银行保险公司经营形势分析会领导讲话
银行保险公司经营形势分析会领导讲话（精选5篇）
银行保险公司经营形势分析会领导讲话（精选5篇）银行保险公司经营形势分析会领导讲话篇1同志们：今天的会议着重是总结分析上半年综合经营情况，安排部署下半年重点工作，对抓存款、抓账户、抓中收各项目标任务进行再督促、再落实。
上面，人力资源部传达了省分行组织人事工作会议精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分别作了汇报，各分管行领导就条线工作进行了具体安排部署。
会议结束前，我总体讲两点意见，供大家参考。
一、对上半年经营情况的评判今年上半年，全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作，守阵地、拓市场、争份额，积极推进业务发展，整体经营情况可以概括为“成绩值得肯定，差距依然很大，问题不容忽视”。
成绩主要表现在：一是存款总体呈稳步增长。
全口径存款日均新增4.1亿元，完成计划的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74万元，全省排名第6位;网均日均新增2559万元，全省排名第2位。
二是个人存款增势良好。
个人存款时点新增2.53亿元，日均新增5.42亿元，分别完成计划的51.8%、110.78%。
三是中间业务收入实现“时间过半，任务过半”。
实现中间业务净收入2077万元，完成全年计划的52.33%;中间业务收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中间业务收入同业位次由上年的第3位上升到第2位;中间业务收入占比较上年提高2.53个百分点，收入占比突破20%，达到22.45%。
四是不良“双降”成效显著。
回收处置不良资产1175万元，完成全年处置计划的109%;不良贷款率1.98%，较年初下降了1.01个百分点。
五是渠道指标好于上年。
电子银行账务性交易量比44.33%，比上年末提升5.22个百分点;自助设备账务性交易量比66.55%，比上年末提升3.51个百分点;电子银行与柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41个百分点。
与同业比较，我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第1位。
六是经营效益持续向好。
实现税前账面利润4653万元、拨备前利润4253万元，完成计划的72.9%;经济增加值2113万元，完成计划的52.78%。
银行领导经营会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开银行经营会，共同回顾过去一年的工作，分析当前面临的形势，明确未来发展的方向。
首先，我代表银行领导班子，对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！在此，我也将就本次会议的主题发表以下几点意见。
一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 业务发展稳中有进。
存款、贷款、中间业务等各项业务稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 风险防控成效显著。
通过加强风险管理，不良贷款率持续下降，资产质量稳步提升。
3. 内部管理不断优化。
我们深入推进内部改革，提高管理效率，降低运营成本。
4. 员工队伍建设取得新成效。
通过培训、考核等手段，员工综合素质和业务能力得到全面提升。
二、正视问题，明确方向在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前银行发展仍面临一些问题和挑战：1. 经济下行压力加大，市场竞争日益激烈。
2. 金融监管政策趋严，合规经营要求提高。
3. 部分业务领域发展滞后，创新不足。
针对以上问题，我们要明确以下发展方向：1. 深化业务创新，拓展市场空间。
加大科技投入，推动金融科技与业务融合发展。
2. 强化风险防控，筑牢发展基础。
完善风险管理体系，提升风险防控能力。
3. 优化内部管理，提高运营效率。
加强精细化管理，降低运营成本。
4. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
加大培训力度，提高员工业务水平和综合素质。
三、立足当前，狠抓落实为实现以上目标，我们要立足当前，狠抓落实，具体措施如下：1. 强化组织领导，明确责任分工。
各部门要切实履行职责，确保各项工作落到实处。
2. 加强业务培训，提升员工能力。
