内部审核员培训-企业版
某公司内部审核员培训
某公司内部审核员培训某公司内部审核员培训第一部分：培训导入（200字）尊敬的各位同事，大家好！欢迎来到本次某公司内部审核员培训课程。
作为一家优秀企业，我们始终致力于不断提高我们的管理水平和服务质量，这就需要有一批高水平的内部审核员来保证我们的系统运作的透明和有效性。
本次培训旨在帮助大家掌握内部审核的技能和知识，提高对审核活动的理解和实际操作能力。
希望通过本次培训的学习，能够为公司的持续发展和提升服务品质做出更大的贡献。
第二部分：内部审核的重要性和概述（300字）内部审核在企业管理体系中起着至关重要的作用。
它不仅可以帮助我们确保企业运作的合规性，还可以提供改进机会，加强内部控制，提升管理效率和客户满意度。
本部分我们将详细介绍内部审核的重要性，并概述内部审核的基本流程和要点。
第三部分：内部审核标准和方法（700字）内部审核的目标是评估企业管理体系是否符合相关标准和要求。
为了确保有效监督和准确的评估，我们需要明确内部审核的标准和方法。
本部分我们将重点介绍常用的内部审核标准，如ISO 9001质量管理体系标准和ISO 14001环境管理体系标准，并详细阐述内部审核的方法和步骤，包括制定计划、收集审核证据、分析数据和编写审核报告等。
第四部分：内部审核案例分析（500字）通过案例分析，我们可以更好地理解内部审核的实践操作。
本部分我们将分析一些实际的内部审核案例，并讨论其中遇到的问题和解决方法。
通过对于具体问题的深入分析，我们可以更好地掌握审核技巧和方法。
第五部分：内部审核的沟通与报告（300字）内部审核不仅仅是对管理体系进行评估，还需要保持良好的沟通和合作。
在本部分中，我们将介绍如何与被审核人进行沟通，包括询问技巧、倾听技巧和应对挑战的方法。
此外，我们还将详细介绍如何编写一份高质量的审核报告，包括结构和内容要点等。
第六部分：内部审核员的角色和责任（200字）最后，我们将介绍内部审核员的角色和责任。
作为内部审核员，我们需要具备专业知识和技能，保持中立和客观的态度，遵守职业道德规范。
QES管理体系内部审核员培训
。
培训结束后，审核员需要通过 考试，取得QES管理体系内部 审核员证书，方可从事QES管 理体系内部审核工作。
审核员需定期参加复训，以保 持和提高自己的审核技能和知 识水平。
05
QES管理体系内部审核 员培训效果评估和改进
原则
QES管理体系的原则包括遵守法律法规、持续改进、全员参与、预防为主等。这些原则要求企业在日常管理中， 要严格遵守相关法律法规，通过持续改进提升管理体系的有效性，鼓励全体员工参与管理，并注重预防措施，减 少事故发生的风险。
QES管理体系的应用范围和优势
应用范围
QES管理体系适用于各种类型的企业和组织，包括制造业、服务业、医疗机构、学校等。这些组织通 过建立和实施QES管理体系，可以有效地整合资源，提高管理效率，满足内外部利益相关方的要求。
培训效果评估的方法和工具
01
02
03
04
问卷调查
通过问卷调查了解受训者对培 训内容和方式的满意度，以及 对培训的收获和改进建议。
考试和考核
通过考试和考核评估受训者对 培训内容的掌握程度和应用能
力。
跟踪调查
对受训者在工作中应用所学知 识和技能的情况进行跟踪收集到的评估数据进行统计 分析，了解培训的整体效果和
优势
建立QES管理体系可以帮助企业实现可持续发展，提升市场竞争力。通过QES管理体系的认证，企业 可以展示自身的社会责任感，赢得客户和消费者的信任。同时，QES管理体系还有助于企业提高管理 水平和降低风险，提升员工的环保意识和安全意识，促进企业的长期发展。
02
内部审核员的角色和职 责
内部审核员的定义和角色
内部质量体系审核员培训
内部质量体系审核员培训
概述
内部质量体系审核员是指在组织内负责进行内部审核的专业人员，他们的任务
是评估组织内部质量体系的有效性并提供改进建议。
内部质量体系审核员的培训是非常重要的，只有通过专业的培训，他们才能够胜任复杂的审核工作。
