项目管理应用软件总体的方案
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案在软件开发过程中，一个合理的项目组织架构和项目管理方案对于项目的顺利进行和成功交付是至关重要的。
本文将就软件项目组织架构和项目管理方案进行详细探讨，帮助读者更好地理解和应用于实际项目中。
一、软件项目组织架构1.1 项目团队构成：项目团队的构成是软件项目组织架构中的核心部分，主要包括项目经理、开发人员、测试人员、设计师等。
每个成员在项目中扮演不同的角色，相互配合完成项目任务。
1.2 组织层级结构：软件项目组织架构一般包括项目经理、技术主管、开发团队、测试团队等不同层级的人员。
项目经理负责整体项目管理，技术主管负责技术方面的指导，开发团队和测试团队负责具体的开发和测试工作。
1.3 沟通与协作机制：在软件项目组织架构中，良好的沟通与协作机制是非常重要的。
团队成员之间需要及时沟通交流，协同合作，以确保项目顺利进行。
二、项目管理方案2.1 制定项目计划：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、进度安排等。
项目计划是项目管理的基础，能够帮助项目团队明确目标，合理安排工作。
2.2 风险管理：在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一环。
项目经理需要及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行应对，以确保项目不受风险影响。
2.3 资源管理：有效的资源管理是项目成功的关键。
项目经理需要合理分配资源，包括人力资源、物力资源和财务资源，以最大程度地提高项目效率和质量。
三、项目执行与监控3.1 执行项目计划：在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，完成各项任务。
项目经理需要监督和指导团队成员，确保任务按时完成。
3.2 监控项目进度：项目经理需要定期监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
可以采用甘特图、里程碑等工具进行项目进度监控。
3.3 质量管理：质量管理是项目管理中的重要环节。
项目团队需要制定质量标准，进行质量检查和测试，确保项目交付的产品符合要求。
软件系统整体实施方案
第一章整体实施方案第一节项目概况1.建设背景合同是经营活动的重要载体，合同管理是经营管理活动的重要组成部分，合同管理信息系统建设是有效提升合同管理效率、防范合同风险、支撑经营决策的有力抓手。
建设贯穿集团全级次的合同管理信息系统，将合同管理信息大数据作为工具，加强对各单位经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和风险分析，是提高集团公司战略管控能力的重要手段。
通过建设覆盖全生命周期的合同管理信息系统，与OA系统、XX综合管理系统（在建）等其他信息管理系统的高效协同，能够实现经营管理各领域、各流程、各要素大数据的统计分析，实现信息的集成与共享，提高集团公司经营管理信息化水平。
同时，随着集团的不断发展，业务量的快速增加，集团合同审核、签订、管理数量越来越多，投资、项目、采购、财务、法务等环节都对合同的管理提出不同的管理要求。
实现这些需求迫切必然要加强管理类信息系统的统筹建设。
合同管理数据反映着集团公司及各级单位的经营动态，统筹建设合同管理信息系统，能够实时获取全集团经营数据，及时预警合同有关经营风险，提高集团公司精细化管理能力。
因此，为了进一步有效的防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，同时全面提升法制化管理水平，适应集团实现跨越式发展的需要，对合同加强管理和监督，借助网络信息技术，加强合同的动态控制管理、提高履约率已成为集团合同管理工作发展的当务之急。
通过合同信息基础平台建设，推动从信息采集、数据汇聚、统计分析等浅层应用向资源规划、全景展示、智慧决策等深度应用转变，推进合同管理水平的纵深发展，以科技信息技术推进集团合同工作的创新发展，促进集团充分发挥合同在集团改革发展中保驾护航，促进智慧管理发展，有力支撑和服务于智慧XX管理。
2.建设目标系统的建设应综合考虑业务和管理需求，考虑长远目标和近期目标的结合，建立高效率、集约化、智能化的集中统一合同管理信息化平台。
实现合同线上审批、闭环管理和统计分析等合规管理要求和决策支撑能力。
软件项目管理中的关键问题与解决方案
