全寿命周期工程造价管理(PPT)
其应用实施不仅是技术建设阶段的信息管理 BLM（ Building Lifecycle Information Management ）
着眼于工程全寿命周期的信息管理 有关费用的信息是BIM和BLM的重要内容
知 识 、 信 息
项目前期 设计
施工
运行管理 时间
图 1 BLM:建设工程全寿命信息管理
2.2 PMIS与PIP
投资决策阶段要从建设和使用综合的角度进行决策
设计阶段要考虑工程的合理使用寿命、结构体系、主 要材料、设备系统的综合优化（各系统最优未必是整 个工程最优）
招标阶段要注重对投标方案的综合评价
施工阶段要杜绝工程隐患，提交准确、完整的竣工图， 必要时，还应提供维护手册
运营阶段要制定维修保养计划，减少浪费，积累各种 使用费用的原始资料
2 信息技术的支持
2.1 BIM与BLM
建设工程中2/3的问题与信息交流问题有关 建设工程中10~33% 的费用增加与信息交流问题有关 在大型建设工程中，信息交流问题导致的工程变更和
错误约占工程总费用的 3~5% 工程信息内容多、数量大、管理难 在工程建设过程中和使用过程中信息损失和失真严重 BIM（Building Information Management）
各组成部分的技术寿命差异很大，主体结构的技术 寿命起决定作用
经济寿命的影响因素包括：需求变化、建筑环境变 化、技术进步、地价上涨、使用费用增加等
1.2 全寿命周期费用（Life Cycle Cost）
包括经济费用、环境费用、社会费用 经济费用包括建设费用和使用费用（运行、维护、管
理费用等） 环境费用是指对环境显在和潜在的不利影响 社会费用是指对社会的不利影响（如：移民） 环境费用和社会费用难以准确地量化，但应予以足够
PMIS（Project Management Information System） 通常是为工程建设某一方服务
工程建设参与各方之间缺乏信息共享、信息交流效 率低
PIP （Project Information Portal，信息门户）
对工程建设参与各方产生的信息和知识进行集中式 管理，为各方在Internet平台上提供一个获取个性 化项目信息的单一入口，为各方提供一个高效信息 交流和共同工作的环境
的重视 使用费用总和大于建设费用 降低建设费用可能增加使用费用或降低使用阶段收益 增加建设费用可能降低使用费用或提高使用阶段收益
1.3 全寿命周期费用管理 （Life Cycle Cost Management）
目标是使建设费用与使用费用的总和最低或
工程的价值最大
重点在投资决策阶段和设计阶段，应作多方案比选
1.4 实施全寿命周期费用管理需解决的问题
首先要确立可持续性发展、循环经济、综合效益、 节能建筑、绿色建筑等理念
使用寿命的确定无统一标准，一般仅考虑法定使用 寿命，亦可适当考虑经济寿命
应建立建设工程数据库，对常规工程进行技术经济 分析，确定各类工程的主要技术经济指标或参数
需收集各类工程准确和详细的使用费用数据 使用费用数据处理的方法多，需根据具体情况选用 使用寿命长，采用固定的折现率不合理 对功能的评价方法多，各有利弊 对功能的评价指标和标准受主观因素影响
全寿命周期工程造价管理
1 相关概念
1.1 全寿命周期（Life Cycle）
从研究、设计、建造、使用直至报废所经历的时间 可简单地分为建造阶段和使用阶段 建造时间比较确定 使用寿命分为法定使用寿命、技术寿命和经济寿命
技术寿命的影响因素包括：设计和施工的质量、材 料的质量和性能、使用的方式和程度、使用的环境 条件、维修和保养等
工程项目全寿命周期管理PPT课件
不正确 或 过失
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
筹划过程和设计过程的集成
筹划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
项目策划
相互联系
一 工程工程全寿命管 理系统
建设工程的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设工程全过程，并在不同的阶段具
有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性
工程工程全寿命的管理
有 建 设 意 投资者图
开发者
设计单位
承包商
供货商
用户
项目决策
阶段 项
目
DM 立 项
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业 主的效劳，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使 工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作 目标和任务不同。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析工程造价管理中的全寿命周期造价管理是指在一个工程项目的整个生命周期中，通过对工程项目各阶段的造价管理进行综合运用和整合。
全寿命周期造价管理的目标是在保证工程项目质量的前提下，最大限度地控制和管理工程项目的造价，实现更高效、更经济、更可持续的工程建设。
全寿命周期造价管理包括从前期投资决策、设计阶段、施工阶段到运营和维护阶段的整个过程。
在各个阶段中，全寿命周期造价管理需要运用一系列的方法和技术进行综合分析和决策，以实现全面、科学、合理的工程项目造价管理。
在前期投资决策阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的投资收益进行综合评估和分析，从而确定是否进行项目投资。
这一阶段需要运用一系列的财务评估指标和方法，如净现值、投资回收期等，对工程项目进行经济分析和评估，确定项目的投资规模和投资决策。
