3.集团领导班子成员考评办法
基层领导班子和中层干部领导班子考评办法
*＊＊林业局基层领导班子及中层领导干部年度考评办法为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强我局基层班子及领导干部队伍建设，健全考评制度，完善考评内容,改进考评方式，建立符合科学发展的干部考评机制，推动我局各项工作平稳发展，现根据上级有关条列和规定,结合我局实际情况制定本办法。
一、考评范围各单位领导班子、副场级以上领导干部;机关各处（部）室正、副职领导干部（不含按副处级管理的干部)。
二、考评内容（一）领导班子1.思想政治方面:指政治态度、责任意识。
考核班子成员是否具有政治鉴别力和敏锐性；能明确是非,经常对本单位职工开展思想道德和纪律教育；宣传局情，有搞好企业的信心和决心；切实履行肩负的责任,有大局意识；思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。
2。
领导能力方面:指工作思路、决策能力。
主要考核领导班子对本单位是否有明确的工作重点和目标；在重大事项的决策和突发事件的处理中是否果断无误;对日常工作的安排是否能够做到统筹兼顾，重点突出；在选人用人方面是否知人善任，公信度高；是否具备解决班子自身问题的能力.3.团结协作方面：指民主意识、整体功能。
主要考核班子成员之间能否分工协作、团结配合；主要负责人是否具有民主意识,善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；是否坚持民主集中制,遵守《领导班子议事规则》,班子成员讲党性、讲团结，互相支持；领导班子决策正确、工作效率高,有凝聚力和战斗力。
4.工作实绩方面:指完成指标、工作质量。
主要考核各项生产经营指标完成情况及局党委、林业局部署的各项工作任务完成情况.管理机制健全,节本降耗有成效,成本、费用不超支，管理科学、民主、严格；经济效益不断提高,职工收入增长；生产安全、民生改善、维护社会稳定。
5.自身建设方面：指自身素质、廉洁自律。
考核班子成员能否坚持经常学习；有良好的道德修养和责任意识，班子内部经常开展积极、健康的批评与自我批评，使班子团结、有活力；遵守廉洁自律相关规定，班子成员是否有违纪情况。
国企绩效考核办法
公司绩效考核办法为了发现和选拔优秀技术人才和管理人才、加强员工队伍建设并充分调动和激励员工工作的积极性和创造性，激发员工工作热情，提升工作业绩；为了对各部门工作计划完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，保证公司各阶段目标的顺利达成，最终实现公司战略方针和经营目标，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1.实事求是、公平公正的原则；2.有效性和可行性原则。
二、考核对象公司所有部门及员工（领导班子成员除外）。
三、考核内容(一)考核时间：以月为单位进行全年度考核。
(二)考核薪酬：将员工当月绩效工资作为员工考核工资，根据被考核人当月工作绩效考核结果，确定发放比例和具体金额；将当月绩效奖金作为考核资金，根据部门当月工作绩效考核结果并结合奖金系数，确定部门奖金发放比例和具体金额。
(三)考核内容。
员工：本人当月工作完成情况及综合表现；部门：当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即部门领导考核部门员工，分管领导考核部门。
四、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及考核三部分组成，详见图表1。
图表1：工作绩效考核流程五、考核及奖惩办法(一)员工考核。
1.考核办法。
以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级（对应分数见图表2），最终以分管领导评定结果为准。
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2.奖惩办法考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩，发放标准如下：1)A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的50％另行发放奖励。
各部门原则上不超过2人；2)B级：绩效工资按100％发放；3)C级：绩效工资按60％发放；4)D级：不予发放绩效工资。
国企领导班子考核制度
国企领导班子考核制度是为了评估和监督国有企业领导班子的绩效和能力，推动企业实现高质量发展。
以下是一份常见的国企领导班子考核制度的主要内容：1.考核目标：明确考核的目标，与企业的战略目标、使命和价值观相一致。
包括经济效益、市场竞争力、创新能力、员工发展与激励、社会责任等方面。
2.考核指标：建立科学合理的考核指标体系，根据企业特点和行业特征进行量化和定性指标的设定。
指标应具有可衡量性、公正性和可操作性。
3.考核周期：确定考核的周期和频率，一般按年度进行。
可以根据企业情况适当调整，如季度或半年度进行中期考核。
4.考核方法：采用多种考核方法，结合定性和定量评价相结合。
包括内部自评、外部第三方评估、员工满意度调查、客户反馈等方式，形成全面而准确的考核结果。
5.考核程序：明确考核的流程和责任分工。
包括考核组成员的选拔、考核指标的设定、数据收集和分析、评估结果的汇总和报告等环节。
6.考核结果与奖惩：根据考核结果，采取相应的奖惩措施。
对于优秀表现的领导班子，可以给予奖励、晋升或适当激励；对于不达标的领导班子，可以进行培训、岗位调整或降职等处理。
7.考核公示和监督：考核结果应及时向全体员工公示，并接受内外部的监督。
