风险安全识别评估表

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风险管理识别与评估表

风险管理识别与评估表

管代及各部门
1 3 中风险 全员参与
总裁及各部门
计划控制 生产计划、订单 仓储管理 申请的生产需求物料
订单评审报告
准时交付率≥ 80%
订单物料准确 性≥95%
PMC管理制度; 订单发行方式与交期回 复规则
1、物料计划错误,导致不能按期生 产; 2、生产计划错误,导致不能 准期 交付产品。
雾化芯,烟弹等机种 的生产工艺相似,在 遇到因物料交期达不 成时,可以及时更调 整生产计划
无重大安全/ 质量事故发生
环境和职业健康安全监 测控制程序 产品品质监控管理程序
1.不了解监测频次 2.监测公司不正规
合理监测有效评价公 司管理体系运行实效
2
1
1
低风险
完善公司的内部管理制度,优 化内部管理
研发中心 工程部 自动化
1
2
低风险
规定监测频次,及加强质量/环 安方面培训
公共事务部 品质部
13
3、数据录入不准确,导致后续工作 2、本地服务器迁至
所依据信息错误,做出不当决策。 云端,解决数据定时
备份及远程办公需求
风险后果 或错失机 可能 遇的严重 性
程度
3
1
综合 分值
3
级别
应对措施
1.硬件的维护; 2.软件的维护与升级; 3.软件安装管理; 中风险 4.防火墙与定期杀毒; 5.系统备份与数据备份; 6.用户组与密码管理; 7.数据输入与校对。
文件受控率 100%
文件管理程序 记录控制程序
1、文件内容不切实际、审批流程错
误; 2、文件编制内容错误、格式错误、 编号错误; 3、文件发放回收不及时、文件发放 回收部门不全、内容错有作业 都可追溯,提高工作 效率,职能清晰

风险和机遇识别评价与应对措施表

风险和机遇识别评价与应对措施表
3
1
3
一般风险
降低风险
1.按《外部供方控制程序》执行;
2.采购单发出后,2个工作日内追回签单;
5.根据相应的(订购记录表)与供应商沟通确认最新交期,并知会相关部门。
采购部
有效
采购部
供应商管理
土升。
由于供应商内部生产异常,生产计划错误,以及送货时堵车,车坏,自然灾害发生,或是外包快递公司送货时间延误及货物遗失,造成成本上升,货期延误,令致公司损失.
工程部业务部品质部生产部
有效
4.采购部参照承认书规格及申请单下采购单给供应商。
采购部
有效
采购部
3
采购管理
.由于填错单价,导致价格错误,令致产品成本有升高风险,造成公司损失。
2.由于报价单未及时呈交审批,或审批不及时,未能及时采购,造成货期延迟。
3.由于采购下错订单,供应商做错货,造成货期延迟,成本增加。
4.由于供应商漏单,延误货期,造成货期延迟,公司信誉受损,生产成本
3
1
3
一般风险
降低风险
1.采购根据相对应的采购单,按计划期跟进供应商生产进度并更新复期;
2.寻求品质部的协助参与,一起管控供应商生产问题;
3.跟进供应商交货发车进度,要求供应商选择及评审有资质的快递公司。
采购部
有效
公司级
4
外部供方的
品质和交期
管理
外部供方供货能力不足,原材料供应不及时,不良率较高,导致公司生产成本上升,影响产品品质
风险机遇识别评估与应对措施表
部科
序 号
过程
机遇描述
风险描述
严重程度
发生频率
风险系数
风险等级
风险对策

工程施工风险识别评估表

工程施工风险识别评估表

工程施工风险识别评估表一、项目概况项目名称:______工程项目项目地点:______工程类别:______建设单位:______施工单位:______监理单位:______二、工程风险识别1. 自然环境风险1.1 天气变化对施工的影响1.2 自然灾害(如地震、台风、洪水)对工程的影响1.3 地质灾害(如滑坡、泥石流)对工程的影响1.4 环境污染(如土壤污染、水源受污染)对工程的影响2. 施工现场风险2.1 施工现场围挡、动火、作业高度等安全隐患2.2 施工设备故障、疏忽操作等安全隐患2.3 施工现场管理不善导致的事故风险(如临时用电、施工材料堆放、施工废弃物处理等)3. 材料设备风险3.1 材料质量不合格或虚假材料使用3.2 设备故障、安装不符合要求3.3 设备租赁单位或供货商资质、信誉等问题4. 劳动力风险4.1 人员素质、技能不足引发的事故风险4.2 人力资源管理不善导致的用工纠纷等问题4.3 施工现场劳动力过度使用、疲劳作业等问题5. 工程设计风险5.1 设计方案未经过充分论证、过于新颖风险较大5.2 设计方案未考虑地质灾害、自然环境等因素5.3 设计方案与施工实际条件不符导致风险6. 合同管理风险6.1 合同条款不合理导致的合同纠纷6.2 施工单位资质、信誉等方面问题6.3 对分包单位、供货商、租赁单位等合作单位的资质、信誉等问题7. 资金管理风险7.1 资金支付不及时导致施工延误等问题7.2 资金使用不当、挪用、浪费等问题8. 监理管理风险8.1 监理单位资质、信誉等方面问题8.2 监理单位履职不当导致的施工质量风险8.3 监理单位与施工单位合作中的矛盾及协调问题9. 其他风险9.1 周边环境变更对工程的影响9.2 法律法规变更对工程的影响9.3 其他因素对工程的影响三、风险评估1. 风险评估方法本次风险评估采用定性和定量相结合的方法,对每项风险进行概率与影响的综合评估,确定风险等级。