通过举办各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
3. 深化内部改革，优化业务流程。
简化业务流程，提高工作效率。
4. 强化绩效考核，激发员工积极性。
完善绩效考核体系，激发员工干事创业的热情。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜困难，实现银行高质量发展。
银行保险公司经营形势分析会领导讲话文档6篇
银行保险公司经营形势分析会领导讲话文档6篇Speech document of leaders of business situation analys is meeting of Bancassurance company编订：JinTai College银行保险公司经营形势分析会领导讲话文档6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
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下面就是小泰给大家整理的银行保险公司经营形势分析会领导讲话，仅供参考。
篇章1:银行保险公司经营形势分析会领导讲话文档今天的会议着重是总结分析上半年综合经营情况，安排部署下半年重点工作，对抓存款、抓账户、抓中收各项目标任务进行再督促、再落实。
上面，人力资源部传达了省分行组织人事工作会议精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分别作了汇报，各分管行领导就条线工作进行了具体安排部署。
会议结束前，我总体讲两点意见，供大家参考。
一、对上半年经营情况的评判今年上半年，全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作，守阵地、拓市场、争份额，积极推进业务发展，整体经营情况可以概括为“成绩值得肯定，差距依然很大，问题不容忽视”。
行长在银行分行上半年工作总结暨经营形势分析会上的讲话
行长在银行分行上半年工作总结暨经营形势分析会上的讲话尊敬的同事们：大家上午好！今天，我们在这里召开银行分行上半年工作总结暨经营形势分析会，旨在回顾过去半年的工作，分析当前的经营形势，并对未来的工作进行规划和部署。
一、上半年工作回顾业务发展情况在过去的半年中，我们分行在业务发展方面取得了显著的成绩。
存款规模稳步增长，贷款业务结构不断优化，中间业务收入持续增加，客户基础进一步扩大。
风险管理与控制我们加强了风险管理，完善了内部控制体系，有效防范和控制了各类风险，确保了银行业务的稳健运行。
服务创新与提升我们不断创新服务模式，提升服务质量，推出了多项便民利民的新服务，得到了客户的广泛认可。
团队建设与人才培养我们注重团队建设和人才培养，加强员工培训，提高了员工的业务能力和服务水平，为银行的发展提供了有力的人才支持。
二、经营形势分析宏观经济环境当前，我国经济保持平稳健康发展，为银行业的发展提供了良好的外部环境。
但同时，我们也面临着经济下行压力加大、金融市场波动等挑战。
行业竞争态势银行业竞争日益激烈，互联网金融的兴起对传统银行业务产生了一定的冲击。
我们必须加快创新步伐，提升核心竞争力。
客户需求变化客户需求日益多元化和个性化，对我们的服务提出了更高的要求。
我们必须紧跟客户需求，提供更加精准和个性化的服务。
三、存在问题与改进措施问题总结在上半年的工作中，我们也存在一些问题，如部分业务发展不均衡、风险防控能力有待加强、服务创新不足等。
改进措施针对这些问题，我们将采取以下措施：加大业务发展力度，优化业务结构，实现业务的均衡发展。
强化风险管理，完善内部控制，提高风险防控能力。
加大服务创新力度，提升服务质量，满足客户多元化和个性化的需求。
四、下半年工作规划业务发展我们将加强市场研究，明确业务发展重点，加大营销力度，推动业务持续健康发展。
风险管理我们将进一步完善风险管理体系，加强风险监测和预警，确保银行业务的稳健运行。
服务创新我们将加大服务创新力度，推出更多符合客户需求的新服务，提升客户体验。
银行保险公司经营形势分析会领导讲话.doc
银行保险公司经营形势分析会领导讲话在商业活动环境日益复杂,市场竞争程度不断加深的情况下,上层决策者为有效掌握行业发展状况,把握控制企业生产经营动态,及时开展生产经营分析工作就显得尤为重要。
下面就是我给大家整理的银行保险公司经营形势分析会领导讲话，仅供参考。
银行保险公司经营形势分析会领导讲话(一)：同志们：今天的会议着重是总结分析上半年综合经营情况，安排部署下半年重点工作，对抓存款、抓账户、抓中收各项目标任务进行再督促、再落实。
上面，人力资源部传达了省分行组织人事工作会议精神，各支行就下半年"三抓一促"工作分别作了汇报，各分管行领导就条线工作进行了具体安排部署。
