集团公司合理化建议技改技革项目实施细则范例
合理化建议和小改小革活动方案实施细则
合理化建议和小改小革活动方案实施细则一、总则为充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，鼓励全体职工向公司建言献策，以有效地推动公司快速发展，特别是公司生产经营中在挖潜增效、节能降耗方面提出的合理化建议、小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的。
二、适用范围本方案适用于公司全体职工。
三、合理化建议、小改小革的界定合理化建议旨在还没有实施的，具有合理性、针对性、操作性强的建设性意见或建议，适用于全厂范围，针对公司生产技术、经营管理、员工生活等方面的方法和措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗的改进建议；提高生产安全，劳动保护的改进建议；提升公司生产经营、管理方面改进建议等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入申报合理化建议范围。
小改小革旨在已经实施完成的改进项目，投资额度小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革创新活动。
如设备工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技能、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施；提升企业管理、弘扬企业文化等方面的简便易行的新方法、新策略和新手段等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入小改小革项目申报范围。
四、组织机构及职能（4.1）成立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称评审会）。
主要负责合理化建议和公司较大技术改进的领导工作，委员会由公司总经理担任主任，主管生产、设备、质量、技术等工作的副总经理、工会主席、总工程师任成员。
（4.2）成立小改小革评审小组（以下简称评审小组）。
主要负责按文件要求开展本部门小改小革的申报、评定工作，小组成员由各部门负责人（即部门经理、车间主任）组成。
（4.3）成立合理化建议、小改小革督查小组（以下简称督查小组）。
主要负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
小组设在公司党群工作部。
五、申报程序（5.1）合理化建议申报合理化建议申报分为本部门所提建议和为其他部门所提建议两种形式申报。
合理化建议及技术革新管理办法
XXX公司安健环合理化建议及技术革新管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例,进一步搞好XXＸ公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际,解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。
根据上级有关规定,结合本公司实际特制定本办法。
第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作.第二章组织结构第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。
技术管理委员会设有技术委员会领导小组,日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任,领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技术人员担任。
日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员.各部门设科技领导小组,主任任组长,成员由工程技术人员担任.政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。
第三章职责分工第四条技术管理委员会职责：（一)检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。
(二)组织重大技术课题研究,主持召开重大技术问题讨论会,并做出委员会最终决策。
(三)审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。
(四)审核和批准各类生产技术标准.(五）协调解决采纳合理化建议实施过程中,出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。
第五条日常工作办公室职责:（一)收集各类国家、行业标准,并在公司内推行应用。
（二)组织编制各类生产技术标准年度修编计划。
(三)组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定.(四)组织年度科技成果预审并报技术委员会审定.（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作,检查和考核技术管理工作开展情况。
(六)各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价,提出改进意见.(七)当出现重大技术问题时,协助联系国内相关专家参与。
第六条专业技术组职责：(一)在技术委员会领导下,接受日常工作办公室的工作安排；(二)负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；(三）组织编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸;(四）对本专业出现的异常情况,及时组织分析，提出解决方案,监督落实情况；（五)参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会,提出专业意见,积极配合其它专业的技术工作。
企业技术改进与合理化建议管理制度范文
