两化融合企业可持续竞争优势说明
两化融合政策解读
两化融合政策解读一、什么是两化融合政策1.1 定义两化融合政策指的是国家在经济社会发展中，通过推动工业化和信息化的融合，促进传统产业与信息技术的结合，以推动经济转型升级，提高科技创新能力，实现经济高质量发展的一系列政策措施。
1.2 目的两化融合政策的主要目的是促进产业结构的优化升级，增加技术创新力，提高企业的核心竞争力，推动经济发展的转型与升级。
二、两化融合政策的重要性2.1 实现经济转型升级两化融合政策能够促进传统产业的升级转型，推动传统产业朝着高端、智能化的方向发展，实现经济结构的优化升级，提高经济发展的质量和效益。
2.2 提高科技创新能力通过两化融合政策的引导，企业将更加注重科技创新，加大研发投入，推动技术进步和创新成果的转化应用，提高企业的科技创新能力，增强其核心竞争力。
2.3 加强产业协同发展两化融合政策有利于加强产业的协同发展，推动不同行业之间的合作与融合，形成产业链条的延伸和拓展，打破传统行业之间的壁垒，提高整个产业的综合竞争力。
2.4 推动人工智能等新兴产业发展两化融合政策将引导传统产业与新兴产业的融合，推动人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用和发展，推动新兴产业的壮大，培育经济的新增长点。
三、两化融合政策的关键举措3.1 加强政策引导和支持政府将制定相关政策，通过财政支持、税收优惠等手段，引导企业积极参与两化融合，提高企业的技术创新和研发投入。
3.2 加大技术研发力度政府将加大对科技创新的支持力度，设立专项资金，鼓励企业加大自主创新的投入，实现关键技术的突破，推动两化融合发展。
3.3 加强人才培养和引进政府将加强对高技能人才的培养和引进，鼓励高校和企业合作，设立研究院所，培养高水平的科研团队，为两化融合提供强有力的人才支持。
3.4 推动企业间的合作与协同创新政府将鼓励企业间的合作与协同创新，积极打破行业壁垒，促进产业链上下游企业间的合作，实现资源共享、优势互补，推动产业的整体发展。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义嘿！小伙伴们，今天咱们来聊聊一个非常热门的话题——两化融合管理体系贯标对企业的重要意义。
两化融合，其实就是指工业化和信息化的深度融合，这个概念可是国家战略层面的事情哦！那么，两化融合管理体系贯标又是什么呢？简单来说，就是企业要按照国家标准，建立一套完整的两化融合管理体系，以实现企业的可持续发展。
下面，我们就来详细说说这个话题，看看它对企业到底有多重要吧！咱们来看看两化融合管理体系贯标对企业的好处。
哎呀，这个可是非常重要的事情呢！要知道，现在的社会竞争可激烈了，企业要想在市场中立足，就必须具备一定的竞争力。
而两化融合管理体系贯标，恰恰可以帮助企业提高自身的竞争力。
具体来说，它有以下几个方面的好处：1. 提高企业的管理水平。
通过建立两化融合管理体系，企业可以更好地整合内部资源，优化管理流程，提高管理效率。
这对于企业的长远发展是非常有利的。
2. 提升企业的技术创新能力。
两化融合管理体系贯标要求企业要在信息化建设中，不断提高自身的技术创新能力。
这样一来，企业就可以更好地适应市场的变化，抢占先机。
3. 增强企业的市场竞争力。
有了完善的两化融合管理体系，企业可以更好地满足市场需求，提供更优质的产品和服务。
这样一来，企业的市场竞争力自然就会大大提高。
4. 促进企业的绿色发展。
两化融合管理体系贯标要求企业在生产过程中，要充分考虑环保因素，实现绿色发展。
这对于保护环境、实现可持续发展是非常重要的。
5. 提高企业的安全性。
通过建立两化融合管理体系，企业可以更好地防范各种安全风险，确保生产过程的安全稳定。
这对于保障员工的生命安全和企业的正常运营是非常重要的。
两化融合管理体系贯标对企业的重要性是不言而喻的。
那么，作为企业家或者企业管理者，我们应该如何去实施这个体系呢？其实，关键就在于要做好以下几点：1. 建立健全的组织结构。
要把两化融合管理体系贯标工作纳入企业的发展战略，成立专门的领导小组，明确各部门的职责和任务。
两化融合对企业发展的重要意义
Information Technology •信息技术Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 253【关键词】信息化 工业化 两化融合 企业发展工业经济在我国经济发展中具有重要的地位，在信息化技术高度发展的今天，为工业发展提供了重要的支持。