培训内容
内部质量体系审核员培训的内容主要包括以下方面： 1. 质量管理体系的基本概
念和原理 2. 内部审核的目的和意义 3. 审核程序和方法 4. 审核员的职责和行为准则5. 审核报告的编写和分析 6. 改进建议的提出和跟踪
培训方式
内部质量体系审核员培训可以通过以下几种方式进行： - 班内培训：由专业的
培训机构举办，采用讲座、案例分析等形式进行培训。
- 在线培训：通过网络平台
进行远程培训，灵活方便，适合时间紧张的人员。
- 实地考察：到优秀的企业进行
实地考察和学习，亲身体验审核实践。
培训效果
经过内部质量体系审核员培训后，培训人员将具备以下能力和素质： - 熟悉质
量管理体系的基本原理和标准要求。
- 掌握内部审核的程序和技巧，能够独立开展
内部审核工作。
- 良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门有效协作。
-
能够制定有效的改进建议，并跟踪改进的进展情况。
结语
内部质量体系审核员培训是组织提高质量管理水平和实现持续改进的重要举措。
通过系统全面的培训，培训人员将成为质量管理体系的中坚力量，为组织的发展和进步注入新的活力。
QMS内部审核员培训
内部审核员的权利与义务
01
有权对质量管理体系进 行独立的审核和监督。
02
有义务确保审核工作的 客观、公正和准确。
03
有义务对受审核部门提 供必要的支持和帮助， 促进其质量管理体系的 改进和完善。
04
有权获得相应的培训和 资源支持，提高自身的 能力和素质。
常见问题及解决方法
问题
审核员在审核过程中沟通技巧不 足。
解决方法
加强沟通技巧培训，提供实际案 例分析，培养审核员良好的沟通 能力和人际交往能力。
案例分析与实践
案例一
某公司在QMS实施过程中，由于 对标准理解不足，导致体系运行
存在重大缺陷。
分析
此案例强调了标准培训的重要性， 以及持续学习QMS标准的必要性。
04
QMS审核技巧与方法
审核策划与准备
明确审核目的和范围
准备审核工具和资料
在策划阶段，要明确审核的目的和范 围，确保审核工作有针对性。
根据审核计划，准备必要的审核工具 和资料，如检查表、记录表格等。
制定审核计划
根据审核目的和范围，制定详细的审 核计划，包括审核时间、审核人员、 审核内容等。
审核实施与记录
详细描述
常见的QMS标准包括ISO 9001、ISO 13485、ISO 22000等。这些标准规定了组织必须建立、实施 、维护和持续改进质量管理体系的要求。作为内部审核员，需要熟悉这些标准，了解它们的具体要求 和最佳实践，以确保组织的质量管理体系符合规定要求。
QMS审核原则与流程
要点一
总结词
了解并掌握QMS审核原则和流程是内部审核员的核心能力 。这包括了解审核目的、原则、流程和技巧。
内部审核员培训教材
内部审核员培训教材
第一章：审核员概述
在组织内部，审核员扮演着至关重要的角色。
他们负责审查和评估组织内部运
作的有效性和合规性。
本章将介绍内部审核员的职责和重要性，以及他们在组织中的角色。
第二章：审核原则和标准
审核员需要遵循一系列审核原则和标准，以确保其审核工作的准确性和客观性。
本章将详细介绍审核的基本原则和应遵循的审核标准，并提供实际案例进行说明。
第三章：审核流程和技巧
审核流程是审核员完成审核工作的指导手册。
从准备工作到最终报告，审核员
需要遵循一系列步骤。
本章将深入探讨审核流程中的每个环节，并分享一些审核技巧和经验。
第四章：风险评估和控制
在审核过程中，风险评估和控制是至关重要的环节。
审核员需要能够识别潜在
风险，并提出有效的控制措施。
本章将介绍一些常见的风险类型和相应的控制方法，以帮助审核员更好地执行其职责。
第五章：案例分析
通过实际案例分析，本章将帮助审核员将理论知识与实际操作相结合。
我们将
分享一些真实案例，并讨论在这些案例中如何应用审核原则和技巧，从而提高审核员的实操能力。
结语
内部审核员培训教材旨在帮助组织培养和提升内部审核员的专业素养和技能。