企业技术改进与合理化建议管理制度范文第一章总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）, 和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方, 提高产品质量,改善产品性能及开发新产品, 节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用, 促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX.XX.XX.XX等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责, 基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1. 汇编全厂技术改进措施计划, 掌握并督促技措实施情况, 收集资料, 在适当的时候提请评定小组进行评定, 总结上报重大技术成果.2. 负责全厂技术建议资料处理, 收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习, 并建立咨询业务关系.4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审, 并办理下达设计任务书.5. 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议, 安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责:1. 编制上报本单位年、季技术建议计划项目, 经批准后协助实施.2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定, 组织整理有关资料上报总师办.3. 总结推广技术建议成果, 协助实施人员解决有关问题.第^一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理,全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX ,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条, 第十条进行）.第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定, 并报XX 备案，具体工作参照第九条，第十条.第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理，并报XX备案. 第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1. 经过试验和应用, 并有完整的原始记录, 图纸资料和技术总结.2. 按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写, 并经单位主管和受益单位签证.3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4. 一般项目经所在单位考察后签署意见, 报总师办, 较大项目须经三个月的生产试用验证, 连同有关资料上报总师办. 重大项目须经六个月的生产验证, 整理全套资料上报，由XX组织,XX主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果, 其鉴定材料应包含以下内容:1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2. 能否进行推广应用与交流.3. 详细分析与核算经济效果, 对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目, 由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改, 并考核实施情况. 对改变产品结构、提高产品性能的项目, 根据产品图纸审批程序办理更改手续, 并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人）, 应由实施者提出申请, 填报项目成果申报表, 并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案, 交财务部门审核签署意见, 最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查, 厂长签字. 需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为：年节约价值=（改进前成本-改进后成本）X年产量-（一次性投资费用+报废损失费用+间费用）第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准如下表：1.能计算出经济效益的项目*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批2.不能计算出经济效果的项目：第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年XX月、xx 月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等）,则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分.第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准.。
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则（5篇）
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则（5篇）第一篇：技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。
（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。
（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工。
三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。
（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。
其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。
（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。
各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。
四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。
技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
合理化建议实施细则
合理化建议实施细则一、背景介绍合理化建议是指员工在工作中发现问题、提出改进意见的行为。
