创新与企业家精神读后感
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感《创新与企业家精神》读后感（精选8篇）当阅读了一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是店铺为大家整理的《创新与企业家精神》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《创新与企业家精神》读后感篇1《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。
三天的端午假期，我把这本书看完了。
如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。
与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。
我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。
但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。
就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。
其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。
日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。
书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。
《创新与企业家精神》 读后感
序号
启发点
后续措施
1
创新的思维：
1、企业家精神不是精神世界的一种特征，而是特指一类物质世界的行为，一种实践；
2、企业家精神就是创新这一行为，核心就是不怕变化，崇尚变化，在变化中找机遇。
1、我们要带着实践的目的去学习本岗位的优秀流程、本行业的领先行为、本领域的先进思想。由知到行，是第一步，要模仿和引进；
2、第二步就是在“行”的过程中，寻找变化点，正在发生的变化、即将发生变化的趋势等。由行到变，是第二步，要改造和创新。
2
创新与均衡：
1、均衡和资源最佳配置能够带来利润最大化，这一点毋庸置疑；
2、创新这一行为，本身制造了新的资源，故而对当前的资源最佳配置产生了冲击，打破了均衡，继而让人们在创新之后，再次去寻找新的资源最佳配置。
1、我们要追寻均衡和资源最佳配置，但不能满足于它。要将创新和均衡当做一条波纹线的波谷和波峰，不断的重复，这条线才能长远地画下去。
2、所以，我们即寻求均衡，又寻求打破均衡的方法。
3
创新与风险：
1、创新和均衡都有风险；
2、当创新是正确而有利可图的时候，即创新的机遇已经存在，再继续保持均衡就是最大的风险。
创新和均Байду номын сангаас的风险没有大小之分，只有时机才是最重要。
1、在没有达到均衡的时候创新，风险较大，盲目创新的结果可能破坏均衡带来的利润；
2、达到均衡后再创新，风险也有，但是利润已经达到峰值，且开始下滑，需要新的资源去创造新的利润点；
3、所以，寻找和分析创新的机遇这个行为，要时时做；但进行创新这个动作，要考虑时机。
4
创新创造资源，不一定创造出一种实物，有可能仅仅是改变某一现有物的价值，从无到有，从低到高。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它深刻地探讨了创新与企业家精神在现代社会中的重要性。
通过阅读这本书，我深刻地意识到创新不仅仅是指技术上的突破，更是一种思维方式和生活态度。
而企业家精神则是指敢于冒险、追求成功、创造价值的精神品质。
在书中，作者通过丰富的案例和深入的分析，阐述了创新和企业家精神在商业领域中的重要作用。
他指出，创新是企业持续发展的动力，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而企业家精神则是推动创新的动力源泉，只有具备敢于冒险、勇于创新的企业家精神，企业才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我深刻地感受到了创新和企业家精神对于个人和企业的重要性。
作为一个现代人，我们需要不断地学习和思考，勇于创新，敢于冒险，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，作为一个企业家，我们也需要具备敢于创新、追求成功、创造价值的精神品质，才能领导企业不断发展壮大。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅仅是一本关
于商业的书籍，更是一本关于人生态度和价值观的书籍。
通过阅读
这本书，我学到了很多关于创新和企业家精神的知识，也受益匪浅。
我相信，在今后的学习和工作中，我会更加注重培养创新思维，不
断提升自己的企业家精神，努力成为一个具有创新意识和敢于拼搏
的人。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感首先，若要为管理学大师彼得·德鲁克于 1985 年所著的《创新与企业家精神》撰写一段评语，那便是“值得每一位即将或正在管理组织的人深入研读”。
