黄太吉 营销策略
黄太吉营销案例
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第三产业
发达国家水准
企业外部环境分析
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消费：1.低迷行情延续，线上消费依然强势
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消费：2.结构偏重衣食住行
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恩格尔系数(Engel's Coefficient)是食品支出总额占个人消费支出总额的比重。 59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕
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如何降低用户的购买、使用的成本？
1、大力推广
网络推广，微博、微信订餐，限制里程免收送餐费，节约顾客 打车费、节约顾客时间所谓“时间就是金钱”
社会
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科 4技ຫໍສະໝຸດ T企业外部环境分析
目 录
P 政治
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经济
社会
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科技
政商关系这门学问比博士后还高 ，在中国，远离政府太假了。
政策法令：宽进严管，引导消费
《加快发展大众化餐饮指导意见》 《食品安全法（修订草案）》 《注册资本登记制度改革方案》
“构建大众化餐饮服 务体系：健全大众化 网络 ；发展大众化消 费；提高大众化供应 能力；创新大众化服
务模式。”
“网络食品交易第三 方平台提供者应当对 入网食品经营者进行 实名登记，明确入网 食品经营者的食品安
黄太吉煎饼果子网络营销策划方案
黄太吉煎饼果子网络营销策划方案一、背景介绍黄太吉煎饼果子是一家知名的连锁煎饼果子品牌，在市场上享有较高的知名度和美誉度。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，黄太吉煎饼果子需要通过网络营销来拓展市场份额和提升品牌形象。
二、目标市场分析1. 目标消费群体：年轻人和上班族是黄太吉煎饼果子的主要消费群体。
年轻人追求时尚、新鲜和品质，而上班族则注重便捷和营养均衡。
2. 竞争对手分析：同行业竞争激烈，主要竞争对手包括小摊贩、其他连锁煎饼果子品牌和快餐连锁品牌。
3. 市场机会：随着生活压力的增加，人们对于方便、快捷的饮食需求不断增长。
黄太吉煎饼果子可以通过网络营销来满足消费者的需求。
三、营销目标1. 增加品牌知名度：通过网络平台的推广，提高黄太吉煎饼果子的品牌认知度和美誉度。
2. 吸引顾客流量：利用网络平台的力量，吸引更多顾客关注和购买黄太吉煎饼果子。
3. 增加销售额和市场份额：通过网络营销的推广，增加销售额和市场份额。
四、策略和措施1. 网络宣传（1）建立品牌网站：构建一个专业、美观、易用的品牌网站，展示黄太吉煎饼果子的特色和优势。
同时，展示菜单和价格信息，提供在线订购功能。
（2）优化网站SEO：通过搜索引擎优化（SEO）来提高品牌网站的搜索排名，以增加曝光度和访问量。
（3）付费广告推广：在搜索引擎和社交媒体平台上购买广告位，提高品牌的曝光率和点击量。
2. 社交媒体运营（1）开设官方微博、微信公众号：通过定期发布新闻、活动、菜单和优惠信息，与粉丝建立良好的互动关系。
（2）举办线上活动：开展线上抽奖、优惠券、打卡等互动活动，吸引更多粉丝参与。
（3）用户口碑营销：通过与顾客保持良好互动，鼓励用户对黄太吉煎饼果子进行好评和转发。
3. 电商渠道拓展（1）入驻第三方电商平台：选择知名的第三方电商平台进行入驻，提供在线订购和配送服务。
（2）线上优惠活动：定期开展线上优惠活动，吸引顾客下单购买。
（3）客户关怀：在送货过程中提供贴心服务，如提供小礼品或优惠券作为回馈。
黄太吉 营销策略
1.黄太吉创始人/老板是那个？如何发家的？答：赫畅生于1981年，哈尔滨人。
曾浸泡过百度、去哪儿、谷歌的互联网人，更是创始4A广告公司的创意人。
就算在曾经以叛逆著称的“80后”堆里，赫畅也能算上一号。
他从小跟妈妈“不对付”：“从来没夸过我，到现在也没夸过”。
17岁离开家后，他就觉得父母在自己生活里“不扮演什么角色”了。
他说一切靠自己赚来，经济上对家里没有任何依附。
