企业招聘管理制度及全套表单.doc
实用的招聘管理制度附表格
招聘管理制度随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。
因此，为了确保优秀人才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度：1．提交招聘需求根据用人需求情况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。
（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道招聘渠道主要有：1.现场招聘2.报纸刊登3.人才交流中心介绍4.网上招聘5.猎头公司6.熟悉人介绍7.张贴招聘信息等4．资料收集应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写《岗位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
（含网络资料）5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。
初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容，最终将初选人员名单交各用人部门负责人。
部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源部安排面试。
6．复试复试一般采用群试。
（非大型招聘可采用其他方式进行复试）群试主持人：人力资源部经理群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解第三项安排统一测试第四项专业知识及工作职能提问第五项面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果）第六项决议录用结果群试录用结果：按1:1.5的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及工作岗位环境。
员工招聘管理制度与表格
员工招聘管理制度与表格
一、应聘人员基本情况登记表
应聘人员基本情况登记表
续表
说明：1.《员工基本情况登记表》作为资格审查结果记录，存档备查。
2. 资料审核栏各项均须查验原件，留存复印件。
3. 内部竞聘人员，应经原部门负责人同意，并在备注栏签认意见。
二、应聘人员选拔标准记录表
应聘人员选拔标准记录表
销售人员应聘登记表
销售人员应聘登记表
技术人员应聘登记表
年月日
管理人员应聘登记表
年月日
六、新员工试用表
新员工试用表
日期
八、通用面试考核表
通用面试考核表
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
九、劳动合同书
劳动合同书。
招聘管理制度(史上最完整,含18个表单)
集团LOGOA1版招聘管理制度编制：核：准：行政人事部审批编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》[在此处键入]顺泽集团程序文件编号：HR-01 密级：D 版号/改次：A/1发布区域：第一章 总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、 制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序， 规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。
招聘管理(全部流程及表格)
招聘管理第一部分：总则1. 适用范围1.1本管理办法适用于人员招聘管理。
2. 目的2.1为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
3. 原则3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
3.2 各分公司应首先秉承本地、本公司招聘优先的原则进行招聘。
3.3 直系亲属原则上不得在利益相关的两个部门，不得在同一部门，不得在财务等特殊部门。
第二部分：人力资源需求规划1. 中长期人力资源需求规划1.1 年度人力资源需求规划1.11 每年初各部门、分公司根据公司及各部门、分公司整体计划编制年度人力资源需求计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.2 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训计划等。
1.3 人员需求预测要综合考虑公司战略及管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
1.4 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
1.5人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划表，各有关部门根据计划表填写申报人员事项，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.6 人力资源部根据审批结果进行年度、季度人员的招聘组织。
1.7 人力资源部将招聘结果与各部门、分公司及时沟通。
2. 临时性人力资源需求规划2.1 临时性人力资源需求规划是指季度时间范围内的人力资源需求。
3.2 临时性但非紧急人力资源需求，用人部门需提前一周填写《招聘需求申报表》，经人力资源部审核后报总经理审批，由人力资源部负责人员的招聘。
招聘制度及配套表单
第一条招聘配置体系的建立是以集团及分公司经营发展的战略为中心、环绕集团及分公司的中短期经营目标，结合整个人力资源规划、经营及运营流程，一方面满足人员适时、适量、适当的供给，促进战略目标的达成；另一方面也是企业任用、调配、培训、晋升等的依据。
第二条本管理制度合用于集团全体员工。
第三条招聘配置管理制度应以公平、公正和公开为原则、以战略导向为原则、以择优录用为原则、以效率优先为原则、以双向选择为原则、以属地化为原则的管理制度。
第四条集团各部门职责与权限1. 负责提报本部门年度人员编制，并对本部门的人力资源需求进行分析，提出本部门招聘需求及所招聘人员试用期工作计划与考核指标和长期工作任务。
2. 负责协助人事管理部门对应聘人员的专业技能、业务素质等的考察，对应聘本部门专业技术岗位和关键岗位，考察须提出考察方案或者笔试要求及相关试题。
3. 负责向企业管理部门对应聘人员的薪水提出建议。
第五条各分公司职责与权限1. 负责提报本公司年度人员编制，并对本公司的人力资源需求进行分析，提出本公司处长级以下人员招聘需求及招聘人员试用期工作计划与考核指标。
2. 负责本公司总监级以下人员的招聘工作，并将招聘录用情况报备集团人事管理部门；3. 负责在招聘过程中严格执行薪酬福利体系。
第六条人事管理部门职责与权限1. 负责集团各部门、分公司总监级以上的人员招聘前期工作的组织，人员编制审核工作，并在招聘过程中严格控制人员编制与人力成本；2. 负责审核汇集各部门、分公司提交的招聘需求与招聘人员试用期工作计划、考核指标及长期工作任务，并据此进行分析；根据审批后的招聘需求制订招聘计划；3. 负责根据招聘计划组织实施集团、分公司相应人员的招聘工作。
