企业人才招聘现状及趋势研究
中小企业人才招聘的现状以及未来发展方向
中小企业人才招聘现状以及未来的发展方向分析摘要：随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。
随着经济的发展，中小企业需要越来越多的人才，人才招聘成为企业发展一项重要的工作，但是随着新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。
人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。
中小企业要想现代市场中立足并取得长远发展，必须找到人才招聘的有效方法，知道整个市场人才招聘的未来发展方向。
关键词：中小企业人才招聘发展趋势挑战长远发展未来发展方向作为企业资源的核心人才在参与市场竞争的过程中，所起的作用越来越受到重视，著名管理学大师卡耐基曾说过：“即使将我所有的设备、工厂、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后我还是钢铁大王。
”由此可见，企业管理者面临的一个严峻问题就是如何招到合适的工作人员。
人才招聘在企业的发展中占据了一个重要的位置，人员招聘工作之所以处于组织中人力资源工作的基础地位，是出于人员招聘的内容和在人力资源管理工作中的地位决定的。
人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。
其主要内容包括企业的资源规划、职位分析、人员招聘、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业发展和组织变革管理等问题。
卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。
企业的发展战略决定企业的人力资源战略，企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。
在人力资源管理中，人员招聘管理是第一环，也是重要的一环，企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。
一、我国现代人才招聘的现状1 随着互联网技术的普及，现今社会的招聘形式越来越趋向多元化，网络招聘成为现代人才招聘的发展趋势。
但是还是有很多中小企业招不到人。
人才招聘市场调研报告
人才招聘市场调研报告一、引言随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求逐渐增长。
为了更好地了解和把握人才招聘市场的动态变化，本次调研报告将从以下几个方面进行分析，以期为企业制定科学有效的招聘战略提供参考。
二、人才招聘市场现状1. 整体概况根据我国人力资源市场的统计数据显示，当前人才招聘市场呈现出稳步增长的态势。
各类企事业单位对人才的需求持续扩大，同时劳动力市场也逐渐呈现供给紧张的状况。
2. 人才招聘渠道目前，人才招聘渠道多种多样，主要包括线上和线下两大类。
线上渠道如人才招聘网站、社交媒体等，已经成为主要的招聘方式。
而线下渠道如招聘会、校园招聘等传统渠道依然具有重要作用。
3. 人才招聘需求在各个行业和领域，企业对于不同类型人才的需求存在差异。
高技能人才的需求量较大，尤其是技术类、管理类以及市场营销方面的人才更具吸引力。
同时，高学历人才的供给相对紧缺。
三、人才招聘市场发展趋势1. 人才招聘的数字化趋势随着信息技术的快速发展，人才招聘市场正在向数字化发展。
人才招聘网站和应用程序的出现，使得招聘相关信息更加透明、便捷，并提供了更多针对个人需求的匹配度高的岗位推荐。
2. 校园招聘的重要性近年来，校园招聘成为企业招聘人才的重要渠道。
通过与高校合作，企业可以提前接触到优秀的毕业生，并为他们提供实习和雇佣机会，从而实现人才储备和培养。
3. 人才流动的国际化趋势随着全球化的推进，人才流动趋势日益明显。
许多企业开始重视国际化人才的招聘和引进，打破地域限制，寻找更具竞争力的人才。
同时，年轻人也更加乐意出国留学或工作，加深了人才国际流动的程度。
四、人才招聘市场挑战与对策1. 供需失衡带来的压力当前的人才市场存在一定的供需失衡问题，即某些行业领域需求大于供给，而另一些行业则供过于求。
企业需要制定灵活的招聘政策，及时调整招聘目标，提升竞争力。
2. 人才选拔的难度随着人才的多元化和专业化，企业在进行人才选拔时面临较大难度。
人才管理的现状与未来趋势
人才管理的现状与未来趋势人才管理是每个企业团队都要专注的关键领域，无论意识上还是实践上，其目的都是为了激发组织中每一员工的潜力，从而提高企业的竞争力。
在今天这个发展快速、变化多样、竞争激烈的时代，人力资源已经成为企业发展趋势的一个关键动力，而人才管理更是成为企业赢得竞争优势的核心竞争力。
一、人才管理的现状1.1 人才缺口日益增加在目前的社会环境下，各个领域都面临着很大的发展机遇，但同时也需要足够的人才支持。
