市场营销与市场营销学

市场营销与市场营销学第一章市场营销与市场营销学1.市场：我们认为，市场是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。

2.市场营销：市场营销是通过创造和交换产品及价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程。

第二章市场营销管理哲学及其贯彻1.一些学者将企业市场营销管理哲学（观念）的演变划分为生产观念、产品观念、推销（销售）观念、市场营销观念和社会营销观念等五个阶段。

前三个阶段的观念一般称为旧观念，是以企业为中心的观念；后两个阶段的观念是新观念，可分别称为顾客（市场）导向观念和社会营销导向观念。

2.以企业为中心的观念，就是以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念。

包括（1）生产观念。

生产观念是一种最古老的营销管理观念。

他认为，消费者总是接受任何他能买到并且买得起的产品。

因此，企业应该集中精力提高生产效率和扩大分销范围，以便增加产量、降低成本。

以生产观念指导营销管理活动的企业，称为生产导向企业。

（重生产，轻市场）（2）产品观念。

产品观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。

因此，企业管理的中心是致力于生产优质产品，并不断精益求精。

（3）推销观念。

推销观念认为，消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，因而销售管理的中心是积极推销和大力促销。

执行推销观念的企业，称为推销导向企业。

3.以消费者为中心的观念，又称市场营销观念，他认为企业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。

执行市场营销观念的企业，称为市场营销导向企业。

市场营销观念有四个主要支柱：目标市场、整体营销、顾客满意和盈利率。

4.顾客满意:所谓顾客满意，是指顾客将产品和服务满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。

顾客是否满意，取决于其购买后实际感受到的绩效与期望的差异。

4.顾客认知价值（CPV）：是指企业让渡给顾客，且能让顾客感受到的实际价值。

它一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间的差额。

顾客购买总价值（TCV）：产品价值、服务价值、人员价值、形象价值顾客购买总成本（TCC）：时间成本、精力成本5.顾客忠诚：高度满意是达致顾客忠诚的重要条件。

不过，在不同行业和不同竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。

第三章规划企业战略与市场营销管理1.BCG法“市场成长率\市场占有率”矩阵。

市场成长率是指该战略经营单位所在的市场或行业，在一定时期内整个销售增长的百分比。

市场占有率是指一个企业或其战略经营单位，在该市场总销量中所占的份额。

相对市场占有率则是他的市场占有率和最大竞争对手之比率。

问题、明星、奶牛、瘦狗。

评估：战略经营单位分类以后，企业要评估自己的业务组合是否恰当。

一般来说，市场占有率越高，经营单位或业务的盈利能力越强，利润水平似乎与市场占有率同向增长；另一方面，市场成长率高，经营单位所需资源也多，因为他们要继续发展和巩固市场。

同时，各单位所处境况也会变化。

规划总体战略既要看到现状，又要分析前景，善于将目前的矩阵与未来的矩阵进行比较，思考要采取的主要措施；并依据资源有效配置的原则，决定各单位未来应扮演的角色，从整体角度考虑投入的适当比例和合理数量，形成合适的投资和业务结构。

2．规划成长战略：密集式成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略。

密集式成长战略：（1）市场深入（市场渗透）、市场开发、产品开发一体化成长战略：后向一体化、前向一体化、水平一体化多角化成长战略：同心多角化、水平多角化、综合多角化3市场营销管理的一般过程：（1）明确经营战略与目标（2）形成市场营销战略（3）制定市场营销计划（4）实施与控制市场营销活动4.市场营销组合，是指一整套能影响需求的企业可控因素，它们可以整合到市场营销计划中，以争取目标市场的特定反应。

1960年，麦卡锡提出“4P”组合分类，他将市场营销组合的要素概括为产品（product）、地点（place）、促销（promotion）和价格（price）。

市场营销组合具有以下特性：（1）可控性。

市场营销手段是企业可以控制和运用的各种元素。

（2）动态性。

市场营销组合不是固定不变的静态组合，而是变化无穷的动态组合。

（3）复合性。

构成市场营销组合的四大类因素或手段，各自又包括了多个次一级或更次一级的因素或手段。

（4）整体性。

市场营销组合的各种手段及组成因素，不是简单的相加或拼凑集合，而应成为一个有机整体。

在统一的目标指导下，彼此配合、相互补充，进而取得大于局部功能之和的整体效应。

第四章市场营销环境1.环境分析SWOT分析法：一些成功的企业运用SWOT分析法，对企业内部因素的优势（strengths）和劣势（weaknesses）按一定标准进行评价，并与环境中的机会（opportunities）和威胁（threats）结合起来权衡抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。

