物资消耗控制及节超奖惩办法120814
材料消耗超节奖罚规定
材料消耗超节奖罚规定
一、目的：为了鼓励员工积极提倡节约，杜绝浪费，发掘各类有利于公司发展，降低成本，促进公司增产增效，特制定本规定。
二、适用范围
适用于乳化生产线、膨化生产线、起爆具生产线和震源药柱生产线。
三、基本要求
1、必须严格执行工艺配方，发现私自更改配方的行为按公司制度处罚。
2、必须保证产品质量，发现因偷工减料造成产品质量达不到要求的行为按公司制度处罚。
3、膨化生产线因设备原因出现的材料节超，在不影响产品质量的前提下，只要材料的总质量可以抵消，奖金和罚款可以不予兑现。
四、分配方案
1、按每条生产线的实际材料超节金额当月兑现。
2、符合条件的岗位均享受奖励和承担罚款。
3、带班经理的奖金和罚款按照《管理目标责任状》执行，计算方式按照4条生产线分开兑现。
4、奖金计算方法：
奖金=（本生产线奖金/享受奖金的人数）×绩效系数×奖金额度绩效系数计算方法：
绩效系数=（出勤实际天数/当月满勤天数）×岗位系数
奖金额度：
出勤达到当月满勤天数的90%（包含90%）以上全额获得。
出勤达到当月满勤天数的80%-90%（包含80%）获得80%。
出勤达不到当月满勤天数的80%，不获得奖金。
4、罚款=（本生产线罚款金额/承担罚款的人数）×岗位系数
五、本规定自2012年4月份执行。
生产部
2012-4-12。
物资消耗控制及节超奖惩办法
物资消耗控制及节超奖惩办法第一章总则第一条为进一步严格控制我公司各项目物资消耗，提高物资管理水平，根据集团公司物资管理“五化”建设要求，结合建筑公司实际拟订本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有自完项目的物资消耗控制和考核。
第二章管理机构及职责第三条公司成立物资消耗控制节超考核领导小组，由总经济师担任组长，分管生产的副总经理、总会计师担任副组长，成员由公司物资部、财会部、工程部、合同成本部等部门负责人组成。
第四条职责分工公司物资部、合同成本部是项目物资消耗考核主管部门，工程部、财会部为物资消耗考核的配合部门，项目部负责所有物资的消耗控制。
具体分工为：物资部负责各项目部月份、季度物资消耗的统计、汇总，协助合同成本部、工程部对各项目部季度物资消耗进行分析。
合同成本部会同物资部督促项目部按期进行物资消耗分析，对于超耗的，责成项目部制定下一阶段控制消耗的办法。
工程部负责措施项目材料计划的审核，负责物资消耗考核控制的检查,参与节超的考核。
财会部参与项目各阶段物资消耗节超的考核。
项目部负责编制工程项目物资总消耗计划，根据施工进度计划，拟订物资使用计划，建立材料消耗台帐。
各项目部需将物资消耗控制节超奖罚纳入分包合同，项目部对分包队伍、作业班组的物资消耗考核必须与收方计价同步进行，应做到每月一次。
对物资消耗量控制在合同约定范围内的可给予奖励，对于超耗的要进行处罚。
第三章物资消耗的控制第五条项目部施工图预算编制完成或工程量清单刷新后要分析出预算收入中各项物资含量；项目红线责任成本编制完成后要分析出物资计划消耗量；工程竣工后统计物资实际消耗量，进行物资消耗对比分析消耗盈亏情况。
第六条施工过程中应按单位工程进行物资消耗统计分析，随时分析、掌握施工过程中物资实际消耗与计划消耗量对比盈亏情况，并制定纠偏措施。
第七条各项目部必须进行完善的台帐化管理。
每天将收发流水台帐数据更新；一周内进入汇总台帐；每月与班组收方和项目成本分析对比，并向公司物资部和合同成本部上报台帐；每季度进行物资盘点、消耗分析，并向公司物资部和合同成本部上报消耗台帐和季度成本分析资料。
物资消耗节超奖罚制度
物资消耗节超奖罚制度
一、目的
为合理控制物资消耗，提高资源利用效率，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、仓储、采购等部门。
三、物资消耗标准
1. 各部门应根据公司年度计划和历史数据，制定物资消耗标准。
2. 物资消耗标准应定期进行评估和调整，以适应生产和市场变化。
四、奖励措施
1. 对于连续三个月物资消耗低于标准10%的部门或个人，给予一次性
奖励。
2. 对于提出有效节约物资消耗方案并被采纳实施的员工，给予奖励。
3. 对于年度物资节约贡献突出的部门或个人，给予额外奖励。
五、惩罚措施
1. 对于连续三个月物资消耗超出标准10%的部门或个人，予以警告。
2. 对于因管理不善导致物资浪费严重的部门或个人，根据浪费程度，
给予经济处罚。
3. 对于故意浪费物资的行为，根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
