资金预算作业制度
资金预算制度
资金预算制度定义资金预算是企业、机构或组织为实现经营目标和管理层次需要，按一定的时间周期，编制的各个经济业务的经费估算，通常涉及收入、支出、投资、财务状况等方面。
资金预算制度是对资金预算过程中的各项制度、规定及工作程序、职责分配、资金管理等进行统一管理和规范的体系。
目的资金预算制度的主要目的是：1.确保预算编制活动的科学性和准确性。
2.保证预算的合理性、准确性、全面性、可操作性和时效性。
3.统筹各项经济活动，协调各部门预算和实际行动。
4.进一步规范资金管理，充分发挥财务管理在企业、机构或组织中的作用。
5.对资金预算全过程进行监督、检查、控制和审批。
内容资金预算制度一般包括以下方面的内容：编制程序资金预算制度的编制程序应包括以下环节：1.各部门预算编制及填报。
2.预算审核和会签。
3.预算汇总和整合。
4.批准和公示。
预算编制预算编制是资金预算制度的核心环节。
具体要求如下：1.确定编制时间和周期。
2.设定编制指导思想和原则。
3.明确业务范围和预算类型。
4.制定预算编制说明和表单格式。
5.明确各部门预算编制的职责和权限。
预算审核预算审核应根据财务要求、业务要求以及某些历史数据等因素进行科学审核，具体要求如下：1.按照财务监督原则和会计核算规则进行审核。
2.对预算数据有关习惯和历史数据进行调整。
3.对预算数据的真实性、合理性和可操作性进行审核。
4.对预算编制过程中发现的问题进行纠正。
预算汇总预算汇总是将各部门预算集中到总预算，为制定最终预算打下基础。
1.收集各部门预算。
2.分类汇总各业务部门预算。
3.全面汇总各业务部门预算。
4.撰写汇总报告。
预算批准预算批准是对通过审核的预算进行最终批准和发布的过程。
具体要求如下：1.按照本制度规定的批准级别，进行预算审批流程。
2.对于审批流程中的问题，进行必要的复审和重审。
3.对于审批通过的预算，实现公开公示，并备案存档。
预算执行预算执行是指实际执行过程中对预算情况进行监督和管理，以确保实现预算目标。
工程资金预算管理制度
工程资金预算管理制度一、总则为了规范工程资金的预算管理，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于工程资金管理部门的预算编制和执行工作。
三、预算编制1、根据项目需求确定预算项目的范围和内容。
2、对于每个预算项目分别进行细化，包括预算金额、具体用途和执行期限等。
3、在编制预算时，应充分考虑项目的实际情况和市场行情，确保预算金额合理、充足。
4、预算编制应符合相关法律法规和公司规定，遵守财务制度和会计准则。
四、预算执行1、预算执行应严格按照编制的内容进行，不得随意更改或挪用资金。
2、对于超出预算的情况，需提前向相关部门报备并经批准。
3、预算执行过程中，要及时核对和记录资金的支出情况，确保及时掌握资金动态。
4、预算执行过程中，如有资金使用不当或挪用现象，应及时进行整改，追究责任。
五、预算监控1、建立资金监控机制，定期对资金使用情况进行检查核实。
2、加强对预算执行进度的监督，及时发现问题并及时处理。
3、定期向相关领导报告资金使用情况和预算执行进度，确保信息透明。
4、对于超出预算或预算执行不当的情况，要及时采取措施整改，并追究责任。
六、预算调整1、在项目实施过程中，如有特殊情况需调整预算，需提前申请并经批准。
2、预算调整应由专门负责的人员进行审核和审批，遵守相关规定。
3、预算调整的信息应及时通知相关部门并做好记录，确保信息的准确性和完整性。
七、预算报告1、定期编制并提交资金使用报告，向上级领导和相关部门汇报项目的资金使用情况。
2、报告内容应包括项目的进度、资金支出情况、预算执行情况等，确保信息的真实性。
3、报告应及时上报，确保上级领导及时了解项目的进展情况和资金使用情况。
八、追溯与总结1、项目结束后，应对预算执行情况进行追溯和总结，总结经验教训，为今后的预算管理提供参考。
2、总结需要包括项目实施的进度、预算执行情况、资金使用情况等，并提出改进意见。
3、总结报告应及时提交相关部门，并做好记录，以备后续参考。
九、其他1、本制度由公司领导审定，并定期进行修订或调整。
分公司资金预算管理制度
分公司资金预算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范分公司的资金预算编制、执行、监控和调整过程，确保资金使用的合理性、有效性和安全性。
2. 分公司应按照总部的财务管理要求和本制度的规定，结合实际情况，制定年度、季度和月度资金预算。
3. 资金预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的科学性和实用性。
二、组织机构与职责1. 分公司设立财务部门，负责资金预算的编制、执行和监控工作。
2. 财务部门应根据分公司的业务计划和发展目标，合理预测资金需求，编制资金预算。
3. 分公司负责人需对财务部门提交的资金预算进行审核，并提出意见和建议。
4. 总部财务部门负责对分公司的资金预算进行最终审批，并提供必要的指导和支持。
