【研发管理】构建企业研发体系
如何构建企业新产品研发质量管理体系
如何构建企业新产品研发质量管理体系企业新产品的推出对于企业发展具有至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，开发出一款优质的新产品变得越来越困难。
因此，企业新产品研发质量管理体系的构建变得尤为重要，以确保产品的开发和推出符合市场需求和消费者期望，同时确保企业长期稳定的发展。
一、明确研发目标和标准在企业新产品研发过程中，明确研发目标和标准是十分重要的一步。
首先，企业需明确新产品研发的目标，即满足消费者需求的同时实现企业的战略目标。
其次，企业需要明确新产品的质量标准和技术指标，以确保产品在市场上获得成功。
当企业确立了研发目标和标准后，就可以基于这些目标和标准来规划研发流程和控制研发质量，从而实现新产品的成功推出。
二、成立跨部门新产品研发团队成立跨部门新产品研发团队是企业开发新产品的必要步骤。
新产品研发需要多个部门的协同合作，如营销部门、研发部门、生产部门等。
因此，跨部门团队应由不同部门的技术专家和管理人员组成，从而确保每个部门之间的协调和合作。
该团队应明确各自的职责和工作安排，确保新产品研发质量和时间节点的控制。
三、规范新产品研发流程规范新产品研发流程是企业新产品研发质量管理的关键环节。
规范研发流程可以有效地控制研发成本和时间，降低研发风险，确保产品质量。
一般而言，新产品研发流程包括市场调研、需求分析、技术评估、方案设计、原型制作、测试验证、生产准备和上市推广等环节，企业可以针对不同的产品类型制定不同的研发流程，并对每个环节进行详细的规划和控制。
四、建立研发质量管理指标体系建立研发质量管理指标体系是企业确保新产品质量的关键步骤。
企业可以根据不同的产品类型和目标市场，制定相应的质量评估指标，如功能性指标、性能指标、可靠性指标、可维护性指标等。
通过对各项指标进行跟踪和评估，企业可以及时发现研发中的问题和风险，采取相应的措施加以解决，确保产品质量达到市场要求。
五、加强新产品培训和知识管理加强新产品培训和知识管理是企业新产品研发质量管理的重要组成部分。
研发管理体系的搭建和有效运行
研发管理体系的搭建和有效运行
随着科技的不断进步和发展，研发工作已经成为许多企业发展的重要支撑。
而要想让研发工作顺利进行，就需要有一个完善的研发管理体系来保障。
下文将介绍如何搭建和有效运行研发管理体系。
一、搭建研发管理体系的基础
1.明确研发目标：研发的目标应是与企业战略相一致。
研发部门的研究方向和产品方向等应与企业整体目标紧密相连。
2.设立研发组织结构：企业应该设立专门的研发部门和研发团队，并根据项目需求选择合适的人员来组成研发团队。
3.制定研发计划：管理者应根据研发目标和研究方向制定研发计划，并对研发进度进行跟踪和评估，确保计划完成。
二、建设研发管理文化
企业应该建立一种促进研发文化的氛围，鼓励创新和分享，加强内部沟通，从而创造出一种生动的、学习型的研发环境。
此外，研发管理者应建立一个开放的氛围，允许不同观点的交流和发表意见，以为研
发成果产生有力支持。
三、运行研发管理体系
1.建立研发过程的规范化和标准化：企业可以通过制定研发标准流程、建立研发沟通制度等方法保证研发过程的规范化和标准化。
2.制定研发绩效评估体系：通过制定研发绩效评估体系，对每个研发项目进行评估，以提高研发效率和研发质量。
3.加强研发与其他部门之间的协作：研发管理者应与其他部门紧密协作，深化研发与其他部门之间的沟通交流，以提高研发工作效率。
通过以上三个步骤，可以建立一个完善的研发管理体系，使企业在研
发过程中更加高效和有序。
研发管理体系的搭建是一个长期而系统的
过程，需要不断的迭代和完善，但一旦建立起来，将会成为企业走向
成功的重要支撑。
构建企业研发体系
确认领先用户
确认需求
访问领先用户
内部
确认需求
改进现有产品
邀请领先用户 参与
创造全新产品
1 研发体系核心过程技术获取
② 技术获取 a 技术获取的战略如何
对现有和未来的技术进行系统监测 评估竞争对手的技术能力 了解的主导技术和竞争力 采取合理的技术获取方式组合 采取的技术和自身技术的匹配和促进
创新战略制定 创新目标制定 创新设想获取 产品原型开发 产品测试 产品改进 产品商业化
1. 研发体系核心过程信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息 c. 在那些方面利用现有顾客 d. 领先用户研究方法
领先用户研究方法
成立项目小组
调查普通用户
拟订市场趋势
争
的新组合
高 低低 高
市场新颖性 高 市场成熟性 低
研发战略
② 高标准定位要点 a 研发的一般目标
支持的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新
研发战略
② 高标准定位要点 b 研发的具体目标
开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持扩大原有市场分额 减低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件
1.