在哈尔滨17中念书时，赫畅就“是号人物”；中学毕业离家，到大连念了一个“花钱就能上”的专科学校，他垄断了学校的送盒饭业务，自己赚的学费；然后他自己联系了到丹麦留学的机会，去了丹麦更号称“哥本哈根一哥”，留学生找工作、租房子、办事他全能搞定，但他却不屑于取得学位；在北京这个“圈子”社会，他说自己就是圈子的中心，“我不混别人的圈子”。
回国后，供职百度，随后在谷歌、去哪儿混迹，26岁第一次创业开广告公司，“黄太吉”是他的第三次创业，被称为“微博营销经典案例”。
1.黄太吉的发家首先得益于杨林先生的创新思想，用现代化快餐的形式，改造中国传统小吃，让产品适应现代口味的同时可快速复制和生产。
2.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：黄太吉得益于秉承“健康时尚，新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业，以服务赢市场”的经营理念。
重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨，依托于快捷的物流配送中心，为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。
用新思维，新模式，打造新式中国快餐，良心用好料，还原老味道，在这个浮躁的当下，一起追寻记忆中难忘的美味记忆吧，让简单不简单，让平凡现不凡。
3.专根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验，训练出一班懂市场，懂营销，懂创新的市场团队，并搭建了客服部，推广部，招商部，产品研发部，后勤部等完整企业体系，精细化管理，立体化做战！高效高质的快速开发市场！------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------2.黄太吉发展历程如何？答：2012 年7 月,黄太吉传统美食店开业，半年内服务十几万人，销售120 万元煎饼。
品牌营销策划要点解析黄太吉品牌推广建设
品牌营销策划要点解析黄太吉品牌推广建设黄太吉是一家知名的传统食品品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
在当今市场竞争激烈的情况下，如何有效地推广和建设黄太吉品牌，提升品牌知名度和影响力，是每个品牌经营者都需要思考的重要问题。
品牌营销策划是营销活动中至关重要的一环，它涉及到整个品牌传播的方方面面，需要全面细致地制定和执行。
下面，我们将从几个关键要点来解析黄太吉品牌推广建设的策略。
一、深入了解目标客户群体品牌推广的首要任务是了解目标客户群体的需求、喜好和消费习惯，只有深入了解目标客户，才能有针对性地推出适合他们的产品和服务，从而提高品牌的吸引力和市场竞争力。
黄太吉作为传统食品品牌，主要受众群体可能是年龄较大的消费者，注重产品品质和口感的人群，因此，在品牌推广过程中，应该更加注重向目标客户传递品牌的传统和品质，并结合当下消费趋势，推出满足目标客户需求的新品或新服务，以吸引更多目标客户的关注和消费。
二、强化品牌定位和核心价值三、多元化的营销渠道和宣传方式在当今数字化时代，营销渠道和宣传方式已经日新月异，品牌推广已不再局限于传统的广告、电视等传统媒介，而是需要结合社交媒体、网络营销、线下活动等多种渠道和方式来进行推广。
对于黄太吉这样的传统食品品牌来说，可以通过线上线下结合的方式，利用社交媒体平台进行品牌推广、打造品牌形象，同时结合传统的广告、促销活动等方式，吸引更多目标客户的关注和消费。
四、建立品牌联盟和合作伙伴关系品牌推广不仅需要品牌自身的努力，还需要与其他品牌建立联盟和合作伙伴关系，共同开展合作推广活动，实现互惠共赢。
黄太吉可以与其他知名食品品牌、大型超市、连锁店等进行合作，共同打造联合促销活动、跨界合作项目等，吸引更多消费者的目光和关注，提升品牌知名度和市场份额。
总之，黄太吉作为传统食品品牌，其品牌推广建设需要立足于深入了解目标客户群体、强化品牌定位和核心价值、多元化的营销渠道和宣传方式，以及建立品牌联盟和合作伙伴关系等关键要点，全方位地制定和执行品牌营销策划，进一步提升品牌的知名度和影响力，实现品牌的长期健康发展。
基于4C理论的互联网营销模式黄太吉煎饼研究
基于4C理论的互联网营销模式黄太吉煎饼研究兰州大学管理学院：鲍蓉指导老师：苏云摘要：近年来，网络媒体不断吞噬传统市场，发生着巨大的变化。
以微博为代表的媒体形式迅速兴起以后，营销的方式也发生了很大的转变，“互联网思维”成为了企业趋之若鹜的致胜法宝。
本文将以4C理论为基础分析2013年依靠互联网营销腾空出世并迅速壮大发展的黄太吉营销策略的成功之处，并探讨黄太吉的发展前景。
