200个岗位说明书与绩效考核标准
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2。
3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2。
9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3。
1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。
1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6。
3 生产车间主任绩效考核指标量表6。
4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7。
3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表8。
4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9。
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。
2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2。
5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2。
11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3。
4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3。
6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。
1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6。
3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7。
4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。
1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表8。
4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。
1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9。
绩效考核专员岗位说明书
绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是负责组织和执行绩效考核工作的专业人员。
他们根据公司制定的绩效考核标准，通过收集、整理和分析员工绩效数据，为公司提供相关决策建议，推动员工的个人与团队绩效提升，助力公司实现整体业绩目标。
二、岗位职责1. 制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门要求，制定绩效考核方案，明确考核指标、权重和考核周期，确保考核的准确性和公平性。
2. 完成绩效数据收集与整理：负责收集员工的绩效数据，包括工作目标、工作业绩、专业能力以及个人素质等方面。
将数据进行分类整理，确保数据的准确性和及时性。
3. 绩效数据分析与评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，根据公司制定的标准进行排名和打分，为公司提供绩效评估结果和相应的决策建议。
4. 绩效反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行相关解释和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并指导其制定个人发展计划。
5. 绩效考核培训与指导：根据绩效考核的需求，制定相关培训计划，向员工提供绩效考核方面的培训，并给予必要的指导和建议，帮助员工提升工作表现和能力。
6. 绩效改进与优化：根据绩效考核的结果和反馈意见，提出绩效改进和优化方案，推动公司绩效管理体系的完善，为员工发展和公司整体目标的实现提供支持。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：2年以上绩效考核或人力资源相关工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。
3. 专业知识与技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，了解绩效管理的最新发展趋势。
具备良好的数据分析能力和沟通协调能力，熟练使用办公软件和相关绩效管理工具。
4. 个人素质与能力：具备较强的责任心和敬业精神，思维严谨、逻辑清晰，具备优秀的组织与计划能力，能够承受工作压力并具备良好的团队合作意识。
四、发展前景绩效考核专员是公司绩效管理体系中的重要角色，发展前景广阔。
