中小企业制度外管人300招_177. 分槽喂马,合槽喂猪
中小企业管理制度(三篇)
中小企业管理制度中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。
要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。
让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。
让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。
甚至还要鼓励超范围的工作。
不能光让自己做什么，而且还应该做什么。
第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充一，业务水平：中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
二，管理能力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。
所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。
三，创新能力：企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的能力。
所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。
四，社交能力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。
所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。
马云团队的3大纪律8项注意
马云团队的 3 大纪律 8 项注意对任何一个老板来说，阿里巴巴的成功都是一个传奇，而这个传奇的缔造者就是阿里巴巴的“精神教父”—马云。
马云曾经说：“天下没有人能挖走我的团队！”、“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”马云团队无往不胜，坚不可摧，是什么力量造就这种神话，首先离不开马云的团队管理哲学，然后得益于马云管理团队的“三大纪律和八项注意”。
对很多老板来说，比阿里巴巴更贵的是马云的团队哲学和管理真经。
马云说，天下没有人能挖走我的团队！因为我有3 大纪律8 项三大纪律。
第1 个纪律：正确的价值观1，团队不是团伙。
团队是精英之师，团伙是乌合之众。
好团队应该是一群有共同的价值观、使命和目标的人组成的。
2，文化认同是第一。
人才进入我们公司，必须要认同公司的文化，只要他不认同我们公司的目标,, 算了，这些人就不应该让他进来。
3，拒绝“精英”。
公司第一个培训就是共同的价值观、团队精神。
我们都是平凡的人，做件不平凡的事。
自认为是“精英”，请你离开我们。
4，价值观也要考核。
价值观不是贴在墙上的，需要考核。
不可核的价值观全是瞎扯。
我们的业绩和价值观是一起考核的。
每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩第2 个纪律：让结果说话1 ，结果=能力。
评价一个人有没有能力的标准只有一个，结果！有结果就是有能力，没结果就是没能力。
2，有质量的结果=有质量的生活。
你给出结果的质量，决定你未来生活的质量。
你的未来、成就以及收入，所有的一切都取决于你给出的结果。
3，要结果，不要如果。
公司倡导的是“结果文化”，而不是“如果作风”。
要为结果找方法，不为如果找理由。
第3 个纪律：公私分明1，好员工=做事才干+做人品德。
一个合格的员工, 一定是一个公私分明的人。
既要有做事的才干, 也要有做人的品德。
2，做到“三个不”。
不该占的便宜，一点不沾；不该得的利益，一分不要；不该越的权限，不越一步。
3,会做事工干净做事。
会干事，更要手脚干净地做事，手脚干净的三个标准：不动钱、不动物、不动人。
中小企业管理制度(完整版)
contents
目录
• 引言 • 组织架构与职责 • 人力资源管理制度 • 财务管理制度 • 生产运营管理制度 • 市场营销与客户关系管理制度 • 信息技术应用与网络安全管理制度 • 法律法规遵从与风险防范制度
01
引言
目的和背景
明确管理目标
通过建立完善的管理制度，明确中小 企业的发展目标、经营策略和管理原 则，为企业健康发展提供制度保障。
进行需求分析
深入了解企业各部门业务需求 ，梳理现有业务流程，为系统 建设提供准确的需求输入。
系统测试与验收
对开发完成的系统进行严格的 测试，确保系统质量符合预期 要求，并通过用户验收后方可 正式上线运行。
数据备份恢复策略
定期执行数据备份
按照备份计划，定期对重要数据进行备份 ，并确保备份数据的完整性和可用性。
对收集的数据进行深入分析，发现市 场机会和潜在风险，为制定营销策略 提供决策支持。
品牌推广与宣传策略
确定品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众，建立独特 的品牌形象。
评估品牌传播效果
定期评估品牌传播的效果，及时调整策略， 确保品牌传播的有效性。
制定品牌传播策略
综合运用广告、公关、促销等多种手段，提 高品牌知名度和美誉度。
明确各类费用的报销标准，如差 旅费、招待费等，确保费用支出
合规。
报销审批流程