然而经过多年的发展，现代社会已经进入了一个人口少子化时代，人才的匮乏已经成为各行各业的普遍问题。
据国家统计局的数据，2019年末我国人口总量为14.29亿，经济形势变化，开放政策加快，劳动力市场需求不断扩大，人才缺口问题非常严重。
1.2 人才招聘难度加大随着互联网的发展，企业与求职者之间的距离越来越近，各类人才招聘平台更是如雨后春笋般地不断涌现，这为企业寻找到更优秀的人才带来了便利。
但是，反过来说，对于企业来说人才招聘的难度也随之增加，很多企业面临的问题是：招不到人才或者招到的人才却不够优秀。
1.3 绩效评估体系滞后企业除了需要招到优秀的人才之外，还需要根据员工的表现进行科学有效的绩效管理，在目前的一些企业中，绩效评估体系的设计、运作、管理等方面还存在许多问题，能否合理地识别、奖励和发展高绩效员工，往往取决于企业制定的绩效评估标准和实施效果。
二、未来的趋势2.1 数据驱动型人才管理在数字化时代，各种数据在企业中都扮演着越来越重要的角色，并开创了一种基于数据分析的人才管理方式。
数据让人才管理更加科学有效，数据分析可以让企业了解人才的需求、提高人才的满意度，同时也可以快速有效地帮助企业发现和解决人才管理中的短板。
未来，数据驱动型人才管理将成为趋势。
2.2 个性化的人才培训计划在未来的发展中，不同年龄、不同学历、不同性格、不同层级的员工将因人而异，面对的职业发展现实和愿望也不同，这就需要以个体为核心制定针对性的职业培训计划。
企业人才招聘现状问题及趋势研究论文大学论文
内部招聘可能会影响员工的积极性。内部招聘的竞争性容易造成组织内部的不团结，增加组织不必要的内耗。
2.外部招聘
（1）含义：
外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息，并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。
Key words：enterprise;recruitment; situation and trend
引言企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本。内部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用，另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。
（3）内部招聘的缺点：
内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。
企业人才招聘现状问题及趋势研究
企业人才招聘现状问题及趋势研究
——以康佳集团为例
财务管理专业学生韦忠爽
指导老师王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才，给企业注入更加有效的发展动力。
公司人才招聘现状及发展趋势
公司人才招聘现状及发展趋势摘要：进入21世纪以来,随着中国经济的发展,现代公司也迅速发展,公司人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。
但现代企业人力资源管理的情况对人才聘用工作产生了一定的负面影响，一定程度上阻碍了企业发展。
作为一名人力资源工作者，本文在分析现代企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，希望能给以后的研究提供参考.关键词：现代企业人才招聘发展趋势21世纪是人才竞争的时代,作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越备受重视.著名管理学大师卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。
由此可见,企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员,并且人才在企业中真正发挥作用.人才招聘工作是公司人力资源管理的基本工作之一, 人才招聘是人才交流中心（不仅限于人才交流中心）为用人单位招聘录用紧缺急需、专业对口的各类人才的活动.人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件.一、我国现代企业人才招聘的现状1。
陈旧的招聘观念现代公司有些高级管理人员还没有认识到招聘工作的重要性，有些人员认为招聘只与人力资源部门有关，对于一些校园招聘和现场招聘会高层管理人员很少参加，只是人力资源部的相关人员参加,有时甚至部长都不参加。
还有一些招聘人员延伸传统国企人事分配态度，喜欢摆出“权威者”和“施舍者”的架子。
还有些企业管理者或者负责招聘工作的负责人只看眼前，缺乏发展的眼光，没有意识到现在招聘的人才对公司发展的重要性.还有些负责人认为合适的人才只有外部有，忽视内部招聘渠道，缺乏全面招聘的现代企业新型招聘观念。
2。