在岗位经验积累和专业能力提升后，可晋升为绩效考核主管或人力资源管理岗位，参与公司绩效管理策略的制定和实施，为公司的发展和员工的成长贡献更大的力量。
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理岗位职责：1. 负责制定销售策略和年度销售计划，并确保销售目标的实现；2. 管理销售团队，进行销售工作的组织和协调，促进团队业绩的提升；3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系，建立并维护客户数据库；4. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，并及时提供市场反馈；5. 协调内部资源，确保销售过程的顺利进行；6. 参与新产品的市场推广活动，并提供客户需求的反馈。
绩效考核指标：1. 销售额：完成年度销售目标，达到预期销售额；2. 客户拓展：拓展新客户数量，增加客户资源；3. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度；4. 团队业绩：团队销售额的增长和销售效益的提升；5. 市场反馈：及时了解市场动态，提供有效的市场反馈；6. 内部协作：与其他部门保持良好的沟通合作，确保销售流程的顺畅进行。
二、岗位名称：财务经理岗位职责：1. 负责企业财务管理，编制财务预算和财务报表；2. 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务风险的控制；3. 监督资金运营，合理配置资金，提高资金利用效率；4. 进行财务分析，为决策提供数据支持；5. 跟踪经营成本和费用支出，进行成本控制与降低；6. 协助处理财务纠纷和税务事务。
绩效考核指标：1. 资金管理：合理运营资金，提高资金利用效率；2. 财务报表：按时准确地编制财务报表，确保财务数据的可靠性；3. 费用控制：控制经营成本和费用支出，降低企业运营风险；4. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务风险的控制；5. 财务分析：深入分析企业财务情况，为决策提供可靠的数据支持；6. 税务合规：确保企业税务事务的合规处理，避免税务纠纷。
三、岗位名称：市场专员岗位职责：1. 负责市场调研和竞争对手分析，为产品推广和市场定位提供支持；2. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额；3. 将市场需求转化为产品需求，并提供产品需求方案；4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动，提供市场支持；5. 监测和分析市场动态，提供市场反馈和建议；6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。
岗位说明书的关键指标与绩效考核
岗位说明书的关键指标与绩效考核岗位说明书是企业为了明确员工职责和期望而编制的一份文件，它具有指导员工工作、帮助员工了解工作内容和职责的作用。
而岗位绩效考核则是评估员工在岗位上的工作表现和达成目标情况的一种重要方式。
本文将探讨岗位说明书的关键指标与绩效考核的相关内容。
一、岗位说明书的关键指标1. 工作职责和任务：岗位说明书应明确员工的具体工作职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作流程等。
这些指标应该具体明确，让员工清晰地了解自己的工作职责和任务。
2. 工作量和工作质量：岗位说明书应明确员工的工作量和工作质量要求，包括完成任务的数量和质量标准。
这些指标可以帮助员工了解自己需要完成的工作量和质量水平，从而提高工作效率和质量。
3. 工作时间和工作效率：岗位说明书应明确员工的工作时间和工作效率要求，包括工作的起止时间和完成任务所需的时间。
这些指标可以帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率。
4. 与他人合作和沟通：岗位说明书应明确员工与他人合作和沟通的要求，包括与同事、上级、下级以及其他相关部门的合作和沟通。
这些指标可以帮助员工建立良好的工作关系，提高团队合作和协作能力。
5. 进一步发展和学习：岗位说明书应明确员工进一步发展和学习的要求，包括培训、学习和提升自己的能力。
这些指标可以帮助员工了解自己在岗位上的进一步发展方向，提高个人职业能力。
二、绩效考核的重要性岗位绩效考核是对员工工作表现和工作成果的评估，它可以帮助企业了解员工在岗位上的工作情况，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
绩效考核对于企业和员工来说都具有重要的意义。
1. 促进员工个人成长和发展：通过绩效考核，员工可以了解自己在岗位上的表现和不足之处，从而促进个人的学习和发展。
同时，企业也可以根据员工的绩效情况提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断成长和提升能力。
2. 提高工作效率和质量：绩效考核可以督促员工提高工作效率和质量，员工会因为有考核的压力而更加努力地完成工作任务，从而提高整体的工作效能和质量水平。
