如何对供应商进行资信调查培训资料
如何对供应商进行资信调查
2021/10/10
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怎样对供应商进行资信评估（二）
申请国内往来银行函，调查供应商交易
信用。银行为顾客调查交易对方的资信，提供银行意见，
是银行的一项业务。但银行对资信调查的答复往往是概括性 的参考意见，难以获得确定的结论。
向外界咨询。采购人可以通过电子邮件、电话和传真
等多种方式向其他企业咨询。
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对供应商进行资信调查的作用
能够增强企业间信用信息的透明度，降低交易 成本。
有利于建立企业信用的记录、监督和约束机制。 有助于为企业的交易和信用管理决策提供信息
和评估支持。 为金融机构与企业间的合作提供资信信息方面
的支持。
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资信调查的过程（1）
一，制定资信调查计划
✓ 资信调查经费的预算
• 经验估计法 • 统计分析法 • 类推法
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资信调查的过程（2）
二，实施资信调查
✓ 真实性原则 ✓ 一致性原则 ✓ 独立性原则 ✓ 稳健性原则
三，客户信用分析的方式
✓ 财务分析 ✓ 信用分析
四，形成资信调查报告 五，制作客户资信档案
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深圳市盈创家居有限公司供应商评 估表
还有一点就是供应商要达到一定规模。我们有一个
原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商
50%的生意。
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怎样对供应商进行资信评估（一）
要求供应商提供权威的证明。包括其资本、
负债、经营情况以及纳税守法方面的资料。一般主要有： 法定注册机构等级的资本数额：经国家注册会计司审核 的企业资产负债表、损益表以及其他有用的财务资料： 供应商相关的融资能力及资金转换能力：近年来的经营 项目、合同价款等：税务部门、社会保障部门提供的缴 纳税收和资金的证明。
供应商调查与评估的步骤
供应商调查与评估的步骤一、引言供应商管理是企业运营中至关重要的一环，对于确保供应链的高效运作和产品质量的稳定性起着至关重要的作用。
本文旨在介绍供应商调查与评估的步骤，以帮助行政人员更好地进行供应商管理。
二、确定调查目标在进行供应商调查之前，首先需要明确调查的目标。
这可以包括确定供应商的能力和信誉、评估其质量管理体系、了解其生产能力和交货能力等。
明确目标有助于为调查提供指导和方向。
三、收集供应商信息1. 供应商基本信息：收集供应商的企业名称、注册资金、经营范围、所在地等基本信息，以便对其进行初步了解。
2. 供应商资质和认证：调查供应商是否具备相关的资质和认证，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
这些认证可以作为供应商能力和可靠性的重要参考。
3. 供应商历史记录：了解供应商的经营历史、过往合作伙伴、业绩和口碑等，以评估其信誉和稳定性。
4. 供应商质量管理体系：调查供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、检验设备和人员培训等，以确保其产品质量符合要求。
5. 供应商生产能力和交货能力：了解供应商的生产设备、生产线、产能以及交货周期等，以确保其能够按时交付所需产品。
四、进行供应商评估1. 评估供应商信誉：综合考虑供应商的历史记录、合作伙伴评价和口碑等，对供应商的信誉进行评估。
2. 评估供应商质量管理体系：通过对供应商的质量管理体系进行审核和评估，确保其能够提供符合质量要求的产品。
3. 评估供应商生产能力和交货能力：通过实地考察和与供应商进行沟通，评估其生产能力和交货能力是否能够满足企业的需求。
4. 评估供应商成本效益：综合考虑供应商的价格水平、产品质量和服务水平等，评估其与企业合作的成本效益。
