绿城集团强制性条文

绿城集团强制性条文
绿城集团强制性条文

编制说明

为了提炼绿城集团在产品设计、工程营造、客户服务、安全措施等方面的理念和经验,并形成具有绿城特色的相关标准,特制定本强制性条文。

本强制性条文编制综合考虑产品安全性、建筑耐久性、质量通病防治、客户感知、风俗习惯等多方面因素,是绿城集团工程营造过程中的强制性管理和技术规定。本条文是在满足国家相关规范、规程及技术标准的基础上,结合本企业工程实践经验和案例,汲取建筑规划设计、工程管理、客户服务等多方面意见,经适当补充调整而成。

本强制性条文由“绿城工程营造标准强制性条文编制组”负责管理和解释,自绿城集团最终批准之日起实行。

由于时间和经验有限,本强制性条文不可避免地会存在不完善之处,敬请各位领导、专家和同仁提出宝贵意见,并不吝斧正,以使本强制性条文在后期修订中得以不断完善和提高。

编制单位:绿城工程营造标准强制性条文编制组

编制时间:2010年8月25日

绿城工程营造标准强制性条文编制组成员

顾问小组:

郭晓明、韩波、孙国梁、粟轶君、程谦、郑敏

专家小组:

陈银海、谢鲍森、杨杰、宋淑华

编制小组:

徐群新、郭之蒙、刘玉龙、洪涛、李志鹏、郑烨、吴朝辉、朱快、王连雨、谢燕燕、赵小潮、陈巍、陈冠廷、陈剑冬

目录

1.总则…………………………………………………………

2.建筑规划设计………………………………………………

3.建筑工程……………………………………………………

4.安装工程……………………………………………………

5.精装修工程…………………………………………………

6.景观工程……………………………………………………

7.流程管理……………………………………………………

总则

1.为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验,特制订本强制性条文,列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行,对违反本强制性条文规定的,将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。

2.本条文适用于绿城集团及下属全资公司、控股公司等所有项目。参股公司及代建项目除另有约定者外,原则上应予以参照执行。

3.本强制性条文应作为各项目招标文件的附件列入合同范围。

4.除本强制性条文外,尚应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。

一、建筑规划设计

1.多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m,除建筑高度及容积率限定者外。

2.别墅类建筑一层层高不应小于

3.6m。

3.监控中心与消控中心应合为一室,选址应符合国家相关规范及地方规定要求。

4.厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10,并不应小于0.6㎡。

5.高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。

6.在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下,窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。

7.候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。

8.阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定,其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。

9.会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现,不应有背景墙等视线遮挡。

10.外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物,出挑宽度应≥1.5m,或挑出足够宽度线条,具体尺寸由设计师根据立面效果确定。

11.排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。

12.会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施,其宽度应适宜。若满足单车通行及人员等候的,应保证净宽4.5m以上;若满足两车并行及人员等候的,应保证净宽7.5m以上;若满足两车并行并有一辆车及人员等候的,应保证净宽10.0m以上。

13.园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计,设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。

14.地下车库车辆出入口如按照双向车道设计,则车道净宽不应小于7.0m。

15.别墅类建筑应注重建筑与室外景观的交流,设置亲近户外的灰空间,其进深不应小于2.4m。

16.室外(包括灰空间)地面铺装设计应使用防滑材料,不得使用光面材料。

17.园区应设置网络、固定电话、有线电视、移动通信等各运营商的接入间,并采取降噪、防电磁辐射等技术措施。

18.园区应设置专用人行出入口。

19.法式建筑园区及庭院景观植物,不得使用竹子类植物。

20.小区围墙设计应为全实面(当地有强制性规定者除外),如有景观面的,可采取通透式围墙,围墙高度应高于小区外道路2.2m以上。

21.别墅庭院分户围墙应采用实体形式,高度不低于2.8米。

22.园区保安亭设置应在规划设计阶段予以整体考虑,建筑设计应充分考虑保安亭的遮风避雨功能及夏热冬冷防护措施,保安亭视线应通透无遮挡。

23.户外遮阳伞承重立杆应设置在桌子一侧,不得设置在桌子中央。

24.景观设计应在规划定稿前介入,别墅、排屋类建筑定位应让位于景观,充分考虑景观公共界面(街景)与私密界面(私家庭院)空间的定位。

二、建筑工程

1.建筑分户墙应进行隔音设计和噪音测试

2.监控中心楼地面均布活荷载标准值不应小于8kN/m2。

3.阳台、露台、卫生间、厨房等结构降板不应小于50mm(装饰工程另有要求者除外)。

4.小高层、高层建筑屋面女儿墙应设置外墙维保用设备吊钩。

5.外墙底层±0.000标高覆土部位应做防水加强处理,防水层上口高出±0.000标高线不小于200mm,下口低于±0.000标高线不小于200mm。

6.使用商品混凝土的现浇板应采用二次振捣及机械磨平施工工艺。

7.阳台、露台、空调搁板、外墙大线脚等部位墙体根部应做C20素混凝土翻边,其高度不应低于墙外侧地坪装饰完成面,且不应小于120mm。

8.单元入口台阶或硬质景观基础应采用钢筋混凝土结构与建筑主体刚性连接(植筋或钢筋预埋)。

9.在砌体和墙体粉刷施工中,严禁使用砂浆王、石灰王、微沫剂等外加剂。

10.框架结构的砌体工程,门、窗垛砌体宽度小于120mm时,应采用钢筋混凝土,窗间墙小于500mm的应设置构造柱。

11.精装修交付项目,室内分隔墙砌体砌筑前不得浇水。

12.砌体工程在窗台标高处应设置现浇钢筋混凝土板带,板带的厚度不应小于60mm,混凝土强度等级不应小于C20,纵向配筋不应少于3φ8,伸入墙体每边不应小于120mm(有地方约定者除外)。

13.框架结构顶层、顶层下两层的填充墙与混凝土梁交接部位,应采用柔性材料填充。

14.中间一层精装修样板房施工或中间结构分两次验收时,应将对应部位上层墙体砌筑完成,但不得封顶。

15.毛坯交付项目除厨房、卫生间部位墙体使用水泥砂浆粉刷外,其余部位墙体均应使用专用粉刷石膏腻子批白(不做涂料)。

16.外墙饰面砖铺贴应采用专用粘结剂和柔性勾缝剂,不得使用水泥砂浆铺贴。

17.阳、露台上若设置木质装饰构架,顶部应有防雨遮阳技术措施,并应以物业公约形式告知业主有关木质构架的维保规定。室外景观亭子等应使用仿木材料(设计另有要求者除外)。

