科室护理质控组长工作职责
护理部质控组长职责
护理部质控组长职责
1、在护理质量委员会主任委员及副主任委员的领导下，组织每月1次的全院护理质量与安全的全面检查考评、每周夜班质量查房和每日安全隐患排查，并进行综合评价。
2、做好事先控制、环节控制和终末控制，定期组织护理缺陷分析，发现问题及时纠正，提出改进建议。
3、经常深入科室，调查研究有关护理质量情况及安全隐患，指导临床护理工作。
4、对全院的护理质量和工作效率，定期进行考核、分析和评价。
5、根据医院的护理工作发展情况，调整和修订护理质量与安全考核标准，定期对护理人员进行技术操作及基础理论考试。
6、每季度召开1次护理质量与安全管理持续改进委员会例会，特殊情况可临时召开会议，分析护理质量与安全现状，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，提出改进措施，制订下季度质量责任目标。
7、负责护理质量信息的收集和反馈，不断总结经验，改进工作。
科室护理质控小组职责
科室护理质控小组职责
一、负责全科护理人员的护理质量教育及护理安全教育
二、根据护理部统一制定的各项规章制度、岗位职责、质量考核标准、工作流程等，定期对科室护理质量进行考核。
三、负责对科室的中医护理、优质护理服务、分级护理、危重病人护理、基础护理、病房管理、消毒隔离、急救药品及器械、护理文件书写、管道护理、护理安全管理、安全输血、药品管理、护理制度和岗位职责落实执行情况进行检查，发现和纠正各环节质量中存在的问题，并及时反馈给护士长、护理部质量管理委员会。
四、每月召开质控小组会议，分析护理质量中存在的问题，提出整改措施，不断提高科室护理质量。
五、每月对科室发生的护理差错、束腹、不良事件进行讨论、分析、鉴定，提出整改意见及防范措施，并及时上报护理部。
护理责任组长述职报告五篇
护理责任组长述职报告范文一时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有不少感慨;现将20__年以来各项工作汇报如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，斗胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。
积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些磨擦和矛盾，增强了科室凝结力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。
二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。
而与之对应的是：中医科的12 名护士，仅有一位是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医根抵知识;在西医“专科护士〞培训不断深入开展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。
针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。
采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参预，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医根抵知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。
一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室开展的信心。
此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。
三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体味到：对于一个团队而言，标准其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理〞这个外因，通过护士“个人素质〞的内因起作用。
护理质控小组职责
护理质量管理组及职责（2016年1月修订）组长：副组长：成员：职责：1、在护理部主任的直接领导下开展工作2、负责全院护理质量监督、控制和管理工作。
3、完成年、季、月质控计划。
4、依据有关政策法规进行修改、完善、补充护理质控检查标准。
5、按照计划定期检查、考核，组长负责组织，提前通知时间，组员将时间调整好，无特殊事情一律参加。