六、监督与考核
1. 物资管理部门负责监督物资消耗情况，并定期向公司管理层报告。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行和监督。
七、制度修订
本制度自发布之日起实施，如有需要，公司管理层可根据实际情况进行修订。
八、附则
1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况，对以上条款进行适当调整和补充。
消耗和制造库存滞留材料奖惩制度方案
消耗和制造库存滞留材料奖惩制度方案一、消耗库存滞留材料的奖惩制度方案：1.奖励措施：（1）对于有效控制消耗库存滞留材料的部门或个人，给予经济奖励，奖金的数额可以与其节约的材料成本挂钩；（2）设立一个消耗库存滞留材料节约奖，每月评选出一定数量的优秀个人或团队，并给予奖励和表扬。
2.惩罚措施：（1）对于频繁消耗库存滞留材料的部门或个人，可以扣减其绩效或奖金，以激发其对于库存滞留材料消耗的重视；（2）对于故意浪费和滥用库存滞留材料的部门或个人，可以予以处罚，甚至追究法律责任。
二、制造库存滞留材料的奖惩制度方案：1.奖励措施：（1）对于有效控制制造库存滞留材料的部门或个人，给予经济奖励，奖金的数额可以与其有效利用材料和降低库存成本挂钩；（2）设立一个制造库存滞留材料降低奖，每月评选出一定数量的优秀个人或团队，并给予奖励和表扬。
2.惩罚措施：（1）对于频繁制造库存滞留材料的部门或个人，可以扣减其绩效或奖金，以激发其对于库存滞留材料制造的警觉性；（2）对于故意制造库存滞留材料、造成较大经济损失的部门或个人，可以予以严厉处罚，甚至追究法律责任。
1.建立一个库存管理系统，实时监控和控制库存滞留材料的消耗和制造，确保废料和滞留材料的数量和成本得到有效控制；2.整合供应链，与供应商建立良好的合作关系，及时沟通库存滞留材料的需求和变化，减少滞留材料的制造和消耗；3.加强员工培训，提高员工对于库存滞留材料管理的意识和技能，使其能够更好地掌握库存滞留材料的消耗和制造方法；4.定期进行库存滞留材料的清查和检查，发现问题及时进行整改和纠正；5.建立一个监督机制和考核体系，对于执行奖惩制度的情况进行评估和监控，确保奖惩制度能够得到有效执行。
总之，消耗和制造库存滞留材料奖惩制度方案的制定和执行，需要全员参与和配合，通过奖惩手段来激励员工对于库存滞留材料的消耗和制造进行有效管理，实现材料成本的降低和资金利用的最大化，提高企业的竞争力和经济效益。
材料消耗奖罚制度
材料消耗奖罚制度一、目的为了提高公司资源利用效率，减少浪费，确保公司成本控制目标的实现，特制定本材料消耗奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是涉及材料使用、管理、采购等相关部门。
三、奖罚原则1. 奖罚分明：对于在材料节约方面做出显著成绩的个人或团队，给予奖励；对于违反材料使用规定，造成浪费的个人或团队，实施惩罚。
2. 公平公正：奖罚决定应基于事实和数据，确保过程透明，结果公正。
3. 激励为主：奖励措施应多于惩罚措施，以鼓励员工积极参与材料节约。
四、奖励措施1. 对于在材料使用上创新节约方法，且经过实践证明有效的个人或团队，给予一次性奖金奖励。
2. 设立“节约之星”荣誉称号，每季度评选一次，对节约材料表现突出的员工进行表彰。
3. 对于连续一年内无材料浪费记录的部门，给予部门整体奖励。
五、惩罚措施1. 对于违反材料使用规定，造成浪费的个人，根据浪费的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于因管理不善导致材料浪费的部门负责人，给予相应的行政处分。
3. 对于故意浪费材料的行为，除经济处罚外，还将视情节轻重，给予降职、解聘等处分。
六、监督与执行1. 成立专门的监督小组，负责日常的材料使用监督和奖罚制度的执行。
2. 定期对材料使用情况进行审计，确保奖罚制度的公正执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的材料使用，需提前申请，经批准后方可执行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
班组材料消耗奖罚制度
班组材料消耗奖罚制度一、目的为提高材料使用效率，降低生产成本，确保公司资源合理利用，特制定本班组材料消耗奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产班组及其成员。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对材料消耗的监控和奖罚应及时进行，以增强制度的实效性。
