关于物流企业人力资源管理的构建
仓储物流行业的人才需求和人力资源管理策略
仓储物流行业的人才需求和人力资源管理策略在当今竞争激烈的市场环境下，仓储物流行业作为支撑物流供应链的重要环节，人才需求和人力资源管理策略变得至关重要。
本文将探讨仓储物流行业的人才需求趋势以及针对这一需求制定的人力资源管理策略，旨在提供有益的思考和实践指导。
一、仓储物流行业的人才需求趋势随着全球化经济的发展和电子商务的兴起，仓储物流行业正面临着日益增长的市场需求。
从市场的角度来看，仓储物流行业对人才的需求主要表现在三个方面。
首先，行业对高素质的管理人才有着迫切需求。
随着物流供应链的复杂化，仓储物流企业需要具备战略规划、运营管理、人力资源管理等多方面能力的高素质管理人才。
这些人才不仅要具备扎实的专业知识，还需要具备团队合作、战略决策等综合素养。
其次，行业对技术人才的需求也在不断增加。
仓储物流行业正朝着智能化、自动化方向迈进，需要懂得先进物流信息系统、智能设备运维、大数据分析等技术的专业人才。
这些人才的到来将极大地推动仓储物流行业的发展，并提升企业的竞争力。
最后，行业对熟悉国际贸易、了解国际市场的人才需求不断增加。
随着国际贸易的不断扩大，仓储物流企业需要具备良好的国际视野和跨文化沟通能力的人才，以满足日益增长的国际市场需求。
二、仓储物流行业的人力资源管理策略针对仓储物流行业的人才需求，企业在制定人力资源管理策略时应注意以下几个方面。
首先，建立健全的人才引进渠道和选拔机制。
企业可以通过校园招聘、猎头服务、内部晋升等方式吸引和选拔合适的人才。
同时，可以通过制定详细的职位描述和招聘要求，提高招聘的精准度和效率。
其次，注重员工培训和发展。
仓储物流行业是一个不断变化的行业，员工的专业知识和技能需要不断更新和提升。
企业可以通过内外部培训、岗位轮换、专业技术认证等方式，为员工提供良好的学习和发展机会，以保持竞争力。
第三，完善激励和奖励机制。
针对仓储物流行业的特点，企业可以设计出诸如绩效奖金、晋升机会、团队激励等激励方式，以促使员工充分发挥潜力，为企业创造更大的价值。
物流企业人力资源管理体系的建立与实施
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《 中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干 立 包括职位分析 、 位评估 、 位说明书的编 写。 职 职 意见》中明确提出加强农村物流流通体系的建设 ，商务部 自
２０ 年开始推行的“ ０５ 万村千 乡市场 工程 ” 旨在构 建农村现代流
一
企业文化指企业 的经营理 念 、 价值 观念 、 哲学 思想 、 文化 则、 价值标准 及管 理方式的规范 。丰 田的企业文化是 “ 积集人
它表现 为企业全体成 员的整体精神 、 道德准 定规模 ，人力资源管理者则必 须考虑将 其工作深入到更高 传统和工作作风 。
二 、搭建组织管理 的平台 －
层次 中 。
才， 善用能 人 ， 重视职工素质 的培养 ， 树立 良好的公 司内部形
基础工作 做好 之后 ，人力资源管 理者的着眼点应放在以 象 ” 。曾有一 名丰田退休的老 员工 ， 行路 时发现一辆停在路边 优化人 员配备与组合达到优化业务管理的效果 。此处所说的 的丰田车的刷雨器坏 了， 便义务帮助车主修好 。 如果企业文化 人 员配置 ， 不仅仅是招聘 ， 更多的是组织规 划。比如业务部Ｉ ］ 做到这个份上 ， 是成 功了 因为它能让员工时时都意识到 自 就 应设置什么职位 ， 由什么 人担 当， 要达 到怎样的效果 。这些工 己是 企业的一份 ， 要维护企业的声誉和形象 。
９ 《 代经济）０６ ６ 当 ２０ 年第 １ 期（ ２ 上）
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业 Ｃ 设计 、 Ｉ 工作环境美化 、 礼仪培训等等 。 中层的建设主 要是企业制度的制定与实施 。深层的企业文化 是企业 中
每位 员工心中共同的信念 ， 包括 ： 企业价值观 、 经营哲学 、
作要求人力资源经理要对业务有相当了解 ；公司管理者也必
运输公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强运输公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人才结构，激发员工潜能，为公司持续健康发展提供有力的人力资源保障，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、人尽其才原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 动态管理、持续改进原则。