通过合理化建议的实施，可以提高工作效率、降低成本、改善工作环境等，对企业的发展具有积极的影响。
为了规范合理化建议的实施，制定本细则，以确保合理化建议的有效性和可持续性。
二、实施程序1. 提出合理化建议员工可以通过书面或电子邮件的形式向所在部门或公司的合理化建议委员会提出合理化建议。
建议应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容，并提供相关的数据和信息支持。
2. 管理审核合理化建议委员会负责对提出的建议进行审核。
审核包括对建议的可行性、效益和实施难度进行评估。
委员会可以邀请相关部门的代表参与审核，以确保全面性和专业性。
3. 决策与实施合理化建议委员会根据审核结果，决定是否采纳建议并制定实施计划。
实施计划应明确责任人、时间节点、资源需求等内容。
责任人负责组织实施，并及时向委员会汇报进展情况。
4. 监督与评估合理化建议委员会对实施过程进行监督，并定期评估改进效果。
评估可以通过数据分析、员工反馈、现场观察等方式进行。
评估结果将用于调整实施方案和提升合理化建议的质量。
三、奖励与激励为了鼓励员工积极参与合理化建议，公司设立了以下奖励与激励机制：1. 奖金制度：对被采纳的合理化建议给予一定的奖金或奖励，奖金数额与建议的效益大小相关。
2. 荣誉表彰：对提出优秀合理化建议的员工进行表彰，如发表表扬信、颁发荣誉证书等。
3. 职业发展机会：将合理化建议的贡献作为员工绩效评估的一项指标，对绩效突出的员工提供晋升和职业发展机会。
四、保密与保护公司将严格保护员工提出的合理化建议的保密性，未经员工同意，不得向任何第三方透露建议内容。
同时，公司将建立投诉机制，对于恶意泄露或利用合理化建议的行为进行严肃处理。
五、持续改进合理化建议的实施是一个持续改进的过程。
公司将定期组织合理化建议委员会会议，总结经验教训，优化实施流程，并向员工宣传合理化建议的重要性和价值，以激发更多的员工参与。
合理化建议书细则
合理化建议书细则一、背景介绍。
在当前社会经济发展的背景下，各行各业都面临着越来越激烈的竞争，企业要想在市场中立足，就必须不断地提高自身的竞争力。
合理化建议是企业管理中的重要环节，通过对企业内部管理体制、流程、资源配置等方面进行合理化的改进，可以提高企业的效益和竞争力。
二、问题分析。
当前，我公司在生产、管理等方面存在一些问题，生产过程中存在浪费现象，管理体制不够科学，资源配置不合理等。
这些问题导致了生产成本的增加，效率的降低，进而影响了企业的发展。
三、建议措施。
为了解决上述问题，我们提出以下合理化建议：1. 优化生产流程，减少浪费。
通过对生产流程的分析，找出存在的浪费现象，并采取相应的措施进行改进，以提高生产效率和降低成本。
2. 完善管理体制，提高工作效率。
建立科学的管理体系，明确各岗位的职责和权限，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
3. 合理配置资源，提高资源利用率。
对企业的各项资源进行合理配置，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用率。
四、预期效果。
通过上述合理化建议的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 生产成本的降低，产品价格的竞争力增强。
2. 工作效率的提高，员工的积极性和工作满意度得到提升。
3. 资源利用率的提高，企业整体效益得到提升。
五、实施方案。
为了确保合理化建议的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能。
3. 建立健全的监督机制，及时发现和解决问题。
六、结论。
通过合理化建议的实施，我们相信可以为企业带来更好的发展前景。
希望领导能够重视并支持我们的建议，共同努力，推动企业的发展。
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平，增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动。
全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性，开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行，对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
企业技术改进与合理化建议管理制度范文
企业技术改进与合理化建议管理制度范文第一章总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第十条基层技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行).第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条.第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案. 第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证.3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2.能否进行推广应用与交流.3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字.需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:1.能计算出经济效益的项目:*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批.2.不能计算出经济效果的项目:第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准.。
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集团公司合理化建议“技改技革”项目实施细则
第一章总则
第一条为了调动员工参与企业技改技革的积极性，激发员工的创造性，努力推动公司技改技革项目的实施，促进公司科技进步和经济发展，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于股份公司、特装公司。
子公司参照执行。
第二章项目范围
第三条项目范围包含但不限于以下项目。
1、公司总部确定的技改技革项目；
2、合理化建议方面的项目。
新产品开发项目不纳入此范围。
第三章组织机构
第四条项目领导小组
组长:公司总经理
副组长:分管质量的副总经理