五、建立供应商管理体系基于对供应商的调查和评估结果，建立供应商管理体系，包括供应商的分类管理、合同管理、质量管理和绩效评估等。
确保供应商管理的科学性和规范性。
六、持续监控与改进供应商管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
供应商审核实用培训教程课件
充填操作—湿
在高温液态充填中：监控充填前的传输筏，料液传输的温度，如果有传输筏，开机程序多头充填中，监控每个充填头的充填量 回顾HACCP研究，确认生产过程中食品安全的关键控制点。正确理解并监控关键的食品加工参数：pH、水活度、防腐剂等在热充填操作中，产品的顶部加盖保护产品不会受到二次污染
充填操作—湿
空气进风口安装的滤网的位置或型号能有效预防虫害 控制周围环境可能会很难 ，但我们必须了解风险并选用最好的控制措施
环境保护
对合作伙伴来说，有相似的环境保护政策很重要 遵守地方环保法规 操作许可证 检查报告和跟进措施 环保检查损耗臭氧的化合物的使用情况（CFCs, 溴化甲烷等）使用的溶剂对周边环境的污染
充填操作—干
线上用的压缩空气要保持干净充填机使用的润滑油需要是食品级，避免加太多的润滑油充填间应保持干燥、清洁，不能有积水工厂内其它设施要保持完整性： 墙面、天花板、管道和传输设备的封口、墙与地面的连接清洁设备的工具，不能成为异物污染的来源充填管内或周围不要有异味，许多干货会从环境中吸收化学气味
分区
区域划分的进口和出口有足够的防护，避免交叉污染管道、电线面板、开放的下水道、开放的管道、不用的真空系统等，不会造成不正确的空气流向。空气往往会通过以上几个渠道从低卫生区域流向高卫生区域
提示：区域划分本身不能防止问题发生，如果设备和产品的接触面没有清洁和维护，产品一样会受到污染
充填操作—干
分析从生产过程到充填的工艺流程 ,从充填到封口前避免潜在空气污染充填头、管内、周围及产品入口保持清洁不能使用压缩空气进行清洁产品被正确的包装，不会因充填、包装操作不当引起包装损坏或影响包装的完整性避免称重过程中影响食品安全，特别是婴儿食品
储存固体和液体材料的窖或罐必须仔细检查底部会有虫或鼠的活动顶部和地部容易长霉固体材料的传输装置会是虫害污染的主要来源检查罐体上的洞或者顶部以及外围结构是否有鸟窝
如何进行供应商调查？
如何进行供应商调查？进行供应商调查是企业合作过程中必不可少的一项工作。
不论是寻找新的供应商，还是与现有供应商合作，都需要进行供应商调查来保证企业合作过程的稳定性和可靠性。
以下是供应商调查的具体步骤：一、了解供应商情况首先，需要对供应商进行初步了解，掌握供应商的公司规模、产品质量、生产能力、销售情况、管理水平等信息。
这些信息可以通过查阅供应商的官方网站、咨询供应商的客服人员、拜访供应商的工厂和现场考察等方式获取。
二、询问供应商相关信息其次，需要通过电话、邮件或面谈等方式采集更多的供应商信息。
询问供应商的货源渠道、产品价格、交货期限、售后服务等方面的信息，同时也可向供应商索要其公司规章制度、财务报表、产品证书等资料。
三、考察供应商生产能力在上述询问环节中，需要着重了解供应商的生产能力。
这一环节可以通过拜访供应商的工厂、体验其实际生产设备、观察生产人员操作流程等方式进行。
同时，也需要查阅供应商的产能报告并对其的准确性进行验证，以确保供应商的生产能力和申报数据相符。
四、评估供应商质量能力在选择供应商时，质量也是企业必须考虑的因素。
为此，需要进行现场检验来评估供应商的质量能力。
检查产品的质量、材料等内容，并检查供应商是否有符合行业标准的认证证书，以及有没有被批准的产品样品作为参考。
五、调查供应商信誉度供应商的信誉度直接关系到企业的风险管理。
因此，调查供应商信誉度是供应商调查的重要环节之一。
可以通过查询供应商的信用记录、客户反馈、采购商评价等方式了解供应商的信誉状况。
六、检查供应商管理水平最后，需要评估供应商的管理水平和企业文化等方面的信息。
通过考核供应商的管理水平、响应速度、售后服务等方面的功能来评估供应商是否有客户服务态度和管理能力，这是一个可持续的合作基础。
以上是供应商调查的全面步骤，可以根据具体的合作要求来逐步进行。
建议企业在选择合作供应商时要综合考虑上述因素，从而确保所选供应商符合公司的合作标准，减少不必要的风险，为企业以后的发展打下良好基础。
供应商调查与评估方法
供应商调查与评估方法在企业的供应链管理中，供应商的选择和评估是至关重要的环节。
