基业长青—企业领导力发展
基业长青文档
基业长青基业长青是一个经常被讨论的商业目标，它代表着一个企业能够持久稳定地经营下去并保持长期盈利。
在当今竞争激烈的商业环境中，很少有企业能够实现基业长青。
然而，有一些成功的企业通过一系列的战略和经营决策，不仅在起步阶段取得了成功，而且在后续的发展中也能够保持持续增长。
本文将探讨一些实现基业长青的关键要素以及相应的策略。
品质与创新企业要想实现基业长青，品质与创新是至关重要的要素。
品质是企业生存和发展的根本，只有提供卓越的产品和服务，企业才能在市场竞争中占据优势地位。
同时，创新是企业持续成长的动力。
只有不断推陈出新，不断研发新产品和解决方案，企业才能在市场中立于不败之地。
战略与规划战略与规划是实现基业长青的必要条件。
企业需要根据市场趋势和竞争环境来制定明确的发展战略，并在实施过程中进行有效的规划和管理。
有一个明晰的目标和规划，有助于企业更好地应对市场的变化，并做出正确的决策。
客户导向客户导向是实现基业长青的关键。
企业需要紧密关注客户需求，不断改进产品和服务，为客户提供更好的体验。
只有通过不断满足客户的期望，企业才能够建立忠实的客户群体，并保持竞争力。
人才管控人才是企业发展的核心资源。
企业应该注重人才的培养和发展，建立合理的人才管控机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，企业也需要营造开放和创新的组织文化，激发员工的潜能，并提供良好的发展机会。
合作与创新合作和创新是实现基业长青的重要策略。
企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发新产品和研发新技术，实现资源共享和优势互补。
同时，企业也需要鼓励内部创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的持续发展。
可持续发展基业长青需要企业在发展过程中注重可持续性。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护和资源利用的可持续性，同时注重经济效益和社会效益的平衡。
只有追求可持续发展，企业才能真正实现基业长青。
总而言之，实现基业长青是每个企业都向往的目标，但它并不是一蹴而就的。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《基业长青》读后感篇1这是一部有理有据有深度的好书。
书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
通过分类和对比，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。
不难看出，书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。
这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。
这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。
看来，企业真是需要功夫的。
不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。
而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。
高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。
现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。
不能渡过危机的远见是没有意义的。
同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的.好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
中小企业的基业长青之道
中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。
一、企业家的素质企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。
但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。
中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成了中国电脑产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。
尽管已经走过了20多年，但是绝大多数中国中小企业仍然处在创业与发展时期，基本上是在靠“摸着石头过河”，缺乏“高瞻远瞩”与“运筹帷幄”的能力。
对于中小企业的成功，虽然有些是靠偶然因素取得，但能够在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。
据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。
创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。
经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。
这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。
我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。
柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。
可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。
2023年《基业长青》的读后感(精选3篇)
2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。
但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。
刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。
我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。
我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。
书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。
书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。
做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。
拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。
保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。
这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。
构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。
构建基业长青的组织
构建基业长青的组织组织的长久稳定发展是每个企业追求的目标，为了实现构建基业长青的组织，企业需要从多个方面进行思考和改进。
本文将从领导力、员工培养、企业文化等角度，探讨构建基业长青的组织所需的关键因素和策略。
一、优秀领导力的重要性优秀的领导力是构建基业长青组织的基石之一。
领导者应具备远见卓识、坚定的决策能力、卓越的沟通技巧等品质，以带领组织应对市场变化、挑战和机遇。
1. 领导者的远见卓识领导者需要具备超前的眼光和思考能力，能够准确判断未来趋势，并及时采取相应措施。
同时，他们应该拥有开拓创新的勇气，不断寻找新的业务机会和领域。
2. 坚定的决策能力面对复杂多变的市场环境，领导者需要快速作出决策，坚定地执行并承担相应的责任。
同时，他们应注重信息收集和分析，确保基于客观数据做出准确判断。
3. 卓越的沟通技巧良好的沟通能力有助于领导者与团队成员、客户和利益相关者建立有效的沟通渠道，理解各方需求和期望，并能够以明确的方式传达自己的想法和目标。
二、注重员工培养与发展员工是组织的重要资产，注重员工培养与发展是构建基业长青组织的重要策略。
通过培养和激励有才华的员工，组织将获得稳定的创新和竞争优势。
1. 建立科学的人才选拔机制组织应建立科学的招聘和选拔机制，注重发掘和吸引有潜力和能力的人才。
同时，关注员工的个人发展需求和职业规划，为他们提供合适的培训和晋升机会。
2. 提供良好的培训和发展机会优秀的组织应制定完善的员工培训计划，通过外部培训、内部导师制度和跨部门交流等方式，帮助员工提升专业知识和技能，培养他们的领导潜力和创新能力。
3. 激励与奖励机制良好的激励与奖励机制可以激发员工的积极性和创造力。
通过建立绩效评估体系、提供公平的晋升机会和薪酬福利，组织可以吸引和留住优秀的人才。
三、构建积极向上的企业文化企业文化是组织长青发展的重要支撑。
积极向上的企业文化可以激发员工的归属感和参与度，促进组织的凝聚力和创新力。
1. 建立价值共识组织应明确和传达核心价值观，引导员工形成共同的价值观和信念。
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，是一个历史悠久的成语，它的意思是企业或者家族根基深厚，可以长期存在并繁荣。
达济天下，代表着企业在商业领域取得巨大成功，成为了一种有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
基业长青达济天下，既是对于成功企业家的赞美，也是对于企业在商界竞争中取得成功的认可和鼓励。
下面，我们就来探讨一下基业长青达济天下的重要性以及成功企业家的背后故事。
基业长青的重要性不言而喻。
一个企业如果没有深厚的底蕴和坚实的基础，是很难在市场竞争中立于不败之地的。
这种基业长青是有长久历史的企业，他们在市场上已经存在很长一段时间，并成功地在经济市场上跌宕起伏中生存下来，发挥出了重要的作用。
这些企业遵循了传统经营理念，传承了优秀的企业文化，拥有着丰富的管理经验和市场资源。
正是这些拥有基业长青的企业，才能够在经济市场的竞争中脱颖而出，成为了经济风向标和行业标杆。
达济天下更是一个企业发展的重要目标。
所谓达济天下，是指企业在商业竞争中取得了巨大成功，成为了一个有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
对于一个企业而言，达济天下代表着企业具有了全球化的视野和竞争力，能够在国际市场上拥有话语权和竞争力，成为了全球经济的重要参与者和推动者。
只有企业具有了达济天下的实力和影响力，才能够在市场竞争中立于不败之地，成为了综合实力和综合影响力俱佳的企业巨头。
那么，要实现基业长青达济天下的目标，企业家们需要具备怎样的品质和能力呢？他们需要具备着扎实的专业知识和丰富的管理经验。
在今天这个复杂多变的商业环境中，企业家们不能只是靠着热情和勇气，更需要具备着深厚的专业知识和丰富的管理经验，对市场经济有深入的了解和洞察。
他们需要具备着卓越的领导能力和团队建设能力。
企业家们需要懂得如何激发和激励员工的潜能，提升团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供有力的保障。
他们需要具备着远见卓识和决策力。
在市场竞争中，企业家们需要有着深刻的洞察力和前瞻性的眼光，敢于冒险和创新，做出正确的决策和战略部署。
基业长青第一章总结
基业长青第一章总结简介本文档为基于战略规划的基业长青第一章总结，旨在概述基业长青的核心概念和目标，并总结第一章的关键要点和学习内容。
基业长青的核心概念和目标基业长青是指企业能够持续经营并保持持久竞争优势的能力。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新、优化和调整以适应市场需求变化。
基业长青的目标是通过科学的战略规划和有效的执行，确保企业长期成功和稳定增长。
第一章要点总结第一章主要阐述了基业长青的概念和核心要素。
以下是本章的关键要点总结：1. 基业长青的定义基业长青是指企业通过持续的创新和适应，保持长期的成功和盈利能力。
2. 基业长青的核心要素基业长青的核心要素包括战略规划、组织发展、市场导向、创新能力和领导力。
2.1 战略规划战略规划是企业基业长青的基石。
它包括明确的愿景和使命、长期目标和战略措施。
战略规划需要与市场需求和竞争环境相匹配，并确保企业能够适应变化。
2.2 组织发展组织发展是基业长青的关键要素之一。
它包括建立高效的组织结构、培养优秀的人才和建立良好的企业文化。
通过组织发展，企业可以提高内部协作和协调，提高创新能力和市场竞争力。
2.3 市场导向市场导向是基业长青的重要组成部分。
企业需要始终关注市场需求和客户需求，及时调整产品和服务，确保能够满足客户的期望并保持竞争优势。
2.4 创新能力创新能力是企业实现基业长青的重要驱动因素。
企业需要鼓励创新思维和创新实践，不断寻找新的商机和发展机会。
2.5 领导力领导力是基业长青的关键要素之一。
优秀的领导者需要具备远见和决策能力，能够引领企业走向成功。
3. 基业长青的关键成功因素基业长青的成功取决于多个因素，包括市场导向、竞争优势、创新能力、财务稳定和良好的企业声誉。
结论基业长青是企业追求持久竞争优势和长期成功的重要目标。
通过战略规划、组织发展、市场导向、创新能力和领导力等核心要素的结合，企业能够实现基业长青。
本文档总结了基业长青第一章的关键要点和学习内容，为企业制定并实施基业长青战略提供了基础和指导。
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2020/4/23
9
Ltd.
