关于提升行政工作效率的方案
行政管理：提高行政工作效率的10个方法
行政管理：提高行政工作效率的10个方法摘要行政管理在组织中起着至关重要的作用，影响着整个组织的运转效率。
本文将介绍10个提高行政工作效率的方法，包括优化流程、有效利用技术和加强团队合作等。
1. 优化流程优化行政管理流程是提高效率的重要一环。
通过评估现有流程并消除繁琐、低效的步骤，可以简化操作程序，节约时间和资源。
2. 使用技术工具合理利用各种现代科技工具和软件，如项目管理工具、电子邮件、在线会议平台等，可以帮助行政人员更高效地完成任务，减少沟通和协调方面的时间成本。
3. 自动化例行事务将一些例行事务自动化可以大大降低人为错误和时间浪费。
例如，使用自动回复功能来处理常见问题或设置系统来处理日常报告等。
4. 利用时间管理技巧有效使用时间是提高效率不可或缺的部分。
采取时间管理技巧如制定优先级清单、批量处理任务以及学会拒绝无关紧要的事情能够帮助行政人员更好地管理时间并集中精力。
5. 建立良好的沟通机制有效的沟通是行政工作顺利进行的关键。
建立定期会议、使用共享文档和持续沟通等方法可以促进团队间的信息共享和协作。
6. 培养协作意识鼓励团队成员建立相互信任、理解和合作的文化氛围，提倡互相帮助和支持，减少重复工作、提高效率。
7. 持续学习与发展行政人员应不断学习新知识、技能和工具，以跟上快速变化的环境。
通过参加培训课程、阅读相关资料等方式提升自己，并将所学应用到实际工作中。
8. 设定目标与评估绩效每个任务都应有明确的目标，并定期评估绩效。
这有助于激励团队成员为达成更高标准而努力，并及时调整策略以提高工作效率。
9. 做好临时处理与优化在应对unexpected情况时，制定临时方案并及时适应变化是至关重要的。
根据实践经验，及时优化行政流程和工作方法，以适应不断变化的需求。
10. 关注员工福利与工作环境员工的福利和工作环境对于他们的工作效率有重要影响。
提供良好的办公设施、关心员工需求和建立健康的团队文化，能够进一步激发员工的积极性和创造力。
关于提升行政工作效率的方案
关于提升行政工作效率得方案行政部门作为我们单位得中枢神经，工作效率高低直接关系运行得好坏，与行政质量有着密切关系。
其内部运转就是否顺畅与无误，直接影响到整个单位工作效率得发挥与行政目标得实现。
行政管理工作就是我们单位得核心工作。
通过办文、办会、办事三种主要工作形式，开展管理、服务、协调。
肩负着上情下达、下情上报、对外联系等工作,成为协调内外部单位、连接领导与基层得枢纽。
就是信息中心、服务中心与运转中心，具有参谋、助手、协调、把关、督办与服务等重要职能。
我们单位在行政部门工作效率方面存在得一些问题：１、日常考核过于形式化，未能引起重视.当前我们单位考核制度存在得一个问题就就是考核内容与做法有欠科学。
考核方式不因人而异,因岗位而异,难分上下与优劣,没有实现具体岗位具体分析，对每个职员都就是一个标准，指标体系粗放性明显，这将导致考核失真,考核结果不具备参考性。
目前得考核标准与内容过于抽象，可操作性不强。
每个人对考核指标得理解也不尽相同,评价时容易带入个人感情，主观臆断,缺乏规范性与监督力度.２、奖励过于注重物质.随着人们生活水平得提高，对工资水平得期待也越来越高，对于工作积极性采用精神激励手段已经达不到预期效果，于就是把发放奖金作为物质激励得重要部分.但就是奖金发放又不够公平，标准不合理，导致两种激励方式始终不能有机结合在一起，达不到预期效果，物质奖励与精神激励不能共同发挥激励作用。
3、平均主义日趋严重。
单位在日常事务性工作中轮流坐庄,今天您做,明天我做。
这样得难以提高干部得工作积极性，也没法使真正有能力得干部脱颖而出.在平均主义下,最大得影响就就是创新意识得减弱，任何人为创新产生得收益都不能得到有效保证，结果严重打击创新者得积极性。
