思考问题的结构性模型
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 多角度思考：从不同的角度来审视问题，以获得更全面的理解。
2. 反向思维：从问题的相反方向来考虑，以寻找新的解决方案。
3. 长期思维：注重长期利益，而非短期收益。
4. 辩证思维：看到问题的两面性，以更好地理解问题的本质。
5. 杜绝错误：避免犯同样的错误，以提高决策的准确性。
6. 心理模型：运用心理学的知识来理解人们的行为和决策。
7. 概率思维：考虑不同结果发生的可能性，以作出更明智的决策。
8. 边际思维：考虑每个决策的边际效益，以确定最佳选择。
9. 投资思维：将投资的原则应用于生活中的决策，以获得最大的回报。
10. 风险管理：评估和管理风险，以降低损失的可能性。
11. 市场分析：通过分析市场趋势和竞争对手来做出决策。
12. 利益相关者分析：考虑所有利益相关者的观点和需求，以做出公正的决策。
13. 复利效应：利用复利效应来增加财富的增长。
14. 机会成本：考虑放弃某个选择的机会成本，以确定最佳决策。
15. 战略思维：制定长远目标和计划，以实现成功。
16. 价值投资：寻找被低估的股票和资产，以获得长期回报。
17. 错误识别：学会识别和纠正自己的错误。
18. 判断力：培养良好的判断力，以做出明智的决策。
19. 资金管理：有效管理资金，以避免财务问题。
20. 领导力：发展领导能力，以影响他人并实现共同目标。
21. 创新思维：寻找新的解决方案和机会，以推动创新。
22. 逆向工程：分析成功的案例，以了解成功的关键因素。
23. 战略合作：与其他人合作，以实现共同利益。
24. 自我评估：识别自己的优势和劣势，以改进自己。
25. 战略规划：制定长期战略计划，以实现目标。
26. 价值创造：寻找创造价值的机会，以增加财富。
27. 确定性思维：做出决策时，考虑问题的确定性和不确定性。
28. 知识管理：有效地获取、组织和利用知识。
29. 利润最大化：通过降低成本和提高收入来增加利润。
30. 创业思维：寻找创业机会，以创造自己的事业。
hr不懂这几种思维结构化模型你就out了思维可视化的四类模型
hr不懂这几种思维结构化模型你就out了思维可视化的四类模型人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。
所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。
这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的，没有逻辑的，最后也没法形成有效的沉淀，更无法找到清晰的结论。
那么本文要讲述的，就是怎样把思维进行可视化的规整，最终系统化的沉淀下来，找到其中有价值的方向。
其实这种可视化的规则，不止可以用工作中，用在生活中也一样。
大部分人脑力最活跃的时候，往往是睡觉前、蹲厕所时，这时候你的脑袋里就像纪录片一样闪回各种生活片段，也会自我探讨很多人生问题，但是当别人问你，刚才你都想了些什么？你会发现你突然脑袋一片空白，我刚才在想什么？好像想了很多，却又都不记得了。
除非在这漫无目的的脑力激荡中，你产生了让自己信服的idea，否则你很难记住自己都想了什么，所以大部分人这种碎片化的时间，都是毫无价值的浪费了。
逻辑好的人，往往善于归纳总结，把复杂包裹起来，把整理后的闪光点暴露出来，就像集线器，把各种线索都收纳到盒子里，把重要的插头暴露出来。
领导讲话，都喜欢讲3点。
这并不是信手拈来那么简单，这需要提前做好充沛的准备。
很多说3点的人，都是提前思考过的，有备而来的。
当然也不排除有些人天赋秉异，可以在极端的时间内，快速的思考并总结，提练出有价值的3点来。
这是很难的事情，我也极少这么做，但是为了体现我自己很有逻辑，有时候我会这么说，这件事情，可以总结成如下几点，第一点，第二点，第三点……能说几点说几点，但是随时可以见好就收。