几个需要思考的问题
1. 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 2. 谁应该负责领导力开发？ 3. 领导力开发与管理能力开发的关系？
2020/4/23
10
Ltd.
2020/4/23
11
Ltd.
业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析
2020/4/23
8
Ltd.
领导力发展体系—中层经理
创造思维-Ides • Add value to business •激励他人创新
价值观-Value • Create shared vision • Change Management
激情与果断-E3 Energy Emotion Edge
teaching的文化
2020/4/23
4
Ltd.
中小企业管理团队领导力的特点
1. 既管理又干活 2. 既带人又管事 3. 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 4. 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 5. 既对自己有信心，又要敢于否定自己 6. 接受变革，推动变革，领导变革
2020/4/23
5
Ltd.
HR在领导力发展中的角色
➢ 鼓吹宣传者：
1) 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承 诺
2) 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 ➢ 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 ➢ 资源支持者：
1) 推荐成熟课程 2) 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 3) 提供讲师培训 4) 提供及时及建设性的反馈 ➢ 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 ➢ 考评与甄选者：
1) 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2) 参与/23
6
Ltd.
领导力发展流程
组织设计 ❖机构与流程 ❖关键岗位 ❖业务目标
针对性的发展计划 ❖培训 ❖工作轮换 ❖特殊项目 ❖直接的指导
组织设计 ❖机构与流程
❖企关业键岗战位略
❖业务目标
基业长青—企业领导力发展
2020/4/23
1
高速发展中小企业中的领导力发展
➢ 领导力发展对中小企业的重要性 ➢ 挑战与机会 ➢ 中小企业管理团队领导力的特点 ➢ 建立领导力开发体系 ➢ 人力资源部的角色 ➢ 几个需要思考的问题
2020/4/23
2
Ltd.
领导力发展对高速发展中小企业的重要性
➢ 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 • 组织机构的高速扩大 • 不断进入新的市场 • 企业变革对领导力的挑战
➢ 迫切需要形成共享价值观和企业文化 • 管理人员背景形成管理方法和文化差异 • 什么是企业不败的真正领导力和管理原则
➢ 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 • 有效的沟通手段 • 分享个人经验和价值观
2020/4/23
3
Ltd.
挑战与机会
挑战
1) 各级管理人员无暇顾及非业务工作
2) 高层管理团队不认识领导力发展工 作的重要性
3) 对不同管理工作的核心技能定义不 清
4) 没有任何流程与激励机制 5) 各种资源限制
机会
1) 迫切需要各种管理技能及管理人才
2) 从基本管理技能发展做起，证明这一 工作的价值
3) 引入系统化工具，清楚定义各级管理 技能的要求
4) 变革与创新的机会 5) 充分调动内部资源，形成Leading by
2020/4/23
甄选与测评 ❖选择人员 ❖业绩考评 ❖3600 ❖直接Feedback
7
综合领导能力定义 ❖不同层次的要求不同 ❖技术 ❖人际能力 ❖综合业务
Ltd.
领导力开发体系—基层经理
领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人
领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理