18.毛坯交付房屋阳、露台栏杆高度,除应满足国家相关强制性条文规定及考虑可踏面因素外,应预留装修面层厚度不小于50mm。

19.石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙等外墙装饰工程中的承重结构设计使用年限不得少于50年。

20.通道、出入口和人员集中处上方石材铺贴严禁使用湿贴工艺

21.石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙等外墙装饰工程中的外保温系统应设置有防水体系。

22.砂岩类、黄锈类、石灰石类外墙石材应做六面防护

23.建筑外立面或围墙处突出墙面的石材线条等应在保证外立面效果的同时,设置有滴水线(槽)、排水坡度等防止雨水流挂的措施。

24.窗台板、朝天平板等应减少纵向拼接并采取挤胶施工,板上部应有排水坡度,板下口应有滴水槽、泄水孔等疏、排水措施。

25.住宅幕墙石材应采用AB胶粘结,云石胶仅在不承受荷载部位使用(如挂件槽口填缝);石材挂件禁止使用平口插件;幕墙施工中,穿墙螺杆应向外倾斜并做防水处理;钢化玻璃出厂时应有喷码3C标志及厂家序列号;石材钢架主龙骨不得直接落地,阳、露台处离地高度不应小于150mm。

26.外墙饰面底口低于硬质景观面不应少于50mm。

27.外墙门窗工程应按照净洞口工艺施工,同一房间的内窗台尺寸应一致,不得出现大小头。

28.铝合金门窗固定玻璃安装应采用内装工艺,配套铝合金压条应设置于室内面。

29.铝合金门窗玻璃与铝框之间迎水面防水应采用耐候密封胶,不得使用成品橡胶条。

30.高层建筑外开铝合金窗严禁使用合页铰链,应根据窗型重量进行受力分析,配套使用中、重型摩擦铰链。

31.成品檐沟应设置(温度)伸缩缝,檐沟接头部位不得设置在通道,出入口及人员集中处上方。

32.屋面找坡不得使用珍珠岩、粉煤灰等吸水率较大的材料。

33.房屋屋面阴脊线处不得设置有避雷针。

三、安装工程

1.给排水工程

1.1地下车库及上人屋面应设计保洁用水源及排水系统,单独水表计量。

1.2水表应设置防止倒转的止回装置。

1.3水表应实行一户一表,会所、商铺等经营场所水表应单独设置。

1.4生活给水泵应采用食品级不锈钢材质。

1.5酒店、会所、商铺等经营场所的排水系统应单独设置,不得与住宅共用排水系统。

1.6厨房和卫生间干区地面应设置地漏。

1.7厨房、卫生间排水横支管最低点净高不应小于

2.3m。

1.8淋浴房应采用DN75地漏及排水管。

1.9淋浴房、卫生间地漏、浴缸和洗脸盆的排水管应在楼板下方设置存水弯;采取同层排水的则在楼板上方设置存水弯。

1.10住宅阳台或露台面宽大于4m或面积大于6㎡时,应设置双地漏,并选用DN50无水封地漏(直通型)。

1.11别墅和排屋的敞开式阳台、露台和多、高层公寓的露台应配套设置地漏和溢水管,溢水管应位于地漏附近,管径不小于DN50,管底高于地漏完成面20~30mm。

1.12外立面上明装雨水管的颜色应与外墙颜色协调。

1.13暗埋于外墙(石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙等)装饰面层内的雨水管应结合建筑使用年限,选用钢塑复合管等材料。

1.14雨水管不得通过私家阳台或私家使用的露台间接排水。

1.15雨水立管应设置检修口。

1.16雨水立管的底部应设置排水暗井,雨水立管应直接接入排水暗井,

1.17埋地排水横管的基础应密实,并采用管墩或其它支撑体系予以固定,回填土应分层夯实。

1.18高层住宅地下室和转换层的水平干管和排出管应选用柔性接口铸铁排水管。

1.19室外排水系统的检查井、窨井、化粪池等应设置在绿化带或其它隐蔽部位,严禁设置在小区主要出入口和单元入口处。

2.暖通工程

2.1应重视空调机组、冷却塔、水泵房、风机房等暖通设备的选址问题,防止设备运行时产生的废气、废水、废热、振动和噪音对小区环境造成不良影响。

2.2空调机房、风机房、水泵房应采取有效隔声、降噪和减振措施,设备运行噪音指标应符合国家有关环保标准。

2.3空调机位或设备阳台的面积应满足设备安装要求,并设置排水地漏。机组周围应预留足够的操作空间,便于日常维护和检修。室外机组应安装于混凝土基础或钢制支架上,钢制支架应采用热镀锌工艺防锈处理。