我这里有一个面试的时候，我会问的比较有代表性的逻辑问题，请说出你的三个优点，每个优点说三个例子，每个例子不超过一句话。
这要求应聘者在极短的时间内总结并提炼，是非常考验逻辑的。
设计中的思维可视化，是从无序到有序的思考过程。
不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的，但是好在，逻辑是可以训练的，只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。
0118-结构思考力
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
理
描述问题
解
第一步：描述问题定方向
34
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
归纳 结构
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
结构思考力
杜灵育 2018.01.08
透过结构看世界
透过结构看共识 透过结构看问题 透过结构看表达 透过结构看思考
核心理念 有方案时想清楚说明白 无方案时找到方案说明白 帮助团队找到方案说明白
1
透过结构看世界
思考清晰
表达有力
生活清爽 工作高效
• 理解：隐形思维显性化 • 重构：显性思维结构化 • 呈现：结构思维形象化
SAP>>
准确 Accurate
S
简单 Simple
AP
利益 Profit
43
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
12
理解：结构思考力识别概括技术
示例：请画出下文的结构图，并用一句话总结这段文字的内容。
第二步：判断
判断事实与观点 的对应关系，画
出结构图
中国书法是一门古老的艺术，它伴随着中华文明的发展而发展。世界上，拥有书法艺术的民族屈指 可数。书法作为一种艺术创作，具有很深的玄妙。中国书法具有悠久的历史，从甲骨文、金文、演 变而为大篆、小篆、隶书，到东汉、魏、晋时期，草书、楷书、行书、诸体基本定型，为一代又一 代人们所喜爱。书法，是在洁白的纸上，靠毛笔运动的灵活多变和水墨的丰富性，留下斑斑迹相， 在纸面上形成有意味的黑白构成，所以，书法是构成艺术；书家的笔是他手指的延伸，笔的疾厉、 徐缓、飞动、顿挫，都受主观的驱使，成为他情感、情绪的发泄，所以，书法也是一种表现性的艺 术；书法能够通过作品把书家个人的生活感受、学识、修养、个性等悄悄地折射出来，所以，通常 有"字如其人"、"书为心画"的说法；书法还可以用于题辞、书写牌匾，因此，也是一种实用性的艺术。
十大思维模型
十大思维模型思维模型是指用来辅助人们思考和分析问题的工具和方法，它们通常基于不同的理论、思维方式和经验法则。
在现代社会，各种各样的思维模型被广泛应用于商业、政治、教育等各个领域。
以下是十大常用思维模型：1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具。
它通过对企业或组织的内部和外部环境进行评估分析，确定其优势、劣势、机会和威胁，为企业制定相关战略提供决策依据。
2. 五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出，用于分析产业竞争环境。
该模型包括：竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个力量，企业通过对这些力量的分析，制定相应的应对策略。
3. 策略地图模型策略地图模型是一种通过视觉化手段表现企业或组织战略和目标的工具。
它将目标与战略行动联系起来，并通过指标评估和绩效管理对战略执行进行监控。
4. 乔治·斯皮罗夫矩阵模型乔治·斯皮罗夫矩阵模型是一种用于解决复杂问题的系统思考工具。
它通过四个方面的因素分析，即事件、模式、结构和精神的因素，帮助人们系统性地认识和解决问题。
5. 洛克模型洛克模型是一种运用于目标管理的工具。
