产品规划流程详细
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程如何做产品规划：产品规划流程引言概述：产品规划是一个关键的阶段，它为产品的成功发展奠定了基础。
一个良好的产品规划流程可以匡助团队明确目标、了解市场需求、制定合适的策略，并最终实现产品的成功。
本文将介绍如何进行产品规划的流程，并详细阐述其中的五个重要方面。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定产品的核心目标：产品规划的第一步是明确产品的核心目标。
这包括产品的定位、目标市场、预期收益等。
通过明确产品的核心目标，可以为后续的规划提供指导。
1.2 分析市场需求：了解市场需求是产品规划的关键。
通过市场调研、用户反馈等手段，采集并分析市场的需求和趋势。
这有助于确定产品的差异化竞争点，满足用户需求。
2. 竞争分析2.1 研究竞争对手：了解竞争对手的产品和策略是产品规划的重要一环。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，可以找到自身产品的优势和劣势。
2.2 确定竞争策略：基于竞争对手的分析，制定相应的竞争策略。
这包括产品定价、市场定位、促销活动等。
通过制定有效的竞争策略，可以提高产品的市场占有率。
3. 产品规划3.1 定义产品特性：根据目标市场和用户需求，确定产品的特性和功能。
这需要考虑产品的核心竞争力和市场差异化。
3.2 制定产品路线图：根据产品特性，制定产品的发展路线图。
这包括产品的版本规划、功能迭代等。
通过制定清晰的产品路线图，可以有效地管理产品的开辟和发布。
3.3 确定产品开辟优先级：根据产品路线图，确定产品开辟的优先级。
这需要考虑市场需求、竞争对手的动态等因素。
通过合理的优先级安排，可以提高产品的市场竞争力。
4. 营销策略4.1 制定市场推广计划：根据产品特性和目标市场，制定相应的市场推广计划。
这包括渠道选择、广告投放、市场推广活动等。
通过有效的市场推广，可以提高产品的知名度和销售量。
4.2 客户关系管理：建立良好的客户关系是产品规划的重要一环。
通过建立客户服务体系、定期与客户互动等方式，提高客户满意度，增强客户黏性。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中对产品进行全面规划和设计的过程。
它涉及到产品的目标、定位、功能、特性、设计、开发、测试、发布等各个环节，是确保产品顺利上市并满足市场需求的重要环节。
本文将详细介绍产品规划的流程和步骤。
一、确定产品目标和定位产品规划的第一步是确定产品的目标和定位。
这包括确定产品的市场定位、目标用户群体、产品的核心竞争力等。
通过市场调研和分析，了解目标用户的需求和竞争对手的产品特点，进而确定产品的差异化定位和核心竞争力。
二、需求调研和分析在产品规划的过程中，需要进行详细的需求调研和分析。
通过与目标用户的深入交流和调研，了解用户的需求和痛点，为产品设计提供依据。
同时，还需要分析市场需求和竞争对手的产品特点，找出产品的优势和不足之处，为产品的功能设计和特性确定提供参考。
三、制定产品规划方案在明确产品目标和需求的基础上，制定产品规划方案。
这包括产品的功能设计、特性规划、技术选型、开发周期、资源投入等方面的规划。
通过制定详细的产品规划方案，确保产品开发过程的有序进行，并为后续的开发、测试、发布等工作提供指导。
四、产品设计和开发产品设计和开发是产品规划的核心环节。
在产品设计阶段，需要根据产品规划方案进行详细的功能设计和界面设计。
同时，还需要考虑产品的可用性、易用性和用户体验，确保产品能够满足用户的需求并提供良好的用户体验。
在产品开发阶段，需要根据产品设计进行系统开发和编码工作。
同时，还需要进行持续的测试和优化，确保产品的质量和稳定性。
在开发过程中，需要与设计团队、开发团队、测试团队等密切合作，确保产品按照规划方案有序进行。
五、产品测试和优化产品开发完成后，需要进行全面的测试和优化工作。
