区总代表、南京八点半企业咨询公司董事长、上海水阳企业管理咨询公司总经理、先声集团公司专职培训师、南京老山制药人力资源部经理等职务。
－作品：职场励志书《我是我选择的我》(2003年1月中国工人出版社出版)、领导力图书《换种方式激励员工》(预计2008年出版)、视频教程《高效能经理人秘器》(2007年6月录制上线)。
－从业：1999年起，全国40个城市直接培训学员超10万人，内训中外资企业300多家。
现为全国30多家企业培训专业机构高级培训师。
为能从实践中来，到实践中去，培训师身份也在兼职培训师、内部培训师、专职培训师、自由培训师、职业培训师之间不断变化。
－课程：中高层管理人员适用《领导力的核心在激励》、中高层管理人员适用《高效能经理人核心训练》、全体员工层适用《打造高效能职业人》。
－特点：熔多年营销、管理、经营和培训经历，以职业培训师专业思维和课程体系，借助实战演练、小组讨论、震撼视频、情景游戏等形式碰撞智慧，根据学员和课程变动培训风格。
－媒体：阿里巴巴直播室特邀主讲嘉宾，南京电视台直播室主讲嘉宾，大连电台人力资源节目“991人力银行”嘉宾专家，美国旧金山中文台、《中国青年》、《北京现代商报》、《现代快报》、《扬子晚报》等媒体关注人物。
培训过的企业（部分）工程/制造：上海梅山矿业有限公司，福兴工业(上海)有限公司，新希望集团南方希望实业有限公司，万向集团有限公司，南京汽车集团有限公司，百江燃气控股有限公司，江苏电力有限公司，创达利(中国)皮革有限公司，南京卷烟厂，沈阳昊诚集团有限公司，嘉吉饲料(镇江)有限公司，江苏淮阴华新集团有限公司，成都锦江电器制造有限公司，江苏华泰道路桥梁工程有限公司，南京荒岛置业有限公司，四川省地质矿产有限公司，南京垠坤地产有限公司，南京化建产业集团有限公司，江苏博特新材料有限公司……科技/通信：中国移动通信集团（江苏、浙江、陕西、河南）分公司，中国电信集团有限公司（江苏、陕西）分公司，中电集团五十五所、二十八所，英达热再生有限公司(香港)，江苏中联科技集团有限公司，上海肯特智能仪器有限公司，沈阳新松机器人有限公司，南京正博服务有限公司，江苏稳润光电有限公司……消费品/贸易真维斯服饰有限公司京津口岸、江苏口岸，安徽真心食品有限公司，南京旺旺食品有限公司，广州玛凯玛莉化妆品有限公司，广州蝶恋花基因工程有限公司，安利(中国)日用品有限公司，江苏纺织品进出口股份有限公司，浙江春天进出口有限公司，中化江苏进出口有限公司，江苏联金集团有限公司，江苏广全集团有限公司，韩国三星电子中国总经销，美国派斯产品大陆总经销……医药/保健：中脉科技集团有限公司，江苏先声药业有限公司全国分公司，南京老山药业股份有限公司全国分公司，江苏省医药实业有限公司，辽宁百草医药有限公司，大连奇运生医药有限公司，江苏盐城药业有限公司，南京市妇幼保健医院，南京先声连锁药店公司，安徽宣城医药有限公司，南通双林生物制药有限公司(第六要素)，南京明德至善保健品有限公司，南京初乳宝保健品有限公司，南京先声东元保健品公司……寿险/院校：中国人寿若干分公司，新华人寿南京分公司，哈尔滨工业大学大型演讲，哈尔滨师范大学大型演讲，哈尔滨药科大学大型演讲，哈尔滨医科大学大型演讲，南京师范大学大型演讲，南京理工大学大型演讲，南京白云园小学全体教师……公开课学员：西门子电器，金蝶软件，LG电子，飞利浦电器，伊莱克斯电器，默沙东药业，TCL电器，海尔曼斯服饰，中国工商银行，中国银行，东方航空，国电南自，中国联通，古南都饭店，鸿国集团……客户反馈顾老师在公司任专职培训师时就广受欢迎，离开公司后我们仍多次邀请他给我们做培训。
除了给本公司员工培训外，顾老师的内训课程，也是我们送给全国优秀经销商企业最好的礼物，这是对他们最好的激励和感谢。
――孙大正先声投资集团人力资源常务副总裁公司已连续三年请顾老师给我们员工培训。
问卷调查显示，学员满意率百分之百。
课程生动、实用、互动性强。
员工一听说是顾老师来培训，学习热情就特别高。
――黄勇江苏移动通信镇江分公司人力资源部经理培训的这两天是我两年来最快乐的两天。
我更了解和理解了每位成员，也更认识了我自己，对我们的团队更有信心。
明年一定还要请顾老师给我们做培训。
――李文东沈阳昊诚集团总经理对管理人员和销售人员的两场培训都非常成功。