第二章招聘管理第四条公司招聘工作按照“公开、公平、公正”的原则，实行竞争上岗，选拔优秀人才。
第五条招聘渠道包括：1. 公司内部推荐；2. 社会招聘；3. 校企合作；4. 人才市场。
第六条招聘程序：1. 招聘需求部门提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核；3. 人力资源部发布招聘信息；4. 应聘者提交简历；5. 人力资源部进行简历筛选；6. 组织面试、笔试；7. 人力资源部进行背景调查；8. 招聘需求部门进行综合评定；9. 人力资源部办理录用手续。
第三章培训管理第七条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第八条培训内容主要包括：1. 新员工入职培训；2. 专业技能培训；3. 管理能力培训；4. 职业素养培训。
第九条培训方式包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章考核管理第十条公司建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十一条考核内容主要包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 综合素质。
第十二条考核方式包括：1. 自我评价；2. 同事评价；3. 领导评价；4. 绩效考核。
第五章薪酬福利管理第十三条公司建立健全薪酬福利制度，确保员工收入合理、福利待遇从优。
第十四条薪酬体系包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 补贴。
第十五条福利待遇包括：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 生日礼品；5. 其他福利。
第六章休假管理第十六条公司严格执行国家法定节假日和休息日制度，保障员工合法权益。
货运公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范用人行为，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重人才队伍建设，激发员工潜能，为公司创造价值。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据生产经营需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。
第五条招聘工作由人力资源部负责，按照公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、体检等程序，择优录用。
第六条新员工录用后，须签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条员工试用期一般为3个月，试用期工资按劳动合同约定执行。
第三章员工培训与发展第八条公司设立培训中心，为员工提供各类培训，包括岗前培训、岗位技能培训、管理培训等。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身综合素质。
第十条公司对表现优秀的员工，提供晋升机会，帮助其职业发展。
第四章员工薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费等。
第十二条公司根据国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十三条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第五章员工考核与奖惩第十四条公司建立科学的考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十五条考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十六条对考核优秀的员工，给予物质奖励和荣誉称号；对考核不合格的员工，进行批评教育，必要时予以调整或解聘。
第十七条公司对员工违纪行为，依据公司规章制度进行严肃处理。
第六章员工离职与退休第十八条员工因个人原因离职，须提前30天向公司提出书面申请。
第十九条公司为员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
