劳务管理办法实施细则
劳务用工管理实施细则定
劳务用工管理实施细则定一、总则劳务用工是指企业通过与劳务外包公司签订劳务派遣合同，将一些岗位的用工职能外包给劳务外包公司，由其负责招聘、管理和支付工资等工作，并将派遣劳务人员在企业内进行工作。
为了保证劳务用工的合理性、公平性和规范性，制定本实施细则。
二、劳务外包公司资质要求1.劳务外包公司必须具备独立的法人资格。
2.劳务外包公司应具备一定的资金实力，能够保证按时支付劳务人员工资。
3.劳务外包公司应有相应的用工人员管理经验和专业技术能力。
三、劳务用工岗位设定与评估1.企业应根据生产经营需要，明确需要外包的岗位及相应的岗位职责。
2.企业应制定相应的岗位评估标准，对需要外包的岗位进行评估，确定合理的薪资水平和职位要求。
3.企业应根据岗位需求，与劳务外包公司协商确定合适的劳务人员数量。
四、劳务人员招聘与选择1.劳务外包公司应根据企业对劳务人员的要求进行招聘和筛选，确保人员的技术能力和职业素养与岗位需求相匹配。
2.招聘过程中，劳务外包公司应遵守国家相关法律法规，公平公正地进行招聘，不得存在任何歧视行为。
3.企业可以指定参与劳务人员招聘的人员进行面试和评估，确保招聘的人员符合企业要求。
五、劳务人员管理1.劳务外包公司应对派遣到企业的劳务人员进行日常管理、培训和考核，确保其按时完成岗位任务。
2.劳务外包公司应建立劳务人员档案，记录其个人信息、工作经历和奖惩情况等。
3.企业可以对劳务人员进行工作考核，对表现优秀的劳务人员给予奖励，对表现不佳的劳务人员进行相应处理。
六、劳务人员福利待遇1.劳务外包公司应保证劳务人员享受与企业内部员工相同的工作条件和待遇。
2.劳务外包公司应按照法律法规和劳动合同的规定，按时支付劳务人员工资，并向其缴纳社会保险。
七、劳务用工合同管理1.劳务用工合同应由劳务外包公司与劳务人员签订，并明确双方的权益和责任。
2.劳务用工合同应包括派遣岗位、薪资待遇、工作时间、工作地点等内容。
3.劳务用工合同的订立、履行和解除应符合国家相关法律法规的规定。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则在现代社会中，劳务分包管理已经成为一种常见的管理模式。
为了规范和强化劳务分包管理，制定一套详细的实施细则显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨劳务分包管理实施细则，以期为相关管理者提供参考和借鉴。
一、合同签订1.1明确双方权利义务：在合同签订阶段，应当明确劳务分包商和发包商的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工作地点、工作标准等。
1.2约定违约责任：合同中应当约定双方的违约责任和违约后的处理方式，以确保双方能够按照约定履行合同。
1.3明确支付方式：合同中应当明确支付方式和支付周期，避免因为支付问题导致合作关系紧张。
二、人员管理2.1严格选拔标准：劳务分包商在招聘员工时，应当严格遵守相关法律法规，确保员工具备相应的资质和技能。
2.2建立培训机制：劳务分包商应当建立完善的培训机制，对员工进行培训，提高员工的专业素质和工作技能。
2.3设立监督机制：建立员工监督机制，定期对员工进行考核评估，发现问题及时进行整改。
三、安全管理3.1制定安全规范：劳务分包商应当制定详细的安全规范，包括作业安全、用电安全、防火安全等，确保员工的安全。
3.2提供安全设备：劳务分包商应当为员工提供必要的安全设备和防护用具，保障员工的人身安全。
3.3开展安全培训：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。
四、质量管理4.1建立质量管理体系：劳务分包商应当建立完善的质量管理体系，确保工作质量符合要求。
4.2设立质量检查机制：建立质量检查机制，对工作过程和成果进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
4.3加强质量监督：加强对员工的质量监督，提高员工的工作质量意识，确保工作质量达标。
五、合作关系5.1建立沟通机制：建立发包商与劳务分包商之间的沟通机制，及时沟通合作中的问题和困难，共同解决。
5.2加强协作意识：双方应当加强协作意识，共同努力完成工作任务，实现合作共赢。
5.3建立长期合作关系：建立长期稳定的合作关系，通过双方的共同努力，实现长期合作共赢的目标。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保证项目的顺利进行，明确各方责任，规范劳务分包管理行为而制定的具体细则。
本文将从四个方面详细阐述劳务分包管理实施细则，包括合同管理、工期管理、质量管理和安全管理。
一、合同管理：1.1 合同签订：明确劳务分包双方的权责关系，包括工作内容、工期、报酬等方面的具体约定。
1.2 合同履行：监督劳务分包商按合同要求履行工作，确保按时交付合格的劳务成果。
1.3 合同变更：在项目实施过程中，如有必要变更合同内容，应经双方商议一致，并及时进行合同变更手续。
二、工期管理：2.1 工期计划：制定详细的工期计划，合理安排劳务分包工作的进度，确保项目按时完成。
2.2 工期监督：定期检查劳务分包商的工作发展情况，及时发现并解决工期延误的问题。
2.3 工期控制：采取措施确保劳务分包商按时交付成果，如提前分解任务、加强协调等。
三、质量管理：3.1 质量标准：明确劳务分包工作的质量标准，确保劳务成果符合项目要求。
3.2 质量检查：定期对劳务分包商的工作进行质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
3.3 质量保证：建立质量保证机制，确保劳务分包商按照要求提供高质量的劳务成果。
四、安全管理：4.1 安全培训：对劳务分包商的员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
4.2 安全监督：定期检查劳务分包商的安全管理措施是否到位，发现并纠正存在的安全隐患。
4.3 安全奖惩：建立安全奖惩机制，对安全工作出色的劳务分包商赋予奖励，对违规行为进行相应处罚。
结论：劳务分包管理实施细则是保证项目顺利进行的重要保障，通过合同管理、工期管理、质量管理和安全管理等方面的规范，可以有效提高劳务分包工作的效率和质量。
在实施过程中，各方应严格遵守相关规定，确保劳务分包管理的顺利进行。
