风险安全识别评估表
风险管理识别与评估表

管代及各部门
1 3 中风险 全员参与
总裁及各部门
计划控制 生产计划、订单 仓储管理 申请的生产需求物料
订单评审报告
准时交付率≥ 80%
订单物料准确 性≥95%
PMC管理制度; 订单发行方式与交期回 复规则
1、物料计划错误,导致不能按期生 产; 2、生产计划错误,导致不能 准期 交付产品。
雾化芯,烟弹等机种 的生产工艺相似,在 遇到因物料交期达不 成时,可以及时更调 整生产计划
无重大安全/ 质量事故发生
环境和职业健康安全监 测控制程序 产品品质监控管理程序
1.不了解监测频次 2.监测公司不正规
合理监测有效评价公 司管理体系运行实效
2
1
1
低风险
完善公司的内部管理制度,优 化内部管理
研发中心 工程部 自动化
1
2
低风险
规定监测频次,及加强质量/环 安方面培训
公共事务部 品质部
13
3、数据录入不准确,导致后续工作 2、本地服务器迁至
所依据信息错误,做出不当决策。 云端,解决数据定时
备份及远程办公需求
风险后果 或错失机 可能 遇的严重 性
程度
3
1
综合 分值
3
级别
应对措施
1.硬件的维护; 2.软件的维护与升级; 3.软件安装管理; 中风险 4.防火墙与定期杀毒; 5.系统备份与数据备份; 6.用户组与密码管理; 7.数据输入与校对。
文件受控率 100%
文件管理程序 记录控制程序
1、文件内容不切实际、审批流程错
误; 2、文件编制内容错误、格式错误、 编号错误; 3、文件发放回收不及时、文件发放 回收部门不全、内容错有作业 都可追溯,提高工作 效率,职能清晰
风险和机遇识别评价与应对措施表

1
3
一般风险
降低风险
1.按《外部供方控制程序》执行;
2.采购单发出后,2个工作日内追回签单;
5.根据相应的(订购记录表)与供应商沟通确认最新交期,并知会相关部门。
采购部
有效
采购部
供应商管理
土升。
由于供应商内部生产异常,生产计划错误,以及送货时堵车,车坏,自然灾害发生,或是外包快递公司送货时间延误及货物遗失,造成成本上升,货期延误,令致公司损失.
工程部业务部品质部生产部
有效
4.采购部参照承认书规格及申请单下采购单给供应商。
采购部
有效
采购部
3
采购管理
.由于填错单价,导致价格错误,令致产品成本有升高风险,造成公司损失。
2.由于报价单未及时呈交审批,或审批不及时,未能及时采购,造成货期延迟。
3.由于采购下错订单,供应商做错货,造成货期延迟,成本增加。
4.由于供应商漏单,延误货期,造成货期延迟,公司信誉受损,生产成本
3
1
3
一般风险
降低风险
1.采购根据相对应的采购单,按计划期跟进供应商生产进度并更新复期;
2.寻求品质部的协助参与,一起管控供应商生产问题;
3.跟进供应商交货发车进度,要求供应商选择及评审有资质的快递公司。
采购部
有效
公司级
4
外部供方的
品质和交期
管理
外部供方供货能力不足,原材料供应不及时,不良率较高,导致公司生产成本上升,影响产品品质
风险机遇识别评估与应对措施表
部科
序 号
过程
机遇描述
风险描述
严重程度
发生频率
风险系数
风险等级
风险对策
工程施工风险识别评估表

工程施工风险识别评估表一、项目概况项目名称:______工程项目项目地点:______工程类别:______建设单位:______施工单位:______监理单位:______二、工程风险识别1. 自然环境风险1.1 天气变化对施工的影响1.2 自然灾害(如地震、台风、洪水)对工程的影响1.3 地质灾害(如滑坡、泥石流)对工程的影响1.4 环境污染(如土壤污染、水源受污染)对工程的影响2. 施工现场风险2.1 施工现场围挡、动火、作业高度等安全隐患2.2 施工设备故障、疏忽操作等安全隐患2.3 施工现场管理不善导致的事故风险(如临时用电、施工材料堆放、施工废弃物处理等)3. 材料设备风险3.1 材料质量不合格或虚假材料使用3.2 设备故障、安装不符合要求3.3 设备租赁单位或供货商资质、信誉等问题4. 劳动力风险4.1 人员素质、技能不足引发的事故风险4.2 人力资源管理不善导致的用工纠纷等问题4.3 施工现场劳动力过度使用、疲劳作业等问题5. 工程设计风险5.1 设计方案未经过充分论证、过于新颖风险较大5.2 设计方案未考虑地质灾害、自然环境等因素5.3 设计方案与施工实际条件不符导致风险6. 合同管理风险6.1 合同条款不合理导致的合同纠纷6.2 施工单位资质、信誉等方面问题6.3 对分包单位、供货商、租赁单位等合作单位的资质、信誉等问题7. 资金管理风险7.1 资金支付不及时导致施工延误等问题7.2 资金使用不当、挪用、浪费等问题8. 监理管理风险8.1 监理单位资质、信誉等方面问题8.2 监理单位履职不当导致的施工质量风险8.3 监理单位与施工单位合作中的矛盾及协调问题9. 其他风险9.1 周边环境变更对工程的影响9.2 法律法规变更对工程的影响9.3 其他因素对工程的影响三、风险评估1. 风险评估方法本次风险评估采用定性和定量相结合的方法,对每项风险进行概率与影响的综合评估,确定风险等级。
大型商场危害识别风险评估表