关键字：互联网思维；微博营销；4C；4P；黄太吉一、引言煎饼果子是中国传统的食品，在历史上出现了170年，在黄太吉一夜成名之前，在很多人的思维里，煎饼是一个上不了“台面儿”的行当，但是就是这家刚开始只有13个座位，营业面积只有十几个平方米的煎饼铺，却把煎饼卖到了年500万的流水，其估值已接近4000万人民币左右，据其创始人赫畅称到2015年年底黄太吉的估价可上升到十亿人民币。
2013年底的时候黄太吉只有四家门店，一个月，单月流水大概是一百万左右。
2014年10月差不多是四百万左右。
到2014年底，可能每个月的月收入至少超过1200万。
这也就是说，如果黄太吉2014年年底达到1200万的月销售额，即使2015年一家新店不开，也至少可以卖出1.5亿的销售额。
所以按照黄太吉2015年扩张速度，黄太吉2015年底的时候全年的销售额将达到三个亿。
黄太吉用一年半的时间走完了其他传统快餐行业可能要走十年的路，这无疑和当下中国这个互联网时代是分不开的。
黄太吉的创始人是80后创业人赫畅，从22岁起他先后经历了百度、去哪儿、谷歌担任品牌与用户体验管理工作，26岁与英国传奇广告教父萨奇兄弟创办4A 数字营销公司，28岁创建数字创意公司DIF。
黄太吉是他的第三次创业。
二、互联网营销笔者认为黄太吉发展和其创始人利用“互联网思维”颠覆中国传统餐饮业的营销思维是密不可分的。
下面是笔者对黄太吉的营销模式的总结分析。
1、微博营销为主——话题引爆消费2012年8月，黄太吉在北京SOHO现代城开业。
成功的营销策划案例
成功的营销策划案例作为一个企业，经营者总是希望能够得到更多的利润。
在这个有竞争激烈的市场中，营销策划是至关重要的。
成功的营销策划可以帮助企业吸引更多的消费者，提高销售额，并在市场上占据更大的份额。
以下是一些成功的营销策划案例，通过它们的经验，我们可以了解如何做出更加出色的营销策划。
1. Coca-Cola的靠近扫盲村营销策划Coca-Cola是一个世界上最著名的品牌之一，他们一直在寻找方式进行创意的营销策划。
在二十一世纪初，Coca-Cola的市场策划部门取得了惊人的成就，他们针对中国扫盲村的非常贫穷的社区，推出了一项着名的营销策划，帮助提高了品牌的认知度。
这项营销计划被称为“靠近扫盲村”。
该计划的本质是让消费者在购买Coca-Cola 的时候捐出一部分钱财，这些钱将被用于教育和学校建设。
通过这种方式，Coca-Cola 吸引了越来越多的消费者来购买他们的产品。
同时，这项营销计划也得到了大量的媒体报道，这使得更多的人为这个童话故事般的营销策划而感到好奇。
总体来讲，这个营销策划的成功是取得了极大的效果，Coca-Cola 成功的提高了品牌的知名度，并提高了产品的销售额。
此外，这项营销计划已经感染了众多的消费者加入这个的公益事业，进一步的促进了品牌的塑造，也证明成功的营销策划可以很大程度上促进了品牌的影响力。
2. Nike的“Just do it”策划伴随着互联网和信息技术的快速发展，全球市场面临着新的挑战和机遇。
为了吸引更多的目标消费群体，采用有趣的、易于理解的和发人深省的口号或标语是极为重要的。
Nike的“Just do it”并不是一个新的形象营销策划，但随着时间的推移，这个标语却成为了全球最为知名的商业标语之一。
“Just do it”在许多人的词汇表中恰当地地解释了品牌的理念和愿景，那就是坚韧、毅力与成功的彼此相通。
无论你在生活的何种领域面临多少挑战和障碍，只要你有恒心和决心，你都可以迎难而上，战胜困难，并取得成功。
王老吉STP战略
主要内容
一、案例描述 二、STP营销战略和4P营销概念 三、王老吉公司STP战略的应用分析
（一）王老吉公司的市场细分 （二）王老吉公司的目标市场选择 （三）王老吉公司的市场定位
一、案例描述
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年， 被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代， 王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。2002 年以前，红色罐装王老吉活得很不错，在广东、浙 南地区(主要是温州、台州、丽水三地)有比较固定 的消费群，销售业绩连续几年维持在1亿多元。
3．企业竞争状况分析
加多宝集团1995年推出第一罐红色罐装“王老吉”， 其红色王老吉饮料的销售业绩连续六七年都处于不 温不火的状态当中，直至2002年重新定位之后的异 军突起。 国内竞争对手：娃哈哈、康师傅、统一 、黄振龙凉 茶等 国外竞争对手：可口可乐 百事可乐等
பைடு நூலகம்
