全国工程建设质量管理优秀企业申报材料之企业质量管理自我评价
工程管理工作自我评价范文
工程管理工作自我评价范文作为一名工程管理人员，我一直努力积累经验，提高自己的能力，不断适应项目发展和团队合作的需求。
以下是我的自我评价：首先，我具备良好的组织能力和时间管理能力。
在管理工程项目时，我能够清晰地制定项目计划，合理安排各项任务的优先级，并有效地分配资源。
我善于利用各种工具和软件来跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
其次，我具备优秀的沟通和协调能力。
作为工程管理人员，与各方利益相关者进行有效的沟通是至关重要的。
我能够清晰地表达自己的意图和要求，理解并尊重团队成员的意见和需要。
我擅长处理人际关系，能够在紧张的工作环境中协调各方利益，并促使项目顺利进行。
再次，我注重团队合作。
在我看来，成功的项目离不开团队的合作和协调。
我善于激励团队成员，发挥他们的专长，充分发挥团队的协作优势。
我鼓励团队成员提出建设性的意见和解决方案，并帮助他们克服困难，取得优异的绩效。
另外，我具备较强的问题解决能力和灵活性。
在项目管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
我能够快速分析问题的本质和原因，制定解决方案，并迅速采取行动。
我灵活应对变化，能够根据项目需要做出调整，并灵活应对突发状况。
我的决策能力和抗压能力也较强，能够在挑战面前保持冷静和果断。
最后，我对学习和自我提升有很高的态度。
我持续关注工程管理领域的最新发展和最佳实践，不断学习和提升自己的知识和技能。
我参加各种培训和研讨会，积极参与行业交流，不断扩大自己的视野和能力。
我相信只有不断学习和提升，才能适应项目管理工作中的变化和发展。
综上所述，我认为自己在工程管理工作中具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力和团队合作能力，同时拥有较强的问题解决能力和灵活性。
我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的技能和经验，为工程项目的成功做出更大的贡献。
建筑企业质量奖自评价报告
建筑企业质量奖自评价报告1. 引言建筑企业作为建筑领域的重要组成部分，负责着城市基础设施建设、住宅建筑、商业建筑等各个方面的工程项目。
建筑企业质量奖是对建筑企业在质量管理、工程执行、施工安全等方面取得的卓越成就的认可，对于建筑企业来说具有重要的意义和价值。
本报告将对我司建筑企业在质量奖评价指标体系下的自评结果进行分析和总结。
2. 质量管理在质量管理方面，我司建筑企业注重规范化操作和全员参与，构建了完善的质量管理体系。
我们按照ISO9001质量管理体系的要求，建立了一整套标准化的施工流程和管理规范，并通过内部培训和审核，确保各个工作环节的执行符合质量标准和要求。
此外，我们还运用了现代信息技术进行管理，实现了对施工现场的实时监控和数据分析，提升了质量管理效率和准确性。
3. 工程执行在工程执行方面，我司建筑企业崇尚卓越和精益求精的精神，致力于高标准的施工质量。
我们在施工过程中严格按照相关建筑规范和设计要求进行操作，确保每一项施工工艺和材料选择均符合标准，以保证工程质量。
另外，我们建立了完善的现场管理制度，对施工现场进行日常排查和巡视，及时纠正发现的问题，以防止质量事故的发生。
4. 施工安全施工安全是建筑企业质量奖评价指标体系中的重要一环，我司建筑企业高度重视施工安全工作，采取了一系列措施保障施工人员的安全。
我们严格遵守国家和地方的安全法规，制定了详细的安全管理制度和应急预案，并进行了全员培训和演练。
在施工现场，我们配备了必要的安全设施，如防护网、安全带等，对危险作业进行明确的标识和警示，确保施工人员的人身安全。
5. 质量奖自评总结通过自我评价，我们在质量管理、工程执行和施工安全等方面得出了以下结论：- 质量管理方面，我们的质量管理体系健全有效，能够对施工质量进行全面管理和控制。
