人力资源审计报告(定稿)
人力资源制度审计报告
人力资源制度审计报告1. 引言本报告旨在对公司的人力资源制度进行审计，评估其合规性和有效性，为公司提供相关改进建议。
2. 审计范围本次审计主要关注以下人力资源制度：- 招聘与录用制度- 培训与发展制度- 薪酬与福利制度- 绩效考核与激励制度- 劳动关系与员工沟通制度- 离职与退休制度3. 审计方法本次审计采用以下方法：- 文件审查：对公司现行的人力资源制度文件进行评估，检查其合规性和有效性。
- 口头访谈：与公司人力资源部门及相关人员进行访谈，了解制度实施情况和存在的问题。
4. 审计结果4.1 招聘与录用制度- 制度合规性：制度文件中明确规定了招聘程序和录用标准，符合相关法规和公司规定。
- 制度有效性：招聘渠道广泛，录用程序顺畅，但在候选人筛选和背景调查方面存在一定的改进空间。
4.2 培训与发展制度- 制度合规性：制度文件规定了员工培训和职业发展的政策，符合相关法规和公司规定。
- 制度有效性：培训计划和课程设置合理，但在培训成效评估和个人发展规划方面需要更加完善。
4.3 薪酬与福利制度- 制度合规性：制度文件规定了薪酬发放和福利待遇的标准，符合相关法规和公司规定。
- 制度有效性：薪酬发放及福利待遇符合市场水平，但需要加强激励机制的设计和绩效与薪酬的关联性。
4.4 绩效考核与激励制度- 制度合规性：制度文件明确了绩效考核的流程和激励政策，符合相关法规和公司规定。
- 制度有效性：绩效考核具有一定的客观性和公平性，但激励机制需要更加激发员工的积极性和创造力。
4.5 劳动关系与员工沟通制度- 制度合规性：制度文件规定了劳动关系的处理和员工沟通的方式，符合相关法规和公司规定。
- 制度有效性：劳动关系处理及员工沟通渠道畅通，但需要提升信息传递的效率和参与员工的意识。
4.6 离职与退休制度- 制度合规性：制度文件规定了离职和退休的程序和福利待遇，符合相关法规和公司规定。
- 制度有效性：离职和退休程序清晰，相关福利待遇符合市场水平，但可提供更多的离职辅导和个别安置。
人力资源审计报告(定稿)【模板】
1 2 3 目 录
CONTENTS
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
4 5
年度工作概述
团队成员介绍 具体工作明细 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
工作完成情况
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
人力资源管理审计报告范文
人力资源管理审计报告范文1. 引言本报告旨在对公司的人力资源管理进行审计，以评估其目前的运营情况和改进的机会。
审计过程包括对人力资源政策、程序和实践的全面审查，以确保其合规性和有效性。
2. 审计方法为了完成本次审计，我们采取了以下方法：- 阅读和分析公司的人力资源政策和手册；- 检查人力资源程序的执行情况；- 进行与员工的访谈，了解他们对人力资源管理的体验和意见；- 检查员工档案和记录的完整性和准确性；- 分析人力资源数据和指标。
3. 审计结果根据我们的审计结果，我们得出以下结论：3.1. 人力资源政策和程序公司的人力资源政策和程序整体上是合规和有效的。
然而，我们注意到一些需要改进的地方，如：- 某些政策的表述不够清晰，可能导致员工对其理解有误；- 缺乏明确的培训计划和发展机会；- 没有完善的离职流程。
建议：- 审查并更新不清晰的政策，以确保员工正确理解；- 制定和实施培训计划，以提高员工技能和职业发展；- 建立完善的离职流程，包括离职面谈和知识转移。
3.2. 员工满意度根据我们与员工的访谈，我们了解到员工对人力资源管理整体上比较满意。
然而，一些员工表达了以下关注：- 缺乏有效的沟通渠道，导致信息不畅通；- 奖励和激励机制有待改进。
建议：- 改进内部沟通渠道，例如定期员工会议或反馈机制，以提高信息传达效率；- 设计和实施激励计划，如奖金或员工认可计划，以激励员工的表现。