在新时代下，如何全面衡量工业化和信息化两者之间的关系，加速两者融合已经成为了当前国家和企业深度考虑的问题。
信息化可以推动工业化的发展，同样工业化也能够助力信息化的发展，所以，现在加强对两者融合的研究对于企业发展来讲具有重要的意义。
1 两化融合的概念两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物，它将提升企业可持续竞争优势，是企业创新发展的关键所在。
两化融合主要包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
概括来讲，两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行、不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生了工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
2 两化融合对企业发展的重要意义2.1 两化融合促进工业企业的转型现代工业制造企业在信息化的支撑下将产品的研发和电子信息技术、制造技术以及企业管理技术等进行有效的结合，从而大大改变了企业在研发、制造、管理以及其他各个生产管理环节的方式，实现信息化生产和研发，同时也加快了企业管理信息化的步伐，增强了企业在生产和管理方面的创新能力，在整体上提高了企业的竞争能力。
对于我国经济来讲生产制造行业非常重要，通过制造业信息化为我国步入新兴“工业4.0”道路提供了基础，促进两化融合对企业发展的重要意义文/王志刚了我国工业企业的华丽转型。
2.2 提升企业与市场的沟通能力在信息技术的支撑下，现代制造企业在互联网方面的应用已经相对成熟，扩大了信息来源，朝着信息化发展。
两化融合管理手册
两化融合管理手册编号：版本：审核：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2公布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2公布令公司各部门：两化融合管理体系手册要紧根据《工业化与信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制与修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化与信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化与信息化融合管理体系的建立、运行与保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的根据。
两化融合管理体系手册已经批准,现公布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳固的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件操纵程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施与保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳固的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予下列职责与权限：1、按照《信息化与工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持与改进。
2、提出两化融合有关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新与变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况与改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化与工业化融合(下列称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售与服务有关活动中所涉及的两化融合管理过程。
谈两化融合对企业发展的重要意义
谈两化融合对企业发展的重要意义一、引言随着信息技术的发展与普及，数字化和网络化的趋势正在深入到各个领域，推动着传统产业与新兴数字经济的融合发展。
在这样的背景下，两化融合成为了一个新的概念，如何通过两化融合促进企业发展成为了很多企业家和经济专家关注的话题。
本文旨在从五个方面来分析两化融合对企业发展的重要意义，并结合一些典型案例进行分析。