三、资金预算编制1. 分公司应在每年度开始前三个月启动下一年度的资金预算编制工作。
2. 资金预算编制应以实际经营数据为基础，结合市场趋势、成本费用变化等因素进行合理预测。
3. 资金预算应包括收入预算、支出预算、现金流预算和资本支出预算等主要内容。
4. 编制过程中，各部门应提供相关数据和信息，协助财务部门完成预算编制。
四、资金预算执行1. 分公司应按照批准的资金预算执行，确保资金使用的合规性和效率性。
2. 财务部门应定期监控资金使用情况，及时分析预算执行情况，发现问题及时调整。
3. 任何超出预算范围的支出，需经过严格的审批程序，未经批准不得擅自增加支出。
五、资金预算调整1. 因市场变化或经营策略调整等原因，需要对资金预算进行调整时，应及时提出调整申请。
2. 资金预算调整应详细说明调整原因、调整内容及预期效果。
3. 调整后的预算需经过原审批流程，得到相应的批准后方可执行。
六、监督与考核1. 总部财务部门应对分公司的资金预算执行情况进行定期检查和评估。
2. 分公司应建立健全内部监督机制，确保资金预算的严格执行。
3. 资金预算的执行情况将作为评价分公司经营绩效的重要依据之一。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司财务部门负责解释。
资金预算作业准则
二、资金预算作业准则□总则第一条目的及依据为提高各公司暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。
第二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金、银行存款及随时可变现之有价证券而言。
为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。
第三条作业期间(一)资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。
(二)各公司会计部门应于每月28前编妥次三个月份资金来源运用预计表按月配合修订。
并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表各一式四份，呈总经理(经理)核阅后，一份自存，一份留存总经理室(经理室)，一份送财务部，一份送总管理处总经理室。
□收入第四条内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列。
第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收(兑)现数编列。
第六条退税收入(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列。
(二)预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。
第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入、增资收现、下脚收入等。
其数额在30万元以上者，均应加说明。
□支出第八条资本支出(一)支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。
(二)房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。
(四)机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列。
资金预算和资金使用管理制度
资金预算和资金使用管理制度一、总则本制度为规范企业内部资金预算和资金使用管理，保障资金的有效运作，促进企业的可连续发展。
全部员工必需严格遵守本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、资金预算管理1. 资金预算编制1.1 每年度的资金预算由财务部门负责编制，与各部门会商后确定。
1.2 资金预算编制应依据企业的经营计划、市场需求和风险因素进行合理布置。
2. 预算执行和调整2.1 各部门在执行预算时，必需依照预算金额和用途进行支出，严禁超支。
2.2 假如预算执行过程中显现紧急情况，需要进行预算调整的，必需经过财务部门审批，并及时通知相关部门。
3. 监督与考核3.1 财务部门应定期对各部门的预算执行情况进行监督和考核。
3.2 各部门应对其预算执行情况进行自查，及时矫正问题并向财务部门报告。
三、资金使用管理1. 支出申请与审批1.1 各部门需要使用资金时，必需填写《资金支出申请表》，认真列明支出的金额、用途、时间等相关信息。
1.2 资金支出申请表需要供应合理的理由和必需的支持料子，并经过部门负责人审批。
2. 支出执行和登记2.1 经过审批的支出申请，财务部门应及时执行，并将支出情况登记在《资金支出登记簿》中。
2.2 支出执行过程中，相关部门必需依照资金用途的规定进行操作，严禁挪用资金。
