质量管理制度
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本第一篇：质量方针与目标1. 品质第一：我们将品质放在首位，确保所有产品和服务都达到或超过客户的要求。
2. 持续改进：我们将不断改进我们的质量管理体系，以提高产品和服务质量。
3. 客户导向：我们将以客户为中心，倾听客户的声音，满足客户的期望。
我们的质量目标是：第二篇：质量管理组织结构1. 质量管理部：负责制定和实施质量管理体系，监督和检查质量管理工作。
2. 质量控制小组：由各部门负责人组成，负责协调和推进质量管理工作。
3. 质量改进小组：由各部门员工组成，负责提出和实施质量改进措施。
第三篇：质量管理体系文件1. 质量手册：详细描述公司的质量方针、目标、组织结构和管理体系。
2. 程序文件：规范质量管理体系的具体操作流程，包括采购、生产、检验、销售等环节。
3. 记录文件：记录质量管理体系运行过程中的重要数据和证据，包括检验报告、客户反馈等。
第四篇：供应商管理1. 供应商选择：根据供应商的资质、能力和信誉选择合适的供应商。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、服务等方面。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
第五篇：生产过程控制1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 生产记录：记录生产过程中的重要数据和证据，包括生产日期、批次号、检验结果等。
第六篇：质量检验与测试1. 进料检验：对进料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 过程检验：在生产过程中进行检验，确保生产过程的质量符合要求。
3. 成品检验：对成品进行检验，确保产品质量符合要求。
第七篇：客户沟通与服务1. 客户沟通：建立有效的客户沟通渠道，及时了解客户需求和反馈，为客户提供及时、准确的信息。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务等，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。
质量管理规章制度(优秀5篇)
质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。
2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一、2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。
三、企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。
2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。
3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。
4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。
5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。
6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。
2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。
1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。
二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。
2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。
2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。
三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。
3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。
3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。
3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。
四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。
4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。
4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。
本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。
质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。
5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。
5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯施工技术管理制度：甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。
施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。
施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
质量管理制度【优秀10篇】