- 工程执行方面，我们始终以高标准要求自己，保证了工程的质量和进度。
- 施工安全方面，我们的安全管理制度和安全设施完备，有效预防了施工事故的发生。
工程管理的自我评价
工程管理的自我评价作为一名工程管理人员，我深知自己在这个岗位上的责任和使命。
在过去的工作中，我不断思考和总结，不断反思和改进，不断提升自己的工程管理能力和水平。
在这里，我将对自己的工程管理能力和水平进行自我评价，希望能够得到更多的反馈和指导，进一步完善自己的工程管理能力和水平。
首先，我认为我在工程管理方面有较强的组织能力和执行能力。
我能够根据工程项目的具体情况，制定详细的工作计划和执行方案，并能够组织团队成员有效地落实。
在项目执行过程中，我能够及时发现和解决问题，保障工程项目的顺利进行。
同时，我也能够合理分配资源，管理好项目预算和进度，确保工程项目按时按质完成。
其次，我认为我在团队管理方面有一定的能力。
我能够有效地协调团队成员之间的关系，激励团队成员充分发挥自己的能力，取得良好的工作业绩。
在团队管理过程中，我能够有效地分配任务，合理安排工作，推动团队成员之间的协作。
同时，我也能够及时给予团队成员必要的指导和反馈，帮助他们不断提升自己的工作能力和水平。
第三，我认为我在沟通协调方面有一定的能力。
在工程管理过程中，面对各种各样的利益相关方，我能够始终保持冷静和客观，善于倾听和沟通，有效地解决各种问题和矛盾。
在项目执行过程中，我能够与各个部门和相关人员进行有效的沟通和协调，争取更多的资源和支持，使工程项目能够顺利进行。
第四，我认为我在风险控制方面有一定的能力。
在工程项目的执行过程中，我能够及时分析和评估各种风险因素，制定相应的风险控制措施，保障工程项目的安全和稳定。
在项目实施过程中，我能够不断跟踪和监控各项风险，及时调整工作计划和执行方案，及时采取有效措施，最大程度地降低各项风险对工程项目的影响。
在工程管理方面，我坚信自己是一名不断进步的工作者。
我还需要不断学习和提高自身的工程管理能力和水平，不断积累工程管理经验，不断改进和完善自己的工程管理能力和水平。
只有这样，我才能更好地胜任工程管理这个岗位，更好地发挥自己的作用，取得更加优异的工作业绩。
单位工程质量自评报告
单位工程质量自评报告一、项目背景本报告针对我单位负责的工程项目，对其质量管理情况进行自我评估和总结。
二、质量管理体系建设1.组建项目质量管理团队，确定质量目标和指标，明确责任分工。
2.制定项目质量管理计划，明确工程质量控制措施和质量检查计划。
3.明确工程质量管理流程，建立有效的沟通机制和问题解决机制。
三、施工质量管理1.工程验收前，实施全过程的质量控制，确保施工材料符合要求。
2.严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证施工工艺正确。
3.配备合格的施工人员，并定期进行技术培训和考核。
4.建立工程质量档案，记录施工过程和质量检查结果，以备验收。
四、质量隐患排查与整改1.通过定期巡视和抽查的方式，发现和排查工程中的质量隐患。
2.对发现的质量隐患，立即进行整改，确保施工进度不受影响。
3.建立质量问题汇总和分析报告，进行分析和总结，以减少类似问题的再次发生。
五、质量成果评定与奖惩1.建立质量评定制度，根据施工过程和结果进行质量评定。
2.积极宣传和表彰优秀质量管理和施工单位，树立榜样。
3.对质量不合格的施工单位进行警告和处罚，并及时整改。
六、质量改进措施1.加强质量管理知识的培训，提升全体员工的质量意识和责任感。
2.持续改进质量管理体系，及时反馈和解决问题。
3.加强与项目相关方的沟通和合作，共同推动工程质量的提升。
七、存在的问题与改进措施1.在质量管理过程中，还存在一些漏洞和不足，需要加强监督和检查。
2.建立更加有效的质量问题反馈机制，及时纠正和改进。
3.加强施工人员的技能培训和考核，提高整体施工质量。