软件项目管理中的关键问题与解决方案在软件项目管理中，存在着许多关键问题需要解决，这些问题往往直接影响着项目的顺利开展和最终的成功。
本文将探讨几个关键问题，并提供相应的解决方案，以帮助项目管理者更好地处理软件项目。
一、需求管理问题与解决方案软件项目的需求管理是一个复杂而关键的过程。
项目管理者往往面临需求变更频繁、需求不明确、需求冲突等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1.明确需求的优先级和变更控制机制，确保需求的稳定性和可追溯性。
2.与客户和开发团队保持良好的沟通，及时了解需求变更和冲突，并进行协商和取舍。
3.运用适当的需求管理工具，如需求跟踪矩阵、版本控制系统等，帮助管理和追踪需求的演变过程。
4.建立合理的变更管理流程，包括变更请求的提交、评审、审批和实施等环节，确保变更的合理性和可控性。
二、资源管理问题与解决方案在软件项目中，资源管理是一个关键的管理活动。
项目管理者常常面临资源分配不当、资源冲突、资源不足等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1.合理评估项目的资源需求，包括人力资源、技术资源和物质资源等，确保资源的充足性和合理性。
2.建立资源管理的统一平台，包括资源调度系统、资源库管理系统等，以便更好地管理和分配资源。
3.合理安排项目团队的工作和任务，避免资源冲突和重复利用。
4.与上级管理层保持良好的沟通，及时反映资源需求和资源短缺问题，争取合理的资源支持。
三、项目进度管理问题与解决方案软件项目的进度管理是保证项目按计划进行的关键环节。
项目管理者常常遭遇进度延误、进度偏差等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1.建立项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、甘特图等，明确项目各项任务的开始时间和完成时间，进行项目进度的跟踪和控制。
2.辨别并及时解决造成进度延误的原因，如任务拖延、资源不足、需求变更等，采取相应的措施来加快进度。
3.进行进度监控和报告，及时发现进度偏差，并与相关人员进行讨论和共同制定解决方案。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案软件开发项目管理实施方案项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
能够大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项当前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
软件系统项目实施方案
软件系统项目实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展，软件系统在各个行业中的应用越来越广泛。
软件系统项目实施是指将软件系统从概念到实际应用的整个过程，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试、上线等多个环节。
本文档将介绍一个软件系统项目实施方案，以帮助项目团队更好地规划和实施项目。
二、项目目标本项目旨在实施一款功能完善、稳定可靠、易于维护的软件系统，满足用户的实际需求，并且在开发周期和成本方面做到合理控制。
具体目标如下：1.开发一款软件系统，满足用户需求。
2.保证软件系统的质量和稳定性。
3.尽量降低项目的开发成本和风险。
4.保证项目按时完成。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析：针对用户需求进行详细的调研和分析，确定软件系统的功能和特性。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计等工作。
3.编码开发：根据系统设计的结果，完成软件系统的编码开发工作。
4.测试：对软件系统进行全面的功能测试、性能测试和安全测试。
5.上线：将软件系统部署到生产环境，并进行上线测试和用户培训。
四、项目计划1. 项目启动阶段•完成项目立项和合同签订。
•成立项目团队，确定项目组织结构和角色职责。
•进行项目启动会议，明确项目目标、范围和计划。
2. 需求分析阶段•收集用户需求，进行详细的需求分析和调研。
•编写需求规格说明书，包括功能需求、非功能需求等。
3. 系统设计阶段•进行系统架构设计，确定系统所需的硬件和软件环境。
•进行数据库设计，包括数据模型设计、表结构设计等。