质量管理制度【优秀10篇】1. 质量管理制度简介质量管理制度是企业内部建立和实行的有关质量管理的规章制度。
它是企业质量管理体系的有机部分，也是企业不断提高产品和服务质量的保证和基础。
质量管理制度不仅应涵盖质量保证的各个环节、技术和管理要求，而且应对质量保证的实施过程进行监督和管理，以保证得到良好的效果。
2. 编制质量管理制度的必要性一方面，质量管理制度是企业保证产品质量的有效手段，它可以为企业提供一套行之有效的质量管理方法和制度，以实现产品质量的稳定、可靠和优良。
另一方面，缺乏质量管理制度，企业往往没有标准化的质量管理体系，各个环节之间缺少协调和配合，导致质量问题的盲目处理和解决，所以必要的质量管理制度对于企业的长远发展和稳定运营至关重要。
3. 编制质量管理制度的基本原则根据ISO9001:2008国际质量管理体系要求，制订质量管理制度的基本原则如下：1、以顾客需求为导向2、员工参与和团队合作3、过程管理和基于风险的管理4、不断改进和持续的评审4. 编制质量管理制度的步骤1、确定质量方针和目标2、制定质量目标的责任与权限3、编制质量控制计划及质量目标实施的标准文件、作业指导书和流程图4、建立相应的质量档案和记录5、制订质量内审计划和程序6、参与员工培训和提高7、持续拥抱质量改进5. 质量管理制度的组成部分质量管理制度通常包含以下五个部分：1、质量方针和质量目标2、质量组织体系相关规定3、设计和开发相关规定4、采购和供应商管理相关规定5、生产、检验和质量控制相关规定6. 质量管理制度的执行和监督一旦质量管理制度制定完毕，企业需要从以下几个方面去贯彻执行和监督。
1、培训员工，确保员工理解质量管理制度和自己在其中的职责和作用2、建立内部审核体系，不断发现和解决问题3、制订质量目标和计划，根据实际情况进行评估和调整4、持续监督和评价质量管理制度的运行和执行情况，及时做出调整和修改7. 质量管理制度的不断改进质量管理制度是一个长期不断改进的过程。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度篇一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4品管对生产过程实施监督检查。
2.5使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
公司质量管理制度篇二1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的`测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
质量安全管理制度(5篇)
质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；3、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业；4、“四口”的防护必须完善；5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用；7、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；8、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。
严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；9、特殊工程人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行；11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。
质量安全管理制度（2）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本制度。
本制度适用于本单位内所有相关岗位及从业人员，旨在确保质量安全，提高产品及服务质量。
第二条本制度的核心理念是质量第一、安全至上、持续改进、全员参与。
第三条本单位领导应重视质量安全问题，落实全员责任制，推动质量安全管理工作。
第四条本单位质量安全管理工作应依法依规进行，遵循科学、合理、高效、公正的原则。
第五条本制度的执行机构为质量安全管理委员会，具体负责制度的实施、监督和评估。
第二章质量安全体系第六条本单位应建立完善的质量安全体系，包括质量管理体系和安全管理体系。
第七条质量管理体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量管理程序等内容。
第八条安全管理体系应包括安全目标、安全方针、安全标准、安全管理程序等内容。
第九条质量管理体系和安全管理体系应相互配合、相互促进，共同推动质量安全管理工作。
第三章质量安全管理职责第十条质量安全管理委员会是质量安全管理的最高决策机构，负责制定质量安全管理政策、计划和目标，并确保其实施。
第十一条相关部门负责制定和修订质量安全管理制度，组织实施质量安全培训，开展质量安全检查与评估工作。
质量管理制度8篇
质量管理制度8篇在不绝进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
到底应如何拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了8篇《质量管理制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
质量管理制度篇一一、质量方针以质量求生存，以信誉谋进展。
生产优质产品，充足客户需要，铸就国盛口牌。
二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业引导书。
2、为客户供应优质服务，使客户充足度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计酬劳。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理予以处理。