生物制药及基因类药物的研发途径
1. 以仿制为主;通过建立海外研发机构引进和改造 成熟的生物制药及基因类药物;来抢占市场份额
2. 在资金的支持下实现研发的国际化; 推出拥有 自主专利和知识产权的产品
生物制药及基因类药物的研发体系
➢ 研发的国际化
我国研发国际化起步阶段的模式
总部：研 发战略制 定;大多 数项目决 策;集中 主要资源
制作新的工具;模具;设备 改进生产工艺流程 改进产品制造方法 改进产品或部件的处理工艺 引入全新的生产工艺流程 使用IT技术
企业研发管理体系标准
企业研发管理体系标准企业研发管理体系是指企业为了提高研发效率、降低研发成本、提高产品质量和市场竞争力而建立的一套规范化的管理体系。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业研发管理体系的建立和不断完善对企业的发展至关重要。
本文将从规划、组织、实施、控制和持续改进等方面，介绍企业研发管理体系标准的相关内容。
首先，规划是企业研发管理体系的重要组成部分。
企业需要根据自身的发展战略和市场需求，制定研发目标和计划，明确研发任务和责任，合理配置研发资源，确保研发活动与企业整体战略目标保持一致。
同时，企业还需要建立健全的研发管理制度和流程，确保研发活动的有序进行。
其次，组织是企业研发管理体系的关键环节。
企业需要建立跨部门的协作机制，促进信息的共享和交流，提高研发效率和创新能力。
同时，企业还需要建立科学的绩效考核体系，激励研发人员的创新和工作积极性，提高研发团队的凝聚力和执行力。
实施是企业研发管理体系的核心环节。
企业需要依据研发计划，合理安排研发任务和资源，确保研发活动的有序进行。
同时，企业还需要建立有效的项目管理制度，加强对研发项目的监控和风险管理，确保研发项目的顺利实施和达成预期目标。
控制是企业研发管理体系的重要保障。
企业需要建立科学的研发绩效评估体系，及时发现和解决研发活动中的问题和风险，确保研发活动的高效运行。
同时，企业还需要建立健全的知识产权保护制度，保障研发成果的合法权益。
持续改进是企业研发管理体系的基础和动力。
企业需要不断总结经验，改进管理制度和流程，提高研发管理水平和能力。
同时，企业还需要关注行业发展动态和市场需求变化，不断调整研发策略和方向，确保企业研发活动与市场需求保持一致。
总之，企业研发管理体系标准的建立和完善对企业的发展至关重要。
企业需要从规划、组织、实施、控制和持续改进等方面全面提升研发管理水平，提高研发效率和创新能力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新管理与研发体系构建计划
创新管理与研发体系构建计划本次工作计划介绍：为实现我国企业在创新管理和研发体系构建方面的全面提升，本人作为有着丰富经验的工作计划人员，特制定本计划，旨在为我国企业打造一套具有国际竞争力的创新管理与研发体系。
一、工作背景在全球经济一体化的背景下，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
面对国际市场竞争压力，我国企业需强化创新管理，优化研发体系，提高自主创新能力，以实现产业升级和转型。
二、工作目标1.建立完善创新管理体系，确保企业创新活动有序、高效进行。
2.构建具有企业特色的研究与开发体系，提高研发效率和成果转化能力。
3.提升企业整体创新能力，培育核心竞争力。
三、主要任务1.梳理企业创新需求，明确创新方向和目标。
2.设计创新管理体系框架，包括创新战略、创新组织、创新流程、创新评价等方面。
3.建立健全研发体系，优化研发流程，提高研发资源配置效率。
4.加强创新人才队伍建设，提升人才素质和能力。
5.深化产学研合作，充分利用外部资源，提高创新效率。
四、实施策略1.强化企业领导层对创新管理的重视，树立创新意识。
2.建立激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3.加强内部沟通与协作，提高创新组织效率。