员工提交费用报销申请，经部门 负责人审批后，由财务部门审核
并支付。
报销时限要求
规定费用报销的时限，确保费用 及时入账，避免跨期报销。
财务报表编制及分析
财务报表种类
01
包括资产负债表、利润表、现金流量表等，全面反映企业财务
中小企业规章制度(3篇)
中小企业规章制度是指对中小企业内部管理、运作的一系列制度和规定。
中小企业规章制度对公司内部的各项经营活动进行规范和管理，以确保企业的正常运转，提高企业的效率和竞争力。
下面是一份关于中小企业规章制度的____字说明：第一章绪论第一条目的和依据为了规范中小企业的管理制度，提高中小企业的运作效率和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业内部所有员工，包括中小企业所有者、经理和其他员工。
第三条基本原则本企业的管理制度应遵循公平、公正、公开、高效的原则，尊重员工的权益，加强内部沟通和协作，促进企业的良性发展。
第二章公司组织与管理第四条公司章程公司章程是中小企业的基本法规，包括公司的名称、组织形式、业务范围、股东权益等内容，由所有股东共同制定并依法登记。
第五条公司绩效管理中小企业应建立科学合理的绩效评估体系，制定明确的绩效指标和考核标准，通过绩效考核激励员工，提高企业的整体绩效。
第六条职位设置与职责分工中小企业应根据业务需要设立相应的职位，并明确各个职位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清的情况。
第七条内部协作机制中小企业应建立良好的内部协作机制，促进各部门之间的沟通和合作，加强信息共享，提高工作效率。
第三章人力资源管理第八条用工原则中小企业在招聘员工时应遵循公正、公平、竞争的原则，根据岗位要求择优录用员工。
第九条员工培训中小企业应加强员工的培训和学习，提供必要的培训机会和资源，提高员工的专业素质和能力。
第十条工资福利制度中小企业应建立合理的工资福利制度，根据员工的工作职责和绩效给予相应的薪酬和福利待遇。
第十一条终止劳动关系中小企业应在符合法律法规的前提下，依法解除或终止劳动关系，保障员工的合法权益。
第四章财务管理第十二条财务制度中小企业应建立健全的财务制度，确保财务数据的真实准确和合法合规。
第十三条资金管理中小企业应合理规划和利用企业的资金，防范和控制资金风险，确保企业的正常经营和发展。
中小企业劳动管理规章制度样本中小企业劳动管理
中小企业劳动管理规章制度样本中小企业劳动管理第一章总则第一条为规范中小企业劳动管理行为，维护劳动者的合法权益，促进企业稳定发展，制定本规章制度。
第二条中小企业劳动管理规章制度适用于本企业所有职工，不分民族、种族、性别、宗教信仰、职务等。
第三条本规章制度是中小企业内部劳动管理活动的基本准则，如有其他特殊规定，以特殊规定为准。
第四条企业应当建立健全劳动管理制度，落实权利公平、责任明确、利益合理的原则。
第二章用工第五条企业用工原则：合理安排用工，按业务发展需要确定用工数量，坚持公开、公平、公正原则，不搞任人唯亲。
第六条招聘原则：通过统一的招聘流程，确定招聘需求，公开发布招聘需求信息，以公平竞争的方式择优录用人员。
第七条合同管理：企业与劳动者签订劳动合同，明确双方的权利义务，及时办理劳动合同备案手续。
第八条岗位设立：根据企业业务需要，合理设定岗位，明确岗位职责和待遇。
第三章工时第九条工作时间：企业按国家法定工时标准，合理安排员工的工作时间，明确工作时间和休息时间的具体安排。
第十条加班管理：企业应当将加班工时控制在合理范围内，不得强制员工加班，必须强制加班时给予适当的加班工资或者补休。
第十一条休假制度：企业应当按照国家规定，向员工提供带薪假期，如有特殊情况需要延迟或调整假期，需提前告知并征得员工同意。
第四章待遇第十二条工资支付：企业应当及时支付员工工资，确保工资发放的准确性和及时性。
第十三条绩效考评：企业应当建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和完成的任务量，合理评定绩效工资和晋升机会。
第十四条奖励制度：企业应当建立员工奖励制度，对有突出贡献的员工给予适当的奖励，并公示奖励情况，确保公平公正。
第五章纪律第十五条纪律保持：员工应当遵守企业的各项规章制度，自觉遵守企业的组织纪律和劳动纪律，保持良好的工作秩序。
第十六条违纪行为：员工如有违反劳动纪律的行为，将依法进行相应处罚，情节严重者将予以纪律处分。
第十七条投诉举报：员工如发现他人有违法违纪行为，应积极向企业进行投诉举报，企业将依法保护举报人的合法权益。
小企业管理规章制度
小企业管理规章制度小企业管理规章制度在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的小企业管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小企业管理规章制度1一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
中小企业管理规章制度（精选5篇）
中小企业管理规章制度(精选5篇)中小企业管理规章制度(精选5篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
下面小编给大家带来中小企业管理规章制度5篇，希望大家喜欢!中小企业管理规章制度（精选篇1）第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。