大型商场危害识别风险评估表一、电器设备安全问题1.检查电气设备是否符合国家安全标准;2.是否存在电气线路老化和过载问题;3.是否存在未及时更换破损或失效的电器部件;4.是否对员工进行电器设备安全培训。
二、高处坠落风险1.检查高处作业点是否采取有效的安全防护措施;2.检查商场内高处悬挂物是否牢固,避免物品掉落伤人;3.评估商场内高处作业点的风险等级,制定相应的应急预案。
三、火源和消防设施管理1.检查商场内的火源点是否规范,符合国家消防标准;2.检查消防设施是否齐全、完好,消防通道是否畅通;3.检查商场内的消防应急照明和疏散指示标志是否清晰可见。
四、电梯运行与维护1.检查商场内的电梯是否符合国家安全标准;2.检查电梯维护和保养工作是否到位;3.检查电梯事故应急处理预案是否完善。
五、商场内部交通管理1.检查商场内部交通标志和标识是否清晰、规范;2.检查商场内车辆通行和停放是否规范;3.检查商场内交通安全管理措施是否得当。
六、食品卫生与防疫1.检查商场内食品经营单位是否符合国家食品安全标准;2.检查商场内食品采购、储存、加工等环节是否存在食品安全隐患;3.检查商场内防疫措施是否到位。
七、员工健康与安全培训1.检查商场内员工是否接受健康检查,并建立健康档案;2.检查商场内员工是否接受岗位安全培训,并获得相应的资格证书;3.检查商场内员工是否掌握紧急疏散和应急救援技能。
八、紧急疏散与应急措施1.检查商场内紧急疏散通道和出口是否畅通无阻;2.检查商场内的应急照明和疏散指示标志是否清晰可见;3.检查商场内的应急救援设备和器材是否完好,并定期进行维护和保养。
九、建筑结构与设施安全1.检查商场建筑结构是否存在安全隐患,如墙体裂缝、地基沉降等;2.检查商场内的安全设施,如避难所、逃生楼梯等是否符合国家安全标准。
十、消费者行为监控1.检查商场内是否存在消费者不安全行为,如儿童在货架附近攀爬玩耍等;2.检查商场内的安全提示和警示标识是否醒目、规范。
风险源辨识和危险评估表

风险源辨识和危险评估表1. 引言本文档旨在提供一个风险源辨识和危险评估表的模板,以帮助组织或企业辨识和评估潜在风险和危险。
通过使用本表格,能够有效地识别和分析可能对组织或企业造成损害的因素,并采取相应的应对措施来减少风险和危险的发生概率。
2. 风险源辨识2.1 风险源描述(在此处描述潜在的风险源,例如设备故障、自然灾害、人为操作失误等。
)2.2 潜在影响(在此处描述潜在风险发生时可能对组织或企业造成的影响,例如人员伤亡、设备损坏、生产中断等。
)2.3 可能性评估(在此处评估潜在风险发生的可能性,例如低、中、高。
)2.4 严重程度评估(在此处评估潜在风险发生时对组织或企业的严重程度,例如低、中、高。
)2.5 短期控制措施(在此处列出可以立即采取的短期控制措施,以减少潜在风险发生的可能性和影响。
)2.6 长期控制措施(在此处列出可以长期实施的控制措施,以防止潜在风险的再次发生和最小化其影响。
)3. 危险评估3.1 危险描述(在此处描述已知的危险,例如化学品泄漏、火灾、交通事故等。
)3.2 影响评估(在此处评估危险发生时可能对组织或企业造成的影响,例如人员伤亡、环境破坏、法律责任等。
)3.3 可能性评估(在此处评估危险发生的可能性,例如低、中、高。
)3.4 严重程度评估(在此处评估危险发生时对组织或企业的严重程度,例如低、中、高。
)3.5 短期控制措施(在此处列出可以立即采取的短期控制措施,以减少危险发生的可能性和影响。
)3.6 长期控制措施(在此处列出可以长期实施的控制措施,以防止危险的再次发生和最小化其影响。
)4. 总结通过填写风险源辨识和危险评估表,组织或企业能够全面了解潜在风险和危险,并制定相应的控制措施。
定期审查和更新此表格,以确保对新出现的风险和危险进行及时评估和管理,进一步保护组织或企业的利益和资产安全。
安全风险评估表【范本模板】