2.4空调设计和安装时,应合理组织室外机的气流和排风,避免出现空调排风对冲、气流短路、热岛效应等情况。

2.5监控中心应独立设置专用精密空调。

2.6弱电设备间应配置机械通风装置。

2.7变频多联式空调机的能效等级应达到一级标准,其它空调机组的能效等级应不低于二级标准。

2.8空调室内机采用吊顶下送风时,送、回风口的水平距离不应小于1.5m,且宜大于2m。

2.9空调冷凝水应进行有组织排放,冷凝水总管(立管)的底部应设置水封。

2.10新风系统中的室外新风进口应远离排气、排烟等空气污染源,水平距离应不小于2m。

2.11通风百叶应保证80%以上的透风率。

2.12厨房和卫生间竖向烟气井道严禁多管合并、转弯和转换位置。

3.电梯工程

3.1电梯井道和机房不得与卧室、起居室和书房紧邻布置。

3.2公寓类建筑的公共电梯门洞开门净宽不应小于1.0m,电梯轿厢净高不应小于2.4m。

3.3精装修住宅电梯轿厢应设置专用空调。

3.4电梯机房应设置空调或通风设备,保证机房温度不大于40℃。

3.5电梯机坑应采取有组织排水措施。

4.电气工程

4.1会议室投影仪幕布前的照明回路应单独设置。

4.2配电箱空气开关上应采用打印标签统一标识各出线回路。

4.3毛坯交付用房应在墙上标注户内暗埋管线的走向。

4.4毛坯交付用房室内面板、插座等离地高度,除应满足国家相关规范要求外,尚应预留

不小于50mm的地面装饰面层厚度。

4.5地下室车库等公共区域照明应采用多回路控制。

4.6小区室外照明控制应采用光控结合手动的方式进行。

5.弱电工程

5.1监控中心应设置门禁。

5.2门禁系统的管理中心应设在小区的物业服务中心,不得设在监控中心。

5.3通信、数据、电视、可视对讲系统的所有进线、水平线缆等均应在户内弱电箱内通过标准模块端接。

5.4除通讯、有线、网络公共设备外,弱电系统其它设备的电源均应采用独立的不间断电源,其方式可采用集中式或分区域式。

5.5设置凸面反光镜的地下车库出入口应同时设置车辆出入提示系统。

5.6进户门应预留门磁报警装置接口,户内所有卫生间应预留紧急求助按钮接口,厨房间应预留可燃气体泄漏报警装置接口,若客户要求完成端口连接和联网服务的,应由物管公司与客户以物业公约的形式明确服务事项、收费标准、法律责任等各项内容。

5.7多、高层公寓应在大平台、大线角、相邻阳台、露台等部位预留防盗报警装置接口;应在底层、顶层等容易攀爬的住宅房间外窗、阳台或露台门窗等部位预留防盗报警装置接口。

四、精装修工程

1.墙面给水管周边部位应进行防水封堵。

2.卫生间墙面防水高度应满足下列要求:

a)淋浴房区域防水高度应不小于2000mm;

b)卫生间除淋浴房外其他区域防水层涂刷高度不应小于500,且高于该区域所有给水点位置100;

c)墙面开槽后,槽内应采用水泥砂浆抹灰后再行敷管。

3.卫生间、厨房应在下层吊顶吊杆完成后再次进行蓄水试验。

4.淋浴房翻边应从结构楼板面开始,使用钢筋混凝土材质现浇,不得使用砌体砌筑,并确保翻边高度超过装饰完成面20mm。

5.二次砌筑墙体下部应设置250mm高素混凝土翻边,其高度不得低于装饰完成面200mm。

6.室内木制品吊柜及衣柜安装应采用膨胀螺栓加角码四点固定,安装在砂加砌等轻质墙体上的吊柜,应有加固措施

7.厨房、卫生间门套应离开装饰完成地面20mm,且应落在门槛石上。

8.室内游泳池吊顶材料严禁使用普通石膏板,使用防水石膏板的,应配套使用防霉腻子及防霉乳胶漆等材料。

9.室内吊顶不得采用玻璃(含安全玻璃)等饰面材料。

10.架空层门洞顶部石材、室内石材线条、壁炉石材等均应采用干挂工艺。

11.住宅电梯轿厢内不得采用布艺、麻布等饰面材料,不得安装挂件、摆饰和吊灯等易坠落物品。

12.住宅电梯轿厢内立面不得采用非安全玻璃,顶部不得采用玻璃(含安全玻璃)等饰面材料,地面不得使用地毯。

13.棋牌室地面铺装应使用地砖或石材,不得使用地毯。

14.卫生间淋浴房区域花岗岩应采用湿铺工艺,严禁干铺。

15.卫生间内外完成面应保证有不小于20mm的高差,若无法实现的,应设置高差在20mm以上的挡水石。

16.配置有地热功能的卫生间地面,周边应预留10mm的温度伸缩缝(油膏嵌缝),并在墙根装饰面砖收头时予以

覆盖。

17.浴缸处应设置双地漏并预留检修口,按摩浴缸尚应设置防潮通风百叶。

18.卫生间梳妆镜安装时,背面应满贴3M纸,以AB胶(或玻璃胶)点粘,并通过镜框或其他可靠方式固定。

19.卫生间台盆应可拆卸更换,钢架支撑体系应采用热镀锌工艺,焊缝处做防锈处理。

20.酒店客房卫生间应设置双台盆。

21.住宅的主卫生间应设置淋浴房和浴缸,卫生间门不应直接面对座便器,且座便器位置不应座南朝北。

22.淋浴房门合页与固定玻璃交界处应使用整体防水条。

23.淋浴房玻璃到顶的,上端应插入吊顶内不锈钢U型槽内,若不到顶的,应设置成品连接杆固定,玻璃下端应嵌入翻边石预留槽中。

24.室内吊灯基座不得直接固定在吊顶龙骨上,灯具总重量在75kg以内的,应采用多层板加膨胀螺栓四点固定的方式连接在结构板(或梁)上;灯具总重量在75-150kg之间的,应采用化学锚栓或其他可靠方式在结构板(或梁)上设置挂钩,挂钩采用φ10以上圆钢;灯具重量大于150kg的,应采用四根以上化学锚栓与结构板(或梁)进行可靠连接,并应对连接件、结构楼板(或梁)进行受力计算后方可实施。

25.酒店、会所等公建用房室内配置水晶吊灯的,应安装织网防止水晶坠落,且其位置不得位于空调出风口部位。

26.吊顶上筒灯、射灯等灯具位置应避开吊顶内各类管线。

27.暗埋式灯具、管线等不应有裸露、投影、镜像等现象发生。

28.客厅的吊灯位置应位于茶几中轴线交点正上方。

29.软装不应使用鲜红、粉紫色的织物面料,不应有黑白对比强烈的色彩关系,不得使用带有兽纹等野性图案的面料。

30.座便器位置两侧为实墙的,其净宽尺寸不应小于900mm,一侧为实墙,一侧为台盆的,其净宽尺寸不应小于800mm

五、景观工程

1.《绿城集团标准施工工艺工法参考节点》中有关硬质景观铺装的相关标准应予以严格执行。

2.建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡(或覆土)高度严禁超过室内±0.000标高线

3.小区周界绿化与周界报警设备的水平距离应控制在0.5m以上,并应根据绿化生长速度定期进行修剪。

4.为保证摄像监控效果,园区出入口、人行出入口、单元出入口等部位,夜间应保证足够照度,环境照度不应小于50Lux。

5.室外临空处高差大于等于1.0m时应设置防护栏杆,栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m