在设计阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的各种设计方案进行造价分析和比较，从而选择最经济、最合适的设计方案。
这一阶段需要运用造价定额、造价指标等方法，对不同设计方案的造价进行计算和比较，从而确定最优设计方案。
在施工阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的施工过程进行成本控制和成本管理。
这一阶段需要运用成本预测、成本控制、成本分析等方法，对施工进度、施工质量、施工成本进行综合管理，确保施工过程中的成本控制和效益。
全寿命周期造价管理的整合运用分析可以从以下几个方面进行。
需要对各个阶段的造价管理进行整合，形成一个全面、连贯的造价管理体系。
需要运用适当的技术和工具，对造价管理过程进行支持和辅助，提高管理效果和管理水平。
需要考虑不同阶段的相互关系和影响，进行综合分析和决策，实现整个项目生命周期的最优造价管理。
在实际工程项目中，全寿命周期造价管理的整合运用可以有效提高项目的效益和经济性。
通过对各个阶段的造价管理进行整合和运用，可以减少重复工作，避免资源浪费，提高效率和质量。
可以通过对项目的全面分析和管理，发现和解决问题，降低风险，优化项目的投资和回报，实现工程项目的可持续发展。
全生命周期
THANK 谢谢 YOU
一次性建设成本与运营及维护 成本平衡的实现
工程造价管理的全生命周期
建筑 意图 产生
投资 估算 阶段
初步 设计 概算 阶段
施工 图预 算阶 段
招投 标阶 段
施工 阶段
竣工 结算 阶段
竣工 决算 阶段
运营 阶段
建筑 物拆 除
图一 工程造价管理的全生命周期
4.工程项目的全寿命管理
项目全寿命周期
项目决策阶段 有 建设 意图
2.全生命周期工程造价的优点
(1)从时间跨度的角度来看。全生命周期工程造价管理要求人们从工程项目全生命周期出发去考 虑造价和成本问题，它覆盖了工程项目的全生命周期，考虑的时间范围更长_也更合理。 (2)从投资决策科学性角度来看。全生命周期成本分析(LCCA)，指导凡们自觉地、全面地从工 程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本，从多个可行性方案中， 按照生命周期成本最小化的原则，选择最佳的投资方案，从而实现更为科学合理的投资决策。 (3)从设计方案合理性角度来看。工程项目全生命周期造价管理的思想和方法却可以指导设计者 自觉地、全面地从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造造价和运营与维护成本，从 而实现更为科学的建筑设计和更加合理地选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现 降低项目全生命周期成本的目标。
寒假报告
-----工程造价11401
尹莲富
全生命周期工程造价管理
1.什么是全生命周期工程造价管理？ 2.为什么要采用全生命周期工程造价管理？ 3.全生命周期工程造价管理
4.工程项目的全寿命管理
全生命周期工程造价管理
经营管理全生命周期工程造价管理吴雪玉1，丁海静2（安徽财经大学 管理科学与工程学院1 统计与应用数学学院2，安徽 蚌埠 233030）摘 要：全生命周期工程造价管理是包括项目建设前期、建成后运营直到拆除的全过程管理，全生命周期工程造价管理最终目标是使资金发挥最大效益和成本最小化，对我国的工程造价管理模式有深远影响，在充分分析国内外全生命周期工程造价管理特点后，要结合国外管理模式优点并进行改进生成符合中国特色的全生命周期理论，保障我国建筑行业的发展。
关键词：全生命周期；工程造价；成本；管理；决策0 引言我国现阶段的工程造价管理模式注重建设期的造价控制，而忽略项目建设完成后运营以及维护阶段所产生的费用，对项目决策的设计阶段也缺乏重视力度，核心围绕在实施阶段。
这会导致决策存在不科学，工程设计出现不合理的情况，从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入；阻碍财政预算的实施，甚至对社会经济秩序产生负面影响。
因此对全生命周期进行全面分析并结合我国国情，可使项目的成本得到控制，资源合理利用，保障我国建筑行业的 发展。
1 全生命周期生命周期强调项目过程的阶段性和由项目阶段所构成的项目生命周期。
与生命周期不同，RICS给全生命周期定义为全生命周期是包括工程项目建设、使用期以及最终清理的全过程。
由此定义可以看出，项目的全生命周期包括一般意义上项目的生命周期（建造阶段）和项目产出物的生命周期（运营到清除阶段）两个部分，通常说的项目生命周期仅仅是项目全生命周期中的项目建设阶段。
全生命周期主要与绿色发展，资源优化，工业发展等话题相关联。
这是由于全生命周期的本身与产品的整体寿命挂钩，故与资源的有效分配的研究相辅相成。
而工业发展过程中，生产出的工业品都有一定的生命周期，如何在工业品有限的生命周期内让其发挥出最大的剩余价值是全生命周期研究的重要方向。
而在工程造价行业，工程项目的整体造价在不同的阶段会产生不同的资源消耗量，为了使有限的资金充分发挥其价值，必须对项目的全生命周期把握工程造价，全生命周期的造价管理是从项目全生命周期出发，综合考虑了项目建设以及建成后的运营、维护、拆除等阶段的成本，以及可能出现的基于全生命周期的工程造价管理不仅对于项目本身有控制成本的作用，其良好的发展前景也会使我国建筑行业进一步 发展。
全寿命周期工程造价管理