这包括功能测试、性能测试、兼容性测试等各个方面的测试。
通过测试工作，发现并修复产品的问题和漏洞，确保产品的质量和稳定性。
同时，在测试过程中，还需要不断优化产品的功能和性能，提升用户体验。
通过用户反馈和市场调研，了解用户对产品的评价和需求，进一步完善产品的设计和功能。
产品规划流程
产品规划流程产品规划流程是指在开发一个新产品或改进现有产品时所需遵循的一系列步骤和方法。
这个过程旨在确保产品能够满足市场需求，同时也要考虑技术可行性和商业可行性。
下面将详细介绍产品规划流程的标准格式文本。
一、市场调研市场调研是产品规划的第一步，它的目的是了解目标市场的需求和竞争情况。
通过收集和分析市场数据，可以确定潜在的市场机会和产品定位。
市场调研可以包括定性和定量的方法，如问卷调查、访谈和竞争对比分析等。
二、需求分析需求分析是产品规划的关键步骤，它的目的是明确产品的功能和特性。
在需求分析阶段，可以通过与潜在用户的沟通和讨论，收集用户的需求和期望。
同时，还需考虑技术可行性和商业可行性，确保产品的功能能够实现，并满足市场需求。
三、产品定义产品定义是基于需求分析的结果，对产品进行详细的描述和规划。
产品定义应包括产品的功能、特性、规格和设计要求等。
此外，还需确定产品的目标市场和定位，以及产品的竞争优势和差异化特点。
四、产品设计产品设计是将产品定义转化为具体的产品设计方案的过程。
在产品设计阶段，需要考虑产品的外观设计、结构设计和用户界面设计等。
同时，还需进行原型设计和测试，以验证产品的可行性和用户体验。
五、产品开发产品开发是将产品设计方案转化为实际产品的过程。
在产品开发阶段，需要进行工程设计、制造和测试等。
同时，还需进行质量控制和风险管理，确保产品的质量和可靠性。
六、市场推广市场推广是将产品引入市场并促销的过程。
在市场推广阶段，需要制定市场推广策略和计划，并进行市场营销活动。
同时，还需进行市场反馈和用户反馈的收集和分析，以不断改进产品。
七、产品上市产品上市是产品规划流程的最后一步，也是产品交付给用户的阶段。
在产品上市前，需要进行产品测试和认证，确保产品符合相关标准和法规要求。
同时，还需进行供应链管理和售后服务的规划，以确保产品的顺利交付和用户满意度。
综上所述，产品规划流程包括市场调研、需求分析、产品定义、产品设计、产品开发、市场推广和产品上市等多个步骤。
产品规划流程
产品规划流程产品规划流程是指在产品开发过程中，为了确保产品能够满足市场需求和用户期望，制定一系列的规划和流程，以指导产品的设计、开发和上市等各个阶段的工作。
下面将详细介绍产品规划流程的各个环节。
1. 市场调研和需求分析在产品规划的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析。
通过调研市场，了解竞争对手的产品情况、市场趋势和用户需求，以及潜在的市场机会。
同时，对用户的需求进行深入的调研和分析，包括用户群体、使用场景、需求痛点等方面的了解。
2. 定义产品目标和定位在市场调研和需求分析的基础上，制定产品的目标和定位。
确定产品的核心竞争力和差异化特点，明确产品的定位和目标市场，以及产品的主要功能和特性。
3. 制定产品规划根据产品目标和定位，制定产品规划。
包括产品的整体架构设计、功能模块划分、技术方案选择等方面的规划。
同时，制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的工作内容和交付物。
4. 原型设计和验证在产品规划的基础上，进行原型设计和验证。
通过绘制产品的原型图或进行交互设计，模拟产品的使用场景和交互流程。
同时，进行原型验证，与用户进行反复沟通和测试，收集用户的反馈和建议，以不断优化产品设计。
5. 技术开发和测试在原型设计和验证的基础上，进行技术开发和测试。
根据产品规划，进行软件和硬件的开发工作。
同时，进行各个功能模块的集成测试和系统测试，确保产品的稳定性和可靠性。
6. 产品推广和上市在技术开发和测试完成后，进行产品推广和上市。
包括制定产品推广策略、进行市场营销和宣传，以及与销售渠道的合作和对接等工作。