职位说明书与绩效考核范本(完整版)(共232页)
目录第1局部职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理〔总裁〕 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 173.人力资源专员 184.招聘主管 195.员工培训与开展主管 206.培训师 217.培训专员 228.绩效考核主管 239.薪资福利主管 2410.薪酬分析师 2511.人力资源信息系统经理 2612.员工记录经理 27第3章财务与会计职位 281.财务经理 292.财务助理 303.预算主管 314.财务本钱控制主管 325.应收账款主管 336.会计主管 347.资金主管 358.投资主管 369.融资主管 3710.财务分析师 3811.预算专员 3912.投资分析专员 4013.资本市场分析专员 4114.核算专员 4215.税务专员 4316.出纳员 4417.簿记员 4518.收银员 46第4章行政管理职位 471.行政经理 482.行政助理 493.行政主管 504.总经理秘书 515.秘书 526.翻译 537.档案员 548.前台 559.行政事务管理专员 5610.物业主管 5711.法律事务主管 5812.法律事务助理 5913.法律参谋 6014.公司律师 6115.战略部主管 62第5章市场营销职位 631.市场部经理 642.市场助理 653.客户开发主管 664.客户维护主管 675.客户关系主管 686.市场调研主管 697.市场研究专员 708.市场筹划主管 719.市场拓展经理 7210.促销主管 7311.广告企划主管 7412.媒介推广专员 7513.公关主管 7614.公关助理 7715.客户代表 7816.美工 7917.产品主管 8018.产品助理 81第6章销售职位 821.销售部经理 832.销售助理 843.大区经理 854.办事处经理 865.店面经理 876.渠道经理 887.销售代表 898.销售统计员 909. 销售代表 91第7章生产职位 921.厂长 932.副厂长 943.生产主管 954.制造部经理 965.工程技术部经理 976.生产工程师 987.工业工程师 998.供给商管理工程师 1009.产品设备工程师 10110.车间主任 10211.生产调度员 10312.质量控制主管 10413.质检员 10514.质量平安技工 106第8章物流职位 1071.采购经理 1082.采购工程师 1093.采购专员 1104.物流经理 1115.物流规划专员 1126.材料管理专员 1137.仓储主管 1148.仓库管理员 1159.商品保管员 11610.货运主管 11711.商品储运员 11812.商品护运员 11913.理货员 120第9章技术职位 1211.技术主管 1222.技术支持经理 1233.研发主管 1244.产品规划主管 1255.产品开发工程师 1266.产品开发技术员 1277.产品质量工程师 1288.质量工程师 1299.平安工程师 13010.平安员 13111.包装设计师 13212.材料工程师 13313.模具工程师 13414.机械工程师 13515.工艺工程师 13616.电气工程师 13717.电子工程师 13818.食品工程师 13919.环境检测工程师 14020.环境治理工程师 14121.通讯测试工程师 14222.通讯工程师 14323.硬件工程师 14424.部件工程师 14525.布线工程师 14626.系统开发工程师 14727.计算机管理员 14828.软件工程师 14929.测试主管 15030.系统测试工程师 15131.软件测试工程师 15232.数据库工程师 15333.高级程序员 15434.系统应用工程师 15535.系统分析员 15636.系统操作员 15737.网络工程师 15838.网络管理工程师 15939.网络管理员 16040.网络平安工程师 16141.工程技术工程经理 16242.质量监督工程师 16343.质量监督员 16444.平安监督员 16545.检测员 16646.造价工程师 16747.建筑设计师 16848.土木建筑工程师 16949.结构设计工程师 17050.道路桥梁工程师 17151.园林工程师 17252.城镇规划设计工程师 17353.水利水电工程师 17454.给排水工程师 17555.暧通工程师 17656.网站主编 177第10章其他职位 1781.工程经理 1792.工程助理 1803.审计主管 1814.审计员 1825.统计分析专员 1836．管理参谋 1847．人力资源参谋 1858．行业参谋 1869．软件咨询参谋 18710．电子商务高级参谋 18811.体系认证咨询师 18912.房地产营销专家 19013.房地产经纪人 19114.健身教练 19215.大堂经理 19316.餐厅经理 19417.食品质量控制主管 195第2局部绩效考核范本 196第1章员工绩效评价表格范本 197 员工绩效评价表〔一〕 198员工绩效评价表〔二〕 199员工绩效评价表〔三〕 200员工绩效评价表〔四〕 201员工绩效评价表〔五〕 203员工绩效评价表〔六〕 204普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 208办公室员工绩效评价表 210生产部员工年度绩效评价表 211组长、领班绩效评价表 212工程技术人员绩效评价表 213管理人员绩效评价表 214业务管理人员绩效评价表 215销售经理季〔月〕度绩效评价表 216分支机构经理季〔月〕度绩效评价表 217中层管理人员绩效评价表〔一〕 218中层管理人员年度绩效评价表〔二〕 220中高层经理绩效评价表〔行为能力〕 222高层经理年度绩效评价表 223第2章绩效评价样表 225普通员工业绩评价样表错误!未定义书签。