6.室外花钵、壁炉、雕塑等独立构件应与基座等主体有可靠连接。

7.泳池水位应符合安全规定,成人泳池水深应控制在1.3m以内,儿童泳池水深控制在0.3-0.6m之间,按摩池水深应控制在0.8-0.9m之间。

8.经营性泳池应考虑洗脚池、强制喷淋设施等的设置,且应满足地方相关规定要求。

9.经营性泳池区内任何位置照度均不应小于80Lux。

10.泳池内不得设置有假山、桥洞、暗坝、台阶、槽沟等容易发生人身伤害事故的设施。

11.围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线(槽),防止雨水流挂现象发生。

12.硬底人工水体近岸2.0m范围内,水深不得大于0.7m,汀步附近2.0m范围内,水深不得大于0.5m,无法满足此项要求的区域应设置安全护栏。

13.景观小品等室外构筑物应进行施工图深化设计,施工过程中不得擅自变更结构尺寸。

14.泳池、水景(系)内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂,基层防水应采用水泥基防水砂浆,泳池内侧严禁使用柔性防水材料。

15.泳池溢水口格栅应采用不锈钢、花岗岩(背衬不锈钢)等材质,不得使用ABS塑料等易老化、断裂材料。

16.园林树种的选择应符合当地风俗习惯,规避禁忌树种的出现。

17.景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。

18.垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。

19.室外砖砌体景观墙应使用水泥砂浆进行双面粉刷,结构与压顶石之间因模数产生的空隙,应使用防水砂浆处理后再进行饰面施工,以避免泛碱。

20.多、高层公寓架空层非出入口部位(含单体周边)应设置绿化隔离带;

六、流程管理

1.建筑规划设计

1.1项目规划方案和建筑立面图必须经过宋董评审。

1.2建筑方案设计和扩初设计(含规划总平面图、单体平面图、地下室平面图、立面图、剖面图等)应经过集团相关职能部门及专业公司评审。

2.建筑工程

2.1.工程管理人员应参与初步设计方案评审,工程部经理应定期组织专业人员进行施工图纸会审,工程人员应随身携带相关施工图纸进行现场管理工作。

2.2.基坑围护设计和施工方案、桩基工程施工方案、钢结构工程施工方案等应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

2.3.地下室应有墙体防结露(或防霉变)技术措施,其专项施工方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

2.4.所有室外防水专项施工方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

2.5.石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙等外墙饰面工程(含保温防水体系)应进行施工图深化设计,并经过集团相关职能部门评审后方可实施。

2.6.铝合金门窗专项施工方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

3.安装工程

3.1精装修住宅及会所、宾馆等公共建筑机电设备配置设计方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

3.2建筑“四新(新材料、新工艺、新技术、新设备)”技术设计方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

4.精装修工程

4.1.半地下室、地下室、架空层等部位精装修工程应编制专项施工方案,并经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

4.2.阳、露台部位装饰面层施工应确保各道工序防水功能的可靠性,其防水专项施工方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

4.3.室内墙面装饰工程(玻璃或石材)应编制专项施工方案,并经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

4.4.卫生间、阳台、露台等有防水要求部位,应编制防水专项施工方案,并经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

4.5.精装修施工项目应对施工单位进行重点部位施工(技术)交底,并做好书面(影像)记录报集团相关职能部门和专业公司留档。

4.6.住宅类精装修施工项目在大面积开工前,每个户型应提前施工一套样板房,并由项目公司组织集团相关职能部门进行样板房评审。

4.7.精装修施工项目有防水要求的部位应进行三次(含)以上的蓄水试验,并做好过程影像记录。

4.8.项目精装修管理人员应编制《一房一验方案》,并组织项目公司所有员工进行评审和学习。

4.9.项目精装修管理人员应编制《一房一验》培训课件,并对销售、综管、工程、物管等部门人员进行二次(含)以上的培训。

4.10.所有精装修施工项目应组织三轮以上《一户一验》工作,每次验收应做好过程影像记录,并拟定相应整改方案。

5.景观工程

5.1.景观方案、扩初图纸、施工图及施工图深化方案等各阶段设计成果应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

5.2.泳池防水专项方案、(沉降缝、虚实地基处)构筑物(含泳池)基础处理专项方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

5.3.室外景观墙等采用石材工艺的,其专项施工方案应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。

绿城集团人力资源体系

绿城集团 人力资源管理体系

目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

绿城集团企业文化手册

企业样本 绿城·创造城市的美丽(真诚、善意、精致、完美) 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽

●提纲(总70页左右) 一、样本名称:绿城〃创造城市的美丽 二、扉页:企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展,步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人,是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户

2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划,增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽(图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准)封二 空白

绿城控股集团人力资源管理手册

绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构() 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部

第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1

6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则

读绿城企业文化后感

因为理想,所以幸福 ——读《绿城企业文化理念读本》有感 有句话说的好,一年的企业靠运气,三年的企业靠老板,五年的企业靠管理,十年的企业靠文化,百年的企业靠信仰。这就是企业文化对一个企业的重要性。是支撑一个企业不倒的定海神针。 一个企业的文化往往决定一个企业的定位。绿城是一个理想主义的企业,在这里聚集着许许多多的理想主义者。他们在这里追求完美,追求自己的理想。有些人认为理想主义是不切合实际的空想主义。读过《企业文化理念读本》的我可以郑重地告诉那些人:“你们对理想主义的理解完全是片面的!”绿城人都是理想主义的实践者。我们绿城人是理想主义者,同时也是有行为、有能力的现实主义者。 “以人为本”,这是绿城企业文化里面讲的,同时也是我自己亲身体会到的。“以人为本”在绿城绝不是单薄空洞的一个词、一句话。它是企业对员工、对社会的一个承诺,承诺为员工创造最好的平台、为社会建设精致的房子。绿城企业运作的首要目标不是利益最大化、名噪一时,而是很朴实、很暖心地以培养优秀的员工作为企业运作的首要目标,这难道不是以人为本的最好体现吗? “得道者多助,失道者寡助”一直是恒古不变的真理。这句话恰好与绿城“讲道义、走正道、得正果”地一贯作风相吻合。绿城的社会责任感与人文情怀在业内一直都是有口皆碑的,“产品即人品,人品即产品”这是我读过企业文化后很喜欢的一句话。这简短地一句话就道出了一个企业的良心,“房产品是我们生命的延续”,绿城所建的一砖一瓦,所种的一草一木里面都倾注着绿城人的感情,用感情建造起来的房子绝不是死气沉沉的,