•编写系统设计文档，包括系统结构图、数据库设计文档等。
4. 编码开发阶段•根据系统设计文档，进行编码开发工作。
•采用敏捷开发方法，按照迭代的方式逐步完成功能开发。
•定期进行代码审查和技术交流，确保代码质量。
5. 测试阶段•进行功能测试，验证系统各项功能是否正常。
•进行性能测试，评估系统的性能指标是否满足用户需求。
•进行安全测试，确保系统的安全性和稳定性。
工程项目管理软件方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及人员众多，管理复杂。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，我国越来越多的企业开始采用工程项目管理软件。
本文将针对工程项目管理软件的方案进行详细阐述。
二、工程项目管理软件需求分析1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）项目信息管理：对项目的基本信息、项目成员、项目进度等进行统一管理。
（2）项目管理计划：制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（3）风险识别与评估：对项目风险进行识别、评估，制定风险应对措施。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）设计文件管理：对设计图纸、设计变更、设计文件等进行统一管理。
（2）设计进度管理：监控设计进度，确保设计按计划进行。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施、跟踪，确保设计变更的合规性。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）施工进度管理：监控施工进度，确保施工按计划进行。
（2）施工资源管理：对施工所需资源进行统一管理，包括材料、设备、人员等。
（3）施工质量管理：对施工质量进行监控，确保施工质量符合要求。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）验收计划管理：制定项目验收计划，确保验收工作按计划进行。
（2）验收文件管理：对验收文件进行统一管理，包括验收报告、验收记录等。
（3）验收问题管理：对验收过程中发现的问题进行跟踪、处理，确保问题得到解决。
三、工程项目管理软件方案设计1. 系统架构（1）B/S架构：采用B/S（Browser/Server）架构，实现跨平台、易操作、易于维护的特点。
（2）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于系统扩展和维护。
（3）分布式部署：采用分布式部署，提高系统性能和可靠性。
软件项目管理方案
软件项目管理方案软件项目管理方案一引言1．编写目的说明本项目规范流程化的管理方案，包括启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程的科学管理控制。
涵盖了项目管理的九大领域：整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。
预期读者：项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员二项目管理过程1．启动过程分析人员必须以系统科学的方式进行项目需求分析，选择制定好的项目方案，进行严格筛选和可行性分析和研究等文档。
2.计划过程在项目计划的过程中，要用计划应对变化，明确的预防措施和补救措施，制定项目标准和规章制度，要避免计划不现实，不切实际，过于繁琐等可能造成计划无效和项目失控等因素。
1.项目经理根据需求分析做出项目成本预算，进度预算，定义项目质量标准，风险组织和项目综合计划书等，要求项目控制和执行人员必须高度明确项目目标，确定项目范围，并以该目标与项目利益相关者(客户)取得一致意见；2.与项目组织(开发团队)就这一目标进行给沟通交流，一起制定出实现该项目目标的各项具体计划和集成计划，并成功的完成目标所应做的工作达成共识。
3. 定义明细的进度计划甘特图，任务分配矩阵，资源计划分配图；4.把计划过程提交给公司领导，并作详细汇报；获得项目计划的批准。