4.增加研发投入，保障研发经费来源。
5.加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源。
五、预期成果1.企业创新管理体系不断完善，创新活动有序进行。
2.研发体系构建取得显著成效，研发效率和成果转化能力大幅提升。
3.企业创新能力显著增强，核心竞争力不断提高。
通过本计划的实施，我国企业将有望实现创新管理与研发体系的全面提升，为我国经济发展贡献力量。
以下是详细内容：一、工作背景当前，我国正处在产业结构调整和转型升级的关键时期，创新已成为企业乃至国家竞争力的重要标志。
然而，与国际先进水平相比，我国企业在创新管理和研发体系构建方面仍有较大差距。
为了缩小这一差距，提升我国企业在全球市场的竞争力，制定本计划至关重要。
二、工作内容1.开展企业创新需求调研，明确创新方向和目标。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案企业的研发体系是保证公司持续、稳定发展的重要组成部分。
在如今快速变化的市场环境中，企业需要建立一个高效、灵活、协同的研发体系，以适应不断变化的市场需求。
本文将介绍一个企业研发体系搭建的方案，旨在帮助企业更好地管理和开展研发工作。
1. 建立研发团队首先，企业需要建立一个强大的研发团队。
这需要企业在人才招聘、培养、激励上下功夫。
招聘的人才应当具备较高的技术素养、敬业精神、创新能力和团队合作意识等优秀特质。
同时，企业应当实行一系列培训计划，不断提高员工的专业技能，增强团队的整体竞争力。
此外，为鼓励员工展现出色的表现，企业可以采取一系列激励措施，如薪资福利、晋升空间、培训机会等，以维护员工的工作热情和积极性。
2. 配备先进的办公设备和工具现代的研发工作离不开先进的办公设备和工具。
企业需要根据研发工作的不同特点，选购、更新、维护适当的设备和工具，包括电脑、程序代码编辑器、协同办公工具、版本控制系统、测试工具以及其他必要的硬件和软件设备。
同时，还需要为每位员工配备工作区和研发实验室等工作场所，保证每位员工的工作环境舒适、安全。
3. 确定研发目标和计划在建立好了团队和设备的基础上，企业需要根据市场需求和企业的发展战略，明确研发的目标和计划。
该计划应当具体、可行、实施性强，以满足企业的短期和长期发展需要。
在这个过程中，需要考虑到需求分析、技术研发、研发进度、风险管理等方面，建立完善的研发管理机制，保证研发工作按照计划稳步推进。
4. 实施有效的技术创新要想满足不断变化的市场需求，企业需要不断进行技术创新。
该创新应该是高效的、符合市场趋势的、有利于企业发展的。
企业需要设立技术研究中心、建立专业的创新团队，积极开展研究与开发工作，不断探索新的技术方向和技术应用。
同时，企业还应该提高自身的创新意识和创新能力，建立知识产权保护机制，以保护企业的知识产权。
5. 强化研发成果的落地应用企业的研发工作必须要得到转化和应用。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案随着市场竞争的加剧，企业越来越重视研发能力的提升。
建立健全的研发体系不仅能够提高企业的竞争力，也能够促进企业的长期发展。
本文将介绍一种基于企业实际情况的研发体系搭建方案。
确定研发目标企业的研发目标应该与企业的战略定位相一致。
可以从以下几个方面来确定研发目标：技术领域确定企业发展的技术领域，如软件开发、电子工程、机械加工等。
产品研发确定企业研发的产品范围，包括产品的种类、规格等。
技术水平确定企业在研发过程中所需要达到的技术水平，包括硬件及软件能力。
组建研发团队为了保证研发效率，需要建立一个高效的研发团队。
团队成员需要具备以下几个方面的能力：研发团队成员需要具备相应的技术能力，这包括技术深度、能力广度和实战经验。
沟通能力研发团队成员需要与其他部门保持良好的沟通，协调好各个部门之间的工作。
