决策分析的定量方法
定量分析方法
Max(140,160，75)=160万元
最后，160万元对应的方案是B，就是被选中的决策方案；因 此，选择全部更新，购进新设备。
管理学
（2）悲观法。也称小中取大法。这种方法决策是建立在 决策者对未来形势估计非常悲观的基础上的，故从最坏的结 果中选最好的。
仍以上题为例。 A方案（改造原有设备）：Min(100,75,20)=20万元 B方案（全部购进新设备）：Min(160,65,10)=10万元
状态方案 较好 （0.5） 30 一般 （0.3） 20 较差 （0.2） 8
购置新机器
改造旧机器
25
21
16
管理学
第一步，绘制决策树。首先从左端决策点出发，按备选 方案引出相应的方案枝，每条方案枝上注明所代表的方案； 然后，每条方案枝到达一个方案的结点，再由各方案结点引 出各个状态枝，并在每个状态枝上注明状态内容及其概率； 最后，在状态枝末端注明不同状态下的损益值。决策树完成 后，再在下面注明时间长度。如图7-6所示。
表7-6
各方案在不同情况下的损益值 销路好 销路一般 75 65 55
单位：万元 销路差 20 10 35
管理学
A方案 B方案 C方案
140 160 75
A方案（改造原有设备）：Max(140,75,20)=140万元
B方案（全部购进新设备）：Max(160,65,10)=160万元
C方案（购进关键设备）：Max(75,55,35)=75万元 从三个方案的最大收益值中选择一个最大的收益值：
管理学
在上例中，在销路好自然状态下，B方案的收益最大，为 160万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管 理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。如 果他选择的不是B方案，而是其他方案，他就会后悔(后悔没 有选择B方案)。比如，他选择的是C方案，该方案在销路好时 带来的收益是75万元，比选择B方案少带来85万元的收益，即 后悔值为85万元。各个后悔值的计算结果见表7-7。
计量决策方法
例：某企业拟开发生产一种新产品，经市场调查得知，该 某企业拟开发生产一种新产品，经市场调查得知， 产品销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2， 产品销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2，在不同自 0.3 然状态下大批、中批、小批生产每年的收益经测算如下表所示。 然状态下大批、中批、小批生产每年的收益经测算如下表所示。 试根据现有资料，做出批量生产决策。 试根据现有资料，做出批量生产决策。
（二）风险型决策法 它是指每个备选方案所面临的条件（自然状态）不能肯定， 它是指每个备选方案所面临的条件（自然状态）不能肯定， 但发生概率为已知情况下采用的决策方法。 但发生概率为已知情况下采用的决策方法。
1.损益表法 1.损益表法 损益表法是利用表的形式， 损益表法是利用表的形式，以期望值为决策标准进行方案 择优的方法。期望损益值计算公式如下： 择优的方法。期望损益值计算公式如下：
Q0 QI
C S
(BE) — — — —
目标盈利产销量 总成本（总费用） 总成本（总费用） 销售收入
S 0 — 盈亏平衡时销售收入
P — 单价
金 额 S C 盈 利 区 S
c
V
S0
区 损 亏
BEP
F
Q0
Q
产销量
（4）盈亏平衡点（Break Even Point 盈亏平衡点（
BEP） BEP） 的确定
产品批量生产收益表 金额单位：亿元 金额单位： 自然状态 损 概 益 值 率 方案 大批生产 （ A1 ） 中批生产 （ A2 ） 小批生产 （ A 3 ）
Q1 （好）
P(Q 1 ) = 0.3
Q2
（一般） 一般）
Q3
（差）
P(Q 2 ) = 0.5
定量决策方法
定量决策方法定量决策方法是指通过数据分析和数学模型来进行决策的一种方法。
在现代社会中，随着信息技术的快速发展，数据量不断增加，定量决策方法越来越受到重视。
本文将介绍定量决策方法的基本概念、常用技术和应用场景。
首先，定量决策方法的基本概念包括数据收集、数据分析和决策模型构建。
数据收集是指通过各种手段获取相关数据，可以是历史数据、实验数据或者调研数据。
数据分析是指对收集到的数据进行处理和分析，包括描述统计、推断统计和数据挖掘等技术。
决策模型构建是指根据数据分析的结果建立数学模型，用于支持决策。
其次，定量决策方法的常用技术包括线性规划、多属性决策、时间序列分析等。
线性规划是一种优化方法，用于解决资源分配和生产计划等问题。
多属性决策是一种决策支持技术，用于评估多个指标下的最优选择。
时间序列分析是一种预测方法，用于分析数据的趋势和周期性。
最后，定量决策方法的应用场景包括生产调度、供应链管理、市场营销、金融投资等领域。
在生产调度中，可以利用线性规划来优化生产计划，提高资源利用率。
在供应链管理中，可以利用多属性决策方法来选择最优供应商，降低采购成本。
在市场营销中，可以利用时间序列分析来预测销售额，制定营销策略。
在金融投资中，可以利用风险分析和收益预测来优化投资组合，降低风险。
综上所述，定量决策方法是一种重要的决策方法，它通过数据分析和数学模型来支持决策。