二、主题一：两化融合推进企业升级转型1.1 背景:随着数字化和网络化的发展，传统产业面临着巨大的挑战和机遇。
传统产业需要靠两化融合实现更新换代、升级转型。
1.2 分析：两化融合通过数字化技术的引入以及改造，可以使企业在管理流程，产品设计、制造等方面进行数字化，提高生产效率和产品质量。
网络化则使得企业和外部环境实现信息互动，更快更好地适应市场的变化，并改进供应链的管理，提高整个产业的效率。
1.3 标题：两化融合在推进企业升级转型中的重要作用三、主题二：两化融合打造高品质产品2.1 背景：随着消费升级，对于产品的需求也发生了变化。
消费者对产品质量、品牌、服务等方面的要求越来越高，传统产业需要通过两化融合来打造高品质产品，满足消费者的需求。
2.2 分析：在其中，“数字化”可以通过数字化技术与生产之间进行快捷无误的交流，提高工作效率，同时优化工艺流程和产品质量。
通过“网络化“，企业可以与消费者建立更紧密的联系，更好的了解消费者的需求，及时了解市场反馈，进行反馈和调整。
2.3 标题：两化融合在打造高品质产品中的重要作用四、主题三：两化融合制造精品工业3.1 背景：精品工业是高端智能制造的发展趋势，也是数字化和网络化对于传统制造业带来的机遇，两化融合能够大力推进精品工业的发展。
3.2 分析：两化融合在精品工业的实现上，可以实现生产和营销的更高效、更优质的互动关系。
消费者通过网络化平台获取产品需求信息后，制造商可以通过数字化技术，进行生产流程的优化和加强管理水平的改善，在运营与维护等方面的费用控制和管理水准上也会有很大的提升。
两化融合企业可持续竞争优势说明
两化融合企业可持续竞争优势说明首先，两化融合可以提升企业的生产效率和质量。
信息化技术能够实现自动化、智能化的生产过程，提高了生产效率和灵活性，降低了生产成本。
通过融合信息化和工业化，企业能够实现高效、智能的生产管理，提高产品质量和工作效率，从而在市场竞争中占据优势。
其次，两化融合可以提高企业的创新能力。
信息化技术为企业创新提供了更多的可能性。
企业可以通过互联网、大数据等技术获取和分析市场信息，了解消费者需求，加快产品迭代和创新。
由于信息化技术的发展，企业可以将创新从产品扩展到服务、管理和模式创新，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
再次，两化融合可以优化企业的供应链管理。
通过信息化技术的应用，企业能够实现供应链的全流程可视化、智能化管理。
企业可以实时了解供应链各个环节的动态信息，优化物流配送、库存管理等环节，提高供应链的效率和稳定性。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高响应能力，满足消费者多样化的需求，从而在市场竞争中取得优势。
最后，两化融合可以增强企业的客户服务能力。
通过信息化技术的应用，企业可以实现客户服务的个性化、定制化。
通过建立客户关系管理系统，企业可以收集和分析客户信息，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
同时，企业还可以通过互联网和移动设备等渠道与客户进行沟通和交互，提供方便快捷的服务。
这样不仅可以提高客户满意度，增强客户黏性，还能树立企业的良好形象，提升市场竞争力。
综上所述，两化融合企业具有可持续竞争优势的主要原因是其能够提升生产效率和质量、加强创新能力、优化供应链管理以及增强客户服务能力。
通过深度融合信息化和工业化，企业能够实现更高的生产效率和灵活性，提高产品质量和工作效率；同时，企业还能够利用信息化技术实现创新和优化供应链管理，提升企业的竞争力和市场占有率；此外，企业还可以通过信息化技术实现个性化的客户服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
因此，两化融合企业具备了在市场竞争中持续保持领先地位的能力。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义哎呀，说起两化融合管理体系贯标，这可是个大事儿啊！咱们得好好聊聊，说说它对企业的重要意义。
咱们得明白啥是两化融合管理体系贯标。
简单来说，就是把企业的现代化管理理念和信息化手段结合起来，形成一个有机的整体。
这样一来，企业就能更好地适应市场变化，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
那这个体系贯标对企业有啥重要意义呢？咱来分点说说吧！1. 提高企业管理水平两化融合管理体系贯标能让企业更好地运用现代科技手段，提高管理效率。
