企业管理应具备六种理念
管理的六大原则
管理的六大原则管理的六大原则是现代企业领导者应当遵循的基本准则，这六大原则既包含了对于结果的极致追求，也包含了对于整体和局部的平衡把握，同时还强调了关键部分的重点突破，优势的充分发挥，信任的重要性以及积极思考的态度。
内容包括：1. 关注结果：以终为始，面对最终的交付物、最终的成果开展工作。
所有的任务安排都应当服务于最终结果。
2. 为整体作贡献：要有大局观，面对目标整体做事情，不能赢了局部，输了全局。
3. 聚焦关键：任何事情都有主要方面和次要方面，应当聚焦在关键部分上，以最主要的部分为主攻方向。
4. 利用优势：每个人都有短板，管理人员需要关注的是参与者的长处，而不是短处。
把参与者的长处发挥出来即可，不可求全责备，没有人是完人。
5. 信任：只有建立信任才能具有效率。
坦诚、透明、诚信，是管理最好的方式。
6. 正面思考：凡事多从积极的方面想，塞翁失马焉知非福？没有事情是一帆风顺的，大多都会充满坎坷，充满波折，在碰到坏的情景时，忽略掉沉没成本吧，关注在积极的方面。
下面我们将对这六大原则进行详细的解读和扩充。
关注结果的原则要求我们以终为始，面对最终的交付物和成果开展工作。
这意味着，我们在制定工作计划和安排任务时，都要始终围绕着最终的目标和结果进行。
所有的任务分配和资源投入都应当服务于最终的成果，以确保工作的有效性和高效性。
这一点在实际管理工作中尤为重要，因为只有明确了目标，我们才能有的放矢，避免资源的浪费和无效劳动。
其次，为整体作贡献的原则强调了大局观的重要性。
在管理中，我们不能只看到局部利益，而忽视了整体的目标。
我们需要在局部和整体之间找到平衡，确保每一步行动都是为了实现整体目标。
只有这样，我们才能避免赢了局部却输了全局的尴尬局面，确保企业的长远发展。
聚焦关键的原则教导我们要把握事情的主要矛盾。
在任何事物中，都有主要方面和次要方面，我们需要找准关键部分，把资源和精力集中在最重要的地方。
这样，我们才能以最小的投入获得最大的产出，实现效率的最大化。
公司的经营管理理念
公司经营管理理念公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和优质服务是我们的生命的服务精神。
员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。
努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。
一、、企业理念公司秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。
为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。
二、管理理念1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。
2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。
3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。
三、服务理念礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度，保证客户在本公司受到亲切专业的服务，让客人感觉到“宾至如归”的温暖。
1、礼貌：任何时候都要使用礼貌用语，并用形体语言表示对他人的尊重、用礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次。
2、热情：工作中应时常主动为客户设想并热情、殷切地为客户服务；3、耐心：对客户要有问必答，对客户的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦，并尽快尽量解决。
4、友善：把客户与同事当作你的好朋友，以和蔼的微笑迎接客户，以友好的态度与同事相处。
5、周到：每位员工要有强烈的超前、细微的服务意识，对客户提出的服务要无微不至，对客户没有要求的服务，要设身处地的为客户着想，把服务工作做到超前、细微；6、乐观：快乐是开心之源，每位员工必须开朗、活泼，以饱满的精神状态去服务客户，使客户有轻松、满意感。
对于挫折要积极面对，想为法去处理和解决问题，不能灰心丧气、一蹶不振。
四、工作理念没有做不好的事，只有不好好做的事，态度决定一切。
任何员工在工作中应端正态度、努力工作，不断提高自己的业务水平，让公司正常运作并取得最佳经济效益和社会效益。