有效的供应商调查与评估方法可以帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定和可持续性发展。
本文将为您介绍一些常用的供应商调查与评估方法。
1. 供应商背景调查供应商背景调查是了解供应商的基本信息和运营情况的重要手段。
调查的内容包括供应商的注册资料、成立年限、资质证书等。
通过调查可以初步了解供应商的合法性、信誉度和稳定性，为后续的评估提供基本信息。
2. 供应商能力评估供应商的能力评估是衡量其能否满足企业需求的重要指标。
评估的内容包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系、研发能力等。
可以通过查看供应商的生产设备和工艺流程，了解其生产能力和质量控制水平。
同时，可以通过对供应商所提供的样品进行测试和评估，验证其技术水平和产品质量。
3. 供应商供货能力评估供货能力评估是判断供应商是否能够按时、足量地供货的重要依据。
评估的内容包括供应商的库存管理能力、供货速度、供货灵活性等。
可以通过对供应商的库存状况和供货记录进行分析，了解其供货能力和供货稳定性。
同时，可以与供应商进行沟通，了解其对外部环境的应对能力和供货计划的可行性。
4. 供应商风险评估供应商风险评估是评估供应商在合作中可能存在的各种风险的重要手段。
评估的内容包括供应商的财务状况、供应链风险、法律合规性等。
可以通过查看供应商的财务报表和征信信息，了解其偿债能力和经营稳定性。
同时，可以对供应商的供应链进行调查，了解其与其他供应商的关系和依赖程度。
还可以通过与供应商签订合同和协议，明确法律责任和风险分担，保护企业利益。
5. 供应商绩效评估供应商绩效评估是评估供应商在合作中的运营表现和服务水平的重要手段。
评估的内容包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等。
可以通过与供应商进行业务联系和协作，了解其在合作中的表现和对待问题的态度。
同时，可以与企业内部的相关部门进行合作，收集并分析供应商的绩效数据。
调查供应商的方法
调查供应商的方法调查供应商是任何一家企业成功运营的重要环节。
有一个靠谱的供应商网络可以帮助企业降低采购成本、提高供应链效率，并且提供一系列的战略性优势。
本文将分享调查供应商的有效方法，助您成功建立一个高效的供应链网络。
1. 审查供应商的信誉在建立供应链之前，最重要的一步是仔细审查供应商的信誉。
审查供应商的信誉可以通过以下渠道完成：• 通过早期交流来了解供应商的历史、成本以及生产能力等信息。
• 查看供应商的社交媒体平台，看看他们的产品是否受到好评。
• 向供应商的前客户询问对其产品的评价，以便推测供应商的能力和性能等方面。
• 查看供应商对产品进行哪些测试和品质管理等方面的措施。
根据这些信息，就可以推测出供应商的意愿和能力是否能够满足企业的需求。
2. 考察供应商的生产能力和生产能量供应商的生产能力和生产质量是你和供应商合作的关键，因为这代表着供应商的实际能力。
从我们客户端发起询问后，我们会搜集所有供应商的信息，并请求提供现场拍摄以了解供应商真实的生产能量。
同时，还要将信息记录在案以后以便日后查询使用。
3. 确定产品进行维修保养或者重造的周期供应商产品的使用寿命和维修保养周期会在日后的成本计算中非常关键。
从现在开始，就应该要明确生产商产品的维修周期，特别是比较敏感造价比较高的生产成本，预测保养周期意味着企业可能直接受益于生产成本的降低。
4. 获取供应商的财务信息财务信息是有关供应商稳定性和信誉的重要信息。
这方面的查询可以询问供应商提供财务报告等相关文件。
财务信息的综合分析将使您能够确定供应商能否支持您的需求。
5. 谈判合同合同是您和供应商之间的最终协议，这就是要在这个阶段确定条款和条件，制定合理的产品价格和交付期。
在合同中要明确清晰，使供应商和您的企业都了解条款和条件。
总的来说，调查供应商是一个复杂的过程，但是也是企业供应链网络建设的重要一环。
通过合理的策略和方法，您将成功建立一个高效的供应链，并在企业发展中取得成功。
实训教案五：供应商的调查
实训教案四：供应商的开发一、目的要求●实训目的掌握供应商调查的思路；了解供应商开发的基本流程●实训要求能够根据企业的具体情况编制一份详细的开发时间表。