比如，通过信息化手段，企业可以实时掌握生产进度、库存情况等信息，从而做出更明智的决策。
这可不是小事啊，关乎企业的生死存亡呢！2. 提升产品质量两化融合管理体系贯标能让企业在生产过程中更加注重质量控制。
通过信息化手段，企业可以对生产过程进行全程监控，确保产品质量稳定可靠。
这样一来，消费者就能放心购买企业的产品，企业的形象也会大大提升。
3. 降低生产成本两化融合管理体系贯标能让企业更加精细化地管理生产过程，降低浪费。
比如，通过信息化手段，企业可以对原材料、能源等进行精确计算，避免不必要的浪费。
这样一来，企业就能节省成本，提高利润。
4. 提高员工满意度两化融合管理体系贯标能让企业更加人性化地管理员工。
通过信息化手段，企业可以为员工提供更加便捷的工作环境，提高工作效率。
企业还可以通过培训、激励等方式，提高员工的技能和素质，从而提高员工的满意度。
5. 增强企业核心竞争力两化融合管理体系贯标能让企业在市场竞争中立于不败之地。
一方面，企业通过提高管理水平、产品质量、降低成本等方面的优势，可以在市场上占据有利地位；另一方面，企业通过信息化手段，可以更好地应对市场变化，抓住机遇，抢占先机。
这样一来，企业的核心竞争力就会大大增强。
两化融合管理体系贯标对企业的意义重大啊！它能让企业更好地适应市场变化，提高管理水平，提升产品质量，降低成本，提高员工满意度，增强核心竞争力。
所以，咱们得重视起来，抓紧时间推进这个体系贯标工作。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义大家好，我今天要和大家聊聊两化融合管理体系贯标对企业的重要意义。
两化融合是指将信息化与工业化相结合，实现企业生产、管理、服务等各个环节的信息化和智能化。
而管理体系贯标则是指企业按照国际标准和国家法规要求，建立一套完整的管理体系，并通过认证，以确保企业的管理体系符合国际标准和国家法规的要求。
那么，两化融合管理体系贯标对企业有什么重要意义呢？接下来，我将从三个方面来阐述这个问题。
一、提高企业的核心竞争力两化融合管理体系贯标有助于提高企业的核心竞争力。
在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
而两化融合管理体系贯标正是提高企业核心竞争力的有效途径之一。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业可以更好地整合内外部资源，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提高产品和服务的质量和竞争力。
两化融合管理体系贯标还有助于企业创新管理模式和技术手段，提高企业的创新能力和管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、促进企业的转型升级两化融合管理体系贯标有助于促进企业的转型升级。
随着科技的不断发展和社会的进步，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行转型升级，以适应市场的变化和发展。
而两化融合管理体系贯标正是一种有效的转型升级手段。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业可以更好地利用信息技术和工业化技术的优势，实现生产方式、管理方式、服务方式等方面的创新和升级，从而提高企业的市场适应能力和竞争力。
两化融合管理体系贯标还有助于企业拓展新的业务领域和市场空间，实现企业的多元化发展和跨越式发展。
三、保障企业的可持续发展两化融合管理体系贯标有助于保障企业的可持续发展。
在当前全球经济一体化的大背景下，企业要想实现长远的发展，就必须关注环境保护、资源节约和社会效益等方面。
而两化融合管理体系贯标正是一种有效的手段。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业可以更好地实现绿色生产、循环经济和低碳发展，降低对环境的影响，提高资源利用效率，增强社会责任感。
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可持续竞争优势说明企业文化共同愿景中国梦红四方企业使命红四方让中国收获美好价值观责任诚信品质卓越管理理念生态文明循环经济集约高效永续发展经营理念诚信构建双赢服务创造价值品牌赢得市场一、企业战略：行业领先的作物营养服务商定位于“行业领先的作物营养服务商”，牢固树立“诚信构建双赢、服务创造价值、品牌赢得市场”的经营理念，以打造行业领导企业为目标，致力把复合肥产业做优、做强、做大，跻身全国优势企业前三名，成为中盐总公司的重要支柱性产业。