3.3. 员工档案和记录我们检查了员工档案和记录的完整性和准确性，并发现了一些问题，如缺失或错误的记录。
建议：- 提高员工档案和记录的管理和维护意识，确保准确性和完整性。
4. 结论综上所述，我们认为公司的人力资源管理整体上是合规和有效的，但仍存在一些改进的机会。
我们建议公司采取相应的措施来改善政策和流程，提高员工满意度，并加强员工档案和记录的管理。
这将有助于公司进一步优化人力资源管理，提高企业绩效。
5. 引用本报告所引用的资料仅为审核过程中使用的基本信息，所有内容均经过核实。
人力资源部审计报告
人力资源部审计报告I. 引言人力资源部对组织内人力资源管理的有效性和合规性负有重要责任。
为了确保员工的权益得到保障，合理运用和管理人力资源，以及降低组织的人力资源风险，本文将对人力资源部进行审计，并提供审计报告。
II. 审计目的人力资源部的审计旨在评估其在以下方面的表现和合规性：1. 招聘和录用程序是否符合法规和组织政策；2. 员工合同和档案的管理是否规范和完整；3. 员工福利和待遇的规范性和合理性；4. 组织内培训和发展计划的有效性；5. 绩效评估和激励机制是否公正和透明；6. 员工离职程序是否符合相关法规和组织政策。
III. 审计方法人力资源部的审计采用混合方法，包括文件审查、员工访谈以及现场观察。
审计小组会与人力资源部管理层和员工进行交流，并调查相关的文档和记录，以获取全面的了解。
IV. 审计结果1. 招聘和录用程序人力资源部招聘和录用程序严格遵守了国家和组织的法规和政策。
招聘公告透明，招聘程序公平公正。
所有应聘者按照统一的流程进行面试和考核，招聘结果及时通知并进行相应的录用手续。
2. 员工合同和档案管理人力资源部对员工合同和档案进行了规范管理。
每位员工都签订了正式的劳动合同，并按照规定进行了档案存储和管理。
员工档案内容完整，包括个人信息、教育背景、工作经验等，保护了员工的隐私权。
3. 员工福利和待遇人力资源部确保员工福利和待遇的规范性和合理性。
薪酬福利体系公开透明，符合相关法规和组织政策。
员工的薪资发放准时准确，福利待遇兑现到位，包括社保、公积金等。
个人奖励和激励机制有效激发员工的积极性和创造力。
4. 培训和发展计划人力资源部充分重视组织内培训和发展计划。
根据组织战略和员工需求，制定了系统化的培训计划，并积极组织培训活动。
培训的反馈和评估机制有效，确保培训效果的实际提升。
5. 绩效评估和激励机制人力资源部建立了公正透明的绩效评估和激励机制。
员工的工作表现根据统一的标准进行评估，评估结果用于激励和晋升决策。
人力资源审计报告
人力资源审计报告一、概述人力资源是企业发展的重要资产，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本次人力资源审计报告将对公司的人力资源管理情况进行全面审计和评估，为公司未来的发展提供重要参考和建议。
二、人力资源结构分析公司人力资源总数为xxx人，其中男性占比xx%，女性占比xx%。
各部门人员构成如下：生产部门xxx人，销售部门xxx人，财务部门xxx人，市场部门xxx人，研发部门xxx人。
员工平均年龄为xx岁，平均工作年限为xx年，员工学历结构合理，本科及以上学历占比xx%。
三、人力资源管理情况1. 招聘与流失公司通过各种途径积极招聘员工，但员工流失率较高，主要原因包括薪酬福利不竞争、职业发展空间有限等。
建议加强员工满意度调查，优化薪酬福利政策，提升员工职业发展通道。
2. 培训与发展公司注重员工培训与发展，定期组织各类培训课程，但培训成效有待提升。
建议结合员工实际需求，设计个性化培训计划，加强员工技能提升和职业素养培养。
3. 绩效管理公司实行绩效考核制度，但存在绩效考核标准不明确、激励机制不完善等问题。
建议建立科学合理的绩效考核标准，设立激励激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、人力资源发展建议1. 建立健全人力资源管理制度，明确公司人力资源管理政策和流程，规范各项管理行为。