平均主义滋生了懒惰思想得正当性，从而使人们个个平庸。
弱平均主义泛滥得地方,很难出现杰出得干部。
提高工作效率得途径与方法(一)制度角度得改进1、建立有效得考核评估方法。
坚持公正、客观、科学得原则，建立以工作业绩为核心得考核指标体系。
行政工作效率提升措施总结
行政工作效率提升措施总结行政工作效率的提升对于一个组织或机构的运营至关重要。
在现代社会，高效的行政工作可以帮助机构更好地应对挑战，提高工作质量和效率。
本文将总结一些行政工作效率提升的措施，并分析其在实际应用中的效果。
一、优化工作流程优化工作流程是提升行政工作效率的一项重要措施。
通过对工作流程进行分析和优化，能够减少冗余步骤，提高工作的快捷性和精确性。
在优化工作流程的过程中，可以采取以下几个方面的措施：1. 合理分工：根据员工的专长和能力，合理分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
2. 减少复杂流程：简化文件审批流程，避免多余的文件环节和审批程序，提高办事效率。
3. 自动化办公：利用信息技术工具，如办公软件、电子邮件等，实现行政工作的自动化处理，提高办公效率和准确性。
二、加强沟通合作良好的沟通和合作是提升行政工作效率的关键。
通过充分的沟通和协作，可以减少信息传达的误差和时间成本，促进工作的顺利进行。
以下是加强沟通合作的具体措施：1. 信息共享：建立信息共享的机制，确保相关部门之间及时准确地共享信息，避免信息断层。
2. 开展团队培训：组织相关培训或团队活动，加强员工沟通和团队合作技巧的培养，提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：通过面对面会议、短信、电话等多种渠道，建立畅通的沟通途径，提高信息传递的效率。
三、科学管理科学的管理是提高行政工作效率的基础。
良好的管理能够帮助机构更好地规范和协调行政工作，提高工作效率和质量。
以下是科学管理的一些关键措施：1. 目标明确：确立明确的工作目标，让员工清楚工作重点，提高工作效率。
2. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，推动工作的高效完成。
3. 持续改进：与员工一起参与流程的优化和改进，不断寻找提升效率的方法和路径。
四、鼓励创新鼓励创新是提高行政工作效率的重要手段。
通过鼓励员工提出新的想法和方法，可以激发团队的创造力和智慧，推动工作的不断创新和改进。
行政部门办公效率改进方案
行政部门办公效率改进方案一、简介行政部门作为一个组织内部的核心部门，直接关系到整个组织的运行效率和效益。
因此，提升行政部门的办公效率对整个组织的发展至关重要。
本文将从流程优化、信息化建设和团队建设三个方面提出一些行政部门办公效率改进的方案。
二、流程优化1. 建立流程规范：行政部门是一个高度流程化的部门，因此建立规范的流程是提高办公效率的重要一步。
通过对各项工作流程进行分析和归纳，制定详细的操作规范，减少重复劳动和资源浪费。
2. 引入自动化工具：在现代科技的支持下，可以将一些重复性、繁琐的工作使用自动化工具进行处理，比如使用电子表格软件进行数据录入和统计分析，使用工作流程管理系统实现审批流程的自动化等。
这些工具的引入可以大大提高工作效率，并减少出错的可能性。
3. 设立限时目标：定期对行政部门的各项工作进行目标设立，并设定合理的时间节点。
通过限时目标的设立，可以增强员工的工作紧迫感和任务完成的效率，同时也有利于提高组织的整体协调性和准时性。
三、信息化建设1. 建设信息共享平台：建立行政部门的信息共享平台，包括公文传输系统、电子档案管理系统等。