在实际应用中，定量决策方法可以帮助组织提高效率、降低成本、减少风险，因此受到越来越多的关注和应用。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解定量决策方法，并在实际工作中加以应用。
常用的定量分析方法
常用的定量分析方法常用的定量分析方法如下：1. 统计分析：统计分析是通过对数据进行整理、分类、计数和求和等处理，来对大量数据进行归纳和总结的方法。
常见的统计分析方法包括描述性统计、推断统计等。
在描述性统计中，可以通过计算均值、中位数、众数、标准差等指标来描述数据的集中趋势和分散程度；在推断统计中，可以通过假设检验、方差分析、相关分析等方法，对数据进行推断和比较。
2. 回归分析：回归分析是通过建立变量之间的数学关系模型，来研究因变量与自变量之间的关系的方法。
回归分析常用于预测和解释因变量的变化。
在回归分析中，可以使用简单线性回归、多元线性回归、逻辑回归等方法，根据自变量的影响程度和显著性，对因变量进行预测或解释。
3. 财务分析：财务分析是通过对企业的财务数据进行分析，来评估企业的财务状况和经营绩效的方法。
常用的财务分析方法包括比率分析、财务杠杆分析、现金流量分析等。
比率分析可以通过计算财务比率如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，从不同方面综合评估企业的财务状况；财务杠杆分析可以探讨企业的债务水平和财务风险；现金流量分析可以评估企业的现金收入和支出情况。
4. 假设检验：假设检验是通过收集样本数据，利用概率统计理论，对样本结果进行推断和判断的方法。
常用的假设检验方法有Z检验、t检验、卡方检验、方差分析等。
通过对样本数据进行统计推断，可以对总体参数的假设进行检验，判断两个样本是否有显著差异，或者判断样本结果是否符合某种假设。
5. 时间序列分析：时间序列分析是通过对时间序列数据的观察和分析，来揭示其内在规律和趋势的方法。
时间序列数据是按照时间顺序排列的数据，常见的有季节性变动、趋势变动和周期性变动等。
时间序列分析方法包括平滑法、移动平均法、指数平滑法、趋势分析等。
通过对时间序列数据进行分析，可以对未来的趋势做出预测，并为决策提供参考。
6. 实证研究方法：实证研究方法是通过获取实证数据，进行实证分析和实证模型的构建，从而进行科学研究的方法。
定量决策方法
定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。
1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。
确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。
属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。
2、风险型决策方法（决策树）。
有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。
风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。
期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。
下面我们用决策树来说明风险型决策方法。
决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。
决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。
3、不确定型决策方法。
我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。
如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。
采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。
定量分析的方法
定量分析的方法定量分析是指通过对数据进行量化处理和分析，以得出客观、可靠的结论和预测的方法。
在实际应用中，定量分析的方法有很多种，包括统计分析、数学模型、回归分析等。
本文将介绍几种常用的定量分析方法，帮助读者更好地理解和运用定量分析。
首先，统计分析是定量分析的重要方法之一。
统计分析通过对数据的收集、整理和描述，利用统计学原理对数据进行分析和解释。
常见的统计分析方法包括描述统计、推断统计和假设检验等。
描述统计主要用于对数据的基本特征进行概括和描述，包括均值、标准差、频数分布等；推断统计则是通过对样本数据进行推断，从而得出对总体的结论；假设检验则是通过对样本数据进行检验，判断总体参数是否符合某种假设。
统计分析方法可以帮助研究者从大量数据中提取有用信息，发现规律和趋势，对实际问题进行定量分析。
其次，数学模型是定量分析的另一种重要方法。
数学模型是对实际问题进行抽象和简化，建立数学关系来描述和解决问题的方法。
常见的数学模型包括线性模型、非线性模型、离散模型和连续模型等。
数学模型的建立需要对问题进行深入的理解和分析，选择适当的变量和参数，建立合理的数学关系。
通过数学模型，可以对问题进行定量预测和分析，为决策提供科学依据。
此外，回归分析也是定量分析的重要方法之一。