第二十条员工达到法定退休年龄，办理退休手续，享受国家规定的退休待遇。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物流人力资源管理
（四）物流企业员工培训 的目标
1、技能培训目标。 2、知识传授的培训目标。 3、态度转变的培训目标。
（五）物流企业员工培训的类型
职职前前培 培训 训
在职培训
脱脱 产产培培训 训
（六）物流企业员工培训方法
1、案例研究法 4、课堂教学
2、商业游戏 3、文件处理 5、视听教学 6.角色扮演
四、绩效考评的含义
二、物流企业人力资源规划
岗位职务规 划
教育培训规 划
人力分配规 划
人员补充规 划
工资规划
（一）物流企业人力资源规划的作用
1.有利于物流企业制定长远的战略目标和发展规划。。 2.有助于物流企业预测员工短缺或过剩情况。。 3.有助于物流企业人力资源管理活动有序化。。 4.有助于降低物流企业人工成本。 5.有利于调动物流企业员工的积极性和创造性。。
（一）发掘物流企业员工的潜能。 （二）提高物流企业人力资源的质 量。 （三）弥补物流企业物质资源的不 足。
（二）物流企业激励的基本方法
（一）目标激励 （二） 股权激励 （三）奖惩激励 （四）竞争激励 （五）组织参与激励 （六）公平激励 （七）危机激励
回章首
物流企业按一定的标准，采用科学的 方法对员工的思想、品德、业务、学识、 工作能力、工作态度和成绩，以及身体状 况等方面进行的考核和评定。
（一）物流企业绩效考评原则
1、透明原则 2、具体可衡量原则 3、反馈原则
4.客观、公正原则
5定期化与制度化原则
（二）物流企业绩效考评主要方法
1、排序法; 2、等级法; 3、因素比较法; 4.自我—他人评估法;
（三）物流企业绩效考评程序
1、制定绩效考评标准; 2、评定绩效; 3、绩效考核反馈; 4、考评结果的运用;
物流业中的人力资源管理
物流业中的人力资源管理现代制造业的发展离不开物流行业，而物流行业的成功则离不开人力资源管理。
物流业是一个庞大而多元化的行业，需要管理的人力资源也是非常广泛和复杂的。
物流业中的人力资源管理需要考虑到许多因素，例如组织结构、人员招聘、薪资管理、培训等方面，本文将深入探讨这些方面的含义及其重要性。
一、组织结构物流公司的组织结构应该既能适应行业发展的需求，也能够吸纳和培养员工的潜力，满足各级员工不断提升的成长需求。
因此，制定一个合适的组织结构是人力资源管理的第一步。
组织结构的构建应该从明确职能角色和职责开始，然后再考虑团队和部门的协同工作。
同时应该定期检查和评估组织结构以确保在市场环境不断变化的情况下，公司的目标和需求仍能得到实现。
二、人员招聘物流公司在人员招聘方面应该注重与特定职位相关的技能，同时也应注重员工的文化和价值观念的匹配。
因为物流业是一个非常需要团队合作的行业，所以要招聘能够相互协作并能够适应环境变化的员工。
针对不同层次、不同功用的人员招聘应注重公正和透明性，避免因招聘不当而造成的管理和效率问题。
三、薪资管理物流业的薪资管理需要制定有竞争力的薪资体系，以吸引、留住和激励人才。
同时，薪资管理也应该考虑到员工的绩效、工作地点、行业经验、职业等级和工作负担。
要避免因为薪资管理不足以激励员工，导致员工流失或者降低效率等问题。
四、培训和发展物流业的员工应该不断学习和成长，以保持在这个行业的竞争力，因此需要定期进行培训和发展。
这些培训通常会涵盖知识、技能、文化和价值等方面。
员工的培训和发展应该是有计划和组织有条理的，定期评估应该评估其对员工发展的影响。
综上所述，物流业的人力资源管理不仅仅是对员工的协调和调配，更重要的是培育和发展人才，保持市场竞争的活力。
然而，人力资源的管理不是简单的制定一些政策和制度，更需要公司领导者的支持和响应，以及员工的参与和支持。
物流企业人力资源管理的发展现状与强化措施
物流企业人力资源管理的发展现状与强化措施标题1：物流企业人力资源管理的概述物流企业人力资源管理是指针对其企业人才资源进行规划、组织、开发、激励和控制等活动，以实现企业目标和战略的管理过程。
随着物流业的发展和市场的竞争，人力资源管理的重要性日益凸显。
现在，物流企业在管理上逐渐向人性化、灵活化和个性化方向发展。
企业通过进行新技术的研发、创新管理模式、提高员工薪资待遇与福利以及加强培训以提高员工素质来获得企业内部核心竞争力。
标题2：物流企业人力资源管理现状随着全球化的不断推进以及消费需求的快速增长，物流企业面临着管理成本高、员工流动频繁、人才短缺等问题。
物流企业的员工定位多是从业性质的，缺乏较高的教育水平，产生较大的人手问题，严重影响物流企业人力资源的管理工作。
另一方面，很多物流企业注重供应链的转型，导致传统物流企业不同层次的员工的素质、技能和管理水平与供应链和信息技术的要求相差甚远。