劳务管理办法实施细则
中建公司劳务管理办法实施细则（试行）第一章总则第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章考核奖惩第七章制度流程检查第八章附则中建公司劳务管理办法细则第一章总则第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务企业，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益，满足局“一最两跨”战略目标对劳务资源的需求，根据国家、地方政府现行有关法律、法规和股份公司、局相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位及其项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循“法人管项目”、“统一领导、分级管理”的原则实施。
即：一级管控、分级实施；市场准入、动态考核；公正公开、扶优清劣；合法规范、合作共赢。
1、一级管控、分级实施：一级管控：全公司统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场需求协调使用。
分级实施：公司、各分公司、项目部按本办法实施。
2、市场准入、动态考核：凡进入司属各单位项目部的劳务企业必须符合国家及当地政府相关要求，向企业法人申请准入获得批准后方可参加劳务分包投标活动；各公司及项目部分别实施季度、月度等阶段考核及完工考核。
3、公正公开、扶优清劣：所有劳务企业、劳务队伍的准入及动态考核均按照统一标准、统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务企业、劳务队伍实行政策扶持、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务企业及劳务队伍坚决予以清退。
4、合法规范、合作共赢：司、各分公司、项目部及劳务企业的行为必须遵章守纪，规范行为、规范管理；对待劳务企业要坚持“使用与管理并重、管理与服务并重、服务与培育并重、培育与考核并重、考核与选用并重”的理念，对待劳务工要实行“工作上同要求、生活上同关心、政治上同对待、利益上同收获、素质上同提高”的五同原则，实现与劳务和谐共赢，把劳务企业和劳务人员培育成为局不可或缺的生力军。
劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法
务管理实施细则及农民工工资发放管理办法劳务管理实施细则为规范项目部管理，尤其是加强、完善劳务队伍管理，提高对劳务队伍的管理能力，根据《劳务管理办法》的有关规定和公司司对劳务队伍的有关管理办法，特制定本实施细则。
总则一、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充，使用劳务队伍的目的在于保证工程质量、安全和工期，降低工程成本。
二、使用劳务队伍必须遵照国家的法律、法规以及总公司及《劳务管理办法》的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则。
三、为了便于管理使用，劳务队伍必须优先考虑自己职工组成的“架子”工队，尽可能地鼓励职工实施劳务承包。
四、项目部在劳务队伍的选择，劳务合同的签订，劳务队伍的管理，结算与支付中适用本实施细则。
劳务队伍管理机构和职责一、项目部成立劳务队伍管理小组，负责劳务队伍管理具体工作。
二、项目部劳务队伍管理小组由项目经理、项目书记、副经理、总工、项目部各部门组成。
三、项目部劳务队伍管理小组负责劳务队伍的选择、劳务队伍的管理工作。
具体包括：1、选择、确定劳务队伍，审查劳务队伍的合法有效证件、劳务队伍负责人的管理施工能力；2、确定劳务队伍劳务工作范围和劳务单价；3、对劳务队伍工作过程的管理和监督、指导和服务；4、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，根据施工情况研究、制定施工奖罚条例。
5、执行并监控劳务队伍结算支付流程，严把劳务结算支付关。
四、项目经理职责：主抓劳务承包管理工作，签署劳务合同评审结果，签署劳务合同，审批劳务结算与支付。
五、劳务队伍管理小组负责劳务队伍的日常管理工作。
具体包括：1、提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议意见；2、起草劳务合同条款，交由项目部经理签署；3、监督劳务合同履行情况，进行劳务费用结算；4、做好劳务合同评审、劳务管理各项台帐，整理、归档合同资料并负责上报工作。
六、劳务队伍管理小组各部门职责：1、各部门参与劳务合同评审、劳务队伍管理全过程，监督劳务合同履行情况，对劳务队伍施工进行指导、监督、管理和服务。
劳务施工管理实施细则
一、总则1. 为加强劳务施工管理，规范施工行为，确保施工安全、质量、进度和环境保护，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于公司所有劳务施工项目。
二、组织机构及职责1. 公司成立劳务施工管理领导小组，负责劳务施工管理的全面工作。
2. 劳务施工管理部门负责劳务施工的日常管理工作，具体职责如下：（1）负责劳务施工队伍的资质审查、合同签订和人员配备等工作；（2）负责劳务施工过程中的安全生产、质量管理、进度控制和环境保护等工作；（3）负责劳务施工项目的验收、结算和评价等工作；（4）负责对劳务施工队伍进行考核、评价和奖惩等工作。
三、劳务施工队伍管理1. 劳务施工队伍应具备合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 劳务施工队伍应具备良好的信誉、业绩和专业技术水平。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，按时、保质、保量完成施工任务。
四、安全生产管理1. 劳务施工队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 劳务施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 劳务施工队伍应定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