重点发展缓控释肥、水溶肥、生物有机肥等新型肥料，提高化肥利用率；大力实施品牌战略，调优组织架构及营运模式，增强市场竞争力；采取“新建、兼并重组、贴牌加工（OEM）”等多种方式，加快复合肥产能基地的全国布局。
二、两化融合方针：生态文明循环经济集约高效永续发展方针释义：公司承诺遵守国家、地方有关产品质量、环境保护、安全生产、职业健康等方面的法律、法规和其它要求，持续推进“信息化与工业化深度融合”，提供符合国家法规及顾客要求的产品与服务，提升公司可持续竞争优势和核心竞争力。
公司发展应符合国民经济发展要求和国家相关产业政策，核心项目与关联项目通过物质、能量的关联利用联系为一体，实现节能减排和绿色生产。
按照循环经济理论“减量化、再利用、再循环”（3R）原则指导产业链设计，实现核心产品规模化、内涵优质化和生产工艺清洁化，废弃物做到最大限度的综合利用和“变废为宝”，最大限度地提高资源能源利用效率，走低碳环保、节能高效、循环安全的可持续发展道路。
公司立足已有产业基础，综合考虑区位、交通、公用工程、公共设施等资源优势，更加考虑布局科学合理，更加注重质量和效益，更加注重研发创新能力、生产、安全、质量协同管理能力和运行管控能力等新型能力提升。
公司将经济发展、环境保护与社会责任的有机的结合，注重环境保护和员工健康保护，充分考虑资源和环境的承载力，积极推进产业升级和结构调整，实现企业价值最大化，同时积极承担企业应尽的社会责任，以期得到永续更好地发展。
三、可持续竞争优势的识别1、输入A)企业战略：参见本文第一章；B)宏观环境：当前国家着重以下几方面的政策引导——促进产业升级，化解过剩产能。
以提高化肥利用率和产品质量为目标，大力发展新型肥。
化肥使用量零增长和推进新肥料新技术应用。
加大新型肥料与化肥替代减量技术研发。
C)产业政策及变化：国家近年来，取消了多项化肥优惠政策——恢复征收增值税、取消优惠电价、铁路运价市场化D)行业发展：a预计未来3～5年内复合肥需求将维持6%增速单质肥施用效率低，土壤损坏大。
农村劳动力机会成本提升。
土地流转加速复合化率的提升。
b行业正在重新洗牌，未来3～5年行业集中度将大幅提升c行业竞争方向：产品品质+品牌宣传+差异化服务d差异化的服务助推企业拓展市场份额e营销型龙头企业竞争优势突出，市场份额不断提升E)竞争对手：◆金正大：产品创新+营销模式创新，巩固龙头地位。
（产品差异化是亮点。
拥有完善健全的销售网络优势。
行业龙头，持续全国扩张。
）◆史丹利：营销品牌优势突出，转型农业服务（网络布局全面，产能持续增长。
国内复合肥知名品牌，盈利能力突出。
继续推进品牌战略，夯实渠道基础。
农业O2O项目稳步推进。
）◆新洋丰：磷复肥行业龙头（磷复肥行业龙头，盈利能力强。
不断推出新型复合肥，未来增长动力强劲。
产业链优势完善，产品结构持续升级。
采用“双品牌并行、共用渠道”策略。
）◆司尔特：区域主要竞争对手（抓资源、扩产能，布局“一国三州”格局。
加快转型升级，涉足农资电商。
持续融资工作，借力资本市场，加速公司发展）F)技术环境：传统肥料技术成熟，利润空间小功能型肥料技术迅猛发展。
如：植物生长调节剂型、含功能物质载体、药肥型{除草、除虫、杀菌等}、稀土型{硒、钴} 养分配伍技术、原位螯合技术、活性保全技术、产品稳定技术等新型肥料技术已趋向成熟，产业化空间大。
2、企业内外部环境分析A)宏观环境分析（PEST）Social TechnicalB)产品结构分析（产品生命周期）分析结果：新型复合肥料产业的一片蓝海新型肥料呈现出爆发式发展的趋势，主要体现在缓控释肥料、稳定性肥料、水溶性肥料、微生物肥料、有机肥料、中微量元素肥料、新型功能肥料等新型肥料层出不穷。
先行掌握新型肥料优势的复合肥企业，有望更快提升市场份额。
C) SWOT 分析四、与战略一致的可持续竞争优势需求：基于公司战略、使命、愿景、价值观，根据国家政策、公司现状、客户需求、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等因素，运用PEST 、产品生命周期理论、SWOT 等分析方法，识别与战略一致的可持续竞争优势需求如下：3.1 优势（Strengths ）3.2 劣势（Weakenesses ）1、品牌优势2、技术优势3、服务优势4、团队优势5、营销网络优势6、区位优势7、内部产业链优势1、组织架构不健全2、融资渠道单一3、人才储备不足4、产业布局集中物流压力大5、薪酬水平不具竞争力6、质量与技术创新有待加强7、电商投入不足2443.3 机会（Opportunities ） 3.4 威胁（Threats ）1、国家产业政策：鼓励重组、倡导高效环保肥料、行业发展趋势：预计未来3—5年，复合肥市场需求维持6%以上的增速。