熟悉进行供应商调查的目的和调查表的编制及应用。
二、重点了解供应商的开发过程三、难点：供应商的调查供应商的认证与评估四、教学方法五、课后小结：六、作业布置：1.简述供应商开发步骤。
2.选定一家企业，为其编制一份供应商开发时间进度表。
3.制定一份规范的供应商调查表。
七、教学过程设计（一）导入：稳定的供应商队伍对企业采购工作的重要性（5—10分钟）（二）回忆与此次实训课有关的知识点（10分钟）1、访问调查法的实施步骤调查供应商一般采用访问调查法。
采用访问调查法对供应商进行的初步调查一般包括以下内容：●建立供应商卡片建立供应商卡片的目的主要是在采购资源市场中搜集适合采购单位的供应商的基础资料，供应商卡片见表4-1表4-1 供应商卡片公司名称：法人代表：经济性质：成立时间：总经理：技术负责人：职称职务：营业执照号：注册资金（万元）：详细地址：邮编：联系电话；联系人：传真：公司网址：电子邮件：公司简介：产品情况（包括产品名称、规格、质量、价格、市场份额等）：资质和认证：运输方式：过去三年的主要经营业绩：供应商卡片一般由供应商填写，通过搜集供应商卡片来建立供应商资料库是采购管理的基础工作。
在采购工作，经常要选择供应商，如果有供应商资料库，就可以直接选择，节省时间和人力，提高工作效率。
但供应商卡片也要根据市场情况的变化，经常进行维护、修改和更新。
●建立供应商信息库在实行了计算机信息管理的企业中，供应商管理应当纳入计算机管理系统，利用数据库进行操作、维护和利用。
计算机管理有很多优越性，它不但可以很方便地进行储存、添加、修改、查询、删除等操作，而且可以很方便地进行统计汇总分析，实现不同子系统之间的数据共享，计算机有处理速度快、计算量大、储存量大、数据传递快等优点。
●编制供应商代码供应商代码是建立供应商信息系统的重要的基础数据，只有通过编制有规律的供应商代码，才能实现利用计算机管理供应商信息的诸多特点。
如何进行有效的供应商调查
如何进行有效的供应商调查1. 简介供应商调查是一项关键的商业活动，旨在评估和确认潜在供应商的可靠性和合规性。
一个有效的供应商调查过程可以帮助企业降低风险，确保与可靠和符合法律法规的供应商建立长期合作关系。
下面是进行有效供应商调查的一些建议。
2. 制定调查策略在进行供应商调查之前，制定一个清晰的调查策略非常重要。
策略应包括以下内容：- 目标：明确调查的目的和期望结果。
- 数据收集：确定需要收集的关键信息和数据。
- 调查方法：选择合适的调查方法，如面谈，文件审查和调查问卷等。
- 资源分配：分配合适的人力和财力资源。
3. 信用评估供应商的信用评估是供应商调查中的关键环节。
以下是进行信用评估的几个步骤：- 信用背景检查：调查供应商的信用记录和信用历史。
- 参考调查：联系供应商的现有客户，并了解其对供应商的信誉评价。
- 财务审查：分析供应商的财务报表和财务状况。
- 可行性研究：评估供应商的商业模式和经营策略的可行性。
4. 合规性审查除了信用评估外，合规性审查也是供应商调查中的关键环节。
合规性审查包括以下方面：- 法律合规性：检查供应商是否符合国家和地区的法律法规要求。
- 廉政合规性：评估供应商的廉政和反腐败措施。
- 社会责任：关注供应商对员工权益、环境保护和社会责任的承诺和实践。
5. 结果分析和决策在完成供应商调查后，对收集到的信息进行全面分析和评估。
根据调查结果，做出明智的决策，如是否与供应商建立合作关系或进行更深入的调查。
确保决策过程透明、合规，符合公司的战略目标和价值观。
6. 监督与持续评估供应商调查并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
建立有效的监督机制，定期评估和审查供应商的绩效和合规性。
及时发现问题并采取必要的纠正措施，以确保供应链的质量和稳定性。
通过遵循以上的方法和步骤，您可以进行一次有效的供应商调查，降低风险，确保与可靠和合规的供应商建立成功的合作关系。
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能够增强企业间信用信息的透明度，降低交 易成本。 有利于建立企业信用的记录、监督和约束机 制。 有助于为企业的交易和信用管理决策提供信 息和评估支持。 为金融机构与企业间的合作提供资信信息方
资信调查的过程（1）
一，制定资信调查计划
✓ 明确资信调查的目的 ✓ 资信调查的内容