3. 资金报销和审批3.1 员工需要报销符合规定的费用时，必需填写《费用报销申请表》，并附上相关的支持料子。
3.2 财务部门对费用报销申请进行审核，符合规定的将及时进行报销。
4. 监督与审计4.1 财务部门应定期对资金使用情况进行审计，查验各类账目的准确性和合规性。
4.2 内部审计部门可随时对资金使用情况进行抽查，发现问题应及时向财务部门报告。
四、资金风险掌控1. 风险评估与管理1.1 财务部门应定期对企业的资金风险进行评估和管理，提出相应的措施和建议。
1.2 各部门应乐观搭配财务部门，依照风险掌控要求进行操作，防范资金风险。
资金预算制度
资金预算制度一、引言资金预算制度是指组织在一定的时间范围内对预计的收入和支出进行合理安排和控制的一套规章制度。
它对于组织的财务管理和实现战略目标具有重要意义。
本文将从资金预算制度的定义、重要性、编制步骤以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、资金预算制度的定义资金预算制度是指组织所制定的一系列规章制度，用于规范资金预算的编制、审核、实施和监督等工作，并保证预算与实际的一致性。
它包括资金预算编制的程序、对预算的审查与批准、预算的执行与监控、预算调整以及预算解释与报告等内容。
三、资金预算制度的重要性1.实现战略目标：资金预算制度能帮助组织对每一项资金支出进行规划和控制，从而更好地实现组织的战略目标。
2.资金分配优化：通过资金预算制度，组织可以将资金分配到不同的部门和项目上，避免浪费和低效的资金使用。
3.决策支持：资金预算制度为组织提供了更精确和可靠的财务信息，为管理层的决策提供重要的支持和参考。
4.资金监控与控制：资金预算制度使得组织能够及时了解资金使用情况，进行监控和控制，确保资金的有效利用。
四、资金预算制度的编制步骤1.确定目标：首先确定资金预算制度的目标和要达到的效果，明确编制资金预算的目的和原则。
2.收集数据：根据资金预算的需求，收集相关的数据，包括收入、支出、成本和利润等方面的信息。
3.编制预算表格：根据收集到的数据，编制资金预算表格，包括收入预算、支出预算、成本预算和利润预算等。
4.审查与批准：将编制好的资金预算表格交给相关部门进行审查和评估，经过审批后正式批准。
5.预算执行与监控：根据批准的预算计划，组织对资金的使用进行执行和监控，及时发现问题并进行调整。
6.预算解释与报告：定期对资金预算的执行情况进行解释和报告，向管理层和相关部门进行沟通和交流。
五、资金预算制度的管理方法1.灵活性原则：资金预算制度应具有一定的灵活性，能够适应外部环境和组织内部的变化，及时进行调整和修订。
2.激励约束原则：资金预算制度应设定合理的激励和约束措施，鼓励对预算的执行和节约，并惩罚超支和浪费行为。
预算工程资金管理制度
预算工程资金管理制度第一章总则第一条为规范预算工程资金管理，保障资金使用合理合法，提高绩效管理水平，根据国家相关法律法规和政策文件，结合本单位实际情况，制定本预算工程资金管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有预算工程资金管理活动，包括预算编制、资金拨付、资金使用、绩效评价等环节。
第三条本单位应建立健全预算工程资金管理制度，完善管理机制，确保资金使用安全、规范、高效。
第四条本单位应当加强对预算工程资金管理制度的宣传，培训相关工作人员，提高工作人员的管理水平和责任意识。
第二章预算编制第五条本单位应当按照国家相关法律法规和政策文件，制定年度预算方案，认真编制预算工程资金预算，确保符合法律法规要求和实际情况。
第六条预算编制应当根据项目需要、资金来源、资金用途等情况，科学合理地进行规划和安排。
第七条预算编制应当加强部门之间的沟通协调，确保各部门之间的预算工程资金协调一致。
第八条预算编制应当注重资金的绩效管理，突出项目的效益和经济效果，实现预算资金的最优配置。
第九条预算编制应当经过主管领导审批，报经财务部门备案，确保程序合法合规。
第十条预算编制完成后，应当及时公布，接受相关部门和社会公众的监督。
第三章资金拨付第十一条资金拨付应当依据预算编制的资金计划，按照程序规定，科学合理地拨付各项目的资金。
第十二条资金拨付应当及时、有序进行，确保项目的正常开展。
第十三条资金拨付应当严格执行程序，规范操作，确保拨付程序合法合规。
第十四条资金拨付应当及时做好记录和监督，确保资金使用情况清晰明了。
第十五条资金拨付应当及时、公开公正，接受各方的监督和检查。
第四章资金使用第十六条资金使用应当严格按照预算编制的资金用途进行，不得私自挪用、挤占资金。
第十七条资金使用应当按照程序规定，合理使用，确保项目的顺利实施。
第十八条资金使用应当依法依规，加强内部控制，杜绝违规行为。
第十九条资金使用应当建立健全财务制度，加强资金监督，确保资金使用安全可靠。
资金预算与资金计划制度
资金预算与资金计划制度1. 背景和目的本制度旨在规范企业的资金预算与资金计划管理，确保资金的合理配置、有效利用和风险的掌控，保证企业经营稳定和可连续发展。