做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2、组织检查落实干部值班制度。
3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。
4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。
5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的`安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室;制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的"三同时"监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。
6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
领导科学与艺术平时作业3
领导科学与艺术-平时作业3下列关于领导授权的说法，不正确的是（）正确答案是：可以越级授权不属于焦虑心理的主要行为表现的是（）正确答案是：多梦易醒下列领导的几种行为，哪一种是真正的授权？（）正确答案是：领导说：“小张，12月底之前，为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人，基本要求见文件。
”诺贝尔是冒着被炸死的危险发明炸药的，李时珍发明大明历时，招受到许多人的围攻，这说明这说明创新需要具备什么意识？（）正确答案是：风险意识唐太宗说：但有君疑于臣，则不能上达，欲求尽忠虑，何以得哉？这说明领导者在选人用人时要坚持什么原则？（）正确答案是：用人不疑，疑人不用通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所用的目的，这种激励方式是正确答案是：逆诱一个人本来只能挑50公斤，领导者硬要他挑100公斤，即使领导者是出于好意，由于人才吃不消而使得效果较差。
相反，如果对于那些能挑100公斤的人如果只给他挑50公斤的担子，则又不能充分发挥其才能，甚至会埋没他的才能。
这违背了领导用人的什么原则？（）正确答案是：量才用人以下关于绩效管理的内涵，理解正确的有正确答案是：强调绩效的考核, 强调考核后的评价或评估, 强调将考评结果反馈出来, 强调绩效工作中的过程管理小李非常努力的工作，希望年底能拿到一大笔奖金（比如1万元），可是年终的时候，领导决定保送小李去某大学读MBA，小李听到这个消息后，不但不高兴，反而非常失望，这说明领导在激励时违背了什么原则？（）正确答案是：按需激励原则创新思维可以发生在哪些领域？正确答案是：实物, 制度, 对策, 理论下列不属于领导效能模拟测评法的是 ( )。
正确答案是：民意测验上午，刘局长对小张说：“请你今天写一个演讲稿，概括一下我们部门取得的成绩和下一步的计划”。
下午，刘局长见到小王后却又把同样的任务交给了小王。
这是领导在授权中犯的哪种错误？（）正确答案是：授权重复汉高祖刘邦出身市井，文不及张良、萧何，武不如韩信，却能驱策自如，最终成为汉代开国帝王，这说明刘邦主要坚持了哪一种用人原则？（）正确答案是：用人之长，人尽其才一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。
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细心的养马人通常都会每晚起来给马添加饲料以助长膘。
不过，如果让两匹性子烈的马在一个槽子里吃东西，它们会又踢又挤，你争我抢，谁也不能安心吃草料。
长此以往，长膘不成，反而掉膘。
所以，必须得准备两个食槽，让它们分开吃。
这样它们就能专心吃草料了，很快就养得膘肥体壮。
这叫做分槽喂马。
两个实力相当的下属就好比这两匹马，在一起的时候即使不互相争抢，也难免互相顾及，难以专心做自己该做的事情。
这个时候就需要“分槽”。
两个下属要有个分工，平时划定各自负责的领域，各抓一摊，这样能充分拥有行动的自主和自由，从而减少后顾之忧，充分发挥自己的才能。
从前有个养猪人，他的猪是预备年终祭祀祖先用的，为了把猪养好，他很是下了一番工夫，专门垒了两个猪圈，每个圈里养一头，各自有充分的活动空间，吃东西的时候也充足供应，一猪一槽，不用担心争抢。
可是，令他困惑的是，小猪吃东西越来越挑食，而且不上膘。
于是他请教一个长者，长者来看了一下，跟他说，办法很简单，把两个猪圈合成一个，让两只小猪在一个槽里吃东西就可以了。
养猪人一试，果然灵验，两只小猪在一个槽子里吃食后就再不挑食了，而且吃得很多，很快就肥了起来。
“分槽喂马”的方法适合于两个实力相当、棋逢对手的出色下属；“和槽喂猪”的方法则适用于两个正在成长、需要培养的有潜力的下属，他们干劲儿足，不甘落后，彼此互为标尺，矛盾反而成为了相互促进的动力。
一个研究机构中新来了两位年轻的专家，一个专门研究装甲，另一个专门研究穿甲导弹。
所里领导商量之后，把他们两个人放在一起搞研究。
两个人成天为了战胜对方，而不断改进自己的研究成果。
“矛盾”儿乎是一直在发生，但是两个人并没有闹僵，而是你追我赶形成了好朋友，更重要的是，他们的导弹和装甲成果都高人一筹。
这正是领导者最想看到的结果！
制度外管人妙招:
何时分槽，何时合槽，管人招数要看准了再用。