3. 执行过程1项目实施动员大会，发布项目信息；2 分析和设计程序的模型，要求统一建模，统一规划模型，模型必须与现实情况紧密相连；3 实时跟踪项目进展，实施阶段性评审，严格遵守项目开发准则(1分阶段的生命周期计划严格管理，2坚持进行阶段评审，3实行严格的产品控制，4采纳现代成熟的程序设计技术，5结果应能清楚的审查，6开发小组的人员应少而精，7承认不断改进软件工程实践的必要性)；4．控制过程项目的控制和执行处在同一时间段，项目控制遵循以下几点：1 客户需求控制在项目的执行过程中，可能会出现客户需求的变动，尽量控制可能会出现的情况，和客户进行沟通，找到合适的解决方案；2 人员管理控制对任务进行跟踪，避免“镀金”，所谓镀金是项目开发人员下意识的想做的更完美，擅自增加程序功能，结果导致扩大范围和需求脱离，或者是开发人员误解任务意图等问题。
软件项目总体规划方案
软件项目总体规划方案1. 简介本文档旨在提供一个软件项目的总体规划方案，以确保项目能够按时、高质量地完成。
总体规划方案包括项目的目标、范围、里程碑、交付物、项目组织结构以及项目进度计划等内容。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款使用方便、功能强大的软件，满足用户的需求，并且在市场中具有竞争力。
具体的项目目标如下：•开发一款面向中小企业的管理软件，包括人力资源管理、项目管理、财务管理等模块。
•提供用户友好的界面和良好的用户体验。
•实现软件的高性能和稳定性。
•提供一套完善的技术文档和用户手册。
3. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面：•需求分析：分析用户需求，明确软件的功能和特性。
•系统设计：设计软件的软件架构、数据库设计、接口设计等。
•界面设计：设计软件的用户界面，确保用户友好和易用性。
•编码和测试：根据系统设计进行编码和单元测试。
•集成和系统测试：将各个模块进行集成测试，确保系统的稳定性。
•部署和发布：将软件部署到用户环境中，并进行发布。
4. 里程碑本项目将按照以下里程碑进行进度控制和项目管理：•项目启动：完成项目的规划、人员组织等准备工作。
•需求分析：完成用户需求分析和需求规格说明书。
•系统设计：完成系统的软件架构和数据库设计文档。
•界面设计：完成软件的界面设计和界面原型。
•编码和测试：完成软件的编码和单元测试。
•集成和系统测试：完成各个模块的集成测试和系统测试。
•部署和发布：完成软件的部署和发布，并进行用户培训。
5. 交付物本项目将产生以下交付物：•需求规格说明书：详细描述用户需求和功能模块。
•软件架构设计文档：描述软件的整体架构和模块设计。
•数据库设计文档：描述软件的数据库结构和表设计。
•界面设计文档：描述软件的界面设计和交互过程。
•编码和单元测试：软件的源代码和相应的单元测试代码。
•集成测试报告：描述各个模块进行集成测试的过程和结果。
•系统测试报告：描述系统进行系统测试的过程和结果。
•用户手册：为用户提供软件的使用说明和操作指南。
软件项目管理方案(完整版)
软件项目管理方案1、组织机构针对本系统需要组建一个管理精干和具有系统开发经验的项目管理组，项目管理组包括：项目经理、项目技术负责人、专业设计人员、专业测试人员、专业实施人员、培训人员等，项目管理组实行项目经理责任制。
2、范围控制保持项目实施范围的前后一贯性是非常重要的。
如果出现需要改变原定实施范围的需求，都应以正式文档方式提出，项目小组成员必须谨慎考虑项目范围的改变将对整个项目进程可能产生的影响，必须在批准后才能进行，在实施过程中必须加以跟踪。
（1）范围变更文档内容说明范围改变内容，理由。
说明改变部分在项目进程中的状态。
评估改变部分对项目进程可能的影响。
评估改变部分对项目费用可能的影响。
（2）批准程序凡涉及到整个项目进展调整较大的改变，必须交由项目甲乙双方认可同意。
（3）跟踪执行范围变更单签字后，开始正式执行。
（4）调整相应的进度计划。
范围变更执行后需要调整对应的项目进度计划，并提交给项目双方查看。
3、进度控制根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，划分每个成员的任务，查看任务完成的情况和质量，是项目顺利实施的重要保证。
进度控制应包括以下几点：按周做出工作计划。
每周进行工作量统计，质量查看。
每周做出工作小结，说明未完成原因及改进建议。
工作分解到人。
项目经理应随时协调每人的工作，避免重复或脱节。
4、质量保证质量审查以计划的内容为基础，以目标和方法为依据，对所用的各种技术工作进行描述，同时提交执行文档和软件，所有提交审查的记录文档将会作为项目审计线索被保存。
质量保证应包括以下几点：工作质量的审查与评定工作质量的测试工作过程的控制和资料的完整性归集客户签署的阶段成果确认书5、测试管理一般包括以下几部分：单元测试：保证/验证一个独立模块的功能。