岗位说明书(绩效管理岗)
岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书(绩效管理岗)一、岗位概述绩效管理岗是一个比较新兴的职位，主要职责是负责公司的绩效管理体系的设计、实施、优化和完善，推进公司的绩效管理工作，促进公司各项业务目标的实现。
此岗位涉及到企业的绩效管理理论知识、方案制定、绩效评估、奖惩机制等方面，是企业中较为重要的一个岗位。
二、岗位职责1. 负责制定绩效管理策略和计划，为公司提供绩效管理方向和目标，并确保整个绩效管理工作的完成；2. 制定和修改绩效管理制度、办法和流程，同时负责对其实施的指导和落实，并对绩效标准和流程进行梳理、调整和优化；3. 负责评估和分析各项业务绩效，指导各部门改进和完善业务流程，促进各项业务目标的持续改进；4. 采集和统计数据，维护绩效管理系统，提供相关报表和数据分析，为高层管理提供决策支持；5. 指导部门管理员工的绩效评估，制定奖惩机制，设计激励方案，提升员工工作积极性和工作满意度；6.负责组织和协调年度绩效考核工作，监督绩效考核结果的使用，按时完成绩效报表和文件的发送；7. 做好绩效管理方案和数据的保密工作。
三、岗位要求1. 具有本科以上学历，至少3年以上绩效管理工作相关经验；2. 精通企业绩效管理理论和绩效管理制度相关法规和规定；3. 具有良好的文档撰写、演讲和表达能力，熟悉各种办公软件；4. 具备数据分析能力和制定方案的能力，能够从业务流程角度分析企业绩效管理问题，提出解决方案；5. 具有卓越的团队合作能力、组织能力和领导能力，能够培养并发展一支高效的绩效管理团队。
四、工作环境绩效管理岗主要在企业的办公室内工作，需要长时间使用电脑、打字和拨打电话，需要花费大量的时间和精力，要有良好的能够适应高强度工作的能力和心理承受力。
其次，由于绩效管理岗涉及到公司的各个部门，所以岗位人员需要与其他部门进行紧密配合和协调，需要具有沟通协调能力和团队合作精神。
五、绩效评估1. 绩效目标完成情况：考核是否完成制定的绩效目标，是否达成预期；2. 工作能力：考核绩效管理岗的工作能力和知识技能；3. 组织协调能力：考核绩效管理岗在组织绩效管理工作方面的能力；4. 团队合作能力：考核绩效管理岗的团队合作精神和扶持协作能力；5. 个人表现：考核绩效管理岗的个人表现，包括工作态度、职业道德和行为规范等。
绩效考核专员岗位说明书
绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是组织内负责制定、执行和监督绩效评估体系的关键岗位。
其主要职责是根据组织的目标和要求，制定评估指标体系和考核标准，确保评估程序的公平性和客观性，并在评估结果出炉后提供建议和改进建议。
二、岗位职责1. 制定绩效评估体系：绩效考核专员负责根据组织的战略目标和业务需求，制定适合的绩效评估体系。
这包括明确评估指标、设定评估标准以及确定评估周期等内容。
2. 编制评估流程：绩效考核专员需要制定一套明确的评估流程，涵盖评估指标的设定、评估方式的选择、数据收集的方法、评估结果的汇总和报告的撰写等环节。
同时，需要不断优化流程，提高评估工作的效率和准确性。
3. 实施绩效评估：绩效考核专员负责组织和协调绩效评估的实施工作。
这包括对绩效指标的解释和培训，确保被评估者理解评估标准和流程，并按要求提交相应的评估数据。
4. 监督评估程序：绩效考核专员需要监督和审核评估程序的执行情况，确保评估过程的公正和准确。
同时，需要识别和解决评估中可能出现的问题和争议，并提供相关改进建议。
5. 分析评估结果：绩效考核专员需要对评估结果进行分析和梳理，发现绩效问题和瓶颈，并提供相关建议和改进措施。
此外，还需要撰写评估报告，并向上级管理层进行汇报和解释。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先考虑。
2. 素质能力：具备良好的分析和解决问题的能力，能够从大量数据中提取关键信息并得出结论。
具备较强的逻辑思维和判断能力，能够做出准确和有稳定性的评估。
3. 专业知识：熟悉绩效管理理念和方法，具备一定的统计学和管理学基础知识，并熟悉常用的评估工具和软件。
4. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与各级员工建立良好的合作伙伴关系，并清晰地传达评估指标和要求。