2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。
即本身不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。
前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时耽搁等损失由接收人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必需严格依照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发觉未依照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发觉工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，显现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发觉质量问题督促操作工即时返工。
发觉重点质量问题应即时上报给厂部。
质量管理制度规章制度（4篇）
质量管理制度规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，确保产品的质量，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工。
第三条质量管理制度是本企业质量体系的基本规范，所有人员必须遵守。
第二章质量目标第四条本企业的质量目标是：提高产品的质量满意度，降低产品的质量损失率，提高质量管理水平。
第五条实现质量目标的具体措施是：加强质量培训，完善质量管理流程，严格执行质量标准。
第三章质量管理体系第六条本企业的质量管理体系包括：质量组织结构、质量管理程序、质量控制活动等。
第七条质量组织结构由企业质量管理部门负责组织和管理，负责制定和实施质量管理制度。
第八条质量管理程序包括：产品设计和开发程序，产品生产和检验程序，产品售后服务程序等。
第九条质量控制活动包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第四章质量管理责任第十条本企业的质量管理责任由企业领导层负责，包括质量方针的制定、质量目标的确定、质量体系的建立等。
第十一条各部门负责人要认真履行质量管理责任，做好质量管理工作，确保产品的质量符合要求。
第五章质量培训第十二条本企业要加强质量培训工作，提高员工的质量意识和技术水平。
第十三条质量培训包括：产品知识培训，质量管理知识培训，质量控制技术培训等。
第六章质量标准第十四条本企业要制定和执行质量标准，确保产品的质量符合国家和行业标准。
第十五条质量标准包括：产品质量技术规范，产品质量检验标准，产品质量验收标准等。
第七章质量控制第十六条本企业要加强质量控制工作，确保产品的质量符合标准。
第十七条质量控制包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第八章质量检验第十八条本企业要建立和完善质量检验体系，对产品进行全面、严格的质量检验。
第十九条质量检验包括：进货检验，生产过程检验，出厂检验等。
第九章质量改进第二十条本企业要不断进行质量改进，提高产品的质量和竞争力。
第二十一条质量改进包括：对产品的设计和生产工艺进行改进，对质量控制活动进行改进，对质量培训进行改进等。
质量管理制度大全
质量管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业质量管理行为，提高产品和服务质量，促进企业持续改进，保障消费者权益，维护国家和社会利益，制定本制度。
第二章质量管理的基本要求第二条企业应当建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和权限，制订全面的质量管理计划，贯彻执行质量管理的各项政策和要求。
第三条企业应当明确质量标准和规范，制定商品和服务的质量标准，确保产品和服务符合国家标准和行业规范，满足消费者需求。
第四条企业应当建立质量管理档案，包括质量控制记录、不良品处理记录、质量检验报告等，保留至少5年以上。
第五条企业应当积极开展质量管理活动，包括产品全程质量控制、过程检验、不良品处理等。
第六条企业应当建立健全质量监督检查制度，定期进行内部和外部质量检查，确保质量管理的有效性和合规性。
第三章质量管理的组织机构第七条企业应当设立质量管理部门，负责制定质量管理计划、指导质量管理工作、协调处理质量问题等职责。
第八条企业应当设立质量管理小组，包括各个部门的质量管理人员，协助质量管理部门做好质量管理工作。
第九条企业应当设立质量管理委员会，由企业领导和质量管理部门负责人组成，负责决策和监督质量管理工作。
第四章质量管理的具体要求第十条企业应当建立质量保证体系，包括制定质量手册、程序文件、工作指导书等，明确各项管理程序和规程。
第十一条企业应当建立质量管理审核制度，定期开展内部和外部质量审核，发现和纠正质量管理系统中的问题和不合规行为。
第十二条企业应当建立质量培训体系，对员工进行质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量水平。
第十三条企业应当建立供应商质量管理制度，定期对供应商开展评估和审核，确保供应商的产品和服务符合质量要求。
第十四条企业应当建立产品质量保证制度，对产品质量进行全面控制和管理，确保产品质量稳定可靠。
第十五条企业应当建立服务质量保证制度，对服务质量进行全面控制和管理，确保服务质量满足客户需求。
第十六条企业应当建立质量改进制度，定期开展质量改进活动，提高企业质量管理水平。
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目录一、质量工作目标 (2)二、现场质量管理制度 (2)（二）、现场人员质量责任 (2)（三）工程质量检验制度 (5)（四）工程质量控制制度 (5)（五）实施工程质量保证创优措施的措施制度 (6)质量管理制度一、质量工作目标本工程质量目标：确保一次验收合格，创优质工程。