大型商场危害识别风险评估表

大型商场危害识别风险评估表

大型商场危害识别风险评估表一、电器设备安全问题1.检查电气设备是否符合国家安全标准;2.是否存在电气线路老化和过载问题;3.是否存在未及时更换破损或失效的电器部件;4.是否对员工进行电器设备安全培训。

二、高处坠落风险1.检查高处作业点是否采取有效的安全防护措施;2.检查商场内高处悬挂物是否牢固,避免物品掉落伤人;3.评估商场内高处作业点的风险等级,制定相应的应急预案。

三、火源和消防设施管理1.检查商场内的火源点是否规范,符合国家消防标准;2.检查消防设施是否齐全、完好,消防通道是否畅通;3.检查商场内的消防应急照明和疏散指示标志是否清晰可见。

四、电梯运行与维护1.检查商场内的电梯是否符合国家安全标准;2.检查电梯维护和保养工作是否到位;3.检查电梯事故应急处理预案是否完善。

五、商场内部交通管理1.检查商场内部交通标志和标识是否清晰、规范;2.检查商场内车辆通行和停放是否规范;3.检查商场内交通安全管理措施是否得当。

六、食品卫生与防疫1.检查商场内食品经营单位是否符合国家食品安全标准;2.检查商场内食品采购、储存、加工等环节是否存在食品安全隐患;3.检查商场内防疫措施是否到位。

七、员工健康与安全培训1.检查商场内员工是否接受健康检查,并建立健康档案;2.检查商场内员工是否接受岗位安全培训,并获得相应的资格证书;3.检查商场内员工是否掌握紧急疏散和应急救援技能。

八、紧急疏散与应急措施1.检查商场内紧急疏散通道和出口是否畅通无阻;2.检查商场内的应急照明和疏散指示标志是否清晰可见;3.检查商场内的应急救援设备和器材是否完好,并定期进行维护和保养。