它将目标分为长期目标、短期目标和日常任务三个层次，通过形成目标清单、任务清单和日程表的方式，帮助人们实现自我管理和目标达成。
6. 五元素模型五元素模型是一种结构性思考工具，用于帮助人们分析诸如策略、创新、问题等复杂问题。
该模型将问题分解成五个层次即“事实、数据、联系、需要、价值”，通过递进分析，有助于解决问题。
7. PDCA循环模型PDCA循环模型是一种管理工具，用于实现质量管理和持续改进。
它包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤，通过持续循环实现不断改进。
8. 金字塔思考模型金字塔思考模型是一种层次化思考框架，用于帮助人们系统性地分析和解决问题。
该模型将问题逐层分析，通过逐步深入挖掘背后的原因和问题点，从而得出解决方案。
逻辑化思考、结构化表达五个模型
逻辑化思考、结构化表达五个模型一个人的谈吐，往往能决定此人职位高低以及社会影响力的大小，平时我们会碰到很多提升演讲能力的培训以及课程、甚至电视节目比比皆是，像安徽卫视《我是演说家》、中央电视台《开奖啦》等等有关综艺的节目丛出不穷，大家都想着提升自己的语言表达能力，做到快速扩大自己的影响力，因为无论在工作以及生活中，我们都会遇到和人沟通，比如上级、平级、下级、客户、家人、亲戚、朋友等，每次沟通与表达我们都期望能给对方留下好的影响。
下面将重点分解与介绍，帮助大家规避脑子里有一大堆想法，表达不出来，或者表达之后发现和内心的想法差别很大，从而提升大家在工作和生活当中的影响力，加深印象。
一、时钟模型；时钟模型是语言表达中常用的模型之一，他是按照时间的先后顺序去安排话题，去推进，比如从早上→中午→晚上；从设计→开发→实施；从古代→近代→现代等等一类的结构都可以，这样能方便倾听者去理解，去窜测，因为大家习惯了时间顺序去输出东西。
那么时钟模型的应用主要体现在，比如应对上司的突然提问，和公司其他部门领导汇报工作进度、或者对新项目的设想与思路等；二、环球模型；环球模型是以地理位置或者视觉区域作为结构进行阐述，比如从度假案例：从北京→上海→深圳；屏幕依赖案例：从手机→平板→台式电脑；这样方便大家清晰地去了解与推断，它比较适用于喜欢以形式方式思考的观众，以及大型场合的演讲，这样能调动大家的兴趣，聚焦大家的目光。
三、三角模型；三角模型是通过方面、层面或者视角的方式对信息进行组织。
也就是说描绘我们通过哪些方式和手段去达到和提升我们最终想要的结果，例如：如何在试用期内提升人员留存率：招聘方面：选拔能力匹配意愿度高的员工；入职培训方面：帮助员工学习与岗位匹配的技能；跟进与面谈方面：了解员工的问题及困惑。
那么三角模型什么情况下使用呢？情况一：表现出客观的观点；情况二：显示出深思熟虑；情况三：陈列出观点等。
四、变焦镜模型；变焦镜模型是通过视野变化来带动听众强烈的视觉运动，从而调动听众的好奇心，可以从大到小，也可以从小到大，或者远到近，近到远都可以。
结构思考力
结构思考力三层次模型的内涵
结构思维形象化
显性思维结构化
隐性思维显性化
理解
重构
呈现
重构结构
新的结构
思考结构
8
结构思考力三层次模型
理解
重构
呈现
论 证 类 比
形象化
识别判断
纵向
横向
主题
9
透ห้องสมุดไป่ตู้结构看世界
思考决定看世界的视角三层次模型：高质量思考模式
透过结构看表达透过结构看问题透过结构看共识
1
2
3
理念篇
方法篇
应用篇
思考清晰
表达有力
生活清爽
工作高效
2
思考也具有某种结构
示例：给你10秒钟，你能记住这9个偏旁部首吗？
丿
|
人
山
|
|
一
一
凵
3
思考也具有某种结构
思考是隐性的
思考是残缺的
思考是自我的
4
强调先总后分的立体化思维
杯子
水
环境
横向结构
纵向结构
把200ml的水倒入100ml的杯子的方法
示例：把200ml的水倒入100ml的杯子有哪些方法？
结构思考力
透过结构看世界
透过结构看共识
核心理念
有方案时想清楚说明白
无方案时找到方案说明白
帮助团队找到方案说明白
透过结构看问题