企业管理的理念与经验
企业管理的理念与经验企业管理是指企业内部对各项工作进行组织、协调和控制的过程，目的是实现企业的发展目标和经营理念。
企业管理的理念与经验是企业在实践中积累的宝贵财富，对于企业的稳定发展和盈利能力的提升具有重要意义。
一、企业管理的理念：1. 以人为本：企业的最大财富是人才，只有充分重视和发挥员工的创造力和积极性，才能实现企业的持续增长和竞争优势。
因此，企业管理应该以人为本，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的工作热情和创新能力。
2. 追求卓越：企业管理应该追求卓越和持续改进，不断超越自我，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
通过不断学习和创新，建立起企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
3. 开放包容：企业管理应该具有开放的心态和包容的态度，鼓励员工发表意见和提出建议，倾听员工的声音，为员工提供广阔的发展空间和平等的机会，打造一个和谐的企业文化和团队氛围。
4. 系统思维：企业管理应该具备系统思维，将企业的各项工作看作一个整体，把握企业内外部环境的变化，做好决策和资源配置。
通过科学的管理方法和手段，提高企业的运作效率和绩效。
二、企业管理的经验：1. 优质产品和服务：企业要确保产品和服务的质量，满足顾客的期望和需求。
只有通过不断提高产品和服务的质量，才能赢得顾客的信赖和口碑，拓展市场份额。
2. 有效的沟通与协作：企业要建立良好的沟通和协作机制，确保信息的流动和问题的解决。
只有通过有效的沟通与协作，才能提高团队的执行力和工作效率，实现共同的目标。
3. 激励与奖励机制：企业要建立合理的激励和奖励机制，通过物质和非物质的激励手段，激发员工的工作热情和创新能力。
只有让员工感受到公平和公正的待遇，才能激励他们的积极性和创造力。
4. 灵活的组织结构：企业要建立灵活的组织结构，适应市场竞争和环境变化的需要。
只有通过灵活的组织结构，才能更好地适应外部环境的变化，提高企业的反应速度和决策效率。
5. 持续学习与创新：企业要鼓励员工持续学习和创新，提高岗位技能和知识水平。
企业经营管理的六大理念
企业经营管理的六大理念企业经营管理的六大理念企业经营管理作为企业健康发展的关键要素之一，不断演变并逐步形成了一系列的理念和方法。
在当前市场竞争激烈、环境复杂多变的情况下，企业经营管理的六大理念对企业的发展起着重要的引领作用。
下面将介绍这六大理念，并分析其对企业发展的影响。
一、全员参与全员参与是指企业管理不再是局限于高层决策者或管理层，而是要求每个员工都能够积极参与到管理中来，发挥自己的作用。
全员参与的核心理念是“每个人都是管理者”，强调员工是企业最重要的资源，他们具有自主创新能力和潜力，只有充分利用这些资源才能推动企业发展。
全员参与可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高工作效率和企业绩效。
二、持续改进持续改进的理念要求企业不断寻求改进的机会和方法，通过持续改进来提高产品质量、降低成本、提高效率，并不断满足客户需求。
持续改进涉及到各个方面的工作，包括流程改进、技术改进、管理改进等。
持续改进的重点是寻找问题和瓶颈，找到根本原因，制定改进措施，并实施评估和修正。
持续改进是企业发展的动力和保障，能够保持企业的竞争力和领先地位。
三、客户至上客户至上的理念要求企业将满足客户需求作为最重要的目标，客户是企业的衣食父母，只有满足客户需求才能赢得客户信任，并形成良好的口碑和品牌形象。
客户至上的核心是以客户为中心，从客户角度来思考问题，了解客户需求，提供高质量的产品和服务，并不断改善满足客户需求的能力。
客户至上的理念还要求企业建立稳定的客户关系，通过建立良好的沟通渠道和个性化的服务，与客户建立长期稳定合作关系。
四、创新驱动创新驱动的理念要求企业注重创新能力的培养和发挥，通过创新来推动企业发展。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，可以以技术的创新、管理的创新、机制的创新等形式体现。
创新驱动的核心是要求企业不断寻找新的商机和发展方向，勇于尝试新的思路和方法，敢于冒险和失败。
创新驱动可以提高企业的竞争力和抗风险能力，不断推动企业向更高的发展阶段迈进。
公司经营管理基本理念
公司经营管理基本理念所谓经营理念,就就是管理者追求企业绩效的根据,就是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念与企业追求的经营目标。