鼓励员工和社会各界提出意见和建议，以促进考核的公正性和透明度。
8.考核改进机制：根据每次考核的结果和经验教训，及时总结和改进考核制度。
关注领导班子成员的发展需求，提供相关培训和成长机会。
以上是国企领导班子考核制度的一些主要内容，具体实施可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过建立科学合理的考核制度，可以有效激励领导班子提升绩效和能力，推动企业持续健康发展。
干部管理考核办法
干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。
本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。
一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
《领导班子成员考核办法》
《领导班子成员考核办法》一、考核项目：德、能、勤、绩四个方面。
（具体见文件汇编）二、考核方法：实行自评、领导评和教职工相结合定量与定性相结合的办法进行。
三、考核等次：考核等次分优秀（100-85分）、称职（85-70分）、基本称职（70-60分）和不称职（60分以下）。
四、综合得分计算：自评占35%，领导评占20%，教职工评占45%。
最后综合得分是靠发领导职责部分考绩奖的依据。
独山镇同兴寺学校xx年九月第二篇：领导班子及其成员考核办法领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。
根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员年度考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员年度考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。
第三条对有特殊情况的，其年度考核按以下原则执行：（一）年度内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。
（二）调入新单位的，参加调入单位年度考核。
（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志，不再参加年度考核。
（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位年度考核。
第二章考核内容及考核方法和程序第四条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核（述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。
第五条年度考核分别为半年度考核和年度考评。
（一）半年度考核半年度考核以所属单位领导班子半年度业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。
每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半年度考核得分。
企业高层绩效考核方案(3篇)
企业高层绩效考核方案（3篇）企业高层绩效考核方案（精选3篇）企业高层绩效考核方案篇11.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的`原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。
4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。
评效果 验行为 重品质——潍柴集团的经理人员“3+1”考评体系
文/ 王勇 袁在新 谭丽霞王勇：潍柴控股集团有限公司副总经理袁在新：潍柴控股集团有限公司党委组织部副部长、人力资源部副部长谭丽霞：潍柴控股集团有限公司党委组织部组织员柴控股集团有限公司（简称“潍柴集团”或“潍柴”）利用进入21世纪的10余年时间，完善产业链条，强化市场布局，实施国际化战略，取得了跨越式发展。
在公司不断发展壮大的过程中，潍柴很大程度潍上得益于拥有一支忠于企业、善于管理、不断创新的中高级管理团队（以下称 “企业经理人员”）。
如何才能让企业中高级管理人员不断进取、激情不退？有效的考核和激励在其中发挥了重要作用。
潍柴集团的企业经理人员年度考评方法，经过多年的探索和演变，从2009年定格为“3+1”考评体系。
“3+1”考评体系在几年的实践过程中，对于激励评效果 验行为 重品质——潍柴集团的经理人员“3+1”考评体系企业经理人员，优化经理人员整体素质，提升公司整体业绩，实施企业发展战略等方面，都起到了良好效果。
何为“3+1”考评体系潍柴集团“3+1”考评体系是借助“胜任能力模型”的思路，在以往潍柴集团“德能勤绩廉”的考核实践基础上，以“效果、行为、品质”为导向，以“任务绩效、管理效能、公众认可”为考核内容框架，将“绩效表现、素质能力、公认度”三个维度分解到业绩指标、创新绩效、述职考评、胜任能力、学习提升、上级评价、客户评价、下属评议等8个模块指标，外加“战略重点导向指标”的量化考评体系综合形成。
“3+1”考评体系强调经理人员绩效的好坏，由日常量化数据积累计算出来，比年底或年初的一次性集中评议出来更为真实有效。
这样可以引导企业经理人员注重平时工作任务结果的积累，而不是考核前后一段时间的表现。
该考评模式将企业经理人员的现实表现、能力素质发展、敬业态度等要求统一建立在一个考核平台上，对经理人员全面进行评价，重在突出绩效，注重能力，体现认可。