2. 定义和范围2.1 资金预算是指企业在肯定时间范围内对资金收入和支出进行合理猜测和布置的过程，包含资金收入猜测和资金支出猜测。
2.2 资金计划是指基于资金预算，依据企业经营计划和资金需求，订立资金筹集和运用计划的过程，包含资金筹集计划和资金运用计划。
3. 资金预算的编制3.1 资金预算的编制应由企业财务部门负责，参考企业的经营计划、市场猜测、财务分析等信息，结合过去的实际运营数据进行分析和猜测。
3.2 资金预算编制的目标是合理确定企业资金的收入和支出，并依据预算结果进行资金决策和资源配置。
4. 资金预算的内容4.1 资金收入猜测 4.1.1 依据市场猜测、销售计划等信息，确定资金收入的种类、来源、金额和时间等。
4.1.2 考虑到资金收入的不确定性，应对可能显现的更改和风险进行合理的评估和猜测。
4.2 资金支出猜测 4.2.1 依据企业的经营计划和预算要求，确定资金支出的种类、用途、金额和时间等。
4.2.2 考虑到资金支出的不确定性，应对可能显现的更改和风险进行合理的评估和猜测。
4.3 资金结余猜测 4.3.1 综合考虑资金收入和支出的猜测结果，确定预算期末的资金结余或短缺。
4.3.2 订立合理的资金调剂计划，以保持资金的正常运营和稳定发展。
5. 资金计划的订立5.1 资金筹集计划 5.1.1 依据资金预算和企业经营计划，订立资金筹集的种类、渠道、时间和金额等。
5.1.2 平衡企业的资金来源，确保资金筹集的安全性、稳定性和合规性。
5.1.3 运用科学的资金管理方法和工具，提高资金筹集的效率和本钱掌控。
5.2 资金运用计划 5.2.1 依据资金预算和企业经营计划，订立资金运用的种类、用途、时间和金额等。
5.2.2 合理布置资金的运用，确保企业的正常运营和投资收益最大化。
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资金预算作业制度
如果你的时间比较充裕，你可以多做几套模拟试卷。
相信通过模拟真实考试，你的水
平和应试技巧还会有一个大的提升。
通过逐步的答题，你会对考试更加有感觉，找到答题
的方向，自然正确率也会提高，最后通过考试的几率也会加大。
总则
第一条目的及依据为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充
分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以
期达成资金运用之最高效益，特依"关系企业资金调度控制办法"第一至四条规定，订定本
准则。
第二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证
券而言。
为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变
现之有价证券则归属于资金调度之列。
第三条作业期间
(一)资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。
(十二)建立法律职业资格档案管理和信息发布制度。
完善法律职业资格证书档案管理
制度，建立获得法律职业资格人员名册的公布和查询制度。
对参加法律职业资格考试人员
违反考试规律、使用虚假证件报考、使用虚假证件申领法律职业资格证书等失信行为，及
时公开曝光并惩处，并将相关信息纳入国家统一的信用信息共享交换平台。
幼儿难教，现在的孩子状况：独生子女，好动，调皮、自私、自我中心，心理压力主
要来源于孩子的行为习惯及留守儿童多;家长难处，家长的角色定位，家长不理解，不配合、放任、不重视亲子关系，对孩子期望过高;教师难当，付出的心血得不到社会的认同，收入少，知识增长太快，持续进修，期望过高，觉得自己失败，不知道如何处理自己的情绪，感到有心无力，职业倦怠;自身家庭。
，如生存压力：房子，医疗，物价。
家庭压力：孩子教育，老人赡养等。
(二)各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表按月配
合修订。
并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表各一式四份，呈总经理(经理)核阅后，一份自存，一份留存总经理室(经理室)，一份送财务部，一
份送总管理处总经理室。
收入
《关于完善国家统一法律职业资格制度的意见》已经全文发布，下面为大家搜集的一
篇“《关于完善国家统一法律职业资格制度的意见》部分内容的解读”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
第四条内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列。
第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计
可收(兑)现数编列。
取得国家统一的法律职业资格必须同时具备下列条件：拥护中华人民共和国宪法，具
有良好的政治、业务素质和道德品行;具备全日制普通高等学校法学类本科学历并获得学