同时，进行产品的上线准备工作，包括生产和物流等方面的安排。
7. 用户反馈和改进产品上市后，需要及时收集用户的反馈和意见。
通过用户反馈和数据分析，了解产品的使用情况和用户满意度，以及产品存在的问题和改进的方向。
根据用户反馈和市场需求，进行产品的持续改进和升级。
8. 产品生命周期管理产品规划流程并不仅限于产品的开发和上市阶段，还包括产品的生命周期管理。
产品规划流程
产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
一个完整的产品规划流程包括市场调研、需求分析、竞争分析、产品定位、产品规划、产品设计、产品开发、市场推广和产品评估等环节。
下面将详细介绍产品规划流程的各个环节。
1. 市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过调查和分析市场情况，了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等信息。
可以通过市场调研报告、行业分析报告、竞争对手分析报告等方式获取相关数据和信息。
2. 需求分析需求分析是根据市场调研结果，确定产品的功能和特性，以满足目标市场的需求。
需求分析包括用户需求、技术需求、商业需求等方面的分析，可以通过用户访谈、问卷调查、竞品分析等方式获取相关数据和信息。
3. 竞争分析竞争分析是对竞争对手的产品进行分析，了解其优势和劣势，以及市场占有率和市场份额等信息。
通过竞争分析，可以为产品定位和产品规划提供参考依据。
竞争分析可以通过竞品调研、竞品对比等方式进行。
4. 产品定位产品定位是确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略的过程。
通过产品定位，可以确定产品的目标用户、产品的核心竞争力和市场定位等。
产品定位可以通过市场定位图、竞品定位图等方式进行展示。
5. 产品规划产品规划是根据需求分析和产品定位，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
产品规划包括产品的功能设计、产品的技术选型、产品的开发计划等。
产品规划可以通过产品规划文档、产品路线图等方式进行展示。
6. 产品设计产品设计是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
产品设计包括产品的外观设计、产品的结构设计、产品的界面设计等。
产品设计可以通过设计稿、原型图等方式进行展示。
7. 产品开发产品开发是将产品设计方案转化为实际的产品的过程。
产品开发包括软件开发、硬件开发、测试验证等环节。
产品开发可以通过开发计划、开发进度报告等方式进行管理。
8. 市场推广市场推广是将产品推向市场，提高产品的知名度和销售额的过程。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开辟过程中，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
它涉及到市场调研、竞争分析、产品定位、需求分析、产品设计等多个环节。
本文将详细介绍产品规划的流程和具体步骤，以匡助您更好地进行产品规划。
一、市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过对市场的调查和分析，了解市场需求和竞争情况，为产品规划提供数据支持。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，采集到的数据可以包括市场规模、用户需求、竞争对手情况等。
二、竞争分析竞争分析是对竞争对手进行全面的调查和研究，了解他们的产品特点、市场份额、定价策略等。
通过竞争分析，可以发现竞争对手的优势和劣势，为产品规划提供参考和借鉴。
三、产品定位产品定位是指确定产品在市场中的定位和差异化特点，以满足特定用户群体的需求。
产品定位需要考虑用户需求、竞争对手的定位和差异化点等因素。
通过产品定位，可以明确产品的目标市场和核心竞争力，为后续的产品设计和营销策略提供指导。