它是有朝气、有灵气的,我们的身体会随着时光的流逝而变得日渐衰老,但是绿城人用感情盖起的房子却不会老去,它就是我们生命的一种延续。 绿城像一位慈祥的母亲,用她慈祥的眼神、温暖的双手关爱整个社会。“赠人玫瑰,手留余香。”在绿城,一直提倡助人为乐,因为助人便是助己。绿城无时无刻不在给社会传递着正能量,绿城相信世界是美好的,做绿城人就像是做母亲的孩子,是那么温暖踏实有归属感。在绿城工作就像是生活在有着蓝天、白云、绿草、牛羊的大草原一样,是那样的豁达、那样的包容,那样的阳光。 绿城同时也像一位严苛的父亲,他在不失母亲慈祥的同时,也用自己的一言一行给自己的孩子诠释做人做事的道理。“真诚、善意、精致、完美”,就简短地八个字,却深刻的道出了做人做事的精髓。对人真诚、善意,做事精致、完美。作为绿城人,大家都相信“人之初,性本善”,真心实意地与人为善,助人为乐,便会得到人缘、人助。这位严苛的父亲还有一个名字叫“认真”,认真是绿城人安身立命之根本。追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。绿城的员工是一群做事认真的同道中人。精致是绿城人、绿城产品与绿城服务的鲜明特征,在工作中不认真、不追求精致的人,不可能是成功者。绿城之所以能展现并保持强盛的生命力,也正是因为他坚持不懈、一如既往地追求理想、追求完美、追求真、善、美的结果。 精品,绿城只做精品。精品不是绝对地和高价位划等号,就算低价位也要做出精致、完美的房产品。做精品是一种理念、是一种态度。精品是行业发展和竞争的必然要求,精品成就了绿城的今天,同时也为绿城美好的明天保驾护航。 绿城是一个教书育人的大学校,世界唯一不变的就是变化,绿城人一

绿城集团员工手册

序(宋)做认真的工作者 我们的身体、精神将会随着岁月而流逝,但我们生命的价值,却可以转移到每个园区内的花草、树木、建筑、客户美好的微笑里。对于负责的开发商而言,产品如人品,产品是生 命的转移,产品是生命的延续。生命多精彩,产品多精彩。如果生命能转化成产品的精彩、客户的微笑,那么你的生命才有价值,这就是我们对待产品的观念,对待生命的观念。 从这个道理出发,任何对工作不认真,对产品的精致完美不负责任的员工,这种工作的现象,都是我深恶痛绝的;反之,如果能对产品的精致完美有所贡献,有所追求,则是我经常引以为荣幸和自豪的事情。 认真究竟是怎样的涵义?为什么要认真?认真的本质定义,我是这样理解的:事物在明确的背景下、环境中,有着其确定的、应有的目标——或者说是真相,对事物确定的、应有的目标或真相的认知和坚定的追求,这应该是认真的本质定义。生活中,尤其是在工作中, 有许多事是必须做的,有许多事是必须做好、达到目标的,有许多事即便难以为、不可为, 但却必须是有所为的,有许多事是必须周密思考、一步一个脚印,踏踏实实做好每一环节、 每一细节的,有许多事在做的时候必须追求效率,必须追求完美,这就是认真。 在绿城的实践中,本职工作是每个人的立身之术,必须以一流和无可挑剔作为当然的追求,这是必须认真的; 在绿城的实践中,对客户必须是认真的; 在绿城的实践中,对产品品质和服务品质必须是认真的; 在绿城的实践中,对接受的指令,对自己的承诺必须是认真的; 在绿城的实践中,凡涉及到客户利益、产品质量控制的规章制度的执行必须是认真的。 在为ISO9000达标制定公司质量方针的时候,考虑到“真诚”可以包涵“认真”的涵义, 并且“认真”是要以“诚心诚意”为基础的,才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了 “认真”。绿城只能是认真工作者的汇聚。惟有工作认真、追求理想、追求完美、精心细致的生产者才能够制造出品质细致的产品;惟有品质精致的产品才能得到消费者的承认;惟有生产精致产品的企业才能在激烈的企业竞争中生存和发展;惟有这些方面的同道共识,方谓同仁。 世事艰难,剧烈的竞争状态下,不认真、不执著就不可能会有精致得近乎完美的产品, 如果我们不能以产品的精致表达和证明我们自己是一群有用的人,是一群优秀的人,世上又哪有我们的立足之地?社会只承认优秀、精致的产品,企业亦只承认工作认真、追求精致的员工。 绿城房产的每一位同仁都应该形成这样的共识:工作必须认真。 董事长:(签名)

《绿城企业文化理念读本》读后感

《绿城企业文化理念读本》读后感 2018年4月我有幸加入到绿城这个大家庭已近3个月,无时无刻不在感受公司浓郁的学习氛围和公司对员工无微不至的人文关怀。同事积极认真的工作态度,吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风,对精致完美的不懈追求,给我留下非常深刻的印象。作为一名刚入职绿城装饰集团不久的新员工,在进入公司的第一天起,就无时无刻不被公司的文化所感染,公司“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念也在每一位员工、每一个工作细节中充分体现。 绿城人,是理想主义的实践者,我们身在绿城,理当遵守并且去实践它。我们追求的是真诚、善意、精致、完美,这一直是我自己所认同的理念,只有为人真诚,与人为善,不断追求精致方能达到完美境界。 绿城,秉持着以人为本的优秀精神,生产传承人类文明的产品,顺应人文主义,为人而服务。这是一个在行业内一直被我敬仰的企业,很荣幸能加入到这个团队中来,虽然我刚刚入职,但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了,并且我也会去恪守。我有以下几点感触: 第一,公司的企业文化告诉我们,做好绿城人,我们既是房地产行业的理想主义者,同时也是现实主义者,但是理想主义色彩 一直会是我们的导向。理想是我们希望达到的人生目标和追求 向往的奋斗前景,我会把我的理想投入到工作当中去,做一个 敬岗爱岗的绿城人,与企业荣誉共存,多多创造美好自由的家 园。 第二,公司将我们划入了最重要的企业产品,而只将公司的其它物质产品归为副产品,由此可见,公司在生产和管理过程中都