缺乏整体招聘程序和规划许多公司都认为招聘就是收集简历、组织面试、把人安排到相应部门就完成了招聘任务。
其实完整招聘工作程序是一个循环过程，还包括更多内容，从招聘前资料的收集、招聘规程、招聘的宣传到应聘者背景调查一直到招聘后结果的及时反馈等，不仅仅只是简单的简历及面试等工作，一定要深入到基层掌握第一手资料。
现代企业人才招聘现状及发展趋势
现代企业人才招聘现状及发展趋势一、概述随着全球经济的不断发展与变革，现代企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这一背景下，人才作为企业最宝贵的资源，其招聘与培养的重要性日益凸显。
现代企业人才招聘不仅关乎企业的日常运营，更直接关系到企业的长远发展。
现代企业人才招聘的现状呈现出多元化、专业化的特点。
随着互联网的普及和信息技术的快速发展，企业招聘的渠道日益丰富，线上招聘平台、社交媒体、猎头公司等多种渠道为企业提供了更加便捷、高效的招聘方式。
企业对人才的需求也日趋专业和精准，不仅需要应聘者具备扎实的专业知识和技能，还需要其具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力等综合素质。
现代企业在人才招聘过程中也面临着诸多挑战。
人才市场竞争激烈，优秀的应聘者往往拥有多个选择机会，导致企业招聘难度加大；随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，企业对人才的需求也呈现出多样化和复杂化的趋势，这对企业的招聘策略和人力资源管理提出了更高的要求。
现代企业人才招聘将呈现出以下几个发展趋势：一是招聘流程将更加智能化和自动化，借助大数据、人工智能等技术手段提高招聘效率和精准度；二是招聘将更加注重应聘者的综合素质和潜力，而非单一的专业技能；三是企业将更加重视内部人才培养和激励机制的完善，通过内部晋升和员工培训等方式留住优秀人才；四是跨界招聘和多元化招聘将成为趋势，企业将通过跨界合作和多元化招聘策略吸引更多具有创新精神和多元化背景的优秀人才。
现代企业人才招聘是一个复杂而重要的过程，需要企业不断适应市场变化和技术发展，完善招聘策略和人力资源管理机制，以吸引和留住更多优秀人才，推动企业实现可持续发展。
1. 人才招聘在现代企业中的重要性人才招聘是企业获取优秀人才、提升核心竞争力的关键途径。
通过精心挑选具备专业技能、良好职业素养和高度责任感的员工，企业能够构建起一支高效、稳定的团队，从而在市场竞争中占据优势地位。
人才招聘有助于企业优化人力资源配置，提高整体运营效率。
企业人才招聘现状问题及趋势研究毕业论文
目录一、序论 (3)（一）研究的目的 (3)（二）研究的意义 (3)二、企业人才招聘现状问题及趋势 (4)（一）企业人才招聘现状问题 (4)（二）企业人才招聘的发展趋势 (8)三、北京市朝阳区救助管理站人才招聘环节分析 (10)（一）单位简介 (10)（二）救助站组织结构及招聘现状 (11)（三）救助站人才招聘存在的问题 (13)（四）个人分析的对策 (14)四、解决企业人才招聘现状问题的个人建议 (15)（一）做好招聘前期工作，确定招聘标准 (15)（二）转变观念，合理定位人才需求 (15)（三）规范招聘流程，完善招聘体系 (16)五、结语 (16)参考文献： (17)摘要企业能否有更大几率发展壮大与是否拥有更多合适的人才密切相关，而人才又只能通过人力资源管理体系中的招聘这一环节而来，因此，人才招聘在人力资源管理体系中的重要性显而易见。
本文依据我国八家民营企业和三家事业单位在人力资源管理人才招聘中的实际情况，分析了目前企业人才招聘现状、存在的问题以及发展趋势。
案例中以本人2015年前所工作的事业单位为例，详细分析了该单位在人才招聘中存在的问题，以及个人分析的对策。
最后，本人针对目前企业人才招聘存在的问题，从招聘前期准备，招聘标准，招聘观念，人才需求，招聘体系，招聘流程等多方面提出了相应的改进建议。
关键词：企业人才招聘现状问题发展趋势建议一、序论（一）研究的目的关于招聘，一直是各类用人企业在保证机构正常运行的前提下，必须慎重对待和处理的人力资源管理中最重要的模块，而且，在人才管理系统中，招募选才获得的投资回报是最高的。
①招聘作为引进人才的最主要途径，左右着企业未来是否有更大的发展几率，以及企业文化的形成和巩固。
社会大环境在变化，一成不变的传统招聘模式已经不能更好的用在新时期人才招聘上了，落后的招聘方式容易导致用人单位招聘不到最适合岗位的人才，而在缺少人才的情况下，可能会导致用人单位不能正常运行的状况发生。
2023年人才招聘行业市场发展现状
2023年人才招聘行业市场发展现状人才招聘行业市场发展现状随着互联网技术的快速发展，人才招聘行业也逐渐进入了数字化、智能化的时代，市场规模逐年扩大。
据行业报告数据显示，2019年，中国在线招聘行业市场规模达到了302.3亿元，同比增长10.8%。
一、市场格局分析目前，中国在线招聘行业市场格局逐渐趋于稳定，行业龙头企业已形成一定的垄断优势。