5. 工作经验：具备相关绩效管理或人力资源管理工作经验者优先考虑。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：绩效考核专员通常在办公室内工作，与上下级管理层以及员工进行沟通和协调。
绩效考核 职务说明书
绩效考核职务说明书绩效考核是一种评估员工工作表现和能力的体系性方法，通过对员工各方面工作表现的评估和分析，为企业提供有效的数据支持，帮助企业管理者做出明智的决策，促进员工个人和组织整体的发展。
职务说明书是指明员工岗位职责、资格要求和工作绩效标准的一份文件，用于指导员工在工作中如何履职、如何评估其工作成绩以及达到绩效考核的标准。
以下是一份针对某岗位的绩效考核职务说明书，以供参考。
岗位名称：销售代表岗位职责：1. 负责公司指定区域的销售业务开展，完成销售目标；2. 开拓新客户，维护和管理现有客户关系，建立良好的客户网络；3. 参与制定销售策略和销售计划，完成销售任务；4. 跟进销售项目的全过程，包括需求分析、产品展示、报价谈判以及合同签订；5. 及时汇报市场动态和客户反馈，提供销售数据统计和分析报告。
资格要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备1年以上销售相关工作经验；3. 较强的沟通、协调和谈判能力，善于与人沟通和表达；4. 具备一定的市场分析和销售策略制定能力；5. 熟悉相关市场和产品知识。
工作绩效标准：1. 完成销售目标：销售代表应按照公司制定的销售目标完成销售业绩，包括销售额和销售量等指标；2. 客户关系管理：销售代表应维护和管理现有客户关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高客户忠诚度；3. 新客户拓展：销售代表应积极拓展新客户，发掘潜在市场，开展市场调研，增加公司的市场份额；4. 团队合作：销售代表应与公司内部其他部门及时沟通、协作，提供相关支持和服务，保持团队合作共赢；5. 销售报告和数据统计：销售代表应及时汇报销售动态、市场分析和客户反馈等相关信息，提供销售数据统计和分析报告，以支持公司决策。
绩效考核方法：1. 定期个人评估：通过设定定期的个人评估周期，对销售代表的工作绩效进行评估，并与设定的绩效标准进行对比，将评估结果以定量化的方式反馈给员工；2. 定期团队绩效评估：针对销售团队的整体绩效进行评估，以团队目标实现情况和个人贡献度为主要评估指标；3. 上级评估：销售代表的直接上级应参与绩效考核，对其工作情况进行评估，提供具体的反馈和建议；4. 客户评价：与销售代表合作的客户可参与对其工作进行评估，提供相关意见和建议。
200多个岗位说明书与绩效考核标准
目录第一部分职位说明书第1 章高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2 章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3 章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4 章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5 章市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理第6 章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7 章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8 章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9 章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10 章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6．管理顾问7．人力资源顾问8．行业顾问9．软件咨询顾问10．电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表（综合素质）专业人员绩效评价样表（综合素质）主管人员绩效评价样表（综合素质）中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1：个人绩效奖金管理办法（示例）附2：绩效奖金施行办法(示例)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)第一部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
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200个岗位说明书与绩效考核标准第一部分职位说明书第1 章高层管理职位
1.总经理(总裁)
2.副总经理
3.人力资源总监
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
第2 章人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
3.人力资源专员
4.招聘主管
5.员工培训与发展主管
