财务规范化管理办法
村级财务规范化管理办法
村级财务规范化管理办法--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------村级财务规范化管理办法为进一步整顿农村财务～减轻农民负担～规范干部行为～充分调动广大干部的工作积极性～经乡党委、政府研究决定～在农村财务委托代理服务制的基础上～实行村级财务规范化管理～特制定如下办法:一、村级财务各村要认真执行上级关于农村财务委托代理服务制的有关规定～严格按照二00七年十一月二十日乡党委、政府研究制定的《二泉井乡村级财务管理制度》执行～乡农经管理站按《制度》严格把好报帐、审批、村务公开和现金管理等重要环节～使村级各项财务活动有章可循～有据可依～实现真正代理。
二、干部工资(暂按以下标准执行),一,工资组成:村干部工资由基础工资、工作量工资、工龄工资和绩效工资四块组成。
基础工资:由所任职务决定、基本固定的工资～也叫职务工资。
工作量工资:由行政村人口多少决定～工作量工资= 1元/人×全村总人口。
工龄工资:由连续任职工龄决定～每任职一年增加10元。
绩效工资:基础工资与工作量工资总和的20%作为绩效工资～绩效工资与平时工作及年终考核挂钩进行核定。
,二,工资分配1、书记:基础工资为2000元/年 + 工作量工资 + 工龄工资2、主任,包括千人以上村选举产生的副主任,:,书记基础工资 + 书记工作量工资,×85% + 工龄工资3、会计:,书记基础工资 + 书记工作量工资,×85% +工龄工资4、计生专干:,书记基础工资 + 书记工作量工资,×70% + 工龄工资5、副书记、副主任:,书记基础工资 + 书记工作量工资,--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-----------------------------------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------×50% + 工龄工资,三,兼职干部工资原则上兼职干部工资按最高工资职务领取～如有特殊兼职,书记兼专干、会计兼专干等,除领取本职务工资外～所兼职务工资的50%作为补贴。
财务规范化管理制度
财务规范化管理制度在企业的发展过程中，财务规范化管理制度是一个非常重要的环节。
本文将对财务规范化管理制度进行探讨，从什么是财务规范化管理制度、为什么需要财务规范化管理制度、实施财务规范化管理制度的步骤和方法等角度进行论述。
一、什么是财务规范化管理制度财务规范化管理制度是指企业根据自身情况和业务特点，制定的一套完整、合理、科学的财务管理制度体系。
财务规范化管理制度包含了财务制度、财务流程、内部控制等多方面的内容，以确保企业财务管理得到规范化、透明化和高效化。
二、为什么需要财务规范化管理制度1、规避风险制定财务规范化管理制度可以规避企业的经营风险，实现财务风险的可控。
只有通过规范化管理，才能及时发现并解决潜在的财务风险问题。
2、提高财务效率财务规范化管理制度能够使企业财务人员更加专业化，更加高效，减少操作失误，提高工作效率，从而提高企业的整体竞争力。
3、管理良好形象财务规范化管理制度可以提升企业的形象，树立企业的良好信誉，创造良好的社会形象，以赢得更多的客户和合作伙伴。
三、实施财务规范化管理制度的步骤和方法1、定制财务管理制度通过业务分析，确定企业的财务管理流程及其规范内容，制定详细的制度文件，进一步推进企业的规范化管理。
2、完备内部控制系统完备的内部控制系统可以帮助企业及时发现本质性和风险性问题，杜绝财务舞弊和其他灰色地带的行为。
3、投入足够的人力和资源财务规范化管理制度需要足够的投入，包括人力和物力资源，系统建设和维护投入等等。
只有不断地完善投入，才能增加管理制度的实用和方便性。
4、不断完善与更新财务规范化管理制度是企业管理的一个动态过程，不仅需要不断优化，还要根据业务要求及时更新。
而良好的制度建设，也必须具备灵活性和可持续性。
结语财务规范化管理制度是企业管理的重要组成部分。
做好企业财务规范化管理制度可以规避风险，提高效率，树立企业形象等方面有着不可替代的重要作用。
因此，企业应该建立一套完整的财务规范化管理制度，从而保证企业财务管理的合规性和有效性。
如何做财务管理制度规范化
如何做财务管理制度规范化财务管理制度规范化是企业财务管理中的重要环节，其目的是为了确保企业财务管理的合法性、规范性和透明度，减少财务风险，提高财务管理水平。
以下是一些建议，以便实现财务管理制度的规范化。