创新能力研发团队成员需要具备创新能力，能够在研发过程中不断提出新的点子。
建立研发平台为了提高研发效率和质量，需要建立一个健全完善的研发平台。
研发平台应该包含以下几个方面：硬件设备研发所需要的硬件设备应该具备高性能、高扩展性，并且要能够满足各种研发需求。
软件工具研发所需要的软件工具应该具备高效、高质量、易用的特点，能够帮助研发人员提高研发效率，提高研发质量。
研发团队应该有一个完善的知识管理体系，以便更好地利用已有的知识和经验，提高研发效率。
研发流程管理为了保证研发的有序进行，需要建立一套完整的研发流程管理制度。
这包括以下几个方面：立项管理确定研发项目的可行性，并将其纳入研发计划。
需求管理确定研发项目所需要达到的用户需求，并将其纳入研发计划。
设计管理对研发项目进行设计，包括需求分析、架构设计、详细设计等。
实现管理对研发项目进行实现和测试，包括程序编写、测试和修正等。
交付管理将研发结果交付给用户，并提供相应的技术支持。
研发人才培养为了提高研发团队的整体素质和能力，需要进行研发人才培养。
这包括以下几个方面：培训为研发人员提供相关的技术培训、管理培训和软技能培训，以提高其整体素质。
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成新
熟 颖 多样化型
构建型
性性
质量和性能的竞 对现存技术
争
的新组合
高 低低 高
市场新颖性 高 市场成熟性 低
研发战略
② 高标准定位要点 a.研发的一般目标
支持企业的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新
研发战略
② 高标准定位要点 b.研发的具体目标
开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持扩大原有市场分额 减低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件
选择实现研发目标的途径和方法
研发战略
研发战略的制定过程
企业目标 研发目标
企业经营战略
研发战略 研发战略选择
研发的外部环境 （市场和技术）
企业研发能力
企业文化和 决策者个性
研发战略
技术和市场 的成熟性 对技术 创新的影响
低 高 技术型
复杂型
对现存问题的新 技术和市场的共
技 技 的解决方式
同创新
术术
研发战略
② 高标准定位要点 c.企业战略是什么
技术领先 适应（顾客需求）战略 成本领先 混合战略
d.技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略一致 技术创新战略服务于企业战略 技术创新战略是企业战略的关键组成
部分
研发体系的核心过程
1. 信息获取 2. 技术获取 3. 工艺创新 4. 产品创新
研发体系的周边因素
1. 技术战略 2. 组织环境 3. 资源管理
研发体系的核心过程
技
研发战略
术
创
新
能
技
力
产品开发
术 创
新
业
信息获取
技术获取
绩
组织环境
工艺创新
资源管理
1. 研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来
公司内部R&D部门—（化工，医药行业的主要创新来源） 公司内部其他部门 供应商 顾客 竞争对手 咨询公司 学校 科研机构 学术会议 专业期刊 展览会 政府计划
创新战略制定 创新目标制定 创新设想获取 产品原型开发 产品测试 产品改进 产品商业化
1. 研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息 c. 在那些方面利用现有顾客 d. 领先用户研究方法
领先用户研究方法
成立项目小组
主要缺点
被兼并的公司可能失去关键人物或企业 文化
远组织在未来技术改进中的作用有限， 必须有内部能力开发和商业化
合资
参股
共同开发
R&D合同 资助性开 发研究