通过系统的培训和实践，内部审核员将能够更好地履行其职责，为组织的有效运作和持续改进做出贡献。
希望这份内部审核员培训教材能够帮助您更好地了解和掌握内部审核的基本知
识和技能，为您在审核领域的发展提供有益的指导和支持。
一般认证企业之内部审计人员培训PPT动态资料课件
子• 公第司三 级及上述机构的相关责任人员。
• 第四级
• 第五级
子公司
本公
司
相关 人员
内部 审计 有哪 些对 一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。 象？
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内部审•计第目二的级、工作职责及范围
审计• 第三级 内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建 • 第四级
目的 立• 的第五一级种独立评价职能。通过内部审计，评价内控制度 是否健全、有效，以达到查错防弊，改进管理，提高经 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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二 • 第五级
内部审计目的、工作职责及范围
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
内部审核员培训教程
内部审核员培训教程内部审核员培训教程一、引言内部审核是一种重要的质量管理工具，能够帮助组织识别和解决潜在的问题，促进组织的不断改进和发展。
内部审核员在组织中扮演着至关重要的角色，需要具备一定的知识和技能，以确保内部审核过程的顺利进行。
本培训教程旨在培养和提高内部审核员的能力，以达到组织内部审核的目标。
二、内部审核员的角色和职责1. 内部审核员的角色内部审核员是组织内部的独立人员，负责评估和审查组织的管理体系，以确保其符合相关的标准和法规要求。
他们应以客观、公正的态度进行审核，并提供建议和改进建议。
2. 内部审核员的职责内部审核员的主要职责包括：- 制定内部审核计划和程序，确保审核的连续性和有效性。
- 进行内部审核，收集和分析相关数据，并准备审核报告。
- 与组织的管理层和员工沟通，提供建议和改进建议。
- 审核后跟踪和评估改进措施的实施情况。
三、内部审核员的知识和技能1. 理解质量管理体系标准内部审核员应详细了解相关的质量管理体系标准，如ISO 9001。
他们需要了解标准的要求和目标，以便在审核过程中准确评估组织的合规性。
2. 掌握审核技巧内部审核员需要具备良好的沟通和人际交往能力，能够与不同层次的员工进行有效的沟通。
他们还应具备逻辑思维和分析问题的能力，以便识别问题并提出解决方案。
3. 了解行业知识内部审核员应了解组织所在行业的相关知识和标准，以便在审核过程中更好地评估组织的运营情况。
四、内部审核员培训的步骤1. 培训需求分析在进行内部审核员培训之前，首先需要对组织的培训需求进行分析。
这包括确定培训的目标、内容和方式，以及确定培训的时间和地点等。
2. 培训计划制定制定内部审核员培训的详细计划，包括培训的内容、培训师的选择、培训的时间安排等。
确保培训的流程清晰、结构合理。
3. 培训材料准备根据培训计划，准备相关的培训材料，包括课件、案例分析、练习题等。
确保培训材料具有针对性和可操作性。
4. 培训实施根据培训计划，组织和实施内部审核员的培训。
质量管理体系内部审核员培训
质量管理体系内部审核员培训质量管理体系是企业确保产品和服务质量的重要手段，而内部审核则是确保质量管理体系有效运行的关键环节之一。
培养一支高素质、专业的内部审核员队伍，对于确保企业持续改进和客户满意度至关重要。
本文将就质量管理体系内部审核员培训进行详细介绍。
一、内部审核员的角色和职责内部审核员是企业内部质量管理体系的监督者和推动者，他们负责评估质量管理体系的运行状况，发现存在的问题和不合规之处，并提出改进措施。