一、明确财务管理目标和原则一个良好的财务管理制度应该明确企业的财务管理目标和原则，以确保财务管理的一致性和可持续性。
财务管理目标可以包括提高企业的资金利用效率、降低成本、增加盈利能力等。
财务管理原则可以包括合规性、准确性、可靠性、真实性、公正性等。
二、建立财务管理制度框架建立一个完整的财务管理制度框架，包括财务组织架构、财务管理流程、财务报告规范等内容。
财务组织架构是指明确各个财务职责的分工和层级关系，确保财务工作的有序推进。
财务管理流程是指明确各个财务流程的起始点、终止点、参与者、控制措施等，以确保财务管理的流程化和规范化。
财务报告规范是指明确财务报告的编制要求、时间要求、内容要求等，以确保财务报告的准确性和可靠性。
三、健全财务管理制度细节在财务管理制度的框架下，需要对各个具体的财务管理细节进行规范。
例如，制定明确的费用报销政策，包括费用报销的标准、流程和审批权限；制定明确的资本预算制度，包括资本投资项目的评估、审批和跟踪等；制定明确的内部控制制度，包括风险评估、风险控制、内部审计等。
这些细节规定有助于确保财务管理的规范性和透明度。
四、加强财务管理制度执行与监督制定规范的财务管理制度只是第一步，更重要的是确保制度的执行和监督。
企业应建立相应的监督机制，确保财务管理制度的执行与监督。
例如，建立财务管理部门或财务审计部门，负责对财务管理制度的执行情况进行检查和监督；建立内部审计制度，对财务管理制度的执行情况进行独立审计和评估；建立财务风险管理机制，对财务管理中的风险进行监控和预防。
五、持续改进财务管理制度财务管理制度是一个动态的过程，需要不断改进和完善。
企业应及时收集和反馈财务管理中的问题和建议，不断优化财务管理制度。
规范化财务管理制度
第一章总则第一条为加强和规范我单位的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，保障资金安全，促进单位健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括但不限于预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等。
第二章财务管理制度第三条预算管理1. 单位预算由财务部门负责编制，经单位领导审批后执行。
2. 预算执行过程中，如有特殊情况需调整预算，需提交单位领导审批。
3. 财务部门定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施。
第四条收入管理1. 所有收入必须纳入单位统一账户，严禁私设小金库。
2. 收入来源明确，收入凭证齐全，确保收入真实、合法。
3. 收入及时入账，不得拖延。
第五条支出管理1. 支出必须按照预算执行，未经批准不得超出预算。
2. 支出凭证齐全，包括发票、收据等，确保支出真实、合法。
3. 支出实行“一支笔”审批制度，大额支出需经单位领导审批。
第六条资产管理1. 资产购置需经单位领导审批，并按规定程序进行采购。
2. 资产使用、保管和维护责任明确，确保资产安全、完整。
3. 资产处置需经单位领导审批，并按规定程序进行。
第七条成本核算1. 成本核算严格按照国家相关法律法规和会计准则执行。
2. 成本核算结果真实、准确，为决策提供依据。
3. 定期对成本进行分析和控制，降低成本。
第八条财务报告1. 财务报告应真实、准确、完整地反映单位财务状况和经营成果。
2. 财务报告定期报送，包括月报、季报、年报等。
3. 财务报告经单位领导审批后，按规定程序报送相关部门。
第三章组织与职责第九条财务管理部门1. 负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 负责制定、修订和完善财务管理制度。
3. 负责财务预算编制、执行、分析和调整。
4. 负责财务报告编制和报送。
第十条单位领导1. 严格执行本制度，确保财务活动合法、合规。
2. 审批重大财务事项，包括预算调整、大额支出等。
3. 定期听取财务管理部门工作报告，关注财务状况。
农村集体财务管理规范化管理办法
责的 ；
第 九 条 规 范 化 建 设 单 位 必 须
建 立 健 全 财 务 工 作 流 程 ， 有 经 济 活 所 动手续必须齐全 。
《 华 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 民 共 和 国 国务 院关 于 对 来 华 工 作 的 外籍 人 员 工 资 、 金所 得 减 征 个 人 中 薪