机会：在研究消费者对竞争对手的看法中，发现红色王老 吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推 广，仅仅是低价渗透市。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水 等仅仅是间接的竞争者。 威胁：在两广以外，人们并没有凉茶的概念。作凉茶困难 重重，做饮料同样危机四伏。如果放眼到整个饮料行业， 以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统 一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领 先地位。 优势：在众多老字号凉茶中，以王老吉最为著名。 劣势：王老吉并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可 以经常饮用的饮料。而在其他地区，消费者将“王老吉” 与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，作为当地最畅销 的产品，王老吉可能会成为来去匆匆的时尚。
市场营销学成功经典案例分析
市场营销学成功经典案例分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是店铺整理的市场营销学成功案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
市场营销学成功案例一黄太吉：从“煎饼果子”到“外卖”，3年3变为哪般?时间定格在2012年7月。
定位白领一族的黄太吉，在北京建外SOHO西区12号楼一层较为偏僻的位置开了第一家“煎饼果子”店。
挑选较差位置的原因有两个：一是房租便宜，二是线上引流。
希图借力互联网工具解构餐饮居高不下场景成本的黄太吉，就这样踏上了创业的征程。
互联网餐饮风口，加上出身互联网行业的黄太吉创始人赫畅出手不凡，短短数月，就令黄太吉的“煎饼果子”火爆大江南北，让扎根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在愕然之下，多的是自叹弗如。
黄太吉的成功虽然短暂，但其在营销模式和互联网上的创新，都对传统餐饮业带来巨大冲击，特别是“国八条”出台后，传统餐饮业举步维艰的这几年。
而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们再一次震动了传统餐饮业。
传统餐饮人从不屑一顾，到按捺不住关注、学习、应用互联网，甚而四处寻找“灵丹妙药”，主动寻找互联网的入口，餐饮业的竞争迅速从线下转移到线上，并逐渐走向立体化竞争。
餐饮业的主动求变，火了大众点评、美团等团购平台，也催热了百度外卖、饿了么、口碑、美团外卖，在百舸争流的移动互联网时代，逐渐沉寂的黄太吉再次出击，竖起“外卖”大旗，携资本青睐以求一博。
煎饼果子从“街边摊”到“大雅之堂”2012年，中国互联网行业正在被新浪改写，一个叫“微博”的自媒体平台颠覆了中国，所有人趋之若鹜。
这种点对面的开放模式，极具互动性的营销价值，将微博推向高峰。
黄太吉能在微博时代迅猛崛起，第一要素在于赫畅的从业经历，使其对互联网行业发展趋势有着精准把握，以及对广告设计的精通，对营销的熟稔，给予了他借助新媒体平台，以创意的手法与消费者互动的机会。
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1.黄太吉创始人/老板是那个？如何发家的？答：赫畅生于1981年，哈尔滨人。
曾浸泡过百度、去哪儿、谷歌的互联网人，更是创始4A广告公司的创意人。
就算在曾经以叛逆著称的“80后”堆里，赫畅也能算上一号。
他从小跟妈妈“不对付”：“从来没夸过我，到现在也没夸过”。
17岁离开家后，他就觉得父母在自己生活里“不扮演什么角色”了。
他说一切靠自己赚来，经济上对家里没有任何依附。
在哈尔滨17中念书时，赫畅就“是号人物”；中学毕业离家，到大连念了一个“花钱就能上”的专科学校，他垄断了学校的送盒饭业务，自己赚的学费；然后他自己联系了到丹麦留学的机会，去了丹麦更号称“哥本哈根一哥”，留学生找工作、租房子、办事他全能搞定，但他却不屑于取得学位；在北京这个“圈子”社会，他说自己就是圈子的中心，“我不混别人的圈子”。
回国后，供职百度，随后在谷歌、去哪儿混迹，26岁第一次创业开广告公司，“黄太吉”是他的第三次创业，被称为“微博营销经典案例”。
1.黄太吉的发家首先得益于杨林先生的创新思想，用现代化快餐的形式，改造中国传统小吃，让产品适应现代口味的同时可快速复制和生产。
2.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：黄太吉得益于秉承“健康时尚，新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业，以服务赢市场”的经营理念。