全寿命周期工程造价管理含义：从决策,设计，施工，使用，维护和翻新拆除出发考虑造价和成本问题，运用工程经济学，数学模型等方法强调工程项目建设前期，建设期，建设维护期等阶段之和最小化的一种管理方法，起源：全生寿周期工程造价管理的思想最早起源于重复性制造业，工程项目全寿命周期造价管理主要由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者于20世纪七十年代末和八十年代初提出的。
进入八十年代，他们有的从建筑设计方案比较的角度出发探讨了建筑费用和运营维护费用的概念和思想；也有人从建筑经济学的角度出发，深入地探讨了全寿命周期造价管理的应用范围。
特点：它覆盖了工程项目的全寿命周期，考虑的时间范围更长，也更合理，使全社会成本最低。
从项目全寿命周期造价管理的角度，保证现有施工阶段的造价控制技术，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性。
全过程工程造价管理含义：为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始，经初步研究设计，扩大初步设计，施工图设计，承包商，施工，调试，竣工，投产，决算，后评估等过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动及建设对项目工期、造价及质量进行控制和管理，在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
起源：它的提法是在原国家计划委员会计划的（1980）30号文件中就提出的，一个工程造价领域的全新思想，此后国内外过程造价管理界才开始研究。
特点：它是一个动态的管理过程，完善过程管理，降低工程造价，建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难的工程适合认真细致的全过程管理。
全要素工程造价管理含义：全要素造价管理是指在控制建设工程造价过程中,不仅仅是控制建设工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。
全过程工程造价管理PPT精品文档47页
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
全生命周期工程造价管理研究
全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。
1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。
全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。
全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。
在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。
因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。
全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。
全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。
在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。
全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。
全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。
全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。
2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。
全过程、全寿命与全面造价管理
（1）建设项目的工作分解
建设项目工作分解的过程
✓ 根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物 的特性指标，项目管理指标等。 ✓ 根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目 的产出物。 ✓ 根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结 构。
原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！
建设项目工作分解结构
律去实现对于项目全过程的造价管理。
（理论支持：价值链分析、作业成本分析） 。
我国传统工程造价管理中的问题
基于资源消耗的成本或造价确定问题 基于部门的成本或造价确定问题 工程造价控制的直接对象问题 工程造价控制方法的问题
2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系
建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动 的造价管理，(作业管理 Activity-Based Management） 所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工 作分解结构和活动清单 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。 因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括： ✓ 建设项目工作与活动分解技术方法 ✓ 建设项目全过程造价确定的技术方法 ✓ 建设项目全过程造价控制的技术方法
分析： 什么是全过程造价管理?
