职业院校培训管理制度.doc

培训管理制度

第一条总则

为了更规范、系统地推进公司培训管理工作，更有效地开发和利用公司内部人力资源，使员工的业务素质、工作态度、岗位技能等能更好地满足公司当前和长远业务发展的需要，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本规定适用于公司系统内全体员工。

公司成立培训学院,总体负责公司员工教育培训工作和日常培训管理工作。

第三条培训原则

公司对员工的培训遵循系统化、制度化、多样化和效益性原则：

1.系统化：公司实施全方位、全员性的培训，培训贯穿员工职业生涯的始终。

2.制度化：不断建立和完善各项培训管理制度，使培训工作例行化、制度化，从而保证其得到真正的落实。

3.多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

4．效益性：员工的培训是公司人、财、物的投入过程，因此，公司组织的各项培训，应该追求产出和回报，应有助于提升公司整体的绩效和管理水平。

第四条培训管理工作内容

培训管理是一项复杂的、全面性的工作，其主要工作内容有：

1．公司培训管理制度的拟订及培训体系的构建；

2．培训需求的调查与分析；

3．培训计划的设定与编制；

4．培训经费的预算与管理；

5．培训的组织与实施；

6．培训效果的评估及追踪；

7．内部培训讲师的选聘、任用与管理；

8．培训供应商的选择及外聘培训师的管理；

9．培训课程的开发与管理；

10．培训档案的管理；

11．培训纪律管理；

12．培训资源（含培训师资、场地、设备、培训资料、后勤支持等）的管理。

第五条培训管理职责分工

1．培训学院

1.1负责本企业范围内的培训组织及管理工作；

1.2协助总部行政人事部完成公司性的培训；配合执行培训资源的公司性统筹；

2．公司总部各职能部门

2.1配合本级培训管理单位组织实施各项培训管理工作；

2.2组织实施本部门的员工培训工作（新进员工的岗前培训、在职员工的工作态度与工作技能培训、现场工作培训等，培训负责人一般为部门经理级及以上人员）。

3．培训讲师：

3.1培训课题调研及完成培训课程开发；

4.2培训授课及课后辅导和效果追踪。

第六条培训类别

1.入职培训

新进员工办理完入职手续后，一律要求所在单位对其进行入职培训。人事部门负责员工手册、企业文化以及公共管理制度培训；新进员工所在部门负责对其进行岗位职责、业务技能等方面培训。

培训内容与要求：

1.1入职培训可结合《员工手册》，人事部门负责公司简介、公司发展战略、远景规划、企业文化、人事行政制度、车辆管理制度等方面的培训，增强新进员工对公司的了解和信心；

1.2新进员工部门主管须指定新进员工入职引导人，负责向新进员工引见部门员工，并对其进行岗位职责、岗位考核方式及关键考核指标、业务技巧及工作流程等方面的培训，使新员工尽快熟悉工作环境与工作内容。

1.3新进员工参加完入职培训后，须在《新进员工入职培训登记表》上签名确认，该表存入员工个人培训档案备查。《新进员工入职培训登记表》须注明新进员工参加培训的内容、时间、授课人等。

2．在职培训

在职培训分为管理类培训、岗位技能类培训、换岗/晋升培训、待岗培训、特殊岗位培训等。

2.1管理类课程培训：