四、需求分析需求分析是对用户需求进行深入研究和分析，确定产品的功能和特性。
需求分析可以通过市场调研、用户访谈、用户反馈等方式进行。
通过需求分析，可以明确产品的功能模块、用户界面设计、性能要求等方面的需求，为产品设计提供依据。
五、产品设计产品设计是根据需求分析的结果，进行产品的具体设计和开辟。
产品设计包括产品结构设计、外观设计、功能设计等方面。
在产品设计过程中，需要考虑产品的可行性、可创造性、可维护性等因素，确保产品能够满足用户需求并具备良好的用户体验。
六、产品开辟产品开辟是将产品设计转化为实际的产品样品或者原型的过程。
产品开辟包括材料采购、工艺流程设计、样品制作等环节。
在产品开辟过程中，需要进行多次的测试和改进，确保产品的质量和性能符合要求。
七、市场推广市场推广是将产品推向市场并进行销售的过程。
市场推广包括市场营销策略制定、渠道选择、销售推广等方面。
在市场推广过程中，需要进行市场定位、产品定价、促销活动等策略的制定，以吸引用户的关注和购买。
产品规划流程
产品规划流程产品规划流程是指在开展产品研发工作之前，制定一套科学、系统的流程，以确保产品能够顺利地从概念到上市。
下面将详细介绍产品规划流程的标准格式。
一、市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过对目标市场的调研分析，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息，为后续的产品规划提供依据。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行。
二、需求分析在市场调研的基础上，进行产品需求分析。
通过收集和整理市场调研数据，确定产品的核心功能和特点，明确产品的定位和目标群体。
需求分析还包括对用户需求的细分和优先级排序，以便在后续的产品设计中更好地满足用户需求。
三、竞品分析竞品分析是指对市场上类似产品进行全面的分析和比较。
通过对竞争对手产品的功能、价格、市场占有率等方面的了解，可以帮助产品规划团队找到产品的差异化点，为产品的设计和定价提供参考。
四、产品策划产品策划是产品规划的核心环节，包括产品定位、功能设计、用户界面设计、市场推广等方面的工作。
在产品策划中，需要明确产品的核心竞争力、产品的独特价值以及产品的市场定位。
同时，还需要制定产品的功能规划和开发计划，确定产品的设计风格和用户界面。
五、原型制作在产品策划完成后，需要制作产品的原型。
原型是产品设计的初步实现，可以帮助产品规划团队更好地了解产品的实际效果和用户体验。
原型可以通过手绘、3D打印等方式制作，以便在后续的产品设计和改进中提供参考。
六、产品设计产品设计是将产品策划的理念转化为具体的产品形态和功能的过程。
在产品设计中，需要考虑产品的外观设计、结构设计、材料选择等方面。
同时，还需要进行用户体验设计，确保产品的易用性和用户满意度。
七、产品开发产品开发是将产品设计转化为实际的产品的过程。
在产品开发中，需要进行工程设计、原材料采购、生产制造等环节。
产品开发需要严格按照设计要求进行，确保产品的质量和性能。
八、产品测试产品测试是确保产品质量的重要环节。
通过对产品进行功能测试、性能测试、可靠性测试等多个方面的测试，可以发现和解决产品存在的问题，提高产品的质量和可靠性。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程如何做产品规划：产品规划流程引言概述：产品规划是指在产品开发过程中，为了确定产品的目标、功能、特性和发布计划等，制定出一系列的计划和策略的过程。
一个完善的产品规划流程能够确保产品的成功上市和市场竞争力。
本文将介绍如何进行产品规划，包括五个部分：市场调研、需求分析、竞争分析、产品策略和发布计划。
一、市场调研1.1 收集市场数据：通过各种渠道收集市场相关数据，包括市场规模、增长趋势、用户需求等，以了解市场潜力和竞争态势。
1.2 分析目标用户：深入了解目标用户的特点、需求和偏好，包括年龄、性别、地域、收入水平等，以确定产品定位和功能设计。