1、企业价值理念:➢X X X X公司就是全体XXXX人的利益共同体、事业共同体与命运共同体！2、经营理念:➢诚信为本,服务至上,精进卓越,亲与共生。
3、领导理念:➢明确战略,展示愿景;理顺关系,保护热情;培育文化,激发活力。
4、管理理念:➢科学、规范、公正的管理就就是对员工的真诚关爱。
(认识)➢激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为,促进协作共生。
(总体)➢遵规守纪,执行流程;积极协作,主动承担;规范运作,令行禁止！(员工工作规则)➢尊重人格,就事论事,以理服人,依制管理。
(风格)6、服务理念:➢顾客的满意就就是我们的价值。
➢感谢顾客的信任,尊重顾客的权益,关心顾客的需求,体谅顾客的担忧,实现顾客的满意,促进顾客的成功。
➢真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。
➢用心服务,诚信关爱,专业卓越。
➢海内外一流名品荟萃,东西方卓越魅力焕发！➢专业化,规范化,精细化,亲情化。
7、团队协作理念:➢亲与一致,内协外争。
- 2 -➢像雄鹰一样矫健翱翔,像大雁一样互助远航！8、以人为本理念:➢尊重人格,客观公正,严格督导,规范提升。
9、人才理念:➢重视知识,更要重视能力;重视能力,更要重视精神;重视精神,更要重视品德。
10、感恩理念:➢感谢顾客的信任,感谢同事的配合,感谢对手的督促。
1、忠诚理念:➢在智慧基础上的负责,而不就是没有思想的盲从与媚上。
12、敬业理念:➢感恩、认真、积极、协作。
13、责任理念:➢把困难留给自己,把方便留给同事。
14、权力理念:➢权力要用在保护与激励下属的工作热情、帮助与促进下属的工作能力上,而不要用在束缚下属的工作能力与打击下属的工作热情上;要体现在制度上,而不就是个人身上;要体现在有效的管理上,而不就是体现在维护虚荣上。
企业6大价值观
企业6大价值观一言蔽之，企业的核心价值观其实就是坚持“友善、诚实、安全、创新、依法法治、共赢”。
具体来说，企业价值观包括以下六个方面：一、以客户为中心：企业应不断提高自身服务水平，以满足客户的需求，实现更高的客户满意度。
企业应以“人性化”服务为重点，尽可能地为客户提供最优质的产品和服务，使其能够得到满足。
二、诚信可靠：企业应以诚实守信为原则，保持高度的职业道德，坚定不移的维护客户的合法权益。
企业的服务行动应以实事求是，真诚严谨为准则，并且执行客观公正的标准，以确保对客户的全面负责和有效沟通。
三、安全环保：企业应一直强调安全和可持续发展，建立和维护安全现场，提高操作安全水平。
同时，企业应促进环境保护的发展，坚持绿色生产理念，为维持人类社会和自然界的和谐发展做出贡献。
四、创新技术：企业应立足于应用层面，积极探索新的技术和创新的解决方案，以提升产品质量和服务水平。
企业应时刻保持对新技术和新理念的青睐，以跟上客户需求的步伐，使企业保持领先。
五、法治社会：企业遵守国家各项法律法规，遵守社会公平正义的原则，以准确、合法的方式开展业务，向客户提供公平、公正，并且秉持正义思想，共同建立一个良性的市场环境。
只有拥有充分法律保护，企业才能发展得更快、更好。
六、共赢永续：企业应践行共赢的理念，不仅要考虑自身利益，也要考虑员工、客户、供应商等各方利益，与相关各方携手合作，寻求共赢的局面，使企业的发展具有持续性和可持续性。
综上所述，企业的价值观是友善、诚实、安全、创新、依法法治、共赢等六个方面。
企业坚持这些价值观，既能让公司发展顺利、高效，又能保护供应商、客户和公司自身的合法权益，促进客观、公正的竞争环境得到维护，实现可持续的发展。
企业管理理念
企业管理理念是指企业在经营和管理过程中所秉持的核心价值观和指导原则，它是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的重要力量。
企业管理理念通常包含以下方面：
1. 核心价值观：企业所秉持的核心价值观，是企业管理理念的基石。
它包括企业的宗旨、愿景、使命、精神等，是企业文化的核心。
2. 经营管理理念：企业的经营管理理念是指企业在经营过程中所遵循的原则和方法，包括市场营销理念、产品理念、服务理念、品质理念、品牌理念等。
3. 人才理念：企业的人才理念是指企业在人才管理方面所秉持的价值观和原则，包括用人原则、培训原则、激励原则等。
4. 营销理念：企业的营销理念是指企业在市场营销中所秉持的价值观和原则，包括市场定位、营销策略、品牌建设等。