所 得税 的暂 行 规 定 》 时废 止 。 同
（ 华社 北 京 ２０ 新 ０ ５年 １ ２月 ２ ３日电 ）
２ｏ ￣ ｏ６ ９ ／ 村 财 务 会 计 期 农
第 十 条 规 范 化 建 设 单 位 必 须
按 期 编 制 财 务 报 表 ， 要 求 向部 、 、 按 省
县报送相关报表及材料。
第 十 一 条 规 范 化 建 设 单 位 必 须 设 立 专 门 的会 计 档 案 柜 （ ）加 强 室 ， 对 会 计 凭 证 、 簿 、 表 、 产 台账 、 账 报 资 财 务 计 划 、 济 合 同 、 务 公 开 底 稿 经 财 等 文 字 材 料 以 及 电子 数 据 等 档 案 管
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农村集体财务管理规范化管理办法
农办 经 ［ ０ ６ ６号 ２０ ］
财务规范化管理制度
财务规范化管理制度财务规范化管理制度是指企业为了加强财务管理，规范财务流程，防范风险而制定的一系列管理制度和规定。
它涉及到企业的财务计划、财务管理、财务会计、财务报告等方面，是企业财务管理的基础和保障。
本文将介绍财务规范化管理制度的重要性和实施方法。
一、财务规范化管理制度的重要性1. 提高财务管理效率财务规范化管理制度能够明确各项财务管理流程和责任分工，确保财务工作的高效运行。
通过规范财务流程，减少冗余环节和人为失误，提高财务管理的效率和精度。
2. 加强财务风险管理财务规范化管理制度能够明确风险防控策略，规范资金使用和支付流程，降低财务风险的发生概率。
通过完善的预算、审批、监控等机制，有效防范财务风险，保障企业财务安全。
3. 优化财务决策财务规范化管理制度为企业提供了规范的财务数据和信息，有助于企业管理层进行准确的财务分析和决策。
通过规范的财务报告和分析，企业能够更好地了解经营状况，及时调整经营策略，提高经济效益。
二、财务规范化管理制度的实施方法1. 制定财务管理制度企业应根据自身情况制定适合的财务管理制度，明确各项财务工作的责任、权限和流程。
财务管理制度应包括财务计划、费用控制、财务报告等方面，覆盖全面并具体可行。
2. 审计内部控制企业应定期进行内部审计，评估财务规范化管理制度的执行情况和效果。
通过审计发现问题，及时调整和改进制度，确保其有效性和适用性。
3. 培训和培养财务人员企业应加强对财务人员的培训和培养，提高他们的专业素质和财务意识。
财务人员应具备扎实的财务知识和熟练的操作技能，能够熟练运用财务管理制度。
4. 引入财务管理软件企业可以借助现代化财务管理软件，实现财务管理流程的自动化和信息化。
财务软件能够提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和失误，提高信息处理的速度和质量。
三、总结财务规范化管理制度是企业财务管理的基础和保障，对企业的经营和发展起到关键作用。
通过合理制定和严格执行财务规范化管理制度，企业能够提高财务管理效率，加强财务风险管理，优化财务决策。
村级集体经济组织财务规范化管理制度
村级集体经济组织财务规范化管理制度一、总则为规范村级集体经济组织的财务管理，提高财务工作的透明度和效益性，制定本制度。
二、财务管理职责1.村级集体经济组织应设立专门负责财务管理的机构，并明确财务管理人员的职责和权限。
2.村级集体经济组织应制定财务管理的工作制度，明确各财务管理岗位的职责和工作流程。
3.财务管理人员应具备相关的财务知识和技能，并接受培训，不得有违法、违规从业经历。
三、财务核算1.村级集体经济组织应按照国家财务会计准则进行财务核算，及时、准确地记录和报告财务信息。
2.财务核算应包括村集体经济组织的资产、负债、权益、收入、支出等方面的全面核算。
3.所有财务核算记录应按照会计凭证、账簿等合理方式进行保存，确保安全、完整和可查询。
四、财务预算1.村级集体经济组织应每年制定财务预算计划，明确收入和支出的预期目标。
2.财务预算计划应经村集体经济组织领导班子讨论、审批，并报村民委员会备案。
3.财务预算应做到合理、有效，能够合理安排收入和支出，确保财务的正常运转。
五、财务监督1.村民委员会应对村级集体经济组织的财务情况进行监督，并对财务管理工作负有最终责任。
2.村民会有权对村级集体经济组织的财务状况进行查询，并对财务管理的不规范行为进行投诉和举报。
3.财务管理人员应接受村民委员会的监督和考核，对财务管理的所有行为应进行记录并留存。
六、财务审计1.村级集体经济组织应每年进行财务审计，以确保财务的合规性和真实性。