2. 完善员工薪酬福利体系，根据员工不同岗位和能力制定差异化薪酬政策，提高员工福利满意度。
3. 加强员工培训与发展，培养员工核心竞争力，提升员工工作技能和专业素养。
4. 完善绩效管理机制，建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作动力和创造力。
五、结论本次人力资源审计报告全面客观地评估了公司的人力资源管理状况，提出了改进建议与建议。
希望公司能积极采纳意见，持续改进人力资源管理工作，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
人力资源的审计报告
人力资源的审计报告人力资源审计报告是对企业人力资源管理的定期检查和评估。
其目的是为了发现管理问题，提出改进建议，帮助企业更好地调整和优化人力资源管理。
一、审计报告概述人力资源审计报告是一份全面的、客观的检查报告，涵盖了各个方面的信息，包括管理组织结构、招聘流程、薪酬福利、员工培训等核心内容。
报告以实证数据为基础，援引各种数据来源，提供了严格的信息分析和对比，评估了企业的人力资源管理现状，同时也对未来的改进提供了建议和方案。
二、审计报告内容1. 人力资源管理结构该部分内容主要涉及企业管理组织结构的评估，包括人力资源部门组织架构、人员配置，以及行使职责的能力、工作效率等。
2. 招聘流程该部分内容主要涉及企业的招聘流程是否规范、公正，是否能够吸引到优秀的人才。
同时，还需要对招聘流程的参与者进行评估，包括人力资源部门、招聘官员和参与招聘的员工。
3. 薪酬福利该部分内容主要评估企业的薪酬福利是否合理、公平，是否能够吸引、留住优秀员工。
此外，还要对薪酬管理和发放的流程，信息保密政策进行评估。
4. 员工培训该部分内容主要评估企业的员工培训管理是否充分，是否能够激发员工的潜力，提升员工的技能和素质。
同时，还要评估企业的培训支持、培训内容和培训效果。
5. 人力资源信息管理系统该部分内容主要评估企业的人力资源信息管理系统，包括其功能完备程度、信息系统结构、信息安全保障等方面。
同时，通过对系统内信息管理的分析，评估企业的人力资源信息管理水平。
三、审计报告意义1. 发现人力资源管理问题通过调查和分析，审计报告可以发现企业人力资源管理中存在的问题，从而帮助企业及时进行调整和优化，并进一步提升企业的竞争力。
2. 评估人力资源管理水平通过对企业人力资源管理现状的评估，可深入了解企业的管理水平和文化，为企业管理人员提供发展方向和改进策略，促进企业的持续健康发展。
3. 提供改进建议审计报告作为一份全面、客观的检查报告，可以为企业提供改进建议，帮助企业更好地调整人力资源管理，提升管理效率和效果，达到与企业发展相适应的组织结构和人力资源管理水平。
人力资源部门履职情况进行专项审计报告
人力资源部门履职情况进行专项审计报告
审计报告要点：
1. 人力资源部门组织结构及职责概述
2. 人力资源部门政策、流程及合规性检查
3. 招聘与选拔过程审计
4. 培训与发展情况审计
5. 薪酬福利管理审计
6. 绩效管理审计
7. 人力资源信息系统审计
8. 员工关系管理审计
9. 人力资源部门内部控制审计
10. 改进建议与未来发展方向
审计报告结论：
根据审计发现，人力资源部门在履行职责方面总体表现良好，但仍存在一些不足。
为提高部门工作效率和规范管理，建议人力资源部门在以下方面进行改进：
1. 完善内部管理制度，确保政策、流程的合规性。
2. 优化招聘与选拔流程，提高人才选拔质量。
3. 加强培训与发展规划，提升员工素质和技能。
4. 健全薪酬福利体系，激发员工积极性和创造力。
5. 改进绩效管理机制，实现组织与个人绩效的协同提升。
6. 提升人力资源信息系统功能，提高工作效率。
7. 加强员工关系管理，营造良好的企业文化氛围。