5. 品牌理念：企业的品牌理念是指企业在品牌建设中所秉持的价值观和原则，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
企业管理理念是企业发展的重要支撑，它不仅可以指导企业的经营管理行为，还可以激发员工的工作热情和创新精神，为企业的可持续发展提供动力。
公司的经营理念永远围绕六个核心原则
公司的经营理念永远围绕六个核心原则
（一）以人为本
1.员工为企业和社会创造价值的同时，也实现了个人价值。
2.努力重于学历-因质培训，激发潜能；
3.能力重于资历-容忍犯错，鼓励创新。
4.坚持成果导向的绩效标准，并重视从过程中来培养文化与团
队。
（二）追求卓越
1.不断突破发展，开创新的价值，以打造永续经营的坚实基础。
2.超越对手之前，要先超越自己。
3.没有完不成的任务。
（三）客户至上
1.坚持客户导向的发展原则。
2.真诚关心客户，时刻站在他们的立场思考，以深入了解，预期
并超过客户的需求。
3.客户的需求就是我们的追求。
（四）品质为先
1．做[对]的事情，并且第一次就把事做对。
2．追求零缺点的产品和高效的服务，并对品质问题采取决不妥协的态度。
（五）快捷务实
1.组织扁平精简、会议决而有行、制度与时俱进、做事专注认真。
2.针对客户的需要，采取刻不容缓的态度和灵活敏捷的行动。
3.依循原则来领导，依据事实做决策。
（六）团队合作
1.唯有团队互赖、撷长补短，才能成功。
2.信任是团队的基石，有值得以来的成员，才有团队。
3.唯有开放心胸、敢争容辩，才能真正形成团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理应具备六种理念
吴建国西山煤电（集团）有限公司屯兰多种经营分公司
【摘要】企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念，它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。
同时，企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。
本文将结合作者自身的工作情况，针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。
【关键词】企业管理管理理念企业经营
一、企业应具备和坚持效益理念效益是一个企业追求的最终目标，如果没有了效益，企业就不能得到发展甚至无法生存，这是一个企业的本质，因此应该将追求效益作为对企业进行经营管理的一个核心理念。
企业的效益，具体而论包括了两方面，其中经济效益是企业的基础，社会效益则是企业发展的表现。
经济效益简单来说就是利润最大化，投资必须获得回报。
但是企业在追求经济效益最大化的同时，还应该追求社会效益的最大化，积极承担其社会责任，并以此作为树立企业品牌形象的根据。
作为现代企业的领导者，必须贯彻这一理念，努力提高投资回报率，追求效益的最大化。
企业内部应明确一点：不讲究回报的投资是挥霍，而回报率低下的投资就是浪费。
为此，企业的领导者必须坚持做到绝不实施无效益的项目，并且效益低得项目不能轻易下手。
尤其是在现代复杂的经济环境下，企业一旦面临资金紧缺的情况就要更为慎重。
看准了项目才好动手，确保每一笔投资都能够得到足够的回报效
益。
否则，企业的发展也就失去了雄厚的经济基础。
坚持效益理念还要注重人的因素，在企业内建立管理者的岗位竞争机制，员工的合理用工机制等，使得企业上下职工的积极性被充分调动，以达到企业效益的最大值。
二、企业应具备和坚持顺势而变的理念现在的经济大环境瞬息万变，企业面临的形势受外部经济环境的影响也随着不断改变。
因此，企业要生存和发展，就必须不断随着形势进行改革。
改革也就是要更新企业内部的经营观念和思维方式，尤其是企业的管理者，更是要对企业内外的情况变化时刻给予关注，以便围绕着这些变化不断做出分析、决策。
坚持顺势而变的理念，必须勇于突破固有思想的束缚，按照市场的规律，调整出新的思路和方法去面对和解决发展中所遇到的新问题。
企业的发展，想要顺应形势做出改革的重要基础是前期的积累。
一个企业如果没有积累，就没有资本去创新和改革，那么所谓的发展也就无从谈起。
比如说，一个公司经营一年下来，除去上下员工的薪水与奖金外就没有利润，那就等于公司白干了一年，仅仅只是解决了生存问题。
但是新的一年想要再发展壮大，就缺少了最重要的经济积累。
因此，企业的管理层，必须强调积累的意识去推动改革和创新，保证稳定各项经济指标的基础上，不断谋求发展。