士及以上学位，或者全日制普通高等学校非法学类本科及以上学历并获得法律硕士、法学
硕士及以上学位或获得其他相应学位从事法律工作三年以上;参加国家统一法律职业资格
考试并获得通过，法律法规另有规定的除外。
——坚持正确方向、坚持党的领导，贯彻中国特色社会主义法制理论，按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，选拔培养社会主义法律职业人才。
第六条退税收入
(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列。
(二)预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于完善国家统一法律职业资格制度
的意见》(以下简称《意见》)。
《意见》贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，提出了完善国家统一法律职业资格制度的目标任务和重要举措，对于推进法治工作队
伍正规化、专业化、职业化，为建设社会主义法治国家提供人才保障具有重要意义。
第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、
下脚收入等。
其数额在30万元以上者，均应加说明。
支出
第八条资本支出
(一)支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。
(二)房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
(三)明确法律职业人员范围。
法律职业人员是指具有共同的政治素养、业务能力、职
业伦理和从业资格要求，专门从事立法、执法、司法、法律服务和法律教育研究等工作的
职业群体。
担任法官、检察官、律师、公证员、法律顾问、仲裁员(法律类)及政府部门中
从事行政处罚决定审核、行政复议、行政裁决的人员，应当取得国家统一法律职业资格。
国家鼓励从事法律法规起草的立法工作者、其他行政执法人员、法学教育研究工作者，参
加国家统一法律职业资格考试，取得职业资格。
(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。
(四)机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支
付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列。
第九条材料支出资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资
金编列。
第十条薪工会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。
第十一条经常费用
(一)托工工厂：托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付
数编列。
(二)制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，
并斟酌预计支付数编列。
(三)推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算
编列。
(四)管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。
(五)财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。
第十二条其他支出凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期(分期)款、股息、红利等之支付。
其数额在30万元以上，均应加说明。
异常说明
第十三条异常说明各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告
表列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。
资金调度
第十四条资金调度
(一)各公司营运资金由公司(事业部)最高主管负责筹划，并由总管理处财务部门协助
筹措调度。
(二)各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列"购料借款月报表"(附表
4.1.7)于当月24日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理室汇总呈核。
(三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等
资料编列能源企业国内银行短期借款明细表呈总管理处总经理核阅，以为经营决策之参考。
附则
第十五条本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。