通过信息共享平台的建设，可以实现各部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率和减少信息传递中的误差。
2. 推行电子审批：传统的审批流程通常需要打印纸质文件，分发给相关人员进行审批签字，耗费时间和资源且易丢失。
通过推行电子审批系统，可以实现在线审批和签字，减少人工操作，并确保审批流程的信息准确和迅速。
3. 数据分析管理：行政部门经常需要处理大量的数据，包括预算、人力资源管理和绩效考核等方面的数据。
建立数据分析管理系统，可以帮助行政部门更好地进行数据处理、统计和分析，提高决策的科学性和准确性。
四、团队建设1. 培训提升：组织定期为行政部门的员工提供相关培训，包括专业知识培训、技能培训和软技能培训等。
通过培训提升员工的综合素质和能力，增强员工的工作效率和工作质量。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，根据员工的绩效表现进行奖励和晋升等激励措施。
关于提升行政工作效率的方案
关于提升行政工作效率的方案尊敬的各位领导和同事们：为了更好地提升行政工作效率，我们经过深入的研究和探讨，制定了以下方案。
本文档详细介绍了各个方面的内容，希望能够给大家带来启发和帮助。
一、优化流程1.1 行政流程分析：对目前行政工作中的各个环节进行全面分析，找出瓶颈和优化空间。
1.2 流程改进建议：根据分析结果，提出改进建议，包括缩短审批时间、简化流程、提高工作效率等方面的措施。
1.3 流程实施计划：确定具体的实施计划，包括时间节点、责任人、资源需求等。
二、引入智能化工具2.1 办公自动化系统：使用办公自动化系统对日常行政工作进行优化，提高办公效率。
2.2 信息化管理平台：建立行政工作信息化管理平台，提供便捷的信息共享和查询功能，降低沟通成本。
2.3 电子文档管理：引入电子文档管理系统，实现文档的快速检索和共享，节省时间和纸质资源。
三、团队建设3.1 培训与培养：组织行政人员进行相关培训，提升其专业知识和技能水平。
3.2 人员配备合理化：根据工作需求和岗位职责优化人员配置，确保每个岗位都能发挥最大效能。
3.3 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
四、沟通协作4.1 内部沟通：建立高效的内部沟通渠道，促进信息的及时传递和共享。
4.2 跨部门协作：鼓励各部门之间的密切合作和协同努力，提高工作效率和协调能力。
4.3 外部合作：加强与其他机构和合作伙伴的沟通和合作，共同推动行政工作的高效进行。
附件：本文档涉及的附件包括数据分析报告、流程图和相关参考材料等。
法律名词及注释：1. 行政工作效率：指在行政工作中，完成所需任务所需要的时间和精力。
2. 工作流程：指在组织内部，由一系列按照一定规定要求按照工作事项和环节所进行的工作过程。
3. 办公自动化系统：指通过计算机技术、信息系统和网络技术等手段来实现对办公室日常工作的规划、组织、指挥、控制和决策等进程。
4. 信息化管理平台：指通过信息技术手段来实现对信息的整合、处理、存储、传递和利用的一种管理平台。
综合管理部门的行政效能提升方案
综合管理部门的行政效能提升方案一、引言综合管理部门作为企事业单位各项事务的总协调部门，对于组织的整体运营起着重要的作用。
然而，随着企业规模的不断扩大和工作任务的日益复杂化，综合管理部门的行政效能也面临着挑战。
本文旨在提出一系列行政效能提升方案，以优化综合管理部门的工作流程、提高工作效率，为组织的顺利运营提供有力支持。
二、流程优化与规范化行政工作的高效运行需要有明确的流程和规范，并且能够及时对其进行评估和改进。
因此，我们可以通过以下方式来提升综合管理部门的行政效能：1.建立标准操作流程：制定标准化的操作流程，明确各项工作的职责和操作步骤，确保各部门之间的合作无缝衔接。