透过结构看表达
透过结构看思考
1
透过结构看世界
思考决定看世界的视角三层次模型：高质量思考模式
透过结构看表达透过结构看问题透过结构看共识
理解：隐形思维显性化重构：显性思维结构化呈现：结构思维形象化
精英用的30种思维模型
精英用的30种思维模型思维模型是用来帮助我们理解问题、解决问题和做决策的工具。
在现代社会中，面对复杂多变的情况，精英们需要运用各种思维模型来帮助自己分析和解决问题。
下面将介绍30种精英常用的思维模型。
1. SWOT分析模型：用来评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 5W1H模型：用来梳理问题的来源、原因、目标、过程、结果和责任。
3. 金字塔原则：用来帮助梳理逻辑，从总体到细节进行论述，使文章更加有条理。
4. 脑暴模型：用来快速生成大量创意和解决方案，鼓励大胆思考和自由联想。
5. 辩证法思维模型：用来分析问题的矛盾、冲突和转化，寻找解决问题的新办法。
6. 因果分析模型：用来找出问题的根本原因，避免只看到表面现象。
7. 矩阵思维模型：用来对问题进行分类、整理和比较，帮助做出合理的决策。
8. 归纳与演绎思维模型：用来从特殊到一般进行推理，或从一般到特殊进行推演。
9. 五力模型：用来评估一个产业的竞争力，包括供应商、客户、竞争对手、替代品和进入难度。
10. 船型模型：用来描述一个系统或组织的结构和运作方式。
11. 鱼骨图模型：用来分析问题的根本原因，找出问题发生的各种可能性。
12. 马鞍模型：用来分析问题的利益相关者和他们之间的关系，帮助解决冲突和达成共识。
13. PDCA循环模型：用来进行问题解决和持续改进的循环过程，包括计划、执行、检查和行动。
14. 价值链模型：用来分析一个企业的价值创造过程，从原材料到最终产品的整个过程。
15. 箱型思维模型：用来对问题进行整体考虑，从宏观到微观进行分析。
16. 效用分析模型：用来评估不同方案的效益和成本，帮助做出最优决策。
17. 帕累托分析模型：用来分析问题的主要原因和次要原因，以及解决问题的优先顺序。
18. 人际关系网模型：用来分析一个系统或组织中的人际关系，帮助解决人际冲突和合作问题。
19. BCG矩阵模型：用来评估一个产品组合的市场份额和增长率，帮助做出产品策略。
100个思维模型pdf
100个思维模型思维模型是指人们在思考问题时所采用的基本假设、规则、结构和框架等，是人们解决问题、做出决策、理解世界的基本工具。
以下是100个思维模型：1.机会成本思维模型、2.直觉思维模型、3.局部最优与全局最优思维模型、4.决策树思维模型、5.沉没成本思维模型、6.易得性性偏差思维模型、7.确认偏误思维模型、8.损失规避思维模型、9.效率思维模型、10.时光机思维模型、11.不平衡性思维模型、12.非sr思维模型、13.隐含前提思维模型、14.破束缚思维模型、15.卡尼曼双系统思维模型、16.九屏幕分析思维模型、17.启发式偏差思维模型、18.六顶帽思维模型、19.诺依曼思维模型、20.三层解释思维模型、21.风险概率思维模型、22.完型融合思维模型、23.101010旁观思维模型、24.竞争进化思维模型、25.上帝视角思维模型、26.升维思维模型、27.混沌与秩序思维模型、28.信息传递思维模型、29.成其私思维模型、30.认知资源思维模型、31.反作用力思维模型、32.可复制化思维模型、33.价值指数思维模型、34.反向失败思维模型、35.演绎法思维模型、36.放大镜思维模型、37.缩小镜思维模型、38.那什均衡思维模型、39.决策损失思维模型、40.反脆弱思维模型、41.万物联系思维模型、42.黑板去沙思维模型、43.替身决策思维模型、44.坏模因思维模型、45.笛卡尔思维模型、46.反过来想思维模型、47.反熵增思维模型、48.非共识思维模型、49.人类误判心理思维模型、50.数据认知思维模型、51.思维投影思维模型、52.大脑系统思维模型、53.头脑开放思维思维模型、54.指数对数思维模型、55.