彼得·德鲁克指出，企业家精神的核心在于实践，而具备企业家精神的企业往往是勇于创新的。
他对企业家精神的探讨并不仅限于商业领域，而是将创新与企业家精神提升至人类组织和社会的高度。
无论是大型企业还是小型企业，亦或是大学、军队、国家机构等，皆在彼得·德鲁克的思索范畴内。
《创新与企业家精神》一书共分为三篇。
第一篇为“创新实践”，主要阐述创新的来源，包括意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知变化以及新知识等。
德鲁克对于常人所看重的“聪明的点子”的成功率并不看好，并在书中进行了论述。
在创新的来源中，将意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构等变化归纳为企业、产业或一个市场内部的因素，而人口变化、认知变化、新知识则属于外部大环境。
德鲁克认为，在“内部”进行创新的成功率要高于“外部”，因为外部创新更多地依赖于大环境的转变机遇，这是企业难以控制而只能顺应的。
在书中，我认为一个成功的企业家及企业至关重要的一点是能够适应环境的变化，这与达尔文的“物竞天择，适者生存”有一定相似之处。
然而，仅仅单纯地适应环境变化只能造就平庸的企业，若要成为卓越的企业，更重要的是对内的掌控。
本书的第二篇是“企业家精神的实践”，将企业家精神的实践分为企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（如政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。
第二篇中花费最多篇幅论述的是如何在企业内部培育起“企业家精神”所需做的事情以及禁忌（这与养育孩子有相似之处），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。
个人认为，这第二篇对于现有管理者以及有志成为管理者的人而言，是最为有益的启示。
第三篇是“企业家战略”，主要阐述企业面对市场创新应采取的一些战略。
创新与企业家精神读后感(一)
创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着金融人才某项血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义相当的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的抖动一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的需求满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
不论商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，虽然是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，技术创新属于每一个围绕“试著满足市场和客户需求，并对资源进行展开更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一英杰精髓的“未来之创业社会”遇见也是和谢林的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的品牌意识、能动性以及精神都成为了未来社会变革社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分国际化的人则社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场相互关系和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个多维度社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家引申精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业根本无法的形式出现在社会的大循环之中。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它不仅深入
探讨了创新与企业家精神的重要性，还提供了许多实用的方法和策略，帮助读者在工作和生活中更好地发挥创新精神和企业家精神。
通过阅读这本书，我深刻理解到创新不仅仅是指新产品或新技
术的开发，更是一种思维方式和工作态度。
创新意味着不断地寻找
问题的解决方案，不断地寻求改进和进步，不断地挑战现状并勇于
尝试新的可能性。
而企业家精神则是指敢于承担风险、寻求机会、
创造价值的精神品质。
这种精神不仅适用于创业者，也适用于任何
一个职场人士。
在书中，作者还介绍了许多成功企业家和创新者的故事，这些
案例不仅激励了我，也让我对创新与企业家精神有了更深刻的理解。
他们不断地寻找机会，不断地学习和成长，不断地挑战自己和他人，最终取得了巨大的成功。
这些故事让我明白，只有敢于创新、敢于
冒险、敢于坚持的人，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过阅读《创新与企业家精神》，我学会了如何培养创新思维，如何发现机会并加以利用，如何勇于承担风险并坚持不懈地追求目