内部审核员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 进行内部审核：定期或不定期地对各个部门、流程和活动进行审核，确保其符合质量管理体系的要求和相关标准。
2. 提出改进意见：对发现的问题和不符合要求的情况提出具体的改进措施，并追踪改进进展。
3. 培训和教育：向组织内部的员工提供质量管理知识和技能培训，帮助他们理解和落实质量管理体系的要求。
4. 支持管理层决策：向管理层提供数据和见解，为管理层的决策提供支持和建议。
二、内部审核员培训的内容1. 质量管理体系标准培训：包括ISO9001等相关质量管理体系标准的内容，培训审核员了解质量管理体系的要求和核查的方法。
2. 审核技巧培训：培训审核员掌握相关的审核技巧和方法，如如何进行审核计划、审核准备、审核执行、审核报告和审核追踪等。
3. 内审程序和流程培训：培训审核员了解内审程序和流程，包括审核计划编制、审核范围确定、文件审查、现场审核、记录和报告编写等。
4. 内审案例分析：通过对一些实际案例的分析，使审核员更好地理解审核的目的和重点，提高审核的专业水平。
5. 沟通和报告撰写技巧培训：培训审核员掌握有效的沟通技巧，能够与被审核部门和人员建立良好的合作关系，并能准确、清晰地撰写审核报告。
6. 改进管理培训：培训审核员了解和学习相关的改进管理知识，包括持续改进的概念、方法和工具等。
三、内部审核员培训的方法1. 理论培训：通过讲座、培训课程等方式，向审核员传授相关的理论知识和技能。
管理体系内部审核员培训教程
管理体系内部审核员培训教程一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持稳定的发展和持续的竞争力，建立和完善有效的管理体系至关重要。
而管理体系内部审核员作为企业管理体系的“守护者”，其作用不可小觑。
内部审核员能够通过系统的审核工作，发现管理体系中存在的问题和不足，为企业提供改进的方向和建议，从而促进管理体系的不断优化和完善。
为了帮助大家更好地了解和掌握管理体系内部审核员的相关知识和技能，本教程将为您详细介绍。
二、管理体系内部审核的基本概念（一）管理体系的定义和类型管理体系是指组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。
常见的管理体系包括质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）等。
（二）内部审核的定义和目的内部审核是指组织内部为确定管理体系是否符合策划的安排、标准的要求以及组织所确定的管理体系的要求，并得到有效实施和保持而进行的系统的、独立的检查和评价活动。
其目的在于发现问题、改进管理、提高绩效，为组织的持续发展提供保障。
（三）内部审核与外部审核的区别内部审核是由组织内部人员进行的审核，具有灵活性、及时性和针对性强等特点；外部审核则是由独立的第三方机构进行的审核，具有客观性、公正性和权威性强等特点。
三、内部审核员的职责和素质要求（一）内部审核员的职责1、熟悉审核准则和审核程序，制定审核计划。
2、收集审核证据，客观、公正地评价管理体系的符合性和有效性。
3、编写审核报告，提出改进建议。
4、跟踪审核发现的问题，确保整改措施的有效实施。
（二）内部审核员的素质要求1、具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和层次的人员进行有效的沟通和协作。
2、具有较强的观察能力、分析能力和判断能力，能够准确地发现问题和分析问题。
3、熟悉组织的管理体系和业务流程，具备相关的专业知识和技能。
4、具有良好的职业道德和职业操守，保持客观、公正和独立。
四、管理体系标准和审核准则（一）常见的管理体系标准1、 ISO 9001：质量管理体系标准，关注产品和服务的质量。