是倡导“以人为本”,带动我们员工和公司共同成长,让我们成为 公司发展以及享受劳动果实的受益者,甚至将培养员工放到很 高的高度上,与之将企业的存亡联系在一起,这让我更应该把 所有的工作努力的做到最好! 第三,房地产行业是一个非常古老的行业,是一个生机勃勃的行业,是一个辛苦和劳动的行业,也是一个共荣的行业,更是一 个需要我们一个个绿城人奉献自我去创造价值的行业。为此, 我们需要努力,需要更有强烈的责任感与深切的人文关怀,我 们需要不停努力,不停进步,把灵魂与结晶放进一个个房屋里, 使之变成永恒的元素。 第四,我们要在产业不断进步的时下,追求并且注重产品的质量。 古人说:一个牢固的房屋必定有一个牢固的基础,一架牢固的 大桥必定有很多牢固的筑基。作为一个绿城人,我们不单单要 认真踏实的工作,并且要把工作看成一项艺术,顺应现在的工 匠精神,追求品质的升华,要正确的看待本职工作,神圣的对 待自己的工作,工作就是我们的生命。作为刚刚入职的绿城员 工,我不仅仅要虚心的学习,学习,再学习!在工作中不断培

绿城集团房地产公司人力资源体系汇编完整版

目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

绿城企业文化理念读本

绿城企业文化理念读本 录绿城企业文化理念读本绿城企业文化纲要……………………………………………………3绿城企业文化理念读本………………………………………………5一理想主义………………………………………………………7二以人为本………………………………………………………9三讲道义走正道得正果……………………………………11四真诚善意精致完美……………………………………14五 城市 (18) 六房地产行业............................................................21七房产品..................................................................25八产品品质...............................................................29九园区生活服务体系...................................................32 工作.....................................................................34一管理.....................................................................39二为员工创造平台 (462) 三 为客户创造价值 (52) 四 为城市创造美丽 (55) 五

为社会创造财富 (57) 六商场悟道………………………………………………………60编后…………………………………………………………62绿城企业文化纲要我们是绿城人,是理想主义的实践者。我们正处于文化与市场的转型时代,生产的是承载人类精神、传承人类文明的产品。“以人为本”是我们最基本的认知。我们相信:讲道义,走正道,得正果;种瓜得瓜,种豆得豆。人品即产品,生命多精彩,产品多精彩。我们提倡:与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。我们的核心价值观是真诚、善意、精致、完美。我们认为:城市,是文明的产物;“宜人程度” ,是判定城市价值的核心指标;满足贴近人性的需求,是城市存在的理由和发展的方向。房地产行业,是一个古老沉稳的行业,一个生机盎然的行业,一个共享共荣的行业;从事房地产开发,必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。房产品,是文明和艺术的载体、结晶和创造;是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品的营造,应该是三个过程:精神、符号、房子。我们的房产开发理念是三个界面:人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐;两个要素:安定、美好。企业的产品品质,关系企业生存、发展。品质领先进步,则企业生;品质失控退步,则3企业亡。我们要坚定不移地走品质之路。精品,成就优秀企业。精品战略是公司文化价值理念的进一步深化和具体体现。精品的内核就是“认真”和追求“理想状态” 。绿城园区生

绿城全套管理制度及流程大全

绿城全套管理制度及流程大全 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。 2 范围 适用于质量文件(包括质量记录)的编码。 3 职责 3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进 行编号。 4 编码规定 4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成,即GT/QM。 4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图: 4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。

表达形式如下图: 4.4 质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图: 4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章,编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成,表达形式如下图 4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文,其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下:

4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。 5 其他 5.1 各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。如有其它类型文件需要编号,可自行规定编码方法,但均须报质量管理部备案。 5.2 质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示,文件换版时依次更改。 5.3 质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏,其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示,从“0”开始,每修改一次递加“1”,直至更换版本后,再从“0 ”开始。 6 相关/支持性文件 6.1 文件和资料控制程序 6.2 质量记录控制程序 6.3 工程技术类文件资料管理规定 1 目的 规范人才招聘工作,确保招聘工作质量,为公司选拔德才兼备的优秀人才。 2 适用范围

绿城企业文化理念读本

绿城企业文化系列读本 绿城企业文化理念读本 目录 绿城企业文化理念读本 绿城企业文化纲要 (3) 绿城企业文化理念读本 (5) 一理想主义 (7) 二以人为本 (9) 三讲道义走正道得正果 (11) 四真诚善意精致完美 (14) 五城市 (18) 六房地产行业 (21) 七房产品 (25) 八产品品质 (29) 九园区生活服务体系 (32) 十工作 (34) 十一管理 (39) 十二为员工创造平台 (46) 十三为客户创造价值 (52) 十四为城市创造美丽 (55) 十五为社会创造财富 (57) 十六商场悟道 (60) 编后 (62) 绿城企业文化纲要 我们是绿城人,是理想主义的实践者。

我们正处于文化与市场的转型时代,生产的是承载人类精神、传承人类文明的产品。 “以人为本”是我们最基本的认知。 我们相信: 讲道义,走正道,得正果;种瓜得瓜,种豆得豆。 人品即产品,生命多精彩,产品多精彩。 我们提倡: 与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。 我们的核心价值观是真诚、善意、精致、完美。 我们认为: 城市,是文明的产物;“宜人程度”,是判定城市价值的核心指标;满足贴近人性的需求,是城市存在的理由和发展的方向。 房地产行业,是一个古老沉稳的行业,一个生机盎然的行业,一个共享共荣的行业;从事房地产开发,必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。 房产品,是文明和艺术的载体、结晶和创造;是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品的营造,应该是三个过程:精神、符号、房子。 我们的房产开发理念是三个界面:人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐;两个要素:安定、美好。 企业的产品品质,关系企业生存、发展。品质领先进步,则企业生;品质失控退步,则企业亡。我们要坚定不移地走品质之路。精品,成就优秀企业。精品战略是公司文化价值理念的进一步深化和具体体现。精品的内核就是“认真”和追求“理想状态”。 绿城园区生活服务体系是对建设和谐社会的积极响应。提供优秀的绿城园区生活服务体系是我们的价值所在。园区生活服务体系就像一粒火种,会融为社会的文明素养。 我们理解: 工作,是人品的体现,工作是神圣的;应该以神佛之心面对工作;工作应该变成一种艺术;工作要做出一番境界和精神。要认真地追求理想的工作状态。 管理,是追求一种理想状态。绿城最重要的管理者是“理想”。管理者应有一种责任心。取法其极致,得乎其上——是我们管理者的目标选择。 我们的使命:

绿城易居员工手册(修订版)