这也为企业的人力资源管理工作带来了挑战。
标题3：物流企业人力资源管理存在的问题物流企业人力资源管理存在的问题主要有：缺乏战略性人力资源规划与发展、人员素质结构不均衡、晋升透明度不够、福利待遇不足导致员工流失率高、招聘渠道单一、招聘效率低、培训投入不足等。
这些问题制约了物流企业人力资源管理的发展和企业的持续发展。
标题4：人力资源管理的强化措施——战略性人力资源规划战略性人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分。
通过合理运用企业战略的思想，制定与企业经营发展目标相匹配的人力资源规划，发掘企业内部、外部各级别人才的来源，把人力资源管理战略化，能推动企业不断发展，增强企业的核心竞争力。
标题5：人力资源管理的强化措施——员工培训员工培训是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
物流企业将员工培训作为人力资源管理的战略性举措，为企业培养各级别的综合素质人才，以提升企业核心竞争力和员工整体素质。
标题6：人力资源管理的强化措施——招聘渠道优化招聘渠道的优化是高效企业人才管理的关键要素。
物流人力资源管理策划方案优化物流人力资源配置提高人员效率和满意度
物流人力资源管理策划方案优化物流人力资源配置提高人员效率和满意度一、引言物流行业作为现代经济的重要组成部分，对人力资源的优化配置和管理提出了新的挑战。
本文旨在探讨物流人力资源管理的重要性，并提出一套优化物流人力资源配置的方案，旨在提高人员效率和满意度。
二、物流行业的人力资源管理挑战物流行业作为一个高度依赖人力的行业，如何合理配置和管理人力资源成为了关键。
然而，当前物流行业人力资源管理存在以下挑战：1. 人员配置不合理：部分岗位的人员过多，而一些关键岗位的人员相对不足，导致劳动力资源的浪费和效率低下。
2. 员工培训不足：由于物流行业的特殊性，员工技能和知识的要求较高，但目前许多企业对员工培训的重视度不够，造成人员素质普遍不高。
3. 绩效评估不科学：目前行业内普遍存在以工作量为导向的绩效评估制度，忽略了员工的工作质量和创新能力，降低了员工积极性和工作满意度。
三、优化物流人力资源配置的策略为了解决上述问题，优化物流人力资源配置的策略如下：1. 岗位分析与描述：对物流企业内的各类岗位进行全面分析，准确描述岗位职责和岗位要求，明确各岗位的人员配置。
2. 人才培养与引进：通过举办内部培训班，提高员工的技能水平和知识储备；同时，积极引进具备相关专业知识的人才，弥补内部短板。
3. 绩效评估体系的建立：建立科学的绩效评估体系，充分考量员工的工作质量、工作效率、创新能力和贡献度，激励员工为物流企业做出更大的贡献。
四、方案实施为了顺利实施上述策略，以下是具体的操作步骤：1. 岗位分析与描述：根据实际情况，进行岗位分析，准确描述各岗位的职责和要求，确定人员配置方案。
2. 人才培养与引进：根据员工的需求和实际工作的需要，制定培训计划，加强培训力度，提高员工的技能水平和综合素质。
3. 绩效评估体系的建立：设计科学合理的绩效评估指标，制定绩效评估标准，并定期进行评估，对绩效优秀的员工进行奖励和激励。
五、预期效果通过以上方案的实施，预期能够达到以下效果：1. 优化物流人力资源配置，减少不必要的浪费和成本。
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关于物流企业人力资源管理的构建
摘要：随着市场经济的快速发展，我国的物流企业进入了一个新的发展时期。
在物流企业的发展中，人力资源管理日益成为物流企业之间展开竞争的重要基础以及物流企业取得发展的重要保证。
如今，我国的物流企业面临着新的问题和挑战，其中人力资源管理薄弱是一个重要的制约因素。
本文在论述我国当前物流企业人力资源管理现状的基础上提出了物流企业人力资源管理的构建策略，为物流企业的发展奠定了重要基础。
关键词：物流企业：人力资源管理；构建
中图分类号：f272.92
文献标识码：a
文章编号：1001-828x(2011)02-0015-01
随着全球化竞争的不断加快和知识经济时代的到来，有效的人力资源管理日益成为物流企业在竞争中处于不败之地的重要基础。
人力资源特别是人才资源成为推动物流企业发展的动力，物流企业也充分认识到了人力资源管理的重要性。
人力资源管理是企业对员工的态度、绩效以及行为会产生影响的管理实践、政策理念和制度的总称。
人力资源管理主要包括人力资源规划、职位分析与设计、招募员工、培训员工和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系、企业文化等职能。