标。
这些都是我在工作和生活中所需要的品质，也是我在追求成功和幸福时所需要的态度。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响，它让我明白了创新与企业家精神的重要性，也为我提供了许多实用的方法和策略。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加勇于创新、敢于冒险，秉持着企业家精神，不断地追求成功和幸福。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感在众多管理学著作中，德鲁克的作品始终闪耀着独特的光芒。
当选择第一本德鲁克的书以“创新”为主题进行学习时，是基于现实工作中对创新的迫切需求，以及个人对创新机制和本质理解的不足。
而德鲁克作为毕生研究企业管理的大师，其经典之作无疑是对创新实质的深刻洞察与精粹提炼。
令人惊喜的是，大师竟能用平实的语言将创新和企业家精神阐释得如此清晰明了。
整部书籍分为三篇，其中第一篇“创新实践”篇幅最重，用十一章详细阐述。
开篇便指出创新是有目的的，并非如多数人所认为的仅是“灵光一现”，且创新是经济或社会术语，不一定与技术紧密关联，甚至无需是实物，其最准确的定义为“通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度”。
随后，作者以七个章节深入探讨了创新机遇的七个来源，包括意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、隐蔽的产业结构和市场结构的变化、人口变化、认知、意义及情绪上的变化以及新知识。
仅仅这七个来源，却已涵盖了所有创新活动。
在论述完七个创新来源后，作者又提纲挈领地探讨了创新的原则，包括应做之事、应避免之事以及需满足的条件，至此，读者至少会认可这是一本极具价值的“创业者入门指南”。
对于第二、三篇的内容在此不做过多赘述，而重点探讨本书对非创业者的普通人的启发意义。
首先，无论从事何种工作，或多或少都需运用创新思维。
工作中遇到问题时，需要创造性的解决方案，即便未遇问题，也可能需要创新方法来提升工作效率与单位时间产出，书中提及的原则和方法在此情境下可发挥显著作用。
其次，书中诸多思想在子女教育领域亦能大展拳脚。
因为教育问题归根结底是管理问题，父母作为教育主体的管理者，第二篇中有关从企业家角度管理机构的内容极具参考价值，若再结合第三篇中的四大战略，拥有这些强大的理论工具加持，应对子女教育会轻松许多。
最后，对于正在创业或有创业打算的人而言，本书价值不可估量。
它既能指导正确创业，又能避开前人所踩之坑。
所以，作为创业者，简单阅读远远不够，需反复研读，并据此制定自身的创业战略和方法。
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创新与企业家精神读后感
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》是一部伟大的著作，虽然写于多年前，但是时至今日，其影响力仍如此广泛。
通读一遍后，我对书中内容和一些观点颇有感受。
书中第18章节：生态利基战略提到三个战略，我就其中收费站战略和专门市场战略谈点体会。
收费站战略专指蕴含丰富市场机会但规模不大，别人不敢做的产品或服务市场（小专市场、特定市场）。
生态利基战略的目的在于在小范围内获得实际的垄断地位。
最成功的“生态利基”战略整个着眼点就是尽量使自己不显眼。
结合公司得意产品在宽体轻客中——大空间，高承载竞争优势最为明显的特征，我们通过前期市场调研了解到那些重载需求的得意车型使用者（粮油图书五金等行业）认为该产品是“必须的”，即使得意产品价格再降低也不会增加需求，即需求刚性。
不使用该项产品的风险远远超过产品本身的成本。
一旦占据了这个生态利基，无论其产品有多好，价格有多么便宜，其销量往往取决于市场对主要产品的需求。
采取该战略的公司不能滥用自己的垄断地位，剥削、敲诈客户。
就专门市场战略，结合欧胜8AT专用房车底盘分析，在新兴蓬勃发展的的房车和旅居车市场或新趋势形成的早期，我们就必须抓住时机，系统的寻找高端房车有关专门技术的机遇，然后充分利用时间研发这些专门技术。
利用拥有与众不同的8AT技术，不断改进提高自己的高承载房车专用底盘技术来保持领先地位，依靠专业改装厂把产品推向市场，提升销量。
此外，书中还有以下内容值得我们好好学习和反思：
1、企业最大的危险莫过于认为自己比顾客“更了解”产品或服务应该是什么样子，应该被如何销售，以及应该具有何种用途。
生产厂商通常认为：一件产品的品质是由生产的难易程度以及成本的高低决定的。
其实不然，顾客只会给对他们有用、为他们带来价值的产品买单。
2、对高价格的错觉。
企业应该始终将“高价格”看作是一种威胁，一种易受攻击的危险手段，而不是机会。
3、追求最大化而非最优化。
常见陷阱：厂商为了满足不同客户的需求，在产品中添加了一项又一项的功能，最后，原本很简单的功能装置被设计的很复杂，厂商将这个装置的功能最大化了，结果这台设备不再满足任何人的要求。
该产品会变得昂贵，使用操作变得复杂，维护成本也上升了。
4、一个“仁慈的垄断者”（德鲁克创造的名词）会
在竞争对手降价之前就自行削减价格，而且，它会在竞争对手推出新产品之前，就主动淘汰自己的旧产品，同时推出新产品。