2.优化信息传递渠道：建立高效的内部沟通平台，利用现代化的信息技术手段，如企业内部社交平台或即时通讯工具，以加快信息传递、问题反馈和决策的速度。
3.推行数字化办公：利用信息技术规范和简化日常办公流程，实现文件电子化、会议在线化等，提高工作效率和便捷性。
三、人才培养与绩效考核1.培训与提升：定期组织行政人员进行专业知识培训，提升他们熟悉并掌握新的工作方法和技能，适应组织快速发展和社会变革的需求。
2.激励机制：建立科学的激励机制，通过绩效考核、薪酬福利和晋升途径等多方面激励行政人员的积极性和创造力，提高他们的工作效能。
四、信息化办公系统的建设1.选用合适的软件系统：根据组织的具体需求，选择适合综合管理部门的信息化办公系统，实现工作流程的在线化、事务的自动化等功能。
2.定制个性化应用：针对综合管理部门的特殊需求，通过定制化开发或整合已有的应用系统，提高工作效率和数据处理能力。
3.数据安全保障：加强对信息系统的安全管理，制定完善的数据保护措施，确保组织的核心数据和敏感信息得到妥善保护。
五、与其他部门的协同合作1.强化沟通与协作：加强与其他部门之间的沟通与协作，建立定期沟通机制和工作协调机制，以便迅速解决问题、协同推进工作。
2.建立共享平台：搭建部门间共享资源和协同工作平台，实现信息共享、知识共建，提高工作效率和质量。
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例(四篇)
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例实施方案：____转变工作作风提高行政效能建设的实施方案一、背景介绍在新时代，行政效能的提升对于社会的发展至关重要。
为了适应经济社会发展的需要，我们需要转变工作作风，加强行政管理效能建设。
本实施方案旨在通过一系列措施，提高行政效能，促进公务员的能力提升和服务质量的提高。
二、目标设定1. 提升行政效能，提高执行力和服务质量。
2. 建立创新、务实、高效的工作作风。
3. 加强公务员队伍能力培养和管理，提升政府部门整体效能。
三、主要措施1. 加强行政效能评估和监测建立行政效能评估体系，定期对政府部门进行绩效评估。
评估指标包括工作量、执行效率、服务质量等方面。
通过评估结果对表现良好的部门和个人进行激励，对表现不佳的部门和个人进行整改和培训。
2. 优化工作流程和制度对政府部门的工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的审批程序，压缩办事时间，提高办事效率。
建立健全各项工作制度，明确职责和权限，实现规范、高效的行政管理。
3. 加强人才培养和管理通过定期的培训和学习机制，提高公务员的专业素质和业务能力。
加强人事管理，建立完善的人才选拔和激励机制，激发公务员的积极性和创造力。
4. 推行信息化建设推动政务信息化建设，在政府部门之间搭建信息共享平台，实现数据的流程化、标准化和自动化处理，提高工作效率。
加强网络安全管理，保护信息安全。
5. 加强督查和监管建立健全的督查机制，定期对政府部门和公务员的工作进行检查和评估。
对违规行为进行严肃处理，对表现良好的部门和个人进行表彰。
四、实施步骤1. 制定行政效能提升的工作计划明确目标，确定实施步骤，明确责任部门和责任人，制定时间节点，确保计划的有效实施。
2. 加强组织领导和推动成立行政效能提升的领导小组，明确组织架构和职责分工，加强对实施工作的领导和推动。
3. 启动行政效能提升工作根据计划，组织相关会议和培训，明确工作目标和要求，动员全体公务员的积极参与。
提升行政效率的方法
提升行政效率的方法近年来，随着社会的不断发展，提升行政效率已成为政府、企事业单位以及组织管理者面临的重要课题。