不参加者扣绩效2分；组长未按时组织检查者扣绩效5分；每组活动护理部人员无特殊情况全部参加，若有特殊情况，亦必须最少有一人参加，否则扣护理部每人3分.6、针对临床护理质量存在的问题，采取不定期的研究讨论，找出原因，提出整改措施，促进护理质量的持续改进和提高，并每月向各科护士长反馈检查结果和改进措施。
分设五个小组（第一位为小组组长）每组完成绩效扣分完不成者扣至（1）专科护理组：职责：根据护理部当年制定的考核标准，每月一次检查护理措施落实、健康教育、病情评估及观察、基础护理（分级护理）、护理文书、输血管理、围术期护理、危重患者管理临床路径的护理质量，并根据具体工作，不断完善考核标准。
（2）安全管理组：职责：根据护理部制定的考核标准，每月一次检查患者的交接、口头医嘱的执行、查对制度、患者身份识别、危急值管理、跌倒坠床、压疮的管理、重点环节、不良事件管理的质量检查。
并根据具体情况，不断完善考核标准（3）病区管理组：职责：根据护理部制定的考核标准，每月一次检查环境质量、药品、物品仪器设备、抢救车、抢救室、换药室、治疗室、护士站、值班室的管理、护理人员的仪表、劳动纪律的质量。
并根据具体情况，不断完善考核标准（4）科室管理组：职责：根据护理部制定的考核标准每季度检查一次护士素质、护士长的管理，并根据具体情况，不断完善考核标准（5）特殊科室管理组：职责：根据护理部制定的特殊科室考核标准，每月一次检查特殊科室（手术室、急诊、ICU、产房、供应室）的护理工作质量，及时评价科室整改效果，并根据具体情况，不断完善考核标准，提高护理质量。
护理安全管理质控小组人员名单及工作职责范文(三篇)
护理安全管理质控小组人员名单及工作职责范文1. 护理安全管理质控小组组长：负责组织和协调整个小组的工作，确保质控工作的顺利进行。
2. 护士长：负责协助组长开展工作，包括制定质控方案、推动质控工作的实施和监督，以及对相关事项做出决策并监测其执行情况。
3. 医院行政人员：参与质控小组的工作，提供行政支持和资源，确保质控工作顺利进行。
4. 临床护理部门主任：负责监测和评估临床护理质量，推动临床护理的质量改进，与其他相关部门协作推动质控工作。
5. 质量管理科负责人：负责监督和评估质控工作，建立和完善质控指标体系，提供数据分析和报告。
6. 医疗质量安全管理科负责人：负责开展医疗质量与安全管理工作，监控和分析医疗事故和不良事件，并提出改进措施。
7. 医疗信息科负责人：负责医疗信息系统的建设和维护，提供数据支持和技术支持。
8. 护士和其他临床人员代表：负责提供临床相关的数据和意见，参与质控工作的讨论和决策。
以上只是一个示例，具体的名单和工作职责会根据医院的实际情况而定。
护理安全管理质控小组人员名单及工作职责范文（二）一、护理安全管理质控小组人员名单1. 质控小组组长：姓名2. 护理部主任：姓名3. 卫生工程师：姓名4. 护士长：姓名5. 临床护士：姓名二、护理安全管理质控小组人员工作职责1. 质控小组组长- 负责召开质控小组会议，并主持会议讨论和决策相关事项；- 确保小组成员的工作顺利进行，并进行必要的协调；- 负责制定护理安全管理质控的目标和计划，并监督实施情况；- 负责对护理安全管理质控工作进行评估和总结，并提出改进意见；- 负责与其他相关部门进行沟通与协调，以确保质控工作的顺利开展。
2. 护理部主任- 负责护理部门的管理工作，包括人员配置、培训等；- 在质控小组会议上就护理部门的工作情况进行汇报；- 协助质控小组组长制定护理安全管理的目标和计划；- 参与护理安全管理质控工作的评估和总结，提出改进意见。
3. 卫生工程师- 负责护理环境的安全评估和维护工作；- 检查和维护护理设施的设备，确保其正常运行；- 制定安全操作规程和应对突发事件的预案；- 参与护理安全管理质控工作的评估和总结，提出改进意见。
医院护理部质控干事工作职责
医院护理部质控干事工作职责
一、在护理部主任、副主任的领导下，对全院护理质量进行督导、汇总、分析。
二、在护理部主任、副主任的指导下，制定年、月、周督导考核计划及工作总结。
三、协助护理部主任、副主任完善并适时修订临床护理规章制度、护理常规、技术操作规程和工作职责，并协助督促检查执行和落实情况。
四、协助护理部主任、副主任监测、完善临床护理质量控制指标，建立科学、有效的护理质量评价体系。
五、运用质量管理工具如统计分析表、排列图、控制图等对护理质量资料进行汇总分析，向主任提供各种信息及统计数据，找出问题关键点，针对不足，开展持续质量改进项目。
六、负责护理工作信息化管理，与信息科、临床科室沟通协调，解决实际问题，做好护理信息维护工作。
七、负责全院护士首次注册及延续注册工作。