重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨，依托于快捷的物流配送中心，为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。
用新思维，新模式，打造新式中国快餐，良心用好料，还原老味道，在这个浮躁的当下，一起追寻记忆中难忘的美味记忆吧，让简单不简单，让平凡现不凡。
3.专根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验，训练出一班懂市场，懂营销，懂创新的市场团队，并搭建了客服部，推广部，招商部，产品研发部，后勤部等完整企业体系，精细化管理，立体化做战！高效高质的快速开发市场！------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------2.黄太吉发展历程如何？答：2012 年7 月,黄太吉传统美食店开业，半年内服务十几万人，销售120 万元煎饼。
2013 年，赫畅在北京地区开启10 家黄太吉分店，走连锁化管理，进一步向上市目标迈进。
------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------3.黄太吉营销思路？营销策略是怎样的？答：1.做好产品：用现代化快餐的形式，改造中国传统小吃，让产品适应现代口味的同时可快速复制和生产。
打造新式中国快餐，良心用好料，还原老味道做好营销：秉承“健康时尚，新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业，以服务赢市场”的经营理念。
重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨，依托于快捷的物流配送中心，为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。
餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得，以网络营销为主，电视广告为辅的组合营销策略是最优的。
2.做好品牌：以干净安全环保为理念，通过新闻，论坛，问答，事件营销，广告公关的网络整体品牌塑造方法，给消费者更高的品牌认知度。
3.做好终端：结合产业，产品特点，以品牌理念为中心，设计顾客喜爱，有个性的整体VI强化品牌意识，做好服务，做好口碑，加上强大的地推能力，快速打造品牌样板城市，为品牌招商加盟腾飞打好基础。
以上四点由专业餐饮招商机构‘餐饮挖掘机’提供。
------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------4.黄太吉核心竞争力主要是那些？答：产品方面：用新思维，新模式，打造新式中国快餐，良心用好料，还原老味道。
有油条，配以现磨豆浆，剩下的部分豆浆点一下做成豆腐脑。
这样就有了煎饼果子系列产品———黄太吉的“老四样”。
营销方面：餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：颠覆传统的互联网营销，用现代化快餐的形式，改造中国传统小吃，让产品适应现代口味的同时可快速复制和生产。
秉承“健康时尚，新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业，以服务赢市场”的经营理念。
重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨，依托于快捷的物流配送中心，为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。
3系统管理：标准化操作，不同店铺的不同员工能做出一模一样的煎饼4.环境方面：在店面装潢上略带港式茶餐餐的格调;背景音乐包含了流行、爵士、蓝调等;店面陈设中除了盆景，还有来自世界各地的新奇玩意儿，比如来自华盛顿国家天文博物馆的阿波罗登月杯、来自巴黎的斑牛雕塑、来自日本的招财猫、来自纽约的爱因斯坦玩偶。
此外还有各种文案接地气的宣传招贴，免费W IFI，会提醒顾客怎么行车，店内还有停车攻略，教你怎样短停躲避贴条，而如果不幸被罚老板会送上南瓜羹安慰。
白领们一边上网，一边品甜食，格调一下变得优雅起来。
------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------5.黄太吉是可以网上订餐吗？答：可以，顾客可以通过微信、App等多种入口提前支付下单，到店里取餐即可，这使其实现了店内只有13个座位，但一中午可以接待近500人的高效率。
------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------6.为什么说黄太吉是最接近地气的O2O营销模式？答：一、话题附着力与分享精神：黄太吉，在话题的附着力上，下足了功夫。