3. 激励性：通过奖励激励员工节约使用材料，通过惩罚遏制浪费行为。
四、奖励措施1. 对于连续三个月材料消耗低于标准消耗量的班组，给予班组总额为节约材料成本10%的奖金。
2. 对于提出有效材料节约方案并实施成功的员工，根据节约效果给予个人或团队一次性奖励。
五、惩罚措施1. 对于材料消耗连续三个月超过标准消耗量的班组，将对班组长进行警告，并扣发班组当月绩效奖金的10%。
2. 对于因个人操作不当导致材料浪费的员工，根据浪费程度进行罚款，罚款金额为浪费材料成本的20%-50%。
六、监督与执行1. 生产部门负责对班组材料使用情况进行监控，并定期公布材料消耗数据。
2. 财务部门负责核算材料成本，确保奖罚金额的准确性。
3. 人力资源部门负责奖罚制度的执行，包括奖金发放和罚款收取。
七、申诉与复核员工或班组对奖罚结果有异议时，可在奖罚决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织相关部门进行复核，并在10个工作日内给出复核结果。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后执行。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和数字需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已充分理解并同意这些规则。
物耗定额管理奖罚制度
物耗定额管理奖罚制度
一、目的
为提高公司资源利用效率，降低生产成本，确保公司经济效益最大化，特制定本物耗定额管理奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及物料消耗的生产部门及相关人员。
三、物耗定额标准
1. 根据产品生产工艺和历史数据，由生产管理部门制定各产品的物料
消耗定额。
2. 物料消耗定额应定期进行评估和调整，以适应生产技术的进步和市
场变化。
四、奖罚原则
1. 奖励原则：对于在物料消耗定额管理中表现突出，节约成本显著的
个人或团队，给予奖励。
2. 惩罚原则：对于超出物料消耗定额，造成浪费的个人或团队，根据
浪费程度给予相应的处罚。
五、奖励措施
1. 对于连续三个月物料消耗低于定额的部门，给予部门负责人及团队
成员一定的奖金。
2. 对于提出有效节约物料消耗方案并实施成功的个人，给予一次性奖励。
六、惩罚措施
1. 对于连续三个月物料消耗超出定额的部门，对部门负责人进行警告，
并要求提出改进措施。
2. 对于因个人疏忽或违规操作导致物料浪费的员工，根据浪费程度给予罚款或岗位调整。
七、监督与执行
1. 生产管理部门负责物料消耗定额的制定、监督和调整。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行和监督。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司高层管理团队负责解释。
2. 本制度的修改和完善由公司高层管理团队根据实际情况决定。
九、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
物料管控奖惩细则制度范本
物料管控奖惩细则制度范本一、总则第一条为了加强物料管控，提高物料使用效率，降低生产成本，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于公司范围内所有物料的采购、储存、领用、退库、报废等环节的管理。
第三条物料管控应遵循规范操作、节约使用、合理配置、动态调整的原则。
二、奖励措施第四条奖励对象（一）对公司物料管控工作有突出贡献的个人或团队。
（二）积极参与物料管控创新、提出有效建议并被采纳的个人或团队。
第五条奖励方式（一）对符合奖励条件的个人或团队，给予一定的物质奖励。
（二）对符合奖励条件的个人或团队，给予荣誉表彰。
第六条奖励条件（一）严格遵守物料管控相关规定，操作规范，无违规行为。
（二）在物料采购、储存、领用、退库、报废等环节中，取得显著成效，为公司节约成本。
（三）主动参与物料管控创新，提出有效建议，提高物料使用效率。
（四）在物料管控工作中，表现突出，得到上级认可。
三、惩罚措施第七条惩罚对象（一）违反物料管控相关规定，造成公司损失的个人或团队。
（二）未按职责履行物料管控工作，导致公司利益受损的个人或团队。
第八条惩罚方式（一）对符合惩罚条件的个人或团队，根据违规程度，给予一定的经济处罚。