审计报告仅供参考，实际改进措施需结合企业具体情况制定。
【漂亮大方】人力资源审计报告(定稿)
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：【漂亮大方】人力资源审计报告(定稿)
• 内容123 • 【漂亮大方】人力资源审计报告(定稿)【漂亮大方】人力资源审计报 告(定稿)【漂亮大方】人力资源审计报告(定稿)【漂亮大方】人力资源 审计报告(定稿) • 【漂亮大方】人力资源审计报告(定稿)【漂亮大方】人力资源审计报 告(定稿)【漂亮大方】人力资源审计报告(定稿) 573408
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立ห้องสมุดไป่ตู้完善了公司的人力资
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
行政人事部
2019
年终工作总结
【漂亮大方】人力资源审计报告(定稿)
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 357878
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
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审计报告审字2010年第[004]号对某某人力资源的审计报告根据工作安排，审计人员于2009年11月18日-12月25日对某某的人力资源进行审计，本次审计重点是了解某某人力资源各项工作的开展情况，明确人力资源各项规章制度、流程是否建立健全，基础工作是否落实，人员资质是否符合岗位要求，及审核相关内部控制流程的规范性。
一、人力基本情况：按某某对《审计报告（征求意见稿）》的反馈意见分析（一）截止至2009年11月5日，某某（含集团总后勤）共有42个部门，员工963人。
见表一、二、三：（明细见附件一）（二）员工分别按工种、学历、籍贯划分：工种人数占总人数普工45747.46%技工19320.04%管理17117.76%文职828.52%销售58 6.02%设计20.21%合计963100.00%学历人数占总人数初中58260.44%高中15716.30%大专828.52%中专737.58%本科25 2.60%小学20 2.08%中技10 1.04%职高30.31%高技10.10%中师10.10%其他90.93%合计963100.00%籍贯人数占总人数湖南18419.11%广东17217.86%云南16417.03%四川10611.01%河南838.62%广西727.48%湖北55 5.71%江西48 4.98%陕西22 2.28%福建19 1.97%安徽12 1.25%贵州10 1.04%其他16 1.66%合计963100.00%备注：1、管理：指总经理、副总、厂长、经理、主管、主管助理、正副班长、领班、主任、领队、正副队长等职务。
2、文职：指文员、跟单员、统计员，及财务部、人力部职员。
3、技工：指操作各种机械设备的生产一线员工。
管理人员大专以下学历的占管理人员总数的83.04%，素质有待提升。
见下表：（明细见附件二）管理人员学历管理人员人数合计171小学2初中85高中38职高1中技5中专11大专16本科无资料103占管理人员总数100.00% 1.17%49.71%22.22%0.58% 2.92% 6.43%9.36% 5.85% 1.75%（三）2009年1月1日-11月5日，全年离职率为24.92%，离职人数321人。