成员:品质管理部、军品质量部、发展规划部、经营计划部、财务部、财务会计部、重庆工厂、工程技术研究院、军品技术中心、集团工会等部门负责人
职责：负责项目组织推进工作。
第五条项目日常管理
1、日常管理机构：品质管理部、军品质量部、发展规划部、经营计划部
职责：
（1）负责项目评审、立项、审批；
（2）负责项目实施过程的推进与协调；
（3）负责项目检查、考核；
（4）负责将合理化建议“技改技革”实施项目明细报集团合理
化建议办公室备案。
2、项目申报单位职责：
（1）负责本单位项目的收集、审核。
（2）负责协助日常管理机构对项目进行评审、创造实施条件。
第六条项目评审鉴定组
1、项目评审：在公司项目领导小组指导下由品质管理部门、经营计划部门组织技术类、经营管理类相关专家进行评审、鉴定。
组长:相关学科专家
成员:项目相关学科专家、相关专业技术人员、财务审计部门经济效益审核员等
职责：负责对项目进行评审、鉴定。
2、专家评审费及组织推进奖在公司专项费用中列支。
第四章立项
第七条项目立项首先由申报项目负责人填写《项目立项申请表》，必要时附图纸、文字资料等，交本单位评审鉴定组审查后，送品质管理部门、经营计划部门登记建档。
第八条对需重大投入的项目按公司固定资产投资管理的有关规定和流程执行。
对需嘉陵集团各子公司投资的项目按《中国嘉陵集团子公司管理办法》规定执行。
第九条项目立项批准后，主管单位应在五个工作日内及时通知项目牵头单位或项目负责人组织实施。
未批准立项的项目，将信息反馈给项目牵头单位或项目负责人。
第五章实施
第十条项目牵头单位或项目负责人收到项目立项申请批准后,应在十五个工作日内按照公司事业计划的要求编制完成项目推进计划,经单位领导批准后报送品质管理部/军品质量部以及发展规划部/经营计划部。
若推进计划发生变化，项目负责人应及时将变更后的计划报品质管理部/军品质量部和发展规划部/经营计划部。
第十一条品质管理部门、经营计划部门对立项项目的实施情况按项目推进计划的时间进行检查,检查结果纳入事业计划考核和项目奖励评定的依据。
第十二条一般建议的项目,由项目实施单位自行组织实施，项目受益单位应积极配合，并在资金、材料、人力等方面给予大力支持。
实施费用由受益单位承担。
项目完成后，项目牵头单位或项目负责人应及时整理项目资料，按程序申请项目奖励。
第六章鉴定
第十三条项目实施完后，经现场验证达到预期效果,项目主要负责人应进行项目总结,并向品质管理部门、经营计划部门提交项目鉴定申请书,品质管
理部门、经营计划部门根据项目实施完成情况及时组织项目鉴定评审组进行鉴定。
第十四条对于因重大技术改进影响产品性能、产品结构的项目；对现有规格作较大改进的项目必须通过相关的试验验证后（有充分的数据证明，并经用户代表同意）才申请对项目进行鉴定。
民品项目通过公司项目鉴定评审组鉴定后才可进行小批量(50件以下)生产,并投放市场进行效果验证。
军品项目需经用户代表同意后进行效果验证。
效果验证由使用单位和销售部门负责。
第十五条项目申请验收评审条件
1、申请验收评审的项目必须达到生产验证的规定时间；重大技术改进项目生产验证周期为三至六个月；一般性改进项目生产验证周期为一至三个月。
2、申请验收评审的项目必须修改完善相关技术资料,办理归档手续,提交检验报告，用户使用报告和技术总结以及必需的实验数据、实施报告等。
第七章奖励
第十六条对申报奖励的项目，必须是项目实施后产生了效益并通过验收评审的才能参与奖励评定。
公司项目奖励每年进行一次，每年12月15日为项目申请奖励截止时间。
第十七条节创奖及荣誉奖
1、年节创价值在5000元以下的，由受益单位组织实施验收，并给予一定的奖励。
2、年节创价值在5000-50万元的，给予项目组3%-5%的提成奖励。
3、年节创价值在50万元以上的，给予项目组2%-4%的提成奖励。
4、无法直接用经济效益衡量的项目，最高奖励不超过20000元。
子公司参照本奖励标准，按照谁受益、谁出资的原则，由子公司自行决
定给予奖励。
第十八条申报公司级项目奖励，由项目组提出奖励申请（分管领导审核同意后，附上相关评审材料报公司主管质量的副总经理批准），集团合理化建议办公室审定（节创价值50万元以上的提交集团合理化建议活动领导小组审定）奖励。
第十九条奖励分配
1、个人完成的项目奖金发给个人；单位组织完成的项目奖金由项目主要负责人协商分配；几个单位共同完成的项目，由牵头单位召集有关单位协商
处理。
项目奖金按项目主要完成者、协作人员、单位组织实施的贡献大小合
理分配，其分配比例为：
（1）项目主要完成者（含合理化建议者、协作人员），其奖励比例为奖励总额的85%-90%；
（2）单位组织实施奖，其奖励比例为奖励总额的10%－15％。
2、项目涉及两个单位以上的，单位组织实施奖由各单位协商分配。
3、单位没有在项目实施过程中进行组织协调，不得提取单位组织实施奖。
4、项目主要获奖者作为当年优先评比先进、评定职称、聘任学科专家等依据之一。
5、所有项目不重复得奖，但项目符合申报上级部门科技进步奖、发明奖时所获实际奖金可重复发放项目组相关人员。
第八章附则
第二十条本办法从2008年1月1日起执行，其解释权归品质管理部门。
附表1：项目立项申请表
附表2：项目鉴定申请表
附表3：项目鉴定评审报告
附表4：项目鉴定评审委员会评委签到表
附表5：项目验收评审报告
附6：项目效益计算方法一般算式
附表1：
项目立项申请表
附表2：
项目鉴定申请表
附表3：
项目鉴定评审报告
附表4：
项目鉴定评审委员会评委签到表
一、项目名称：
二、鉴定会时间：
三、鉴定会地点：
四、鉴定会签到表：
附表5：
项目验收评审报告
附6：
项目效益计算方法一般算式
（1）工时节创价值＝（改前单件定额工时－改后实际单件工时）×计算前一年平均工时费用×计算期实际产量－改进实施费
（2）人员节创价值＝（改前工序实际人数－改后工序实际人数）×年人均工资收入－改进实施费
（3）原材料、能源、工具节创价值＝（原材料单位消耗定额－改进后的实际单位消耗）×该物资单件×计算期实际产量－改进实施费
改前三个月废品数—改后三个月废品数
×成品或半成品单件价值×计算期实（4）提高质量减少废品节创价值＝
改后三个月实际生产数
际产量-改进后实施费
（5）新工艺创经济节创价值=（老工艺产品或半成品平均单位实际成本-新工艺产品或半成品平均单位成本）×计算期实际产量-改进实施费
（6）用电设备节创价值=设备容量×计算期实际开动台时×电单价×利用系数（0.8）+设备年折旧金额（元）-改进实施费
（7）减少设备容量节创价值=（改前单价耗电量-改后设备容量）×计算期实际开动台时×电单价×利用系数（0.8）-改进实施费
（8）减少加工中的用电量节创价值=（改前单价耗电量-改后设备容量）×计算期实际年产量×电单价-改进实施费
（9）节创设备的价值=设备原值×设备年折旧率-改进实施费
（10）工程设计节创价值=改前工程审定预算-改后设备实施工程决算-改进
实施费
（11）采用技术措施减少资金占用，节创价值按银行同期利率计算。