4. 负责与应聘人员的薪酬谈判，根据集团人事授权报相关人员审批。
5. 负责录用人员在入职前与用人部门沟通反馈。
第七条年度人员定编定岗制定每年 12 月 31 日前由人事管理部门组织，各部门、分公司负责人按次年度经营管理目标，提出次年人员编制《部门/分公司年度定岗定编定员表》(表 HR-01 )，集团的编制报总裁审批后由人事管理部门汇总，形成集团年度定岗定编定员表，上报集团总裁审批，提交董事会批准生效后发布；分公司的编制由分公司总经理审批，经过集团公司总裁批准生效后发布，作为次年度各部门及人事管理部门招聘与人力成本考核依据第八条年度招聘需求制定集团各部门及分公司根据本部门/公司年度经营计划，通过对本部门/公司现有人力资源配置情况进行详细分析，提出为完成年度经营目标所需要的人力资源支持。
公司招聘管理制度,完整版.doc
公司招聘管理制度，完整版.doc范本一：公司招聘管理制度，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理制度的目的、适用范围、背景等内容。
章节二：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘计划制定、岗位描述与要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、面试评估与录用等环节。
2.1 职位需求确认2.2 招聘计划制定2.3 岗位描述与要求编制2.4 招聘渠道选择2.5 简历筛选2.6 面试安排2.7 面试评估与录用章节三：人才引进政策本章列出公司人才引进的政策和措施，包括薪资待遇、福利待遇、培训计划等方面。
3.1 薪资待遇3.2 福利待遇3.3 培训计划章节四：试用期管理本章详细描述公司的试用期管理制度，包括试用期的设定、试用期考核、试用期解除等方面。
4.1 试用期设定4.2 试用期考核4.3 试用期解除章节五：职业发展与晋升本章说明公司为员工提供职业发展和晋升机会的制度和流程。
5.1 职业发展规划5.2 晋升机制章节六：法律法规与注释本章列出本文档涉及的法律法规及相关注释，以确保公司招聘过程合法合规。
附件：招聘相关表格、文档等附件本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 人力资源法规：指中华人民共和国人力资源法律法规。
范本二：公司招聘管理规定，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理规定的目的、背景、适用范围等内容。
章节二：招聘组织与职责本章详细描述公司招聘组织架构和相关职责，包括招聘部门的职责分工、岗位职责等。
2.1 招聘部门职责2.2 招聘岗位职责章节三：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用等环节。
3.1 职位需求确认3.2 招聘渠道选择3.3 简历筛选3.4 面试安排3.5 录用章节四：岗位职责与要求本章详细描述公司各职位的岗位职责和要求，以招聘人员明确招聘目标。
4.1 岗位职责描述4.2 岗位要求章节五：薪资与福利待遇本章说明公司为员工提供的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
公司招聘管理制度(全套)
公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。
第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。
第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。
第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。
第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。
第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。
第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。
第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。
第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。
第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。
第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。
第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。
第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。
第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。
第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。
第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。
第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。
第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。
第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。
招聘管理制度和表格
招聘管理制度和表格一、招聘管理制度一、总则(一)招聘管理制度的目的是引进优秀人才，满足公司的经营和发展需要，同时做好人才的选拔、甄选、吸引、管理和培养工作，增强公司核心竞争力。
(二)适用范围：本制度适用于公司各级人才招聘及任用工作。
二、招聘程序(一)制定招聘计划：各部门应按照公司的经营和发展需要，提前制订招聘计划，报告公司领导审批。
(二)发布招聘信息：招聘信息通过公司官网、求职网站、招聘推广等渠道发布，并将招聘内容、岗位职责、应聘要求等材料整理成招聘简章。
(三)面试和笔试：人事招聘部门安排对应聘人员进行面试和笔试等招聘程序，认真查验其资格和经历，保证招聘程序的公正、公平、公开。
(四)拟定招聘建议：经过综合考虑，人事招聘部门向公司领导提供拟定招聘建议书。
(五)审批确认：负责人审核并签署招聘建议书，确认聘用人员的情况。
三、招聘岗位要求(一)具有工作经验或岗位要求的专业技能和背景。
(二)具有良好的沟通能力、团队协作能力和领导力等素质。
(三)具有扎实的业务素质和快速学习的能力。