内审员内部审核培训
审核实施
⑥审核实施
①首次会议 ②现场审核 ③审核组内部会议
④不符合报告/审核结论
⑤末次会议
一、首次会议
⑥审核实施
• 首次会议的程序大致如下：
1.审核组长宣布开会，作一个简单的发言，介绍审核组成 员；
2.审核组长介绍本次审核活动的范围、目的、审核准则和 审核计划。并使计划在会议上得到再次确认。
3.审核组长介绍审核方法和程序。
程优化，职能梳理等日常基础管理工作； 6. 负责日常重要信息的收集、反馈、跟踪、处置、归档等工作。
③内审员的权限
1. 对本单位的综合管理体系运行有指导、监督和改进； 2. 根据公司审核安排，有权对受审部门内进行审核，提出问题点、
改进要求，并对问题点的整改情况进行验证； 3. 有权对违反公司程序文件和规章制度的行为进行监督和纠正； 4. 有权参与公司基础管理和部门间的协调改进工作； 5. 有权对重要信息进行收集、上报和跟踪。
⑥审核实施
• （四）现场审核记录 1、审核记录的作用
• （1）便于后续审核时对前段审核的追溯； • （2）便于核实客观证据； • （3）便于其它审核员的参阅； • （4）是审核组内部会议讨论形成审核发生的基础； • （5）是编制不合格报告和审核报告的原始材料。
2、审核记录的要求 • （1）记录应及时、当场记； • （2）记录应清楚、易懂，便于事后查阅、追溯。 • （3）记录应准确，尤其是对一些客观事物的细节描述，如文件记录的名称、编
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内பைடு நூலகம்员内部审核培训
内审员内部审核
1、内审员职责
2、内审员的义务
目
3、内审员的权限
4、内审员工作内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审核的策划
审核的时机：
1. 按管理者代表对企业内部审核策划的年度内审计划的规 定； 2. 质量管理体系发生较大变化时，如管理评审后决定的体 系更改等； 3. 出现较大的质量问题或事故时，如产品不合格、顾客投 诉、供方供货出现较大质量问题等； 4. 对重大的内审不合格项纠正措施后的复审。
审核的策划
的选择应考虑审核的客观性和公正性，应是对 被审领域无直接责任者。
审核的策划
管理者代表每年12月对内部审核进行总结和计划， 编制《内部审核年度计划》，计划内容包括：
1、受审部门； 2、审核项目和内容； 3、审核频次和时间。
审核的策划
策划的原则： 1、普遍性——对质量管理体系的所有过程及其有关
标准条款每年至少审核一次（体系运行正常时审 核一次）。 2、重点性——对关键的以及以往审核发现不合格并 采取纠正措施的过程及其有关标准条款应重点安 排审核，可以增加频次。
审核的实施
2. 现场审核
审核的要求：
a) 确认检查的项目是否有明确的规定和 要求；
b) 确认与检查项目相关的质量活动是否 有明确的切实可行的程序；
c) 检查相关的质量活动是否符合规定要 求以及其结果是否达到预期目标；
质量管理体系评价
应对每一个被评价的过程提出如下4个问题： 1. 过程是否予以识别和建立？ 2. 在达到要求的结果方面，过程是否有效？ 3. 过程是否用程序予以恰当的描述？ 4. 这些程序是否予以实施和保持？
质量管理体系评价
评价方法可包括： 1. 质量体系审核； 2. 管理评审。
有关审核的术语
1. 审核： 为获取审核证据并对其进行客观的评价，以
成员及其分工、受审部门、审核项目和内容、审
核活动和要点、审核日期和日程安排、审核依据、
审核方法和程序。
2. 经管理者代表批准的实施计划的副本发到有关受 审部门和审核员，各自作准备。
3. 审核员按《内部审核实施计划》填写《内部审核检 受审部门意查见：表》，内容包括：审审核核员意项见：目、内容、受仲裁审意见部： 门、审
审核的准备 编制人： 受审核部门
编制内日期部： 审核检查表
编号： №
审核目的
编号：
审核项目： 审核员： 序号 检
1.