行政效率的提升意味着更高效的运作、更快速的决策和更有效的资源利用。
本文将探讨一些提升行政效率的方法，并呈现一些案例和实践经验。
1. 制定明确的管理目标和执行计划为了提升行政效率，首要的一步是制定明确的管理目标和执行计划。
管理目标应该是具体、明确、可衡量的，而执行计划则需要合理安排资源、明确任务分工和时间安排。
通过制定明确的目标和计划，可以引导和推动工作的有序进行，避免冗余和浪费，提高工作效率。
2. 优化组织结构和流程设计合理的组织结构能够提高行政效率。
通过评估组织结构，合理配置各个部门的职责和权限，可以避免信息交流和决策层级过多造成的延误。
同时，对流程进行优化也是提升行政效率的关键。
通过精简流程、减少冗余环节、简化审批程序，可以提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
3. 利用信息技术手段信息技术在提升行政效率中起到重要的作用。
利用信息技术手段，可以实现办公自动化、信息共享和协同办公。
例如，建立电子文档管理系统，可以提高文件的存取效率和查询速度；使用在线会议工具，可以省去部分会议时间和出差成本；搭建内部通讯平台，可以加强各部门间的沟通与协作等。
信息技术的应用有助于提高工作效率和便捷性，促进信息流动和业务协同。
4. 建立绩效评估和激励机制建立绩效评估和激励机制是提升行政效率的重要手段之一。
通过设立明确的岗位绩效指标和评价体系，可以对工作完成情况进行定性和定量评估，发现问题并加以解决。
同时，及时给予工作达成者一定的激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力，提高行政效率。
5. 加强沟通与协作加强沟通与协作是提升行政效率的重要手段之一。
建立良好的沟通渠道和信息交流机制，促进信息的共享和流通，有助于避免信息孤岛和重复工作。
同时，加强部门间和员工之间的协作与配合，形成良好的团队合作氛围，共同协商解决问题，推动工作高效进行。
关于提升行政工作效率的方案
关于提升行政工作效率的方案提升行政工作效率可以从多个方面入手，包括提高组织和协调能力、优化流程和工具、培训员工等。
以下是一些提升行政工作效率的方案。
1.提高组织和协调能力：-设立明确的工作目标和优先级，制定详细的工作计划，合理安排工作时间。
-建立有效的沟通渠道，与团队成员、上级和其他部门保持良好的沟通，及时获取信息和反馈。
-培养良好的团队合作精神，鼓励员工分享工作经验和技巧，提高工作效率。
-学会灵活应对工作变化，适应不同的工作环境和需求。
-合理管理时间，避免过度分散注意力和频繁切换任务，集中精力完成当下最重要的工作。
2.优化流程和工具：-审查现有的行政工作流程，发现瓶颈和不必要的环节，进行优化和简化。
-建立完善的档案和文档管理系统，规范文件的存储、分类和检索流程。
-制定标准的操作流程和规范，提高员工对工作流程的理解和遵守程度。
-引入新的技术工具，如办公软件、项目管理工具等，提升工作的效率和准确性。
-自动化重复性工作，采用自动化流程或工具来处理常规性的行政任务，减少人为错误和时间成本。
3.培训员工：-培训员工使用新的工具和技术，提高其操作的熟练度和效率。
-开展专业知识和技能的培训课程，提高员工的综合能力。
-鼓励员工主动学习和自我提升，通过读书、参加行业研讨会等方式增加知识储备，提高工作效率。
-建立相互学习和分享的机制，如定期组织经验交流会、分享最佳实践等，促进员工之间的学习和成长。
4.营造积极工作氛围：-提供良好的工作环境和条件，保证员工有专注和高效的工作环境。
-加强员工的工作满意度调查，了解他们对工作现状的意见和建议，从而找出提升工作效率的切入点。
-建立奖励机制，激励员工积极主动工作，提高工作效率。