会议结束前，我总体讲两点意见，供大家参考。
一、对上半年经营情况的评判今年上半年，全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作，守阵地、拓市场、争份额，积极推进业务发展，整体经营情况可以概括为"成绩值得肯定，差距依然很大，问题不容忽视"。
成绩主要表现在：一是存款总体呈稳步增长。
全口径存款日均新增4.1亿元，完成计划的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74万元，全省排名第6位;网均日均新增2559万元，全省排名第2位。
二是个人存款增势良好。
个人存款时点新增2.53亿元，日均新增5.42亿元，分别完成计划的51.8%、110.78%。
三是中间业务收入实现"时间过半，任务过半"。
实现中间业务净收入2077万元，完成全年计划的52.33%;中间业务收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中间业务收入同业位次由上年的第3位上升到第2位;中间业务收入占比较上年提高2.53个百分点，收入占比突破20%，达到22.45%。
四是不良"双降"成效显著。
回收处置不良资产1175万元，完成全年处置计划的109%;不良贷款率1.98%，较年初下降了1.01个百分点。
五是渠道指标好于上年。
银行经营分析会领导发言稿
银行经营分析会领导发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好！今天, 我有幸站在这里, 向大家汇报我对银行经营的分析情况。
首先, 我将从宏观层面分析银行经营的整体环境, 然后再从微观层面对银行运营的关键问题进行深入剖析。
一、宏观环境分析在当前经济形势下, 银行业面临着多重挑战和机遇。
首先, 经济全球化和市场开放的趋势给银行业带来了市场的扩大和业务的机会, 但同时我们也要面对来自全球金融市场的竞争。
其次, 新兴科技的快速发展已经深刻改变了人们的生活方式和消费习惯, 这对传统银行业务模式构成了很大的冲击。
此外, 金融监管的加强和风险管理的要求也使得银行经营面临更加严峻的挑战。
为了应对这些挑战, 银行需要根据市场需求和科技进步的变化, 逐步转型升级。
首先, 我们应加大对科技创新的投入, 通过引入人工智能、大数据、区块链等新技术, 提升银行的核心竞争力。
其次, 我们还要加强金融服务的创新, 打造全方位、个性化的金融产品和服务, 以满足不同客户的需求。
最后, 我们需要加强风险管理和合规意识, 保持良好的企业形象和声誉。
二、关键问题分析1.资金成本问题在当前的宏观经济环境下, 资金成本逐渐上升成为银行经营的一个关键问题。
一方面, 由于央行加大了对金融机构的监管力度, 银行的资金来源受到了限制, 导致银行的资金成本上升；另一方面, 市场竞争激烈, 银行为了吸引客户存款, 往往需要提供更高的利率, 也加大了银行的资金成本压力。
为了解决这个问题, 我们需要采取一系列策略。
首先, 要加强风险管理, 提高银行经营的效率和盈利能力, 以降低资金成本。
其次, 要加大对零售业务的发展, 拓宽银行的利润来源, 以平衡成本压力。
最后, 要优化资金运营策略, 通过合理运用资金工具和市场投资, 降低资金成本, 提高资金利用效率。
2.业务创新问题随着科技的发展和消费者需求的变化, 银行业务模式与服务方式亟需创新。
传统的银行业务往往繁琐、不灵活, 无法满足现代消费者的个性化需求。
银行保险业务领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨银行保险业务的未来发展。
在此，我将就以下几个方面发表我的看法。
一、行业背景近年来，随着我国金融市场的不断发展，银行业与保险业的合作日益紧密。
银行保险业务作为金融创新的重要领域，已经成为各家银行拓展业务、提升竞争力的重要手段。
在此背景下，我行积极布局银行保险业务，旨在为客户提供更加全面、便捷的金融服务。
二、业务现状目前，我行银行保险业务已取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 产品体系日益完善。
我行已推出了一系列具有竞争力的银行保险产品，满足不同客户群体的需求。
2. 销售渠道不断拓展。
通过线上线下相结合的方式，我行银行保险业务覆盖面不断扩大。
3. 业务规模稳步增长。
近年来，我行银行保险业务收入持续增长，为银行整体业绩贡献显著。
三、未来发展方向面对激烈的市场竞争，我行银行保险业务要实现可持续发展，需从以下几个方面着手：1. 深化产品创新。
紧跟市场需求，持续推出具有竞争力的银行保险产品，满足客户多样化需求。