1.3 研究市场趋势：跟踪市场上的新技术、新产品和新趋势，了解行业未来的发展方向，以便产品规划能够符合市场需求。
二、需求分析2.1 用户需求收集：通过市场调研、用户访谈和问卷调查等方式，收集用户对产品的需求和期望，包括功能、性能、外观等方面的要求。
2.2 需求整理和分析：对收集到的用户需求进行整理和分析，找出共性和矛盾之处，确定产品的核心需求和优先级。
2.3 产品规格定义：根据用户需求和市场调研结果，制定产品的详细规格，包括功能模块、界面设计、技术要求等，为后续的产品设计提供依据。
三、竞争分析3.1 竞争对手调研：对市场上的竞争对手进行调研，了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等，为产品定位和差异化设计提供参考。
3.2 产品差异化：通过分析竞争对手的产品，找出产品的差异化点，确定产品的核心竞争力，以吸引用户选择自己的产品。
3.3 竞争策略制定：根据竞争对手的特点和市场需求，制定相应的竞争策略，包括定价、推广、渠道等方面，以提高产品的市场占有率。
四、产品策略4.1 产品定位：根据市场调研和竞争分析结果，确定产品的定位，包括目标市场、目标用户、产品定位语等，以便产品能够准确满足用户需求。
4.2 产品特性设计：根据用户需求和竞争分析结果，确定产品的核心特性和关键功能，以提高产品的用户体验和竞争力。
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如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍??市场管理：是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法，制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。
通过此方法，有助于企业聚焦于有价值的商业机会，避免“只要感觉有机会什么都做的机会主义者”倾向，提高产品规划的前瞻性和符合度，提升运营效率。
当年郭士纳上任IBM CEO后，面对当时IBM的技术导向和管理官僚，提出“拥抱客户”的业务变革，聚焦于“产品重整：决定IBM应该做什么产品”，以及“流程重整：应该以怎样的方式开发产品”。
IBM通过4年的变革，最终形成了集成产品开发体系(IPD体系)。
市场管理与产品规划流程即是“产品重整”的方法。
该流程通过对市场趋势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序；并定义确保业务取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划，并以此驱动新产品包的开发。
这是一套基于市场与客户的需要与需求逆向思考，系统化地运用市场营销学的方法与工具，对客户、竞争对手、公司自身及外部环境四个方面进行动态思考的过程。
它可以为企业、产品线、细分市场和产品包等各层次的业务计划BP提供一致的分析。
市场管理与产品规划包括理解市场、细分市场、组合分析、制定并融合产品线业务计划、融合产品线业务表现等几个步骤。
1.?理解市场理解市场是市场管理的第一个步骤，其目的是使公司能够了解所面临的市场环境，帮助产品线选择细分市场，并确定其优先顺序。
理解市场需要完成两项任务：确定公司的使命愿景和进行市场评估。
公司高层负责制定公司的使命愿景，公司的全体员工需要理解使命愿景并指导具体的工作。
从适当的渠道收集信息进行市场分析，可以使公司理解市场，分析市场的活动一般包括对资料库的研究、与市场专家进行研讨、分析特定公司的财务报告、寻求咨询公司的帮助、客户分析、理解技术发展趋势、竞争分析、价值链分析、以及内部和外部的数据分析。
理解市场会有两个输出：公司高层确定使命愿景，并将其文档化；市场分析的范围包括经济、产业发展、人口统计、政策、竞争、机遇、技术趋势、内部分析、SWOT分析、价值链分析等等，并且基于以上信息进行市场评估。