回归分析是研究变量之间相互关系的方法，通过建立回归方程来描述和分析变量之间的定量关系。
常见的回归分析包括线性回归、多元回归、逻辑回归等。
回归分析可以帮助研究者理解变量之间的影响关系，进行预测和控制，对实际问题进行定量分析。
综上所述，定量分析的方法包括统计分析、数学模型和回归分析等多种方法，每种方法都有其特点和适用范围。
在实际应用中，研究者可以根据具体问题的特点和要求，选择合适的定量分析方法进行研究和分析。
定量分析方法的正确应用可以帮助研究者更好地理解和解决实际问题，取得更加准确和可靠的结论和预测。
希望本文所介绍的定量分析方法能够对读者有所帮助，引发对定量分析方法的进一步思考和探讨。
定量决策方法
0.7 6400
1000×10＝10000
3595 I
1
大 -3000
小 4995
-1400
2
0.3
4650 扩
6650
3
1.0
0.7
II
-2000 不扩
2800
4 1.0
(-200)×10＝-2000 950×7＝6650
400×7＝2800
数量×（单价－单位变动成本） ＝固定成本＋利润
于是： 固定成本＋利润
数量＝ 单价－单位变动成本
如果：利润 ＝0 即盈亏平衡 则：
固定成本 数量＝ 单价－单位变动成本
设：产量为Q，盈亏平衡时的产量为Q0 固定成本为F
单价为P
单位变动成本为v，则上式即为：
Q0 =
F P －v
这就是盈亏平衡产量的计算公式。
期望收益的实质，就是平均收益。 以方案三为例，如果今年情况与 去年类似，则方案三的日平均收益应 为：
44000×18＋52000×36＋60000×27＋60000×9 90
= 44000×0.2＋52000×0.4＋60000×0.3 ＋60000×0.1
2、决策树法
（1）依题意作图：决策树要素有决策 点□、方案枝——、状态结点○、概 率枝—— 、结果点△。
1×(500 – 350) = 150(万元) 外商乙出价同样可使企业盈利，但 因需增加200万元固定成本，故盈利水 平为：
3×(450 – 350) – 200 = 100(万元) 所以，应接受外商甲的订货。
⑶ 如果外商乙订购2万件，则企业生
产能力可以承受，不必增加固定成本。 用同样的方法，可知盈利为：
定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法与定量决
策方法
本页仅作为文档封面，使用时可以删除
This document is for reference only-rar21year.March
定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。
政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。
可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。
它有几大优点。
即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域
2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
决策分析的定量方法
定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
1.确定型决策方法：
确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。
(1)线性规划法线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
(2)盈亏平衡点法
2.风险型决策方法：
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
(1)期望损益决策法期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。
(2)决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。
适用于分析比较复杂的问题。
3.不确定型决策方法：
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。
分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
1、头脑风暴法：通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，形成创造性思维。
参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
2、德尔菲法：以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的结论。
3、名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。
4、哥顿法：又称提喻法。
首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍，其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。