八、总结与展望通过自评，我们发现了质量管理的不足之处，并明确了改进措施。
我们将进一步加强质量管理培训，完善质量管理机制，树立榜样，提高整体项目质量水平。
以上是对我单位负责的工程项目的质量管理情况的自我评估和总结。
我们将按照改进措施的要求进行调整和优化，以期提高工程质量和服务水平，满足用户的需求。
企业申报质量奖自我评价报告
企业申报质量奖自我评价报告1. 引言本报告是我们公司对自身在质量方面所做工作的自我评价报告。
通过分析和总结过去一年的质量管理工作，我们希望能够客观地评估我们的优势和不足，并制定一系列改进措施，以持续提升企业质量管理水平。
2. 背景我们是一家专注于制造业的企业，致力于为客户提供优质的产品和服务。
质量一直是我们的核心价值观之一，我们追求零缺陷和高效率的工作态度，以满足客户的需求。
3. 自我评价3.1 优势3.1.1 领导力我们的高层管理团队深刻理解质量管理的重要性，并在组织内树立了良好的示范效应。
他们注重质量问题的及时沟通和解决，为员工提供了一个开放的沟通和学习的环境。
3.1.2 员工参与我们重视员工参与，通过定期举行质量培训和讨论，鼓励员工积极参与质量管理活动。
员工们能够分析和解决问题，提出改进建议，并参与到质量目标的制定和达成过程中。
3.1.3 流程优化我们持续关注生产过程中的不良率和产能，通过对流程进行优化，提高产品的一次合格率，减少了不必要的废品产生，并提高了生产效率。
3.2.1 质量文化宣传有限我们的质量文化宣传不够广泛，员工对质量管理的理解和认知度有待提高。
我们需要加强质量管理理念的培训，营造全员参与质量管理的氛围。
3.2.2 缺乏持续改进机制我们在质量管理中缺乏持续改进机制的建设，导致我们的质量管理活动有时显得过分应付和临时性。
我们需要建立一个持续改进的机制，通过定期检查和评估，及时纠正存在的问题，并制定改进计划。
3.2.3 供应链管理不够完善我们与供应商之间的沟通和配合不够紧密，导致原材料的质量无法得到有效控制。
我们应加强与供应商的合作，共同制定质量标准和监控措施，提高整个供应链的质量管理水平。
4. 改进措施4.1 提高质量文化宣传的广度和深度加强质量管理理念的宣传和培训，使每位员工都能够理解质量对企业的重要性，并能够根据质量目标展开工作。
4.2 建立持续改进机制制定一套持续改进的规程，确保质量管理活动不止于表面，建立定期检查、评估和改进的机制，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
企业质量管控水平及自我评价
企业质量管控水平及自我评价企业质量管控是指企业对产品和服务质量的管理和控制的过程。
一个高水平的企业质量管控能够有效地提高产品和服务质量，满足顾客的需求和期望，提高企业的竞争力和市场份额。
本文将对企业质量管控水平进行自我评价，并探讨如何进一步提升质量管控水平。
首先，我们评价企业质量管控水平的一个重要指标是质量管理体系的建立和运行情况。
质量管理体系是贯穿企业生产、经营和服务全过程的一套完整的质量管理方案和措施，包括质量目标设置、质量责任体系、质量管理程序等。
我们应当对自己的质量管理体系进行全面的评估，包括其是否符合国际标准（如ISO9001）的要求，是否能够有效地推动质量管理工作的开展，是否能够提供可靠的质量信息供决策参考等。
其次，企业质量管控水平的另一个重要指标是质量监测和检验的能力。
企业应该建立科学合理的质量监测和检验体系，确保产品和服务符合规定的质量标准和技术要求。
我们应当对自己的质量监测和检验体系进行评估，包括检验设备的齐全性和可靠性、质量检验方法的科学性和准确性、检验员的专业水平等。
同时，我们还应该注重质量监测和检验结果的分析和应用，在发现质量问题时及时采取纠正措施，以提高产品和服务质量。
第三，企业质量管控水平的另一个重要指标是质量文化的落实情况。
质量文化是指企业员工对质量的理解、认同和价值观的形成和传播。
一个具有良好质量文化的企业能够培养员工的质量意识和责任感，使之自觉地进行质量管控工作。