通过科学建模和考评数据标准化处理确定考评结果，依据考评结果实施年度绩效激励和岗位优化调整。
班组长选聘管理考核办法（三篇）
班组长选聘管理考核办法一、考核目的班组长是企业中的重要管理者，对于保证生产工作的顺利开展、提高工作效率、优化团队协作具有重要作用。
为了选拔并培养优秀的班组长，本考核办法旨在对候选班组长进行全面评估，确保选聘合适的人选。
二、考核范围1. 个人品质：考评候选班组长的道德品质、诚信度、责任感、团队合作精神；2. 管理能力：考评候选班组长的组织协调能力、决策能力、沟通表达能力；3. 业务能力：考评候选班组长的专业知识水平、工作经验、技术技能；4. 团队管理：考评候选班组长的团队建设能力、员工管理能力、冲突处理能力。
三、考核内容1. 个人品质：(1) 遵守公司规章制度，遵循劳动纪律；(2) 行为端正，做到诚实守信，无违法违纪行为；(3) 具有积极向上的工作态度，有较强的责任心；(4) 具备良好的团队合作意识，能与同事和谐相处。
2. 管理能力：(1) 能组织并安排团队工作，确保任务按时完成；(2) 能有效解决工作中的问题和矛盾，提出合理的解决方案；(3) 能准确把握工作进度和重点，具备良好的时间管理能力；(4) 能通过有效沟通，正确表达自己的意见和观点。
3. 业务能力：(1) 具备扎实的专业知识，熟悉相关工作流程和操作规范；(2) 具有丰富的实践经验，能独立处理常见问题；(3) 具备必要的技术技能，能够熟练操作相关工具和设备；(4) 对于新技术和新方法能够快速学习和应用。
4. 团队管理：(1) 能够制定明确的工作目标和计划，引导团队成员积极参与；(2) 能够鼓励和培养团队成员的潜力，提高团队绩效；(3) 能够有效处理团队中的冲突，维护团队稳定；(4) 能及时给予团队成员反馈和帮助，促进个人成长。
四、考核方法1. 个人品质：通过面试、个人陈述、仪表仪容等方式进行评估；2. 管理能力：通过模拟演练、案例分析等方式进行评估；3. 业务能力：通过笔试、实操考核等方式进行评估；4. 团队管理：通过团队活动、角色扮演等方式进行评估。
国有企业领导班子及其成员考核办法
Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。
综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年。
第三条综合考核评价工作遵循以下原则：(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；(二)科学发展，注重经营绩效原则；(三)实事求是，客观公正评价原则；(四)分层分类考核，激励约束并重原则；(五)职工群众认可和市场认可原则。
第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。
第二章考核内容及考核方法和程序第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。
定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。
第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。
具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。
各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。
各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。
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西蒙集团领导班子成员考评办法
一、考评目的：
为了进一步加强集团对部门和分子公司领导的工作业绩、工作态度，工作能力的考评，建立有效的选人、用人机制，制定本办法。
二、考评对象：
(一)集团各部门，分子公司助理级以上人员（含助理级）；
(二)延伸考评各分子公司的站办负责人和煤矿副职；
(三)根据实际情况可以决定延伸考评人员的范围。
三、考评内容和时限：
以德、能、勤、绩、廉五个方面为主要内容，综合管理部依据内容制定考核评价表，每年考核两次，每半年一次。
四、考评方式：
(一)测评：员工评价、同层面互评、考核组评价、分管副总裁评价、总裁评价五个测评面。
(二)谈话了解：由考核组组长单独找有关人员了解情况。
五、考评权重划分：
员工评价40%、同层领导互评30%、考核组评价10%、分管副总评价10%，总裁评价10%。
六、考评的操作办法：
(一)为了方便员工操作，测评表结论意见分为：优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个档次。
(二)评分操作步骤：
1.按优秀95分、良好85分、称职75分、基本称职65分、不称职55分计分，每张评价表按加权平均的计算办法计算出得分；
2.测评面分别计分：将属一个测评面的单表分值加权平均得出测评面得分；
3.最后结果计分，将每个测评面的得分乘以考评权重后累加得分即是最终得分。
延伸考评人员不做具体分值计算，由考核组根据测评结果和谈话情况确定结果。
七、考核结果运用：
1.考核结果要在集团的一定范围内做通报；
2.按10%的比例评优，评优者给予适当的奖励；
3.对考评分在60分以下者，提出警告；连续两次60分以下者予以降级、待岗直至辞退。
八、考核监督：
1.为确保考评工作的公开、公平和公正，确定集团综合管理部为考评工作投诉处理机构；
2.在考评小组将考评结果进行公告后的一周内，被考评人可对考评工作的公平、公开和公正进行投诉；
3.综合管理部负责了解投诉事项，提出处理意见。
西蒙集团
2008-12-19。