Pest分析法：pest分析法是指对宏观环境的分析方法，包括对政治法律环境（political factors）、经济环境（economic factors）、社会文化环境（Sociocultural Factors）以及科学技术环境（Technological Factors）的分析。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

2.波特五力模型：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

第五章消费者市场和购买行为分析1.消费者市场：按照顾客购买目的或用途的不同，市场可分为组织市场和消费者市场两大类。

组织市场是指以某种组织为购买单位的购买者所构成的市场，其购买目的是为了生产、销售或履行组织职能。

消费者市场是指个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务的市场。

生活消费是产品和服务流通的终点，因而消费者市场也称为最终产品市场。

2.消费者购买决策的一般过程：确认问题-信息收集-备选产品评估-购买决策-购后过程。

第六章组织市场和购买行为分析1.组织市场的特点：（1）购买者比较少（2）购买数量大（3）供需双方关系密切（4）购买者的地理位置相对集中（5）派生需求（6）需求弹性小（7）需求波动大（8）专业人员采购（9）影响购买的人较多（10）销售访问多（11）直接采购（12）互惠购买（13）租赁第七章市场营销调研与预测1.含义：市场营销调研就是运用科学的方法，有目的、有计划的收集、整理和分析研究有关市场营销方面的信息，获得合乎客观事物发展规律的见解，提出解决问题的建议，供营销管理人员了解营销环境，发现机会与问题，并将其作为市场预测和营销决策的依据。

2.作用：(1)有利于制定科学的营销规划（2）有利于优化营销组合（3）有利于开拓新的市场。

3.类型：探测性调研、描述性调研、因果关系调研4.内容：产品调研、顾客调研、销售调研、促销调研5.步骤：确定问题与调研目标-拟定调研计划-收集信息-分析信息-提交报告*第八章目标市场营销战略1.市场细分：市场细分就是企业根据自身条件和营销意图，以需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的客户群体的过程。

2.市场细分的作用：（1）有利于发现市场机会（2）有利于掌握目标市场的特点（3）有利于制定市场营销组合策略（4）有利于提高企业的竞争能力3.选择目标市场：目标市场是企业打算进入的细分市场，或打算满足的、具有某一需求的顾客群体。

企业在选择目标市场时，有五种可供参考的市场覆盖模式：（1）市场集中化。

这是一种最简单的目标市场模式。

企业选取一个细分市场，生产一种产品，供应单一的顾客群，进行集中营销。

（2）产品专业化。

产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这种产品。

（3）市场专业化。

市场专业化是指企业专门经营满足某一顾客群体需要的各种产品。

（4）选择专业化。

选择专业化是企业选取若干个具有良好的盈利潜力和结构吸引力，且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场，其中每个细分市场与其他细分市场之间较少联系。

（5）市场全面化。

市场全面化是指企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要。

一般来说，实力雄厚的大型企业在一定阶段会选用这种模式，以求收到良好效果。

4.市场定位：也被称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。

也就是说，市场定位是塑造一种产品在细分市场的位置。

5.市场定位战略.差别化是市场定位的根本战略，具体表现在以下四个方面:（1）产品差别化战略。

产品差别化战略是从产品质量、产品款式等方面实现差别。

寻求产品特征是产品差别化战略经常使用的手段。

产品质量是指产品的有效性、耐用性和可靠程度等。

产品款式是产品差别化的一个有效工具，对汽车、服装、房屋等产品尤为重要。

（2）服务差别化战略。

服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。

企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上，市场差别化就越容易实现。

服务战略在各种市场状况下都有用武之地，尤其是在饱和的市场上。

强调服务战略并没有贬低技术质量战略的重要作用。

（3）人员差别化战略。

人员差异化战略是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。

市场竞争归根到底是人才的竞争。

一个受过良好训练的员工应具有以下基本的素质和能力：能力、礼貌、诚实、可靠，反应敏锐、善于交流。

（4）形象差异化战略。

形象差异化战略是在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。

企业或产品想要成功地塑造形象，需要具有创造性的思维和设计，需要持续不断的利用企业所能利用的所有传播工具。

将具有创意的标志融入某一文化的气氛，也是实现形象差别化的重要途径。

第九章竞争性市场营销战略（1）市场领导者：指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。

（2）市场挑战者：指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的公司。

（3）市场追随者：指那些在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的公司。

在很多情况下，追随者可让市场领导者和挑战者承担新产品开发、信息收集和市场开发所需要的大量经费，自己坐享其成，减少支出和风险，并避免向市场领导者挑战可能带来的重大损失。