✓ 对全过程造价管理简单的、表面的理解
➢ 如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至 竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在 工程造价的控制工作。 ➢ 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价 管理。
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计 施工图设计
分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。
按照业务工作和管理工作进行分类
按照项目阶段和阶段中的工作包分解
✓美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫 作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式(UNIT— IN—PLACE) 。如下表：
谈建设工程全寿命周期工程造价管理
谈建设工程全寿命周期工程造价管理建设工程全寿命周期工程造价管理是指在建设工程项目从规划设计阶段到运营维护阶段全过程中对工程造价进行科学管理和控制的一种管理方法。
全寿命周期工程造价管理是建筑行业的重要内容之一，它不仅关系到工程项目的投资效益，还关系到建筑行业的可持续发展。
随着建筑行业的发展和社会经济的进步，全寿命周期工程造价管理越来越受到重视。
本文将从全寿命周期工程造价管理的概念、内容、重要性以及存在的问题和对策等方面进行探讨。
一、概念二、内容全寿命周期工程造价管理主要包括以下几个方面的内容：1.投资预算：在工程项目筹备阶段，需要对工程项目进行投资预算，确定项目的总投资额和各项投资的分配比例，为后续的设计、招标、施工等工作提供依据。
2.设计招标：在工程项目的设计阶段，需要对设计方案进行招标，确定工程项目的设计方案和设计单位，以及费用和工期等方面的要求。
3.施工监理：在工程项目的施工阶段，需要对施工过程进行监理，并对施工单位的施工进度、质量等进行检验，确保施工过程的合理性和符合工程标准。
4.材料采购：在工程项目的施工阶段，需要对所需的材料进行采购，确保材料的供应及时、质量可靠，并且价格合理。
5.人工成本：在工程项目的施工阶段，需要对人工成本进行合理的安排，并确保工人的工资和福利待遇。
6.机械设备费用：在工程项目的施工阶段，需要对所需的机械设备进行费用的预算和安排，确保机械设备的租赁和运行费用合理。
以上内容是全寿命周期工程造价管理的主要方面，需要对这些方面进行综合考虑，确保工程项目的造价可以得到有效的管理和控制。
三、重要性全寿命周期工程造价管理对建设工程项目的投资效益具有重要的意义，它可以有效地控制和管理工程项目的造价，确保工程项目的投资得到合理的利用和回报。
全寿命周期工程造价管理还可以提高工程项目的管理水平和运营效率，保障工程项目的质量和安全，促进建筑行业的可持续发展。
四、存在的问题和对策1.管理体系不完善：目前建筑行业的管理体系存在不完善的情况，造价管理在实践中难以得到有效的执行。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析全寿命周期造价管理是指在工程项目实施的全过程中，从项目前期的可行性研究到项目运营和维护的整个周期内，将造价管理的各个环节进行整合和协调，实现整个项目生命周期内造价管理的有效运作。
全寿命周期造价管理的核心理念是整合和综合，旨在优化项目的经济效益和风险控制。
1.前期可行性研究阶段的整合运用：在项目前期的可行性研究阶段，进行项目经济评价和风险评估，确定项目的总体投资额和可行性，从而为后续的造价管理提供决策依据。
在该阶段，可以运用成本估算、风险分析等方法，综合考虑各种因素，包括项目投资回报率、风险等级等，对项目的经济效益进行评估和分析。
2.设计阶段的整合运用：在项目设计阶段，通过设计管理和成本控制等手段，综合考虑项目的技术要求和经济效益，对项目的设计方案进行优化，减少项目的成本和风险，并提高项目的价值。
在设计阶段，可以利用价值工程、经济指标分析等方法，将设计要素和造价要求相互协调，实现技术和经济的双重优化。
3.招投标阶段的整合运用：在项目的招投标阶段，通过合理的招标和评标程序，确保项目的成本和质量得到有效控制和保证。
在招投标阶段，可以利用招投标管理、竞争力评估等方法，综合考虑投标方的技术能力、经济实力和价格要求，从而选择最有利于项目的合作伙伴，实现造价管理和项目实施的整体协调。
4.施工阶段的整合运用：在项目的施工阶段，通过施工组织和成本控制等手段，实现项目的进度控制和成本控制，确保工程的顺利进行和经济效益的实现。
在施工阶段，可以利用施工进度管理、成本控制等方法，综合考虑施工进度和成本要求，对施工过程进行有效管理和控制。
5.运营和维护阶段的整合运用：在项目的运营和维护阶段，通过全面的运营管理和成本分析等手段，实现项目的运营效益和维护管理的优化。
在运营和维护阶段，可以利用成本分析、维修管理等方法，综合考虑运营成本和维护需求，对项目进行全面的运营管理和维护管理。