我们应当对自身的质量文化进行评价，包括员工对质量的认知和理解程度、员工参与质量改进的意愿和能力、员工质量问题解决能力等。
通过评估质量文化的落实情况，我们可以找到提升质量文化的方法和途径，从而加强企业质量管控。
最后，为了提升企业质量管控水平，我们可以从以下几个方面入手。
首先，加强对质量管理体系的建设和运行。
企业应当持续关注和学习国内外质量管理的最新理念和方法，根据自身的实际情况进行改进和创新，确保质量管理体系能够适应企业的发展需求。
质量管理自我评价
质量管理自我评价
作为一个质量管理者，我认为自己具备以下优点和能力：
1. 专业知识：我具备良好的质量管理知识和技能，包括质量控制、质量保证、流程改
进等方面的专业知识。
我持续学习和更新自己的知识，以适应新技术和新方法的发展。
2. 组织能力：我具备良好的组织和计划能力，能够合理安排工作任务，制定详细的工
作计划，并且能够按计划高效地执行。
3. 沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和要求，并能够倾
听和理解他人的意见和需求。
我能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通合作。
4. 问题解决能力：我具备良好的问题解决能力，能够快速分析和识别问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
我能够在压力下保持冷静和理性，有效地解决问题。
5. 团队合作：我具备良好的团队合作精神，能够与团队成员积极合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
我能够有效地领导和组织团队，实现团队目标。
尽管我有以上优点和能力，但我也意识到自己还有需要改进的地方：
1. 学习不断深入：质量管理领域的新技术和新方法不断涌现，我需要不断学习和更新
自己的知识，以适应行业的发展变化。
2. 提高领导力：作为一个质量管理者，我需要进一步提高自己的领导力，更好地发挥
团队的潜力，实现团队的目标。
3. 提升多领域知识：质量管理涉及到多个方面的知识，包括生产、工程、供应链等，我需要增加自己的多领域知识，以更好地理解和解决质量管理问题。
总的来说，我认为我是一个具备一定质量管理能力的管理者，但我也清楚自己还有很多需要提升和改进的地方，我会不断努力学习和进步，提升自己的质量管理能力。
建筑工程施工管理自我评价
建筑工程施工管理自我评价一、工程质量管理我在工程质量管理方面始终本着以质量为中心的原则，通过严格的质量控制措施保证工程施工质量的达标。
在整个施工过程中，我始终坚持以下几点：1. 确定严格的施工标准：根据设计图纸和规范要求，我进行仔细的分析和审查，并制定出符合要求、具体可操作的施工标准。
在实际施工过程中，我随时监督工人的施工，保证施工质量符合标准要求。
2. 强化材料采购管理：我只选用符合标准和质量要求的材料，并在材料到货后进行全面的检查和验收。
对于不合格的材料，我坚决予以退回或更换。
3. 强调工作细节：我认真组织和管理施工队伍，在施工过程中注重细节，确保各个工艺环节无误，关键节点得到充分重视，并及时解决工艺问题。
二、进度管理在工程的进度管理方面，我始终把握工程进度，经过合理的调度和计划，确保工期的顺利进行。
具体做法如下：1. 制定详细工期计划：在工程开始前，我充分了解工程任务的要求，并根据实际情况合理设置施工周期和工期计划，确保施工进度的合理安排。
2. 严格执行工期计划：我在施工过程中，监督各个岗位的工作进展情况，及时调整施工流程，确保工期的保质保量完成。
3. 加强沟通与协调：我与工程各方进行充分沟通，理顺施工中的协作关系，确保各方能够按时提供必要的支持和配合，为工程进度的顺利进行提供保障。
三、安全管理在安全管理方面，我十分重视工人的人身安全和施工现场的安全。
以下是我的主要做法：1. 制定严格的安全操作规程：我根据工程特点和安全要求，制定并执行严格的安全操作规程，确保工程施工过程中各项安全措施的有效实施。