利用双方的互补资源和技术 共享风险和收益 无需大投资即可跟进技术发展，保 持源组织的兴趣和企业热忱
利用双方的互补资源和技术 分担风险和成本 无需增加人手即可有效扩大公司R&D 能力 建立创新研究者的网络联系
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 b.从何处获取技术
公司技术中心的R&D 公司各事业部的R&D R&D合同 外界公共的R&D 购并创新企业 参股创新企业 建立合资企业 企业间的R&D合作 购买许可证 购买专利 购买设备原料部件或软件 与大学科研机构的关系 引进定级技术人才
伙伴间的冲突，失去控制
缺乏直接控制 其他公司可能购买控制股权 开发和商业化过程可能出现冲突
不能有效刺激源组织按时间预算完成合 同 资助不连续可能使人失望 必须有内部能力评价和吸收技术
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 d.研究开发全球网络化
研究开发机构的 特点 类型
技术搜索型
监测当地的技术进展和监 测当地市场状况
具体产品开发中心 技术应用研究中心 综合研发中心
开发短期 性新产品
中短期新 产品和技 术
中长期 的核心 技术和 基础技 术
1.研发体系核心过程--产品创新
调查普通用户
拟订市场趋势
确认领先用户
确认需求
访问领先用户
企业内部
确认需求
改进现有产品
邀请领先用户 参与企业
创造全新产品
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 a.技术获取的战略如何
对现有和未来的技术进行系统监测 评估竞争对手的技术能力 了解企业的主导技术和竞争力 采取合理的技术获取方式组合 采取的技术和企业自身技术的匹配和促进
位置
设立于技术高度发达的环 境
当地开发型 实验开发型
对分支机构提供技术支持， 设立于当地 对产品进行适应性开发， 为公司研发提供技术和市 场信息
开发基础性通用性产品和 技术，为全公司研究开发 网络提供技术支持
设立于总部，是公司研究 开发实力最强的场所
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 d.研究开发全球网络化
构建企业研发体系
--企业研发体系高标准定位
目录
研发体系的基本模型 3
研发战略的建立
7
研发体系的核心过程 13
研发体系的支持因素 33
研发国际化
37
研发体系的基本模型
技
研发战略
术
பைடு நூலகம்
创
新
能
技
力
产品开发
术 创
新
业
信息获取
技术获取
绩
组织环境
工艺创新
资源管理
企业研发的核心就在于在资源和环境的约束 条件下，通过企业战略的指引建立起这样一 个输入输出系统
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 c.如何通过学校和科研机构获取技术
在R&D项目中合作 咨询技术问题 参与培训课程 共用设备和实验室 到学校招募人才 选送员工进修 利用教授们的假期
1.研发体系核心过程--技术获取
联系方式 兼并
独占许可 证
主要优点
控制了技术 开发和市场进入速度快 迅速获取已证实的技术 财务开支小
创新系统的运行机制遵循进化论的突变--渐进式程序，即塑 造环境--基因突变—自然选择—朝优良基因的方向进化
刺 激 创 新 保 存 核 心
3M公司的创新漏斗
突变的基因 （杂乱无章的创新）
经过设计的创新
指明方向的创新
研发战略
① 研发战略要素分析
过程：研发战略制定-实施-评价反馈 内容：研发目标的确定
1.研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息
对市场信息进行系统调查 有广泛的信息网络 利用了解消费需求的职能部门的反馈信息 企业家的洞察
1. 研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息 c. 在那些方面利用现有顾客