见下表：（明细见附件三）离职类别工龄学历项目辞职自离辞退调到其他公司不满1年1-3年3-5年5-10年大于10年初中高中异动人数234632311738136211020454占异动总人数比72.90%19.63%7.17%0.31%53.89%25.23%11.21%6.54%3.12%63.55%16.82%1工种/岗位中专/中技/职高大专小学本科普工技工文职销售管理262197234352217138.10%6.54%2.80%2.18%72.90%10.90%6.85%5.30%4.05%备注：离职率=全年离职人数/(统计期末的在职人数+全年离职人数)●离职人数排在前5名的依次为A车间28人、B车间28人、C车间27人、D车间25人、E23人，离职原因：①认为工资低（普工以此为由离职是正常情况）；②影响身体；③同行业挖角；④车间主管与员工沟通少，管理不细致。
●10年以上工龄员工离职10人，人力部所述离职原因简单，未见详细的离职面谈记录。
见下表：二、审计发现：审计人员抽取了60位员工的人事资料进行检查，抽查人数占员工总人数的6.2%，发现：1、岗位测评做得较好。
对部份岗位进行入职心理素质测试（性格测试）、智能素质测评（文字运用能力、人际交往能力）、文案测评、电脑操作测评，做得较好，但应明确规定哪些岗位需做测评，做哪些测评，并且设定测评的评分标准。
2、企业文化建设较好。
文体娱乐活动丰富，促进了员工的凝聚力，并且有企业内刊，在宣传企业文化、提高企业知名度方面走在了整个集团公司的前列。
3、部门设置不够合理。
●至09年11月5日，某某员工963人，却有42个部门，易造成管理人员多、班组长多、岗位重复、职责重叠、管理权限模糊、相关部门接口不清晰等问题。
●某某人力资源部提供的《员工花名册》中的部门与“反馈意见”中的部门不相符。
4、人事基本档案资料管理不完善。
①入职档案记录不完整，档案表格未按要求填写，不够规范。
如：●A的聘用员工协议无人力资源部负责人签名。
根据集团公司FTG/CO（外）文字第2009001号规定：有关集团总后勤部管理由某某全权负责。
对移交过来的人事资料，人力部也应进行审核并补全、增加相应手续。
●入职登记表中人力部未填写“面试情况记录”和“用人部门复试情况”；●司机《特种设备作业人员证》过期；●某的《安全管理制度》，人力部漏签名；●某的转正有员工转正表，但未见到转正考核的具体内容资料；●没有规定哪些岗位转正时需要详细考核；●张龙，原名张弟，96年6月22日入职，改名无户籍当地派出所的更名证明，入职登记表无审批记录；●身份证复印件可以将正、反面复印在A4纸的同一面上，并放入档案；●入职登记表设计欠科学合理，很难一眼看到必须的信息栏位，如：入职日期、应聘岗位等信息，且入职登记表、员工档案、员工简历表三个表有设计重复的地方。
如果表格是政府2劳动部门下发的指导性意见，可以根据公司实际情况调整表格内容。
②抽查的60份劳动合同，32份合格，28份不合格，合格率为53.33%。
如：●劳动合同签署不全，留有空白处未填；●劳动合同没有试用期，但入职申请表或聘用员工协议中试用期为3个月；●的劳动合同期限时间填错，合同附件有涂改，且合同的“不定时工资或固定工资”低于政府规定的最低工资标准770元/月，存在劳资纠纷风险。
③人事档案未定期更新，后期管理不严谨。
如：●的临时居民身份证未换正式身份证；●林身份证过期；●身份证未更新为二代身份证，若能提倡逐步将身份证更新为二代，安全系数更高。
④离职交接清单不完善，并且应对离职人员做出全公司、关联单位通告，以免产生法律纠纷。
如：●陈的离职交接清单不够详细；●和业务一部年7月20日入职，09年9月9日辞职，工龄12年）是自动离职，未办理手续，人力部对于这种情况可以在其档案里做出说明，使后续管理人员和需要查阅档案的人员清楚明了；●调动人员没有职位异动单。
如：莫姬，2005年4月1日调动，没有调动程序。
5、人员招聘程序不规范。
①各部门需招聘人手时，用白纸书写招聘申请，无用人需求申请表。
无论是缺员补员还是扩编，都应填写用人需求申请表。
②员工体检无书面定点医院，体检医院不统一，无指定的入职体检项目，今后尽量避免特殊情况。
6、教育培训方面存在不足。