4. 劳务施工过程中，应严格执行安全技术操作规程，确保施工安全。
五、质量管理1. 劳务施工队伍应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。
2. 劳务施工队伍应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
3. 劳务施工过程中，应加强质量检查和验收，确保工程质量。
六、进度控制1. 劳务施工队伍应按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度。
2. 劳务施工过程中，应加强进度管理，确保施工进度。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，及时完成施工任务。
七、环境保护1. 劳务施工队伍应遵守国家和地方的环保法律法规，确保施工过程中的环境保护。
2. 劳务施工队伍应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，及时清理施工场地，恢复原状。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保障劳动者权益、维护劳动关系稳定、规范劳务分包行为而制定的一系列规定和措施。
本文将从五个大点来阐述劳务分包管理实施细则的内容，包括分包企业的资质要求、分包合同的签订与履行、劳务分包人员的管理与培训、分包过程中的监督与考核、以及劳务分包的纠纷解决方式。
正文内容：1. 分包企业的资质要求1.1 分包企业的注册资本要求1.2 分包企业的经营范围要求1.3 分包企业的信誉和声誉要求1.4 分包企业的人员配备要求1.5 分包企业的安全生产管理要求2. 分包合同的签订与履行2.1 分包合同的主要内容2.2 分包合同的签订程序2.3 分包合同的履行方式2.4 分包合同的违约责任2.5 分包合同的解除与终止3. 劳务分包人员的管理与培训3.1 劳务分包人员的招聘与录用3.2 劳务分包人员的劳动合同管理3.3 劳务分包人员的工资与福利待遇3.4 劳务分包人员的岗位培训与技能提升3.5 劳务分包人员的劳动保护与权益保障4. 分包过程中的监督与考核4.1 分包企业的日常监督与管理4.2 分包企业的安全生产监督与考核4.3 分包企业的质量管理与验收4.4 分包企业的进度控制与监测4.5 分包企业的成本控制与核算5. 劳务分包的纠纷解决方式5.1 劳务分包纠纷的预防与化解5.2 劳务分包纠纷的协商与调解5.3 劳务分包纠纷的仲裁与诉讼总结：通过对劳务分包管理实施细则的阐述，我们可以看到，劳务分包管理实施细则的内容涵盖了分包企业的资质要求、分包合同的签订与履行、劳务分包人员的管理与培训、分包过程中的监督与考核以及劳务分包的纠纷解决方式。
这些细则的制定和实施，有助于规范劳务分包行为，保障劳动者的权益，维护劳动关系的稳定，促进劳务分包行业的健康发展。
同时，也为解决劳务分包过程中可能出现的纠纷提供了明确的解决方式，有助于维护劳务分包市场的秩序和稳定。
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劳务管理办法实施
细则
1
目录
第一章总则
第二章组织机构及职责
第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理
第六章风险预控及处罚
第七章附则
第八章制度流程
第九章表格附件
劳务分包管理办法实施细则
第一章总则
第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。
根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。
项目部按本办法执行。
1、公正公开、诚实守信：
所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。
2、合法规范、合作共赢：
公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管
理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。
第二章组织机构及职责
第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。
公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。
项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。
一、公司劳务管理部管理职责
1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。
2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。
3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。
4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。
5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合
格劳务分包名册。
6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。
7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。
9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。
10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。
11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变动，避免被动调价。
12、做好本单位的文件资料及记录的管理工作，收集、整理相关资料
归档。
13、与相关业务管理部门（合同预算部、财务部、劳务分包单位、
各项目部）保持良好的沟通。
二、项目部劳务管理员职责
1、在建工程项目部必须设置专职劳务管理员，经项目经理授权委托负责项目部劳务管理与服务工作，及劳务用工的合法性、实名制的管理。