审查 内审核组核容组组组长员长日：： 根期审：据核 依《据内部审受审核审编部号核门：审核日程年批首末准审度次次：会会检核计议议查方划法 》编日期制： 若检干查№记录
《序内号 审部核编审号 核依据及实有关施章节计号 划审核项》目和，内容计划审核内要点容包审括核员：审核组
有关审核的术语
2. 审核准则： 用作依据的一组方针、程序或要求。
3.审核证据： 与审核准则有关的并且能够证实的记录、
事实陈述或其他信息。 4.审核发现：
将收集到的审核证据对照审核准则进行评 价的结果。 5.审核结论：
考虑了审核目标和审核发现后得出的最终 审核结果。
内部审核的目的
1. 使体系符合标准的要求; 2. 使过程符合企业规定的要求； 3. 作为一种重要的自我改进机制，使体系保持有
会议由审核组长主持， 指定一名审核员作会议记 录。
审核的实施
1. 首次会议
a)介绍审核组成员； b)重申审核范围和目的； c)宣布审核的方法程序和日程安排，
包括有关人员； d)落实接待和陪同人员； e)确认所需资源和设施已经落实（如：
办公条件、电脑、复印机等）； f) 澄清审核计划中不明确的内容。
审核项目可包括： 1、组织机构; 2、资源(包括环境)； 3、过程(包括产品实现过程)； 4、文件和记录； 5、供方提供的产品； 6、产品（包括其组成部分）和服务等。
审核的策划 编制人：
内部审核年度计划
编制日期：
编号： №
序号 审核编号
审核项目和内容
受审部门 审核时间
审 批：
总经理签名/日期：
内部审核实施计划
内部审核员培训班
ISO/TS16949:2002贯标认证
ISO/TS16949:2002 内审员培训
质量管理的八大原则
1、以顾客为中心 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、互利的供方关系
质量管理体系方法
实施质量管理体系的方法由下列步骤组成：
核依据审核、方法和检程序查： 方法等作为审批检： 查提纲和方案。审核组长 批准后实施。
签名／日期：
签名／日期：
管理者代表： 日 期：
签名／日期：
审核的实施
1. 首次会议 首次会议应准时、简短、明了，不宜超过半小时。 出席人员包括审核组成员、高层管理者（必要
时）、管理者代表、受审部门领导和主要工作人员、 来自其他部门的专家或观察员，与会人员签到。
效性，不断改进和完善； 4. 可作为第二、第三方审核前的准备。
内部审核的流程
审核的组织
审核的ห้องสมุดไป่ตู้划
审核准备
审核后工作
审核报告
审核的实施
审核的组织
1. 总经理（最高管理者）任命审核组组长，并与 组长商议后任命审核员，组成审核组；
2. 审核人员必须经过专业培训，取得资格证书； 3. 审核在审核组长的领导下独立进行，审核人员
1. 确定顾客需求和期望； 2. 确定组织的质量方针和质量目标； 3. 确定实现质量目标的关联过程和职责； 4. 对每个实现质量目标的过程的有效性，确定测量方法； 5. 使用测量方法，以确定每个过程的现行有效性； 6. 确定预防缺陷、减少波动并将返工和废品减少到最低限度的方法；
质量管理体系方法
实施质量管理体系的方法由下列步骤组成：
确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独 立的并形成文件的过程。
有关审核的术语
审核包括： a) 内部审核，也称第一方审核，是用于内部目
的，由组织自己或以组织的名义进行，可作 为自我合格声明的基础。 b) 第二方审核，由组织的相关方（如顾客）或 由其他人员以相关方的名义进行。 c) 第三方审核，由外部独立的组织进行，这类 组织提供符合要求 的认证或注册。