四、招聘流程与表格1. 招聘计划表名称：招聘计划表编制单位：人事招聘部门编制依据：公司的经营和发展需要适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批2. 招聘简章名称：招聘简章编制单位：人事招聘部门编制依据：招聘信息、岗位职责、应聘要求等材料整理适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批→发布3. 招聘申请表名称：招聘申请表编制单位：待招聘部门编制依据：拟招聘岗位人员需求适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：待招聘部门负责人编制流程：编制→审核→人事招聘部门审批→领导审批4. 笔试成绩评分表名称：笔试成绩评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：笔试成绩适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批5. 面试评分表名称：面试评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：面试表现适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批以上为我所述的招聘管理制度和表格。
通用招聘和聘用管理制度附表格
一.招聘和聘用管理制度公司招聘管理规定第一节?招聘原则：1.公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。
2.依据：各部门应在本财政年度最后一个月确定下年度岗位分配、人员配置及相应的职位说明书。
行政人事部将以此作为制定下一年度公司各类人员编制计划和培训计划的依据。
3.录用条件：4.1.1录用人员必须年满16周岁。
4.1.2超过16周岁，未满18周岁者需进行未成年人体检，体检合格方能录用。
4.1.3因违反公司规章制度被辞退者一律不再录用4.职责：用人部门根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。
行政人事部依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等，并办理相关手续，及时招聘相应部门需求人员。
．5.管理规定：招聘申请5.1.1提出申请：用人部门提出招聘申请并填写《招聘申请单》，详细说明招聘原因，并在三个工作日内完成签批流程。
5.1.2招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填写《招聘申请单》按申请流程提出申请。
5.1.3招聘申请单必须在申请日期前一天交到行政人事部,超过规定时间，行政人事部有权拒收。
5.1.4行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面报告和二级人员签批方可办理急招。
同一部门一个月只能急招一名人员。
5.1.5招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由CEO审批）5.1.6招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行简行政人审分部门高级招行政人部CEO员工类部高级总部经经专工审审初级一般职审审审审审业技术人主管级管理人审审审审中级专业技术人员/经理级管理人员审核审核审核审核审批高级专业技术人员专家/高级管理层审批审核审核审核级专业技术人员历筛选及面试。
5.1.7人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。
企业招聘管理制度及全套表单.doc
8.入职手续：
8.1面试人员录用后，由人力资源部通知新人于约定的时间到公司报到，并核查新入职身份证、学历证、体检化验单、三张一寸红底彩照以及其他相关资格证或证件。
8.2新人报到后，应将需准备的相关证件、资料交人力资源部，人力资源部审查入职资料的真实性，检查无误后，由行政专员办理工作证、安排食宿。人力资源部代表公司与新人协商签订《劳动合同》，并安排新进人员进行岗前培训，让新人尽快熟悉公司的环境，并了解公司的相关规章制度(具体培训流程依《培训管理制度》办理)
（4）《背景调查表》——————————附表4
附表2
年度人员编制计划表
部门：
序号
职位
原编制
调整编制
调整理由
增编人数
增员到职时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
部门负责人：人资行政部经理：总经理：
日期：日期：日期：
附表3
员工入职申请表
部门： 申请职位： 招聘信息来源：日期： 年 月 日
姓名
性别
民族
照片
政治面貌
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水平
离职原因
证明人及电话
家庭成员
称谓/关系
姓 名
年 龄
工 作 单 位
职 务
联系电话
是否有亲属在本单位
姓 名
与本人关系
部 门
*应急联系人
*联系电话
员工声明：
1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业/培训内容
学历/学位
备注
职称/专业资格证书
获取资格时间
懂何种外语
熟练程度
计算机程度
主要工作经历
起止时间
工作单位
工作岗位
薪资水平
离职原因
证明人及电话
家庭成员
称谓/关系
姓 名
年 龄
工 作 单 位
职 务
联系电话
是否有亲属在本单位
姓 名
与本人关系
部 门
*应急联系人
*联系电话
员工声明：
1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。
附表3
员工入职申请表
部门： 申请职位： 招聘信息来源： 日期： 年 月 日
姓名
性别
民族
照片
政治面貌
婚姻状况
出生年月
最高学历
学 位
专 业
身 高
血 型
健康状况
*户口所在地详细地址
*户口性质
农业□非农业□
*身份证号码
薪资要求
能否适应倒班
*通讯方式
*手机
*家庭电话
*现住址
爱好/特长
教育培训经历
起止时间
学校/培训机构
4、对被调查人的工作情况评价？
5、对被调查人的离职原因？
备注：
调查执行人签字：
调查时间：
3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。
4、若本人信息更新及时通知公司，否则按公司规定处理。没有与任何单位约定了保密协议与竞业限制条款，或者已经过了限制期。
面试结果： 口 通过，可以试用 口 候选 口 不通过 其他:
签字： 日期：
附表4
背景调查表
被调查人员姓名
所属部门
应聘岗位
调查方式
□电话 □其它
调查单位
调查人
调查电话/其它
1、被调查人在贵单位工作的起始时间？
2、被调查人在贵单位所属部门、曾任职岗位、薪资状况？
3、被调查人在贵单位是否有过奖惩事项、劳动纠纷？
声明人签字： 日期：
以下由公司填写：
人资行政部
面试意见：
复试意见：
面试人： 日期：
复试人： 日期：
面试结果： 口 通过，可以向用人部门推荐 口 候选 口 不通过 其他:
用人部门
面试意见：
复试意见：
面试人： 日期：
复试人： 日期：
面试结果： 口 通过，可以试用 口 候选 口 不通过 其他:
总经理
面试意见：