把背包扔过墙思维模型、56.蝴蝶效应思维模型、57.万物系统思维模型、58.每日评估思维模型、59.极限情境想象思维模型、60.点滴串联思维模型、61.破界思维模型、62.优先排序思维模型、63.长远思考思维模型、64.联脑破界思维模型、65.大脑实验思维模型、66.错误记录思维模型、67.全局观思维模型、68.顺势而为思维模型、69.获得性偏差思维模型、70.多维视角思维模型、71.左右互搏思维模型、72.事物关系思维模型、73.升维打击思维模型、74.细节效率思维模型、75.放大关键行动思维模型、76.系统回顾思维模型、77.复利原理、78.排列组合原理、79.费马帕斯卡系统、80.前景理论、81.会计学、82.复式簿记、83.质量控制理论、84.冗余备份系统、85.断裂点理论、86.理解质量概念、87.奥卡姆剃刀、88.微观经济学、89.规模优势理论、90.黄金圈思维、91.能力圈、92.安全边际、93.金字塔原理、94.非线性思维、95.递落代偿、96.耗散结构理论、97.复杂自适应系统、98.路径依赖、99.自催化模型、100.大道至简。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结构性思维目录01.如何理解结构化思维? (1)02.如何快速熟悉一个新领域？ (12)03.如何分析一家企业的商业模式？ (28)04.理解他人性格的四个维度 (40)05.年终总结如何写？ (46)06.如何有效进行工作复盘？ (51)07.应届生如何找工作？ (58)08.如何利用战略思维提升工作能力？ (67)09.找到梳理逻辑思维的工具 (78)10.利用 PPT 思维提升笔记能力 (89)01. 如何理解结构化思维?工作内和工作外，经常会帮他人修改文档，发现大家在写作时候，会有一个通病： 堆砌事实。
这背后一般有两个借口：我花了这么多时间找资料，总不能浪费啊！至少要让领导看到，即使最后的内容不过关，但没有功劳也有苦劳啊！ 本质上来说，就是缺乏结构化思维。
↑ 堆砌的文章一片混乱↑ 按逻辑进行汇总 （一）什么是结构化思维结构化思维的本质是框架。
它将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总，继而让繁杂的问题简单化，最终结果是透过现象看本质。
其实，读书阶段的语文课，很大程度上就在锻炼我们的结构化思维。
比如作文的总分总关系，就是结构化思维的经典模式。
以《一件难忘的事》为例： 总：今年最难忘的事，是去爬峨眉山。
分：爬峨眉山的时候，遇见了好多猴子，在半山腰吃了川菜，第二天早上还看了日出。
总：这真的是难忘的一件事！如果有心，我们还可以对这个逻辑做一个更深入的解剖：分的部分其实都是在论证这件事情的「难忘」。
⚫遇见猴子→难忘⚫吃川菜→难忘⚫看日出→难忘所以，整个逻辑十分清晰。
工作中经常遇到的逻辑是另一类：⚫发现问题⚫分析问题⚫解决问题以公众号运营为例：⚫发现问题公众号阅读量不够。
⚫分析问题从阅读者角度上看。
渠道更多元，头条号、百家号、即刻等在分散注意力。
从写作者角度上看。
内容重复，没有新鲜感；粉丝量基数少，自然转化率低；图文排版丑，影响观瞻；写作技巧差，没有愉悦感。
⚫解决问题多线并进，实现内容多平台分发。
内容升级，质量更上一层楼。
排版优化，参考优质公众号。
线下推广，吸引高质量粉丝关注。
写作提升，干货与愉悦性并存。
当然，这只是粗略的分析。
有一个因素还未考虑，那就是「我」的因素。
如果「我」没时间，那多线并进就难以成型；如果「我」知识面不够，那内容升级就是纸上谈兵。
这背后就是 SWOT 分析：环境中的机会风险与自身的优劣势结合。
我想看到这里你已经快疯了，哈哈，没事，我们接下来看一些解决方法。
（二）锻炼结构化思维的三个方法第一是积累结构。
这个背后其实是专业知识的沉淀。
和家人去餐厅吃饭，经常会面临一个窘境，父母会抱怨：这道菜菜市场只用 10 元一斤，这里却要卖到 50 元，真的是敲诈！可是，定价其实对应着自身的逻辑，一般来说包括：⚫成本法。