1.1????? 确定产品线使命愿景产品线使命愿景会在未来几年的时间内为产品线的发展指明方向，并且提供制定业务计划的框架，要求在产品管理团队内部对产品线的使命和愿景达成一致意见。
?使命愿景对产品线目前和未来的业务活动（包括产品、市场、服务）具有指导意义，它是公司市场驱动的市场管理流程的基础，在进行定义时，需要对竞争优势、战略控制前景等关键要素投入更多的注意。
使命的描述包括五个部分：??? 本业务的角色及对公司的贡献；??? 业务的描述：主要聚焦于本业务在现在和未来一段时间内为用户提供的服务和收益，并且需要考虑市场发展趋势和业务环境；??? 与众不同的能力：这些突出的能力和资源是业务成功的基础和保证，即用户选择该公司而不是竞争对手的决定要素，一般可以列出2～4条；??? 利润模型和战略控制；??? 预示未来的发展：包括产品线发展优先级，同时还有不具备吸引力的业务领域。
目标一般包括收入、市场、产品/技术、产品线的贡献、细分市场模式、组织、合作伙伴等等。
需要注意的是使命应该能够振奋人心并具有挑战性，但又是切合实际的，要避免毫无特点的笼统的声明和模糊不清的愿望描述。
例如有的公司将其使命和愿景定义为“利用一切可以赚钱的机会取得盈利，进而为股东带来利润”，就不能为公司发展提供真正的指导。
下面是某产品线的使命：“为电信级和企业级客户提供更方便、更高效的面对面的沟通方式。
”，目标定义为“5年内成为国内视频会议系统市场第一供应商，未来在全球市场做到数一、数二”，就显得比较明确了。
在制定使命时，往往需要得到公司高层的指导。
PMT需要分别与产品线的领导进行访谈，作为制定使命、目标时的重要输入之一；完成了制定工作后，PMT需要将使命愿景提交给IPMT并获得批准；一旦获得批准，使命和愿景就可以发布，并作为PMT进行未来业务计划的指导框架。
1.2????? 进行市场评估面的、系统的、独立的检查，其目的在于确定问题的范围和机会，提出行动计划，以提高公司的营销绩效. ——科特勒这个步骤是基于收集到的信息，对市场的经济、行业、竞争、客户等状况进行全面深入的了解和评估，它为后续分析活动提供了基础的数据。
市场评估的目的是使公司理解面临的环境，PMT能够识别出产品线的机会，并进而制定适当的业务计划。
实施该步骤的角色是PMT和市场分析人员。
市场分析人员是市场信息的主要收集者，而需要收集的信息包括市场环境、竞争环境、客户需求、客户购买行为、渠道、客户满意度、忠诚度。
基于市场分析人员提供的上述信息，PMT执行市场分析和评估活动。
主要的活动包括资料调查研究、内部调研、访谈市场专家、财务报表分析，借力于行业顾问的帮助、客户分析、客户小组访谈、论文和杂志、相关新闻。
数据收集工作是后续一系列分析活动的基础，因此是贯穿于市场管理流程整个过程的最为重要的一步，后续分析工作的质量极大依赖于所收集数据的质量。
需要注意的是提供了过多的细节信息，可能会忽略掉其他主要的信息。
所以在收集市场信息的时候，需要利用以往业务方面的经验对此加以判断。
一旦信息收集完成就需要对这些信息进行必要的分析。
这些信息大致可以按照如下的模式进行分类组织：影响是非常重要的。
具体包括：??? 政治的：包括财务政策、法律、政府的变化、规则等等；??? 经济的：包括国内的、全球的、行业的、增长性的、利率、流通、雇佣、能源价格、关税等等；??? 社会的：包括文化的、宗教的、人文的、教育等等；??? 技术的：包括新产品、新工艺、行业的新市场、节约能源的、替代品、标准化的。
环境分析的关键问题包括：??? 在这个商业环境中，影响客户的购买行为的因素有哪些？??? 有哪个因素过去曾经（对客户的购买行为）有过影响？??? 未来有哪些环境因素可能会（对客户的购买行为）带来影响？??? 产生这些影响的可能性有多大？??? 对销售可能会造成多大的影响？信息的了解，产品线可以明确自己的位置，以取得最大的商业价值。
可以利用波特的五力模型进行行业的竞争分析，即从供应商的讨价还价能力（供应商）、新的竞争参与者带来的威胁（潜在的竞争参与者）、购买者的讨价还价能力（购买者）、替代产品/服务带来的威胁（替代产品）、现有公司之间的竞争（同行业竞争者）等五种力量去塑造所在的行业。