2. 加强施工现场管理：我合理划定施工现场区域，设置标志和警示牌，做好安全通道的设置和施工现场的巡视工作，及时消除安全隐患，保障工人的人身安全。
3. 安全培训与教育：我组织并参与工人的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，培养他们自觉遵守安全规程的习惯。
四、费用控制和成本管理在工程的费用控制和成本管理方面，我始终把握项目的投资决策，合理安排和有效控制工程费用。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业质量管理自我评价编制：审核：批准：日期：年月日公司目录一、概述 (3)二、质量战略 (3)三、质量文化 (4)四、质量管理体系建设 (4)五、质量安全与风险管理 (4)六、质量培训与教育 (5)七、先进质量管理方法应用 (5)八、对标管理 (6)九、标准化建设 (6)十、质量品牌建设 (7)十一、质量诚信体系建设 (7)十二、质量改进及管理创新 (8)十三、工程创优情况 (8)十四、开展QC 小组活动情况 (9)十五、结束语 (10)企业质量管理自我评价—公司一、概述在质量管理方面，公司秉承“创名牌企业、建精品工程”的质量理念，贯彻“用户至上，信守合同；质量为本，持续改进；创建一流电建公司”的质量方针；坚持“按合同办事、按程序办事”的质量原则，向客户移交满意的精品工程，为国家创造更多的社会价值。
在工程质量方面，公司取得了优良的工程业绩，深受用户好评。
公司持续改进质量管理体系，本着全方位市场的开拓战略，向着管理型公司的目标迈进，以全心全意为用户服务为宗旨，争创精品工程，满足顾客的要求。
二、质量战略在质量战略方面，公司坚持以合同标准为依据，以设计优化和设备成套优化为前提，以进度计划为主线，以资源配置为保障，以安全、质量、成本控制为重点，超前策划、严谨计划，组织明确、权责清晰，目标管理，控制到位。
打造精品创品牌，实现一旦服务、终身客户。
1、升级管控体系，适应转型升级。
转型升级战略的推进，业务结构的深入调整，优先国际、开拓总包、积极发展非电举措的实施，对电建企业的项目管控体系提出了新的要求。
要注重国际、总包、非电等新业务履约能力的培养。
电建企业总部组织机构应更加适合工程公司管理要求，项目管控管理体系要能够覆盖EPC 整个业务链条，项目执行团队要满足EPC项目管理要求。
风险控制能力、属地化资源整合能力、设计管理能力、设备成套、物流能力、商务谈判等短板需要逐步补足。
2、超前方案策划，夯实履约基础。
坚持项目投标阶段超前策划项目条件、项目管理目标、项目管理形式、项目管理组织。
坚持以合同条件为依据，把握履约标准；以进度为主线，科学排定计划；以效益为中心，合理分解成本；精心优化履约配套方案。
明确进度、质量、费用、技术、安全、职业健康、环境保护等项目目标；确定项目的管理模式、组织机构和职责分工并制定管理程序和控制指标；制定人、财、物、技术和信息等资源的配置计划；制定项目沟通的程序和规定；制定项目风险管理计划。
3、整合内外资源，保障履约目标。
培育自有设计管理队伍，加强内部设计企业的协同协作，适时整合外部非电设计咨询企业，提升工程项目前期策划和过程设计管理能力。
收集、了解、熟悉主要设备性能与价格，建立并强化与国内外主机设备厂的战略合作关系，提高设备管理能力、成套能力、议价能力、物流能力。
调查研究属地化人力、机械、材料的供给和价格，培育属地化分包商、供应商，大力开发属地化资源。
锻炼培养集成能力，成功将设计院单位、设备厂商、分包商、供应商集成在一起，为项目服务，实现共赢。
4、强化过程管控，打造履约品牌。
健全工程项目管理的组织结构，完善工程项目的管控机制，提升工程项目的综合管理能力。
加强项目实施过程管控，做好项目范围管理、时间管理、费用管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和综合管理，确保项目生产计划和经营成本处于受控状态，实现安全无停工、质量无返工、进度无窝工。