一道菜背后的成本包括原材料的价格，厨师、管理人员、服务人员的付出，信息系统的维护，餐厅租金等一系列成本，所以，价格不应只是原材料价格。
⚫需求法。
这是从供求关系上看。
如果这道菜只有这里有卖，又确实好吃供不应求，那么价格贵理所应当。
⚫竞争法。
如果其他店的价格也是类似，那么也就无可奈何。
所以，知识是引导结构分析的前提。
第二是思维锻炼。
说说个人的做法吧，三个步骤：首先，搜集素材。
在面临一个新问题的时候，我不会一开始就按某个逻辑来归档，而是给出一段时间搜集素材。
目的是形成感性认识，并对问题产生基础判断。
等到信息相对饱和时，开始下一步。
其次，对内容进行归档。
大框架一般是「发现问题-分析问题-解决问题」，并嵌套「5W2H」的逻辑。
例如这篇文章：发现问题堆砌素材的现象。
分析问题[WHY]这是由于缺乏结构化思维导致。
继而说明[WHAT]什么是结构化思维。
解决问题[HOW]：套路上，从知识积累到思维锻炼。
资源上，有MBA智库百科和券商报告。
工具上，有纸笔和软件。
第三，内容输出。
写作是锻炼结构化思维最简单有效的方法。
它会让我们有意识地围绕「中心思想」进行论证，中途涉及「子论点」和「论据的展开」，并学会用「数据」或「案例」在表达。
同时也会产出一系列附加值，比如修辞，比如对句式的把握。
最重要的是，它逼迫我们去思考。
（三）锻炼结构化思维的途径那么，有哪些途径可以帮助我们锻炼结构化思维呢？01 MBA 智库百科↑ MBA 智库百科这里聚集了一系列经管类的方法论。
比如我们进入到「最多推荐页面」，就有：⚫蘑菇管理定律。
⚫猴子管理法则。
⚫情绪ABC理论。
⚫破窗效应。
⚫SMART原则。
……读书阶段，我强制要求自己每天看一则。
02 券商报告↑券商报告可以找一个自己行业的报告，看研究分析师的逻辑。
这类报告质量上乘，比网上什么干货贴逻辑更为严密。
可以看他们是如何通过财务、战略、资源等角度，从总到分的方法来进行延展。
找报告的话，如果公司有购买类似 Wind 这样的资讯终端，那再好不过。
如果没有也没事，可以下载一个「慧博智能策略终端」，找到对应的文档。
↑慧博智能策略终端03 看干货文章做笔记推荐使用方格本进行记录。
纸的结构划分也有讲究，可参考下图：↑ 笔记结构⚫标题行：说明主题。
⚫标签行：注明一系列关键词，方便日后检索。
⚫复述部分：对内容进行直接重述。
⚫提炼部分：对内容进行精简，拉出主干和框架。
⚫分析部分：写明自己的理解。
⚫留白部分：方便日后补充。
↑笔记案例这个过程或许会费时，但多做几次后效果真心不错。
等到自己要梳理逻辑时，便会有如鱼得水的喜悦感。
如果嫌弃自己的字不好看，或者时间确实不充分，那么可以用一些数码工具来替代。
例如 Xmind 一类的思维导图。
↑ Xmind或者「幕布」一类的框架图。
↑幕布总之，目的是通过学习他人的逻辑，为自己之后的结构化实践做准备。
划个重点⚫结构化思维强调的是将素材填充到框架中，从而保证逻辑清晰。
⚫锻炼结构化思维的方法有很多，我个人的方法分三步：积累素材，建立框架，写作输出。
⚫推荐几个资源：MBA 智库百科，券商报告。
⚫推荐一个快速方法：笔记整理。
这个过程很辛苦，这是肯定的。
但辛苦的事价值更高，这也是肯定的。
02.如何快速熟悉一个新领域？这个题目去年写过，前几天回顾，发现有些想法有更新，于是今天重新整理出来，希望对大家有所帮助。
很多时候，我们都面临快速熟悉一个新领域的情况，例如：•完成一份商业企划书，要对这个新领域有个全面认识；•判断是否进入某家公司，需要判断行业是否有前途；•准备个人或部门总结，需要为材料提升一个高度；•……对很多朋友来说，容易陷入到「广泛搜索却无处下笔」的困境。
这里分享一下个人的一些经验。
（一）结构化框架面对新问题，首要任务是明确结构性套路。
针对行业分析，基本逻辑无外乎外部环境和行业情况两个部分。
1.外部环境分析：PEST这是经管上的经典模型，从政治、经济、社会和科技四个维度剖析外部影响因素。