2.财务审计应由独立的内外部审计机构进行，结果应向村民委员会和村民公开。
3.财务审计结果应及时整改，并对存在的问题进行追责，以避免类似问题再次发生。
七、财务报告1.村级集体经济组织应按照规定的时间和报表格式，向财务管理人员和村民委员会提交财务报告。
2.财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报告期间内的重要财务状况应有详细解释。
3.财务报告应经过核实，真实反映村级集体经济组织的财务状况，且应对外公开，接受社会监督。
财务规范化管理制度
财务规范化管理制度财务规范化管理制度指的是一个组织内部为了确保财务管理的准确性、透明度和合规性而制定的一套制度和流程。
这些制度和流程可以帮助组织管理财务风险、提高财务效率，从而保障组织的可持续发展。
下面是一个简单的财务规范化管理制度的范例，供参考：一、制订财务管理制度的目的1.为了确保财务管理的准确性和合规性，提高财务管理的效率和透明度；2.为了制定明确的财务管理职责和权限，确保财务管理的有效运作；3.为了规范财务流程，提高财务决策的科学性和合理性。
二、财务管理核心原则1.透明度原则：确保财务信息的真实、准确、完整和及时披露；2.合规性原则：遵守相关法规和政策，保证财务活动的合法性和合规性；3.效率原则：提高财务管理的效率，实现资源的最优配置；4.战略定向原则：财务管理要与组织的战略目标相一致，支持组织的长期发展。
三、财务管理的组织架构1.设立财务部门，负责财务管理工作；2.设立财务委员会，由高层管理人员和财务部门的代表组成，负责决策重大财务事项；3.设立财务审核团队，对财务报表和财务流程进行审计和内部控制。
四、财务管理的职责和权限1.财务部门负责编制财务报表、开展会计核算和财务分析等工作；2.各部门和单位要腾出必要的时间、精力和工作人员来配合财务部门进行财务管理；3.高层管理人员要参与财务决策，定期接收和审查财务报表。
五、财务流程和审批制度1.设立完善的财务流程，包括预算编制、采购管理、财务核算和报销等流程；2.在每个财务流程中设立相应的审批制度，确保财务活动的合规性和合理性；3.严格执行财务流程和审批制度，不得擅自变更或绕过。
六、财务信息披露和报告制度1.定期编制和披露财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；2.编制月度和年度财务分析报告，提供对财务状况的客观分析和评估；3.及时向相关部门和上级主管机构报告重大财务事件和问题。
七、财务风险管理制度1.制定风险管理策略和政策，明确财务风险的定性、定量和控制措施；2.定期对财务风险进行评估和监测，及时采取相应措施进行风险防范和应对；3.加强财务内部控制，建立完善的风险管理机制和流程。
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根据年初事业部财务收支计划明细项目、相关费用包干标准，制订各项成本费用统计台帐，每月月初5日前向总经理报告上月成本发生情况表，经总经理审批后公布。并分析找出成本超支或节约原因，确定对相关责任部门、班组、人员的考核或奖励。
4.7、费用报销及现金出纳管理工作
根据集团公司相关财务管理规章制度，事业部所有费用发生一律经总经理签字同意后、财务主管审核后，方可向集团公司办理报销手续，每周办理二次（1-10号前不办理）。同时做好现金报销情况台帐管理（按报销人、内容、项目、类别等分别录入台帐）。
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1、目的
为了规范财务室的管理，加强工作考核力度，提高工作效率和工作质量，特制定本细则。
2、适用范围
适用于事业部财务室内部各项管理工作。
3、职责
3.1、财务主管负责制订和修改本细则；
3.2、总经理、财务主管按本细则负责对财务室人员月度考核。
外部自揽产品结算：根据与对方签订的销售合同条款，向对方单位开具销售发票，并及时催收货款及相关手续（出口退税）。
4.5、库房管理
每月月初1-5号内对库房所有帐本进行盘存结算，对所有物资的入库、
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出库、结存情况进行审核，并在帐本备注栏中签名确认。同时对实物进行抽样盘点（至少每月抽10种以上品种），并向总经理报告库房物资样盘点（至少每月抽10种以上品种），并向总经理报告库房物资抽样盘点表。每月月初7日前统计班组当月消耗材料台帐。
.