①未结合培训需求调查结果、全年培训预算来制订合理详细的培训计划；②培训结束后未进行培训评估，无法评判培训效果是否达到预期目标；③培训考试题目设计不太符合岗位要求，应符合岗位特点；④部分2、3、4月入职的员工在5月才进行新员工培训，时效性差；⑤员工培训无论费用多少从未签过培训协议约定服务期，若公司重点培养的员工辞职，公司投入的培训成本得不到回报。
8、质量管理、安全措施不到位。
①09年1-9月员工受处罚160次，罚款金额21,230元。
处罚最多的3个部门见下表：（明细见附件四）部门处罚次数占总处罚A车间4326.88% B部1710.63%统计部148.75%合计7446.25%处罚金额占总处罚金额3,300.0015.54% 3,250.0015.31% 4,250.0020.02% 10,800.0050.87%②员工受处罚及工伤较多，造成不必要的经济损失。
如：09年1-9月发生工伤34次，共支付医药费87,337.98元。
明细见下表：（明细见附件五）③新员工训练不够及时，且安全管理制度只是放在档案里，未发放给员工。
9、资料销毁过于随意。
3（一些人事资料因保密原因被销毁，但无授权销毁审批手续、无指定销毁人员和清单记录，这样处理一是过于随意，二是可能将不能销毁的资料也一并销毁了，三是如果将来涉及到劳资纠纷法律诉讼，公司会因无证据而处于劣势。
10、部门内同户籍人员比例过高，有存在搞小团体、架空领导的风险。
✧ 某某厂共有 125 人，其中湖南籍 45 人，占板材厂总人数 36%，超过某某全公司湖南籍比例(19.03%)16.97%。
✧ 45 位湖南员工中“平江”籍共 24 人（含厂长本人），占湖南籍员工的 53.33%。
✧ 厂管理人员共 19 人，其中湖南籍 11 人，占管理人员总数的 57.89%，而这 11 位人员中有 6 人都为湖南“平江”籍；板材开料部 4 个管理人员，3 个来自湖南平江。
见下表：根据以上审计发现，我们认为： 某某整体人事行政制度、流程已初步建立，但各项人力管理工作的深度不够，对已有的制度流程落实情况一般，需进一步强化执行力度，尤其要加强基础性工作的执行力；人事行政制度和流程还需更新和健全，以求适应公司的发展；组织实施以后的工作要继续跟进到 位，不能只表面执行，无后期跟踪评估；薪酬、绩效与激励机制工作较为薄弱。
受实际情况影响，人力 部未全权参与调薪方案的制定与执行，公司无配套的薪酬绩效体系，公司高层对人力资源管理重要性的 认识有待加强。
）三、 审计建议：（一） 精简机构，梳理组织结构。
1、 重新修订组织架构，减少管理岗位，合并相关职位和重叠部门，明晰各岗位职责。
2、 人力资源部按“42 个部门”提供一份新的《员工花名册》，经总经理批准后报审计部备案。
（二） 完善“选人、用人、育人、留人”上的配套管理方式与理念。
1、 各岗位职责与资格应标准化，明确规定哪些岗位需做入职测评和转正考核，并且设定测评和考核的评分标准。
2、 规范人员招聘程序，无论属于缺员补员或新增编制都应用“用人申请表”进行书面申请。
3、 提前做好教育培训需求调查，编制全年培训费用预算，制定培训计划，提高培训时效性，培训课程与考核题目要符合岗位要求，培训后应作评估和总结培训效果。
4、 拟定外训管理制度，对超过规定费用的培训签订培训协议，对违反协议的离职员工，按培训协议中约定的服务期按比例追缴培训费用，以免培训成本没有回报。
5、 规范员工调动程序，完善相关手续。
6、 完善离职手续，视实际所需要做好离职面谈记录、离职审批手续及离职清交登记。
7、 人力部应按相关制度对各部门用人严格把关和审批，对各部门用人申请进行分析审核，对部门内同户籍比例过高的进行合理调配，并定期对人员结构进行分析。
8、 特种设备作业人员应有管理部门的批准证明，并持相关证书上岗。
9、 对身份证信息有变更的员工，应提供员工户籍所在地派出所出具的书面证明。
10、 对员工开展意见调查并进行评估。
（三） 严格落实执行现有的各项行政人事制度、流程，不断优化改善，加强人事基础工作的力度。
1、 入职须缴交的资料应齐全，档案记录应完整，人事档案表格按要求规范填写，补充、完善员工档案记录，严格填写资料。