（二）对符合惩罚条件的个人或团队，给予警告、记过等纪律处分。
（三）对严重违规的个人或团队，依法追责，直至解除劳动合同。
第九条惩罚条件（一）违反物料管控相关规定，造成公司经济损失。
（二）未按职责履行物料管控工作，导致公司利益受损。
（三）恶意损耗物料，影响公司正常生产。
（四）拒绝配合物料管控工作，影响公司管理秩序。
四、实施与监督第十条本细则由公司物料管控部门负责解释和实施。
第十一条公司物料管控部门应定期对奖励与惩罚情况进行公示，接受全体员工监督。
第十二条公司物料管控部门应建立完善的物料管控体系，确保奖励与惩罚措施的实施效果。
五、附则第十三条本细则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本细则的修改权归公司所有，未经授权，任何人不得擅自修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资消耗控制及节超奖惩办法（暂行）
第一章总则
第一条为进一步严格控制各项目物资消耗，提高物资管理水平，根据公司物资精细化管理要求，结合广元制梁场实际拟订本办法。
第二条本办法适用于广元制梁场的物资消耗控制和考核。
第二章管理机构及职责
第三条项目成立物资消耗控制节超考核领导小组，由项目经理担任组长，物资主管担任副组长，成员由财务部、工程部、项目部等部门负责人组成。
第四条职责分工
公司物设部是项目物资消耗考核主管部门，工程部、财务部为物资消耗考核的配合部门，项目部负责所有物资的消耗控制。
具体分工为：
,
物资主管负责各项目部月度物资消耗的统计、汇总，协助工程部对各项目部月度物资消耗进行分析，督促项目部按期进行物资消耗分析，对于超耗的，责成项目部制定下一阶段控制消耗的办法。
工程部负责实施项目材料计划的审核，负责物资消耗考核控制的检查,参与节超的考核。
财务部参与项目各阶段物资消耗节超的考核。
项目部负责编制工程项目物资总消耗计划，根据施工进度计划，拟订物资使用计划，建立材料消耗台帐。
各项目部需将物资消耗控制节超奖罚纳入分包合同，项目部对分包队伍、作业班组的物资消耗考核必须与收方计价同步进行，应做到每月一次。
对物资消耗量控制在项目物资定额计划规定范围内的可给予奖励，对于超耗的要进行处罚。
第三章物资消耗的控制
第五条项目部要根据工程合同、施工组织设计方案要求等编制工程物资消耗定额计划，按照《物资管理各工作程序及相关责任人责任》和《工程物资管理制度》规定的流程进行计划与控制管理；工程竣工后统计物资实际消耗量，进行物资消耗对比分析消耗盈亏情况。
第六条施工过程中应按单位工程进行物资消耗统计分析，随时分析、掌握施工过程中物资实际消耗与计划消耗量对比盈亏情况，并制定纠偏措施。
.
第七条各项目部必须进行完善的台帐化管理。
每天将收发流水台帐数据更新；一周内进入汇总台帐；每月与班组收方和项目成本分析对比，并向公司物资主管上报台帐；每月度进行物资盘点、消耗分析，并向物资主管上报消耗台帐和月度成本分析资料。
第八条工程各项实体物资消耗控制比例：除主材消耗根据施工工艺要求控制在规定比例以内外，其它物资消耗均控制在定额消耗量以内；措施性材料控制在红线责任成本范围内。
第四章物资消耗节超考核
第九条物资消耗考核节约的奖励，根据公司对项目竣工后物资消耗考核结果，物资消耗控制在规定范围内还有节约的，按节约物资的5%-20%对项目部给予奖励。
当施工过程中考核物资消耗超过规定范围时，项目部必须分析原因并找出下阶段控制措施。
公司将对项目部根据其物资超耗情况，按照超耗情况处以超耗物资费用10%-30%的罚款，同时责成项目部拟订切实可行的控制措施，必须在次月遏制住物资超耗。
第十条项目部未按月向公司物资主管上报物资消耗台帐的，未按月度进行物资盘点、消耗分析并未向公司物资主管上报消耗台帐和月度成本分析资料、公司物资主管未按月编制汇总各项目部物资消耗统计报表的，由公司进行通报，对项目经理、物资管理人员各罚款500元。
第十一条项目部应根据本办法的要求，制定适合本项目的物资消耗控制及节超奖惩实施细则，细化工作职责、工作方法、工作流程、奖罚措施等。
第十二条物资消耗考核节约的奖励以执行工艺纪律、保证客户所要求的工程质量为前提。
各项目部不得刻意以偷工减料等不法手段恶意降低消耗来获取奖励，一旦出现此类情况造成返工，或客户问责损失，将全部由项目部与分包班组承担。
|
第十三条有关违反《物资管理各工作程序及相关责任人责任》和《工程物资管理制度》规定情形的处罚仍从其规定执行不变。
第五章附则第十三条本办法由公司办公室负责解释。
第十四条本办法自2012年9月1日开始实施。