八、负责各种文件、信件的登记收发传阅工作；负责各项相关会议的通知、议程打印及会议纪要的记录及整理。
九、发挥助手和参谋作用，做好协调管理工作，积极完成临时性、突发性任务。
护理质控管理小组职责及责任划分
护理质控管理小组职责及责任划分
小组成员：于文燕王莉柳英武王春艳于舒梅范玉莲
责任分工：鲍宁、闻晓冰：病房管理、护理安全、岗位职责落实、核心制度落实、文明服务、技术操作、护士规范化培训
张金月：临床护理、基础护理、病情知晓、护理安全、
韦江莉：护理文件书写、消毒隔离、感染控制
李红梅、卢一容：急救物品、仪器、药品管理
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质控小组工作职责：
护理质控管理组职责及责任划分
成员：王雪梅薛红梅徐明张敬维于文燕王莉
责任分工：王雪梅：病房管理、护理安全、岗位职责落实、核心制度落实、文明服务薛红梅：临床护理、基础护理、病情知晓、护理安全、药品管理
徐明：感染控制、消毒隔离
张敬维：护理文件书写
王莉：急救物品、仪器、药品管理
于文燕：技术操作、护士规范化培训
质控小组工作职责：
内一科护理质控管理小组职责及责任划分
组长:张玉荣全面护理质量管理
组员：李红梅、鲍宁、韦江莉
责任分工：第一组：组长：鲍宁
组员：闻晓冰、韩勤勤、安慧病房管理、核心制度落实、技术操作、护士规范化培训、业务查房、消毒隔离、行政查房
第二组：组长：韦江莉
组员：张金月、陈梦燕：分级护理、基础护理、病情知晓、护理安全、护理文件书写、公休座谈、病房管理、感染控制、
第三组：组长：李红梅组员：师亚杰、杨可可：急救物品、仪器、药品管理、护理安全、病房管理、满意度调查、岗位职责落实、文明服务、
质控小组工作职责：。
护理科室质控组织、分工及职责
护理科室质控组织、分工及职责一、科室质控组织及分工三级质控组织：护士长---质控小组组长---成员，成立6个质控小组。
二、工作职责（一）临床护理质量组质控内容：危重病人、围手术期、手术安全与感染控制、门诊护理质控标准：《危重病人护理质量考核标准》《围手术期护理质量考核标准》《手术室安全与感染控制质量考核标准》《门诊护理护理质量考核标准》质控方法及记录：每周至少检查病人2人次和（或）考核护士2人次，每周至少抽查手术病人2人次和（或）考核护士2人次，每月至少抽查病人8人次和（或）考核护士8人次，检查结果记录在《护理质量检查与质量分析讲评记录本》。
每月月底，组长负责汇总质量问题及数量，在月质量分析会中讨论改进。
（二）护理专科组质控内容：静脉治疗、输血、跌倒/坠床、压疮、管道质控标准：《静脉治疗质量评价标准》《输血护理质量考核标准》《患者跌倒/坠床预防管理质量评价标准》《住院患者压疮预防管理质量评价标准》《管道护理质量考核标准》质控方法及记录：每周至少检查病人2人次和（或）考核护士2人次，每月至少抽查病人8人次和（或）考核护士8人次，检查结果记录在《护理质量检查与质量分析讲评记录本》。
每月月底，组长负责汇总质量问题及数量，在月质量分析会中讨论改进。
（三）护理文书质控内容：护理文件书写质控标准：《护理文件书写质量考核标准》质控方法及记录：每周对照标准检查3份运行护理文书，每月检查12份运行护理文书，检查结果记录在《护理质量检查与质量分析讲评记录本》，随时发现问题随时纠正。
每月月底，组长负责汇总质量问题及数量，在月质量分析会中讨论改进。
（四）安全管理质控内容：药品、病区安全管理、消毒供应、消毒隔离质控标准：《药品管理质量考核标准》、《病区安全管理的质量考核标准》、《消毒供应质量考核标准》《消毒隔离质量考核标准》质控方法及记录：每周对照标准检查1次，检查结果记录在《护理质量检查与质量分析讲评记录本》，随时发现问题随时纠正。
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内四科室护理质控组长工作职责
在护理部主任和科主任的领导下，做好本病区的护理工作。
一、做好病区行政管理，落实病区护理质量有关标准、规定、制度及病区物品陈设规范化要求。
二、完成全科病历及护理文书的审查、修改并保证质量达标。
三、负责科室护理工作量的统计，及时上报月报表。
四、负责检查科室所需表格及物品，及时补充。
五、拟订本科工作计划，及业务学习及考核任务。
六、定期或不定期查科室存在的问题，督促后勤部门及时维修。
七、负责本科室病人及医生对护理工作满意度的调查，并将结果向大家反馈，及时对存在的问题进行原因分析、并提出整改措施。
八、组织成员对科室护理质量进行质控，对科室存在的护理问题及时向大家反馈，并分析原因、提出整改措施，并进行追踪检查持续改进效果。