-鼓励员工参与决策和项目，增加他们的责任感和归属感，提高工作积极性和效益。
以上提到的方案需要针对具体的行政工作情况和实际需求进行调整和实施。
通过有效的组织、合理的流程和工具、高效的团队培训以及积极的工作氛围，可以提升行政工作的效率，实现更高水平的工作成果。
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范本(三篇)
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范本一、背景概述随着社会的发展和科技的进步，在____年，我国已经取得了巨大的成就。
为了进一步提高行政效能，转变工作作风，推动国家治理体系和治理能力现代化，制定了如下的实施方案。
二、总体目标将____年设定为转变工作作风、提高行政效能的关键年份，旨在推动政府职能转变、加强公共服务、简政放权、优化营商环境等方面取得明显成效。
三、重点措施1. 强化公共服务意识(1) 制定并落实公共服务标准，包括服务流程、服务内容、服务时限等。
通过提供便捷、高效、质量可控的公共服务，提升人民群众的幸福感和满意度。
(2) 推行“一网通办”服务模式，实现政府各部门的信息共享和服务互通。
市民只需在一个平台上办理相关业务，减少重复填写资料和排队等待的麻烦。
(3) 加强对公共服务人员的培训和管理，提升他们的服务意识和专业素养。
建立健全绩效考核机制，激励优秀人员，促使他们不断提高工作效能。
2. 推进政府职能转变(1) 完善政府内部管理机制，强化决策科学性和透明度。
建立起健全的决策程序和评估体系，使政府决策更加科学、准确和可行。
(2) 深化行政审批制度改革，优化审批流程，减少审批环节和时间。
推行“一次办结”原则，将审批事项整合优化，加快办事效率。
(3) 加强政府监管能力，打击腐败行为和不法行为。
加强对政府权力的监督，建立健全的权力运行机制，实现公平公正的行政执法。
3. 简政放权、优化营商环境(1) 提出更多优化营商环境的措施，减少企业负担，降低市场准入门槛。
优化营商环境，吸引更多的企业投资和创新。
(2) 推行“证照分离”改革，取消非行政许可事项，简化行政审批程序。
通过简政放权，加快市场准入，激发市场活力和创造力。
(3) 加强对行政权力的规范和监督，确保权力的合法性和公正性。
建立健全行政执法公正评价体系，加强对行政执法行为的监督和惩处。
四、实施路径1. 确定责任主体出台相关文件明确责任主体，并建立工作领导小组，负责制定和协调实施方案，同时设立专门的工作组，协助落实具体措施。
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关于提升行政工作效率的方案行政部门作为我们单位的中枢神经，工作效率高低直接关系运行的好坏，与行政质量有着密切关系。
其内部运转是否顺畅和无误，直接影响到整个单位工作效率的发挥和行政目标的实现。
行政管理工作是我们单位的核心工作。
通过办文、办会、办事三种主要工作形式，开展管理、服务、协调。
肩负着上情下达、下情上报、对外联系等工作，成为协调内外部单位、连接领导和基层的枢纽。
是信息中心、服务中心和运转中心，具有参谋、助手、协调、把关、督办和服务等重要职能。
我们单位在行政部门工作效率方面存在的一些问题：
1、日常考核过于形式化，未能引起重视。
当前我们单位考核制度存在的一个问题就是考核内容和做法有欠科学。
考核方式不因人而异,因岗位而异，难分上下和优劣,没有实现具体岗位具体分析,对每个职员都是一个标准,指标体系粗放性明显,这将导致考核失真,考核结果不具备参考性。
目前的考核标准和内容过于抽象,可操作性不强。
每个人对考核指标的理解也不尽相同,评价时容易带入个人感情,主观臆断，缺乏规范性和监督力度。
2、奖励过于注重物质。
