人才招聘内部推荐奖励制度带表格
内部招聘奖励方案
内部招聘奖励方案
为了提高公司内部人才流动，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定出台内部招聘奖励方案。
本文将详细介绍方案的具体内容和规定。
方案介绍
该奖励方案针对公司内部招聘人才所设立的激励措施，旨在通过内部交流，吸引更多优秀的人才加入公司，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。
奖励内容
以下为内部招聘奖励内容：
一、奖励方式
•内部招聘人才成功入职后，奖励内部推荐人1000元奖金。
二、奖励条件
•被招聘人员必须在公司正式入职，并正式成为员工，工作时间不得少于3个月。
•推荐人必须是公司内部在职员工，不能是离职人员或外部人员。
三、奖励发放
•奖励将在被招聘人员正式入职后的一个月内发放给推荐人。
•推荐人应在奖励发放时确认个人所属部门和银行账号信息。
•奖励以个人所得税的形式从奖金中扣除。
注意事项
为了确保内部招聘奖励方案的有效性和公正性，请各位员工注意
以下事项：
1.推荐人在推荐前应了解被推荐人员的基本情况，确保其具
备公司岗位所需的技能和能力。
2.推荐人向公司推荐人员时，应当详细填写推荐人员的信息，如推荐人员的姓名、职位、联系方式等。
3.被推荐人入职前，推荐人应向招聘部门及时反馈招聘人员
的招聘进程，确保被推荐人员能够顺利入职。
4.若推荐人和被推荐人员同属一个部门，则需确保推荐人对
被推荐人员的岗位所需的技能和能力具有深入了解。
结论
公司制定内部招聘奖励方案，旨在促进公司人才流动，提高员工
的工作积极性和主动性，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。
公司希望各位员工能够理解并积极参与该方案。
人事内部推荐奖励制度范本
人事内部推荐奖励制度范本(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司内部职工推荐人才办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满六个月，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满一年，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、奖励基金将以现金的形式于次月进行发放；4、推荐类别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：5、如果在一年内推荐2名学徒或2技工人员，或1名高级技工人员，还可以享受年底直接加一级薪资。
6、表格中类别将统一由厂部进行评定，推荐人属于哪个类别。
四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、被推荐人员为推荐人的直系/旁系亲属，需在推荐时事先申明；2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。
2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。
3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。
2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
公司内部推荐奖励方案
公司内部推荐奖励方案内部员工推荐奖励方案为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效地获得适合企业需求的人才，加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。
适用范围：本制度适用于除人事部员工以外的公司其他员工，包括正式员工、试用期员工和实员工。
内部员工推荐原则：1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人综合评估，择优上岗；3.推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况。
内部推荐人才标准：1.被推荐的基本条件必须符合本单位对人员招聘的基本要求，包括学历、技能和工作经验；2.被推荐人的个人简历和学历不能有任何的隐瞒和伪造；3.被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
内部推荐流程：1.员工在推荐简历前，需事先了解公司招聘岗位需求。
如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人事部邮箱或直接将简历递交给人事部；2.人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；3.在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。
奖励方式：岗位类型类型说明奖金金额（元）奖金发放时间/比例基层岗位普通管理岗/技术岗500-600 入职后1个月50%、转正后1个月50%、入职满6个月50%、转正满6个月50%关键岗位/中层管理800-1000 入职后1个月30%、转正后1个月30%、入职满6个月30%、转正满6个月40% 高层管理/技术管理1000-2000 入职后1个月30%、转正后1个月30%、入职满6个月30%、转正满6个月40% 特高层管理无无1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励；2.被推荐人在入职未满半年离职，则不支付推荐人第二笔应发的奖励；3.被推荐人“岗位类型”不够清晰时，以公司最终确认的奖金金额为准；4.销售部员工除不适应销售岗的内部推荐外，其他岗位通用。