员工手册 (修订版) 绿城易居房屋销售有限公司 二〇一〇年九月 欢迎您, 加入绿城易居房屋销售有限公司,成为我们中的一员。

董事长致辞 欢迎您加入绿城房屋销有限公司的大家庭! 首先预祝您在绿城易居期间工作顺利,身体健康,事业有成! 当您拿到这本手册,意味着我们相互了解、紧密合作、共同奋斗历程的开始。 这本手册将会帮助您了解绿城易居的核心价值理念、愿景目标和企业文化,帮助您理解就职于绿城易居的各项条件和要求,帮助您知晓绿城易居的方针政策和必须遵守的规章制度。 绿城易居将为每一位员工,提供实现职业理想的发展空间和施展个人才华的最好舞台! 希望您能尽快熟悉新的工作环境,融入公司,与同事们并肩作战。 让我们携起手来,共同迎接绿城易居更加美好的未来! 董事长(签字) 目录 一绿城易居核心价值理念 ........................................... 错误!未定义书签。二绿城易居愿景目标 ................................................... 错误!未定义书签。三绿城易居主营业务 ................................................... 错误!未定义书签。四员工手册使用说明 ................................................... 错误!未定义书签。五管理方针 ................................................................... 错误!未定义书签。六员工的权利和义务 ................................................... 错误!未定义书签。七录用和劳动合同管理 ............................................... 错误!未定义书签。八劳动管理与假期制度 ............................................... 错误!未定义书签。

绿城企业文化理念读后感

《绿城企业文化理念》读后感 绿城人,是理想主义的实践者,我们身在绿城,理当遵守并且去实践它。我们追求的是真诚、善意、精致、完美,这一直是我自己所所认同的理念,只有为人真诚,与人善意,不断追求精致方能达到完美的境界。 绿城,秉持着以人为本的优秀精神,生产传承人类文明的产品,顺应人文主义,为人而服务。这是一个在行业内一直被我敬仰的企业,很荣幸能加入到这个团队当中来,虽然我刚刚入职,但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了,并且我也会去恪守。 我有以下几点启发或者说是启示,第一,公司的企业文化告诉我们,做好绿城人,我们既是房地产行业的理想主义者,同时也是现实主义者,但是理想主义色彩一直会是我们的导向。理想是我们希望达到的人生目标和追求向往的奋斗前景,我会把我的理想投入到工作当中去,做一个敬岗爱岗的绿城人,与企业荣辱共存,多多的创造美好的自由的家园。 第二,公司将我们划入了最重要的企业产品,而只将公司的其他物质产品归为副产品,由此可见,公司在生产和管理过程中都是倡导“以人为本”,带动我们员工和公司共同成长,让我们成为公司发展以及享受劳动果实的受益者,甚至将培养员工放到很高的一个高度上,与之将企业的存亡联系在一起,这让我们更应该把所有的工作都

努力的做到最好!另一方面,绿城文化的“以人为本”是人文主义的,现在房地产行业正处于文化与市场的转型时期,市场经济已经发展到了买方市场的到来,社会只承认优秀精致的产品,那么企业唯一的出路就是用功,生产出高品质的精致产品,传承人类精神、传承人类文化,把我们的每一个产品都作为精神文明的积淀来做,这样的价值观才是我们的发展方向。 第三,房地产行业是一个非常古老的行业,是一个生机勃勃的行业,是一个辛苦和劳心的行业,也是一个共荣的行业,更是一个需要我们一个个绿城人奉献自我去创造价值的行业。为此,我们需要努力,需要有强烈的责任感与深切的人文关怀,我们需要不停努力,不停进步,把灵魂与结晶放进一个个的房屋里,使之变成永恒的元素。 第四,我们要在产业不断进步的时下,追求并且注重产品的质量。古人说:一个牢固的房屋必定有一个牢固的地基,一架牢固的大桥必定有很多牢固的筑基。作为一个绿城人,我们不单单要认真踏实的工作,并且要把工作看成一项艺术,顺应现在的工匠精神,追求品质的升华,要正确的看待本职工作,神圣的对待自己的工作,工作就是我们的生命。作为刚刚入职的绿城人员,我不仅仅要虚心的学习,学习, 再学习!在工作中不断培养自信,尊重自己,奉献绿城。 第五,有人说,不想当将军的兵不是好兵,做好自己本职工作的同事,我们也要不断学习进步,为以后做准备,要努力的工作,做一直蜗牛,一步步稳稳的向上爬,不刻意追求业绩,而是要追求长久的进步与优秀,要保持住,不能懈怠。古语说,三人行,必有我师焉。

绿城房地产集团全套管理制度详细

前言 近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理 制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着 不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的 综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司 管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度 41项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整 的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审 定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时间紧,编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之 处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司 目录 第一篇会议管理 一、股东会会议制度 二、董事会会议制度 三、监事会会议制度 四、总经理办公会议制度 五、员工大会管理办法 六、评审会议管理制度 七、项目公司工作会议制度 八、会议室管理制度 第二篇文秘档案管理 一、公文处理办法 二、文件格式规定

三、专职秘书管理工作规定 四、文印工作管理规定 五、印信管理办法 六、文书档案管理办法 七、项目档案管理制度 八、特种档案管理办法 九、报刊资料管理规定 第三篇法律事务管理 一、规章制度制定程序管理规定 二、合同审核管理规定 三、工商登记事务管理规定 四、商标事务管理办法. 五、经济纠纷处理规定 第四篇资产物品管理 一、固定资产管理规定 二、车辆管理规定 三、通讯工具管理办法 四、办公用品管理制度 五、办公自动化设备使用维护管理办法

绿城全套管理制度及流程大全

精心整理绿城全套管理制度及流程大全 管理制度及流程表格 一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。 2范围 适用于质量文件(包括质量记录)的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成,即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图: 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。 表达形式如下图:

4.4质量记录编码由集 团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图: 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章,编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成,表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文,其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下: 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)

绿城地产集团薪酬福利管理制度47230

绿城地产集团管理体系 绿城地产集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福 利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员 工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。 第一部分总则 适用范围 地产集团控股(集团)有限公司及下属除商业、物业以外 各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目 ㈠工资标准 1.地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日 常管理,在各个职等下划分具体档次。 职等划分及工资区间表 职位工资标准区间职等 地产总部区域公司项目公司(元) 8董事长20000~36000 7副董事长、总裁18000~32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000~28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000~24000 1