随着人们生活水平的提高,对工资水平的期待也越来越高,对于工作积极性采用精神激励手段已经达不到预期效果,于是把发放奖金作为物质激励的重要部分。
但是奖金
发放又不够公平,标准不合理,导致两种激励方式始终不能有机
结合在一起,达不到预期效果，物质奖励和精神激励不能共同发挥激励作用。
3、平均主义日趋严重。
单位在日常事务性工作中轮流坐庄,今天你做,明天我做。
这样的难以提高干部的工作积极性,也没法使真正有能力的干部脱颖而出。
在平均主义下,最大的影响就是创新意识的减弱,任何人为创新产生的收益都不能得到有效保证,结果严重打击创新者的积极性。
平均主义滋生了懒惰思想的正当性,从而使人们个个平庸。
弱平均主义泛滥的地方,很难出现杰出的干部。
提高工作效率的途径和方法
(一)制度角度的改进
1、建立有效的考核评估方法。
坚持公正、客观、科学的原则,建立以工作业绩为核心的考核指标体系。
根据单位不同部门股室管理范围和职责的不同,吸收和借鉴科学的理论和方法,合理安排自己的考核制度。
增强科学性,减少主观性,使管理工作更加精细化,人性化,也有利于充分调动职工积极性。
2、制定有效的激励措施,物质激励与精神激励相结合。
根据马斯洛需求层次理论,物质是人的第一需要,是人们从事一切社会活动的保证,对人具有永恒的意义。
物质激励的主要表现形式有发放工资,奖金,福利等正激励,也有罚款等负激励。
但是在实施过程中定要注意避免平均主义。
随着人们的思想观念发生的巨大变化,对职业满意度的追求越来越重视,从工作中获得满足感
就是首要考虑因素。
职工对工作的认同在不同年龄、不同学历、不同职位中间会有较大差别。
一般而言,年轻、低学历、低职位的职工对生活的基本状况有较强烈的改善欲望,他们更着眼于实际看得见的方面,此时物质激励的作用更大。
而年龄大、学历高、职位高的职工更注重职业与自身的发展,他们更追求内在的满足感所以精神激励对其作用更大。
在实际激励过程中,应根据职工的个体差异,采用不同的激励方式。
3、建立岗位流动机制。
从心理学角度看,每个人都存在思想上的惰性,长期从事固定的工作或者工作地点固定,都容易产生厌烦和抵触情绪,从而影响到工作质量和效率。
由于我们单位的工作特点,职工的工作相对稳定,有些职工在一个岗位上一干就是十几年甚至几十年,长期从事重复性和例行性工作,影响到个人特长的充分发挥。
综合各方面因素,可以发现在单位各部门建立和完善岗位流动机制对于提升工作质量的必要性。
岗位流动有利于职工全面了解业务,形成更宏观的视野,有利于挖掘人才,激发潜质,改善职工知识结构,提高综合素质。
（二）个人修养角度的改进
一是要带着责任感工作。
正如《工作就是责任》一书的观点那样:“在任何情況下,人们还有最后一种自由就是选择自己的态度。
”责任感是一个人职业道德、思想素质的综合反映。
我们可以选择“勉强说得过去”的工作状态,也可以选择追求卓越,这就取决于内心是否有责任感。
有责任感的职工,就有积极主动
的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神,就可以出思路、出成绩,从而提高工作效率。
二是要带着激情工作。
激情就像风帆,引领着船只前行,激情是工作的动力,没有动力,工作就难以有起色。
缺乏激情,会导致工作懒散,郁郁无求,最终一事无成,就更不要说提高工作效率了。
再平凡的工作岗位,我们始终怀有激情,也可以使其熠熠生辉。
三是要带着感恩工作。
前人栽树后人乘凉,吃水不忘挖井人,这些道理我们都耳熟能详,核心都是提醒我们要不断以感激的心态对待工作。
予人玫瑰手有余香,只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持寺和鼓励、给你提醒和教导,这些都是我们工作中的财富,帮助我们将工作完成得又快又好。