2. 优化销售渠道。
加强线上线下渠道建设，提升客户体验，提高销售效率。
3. 加强风险控制。
建立健全风险管理体系，确保银行保险业务稳健发展。
4. 深化合作共赢。
与保险公司建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补。
5. 提升团队素质。
加强业务培训，提高员工业务水平和服务意识，为客户提供优质服务。
四、工作要求为了实现我行银行保险业务的持续发展，提出以下工作要求：1. 提高认识，统一思想。
全体员工要充分认识银行保险业务的重要性，切实增强责任感和使命感。
2. 加强学习，提升能力。
认真学习银行保险业务知识，不断提升自身业务水平和综合素质。
3. 创新思维，勇于担当。
勇于开拓创新，敢于担当责任，为银行保险业务发展贡献力量。
4. 团结协作，共创佳绩。
加强部门之间的沟通与协作，共同推动我行银行保险业务实现新突破。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我行银行保险业务必将迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
银行经营会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开2024年半年度经营工作会议，共同总结上半年战略执行情况，分析当前面临的主要问题，并安排部署下半年的重点工作。
首先，我代表行党委对大家表示衷心的感谢，感谢大家在过去一段时间里为廊坊银行的发展付出的辛勤努力。
2024年是全面贯彻落实中央金融工作会议精神的开局之年，也是廊坊银行全面统筹改革、化险和发展任务，推动高质量发展的关键之年。
在此，我向大家提出以下几点要求：一、坚定信心，明确目标。
面对当前复杂多变的经济形势，我们要坚定信心，保持战略定力，紧紧围绕全年目标，全力以赴推动各项工作取得新突破。
要准确把握银行业改革发展趋势，紧跟国家战略，紧跟市场需求，不断提升自身竞争力。
二、深化改革，强化创新。
改革是推动发展的动力源泉。
我们要继续深化改革，完善公司治理体系和管理机制，优化业务结构，提升经营效率。
同时，要加强创新，加大科技投入，推动数字化转型，为用户提供更加便捷、高效的金融服务。
三、聚焦主业，稳健经营。
银行业务的核心是服务实体经济。
我们要聚焦主业，坚定不移地抓好信贷投放工作，支持实体经济发展。
同时，要加强风险防控，提高信贷资产质量，确保银行稳健经营。
四、加强党建，提升素质。
党的建设是银行发展的根本保证。
我们要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党风廉政建设，提高全体员工的职业道德和业务素质。
五、强化协同，提升执行力。
各部门、各条线要牢固树立“一盘棋”思想，加强协同配合，形成工作合力。
同时，要提升执行力，确保各项工作落到实处，为完成全年目标提供有力保障。
同志们，廊坊银行的发展离不开大家的共同努力。
让我们以饱满的热情、昂扬的斗志，奋勇争先、再立新功，坚决打赢廊坊银行改革、发展、化险三大攻坚战，为推动我国银行业高质量发展贡献力量！最后，预祝本次会议圆满成功！谢谢大家！。
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银行保险公司经营形势分析会领导讲话在商业活动环境日益复杂, 市场竞争程度不断加深的情况下, 上层决策者为有效掌握行业发展状况, 把握控制企业生产经营动态,及时开展生产经营分析工作就显得尤为重要。
下面就是给大家整理的银行保险公司经营形势分析会领导讲话，仅供参考。
银行保险公司经营形势分析会领导讲话（一）：同志们：今天的会议着重是总结分析上半年综合经营情况，安排部署下半年重点工作，对抓存款、抓账户、抓中收各项目标任务进行再督促、再落实。
上面，人力资源部传达了省分行组织人事工作会议精神，各支行就下半年“三抓一促” 工作分别作了汇报，各分管行领导就条线工作进行了具体安排部署。
会议结束前，我总体讲两点意见，供大家参考。
一、对上半年经营情况的评判今年上半年，全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作，守阵地、拓市场、争份额，积极推进业务发展，整体经营情况可以概括为“成绩值得肯定，差距依然很大，问题不容忽视”。
成绩主要表现在：一是存款总体呈稳步增长。
全口径存款日均新增 4.1 亿元，完成计划的42.3%，全省排名第 3 位; 人均日均新增74 万元，全省排名第 6 位;网均日均新增2559万元，全省排名第 2 位。
二是个人存款增势良好。
个人存款时点新增 2.53 亿元，日均新增 5.42 亿元，分别完成计划的51.8%、110.78%。