（1）P：政治环境这个主要看政府颁布的政策，以及落地情况。
很多行业都受政策强相关影响，例如金融、房地产，政策一出，行业变天。
（2）E：经济环境这个则是看与行业相关的宏观经济指标。
例如，对于消费品行业来说，人均可支配收入就是重要判断要素，它的变化是「消费升级」的重要前提。
对于房地产而言，利率则是重要参考指标，利率上浮将影响融资和消费者房贷，最终抬升开发商成本，削弱消费者需求。
↑人均可支配收入（3）S：社会环境这个指的是一定时期整个社会发展的一般状况，其中比较重要的是人口的变化趋势。
例如二胎政策对于房地产的产品结构有影响，也对母婴用品有重要的推动作用。
人口流动则对很多行业的选址有影响，例如目前人口还是往京津冀、长三角、珠三角等城市群流动，并沿着轨道交通（高铁、地铁）扩散，那么这些节点将成为兵家必争之地。
（4）T：科技进步科技的变化对各行各业的影响已经有目共睹。
基于共享经济理念的互联网创新，已经成功改造了衣食住行，未来随着 AI （人工智能）的发展，很多工种也面临被淘汰的命运。
2.行业基本情况看一个行业，主要是看客群有多少，蛋糕有多大，竞争多激烈，这决定了最终能切分到的规模情况。
（1）客户需求主要观察消费者痛点与满足情况，这又涉及到群体需求的变化。
例如现在都在讨论90 后，00 后，他们的性格和消费习惯极大的影响了产品的设计和价格的制定。
最近在调研长租公寓，就发现在租房这件事上，80 后门会更看重性价比，而 90 后、00 后门则更看重体验，愿意将收入的 50 % 以上用于该笔花费。
（2）市场容量行业当年总的营业收入（或销售收入）即市场容量，这个反映了它能承载的总规模。
这又要兼顾到它的成长周期，对大多数行业来说，都会经历「幼年-成长-成熟-衰退」的变化过程，判断出它所处的阶段，以及未来的规模，对于从业者来说至关重要。
↑行业生命周期↑ 行业收入（市场容量） （3）竞争情况行业是在春秋时代百家争鸣，还是战国时代弱肉强食？如果是前者，那么大小企业都有空间；如果是后者，小企业就面临被并购或破产的命运，大企业则面临转型创新的挑战。
当我们有了基本的架构后，在面临信息筛选时，便能有的放矢。
（二）行业龙头分析最近相继带了两个实习生，在刚开始时，我会让他们对行业内的一家领先企业进行专项分析。
为什么找行业龙头？因为它们的动作基本能代表行业最前沿的状态。
而且，相关材料会更容易获取：无论是年报，还是分析报告，都能找到。
具体来说，分为以下几步：第一，阅读年报，重点关注「经营层讨论与分析」。
这一板块是这家企业对目前行业现状的讨论，同时给出自己的理解和对应策略。
获取渠道：1. 企业官网的「投资者关系」。
2. 巨潮资讯网，可以非常方便找到各家企业的年报。
↑巨潮资讯网第二，了解创始人的生平。
对很多民营企业来说，创始人的性格决定了公司的打法，同时我们也可以在观察他的人生起伏中，看到这个行业的变迁。
推荐渠道：1.创始人自传，例如王石的《大道当然》。
2.媒体访谈。
第三，搜集企业近一年的行动。
年报中的「经营层讨论与分析」有时会为了迎合投资人，说出一些冠冕堂皇的话，例如多少年实现多少亿的规模。
而落地动作更能代表它的真实判断，更能倒推回其真实想法。
推荐渠道：1.企业官网。
2.官方微信号/微博。
第四，分析企业的经营业绩。
这个反映的是做的事情是否取得了真正的效果。
财务指标主要看四个维度：1.规模：企业的营业收入、资产变化等。
2.盈利：企业的净利润、净资产收益率等。
3.周转：总资产周转率、净资产周转率等。
4.负债：资产负债率、净资产负债率等。
（三）第三方看法以上更多是企业自己的表态。
为了更全面的认识这个行业，我们需要结合更多元的信息渠道，分析行业的变化。
个人比较推荐以下几个渠道：1. 微信搜索经过这么多年的发展，微信公众平台已经沉淀了大量文章，其中不乏精品干货和前沿信息。
而且，如果找到一个不错的文章，关注公众号，可以顺藤摸瓜出很多精品内容。
比如你想学习PPT，搜索PPT的内容，然后顺藤摸瓜到“幻方秋叶PPT”、“我懂个P”等账号，马上可以打开这个领域最新最全的干货。