6.培训师
7.培训专员
8.绩效考核主管
9.薪资福利主管
10.薪酬分析师
11.人力资源信息系统经理
12.员工记录经理
第3 章财务与会计职位
1.财务经理
2.财务助理
3.预算主管
4.财务成本控制主管
5.应收账款主管
6.会计主管
7.资金主管
8.投资主管
9.融资主管
10.财务分析师
11.预算专员
12.投资分析专员
13.资本市场分析专员
14.核算专员
15.税务专员
16.出纳员
17.簿记员
18.收银员
第4 章行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
3.行政主管
4.总经理秘书
5.秘书
6.翻译
7.档案员
8.前台
9.行政事务管理专员
10.物业主管
11.法律事务主管
12.法律事务助理
13.法律顾问
14.公司律师
15.战略部主管
第5 章市场营销职位
1.市场部经理
2.市场助理
3.客户开发主管
4.客户维护主管
5.客户关系主管
6.市场调研主管
7.市场研究专员
8.市场策划主管
9.市场拓展经理
10.促销主管
11.广告企划主管
12.媒介推广专员
13.公关主管
14.公关助理
15.客户代表
16.美工
17.产品主管
18.产品助理
第6 章销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
3.大区经理
4.办事处经理
5.店面经理
6.渠道经理
7.销售代表
8.销售统计员
9.电话销售代表
第7 章生产职位
1.厂长
2.副厂长
3.生产主管
4.制造部经理
5.工程技术部经理
6.生产工程师
7.工业工程师
8.供应商管理工程师
9.产品设备工程师
10.车间主任
11.生产调度员
12.质量控制主管
13.质检员
14.质量安全技工
第8 章物流职位
1.采购经理
2.采购工程师
3.采购专员
4.物流经理
5.物流规划专员
6.材料管理专员
7.仓储主管
8.仓库管理员
9.商品保管员
10.货运主管
11.商品储运员
12.商品护运员
13.理货员
第9 章技术职位
1.技术主管
2.技术支持经理
3.研发主管
4.产品规划主管
5.产品开发工程师
6.产品开发技术员
7.产品质量工程师
8.质量工程师
9.安全工程师
10.安全员
11.包装设计师
12.材料工程师
13.模具工程师
14.机械工程师
15.工艺工程师
16.电气工程师
17.电子工程师
18.食品工程师
19.环境检测工程师
20.环境治理工程师
21.通讯测试工程师
22.通讯工程师
23.硬件工程师
24.部件工程师
25.布线工程师
26.系统开发工程师
27.计算机管理员
28.软件工程师
29.测试主管
30.系统测试工程师
31.软件测试工程师
32.数据库工程师
33.高级程序员
34.系统应用工程师
35.系统分析员
36.系统操作员
37.网络工程师
38.网络管理工程师
39.网络管理员
40.网络安全工程师
41.工程技术项目经理
42.质量监督工程师
43.质量监督员
44.安全监督员
45.检测员
46.造价工程师
47.建筑设计师
48.土木建筑工程师
49.结构设计工程师
50.道路桥梁工程师
51.园林工程师
52.城镇规划设计工程师
53.水利水电工程师
54.给排水工程师
55.暧通工程师
56.网站主编
第10 章其他职位
1.项目经理
2.项目助理
3.审计主管
4.审计员
5.统计分析专员
6.管理顾问
7.人力资源顾问
8.行业顾问
9.软件咨询顾问
10.电子商务高级顾问
11.体系认证咨询师
12.房地产营销专家
13.房地产经纪人
14.健身教练
15.大堂经理
16.餐厅经理
17.食品质量控制主管
第2 部分绩效考核范本
第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二) 中高层经理绩效评价表(行为能力) 高层经理年度绩效评价表
第2 章绩效评价样表
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价样表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
第3 章绩效评价实施中的其他表格
绩效评价时间表
绩效评价指标与权重表
不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表
绩效评价参与各方的责任表
绩效评价分数的比例分配表
各项绩效评价分数所占的权重表
绩效评价等级表
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
员工发展规划表
第4 章员工绩效评价标准示例
一般管理人员年度绩效评价标准
管理人员年度绩效评价标准
专业技术管理人员年度绩效评价标准
第5 章关键绩效评价指标设定示例
秘书的绩效标准
员工培训与发展主管的绩效标准
客户服务主管的绩效标准
行政事务管理专员的绩效标准
采购经理的绩效标准
财务经理的绩效标准
附1：个人绩效奖金管理办法(示例)
附2：绩效奖金施行办法(示例)
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)。