奖励发放流程：推荐人在满足奖金发放时间次月5号前提交《内部推荐奖金申请表》——人事部负责审核，10号前汇总上报审批——总裁办签批后，统一在当月工资中予以发放。
内部人才推荐奖励政策
内部人才推荐奖励方案一、目的与意义为满足集团发展需要，提高招聘效率和人才的稳定性，现鼓励全体员工推荐优秀人才，特制定此奖励方案。
二、适用范围适用于集团总部全体员工。
三、推荐流程1.推荐人根据集团招聘需求将被推荐人的简历及《推荐信》发送至集团人力资源部邮箱，经人力资源部筛选后确定面试时间；2.面试结束后3个工作日内，人力资源部负责通知推荐人及被推荐人面试结果；3.推荐成功（入职并转正），对推荐人给予奖励。
四、奖励为鼓励员工积极参与内部推荐，集团对推荐成功的内部员工给予一定标准的奖励。
1、奖励方式成功推荐具体奖励情况如下：2（1）被推荐人同时被2位（含）以上员工推荐,最先推荐的员工可获得奖励；（2）被推荐人入职满半年，发放推荐人奖励津贴的30%，被推荐人入职满1年，发放剩余70%奖励津贴。
每月最后一个工作日前，集团人力资源部负责统计当月符合奖励发放的人员明细，并于次月15日前进行奖金发放。
3、奖励免除（1）集团总部及各生产基地人力资源部员工本身负有引进优秀人才的责任，故不享受推荐奖励；（2）推荐人有义务提供被推荐人的真实信息，如经核实，有故意隐瞒或伪造推荐人信息情况，不享受推荐奖励；（3）推荐离职员工返回企业，不享受推荐奖励；（4）如推荐人在奖励津贴发放前提出离职，则不享受推荐奖励。
（5）被推荐人在填写报名表时需按要求在“推荐人信息”一栏中写明推荐人姓名，事后填写推荐人无效；（6）推荐人在被推荐人面试前必须详细认真填写《推荐信》，事后补写，推荐无效。
五、推荐人的职责1、推荐人需事先对被推荐人的情况有一个基本了解，如年龄、教育经历、成长经历、工作经历、家庭情况、能力特长、健康情况等；2、推荐人需填写《推荐信》，介绍被推荐人的基本情况并初步建议所推荐的岗位和职务；3、推荐人向被推荐人介绍企业文化、招聘岗位基本信息、工作氛围等；4、被推荐人录用上岗后，推荐人应关注被推荐人在企业的成长，帮助其尽快融入团队。
员工内部推荐奖励制度
内部推荐制度一、目的：为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道，公司鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使之能够加入我们的团队当中。
为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、适用范围：全体在职员工。
三、推荐原则：1、对被推荐人进行综合评估，择优上岗；2、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
四、内容：1、推荐资格被推荐者是首次入职公司，且是人力资源部公布需内部推荐的职位。
2、奖励标准普通职位：500元推荐费主管级别：800元推荐费经理级别：1000元推荐费总监级别：3000元推荐费（注：如遇到比较特殊，人才稀少的岗位推荐费可另做调整）3、发放方式所有被举荐的人员按照人力资源部的正常招聘流程进行面试、复试，合格录取入职后第一个月发放举荐费的50%，转正后再发放剩余的50%，费用支付时举荐双方均正常在职。
（推荐费随着推荐人的当月薪资一起发放，计入个税）4、推荐流程4.1行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；4.2员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到人事行政部；4.3人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试工作；4.4如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；4.5人事行政部会及时将结果反馈给推荐人；4.6对于重要岗位，人事行政部在征得被推荐人同意后有权对其进行背景调查。
五、其他1、本制度自颁布之日起实行；2、本制度由人事行政部负责解释。
XX公司2021年8月1O日。
内部招聘奖励方案
内部招聘奖励方案背景随着公司规模的不断扩大，内部招聘成为了越来越重要的人才引进渠道。
内部员工了解公司文化、业务，能够更快速地适应岗位，提高工作效率。
因此，制定一套合理的内部招聘奖励方案，能够有效地激励员工积极推荐人才，提升招聘质量，增加公司人力资源储备。
目的本方案旨在激励公司内部员工积极参与到人才推荐中来，让招聘工作更加高效、准确、透明，促进团队建设和公司融合。
方案1. 招聘岗位范围本奖励方案适用于公司所有岗位。
2. 奖励方式•方案一：推荐成功即奖励，累计人民币500元内部员工在招聘流程中推荐求职者，被推荐人成功入职后，员工即可获得奖励。
每次推荐成功，发放500元奖励，推荐人员不设上限。
•方案二：年度最佳推荐人奖按照年度评选拔最佳推荐人员，在公司年会上进行表彰，并赋予一定荣誉称号。
获得该奖项的员工，将额外得到5000元年终奖金。
3. 员工申请流程员工可通过提交内部招聘申请表进行申请。
申请表须包含被推荐人信息及其简历等必要的附件资料。
招聘流程结束后，员工将通过信件或短信及时得到推荐结果和奖励金额。
4. 奖励发放方式公司将按照内部招聘奖励方案的规定，将奖励直接打入员工工资账户。
5. 推荐人职责•推荐人需要对被推荐人的信息真实性、准确性、完整性负责，并保证推荐人与公司没有任何利害关系。
•推荐人应积极配合公司进行推荐人的信息核实、面试、入职、试用期及在职期间的跟进工作。