系统测试：保证/验证在此项目内功能区之间的功能。
集成测试：保证/验证在项目整个应用区域内的整体功能。
测试结果确认。
在进行上述各类测试前，必须先拟定测试计划，确定测试数据和可接受的测试结果。
工程项目管理软件的应用与选择
工程项目管理软件的应用与选择在工程项目管理中，软件的应用和选择至关重要。
本文将探讨工程项目管理软件的应用场景、选择标准以及常见的软件解决方案。
一、应用场景工程项目管理软件在各个阶段都发挥着关键作用。
首先，在项目规划阶段，它可以帮助团队创建项目计划、制定里程碑和时间表，并进行资源分配。
其次，在项目执行阶段，软件可以追踪进度、管理任务分配和协调团队成员。
最后，在项目收尾阶段，软件可以帮助整理文档、生成报告并进行项目总结。
二、选择标准1. 功能完备性：选择软件时，需确保其具备项目规划、进度追踪、资源管理、团队协作等基本功能，以满足项目管理的各个方面需求。
2. 用户友好性：软件界面易用性对于团队成员的接受度至关重要。
选择界面友好、操作简单的软件，能够降低培训成本并提高工作效率。
3. 可定制性：不同项目可能有不同的需求，选择具有一定可定制性的软件，能够根据项目特点进行灵活调整，提高适用性。
4. 数据安全性：工程项目涉及大量敏感信息，选择拥有良好数据加密和权限管理机制的软件，确保数据安全。
5. 技术支持与维护：选择有稳定的技术支持团队和及时的维护更新的软件，以应对可能出现的技术故障和新需求。
三、常见软件解决方案1. Microsoft Project：作为传统的项目管理软件，Microsoft Project具有强大的功能和灵活的定制性，适用于中大型项目管理。
2. Asana：作为一款云端团队协作软件，Asana提供直观的界面和丰富的协作功能，适用于小型团队的项目管理。
3. Trello：以看板式的任务管理方式著称，Trello简单易用，适用于小型项目的快速迭代管理。
4. JIRA：作为一款专注于敏捷项目管理的软件，JIRA提供了丰富的敏捷工具和插件，适用于需要快速响应变化的项目。
结语工程项目管理软件在提高项目管理效率、降低成本、提升团队协作效率方面发挥着重要作用。
选择适合自身需求的软件解决方案，并合理应用于项目管理实践中，将有助于项目的顺利实施与成功交付。
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科学性
系统性 可扩展性 综合实用性 唯一性 统一性
辅助编码
• • • • • 部门、 岗位、 行业 人员、 资金类别、资源编号 合同类别、 档案保存期限 计量单位、 付款方式 质量验收评定结果用语
工程计划管理
工程进度管理
在与P3E/C接口中实现设备交付、
进度计划管理
图纸交付的计划完成时间与实际完 成时间等具体为数据归集和费用
分摊的核心；
投资计 划管理 投 资 控 制
概算资金 决算依据 费用分摊 费用归集
以合同控制为功能中心将关键的业 务模块整合在一起；
合同 管理
设备合同
招投标 知识库
设备 管理
技术规范 保证金 技术规范及协议 质量保证金
多单位、多部门联合参与； 基于实物流和各种业务流程来建设 具有流程控制器，流程可自定义 有控制地动态产生竣工决算数据和
招投标 管理
工程 技术管理
工程 质量管理
工程 安全管理
达标投产资料；
质量控制
安全控制
全生命周期过程的设备管理，建立 为生产做准备的设备资产台帐；
编码规划
编码的方法和规则
•
• • • • •
主要编码
• • • • • • WBS、概算项目、财务科目 设备编码、材料编码 合同编码 固定资产编码 档案编码、往来单位编码、 质量验评项目编码
质 量 问 题 管 理
质 量 监 督 管 理
质 量 问 题 管 理
指 标 管 理
工程达标管理
达标投产总体规划
• • • • • • • 公司达标投产总体规划 安全管理总体规划 技术指标总体规划 施工工艺和文明生产总体规划 调整试验总体规划 工程档案总体规划 工程综合总体规划
达标投产规章制度
方法论：项目管理如何管？ Plan-Do-Check-Analyse Object：目标 Plan：计划 Do：实施 Check：检查 Analyse：分析
工具和软件：项目管理用什么？ 项目管理工具和软件
挣值分析（EV）、鱼刺图、…… 基建MIS：PPM2005、…… 网络计划软件：Project、…… 财务核算软件：用友、…… ……
文档管理
基建MIS总体架构
成本中心、设备台帐、资料档案
为过渡到 生产阶段做准备
竣工 决算 财务 软件
实际资金 比较 不需要安装材料 机械设备、办公用品资金 安装设备 明细资金 工程合同
采用网络计划技术对项目的进度和 资源进行管理和控制；
