浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告
浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告书
杰认为:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。
仲伟周等认为：“企业文化是一种在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业
[24]玉海.企业文化建设实务与案例[M].清华大学,2007.
[25]绿城企业文化理念读本[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/culture/
[26]绿城中国2015年报[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/report2015/
[27]绿城集团宣传册[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/brochures/
（二）研究容及框架
本文首先在文献综述的基础上，对我国企业文化的现状进行了分析研究。然后通过归纳总结的方法对A公司的现状及企业文化基础进行了深入研究，在理论分析和实例查证的基础上，对A公司企业文化策略进行系统地分析和研究，最终通过分析，结合A公司实际，提出了今后企业文化的发展对策。
本文主要采取了资料收集法和调查法：
[7]徐彦秋.论企业文化战略的作用及其实施[J].区域经济评论,2004(2):44-45.
[8]世潮.我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题[J].中外企业文化, 2005(2):86-89.
[9]恒飞.企业文化战略实施研究[D].大学, 2005.
[10]向荣.我国中小企业文化战略研究[D].工程大学, 2007.
肖珏、勇认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
XX企业文化建设研究[开题报告]
![XX企业文化建设研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a7d4a806137ee06eff918bd.png)
本科毕业论文（设计）开题报告题目XX企业文化建设研究学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、选题的背景、意义（一）背景21世纪是竞争的世纪, 中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。
形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。
随着企业竞争的日益激烈，竞争方式的日益多样化，品牌文化已经成为企业在竞争中取胜的法宝。
品牌文化是企业的核心竞争力、是适应世界经济一体化的必然、是当今消费者心理需求的必然。
我国民营企业的产生条件较为特殊，其发展所面临的经济环境也更为复杂多变。
大多数民营企业缺乏企业管理及品牌管理经验，忽视对品牌文化的建设，或者是对品牌文化定位不准确，大多数民营企业由于缺少科学的管理和运营机制，企业管理人才匮乏，在品牌文化建设上正处于摸索阶段，需要一个合理的、科学的引导。
企业文化研究势在必行。
（二）意义世界经济持续发展，科学技术飞跃进步，新的经济形态———知识经济已初见端倪，无论是工业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身优势，积极参与国际范围的竞争及合作。
不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织，企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。
但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。
加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义。
它可以使企业加强竞争力，使人才力量得以充分发挥，使企业利润实现最大化。
（三）国外有关民营企业文化的研究成果企业文化权威爱得加·沙因认为：企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，才能发挥其应有的作用；美国学者约翰逊·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
我国小型企业的企业文化建设对策的开题报告
我国小型企业的企业文化建设对策的开题报告一、研究背景及意义随着我国经济的快速发展，小型企业作为经济快速增长的基石在其中扮演了非常重要角色。
小型企业的成长需要企业文化的支持和保障。
而小型企业此前在建设企业文化方面缺乏相关经验和技能，无法形成一套稳定而有效的企业文化，这对企业的发展将产生不良影响。
因此，本研究的意义在于，深入探究我国小型企业的企业文化建设，研究其存在的问题和原因，并提出相应的对策，以帮助小型企业建立健全的企业文化，从而提高企业的综合素质，增强市场竞争能力。
二、研究目的本研究的目的是：1、分析当前我国小型企业在企业文化建设方面存在的问题；2、探究小型企业企业文化建设的对策；3、提出合理可行的对策建议，以促进我国小型企业的企业文化建设和发展。
三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析和实地调查的方法，具体步骤如下：1、文献研究：搜集相关文献，对小型企业的企业文化建设、发展现状和相关经验进行查阅和分析；2、案例分析：选取不同行业的小型企业作为研究对象，对其企业文化建设情况进行实地案例分析；3、实地调查：通过问卷或访谈等方式，对小型企业的企业文化建设现状、问题和需求进行实地调查和分析。
四、预期结果通过本研究，我们预计可以得到以下几个结果：1、分析小型企业在企业文化建设方面存在的问题，包括管理层意识上的缺失、员工文化素质低下等；2、提出小型企业企业文化建设的对策，尤其是在策略制定、组织文化建设、员工文化教育和文化价值的传承等方面进行分析和研究；3、提供实用性强、可操作性强的对策建议，以促进小型企业企业文化的建设和发展。
综上，本研究旨在对我国小型企业的企业文化建设进行深入探究，从而为小型企业提供可操作性强的对策建议，实现小型企业的快速发展和稳定经营。
企业文化开题报告范文.doc
企业文化开题报告范文.doc企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
企业文化开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。
二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现，也是企业与外部环境的互动方式。
企业文化具有以下几个特点：1. 稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范，具有相对的稳定性。