3、行业发展方向：产品+品牌宣传+差异化服务、社会进步要求：新型肥料层出不穷，呈现爆发式发展趋势。
5、信息化时代的到来：电商开启新的增长点。
1、化肥用量总量控制：2020年肥料用量零增长2、国家取消化肥优惠，市场竞争加剧3、行业集中度加快形成、营销型龙头企业竞争优势突出，抢占市场份额。
5、差异化营销需要更多的资源配置1、品牌优势：“红四方”复合肥品牌是中国农资行业具有很高诚信度、美誉度的著名品牌，“红四方”商标为中国驰名商标。
经过多年的品牌建设，“红四方”复合肥已得到全国各地经销商和广大农民的广泛认同。
在安徽、河南等重点区域市场，红四方复合肥的市场占有率稳居同类产品第一位。
2、技术优势：公司始终坚持“产、学、研、推”相结合的技术创新体系，加强与农技科研院所的合作，促进测土配方施肥成果转化和肥料技术创新。
公司在全国率先引进开发的控失肥、抗旱肥、缓控释肥具有较高的技术含量，引领全国复合肥的发展趋势，为企业持续创新健康发展提供了强有力的保障。
合肥生产基地装置拥有：团粒法转鼓造粒、尿基喷浆造粒、氨酸法造粒多种复合肥生产工艺方法。
关键生产装置配有先进的DCS/PLC 控制系统，可实时监控原料的投入量、物料温度、干燥温度、包裹剂喷涂量等重要工艺指标，储存生产过程数据，分析过程均势，输出数据报表。
拥有通过国家一级科技查新咨询单位查新证明的“易降解高分子包膜缓释肥料产业化”创新成果。
公司希望在实现五年规划三步走的过程中，融入“信息化”的管理方法。
争取增加EMS系统和DCS/PLC 改造，通过EMS系统弥补DCS/PLC系统对生产过程能源消耗控制的不足，打造生产过程精细化、科学化、经济化的控制能力。
力争在二、三期装置实现多品种复合肥的生产制造，特别是增加新型肥料的产能。
克服复合肥生产工艺单一、对气候环境敏感的行业难题，形成工艺多样化、产品多元化的良好发展势态。
公司设立农化技术研究中心，并拥有一支农化服务专职队伍。
充分发挥国家级企业技术中心、博士后流动工作站、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心和合肥市新型肥料工程技术研究中心的作用，与科研院所合作共建中盐红四方新型肥料研究应用中心。
以安徽省首批测土配方施肥生产企业、全国配方肥推广试点企业为抓手，依托信息化管理的理念和方法，坚持“产、学、研、推”相结合的技术创新路子，争取实现测土配方的全过程信息化。
即：远程检测土壤微环境、在线定制测土配方、远程优化配方等。
3、服务优势：拥有全国化工农化服务中心首家挂牌单位。
多年来，引进大量农化专业人才，对农化服务有较好的认识，建立了一整套成熟的农化服务体系，为开展肥料售前售中售后服务提供了有力的支撑。
公司可根据客户的需求，对其进行相应的用肥知识解答和施肥技术指导，可对客户及农户开展技术培训，可配制生产各种类型、不同农作物的复混肥配方。
营销系统始终营造“比、学、赶、帮、超”的团队竞争氛围，打造了一支忠诚度高、凝聚力强、执行力优的管理与营销团队。
农化营销团队人均绩效5000吨以上，居于行业前列。
逐步形成了成熟完善的销售体系和稳定的销售网络，建立起稳定的经销商队伍，销售市场已扩大到除新疆、西藏等边远省份以外的全国27个省市。
特别是在传统优势销售区域，如安徽、河南等周边省份，产品的知名度、农民认可度以及经销商的忠诚度、稳定性较高，营销网络优势较为明显。
地处华东、华中结合部，安徽、山东、江西、江苏、河南等农业大省的交界处。
上述省份耕地面积和粮食播种面积均达到全国的1/3强，人口占全国总人口比例近45%，农资需求旺盛、市场容量巨大，系化肥主销区。
火车、汽运、船运等各种运输方式便捷，运输半径小。
4、内部产业链优势：肥业公司地理位置位于总公司合成氨系统西北角。
肥业公司应进一步梳理与总公司和下游子公司合作的业务流程、打通相关信息传递渠道。
逐步形成以总公司的产品：氯化铵、尿素为氮原料，以子公司磷复肥公司生产磷铵为磷原料，以战略合作伙伴中农、中化钾肥为钾原料生产复合肥料，以总公司生产的0.5Mpa蒸汽做为工艺热能的内部产业链。
形成总、子公司互惠互利的低成本运营的内部供、产、销一体化生产管理模式，通过内部产业链优势降低了采购、物流成本，提高企业效益。
综合办公室2018年9月12日编制：批准：。