在当前物流企业的发展过程中，人力资源管理已经成为企业核心的要素，促进物流企业核心能力的构建。
一、我国当前物流企业人力资源管理的现状
1、物流企业对人力资源的投资成本不够
物流企业的投资者通过对人进行一定的资本投入来提高或者增
加人的体能和智能，这种投资可以是实物也可以是货币资本。
人力资本投资效益最终反映在劳动产出增加上。
但是很多的企业管理人员的人力资本投资意识缺乏，只是关心眼前的利益，不重视员工的培训，很少作长期的人力资源规划、预测和开发。
这些都造成了企业人力资源管理水平不高。
物流企业对人力资源的投资成本不够，从而阻碍了员工积极性、主动性和创造性的发挥，不利于企业的发展。
2、物流企业的政绩评估不规范，激励制度不完善
物流企业的政绩评估不规范，激励制度不健全是当前勉励的一个重要问题。
物流企业对员工的绩效考核与评估，主要是为了实现企业既定的目标，以任务下达后所完成的工作量来衡量其方式多为员工对上司命令的执行和服从。
但是，由于受到传统的领导体制和人事管理体制的影响，领导暗箱操作比较多，绩效评估及薪酬的结果难以做到公平、科学、合理，这样容易使员工产生不满，萌生去意。
另一方面，当前物流企业的激励制度不够完善，不利于物流企业员工积极性、主动性和创造性的提升。
3、物流企业人力资源管理目标不明确
物流企业对人力资源的管理规划不明确是当前物流企业面临的
一个重要问题。
物流企业在制定本公司的发展规划时，往往忽视了对人力资源管理的发展规划，不利于企业人力资源的发展。
同时，
相关的人力资源管理部门在企业中从事的人力资源管理事务，缺乏必要的创新思维，对企业生产经营状况和管理流程不够了解，工作十分被动。
即使企业发展规划能涉及到人力资源规划的相关内容，也往往会脱离本企业年度经营发展目标，不能够有效地支持企业的发展战略，企业发展战略和人力资源不能够有机结合。
二、构建物流企业人力资源管理的措施
1、建立现代化的人力资源管理体制
首先，大力推进物流企业人才工作机制的创新。
物流企业应该注重破除人才流动的政策性和体制性障碍，畅通所需人才引进的“绿色通道”，研究制定引进紧缺人才的政策。
改建完善专业技术人才评价办法，建立综合的人才评价体系。
同时要创新人才激励机制，健全科技成果奖励政策，加大收入分配的倾斜力度，以最优的服务、最好的环境吸引和留住最需要的人才。
其次，建立科学的物流企业员工工作绩效考核评价体系。
物流企业要不断地探索建立科学的评价体系、评价方法等，做到员工的绩效考评与奖惩相结合的制度，有效地激励员工提高工作效率。
2、创新物流企业人力资源管理的目标和手段
以往传统的人事管理主要是针对物流企业职员照章办事情况的
管理，人力资源管理目标侧重于职员和组织行为的合乎规律性。
随着社会的不断发展，现代人力资源管理要强调在更好地实现企业目标的基础上，实现企业员工的全面发展，最求企业的效率的最大化。
物流企业人力资源管理目标要服务于物流企业长远的发展战略，更
好地提升人力资源管理行为的效率性和经济性。
通过物流企业人力资源的开发和提高，能够促进物流企业的快速发展。
要进一步实现物流企业的人力资源管理目标，就要创新人力资源管理的手段。
要不断完善物流企业人才的培养、考核、评价以及职位管理等制度建设，培育积极优秀的企业制度文化。
通过进一步建立物流企业人力资源管理体系，更加全面的优化物流企业人力资源的总体素质，形成一种自我约束和优秀人才脱颖而出的机制，充分调动物企业人力资源的积极性和主动性，为物流企业的发展奠定重要的前提。
3、建立高效的人才激励制度
人力资源管理的最终目的还是更好地发挥企业的人力资源，是企业员工能够发挥更加的积极性、主动性和创造性。
而要更好地实现这个目标，企业就要建立高效的人才激励制度，提高企业员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。
首先，物流企业应该建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，提高物流企业员工的积极性、主动性和创造性。
其次，要积极制定长期性的激励机制。
物流企业要想更好地发挥企业的人力资源，就必须加强对企业员工的激长效激励机制，为物流企业的发展奠定重要的基础。
物流企业加强对员工的长期激励，能够刺激员工的长期行为，稳定企业的人才队伍。
随着我国经济的快速发展，我国当前的物流企业面临着机遇和挑战。
我国物流企业应该适应新形势的发展，不断制定企业人力资源
管理的长期发展规划，为最终实现物流企业的稳定、快速发展奠定重要的基础。
参考文献：
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