时不时抛出一些带有附着力的话题来，引发大家的讨论和围观，什么老板开奔驰送煎饼，美女老板娘送外卖，什么老板是百度技术男。
这些话题都本身带有很多的附着力，可以迅速地在社交网络上扩散，引发网友的讨论。
而一个煎饼铺里，还提供无线上网服务，乍一听让人感觉匪夷所思。
他们之所以这么做，就是想建立一个“分享”的环境和氛围，让大家快速的把自己“用餐经验”快速的分享出去，传递给自己的朋友。
二、强化与顾客的互动性：无论是企业微博，还是其他社交网络，光提供好玩和话题性很强的内容是不够的，还要积极地跟你的用户和消费者交流和互动，在用户的互动中，捕捉好玩的内容。
再者，只有在交流的过程中，才能够与你的消费者建立感情，真正成为品牌的铁杆粉丝。
在@黄太吉传统美食的官方微博中，时不时会晒一些与消费者真诚交流的短信，让消费者感觉很贴心。
另外，在官微上还发起“最大订单”的竞赛，既增强了消费者的参与性，又促进了销售。
这样的订单竞赛，几乎对所有商家都很实用。
三、社会化营销跨平台：黄太吉不仅会用微博，还有大众点评、微信、QQ、陌陌，几乎所有的社会化媒体形式，他们都在用。
特别是跟LBS结合得“微信”、“陌陌”等即时通讯工具，都可以用来订餐和推送促销信息，非常实用。
黄太吉利用微博这种社会化信息网络，传递口碑，传播信息。
用微信等社会化关系网络，进行订餐和客服，用最接近顾客的方式进行O2O的营销。
四、整合传统媒体：社会化媒体，毕竟仅限于年轻人。
而煎饼果子，却是老少皆宜的，对所有客人都开放的。
电视，目前还是强势媒体，具有广泛的影响力和受众基数。
黄太吉在自身的推广过程中，主推社会化媒体，同时也“热情拥抱”电视媒体。
正是通过“北京电视台的BTV美食地图节目”，才让这家店让更多的吃客熟知，影响力社会化媒体扩散到全社会。
------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------7.黄太吉是如何做单店营销的？答：1.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：黄太吉秉承“健康时尚，新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业，以服务赢市场”的经营理念。
重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨，依托于快捷的物流配送中心，为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。
以电视广告为辅，网络营销为主，独具战略前瞻眼光，提前布局网络营销，做精做细网络营销渠道，结合网络营销成本低，见效快，传播快的特点，加上线下实体店的服务与菜品创新，获得持续的口碑！2.黄太吉已经实现微博、微信在线点餐功能，而且在线上线下赫畅都将自己微博、微信、QQ 等社交工作账号以及手机号公布，随时接受消费者的咨询和投诉，这在餐饮行业更不多见。
3.黄太吉不仅会用微博，还有大众点评、微信、QQ、陌陌，几乎所有的社会化媒体形式，他们都在用。
特别是跟LBS结合得“微信”、“陌陌”等即时通讯工具，都可以用来订餐和推送促销信息，非常实用。
------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------8.黄太吉是如何发展加盟店的？答：1.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：秉承“健康时尚，新鲜美味”的经营方针和“以创业促就业，以服务赢市场”的经营理念。
重点突出“诚信、务实、创新、服务”和“顾客至上”的服务宗旨，依托于快捷的物流配送中心，为连锁加盟商家提供了强而有力的货源保障和营销管理、技术培训支持。
同时电视，目前还是强势媒体，具有广泛的影响力和受众基数。
黄太吉在自身的推广过程中，主推社会化媒体也“热情拥抱”电视媒体。
正是通过“北京电视台的BTV美食地图节目”，才让这家店让更多的吃客熟知，影响力社会化媒体扩散到全社会。
同时通过微博，还有大众点评、微信、QQ、陌陌，几乎所有的社会化媒体形式，大肆宣传。
2013 年，赫畅在北京地区开启10 家黄太吉分店，走连锁化管理，进一步向上市目标迈进。
2.根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验，训练出一班懂市场，懂营销，懂创新的市场团队，并搭建了客服部，推广部，招商部，产品研发部，后勤部等完整企业体系，精细化管理，立体化做战！高效高质的快速开发市场！------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机---------。