• 企业概况 • 历史背景 • 管理人员 • 财务状况 • 银行往来 • 经营状况 • 总体评述
✓ 资信调查的方法选择
• 直接调查方法 • 间接调查方法
✓ 资信调查途径的确定
• 直接走访客户进行调查 • 通过行业协会调查 • 通过公共管理资信记录调查 • 通过企业的销售人员进行调查
✓ 资信调查经费的预算
如何对供应商进行资信调查
引入案例
• 2000年6月，某集团公司欲与南京的两家房 地产公司中的一家合作开发项目，但对这两 家公司又并不十分了解，故委托恒益民商调 查中心对这两家公司作全面的资信调查。该 调查企业一星期以后，就将这两家房产公司 的资信调查情况落实清楚，并做出了一份详 细的调查报告。某集团公司拿到报告后，通 过分析、研究、比较，对这两家房产公司目 前的资信状况便一目了然，当然究竟与哪家 公司合作，也就心中有数了。
• 经验估计法 • 统计分析法 • 类推法
资信调查的过程（2）
二，实施资信调查
✓真实性原则 ✓一致性原则 ✓独立性原则 ✓稳健性原则
三，客户信用分析的方式
✓财务分析 ✓信用分析
深圳市盈创家居有限公司供应商 评估表
供应商评估表(新).xls
对供应商资信审查包括的内容（1）
主体资格及基本情况。主要包括公司成立的时 间、注册地点、资本金情况、企业资质等级及 企业法人代表的情况、经营历史等。该部分主 要帮助采购人员了解供应商是否具备签约主体 资格，特别是对供应商资信形成轮廓性的认识。
财务稳定性。供应商的财务稳定性是供应商履 约能力的主要标志之一，它主要包括三个方面： 注册资本情况、资产负债表和生产经营情况。
对供应商资信审查包括的内容（2）
企业信誉和信用。供应商的履约信用以及与政 府机构的关系等信息值得采购人员予以关注， 供应商应提供相关证明材料，特别是具有权威 性证明资料，如企业信用AAA级。
构经验丰富，调查取得的结论一般都相对较为可靠。
怎样对供应商进行资信评 估（三）
建立信用商信用库。在目前还没有建立全国统一的
信用体系的情况下，公司可以利用互联网在内部建立供应商 信用库，重点监控那些违反法律、资信情况较差或者不能被 证明提供可靠货物的供应商。
从小处考察新供应商。对于新的供应商，可以先
怎样对供应商进行资信评估（一）
要求供应商提供权威的证明。包括其资本、
负债、经营情况以及纳税守法方面的资料。一般主要有： 法定注册机构等级的资本数额：经国家注册会计司审核 的企业资产负债表、损益表以及其他有用的财务资料： 供应商相关的融资能力及资金转换能力：近年来的经营 项目、合同价款等：税务部门、社会保障部门提供的缴 纳税收和资金的证明。
第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质
量要好，要能够准时交货。
第二个要求是供应商要遵纪守法。沃尔玛非常重视 社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守 法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加 班费、福利等应有的保障。
还有一点就是供应商要达到一定规模。我们有一个 原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商 50%的生意。
依法纳税和缴纳社会保障金的记录。供应商依 法纳税和缴纳社会保障金是我国法律行政法规 规定的，法人在这方面有良好的记录，否则说 明其商业信誉有问题。
法律记录。采购活动能否顺利，直接关系到产 品的制造能否如期完成，一个企业经常限于商 业纠纷，势必会影响该公司的正常经营活动。
引入案例
沃尔玛的采购秘密
以小量订货建立业务交往，然后在实际的采购以及采购物品 的使用的信息反馈中了解供应商，经过多次选择、协调，然 后选择理想的供应商。
谢谢观看！
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怎样对供应商进行资信评估（二）
申请国内往来银行函，调查供应商交 易信用。银行为顾客调查交易对方的资信，提供银
行意见，是银行的一项业务。但银行对资信调查的答复 往往是概括性的参考意见，难以获得确定的结论。
向外界咨询。采购人可以通过电子邮件、电话和
传真等多种方式向其他企业咨询。
委托资信调查机构代为调查。资信调查机