二、现场质量管理制度（一）、人员管理1、公司经理和公司总工程师对项目质量管理负总责，负责项目质量目标制订和保证质量目标所需资源的配置。
2、项目经理：对公司经理负责，对工程质量终身负责，为质量第一责任人代表公司履行对业主的质量承诺，对工程质量目标完成负责，贯彻公司制订的质量方针和目标，执行各项质量制度和质量控制程序，把项目质量目标分解到人，落实到实处。
3、质检部门：在公司质检、试验部门的业务指导下，贯彻公司的质量管理目标、计划、措施，严格执行标准和工艺规程，有“质量一票否决权”，越级上报权力和停工处罚权，严格执行“三检制”。
4、生产人员：负责班组质量指标的分解、落实和完成，严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品的质量负责，严格按工艺规程和要求进行操作，执行有关纠正措施和预防措施。
（二）、现场人员质量责任1、项目经理管理职责项目经理：总负责，认真贯彻国务院令和国家强制性标准，并针对本工程特点制订切实可行的质保措施和“创用户满意工程措施”。
项目经理对公司经理负责，对承担的工程项目质量计划，确保工程项目质量目标的实现。
负责建立、实施、保证工程项目质量体系，明确质量责任。
负责按照质量体系文件的规定组织安全文明施工，预防违章施工及组织处理违章施工事件。
负责接受内部质量，对审核中发现的问题及时纠正。
负责组织施工项目每旬质量安整改检查中发现的问题，确保合格工程。
为质量第一责任人，终身负责。
2、施工员管理职责负责工程施工计划的贯彻落实。
并及时协助检查员组织工程检查与试验，并处理检查与试验中发现的质量问题。
负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与试验状态的标准及不合格的控制，纠正和预防措施的工作。
负责做好技术交底、施工日记及分项工程，质量检查等质量记录工作。
3、资料员管理职责负责文件和资料工作，保证文件和资料均为有效版本。
负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。
负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质量记录的收集，整理和归档。
4、技术负责人、技术员管理职责负责参与编制项目施工组织设计及施工措施，进行技术交底质量控制，做好质量记录，并处理工程施工中产生的技术问题。
5、质检员管理职责负责施工质量、检查工作，对分项目工程进行核验。
负责工程施工所需要的原材料，成品的抽样送试，并将试验结果及时传送给有关人员。
对发现不合格项目及时向项目经理和技术员提出，下令停工处理，行使质量否决权。
做好检验与试验的记录工作。
6、材料员管理职责负责进货的验收、入库、记帐、质量记录，并及时将材料的质量证明、合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。
负责进货的搬运、贮存、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工，对材料质量和数量负责。
7、试验员管理职责负责所有试验项目的试验工作，并及时将试验结果通知有关人员。
8、班组长管理职责班组长按照图纸规范标准，技术交底组织施工，对本班工程施工质量全面负责。
班组长严格把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关。
对不合格的工序不交接。
班组长接受质量、技术负责人及施工员、质安员的检查指导，坚决纠正违章施工，确保工程质量，一次交工合格。
9、操作人员管理职责服从班组工的指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业，保证岗位作业质量一次交工合格，严把材料关，不合各材料坚决不用。
自觉接受管理人员的检查和指导，不断提高岗位作业的工作质量。
（三）工程质量检验制度1、以施工图纸、施工及验收规范，工程质量验评标准为依据。
全面落实工程项目合同约定的质量目标。
2、以人为本，以质量预控为重点，对工程项目全过程实施质量控制。
3、采取组织、技术、经济、法规等项措施，对影响工程质量的主要因素、人、机、料等进行全面质量控制，使质量保证措施全部落实到位。
4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度及抽样试验制度。
认真落实施工自检制度。
5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的制度。
6、认真落实施工报验制度，坚持未经监理人员签字认可，不得进入下一道工序的施工，并不得进行工程质量初验的制度。
7、坚持公司月检、项目部旬检、质检员巡检制度。
（四）工程质量控制制度1、质量以事前控制（预防）为主，科学编制施工方案，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，严格执行现场见证取样和送检制度，关键部位、特殊工种必须持证上岗，准确及时查验测量放线。
2、加强施工过程中的质量监控，主动要求质检人员、监理人员对重点部位和关键控制点进行旁站监控，每个分部分项工程施工，坚持先技术交底，中间进行检查监督，最后进行验收整改，直至达到规范要求为止。
3、对质量问题和质量事故保证认真查找原因，采取正确措施，对症处理，最后经监理验收合格为止。
4、配备试验人员，加强原材料的试验检查工作，按先试验后使用的原则进行把关。
5、配备专职技术员，收集整理技术资料。
6、对具体操作人员实行奖优罚劣。
7、装饰工程先做好样板间，经甲方、监理、质检部门共同检查认可，方可大面积施工。
8、加强成品、半成品的保护，在后期装饰阶段，各工作交叉工作，容易相互污染成品或关成品，对此要采取封、挡、遮盖等方法，对其进行保护。
9、配合质监站和监理单位进行质量监督，控制好各检查点。
