房屋交付实施方案

1. 确保云玺项目首批交付工作品质满足交付需求。
工程组
2. 负责组织工程及各施工单位相关专业人员配合交付
3. 统筹组织工程质量缺陷整改 4. 具体负责验房、工程整改工作。
1． 统筹交付前的新闻报媒和业主关系的维护。
客户、营销 2． 统筹策划交付活动方案及现场布置。
组
3． 梳理客户情况，编制客户接房进度计划。
交付实施方案
目录
成立交付小组 模拟验收 集中交付
成立交付小组
➢ 组织构架 ➢ 职责分工 ➢ 计划时间
成立交付小组
组织构架
组长： 交付统筹：
营销组
物业组
工程组
财务组
支援组
交交
入产
房房
伙权
引等
验办
导候
证理
安 签 物设安环 全 约 资备全境 秩 登 签运应维 序 记 发行急护
保 障
验整 房改
地物 产业 收收 费费
4．具体负责交付引导、交付接待、业主入伙资格验证、交付投
诉接待、交付活动策划及现场布置
1． 统筹策划编制物业交付文件。
物业组 财务组 支援组
2． 统筹策划编制物业支撑交付的服务方案，并组织实施。
3．具体负责安全次序维护、环境维护、设备运行维护、交付等 候区服务、物业签约、资料发放。 确保云玺项目首批交付财务（地产、物业）工作的统筹及组织实 施。 1.负责交付工作涉及到的物资采买供应及交付期间工作人员的食 宿等后勤保障相关事宜。
十四区模拟验收计划
模拟验收
三区区模拟验收计划
模拟验收
四区模拟验收计划
集中交付
➢ 风险评估 ➢ 保洁拓荒 ➢ 交付办理准备 ➢ 交付
集中交付
保洁拓荒
时间：
拓荒单位及价格确定 样板间确认封样 保洁拓荒
集中交付
交付办理准备
时间：待定
Biblioteka Baidu
现场活动策划
时间、地点 内容 交付流程 人员安排 物资准备 应急预案
投 法法 诉 务务
处 理
成立交付小组
职责分工
项目 交付决策
交付实施
分组
职责与分工
责任人
组长 全面负责云玺项目首期交付管控
1.负责交付工作统筹安排和实施。
执行组长、 2.统筹组织资源，确保交付的准备工作和交付工作的顺利进行。 副组长 3.组织处理好交付过程中发生的各类突发事件。
4.及时汇总信息，重大事项上报组长决策。
集中交付
交付办理准备
通知书寄发
核对地址 寄发时间、形式 追踪与反馈 公告登报
集中交付
交付办理准备
模拟演练
时间：（
验证交付流程 物资查补漏
接 待（管家）
对客户做初次入伙资格甄别（交付引导组） 入伙资格验证 业主所带入住资料是否齐全收产权办理资料
（入伙资格验证组）
地产财务收款、物业财务收费（交付财务组） 申办产权证（产权办理组） 物业签约（物业签约组）
验房（验房组）
领取资料（物资签发组、发放礼品）
2.根据交付现场实际发生的情况为决策组提供专业的法律意见。
工作成员
联系电话
成立交付小组
计划时间
模拟验收
➢ 内容 ➢ 计划 ➢ 标准 ➢ 反馈和监督
模拟验收
内容
➢ 淋水试验 ➢ 分户预验 ➢ 闭水试验 ➢ 房屋本体 ➢ 水、电 ➢ 地下室 ➢ 智能化系统 ➢ 园建绿化
模拟验收
标准
模拟验收