如此才能使企业的经营走上良性循环，步入和谐发展的轨道。
三、企业应具备和坚持“以人为本”的理念企业的主体是员工，
企业在市场上的竞争实际上就是人才的竞争。
因此，企业只有坚持“以人为本”，使得企业和员工彼此间得到最佳的融合，才能让员工最大限度地发挥出个人的能力，为企业创造更大的效益，从而使得员工对企业有着更强的融入感。
与此同时，为了能够不断增强员工的素质，应在企业内部实行岗位竞争制。
任何一位职员如果想要获得更理想的待遇或岗位就必须竞争，以能力说话。
企业为了不在市场中衰败，必须参与市场竞争，同理。
职工为了在企业中立身，就必须参与企业内部的竞争。
通过企业内部的竞争、培训等方式，员工的业务技能和素质能够得到稳步提高，为企业在市场竞争上取胜打下最坚固的基础；企业在提高效益、壮大企业之后，又能为员工提供更好的待遇和更多的就业机会。
企业管理坚持“以人为本”的理念，与坚持效益的理念，可谓是相辅相成。
四、企业应具备和坚持“按效益分配”的理念无论是前面的效益理念或是“以人为本”的理念，都强调了企业获益后对员工的激励，而最有效的激励机制就是建立一个完善的分配制度。
员工是单独的个体，由于每个人的知识水平和工作能力不尽相同。
因此员工彼此之间存在着差异性，导致了工作效果的不一致，为企业所创造的效益自然也就不一样了。
所以，企业可以通过按效益进行分配的原则，去认可不同员工的工作价值。
“按效益分配”，可以通过推行绩效考核来作为衡量的标准，并且对分配制度进行深化改革，建立一个以业绩决定收入的差异化分配制度。
员工之间收入的差异化体现了每个人的价值，这就为员工创造了一个可供拓展的空间，激发了员工的工作积极性，使得员工能够自主自发地做好工作，如此企业的运作就会更加稳定向上。
五、企业应具备和坚持培训理念前文提到，由于企业是会随着形势变化而不断改革创新的，因此为了使员工的观念和技术都能与企业一同发展，一同成长，可以将定期的培训列入员工的福利之一。
比如，企业可以在内部开展一些技术类的比赛，或是对工作优秀的员工给予表彰，将优秀的工作经验传播开来。
还可以根据企业的发展步骤，为员工设置一些培训的课程。
培训内容除了必要的工作技能外，还能把企业的发展战略、企业管理制度等纳入在内，让员工能够更好地进行理解，在工作中把个人发展目标结合企业的发展目标逐步清晰，并最终得到实现。
特别是针对企业的营销类人才以及技术管理类人才，更要实行动态管理，使之能与企业的步骤合拍。
另外，在培训方式上，应根据员工的特点不断探索出合适的教学模式与方法，以模拟演练、分析交流等更为积极的方法取代老旧又笼统的讲座，并根据不同岗位的员工进行分层施教，力求各岗位的员工都能有所得，灵活用。
如此效果强、质量高的内部培训，才是企业发展的取胜之道。
六、企业应具备和坚持“和谐发展”的理念“和谐发展”的理念，强调的是共赢。
这个共赢除了企业与外部的共赢，还有企业内部的共赢。
企业应积极整合内部资源，充分利用自身的优势，与非竞争性的企业建立战略伙伴关系，而对于竞争性企业也可以尝试以互利互补的方式，联合更多的资源，共同推进企业的发展，从而实现“双赢”。
通过强强联合的方式，让企业与外部资源进行优势互补，以达到提高竞争力。
提高市场占有率的目的。
同时，企业也通过资源的整合，降低了运营成本，变相地让效益得到扩大，最终加快了企业的发展步伐。
任何一个企业的内部，都不可能没有矛盾，也不可能不产生冲突。
“和谐发展”的理念，强调了企业的管理层应及时解决好内部矛盾，使得企业内不同群体之间的利益冲突能够得到恰当的处理。
在这个处理过程中，应充分体现公平公正，以合理、正义地手段实现企业内部的和谐。
其中，要特别注重管理层的自律，“其身要正”。
许多企业的内部矛盾往往是因为管理层侵犯了普通职工群众的利益而产生的。
作为一个优秀的企业领导者，在每一个决策之前都必须兼顾到公平和公正，以企业大部分人的利益为行事基准。
同时，企业内部可以通过完善监督机制来化解企业的内部矛盾，让共同利益透明化、公正化，实现企业的和谐发展。
七、结语总而言之，企业的发展需要更有效的经营管理，需要企业管理者树立和坚持相适应的理念。
理念指导实践，拥有合适的管理
理念，必定能够推动企业生产经营的和谐发展。
参考文献：
张国全，企业领导者应树立的六种理念［Ｊ］，领导科学，２００５（１８）
李萍，高校人事制度改革的哲学思考［Ｍ］，中国高等教育，２００５（９）
李红霞，论我国现代企业财务管理的目标［Ｊ］，河南财政税务高等专科学校学报，２００６（６）
余熏，教对现代企业财务管理问题的新思考［Ｊ］，审计与理财。
２００６，（９）
孙丕云，现代企业财务管理目标［Ｊ］，现代商业，２００７，（７）１３３经营管理。