竞争分析的关键问题包括：??? 主要的竞争对手/潜在进入者/替代者是什么？他们的规模、市场份额？??? 他们如何为可以提供价值？??? 他们在未来的发展计划是什么？??? 客户从竞争对手那里购买什么/不购买什么？??? 他们在细分市场的优劣是什么？??? 竞争对手的行动对我们的产品线有哪些影响？揭示公司的优势和劣势，主要包括四个方面的内容：??? 三年之内的目标；??? 财务状况：一般是收入和利润等指标；??? 产品生命周期：产品的生命周期可以划分为成长、成熟、饱和、衰退等阶段，而每个阶段需要采取不同的市场策略；??? 产品组合：描述产品线已有产品的组合。
对公司自身分析的关键问题包括：??? 我们的业务细分是什么？??? 我们的市场地位和份额是什么？??? 客户为什么向我们购买产品？??? 客户为什么不向我们购买产品？??? 我们为什么会失去客户？??? 我们的限制在哪里？??? 我们通过什么方式来赢得客户？体市场份额、市场特征、发展趋势、客户需求、购买者行为、中介者和价值网。
对市场分析的关键问题包括：??? 我们对市场的选择会受到哪些因素影响？??? 该市场对我们具有怎样的吸引力？??? 客户为什么购买产品？??? 产品需要如何设计才能满足用户的要求？??? 客户选择产品时关键的决定因素是什么？??? 对公司而言，哪种渠道最为重要？??? 哪些渠道注定会成为或继续作为竞争对手?SWOT分析：市场评估需要利用SWOT分析工具进行分析。
在进行优劣势分析时可以从产品、形象、价格、渠道、服务支持等方面进行考虑；在进行机会、威胁分析时可以从产品线目标的适当性、市场关键的驱动力量、与产品线独特竞争力相匹配的机遇等方面进行考虑。
业务设计评估关注于四个方面的内容：??? 客户选择和价值：???????? 可以为哪些客户真正增加价值并获得利润？???????? 不愿服务于哪些客户？??? 价值获取/利润模型：???????? 如何为客户创造价值，从而获取其中的一部分作为我的利润？???????? 采用哪种利润模型？??? 差异化优势/战略控制：???????? 客户为什么购买我们的产品？???????? 与竞争对手为客户提供的价值有何不同？???????? 我方的战略控制点是什么？???????? 如何保护我方利润流？??? 范围：???????? 我方欲售出什么样的产品、服务和方案？???????? 哪些活动自己做？哪些通过合作完成？书店业务设计及其演进对业务设计的关键问题包括：??? 业务设计的哪个要素对产品线最为重要？??? 对比公司与顶尖竞争对手的业务设计的各个要素，得出什么结论？??? 两者业务设计的相同之处和差异之处分别是什么？??? 我公司的客户是谁？??? 我公司如何成为客户的首选？??? 我公司当前的战略控制点是什么？是否需要修改？??? 我公司的下一个业务设计是什么？2.??市场细分市场细分的主要活动包括定义市场分析的框架，并且为后面的组合分析进行数据准备。
由于一个产品线可以参与多个细分市场的竞争，所以有必要定义多个细分市场并且理解各个细分市场的不同之处。
基于对细分市场的理解，开发团队就可以针对不同的细分市场制定恰当的行动计划。
市场细分可以采取不同的方式和分类标准，下面是两种相对的细分方式的比较：“谁购买”？→“购买什么”？→“谁购买什么”？→“他们为什么购买”？→明确关键的客户群组；→验证细分的可行性。
在进行市场细分的时候，分析人员需要将知识、判断、创新、勇气融入其中，进行有效的工作。
也就是说，这项至关重要的工作，与其说是科学，倒不如说是一项艺术创造。
以市场细分为基础，分析人员可以识别出具有吸引力的市场以及那些不具备吸引力的市场。
当然，那些不具有吸引力的细分市场并不意味着放弃，因为那里也可能存在机会。
2.1????? 审视细分的框架市场细分有时被用于寻找投资机会并为其进行优先级排序。
在进行细分时，需要审视公司高层的指导（见使命和愿景的定义），并注意其产生的影响。
Pareto效应（即80-20规则，说明总体市场相对较小的一部分就能满足一个业务单位的战略目标）可以使你降低分析的复杂度，聚焦于最佳的机会点。