强化工程总结和后评估，实现经验共享、持续改进。
实施精品战略，有形的产品和无形的服务，都要做到客户满意、行业领先，用精品打造品牌，为客户创造价值。
三、质量文化在企业文化方面，公司遵循企业文化建设规律，逐步建立“以客户为中心，以奋斗者为本”为核心的企业文化，以推进价值观建设为重点，着眼内强素质、外塑形象、提升企业核心竞争力，做好企业文化的顶层设计，明确总体思路和阶段性目标。
公司大力倡导以“奋斗者为本”的企业文化核心，“奋斗者”定义为认同公司发展战略及文化理念，认同公司核心价值观，愿意并努力为实现公司发展战略目标勤奋工作的员工，“奋斗者”作为公司员工主体，对公司发展发挥重要的作用。
公司将以“奋斗者”的素质提升和全面发展作为企业文化建设的出发点和立足点，充分发挥“奋斗者”作为员工主体的作用，用宏伟的事业鼓舞人，用科学的机制激励人，用温馨的环境熏陶人，用宽广的平台培养人，全面维护广大为努力实现公司发展“奋斗者”的根本利益，形成以“让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功，让财富创造者分享财富”工作氛围，最终锻造一支团结拼搏，艰苦奋斗、自强不息公司员工团队，并通过“奋斗者”体系企业文化建设，全面激活企业文化的凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力，铸就企业软实力，真正实现公司发展，员工得益的目标。
具体到质量文化，公司秉承“xxxxx”的质量理念，贯彻“xxxxx”的质量方针；坚持“xxxxx”的质量原则，并结合公司核电工程施工业务实际，引入核安全文化，充分融入到公司的质量文化中。
四、质量管理体系建设公司的质量基础工作落实到位。
以公司企业标准化文件体系为基础，分层次建立各项质量管理制度和程序，根据公司业务实际，按ISO9001、GB/T50430、HAF003、TSG Z0004和ISO10012等管理体系标准要求，建立了规范的质量管理总体系，以及民用核承压设备施工质量保证安全体系、特种设备施工管理体系和计量管理体系等子质量体系，建立并实施《质量管理手册》（总质量手册）和《民用核承压设备质量保证大纲》（子质量手册）、《承压类特种设备质量保证手册》（子质量手册）、《测量管理手册》（子质量手册），以及相应的管理制度和程序78份。
五、质量安全与风险管理为了实现公司与员工、公司与社会、公司与环境的健康和谐发展，公司根据国家的有关法律法规及行业标准，结合公司实际，在安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、员工权益保护等方面建立了相应的机制，制定了《质量、安健环目标指标管理》、《安健环管理手册》、《安健环运行控制管理规定》、《应急管理办法》、《安全生产责任制》等相关管理制度。
公司获得了质量、安健环管理体系认证，从质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)三个方面完善了公司管理体系结构。
公司建立了系统的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，并设立了安全监督机构，建立健全的安全生产检查监督机制，确保各项安全措施落实到位；公司贯彻预防为主的原则，定期进行设备的安全性检查维护，加强安全管理培训，对安全管理特殊岗位，实行资格认证制度，持证上岗。
制定了包括但不限于《安健环管理手册》、《危险源辨识、风险评价及环境因素识别评价管理规定》、《安健环管理方案管理》、《安健环运行控制管理规定》、《应急管理办法》、《化学危险品控制管理规定》、《施工机械现场安全管理规定》、《安全生产责任制》、《施工现场人员行为标准》、《安全活动标准》、《安全设施标准》、《个体安全防护用品管理规定》、《施工现场消防安全管理规定》等管理制度。