三是中间业务收入实现“时间过半，任务过半”。
实现中间业务净收入2077 万元，完成全年计划的52.33%; 中间业务收入同比增幅68.9%，全省排名第 3 位;中间业务收入同业位次由上年的第 3 位上升到第2位; 中间业务收入占比较上年提高 2.53 个百分点，收入占比突破20%，达到22.45%。
四是不良“双降”成效显著。
回收处置不良资产1175 万元，完成全年处置计划的109%; 不良贷款率1.98%，较年初下降了 1.01 个百分点。
五是渠道指标好于上年。
电子银行账务性交易量比44.33%，比上年末提升5.22 个百分点; 自助设备账务性交易量比66.55%，比上年末提升 3.51 个百分点;电子银行与柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41 个百分点。
与同业比较，我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第 1 位。
六是经营效益持续向好。
实现税前账面利润4653 万元、拨备前利润4253 万元，完成计划的72.9%;经济增加值2113 万元，完成计划的52.78%。
差距主要体现在：一是存款欠账较大。
受同业冲击、“两权价款”财政类资金入国库等因素影响，上半年收官阶段未能保住成果，实现稳存增存。
全口径存款时点新增 1.44 亿元，仅完成计划的14.75%，与序时任务差距 3.45 亿元; 对公存款时点负增 1.04 亿元，较序时任务缺口 3.44 亿元; 全口径存款新增市场占比 5.07%，较上年下降15.25 个百分点，同业排名由第 3 位下降到了第 4 位。
二是账户新增欠账较大。
上半年新增账户208户，系统内排名第13 位，其中新增基本结算户156户，系统内排名第10 位; 账户新增四行占比31.33%，低于中行47 户，按照新增数不低于中行新增数16/7 的要求，仅完成了计划的35.69%; 基本结算账户与单位结算账户之比61.69%，低于四行平均水平 1.94 个百分点，同业排名第4。
三是客户增长存在差距。
公司机构客户净新增38 户，增幅 1.99%，仅完成计划的20.21%，按省分行KPI 折算后口径统计，净新增184户，完成计划的46.09%;个人客户新增9243户，增幅3.86%,其中AUM万元以上客户增长924户，完成计划的31.94%;信用卡客户净新增1363户，仅完成计划的27.26%。
四是产品覆盖度指标存在差距。
对公产品覆盖度 2.063，比上年下降 1.043，下降幅度33.58%，与分行计划值差距38.58%;个人产品覆盖度2.87 ，虽比上年有所提升0.11，但也只完成计划的38.26%。
五是贷款净投放增长缓慢。
上半年实际投放贷款 2.62 亿元，净投放 1.58 亿元，新增四行占比26.5%，低于工行、农行，排第3位;贷款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;贷款总量与农行差距进一步拉大，较工行优势逐步缩小，由上年高于工行 3.5 亿元缩小为目前的0.9 亿元。
六是结算产品营销欠账较大。
现金管理系统签约账户新增17户，完成全年计划的38 . 6% ;电子回单柜签约账户新增113 户，完成全年计划的34 .7% ;对公一户通签约账户新增7户，完成全年计划的26.9%;对公结算卡发卡37 张，完成全年计划的15.2%;支付密码签约账户新增204 户，完成全年计划的49.6%。
以上五项产品均未完成序时计划，系统内排名分别为第16、12、10、19、16 位。
七是中间业务收入渠道仍然较窄，行际间贡献度差距较大。
全行收入百万元以上的产品仅 4 项，且主要集中在传统类中间业务产品上; 代理证券、代理保险等7 项业务收入较去年呈下降趋势; 有7 个支行的收入低于去年同期水平;省分行挂价产品表57 项明细产品中，我行尚有27 项产品尚未实现收入“破零”。
工作中还存在着以下方面的突出问题：一是发展意识不强。
部分人员特别是管理人员还没有从思想上牢固树立“慢不得、等不起”的赶超意识，在行动上远远达不到“先人一步、快人一拍”的要求。
二是办法措施不力。
对新形势、新任务、新要求缺乏系统研判和瞻前思考，认识问题、分析问题、解决问题的能力不足。
三是执行力不到位。
一些支行和部门对分行党委的决策部署不能做到不折不扣地贯彻执行，“定了干、说了算、马上办，言必行、行必果” 的要求还没有真正落到实处。
四是团队作战能力不强。
工作上只求过得去，不求过得硬; 任务完成上只求勉强及格，不求创先争优。
五是固步自封，不思进取。
一些单位和个人取得一点成绩，就沾沾自喜、自我满足，不能做到坚持不懈、持之以恒。
六是个别班子综合竞争力不强。