九、建筑结构与设施安全1.检查商场建筑结构是否存在安全隐患,如墙体裂缝、地基沉降等;2.检查商场内的安全设施,如避难所、逃生楼梯等是否符合国家安全标准。

十、消费者行为监控1.检查商场内是否存在消费者不安全行为,如儿童在货架附近攀爬玩耍等;2.检查商场内的安全提示和警示标识是否醒目、规范。

风险源辨识和危险评估表

风险源辨识和危险评估表

风险源辨识和危险评估表1. 引言本文档旨在提供一个风险源辨识和危险评估表的模板,以帮助组织或企业辨识和评估潜在风险和危险。

通过使用本表格,能够有效地识别和分析可能对组织或企业造成损害的因素,并采取相应的应对措施来减少风险和危险的发生概率。

2. 风险源辨识2.1 风险源描述(在此处描述潜在的风险源,例如设备故障、自然灾害、人为操作失误等。

)2.2 潜在影响(在此处描述潜在风险发生时可能对组织或企业造成的影响,例如人员伤亡、设备损坏、生产中断等。

)2.3 可能性评估(在此处评估潜在风险发生的可能性,例如低、中、高。

)2.4 严重程度评估(在此处评估潜在风险发生时对组织或企业的严重程度,例如低、中、高。

)2.5 短期控制措施(在此处列出可以立即采取的短期控制措施,以减少潜在风险发生的可能性和影响。

)2.6 长期控制措施(在此处列出可以长期实施的控制措施,以防止潜在风险的再次发生和最小化其影响。

)3. 危险评估3.1 危险描述(在此处描述已知的危险,例如化学品泄漏、火灾、交通事故等。

)3.2 影响评估(在此处评估危险发生时可能对组织或企业造成的影响,例如人员伤亡、环境破坏、法律责任等。

)3.3 可能性评估(在此处评估危险发生的可能性,例如低、中、高。

)3.4 严重程度评估(在此处评估危险发生时对组织或企业的严重程度,例如低、中、高。

)3.5 短期控制措施(在此处列出可以立即采取的短期控制措施,以减少危险发生的可能性和影响。

)3.6 长期控制措施(在此处列出可以长期实施的控制措施,以防止危险的再次发生和最小化其影响。

)4. 总结通过填写风险源辨识和危险评估表,组织或企业能够全面了解潜在风险和危险,并制定相应的控制措施。

定期审查和更新此表格,以确保对新出现的风险和危险进行及时评估和管理,进一步保护组织或企业的利益和资产安全。

安全风险评估表【范本模板】

安全风险评估表【范本模板】

顶板安全风险评估表
重大安全风险1项,较大7项,一般9项.
瓦斯安全风险评估表
重大安全风险0项,较大13项,一般7项。

煤尘安全风险评估表
重大安全风险0项,较大0项,一般5项.
火灾安全风险评估表
重大安全风险1项,较大1项,一般4项。

水灾安全风险评估表
重大安全风险1项,较大3项,一般4项,低4 项
提升运输安全风险评估表
重大安全风险1项,较大1项,一般3项,低1 项
机电安全风险评估表
重大安全风险0项,较大1项,一般4项,低4 项
其它(爆破、培训)安全风险评估表
重大安全风险0项,较大4项,一般7项,低3 项。

ISO2800安全风险识别与评价表--190819

ISO2800安全风险识别与评价表--190819

料仓、成品仓、车间、办公 室钥匙无专人管理
非法人员进入搞破坏
暂无 暂无


中 非授权人员进出应登记


中 各区域使用的钥匙有专人进行管理






14、叉车钥匙无管控
成品丢失
暂无



叉车在不使用时叉车钥匙禁止插在叉车上,叉车钥匙由 叉车司机一人管理,备用钥匙由仓库组长管理



15、装卸区车辆情况为进行 检查
中 司机休息区设立(在CCTV监控范围内)


中 货车进出公司进行全面的检查


中 教材:供应链安全手册、安保制度+反恐知识









11、仓库使用透明黑色垃圾 袋
物品被携带出去无法监控
暂无


低 使用透明垃圾袋



12、机房未授权人员随意进出
利用机房电脑发布谣言,盗取 公司机密资料
13、机房、化学品房、原材
暂无


高 电脑USB接口设置权限



7、外发邮件
非权限人员使用,造成重要 资料被盗或遗失
暂无



梳理外部邮件邮箱清单,内部邮件除外,培训邮箱使用 者不熟悉的邮件都不要打开



8、客户信息泄露
客户流失
专职部门进行客户信息管理






9、正版软件
被告倾权 影响公司品牌声誉

危险源识别与风险评价结果一览表22

危险源识别与风险评价结果一览表22
危险源识别与风险评价结果一览表22
总序号
施工区域
人员/设施/活动
分序
危 险 源
可能导致事故
评价方法
风险级别
现有控制措施
532
(七)




32、施工升降机
19
安装后未按照规定要求做坠落实验
机具伤害

一般
BD
533
20
电梯内载重严重偏心
机具伤害

一般
BD
534
21
操作人员未切断总电源离开岗位
机具伤害

机具伤害

一般
BD
553
40
设备未接地或接地不符合要求
触电

一般
BDLeabharlann 55433、塔式起重机1
无力矩限制器或失效
机具伤害

一般
BD
555
2
无超高变幅行走限位或失效
机具伤害

一般
BD
556
3
吊钩无保险或吊钩磨损超标
机具伤害

一般
BD
557
4
塔吊卷扬机滚筒无保险装置
机具伤害

一般
BD
A、制定目标、指标和管理方案;B、执行运行控制程序;C、教育与培训;D、监督检查E、制定应急预案
一般
BD
535
22
电梯在恶劣天气使用
机具伤害

一般
BD
536
23
用行程开关做停止的控制开关
机具伤害

一般
BC
537
24
在电梯内向楼层内抛掷物件
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风险安全识别评估表
在进行风险安全识别评估时,可以使用以下的评估表作为参考:
1. 风险类型:
- 自然灾害(地震、洪水、飓风等)
- 人为事故(火灾、爆炸、泄漏等)
- 网络安全威胁(黑客攻击、病毒感染等)
- 人为失误(错误操作、安全意识不强等)
2. 风险级别:
- 低风险:可能引发轻微影响或造成较小损失
- 中风险:可能引发一定影响或造成中等程度损失
- 高风险:可能引发严重影响或造成重大损失
3. 风险描述:
- 对风险事件的具体描述,包括可能引发的影响和后果。

4. 风险源:
- 风险事件发生的根本原因或来源。

5. 影响范围:
- 风险事件可能影响的范围,包括人员、财产、环境等。

6. 风险评估:
- 风险事件的概率(如低、中、高)和影响程度(如轻微、
中等、严重)的评估。

7. 风险控制措施:
- 针对特定风险事件采取的控制措施,如加强安全培训、备份数据、加强网络防护等。

8. 责任部门/人员:
- 负责监管和管理相应风险的部门或个人。

9. 风险评估结果:
- 对风险事件的整体评估结果,包括风险级别、风险控制是否有效等。

10. 风险处理计划:
- 针对高风险事件的应急处理和预案,包括责任分工、资源准备等。

以上是一份基本的风险安全识别评估表,可以根据实际情况进行调整和补充。

评估表的使用可以帮助组织全面了解和评估风险事件的潜在影响,制定相应的控制措施和风险处理计划。

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