进 度 控 制
工程 进度管 理
P3/P3E/P3EC接口 获取WBS及进度
工 资 管 理
固 定 资 产 管 理
报 表 管 理
财 务 分 析 管 理
现 金 管 理
财 务 接 口 管 理
人力资源管理
人力资源管理
组 织 机 构 管 理
职 工 档 案 管 理
人 事 管 理
劳 动 合 同 管 理
考 勤 管 理
工 资 奖 金 管 理
教 育 培 训 管 理
企业网站及综合查询系统
• 丰富的关键指标信息
企业网站及综合查询系统
Power-ProjectMIS 2005
应用软件总体方案介绍
系统思想体系
五个基本 过程 主线
四个控 制要素 重点 四个主要 文件 载体
综合效益最大化 核心
九个知识 领域 支撑
十个资源 库 应用
系统思想体系
启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程
风险管理知识 领域 沟通管理知识 领域 时间管理知识 领域 人力资源知识 领域 质量管理知识 领域
Cost Quality
•工程施工
• • • •
电力行业标准的质量评审体系 Budget 三级验收，流程控制 为WBS的建立准备工艺流程，工序分解 WBS 为业主进行工程量完成情况的分段考核创造 （整合业务，通过WBS 建立计经和工程的 条件，树立了解形象进度的信心
统一项目管理平台）
质量管理
Security
在与基建MIS接口中实现合同工程
量与合同支付工程量具体完成情况
项 目 结 构 分 解
项 目 计 划 管 理
项 目 进 度 管 理
项 目 计 划 调 整
项 目 资 源 管 理
项 目 计 划 分 析
与
数据
在基建MIS中提供P3E/C工程库中的
P3E/C
接 口
具体作业详细表情况
在基建MIS中提供P3E/C作业的各种
查询如：里程碑、一级网络、主要 控制工程、设计交付进度和设备交 付进度
在基建MIS中实现工程进度及设备
款支付进度管理和报表自动生成功 能
合同管理
物资设备管理
工程质量管理
工程质量管理
质 量 体 系 管 理
设 备 材 料 质 量
施 工 质 量 管 理
质 量 验 评 管 理
质 量 统 计 管 理
PPM2005的主要数据关系
基建MIS的主要数据
•计划经营
概算体系 （以设计院制定预规概算
为基础建立层次体系）
• 确定概算体系，明确费用管理范围 • 确定各项目投资控制目标（批复概算、执行 概算、内控概算等） • 通过概算与其他模块的关联实现对投资的跟 踪与比较分析
合同管理
进度管理 Schedule （P3/P3Ec）
达标投产工作总结
达标投产会议纪要
达标投产预复检
达标投产跟踪考核 达标系统配置
达标投产组织机构及人员配置 项目组跟踪考核 考核标准管理
安全监察管理
安全管理
安 全 体 系 管 理
安 全 计 划 管 理
安 全 检 查 管 理
安 全 施 工 管 理
安 全 活 动 管 理
安 全 教 育 培 训
安全监察 设备管理
Technics
质量验评体系 （以电力建设施工质量验收
及评定规程为基础 建立层次体系）
Equipment
FUND Plan • 确定工作分解结构（ WBS ） /Cost • 编制工程网络计划（各项工作所需时间及相 互关系） • 加载工作节点资源 费用管理 Document • 向MIS提供投资完成情况所需数据
事 故 障 碍 管 理
安 全 报 表 管 理
图纸档案管理
图纸档案管理
数 据 录 入 管 理
检 索 管 理
借 阅 管 理
收 集 整 编 管 理
销 毁 管 理
统 计 报 表 管 理
数 据 转 换 管 理
光 盘 制 作 管 理
财务管理
财务管理
财 务 总 帐 管 理
应 收 帐 款 管 理
应 付 帐 款 管 理
• 强大的数据分析功能
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
• 实用的辅助决策支持
主页面KPI指标 各子系统数据综合查询及分析 P3进度数据
厂级领导辅助决策系统
可以互相以WebService形式调用相关服务
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
工程质量
核心 物资管理知识 领域
工程进度
范围 工程风险
范围管理知识 领域
工程成本
全局管理知识 领域
成本管理知识 领域
工程代码库 资金信息库 进度信息库 合同信息库 材料信息库 统计台帐库 单位信息库 设备信息库 图纸信息库 质量信息库
知识体系：项目管理管什么？ 项目管理九大知识体系
范围 采购 时间 人力资源 费用 风险 质量 沟通 项目整体管理