公司建立了系统的质量管理体系，并设立了质量监督机构，建立健全的产品质量检查监督机制，确保产品质量。
制定了包括但不限于《质量管理手册》、《质量策划管理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《工程保修服务管理规定》、《质量问题和质量事故管理》、《质量信息和质量管理改进制度》、《施工过程管理制度》、《施工质量检查制度》等管理制度。
公司建立了系统的环境保护管理体系、操作规范和应急预案，并设立了环境监督机构，建立健全的环境检查监督机制，确保环境保护和资源节约落实到位；公司建立了环境保护和资源节约的监控制度，并通过培训、宣传教育等形式提高员工的环保和资源节约意识，加强节能减排，降低污染物排放，提高资源综合利用效率。
制定了包括但不限于《安健环管理手册》、《安健环管理方案管理》、《安健环运行控制管理规定》、《应急管理办法》、《协商与交流管理规定》等管理制度。
公司设立职工代表大会及工会，维护员工合法权益，加强职业健康防护。
制定了包括但不限于《员工健康体检管理规定》、《职业危害管理》、《生活卫生监督管理规定》等管理制度。
六、质量培训与教育公司建立了《员工岗位资格管理规定》、《员工劳动合同管理规定》、《专业（职业）技术人员评、认、考、聘管理标准》、《员工劳动纪律及行为规范管理规定》、、《人力资源配置管理规定》、《年度绩效管理规定》、《人事档案管理》、《岗位设置及职务聘任管理规定》、《薪酬管理规定》、《总公司住房公积金管理规定》、《员工收入管理规定》、《培训管理标准》、《梯队建设管理规定》、《员工资质证书管理规定》、《焊工技能培训及考核管理标准》、《内训师管理规定》等相关制度，规范人力资源引进、开发、使用、退出及薪酬福利等。
通过科学的人力资源引进、培训、管理，建立较为合理的薪酬体系，不断完善绩效考核等，实现人力资源的合理配置和优化。
通过建立员工培训的长效机制，进一步完善后备人才队伍建设，促进各级管理人员、专业技术人员、一般员工知识、技能持续提高，提升员工的服务效能。
七、先进质量管理方法应用公司一贯重视先进质量管理方法应用。
自1992年按《质量保证体系生产、安装和服务的品质保证模式》（ISO9002：1987）标准进行管理后，工程质量和管理水平显著提高。
1996年首次取得《质量保证体系生产、安装和服务的质量保证模式》（GB/T19002-1994 idt. lSO9002：1994）质量管理体系认证。
2011年10月，公司进一步取得《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008 idt. ISO9001:2008）和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）双标复合质量管理体系认证。
公司按照管理体系标准并结合公司实际编制了《质量管理手册》，作为各项质量活动的主要依据和纲领性文件，并建立完善的质量管理制度、全面的质检网络，实施严格的监督机制，确保工程质量全过程良好受控，充分满足合同的要求。
公司根据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003-1991）编制《核质保大纲》作为核电工程施工的依据。
于1996年7月，通过了电力部与国家核安全局专家核查组联合进行的核电施工资质和核质量保证体系能力现场审查，于1997 年3 月，首次取得国家核安全局颁发的《民用核承压设备安装资格许可证书》，经评审，现行《证书》有效期至2017年12月。
公司严格按照国家有关法规开展特种设备施工管理活动，保持特种设备施工质量保证体系有效运行。
于2002 年1 月，首次取得国家质量监督检验检疫总局所颁发的“压力管道施工许可证”（GA1 级、GB类、GC1 级、GD 级、）；在原取得的“省锅炉安装许可证”基础上转换，于2004 年12月，首次取得国家质量监督检验检疫总局所颁发的“锅炉施工许可证”（I 级）。