绿城地产集团管理体系 4部门总经理部门总经理总经理9000~20000 3部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、 7000~16000总经理助理 2处室经理处室经理部门经理、副经理5000~14000 普通员工(技术)普通员工(技术)普通员工(技术)3000~14000 1 普通员工(行政)普通员工(行政)普通员工(行政)1000~8000备注: 1、普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。 2、普通员工(行政)包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。 工资档次及工资标准表 职等1级 2级3级4级5级6级7级8级工资 行政技术 36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-1 16000 3-7 4-5 5-3 6-1 14000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-2 12000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-1 10000 1-10 2-6 3-4 4-2 90001-9 2-5 3-3 4-1 80001-121-8 2-4 3-2 70001-111-7 2-3 3-1 60001-101-6 2-2 50001-91-5 2-1 45001-81-4 40001-71-3 35001-61-2 30001-51-1 25001-4 2

绿城企业文化读后感三篇

绿城企业文化读后感三篇 导语:我坚信只要努力去做,只要坚持不懈的努力。以下是为大家的绿城企业文化读后感三绿城企业文化读后感绿城,这是一个在行业内一直被我敬仰的企业,很荣幸的能加入到这个团队当中来,虽然我入职时间不是很长,但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了。 首先,公司的企业文化告诉我们,做好绿城人,必须是理想主义的实践者。我们既是房地产行业的理想主义者,同时也是现实主义者,但是理想主义色彩一直会是我们的导向。理想是我们希望达到的人生目标和追求向往的奋斗前景,我会把我的理想投入到工作当中去,做一个敬岗爱岗的绿城人,与企业荣辱共存! 公司将我们划入了最重要的企业产品,而只将公司的其他物质产品归为副产品,由此可见,公司在生产和管理过程中都是倡导“以人为本”,带动我们员工和公司共同成长,让我们成为公司发展以及享受劳动果实的受益者,甚至将培养员工放到很高的一个高度上,与之将企业的存亡联系在一起,这让我们更应该把所有的工作都努力的做到最好!另一方面,绿城文化的“以人为本”是人文主义的,现在房地产行业正处于文化与市场的转型时期,市场经济已经发展到了买方市场的到来,社会只承认优秀精致的产品,那么企业唯

一的出路就是用功,生产出高品质的精致产品,传承人类精神、传承人类文化,把我们的每一个产品都作为精神文明的积淀来做,这样的价值观才是我们的发展方向。 佛曰:种善因得善果。公司讲:走正道得正果,其实道理都是互通的,世间万事变化都离不开这几个字,虽然这也许是一条充满着荆棘的道路,但是我们唯有行的正才能走的更远……我记得某公司的企业广告语是:我认真做XX,您放心享用!当时我看了这个广告语很感动,人品即产品,生命多精彩,产品多精彩!这家企业以此为企业文化,出品的必是精品,同样的我们也去认真的脚踏实地的做好工作做的每一事,哪怕是微不足道的小事情,一份耕耘一份收获,只要我们付出高品质、高智慧、高强度和高难度的劳动,又怎么不能享受丰收的硕果呢? “真诚、善意、精致、完美”是绿城人的核心价值观,它所提倡的是:“与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。”正是绿城的这种核心价值理念,公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目,培养出了一批又一批的工作认真,追求理想,追求完美,精心细致的优秀员工。精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手,而认真又是绿城人、绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征。绿城人都是认真的在工作着的,对公司,对客户,对社会我们都是以自己的一种真诚,一种善意在努力回报

绿城地产集团薪酬福利管理制度

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。 第一部分总则 适用范围

地产集团控股(集团)有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。 一、薪资项目 ㈠工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。 职等划分及工资区间表 备注: 1、普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。

2、普通员工(行政)包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等 岗位。 2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现。 ㈡加班费 1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以

当年上级单位审批核定的预算额度为准。 2. 3级(含)以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费。 3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。 ㈢工龄工资 从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月。 ㈣年终奖 年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。 员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。 3(含)以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。 项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发。 二、福利项目 ㈠交通津贴

绿城集团各部门架构与部门职责

绿城集团各部门架构与部门职责 (初稿) 部门通用工作职责 (1) 运营管理部架构 (2) 运营管理中心职责 (2) (一)运营管理中心职责 (2) ?标准化管理 (2) ?信息化管理 (2) ?计划管理 (3) ?项目管理 (3) ?资产管理 (3) ?合同管理 (4) (二)营销管理职责 (4) ?策划管理 (4) ?销售管理 (4) ?市场研究 (5) ?品牌管理 (5) 总工程师办公室架构 (6) 总工程师办公室职责 (6) (一)总师办职责 (6) (二)总师室职责 (6) ?土建工程管理 (6) ?安装工程管理 (7) ?资料管理 (7) (三)工程质量督导部职责 (7) ?土建督导 (8) ?安装督导 (8) ?资料管理 (8) (四)住宅科技部职责 (8) ?智能化(弱电)技术管理 (8) ?智能化(弱电)工程管理 (9) ?建筑科技研发管理 (9) 资金管理中心架构 (10) 资金管理中心职责 (10) ?资金调度管理 (10) ?融资管理 (10) ?现金流分析 (10) 行政管理部架构 (12) 行政管理部职责 (12) ?行政管理 (12) ?接待管理 (12) ?公共关系维护 (13) ?后勤服务 (13) ?董事长秘书职责 (13)

本体建设部架构 (14) 本体建设部职责 (15) ?组织管理 (15) ?继任管理 (15) ?政策开发 (15) ?绩效管理 (15) ?薪酬管理 (15) ?招聘管理 (15) ?员工关系管理 (15) ?人事信息管理 (16) ?培训开发管理 (16) ?教务管理职责 (16) 法律事务部架构 (17) 法律事务部职责 (17) ?投融资法务管理 (17) ?代建法务管理 (17) ?项目运营法务管理 (17) ?争议诉讼法务管理 (18) 企业文化部架构 (19) 企业文化部职责 (19) ?企业文化管理 (19) ?内部刊物管理 (19) ?媒体关系管理 (19) 投资者关系部架构 (20) 投资者关系部职责 (20) ?投资者关系管理 (20) ?公司秘书 (20) 财务管理部架构 (21) 财务管理部职责 (21) ?会计报表合并 (21) ?财务分析 (22) ?外汇资金管理 (22) ?境外公司核算 (22) ?财务管理 (23) ?会计管理 (23) ?出纳管理 (23) ?会计电算化 (24) ?税务管理 (24) ?预算管理 (25) 绿城发展研究院职责 (25) 审计部架构 (26) 审计部职责 (26) ?审计 (26) ?商务调查 (26)

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