它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作，从而实现企业的长期发展目标。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。
以下是几个方面的具体表现：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性，从而促进企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，往往能够赢得消费者的认同和信任，从而提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。
一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本次开题报告旨在探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和信念体系，使员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加努力地为企业工作，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 促进组织协调和创新能力企业文化可以促进组织内部的协调和合作，使员工在共同的价值观下形成一种高效的工作方式。
同时，企业文化也可以激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
三、有效的企业文化建设方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从日常工作到决策制定，使员工能够在核心价值观的引领下行动。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业可以通过建立开放、互信、合作的工作环境，激励员工发挥创造力和团队合作精神。
同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供广阔的学习和成长空间，通过培训和发展计划提升员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还应该注重激励员工的学习动力，鼓励他们不断学习和创新。
4.建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的桥梁，它可以促进员工之间的交流和理解。
企业文化建设的开题报告
企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。
良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。
良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。
核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。
2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。
通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。
通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。
4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。
激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。
四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。
企业文化建设 开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、研究背景和意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业成功的关键因素之一。
本研究旨在探讨企业文化建设的重要性、影响因素以及有效的建设方法，以提供有益的建议和指导。
二、研究目标1. 分析企业文化建设对企业绩效的影响；2. 研究企业文化建设的关键因素；3. 探讨有效的企业文化建设方法；4. 提出企业文化建设的具体建议。
三、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查。
首先，通过对相关文献的综述，了解企业文化建设的理论基础和研究现状。
其次，通过案例分析，深入研究企业文化建设的成功经验和失败教训。
最后，通过设计和分发问卷调查，收集实际企业的数据，从而验证研究假设和得出结论。
四、预期结果1. 企业文化建设对企业绩效的影响：通过研究企业文化建设与企业绩效之间的关系，预计可以得出企业文化建设对企业绩效的积极影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和市场份额。
2. 企业文化建设的关键因素：通过案例分析和问卷调查，预计可以找出影响企业文化建设的关键因素，如领导力、组织结构、员工参与等。
这些因素将为企业提供指导，帮助其有效地进行文化建设。
3. 有效的企业文化建设方法：在综合分析理论和实践的基础上，预计可以提出一些有效的企业文化建设方法，如建立明确的价值观、制定具体的行为准则、加强内部沟通等。
这些方法将为企业提供实用的指导，帮助其实施文化建设。
4. 企业文化建设的具体建议：结合研究结果，预计可以提出一些具体的企业文化建设建议，如培养领导者的文化意识、加强员工培训和教育、建立激励机制等。
这些建议将为企业提供实际可行的方案，帮助其推动文化建设。
五、研究局限性本研究存在一定的局限性。
首先，由于时间和资源的限制，研究样本可能有限，可能无法涵盖所有类型和规模的企业。
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杭州电子科技大学
工商管理硕士（MBA）
毕业论文开题报告
姓名：xxxxxxxxx
学号：xxxxxxxxxxxxx
研究方向：企业管理
工作单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx
开题题目：浙江A公司的企业文化建设策略研究
导师姓名：xxxxxxxxxxxx
入学时间：201 年月
填表日期：2015年4月20日
（本表一式四份，本人、指导教师、MBA中心、研究生学院各一份）
一、选题依据随着现代企业制度的建立和发展，我国企业文化建设得到了长足的发展。
特别是近十年来，除国有企业以外，我国非公有制企业的企业文化建设也不断完善和发展，出现了一大批优秀的企业文化建设成果，浙江A公司就是其中具有代表性的企业。
作为一家房地产企业，独特的企业文化在A公司的发展过程中起到了至关重要的作用，深入研究A公司的企业文化，总结其在企业文化建设方面的经验和规律，有助于其他非公有制企业企业文化建设与发展。
基于这一考虑，本文结合对国内外企业文化理论的学习，以A公司为样本，对A公司企业文化建设策略进行研究并得出相关结论，旨在为国内其他非公有制企业的企业文化建设提供有益的借鉴。
二、论文研究思路
三、参考文献
四、研究工作进度
五、主要措施
六、审核意见
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