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4.3、工资发放工作
每月12日前工资管理员收集管理人员月度考核表、员工考勤表、质量、生产方面考核表进行分类统计，每月15号根据定额员提供的一线员工计件工资分配单进行工资核算，每月21日前向集团公司财务部、人力资源部提供月度工资汇总表、代扣项目表格，23日前向代发工资银行报送员工工资数据。
2、责成本控制、考核工作，向总经理提出考核建议；
3、负责成本核算工作；
4、负责工厂地铁产品、自揽产品结算工作；
5、负责财务决算工作；
6、负责产成品、半成品库房管理工作；
7、负责事业部后勤方面管理工作；
8、负责有关会计资料的审核；
9、负责与集团公司进行内部结算工作；
10、总经理布置的工作。
2
凌芝
会计员
4、具体规定
4.1、成本核算工作
成本费用必须在每月月初4日前，根据当月总的收入、成本费用发生情况，认真填制记帐凭证，按生产成本和制造费用科目进行归集、分类、分配，按月整理装订会计凭证，归档管理。
4.2、会计决算工作
每月须按照集团公司财务部财务决算进度要求，及时、准确编制事业部会计报表，会计报表要求报送及时、数据正确、帐表相符。同时根据当月收入、成本、存货资产、销售、回款率等写出事业部月度财务分析说明报告。
1、负责工具、劳保等库房管理工作；
2、负责西门子公司产品结算工作；
3、负责产品交接单录入物流管理系统，并负责至上、下工序之间数据进行核对；
4、导交办的临时任务。
3
胡敬晨
出纳员
1、负责事业部费用对外报销工作；
2、负责标准件、材料等库房管理工作；
3、负责电话费、应酬费等管理台帐管理工作；
4、负责事业部现金管理工作；
7、领导交办的任务没有及时完成的扣0.5分/次。
2
会计员
1、产品结算及时，开票金额准确，差错一次扣1—5分;给公司造成重大损失的取消当月考核工资;
2、库房数据准确、帐实相符，差错一项扣0.2分；
3、物流结算工序数据不准确，一项扣0.5分；
4、工作任务不及时完成扣0.5分~1分；
5、领导交办的任务没有及时完成的扣0.5分/次。
3
出纳员
1、报销工作及时、准确。出现差错扣0.2分/项；
2、库房数据准确、帐实相符，差错一项扣0.2分；
3、现金管理安全、帐实相符。出现差错扣1分/次；
4、统计台帐不正确扣0.2分/项；
5、工作任务不及时完成扣0.5分~1分；
6、领导交办的任务没有及时完成的扣0.5分/次。
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4.8、日常管理工作、其他临时性工作：
主要负责相关管理办法的制定、修改，后勤管理等日常工作，总经理安排布置的临时工作。
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4.9财务室各员主要岗位职责：
序号
姓名
岗位
主要岗位职责描述
1
卢文武
财务主管
1、持财务室日常管理工作，负责财务室内部各项考核；
4.4、产品结算工作
西门子公司产品：根据西门子公司提供的定单和事业部向西门子公司交验合格的产品清单表格，与西门子公司分管物流工作人员进行数据核对后开票结算，并及时催收货款，当月须将结算资料整理归档管理，同时每月25日前向总经理报告产品结算进度、回款动态表。
工厂地铁产品：根据工厂地铁交车进度确定结算进度，每月20日前凭直流产品交库单按整车（车号）进行开票结算，并及时催收货款，当月须将结算资料整理归档管理，同时每月25日前向总经理报告产品结算进度、回款动态表。
2、产品结算及时，开票金额准确，差错一次扣1—5分;给公司造成重大损失的取消当月考核工资;
3、库房数据准确、帐实相符，差错一项扣0.2分；
4、成本控制考核及时、严格控制，发现超支情况不及时通报或考核，扣02~2分；
5、有其他部门或班组、个人投诉财务室情况，经查实属于财务室责任的扣1分/次；
6、工作任务不及时完成扣0.5分~1分；
5、员工工资发放管理工作；
6、领导交办的临时工作。
4.10财务室内部考核：
为准确掌握员工月度绩效考核结果，公平、公正、公开体现员工工作水平、工作态度和工作业绩。
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版 次A序号ຫໍສະໝຸດ 岗位评分标准1
财务主管
1、财务报表各项数据正确，差错一项扣0.2分