结论本奖励方案的实施，有利于促进企业招聘人才的优化与提升，同时能够激发内部员工的积极性及活力。
因此，建议公司切实落实此奖励方案，积极推广，确保其顺利实施并持续发挥积极作用。
招聘奖罚制度
招聘奖罚制度一、目的为了提高公司招聘效率，吸引优秀人才，同时激励员工积极参与人才推荐，特制定本招聘奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 内部推荐奖励：- 员工推荐外部人才成功入职，根据职位级别和重要性，给予推荐人一次性奖励。
- 奖励金额根据推荐成功职位的年薪比例确定，如：基层员工500-1000元，中层员工1000-3000元，高层员工3000-5000元。
2. 招聘团队奖励：- 招聘团队在规定时间内完成招聘任务，且新员工试用期通过率超过90%，给予团队绩效奖金。
3. 特别贡献奖励：- 对于在招聘过程中提出创新方法或显著提高招聘效率的员工，给予特别贡献奖。
四、惩罚机制1. 虚假推荐惩罚：- 如发现员工推荐人员时提供虚假信息，将取消推荐资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。
2. 招聘失误惩罚：- 招聘团队未能在规定时间内完成招聘任务，或新员工试用期通过率低于80%，将根据实际情况对团队负责人进行绩效扣分或经济处罚。
3. 违反招聘流程惩罚：- 任何违反公司招聘流程的行为，如未经批准擅自招聘，将给予责任人相应的纪律处分。
五、实施与监督1. 人力资源部门负责本制度的实施、监督和解释工作。
2. 对于制度执行过程中出现的问题，员工可向人力资源部门提出反馈。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责修订和更新。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
七、生效日期本招聘奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
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人才招聘内部推荐奖励制度
一、目的
为了规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高了人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于不包括公司高管及HR在内的全体员工。
三、内容
1、原则
1）公司以下人员推荐外部人才，则不列为奖励范围；
A、推荐人与被推荐人为直接上下级关系；（每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责）
B、HR部门员工
2）被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
3）被推荐人员没有任何刑事犯罪记录；
4）被推荐人的必备条件
A、满足XXX招聘岗位任职条件
B、认同XXX公司文化、公司运营模式
C、具有一定的职业素养
2、推荐流程
1）人力资源部根据招聘岗位难易程度，定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐
岗位公告》，包
括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期；
2）员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》（附件1）等资料发至人力资源部招聘专员处，并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推荐人的真实关系；
3）人力资源部按流程安排笔试、面试，被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在面试评估记录及该人员入职登记表中中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
3、推荐成功和奖励办法
1）奖励标准：
根据不同部门、职位的推荐级别和招募岗位的紧缺程度，确定招聘紧急等级：
具体岗位奖励细则，详见每期发布的《内部推荐岗位公告》。
2）奖励发放：
被推荐人成功录用后，经过试用期考核转正后，执行现金奖励；对于推荐成功者将在公司内部进行公开表扬；
4、推荐管理：
1）内部推荐必须由人力资源部统一归口管理，由人力资源部对需要招聘的岗位及奖金设置进行详细分级管理，定期公布并更新内部推荐职位及奖金金额。
2）对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行完毕，不得因内部推荐，而减少面试环节。
3）所有推荐资料需先发至人力资源部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门；为避免出现不公平现象，除人力资源部相关人员外，推荐人及被推荐人均不得擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息。
4）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内；
5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避；
6）奖金应在被推荐人转正后由人力资源部进行申请核发；
本制度自2019年起适用，本制度最终解释权归人力资源部。
附件：
HR-001-B-001 《内部推荐岗位公告》
HR-001-B-001 《内部推荐申请与审批表》
内部推荐岗位公告
生效日期：编号：
内部推荐申请与审批表。