顶板安全风险评估表
重大安全风险1项,较大7项,一般9项.
瓦斯安全风险评估表
重大安全风险0项,较大13项,一般7项。
煤尘安全风险评估表
重大安全风险0项,较大0项,一般5项.
火灾安全风险评估表
重大安全风险1项,较大1项,一般4项。
水灾安全风险评估表
重大安全风险1项,较大3项,一般4项,低4 项
提升运输安全风险评估表
重大安全风险1项,较大1项,一般3项,低1 项
机电安全风险评估表
重大安全风险0项,较大1项,一般4项,低4 项
其它(爆破、培训)安全风险评估表
重大安全风险0项,较大4项,一般7项,低3 项。
ISO2800安全风险识别与评价表--190819

料仓、成品仓、车间、办公 室钥匙无专人管理
非法人员进入搞破坏
暂无 暂无
中
中
中 非授权人员进出应登记
中
中
中 各区域使用的钥匙有专人进行管理
低
中
低
低
中
低
14、叉车钥匙无管控
成品丢失
暂无
中
中
中
叉车在不使用时叉车钥匙禁止插在叉车上,叉车钥匙由 叉车司机一人管理,备用钥匙由仓库组长管理
低
中
低
15、装卸区车辆情况为进行 检查
中 司机休息区设立(在CCTV监控范围内)
中
中
中 货车进出公司进行全面的检查
中
中
中 教材:供应链安全手册、安保制度+反恐知识
低
中
低
低
中
低
低
中
低
11、仓库使用透明黑色垃圾 袋
物品被携带出去无法监控
暂无
低
中
低 使用透明垃圾袋
低
中
低
12、机房未授权人员随意进出
利用机房电脑发布谣言,盗取 公司机密资料
13、机房、化学品房、原材
暂无
高
中
高 电脑USB接口设置权限
中
中
中
7、外发邮件
非权限人员使用,造成重要 资料被盗或遗失
暂无
高
中
高
梳理外部邮件邮箱清单,内部邮件除外,培训邮箱使用 者不熟悉的邮件都不要打开
中
中
中
8、客户信息泄露
客户流失
专职部门进行客户信息管理
低
高
中
低
高
中
9、正版软件
被告倾权 影响公司品牌声誉
危险源识别与风险评价结果一览表22

总序号
施工区域
人员/设施/活动
分序
危 险 源
可能导致事故
评价方法
风险级别
现有控制措施
532
(七)
施
工
机
械
32、施工升降机
19
安装后未按照规定要求做坠落实验
机具伤害
略
一般
BD
533
20
电梯内载重严重偏心
机具伤害
略
一般
BD
534
21
操作人员未切断总电源离开岗位
机具伤害
略
机具伤害
略
一般
BD
553
40
设备未接地或接地不符合要求
触电
略
一般
BDLeabharlann 55433、塔式起重机1
无力矩限制器或失效
机具伤害
略
一般
BD
555
2
无超高变幅行走限位或失效
机具伤害
略
一般
BD
556
3
吊钩无保险或吊钩磨损超标
机具伤害
略
一般
BD
557
4
塔吊卷扬机滚筒无保险装置
机具伤害
略
一般
BD
A、制定目标、指标和管理方案;B、执行运行控制程序;C、教育与培训;D、监督检查E、制定应急预案
一般
BD
535
22
电梯在恶劣天气使用
机具伤害
略
一般
BD
536
23
用行程开关做停止的控制开关
机具伤害
略
一般
BC
537
24
在电梯内向楼层内抛掷物件
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风险安全识别评估表
在进行风险安全识别评估时,可以使用以下的评估表作为参考:
1. 风险类型:
- 自然灾害(地震、洪水、飓风等)
- 人为事故(火灾、爆炸、泄漏等)
- 网络安全威胁(黑客攻击、病毒感染等)
- 人为失误(错误操作、安全意识不强等)
2. 风险级别:
- 低风险:可能引发轻微影响或造成较小损失
- 中风险:可能引发一定影响或造成中等程度损失
- 高风险:可能引发严重影响或造成重大损失
3. 风险描述:
- 对风险事件的具体描述,包括可能引发的影响和后果。
4. 风险源:
- 风险事件发生的根本原因或来源。
5. 影响范围:
- 风险事件可能影响的范围,包括人员、财产、环境等。
6. 风险评估:
- 风险事件的概率(如低、中、高)和影响程度(如轻微、
中等、严重)的评估。
7. 风险控制措施:
- 针对特定风险事件采取的控制措施,如加强安全培训、备份数据、加强网络防护等。
8. 责任部门/人员:
- 负责监管和管理相应风险的部门或个人。
9. 风险评估结果:
- 对风险事件的整体评估结果,包括风险级别、风险控制是否有效等。
10. 风险处理计划:
- 针对高风险事件的应急处理和预案,包括责任分工、资源准备等。
以上是一份基本的风险安全识别评估表,可以根据实际情况进行调整和补充。
评估表的使用可以帮助组织全面了解和评估风险事件的潜在影响,制定相应的控制措施和风险处理计划。