（五）实施工程质量保证创优措施的措施制度1、我公司的宗旨是：“以质量求生存，以质量求发展，时间就是金钱，质量就是生命，以优质产品和优质的服务赢得用户的满意”。
2、建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理和QC 活动。
动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。
实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。
3、努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”、“凭数据说话”、“以防为主”的科学管理观点去提高建筑产品质量。
在施工中做好下列七项工作。
（1）认真阅图，了解设计意图，作好图纸会审工作。
对发现的问题及时向建设单位、设计单位汇报，待明确答复后，再进行施工。
（2）编制好分部分项施工措施和冬雨季施工措施，并认真交底，采用书面，口头结合的方法进行，使每个施工员对所从事的工作心中有数。
（3）配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方监理及质监部门的检查，对检查出的问题立即采取整改措施，直至符合要求。
（4）配备试验人员，加强原材料的试验工作，按先试验后使用的原则进行把关，及时做好试块，严格按规定进行养护，到龄期后，立即送压，以便及时掌握砂浆、砼的强度增长情况。
在搅拌砼和砂浆时，试验员要监督、检查配合比的执行情况。
加强计量、称量器具的配备和检测工作。
（5）配备专职技术人员专业整理技术资料。
（6）搅拌砼砂浆时，严格按配合比进行称量，砂和石子要车车过磅，严格控制加水量，确保混凝土和砂浆的稠度、坍落度。
（7）钢筋焊接时，必须由专职持证焊工施焊，其他任何人不得随意施焊，确保焊接质量。
4、综合运用各种科学方法和科学技术，用PDCA循环的工作方法，按照“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高。
5、在施工中坚持“四把、四强调”即：（1）、把过去以物为中心的管理变为以人为中心的管理。
强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。
（2）、把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。
（3）、把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中间控制管理。
强调“以防为主”。
（4）、把以经验为主的管理变为科学管理。
强调科学求实。
6、在企业内部实行“三全”管理。
（1）全企业管理——在企业内的各方面管理工作。
从技术—计划—生产—物资—机械—质检—后勤等部门对产品质量共同做出保证。
（2）全过程管理——从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿到整个过程。
（3）全员管理——企业的所有人员都必须关心工程质量，必须对完成本职工作承担责任。
7、施工前充分做好四项准备工作：（1）、技术准备：熟悉施工图纸、编制施工图预算和施工预算，编制单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。
（2）、物资准备：提前备足施工用料，施工机械设备和选定半成品的加工厂家，保证产品供应和质量。
（3）、组织准备：建立项目组织机构，选择好的专业队伍，并做好入场前教育。
（4）、施工现场准备：落实试验，试模、配合比的执行措施及情况。
8、施工中全面控制工序质量坚持十四有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有纪录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有保障，行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自更换或使用不合格材料等均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。
9、发生质量事故后要做到三不放过。
（1）、事故不查明原因不放过；（2）、事故的责任者和群众没受到教育不放过；（3）、没有制订出防范措施不放过。
10、为了确保工程质量，主要以下四个方面采取措施；（1）、组织措施1）公司经理、法人代表为质量法人，负全部责任。
项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。
项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系，体现施工人员质量终身负责。
2）建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施。
在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点。
各施工管理人员严格按照基本要求和控制要求，对工程质量采取有效措施，确保各项优良标准的实施。
3）组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分部分项工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，按现行规范及质量验收标准精心组织施工。
4）实施“样板制”，每道工序施工前，先做“样板”，经质检部门验收合格后，方可大面积施工。
“样板”的质量标准由技术负责人、质量负责人、施工员、技术员共同按设计要求，施工规范、质量验收标准从严要求，各工序具体做法统一标准施工，做到粗活细做，细活精做。
5）施工质量通病预防评审制度，每个分项分部施工前由项目经理组织质量检查员、施工员、技术员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员、技术员具体负责落实。