战斗堡垒和率先垂范作用发挥不够，不能有效加强思想、作风、组织建设，缺乏担当意识，缺乏干事创业激情。
二、下一步工作要求通过认真总结分析上半年工作，希望大家对当前全行的经营状况有一个清醒的认识、客观的判断和比较准确的把握。
对照目标计划，研判市场竞争态势，尽管我们取得了一些成绩和突破，但还存在着较大的欠账和差距，为此，全行务必要统一一个认识，那就是“任务依然艰巨，形势不容懈怠，目标远未实现，同志仍须努力”。
1.坚定信心，加快发展。
经过近几年坚持不懈的努力，庆阳分行的经营面貌有了大的改观，成绩来之不易，大家要百倍珍惜，再接再厉。
在当前经营管理模式下，总、分行不断加大资源配置与经营业绩的挂钩力度，我们唯有做大业绩才能争取更多的资源，推进持续发展。
因此，全行要继续将“打基础、调结构、补短板、增份额、上位次”作为一项基本战略，持续将“转变发展方式，提高发展质量，创新工作机制，加强风险管理”的要求贯彻到各项工作的始终，紧扣“三抓一促进”主线，坚持思想上坚信不移、心动上坚定不移，积极应对各种困难、问题和挑战，以更大的决心推进组织目标的全面实现。
2.言行一致、表里如一。
要持续把抓存款、抓账户、抓中收作为推进全行发展的核心工作，把各项目标任务的全面完成和经营业绩的持续增长作为提高员工整体收入的重要支撑，切实增强责任意识和使命意识，坚持一手抓业务发展，一手抓内控内管和案防工作，牢固树立学习意识、发展意识、机遇意识、紧迫意识、营销意识、服务意识、创新意识和风险意识，切实加强思想、作风和组织建设，强化经营管理目标责任落实，立说立行、不等不靠，争分夺秒，全力以赴，狠下功夫把业务指标做上去，把经营管理质量提上去。
3.不动摇、不懈怠、不折腾。
全行上下要珍惜和维护当前稳定的发展局面，进一步发扬团队精神，保持干劲不减，坚持从共同目标和利益出发，顾全大局，同心同力，加强资源共享和协调配合，提高联动能力，强化产品营销，着力巩固传统优势业务，发展短板业务和战略业务，促进服务质量提升，有针对性地改进工作的不足之处和薄弱环节，积极融入市场竞争，按照“缩小与领先者的差距，扩大与追随者的优势” 的目标要求，抓落实，干到位，不断创新工作方式方法，争取更大成绩。
4.奋发有为、共同进步。
全行上下要着力将坚定不移、甘于奉献、自强不息、团结协作、勇于开拓、争创一流的“庆阳建行精神”内化于心、外化于行，持续在“好思想、好作风、好干劲、好面貌、好成效” 创建上下功夫，以在账户拓展上做出突出业绩受到省分行职务奖励的董建林、王忠、侯德福等先进代表为榜样，积极挖掘和树立我们身边的先进典型，充分发挥先进引领、典型带动作用，带动全员学有标杆、赶有目标、干有劲头，使奋发有为、争创一流成为全行的精神自觉，切实增强为发展争做贡献的自觉性和内动力。
5.守阵地、保成果、防滑坡、提增长。
在此年中关键时期，务必再次提醒大家，坚持完成全面目标任务的信心不能有丝毫减弱，下半年业务推进的成效将决定全年工作的成败，也是对大家执行力、战斗力的一个重要检验。
要求依然抓住“存款、账户、中收”三个关键词，相应的工作措施要更加务实、更加细化，要横向到边、纵向到点，落实到条线、到部门、到人员，覆盖到项目、到客户、到产品，力争将业务存量稳到最好、增量做到最大。
任务落实上要倒排进度，加大通报频度和考核力度，持续改进和完善各项绩效考核机制，坚持“全面考核、压力均等、鼓励先进、鞭策后进”的原则，推进业务发展，充分发挥激励约束机制的作用，对于完成任务的支行和条线足额兑现绩效工资和营销费用，对工作不力未完成任务的，严格采取组织措施，实施责任追究。
最后，希望大家传达好、领会好、贯彻好、落实好本次会议精神，认真借鉴上半年工作得失，切实把握好下半年工作重点，强化责任落实和措施改进，全力推进各项目标任务的全面实现。
谢谢大家!银行保险公司经营形势分析会领导讲话（二）：同志们：这次会议，是在全省系统业务转型发展的关键时期，召开的一次非常重要的会议。
两天的会议，内容丰富，重点突出，高效务实。
xx 日上午，xxx 总经理助理传达了集团公司、总公司和xx 保监局上半年经营形势分析会精神，三大渠道分别做了下半年工作宣导;xx 日下午，xxx 副总经理就推进依法合规经营做了工作安排，企划部做了经营形势分析报告，财务管理中心对地市公司财务资源配置方案进行了宣导; 今天上午，会议邀请了知名的企业文化专家授课。
会前，相关的会议材料我都看过，各位分管总、各个部门对下半年各项工作的安排和部署，我都赞同。
上半年，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，基本符合省公司党委、总经理室的预期，但从目前的发展态势来看，下半年我们面临更加严峻的挑战，这要求全省系统务必坚定信心，全力以赴，把各项工作要求和安排落到实处，确保全面达成今年的各项任务目标。