其中，智联招聘、51人品牌、BOSS直聘等企业规模较大，市场份额较高，且在产品创新和市场营销方面具有一定的领先优势。
据统计，以上三家企业的市场份额达到了50%以上。
此外，随着互联网技术逐渐普及和应用，优信、猎聘网、猎头神器、拉勾网等众多人才招聘平台也在迅速发展壮大，市场竞争日益激烈。
二、市场发展趋势1. 地域市场化趋势随着供求关系的发生变化，各地区的用工需求和人才资源日渐呈现地域分化的趋势。
因此，各大人才招聘平台将更加注重地域特色和地方需求，加强区域市场的拓展和服务。
2. 多元化服务趋势传统的人才招聘平台已经不再限于简单的人才介绍、招聘信息发布等单一业务模式，逐渐向各类人力资源服务领域扩展，例如薪酬福利、员工培训、组织测评等方面。
未来，多元化服务将会成为行业发展的一个重要趋势。
3. 智能化服务趋势随着大数据、云计算、人工智能等技术的推广和深入应用，人才招聘行业也将逐步实现智能化服务。
例如，基于人工智能技术的智能匹配，使得企业和求职者能够更快捷地寻找到合适的匹配，提高效率。
4. 移动化服务趋势随着移动设备的普及和应用，移动化服务已经成为人才招聘行业不可忽略的发展趋势。
各大平台已经推出了手机App等移动端产品，使得招聘信息的发布、求职者的投递、企业的管理等过程更加便捷。
三、行业面临的挑战1. 竞争激烈，市场份额难以增加由于行业龙头企业已经形成一定的垄断优势，其他企业虽然规模不断扩大，但市场份额增长缓慢，难以影响行业格局。
2. 盈利模式不明显人才招聘行业盈利模式主要以收取企业招聘费用和服务费用为主，但随着市场规模的扩大和竞争加剧，企业盈利难度越来越大。
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学习中心：分数：现代远程教育毕业论文题目企业人才招聘现状及趋势研究学号学生姓名导师姓名年月日原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：日期：年月日摘要在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。
而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。
招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量，进而决定企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。
如何招聘到适合本企业实际所需人才？并使招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。
企业一旦招错人，将会给后续的人力资源管理带来一系列困难，对企业发展势必造成很大的影响。
因此，选才、育才、用才、留才，已成为现代企业人才资源管理者手上重要的工作。
而企业如失去人才，就等于失去生命力，失去长期生存和持续发展的动力和能力，关系到兴衰成败。
而从企业当前招聘现状来看，企业人才招聘环节还存在一些问题。
因此，本人就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析，总结，运用理论，并有针对性地提出几点对策和建议。
对相应的招聘现状趋势加以阐述。
关键字：招聘、人力资源规划、工作分析、招聘评估、趋势目录摘要 (1)企业人才招聘现状及趋势研究 (4)一、引言 (4)（一）论文研究的背景和意义 (4)（二）论文结构 (4)二、招聘的含义和招聘工作的重要作用 (5)（一）招聘能满足企业运作需求 (6)（二）招聘既能提高企业竞争力，又能促使员工间良性竞争 (6)（三）有效的人才招聘可以节省企业开支 (7)三、企业招聘现状存在的问题 (7)（一）招聘的基础工作不完善 (7)1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划 (7)2、缺乏科学合理工作分析 (7)3、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确 (8)4、缺乏客观而有效的用人标准 (8)（二）招聘工作缺乏科学规范的实施过程 (9)1、没有协同各个部门制定招聘计划 (9)2、缺少用人部门参与招聘全过程 (9)（三）招聘后的工作缺乏招聘评估总结和反馈 (9)1、招聘后缺少必要的招聘评估 (9)2、未有效建立人才库 (10)四、改进企业招聘工作问题的建议 (11)（一）完善招聘的基础工作 (11)1、确立人力资源规划，制定中长期人力资源规划 (11)2、完善工作分析 (13)3、制定科学、规范的岗位说明书 (13)4、明晰招聘理念和制定用人标准 (17)（二）控制招聘的过程 (18)1、协同用人部门制定招聘计划 (18)2、制定科学合理的人才招聘程序 (18)（三）招聘后的工招聘总结和反馈 (19)1、招聘渠道成效评估 (19)2、招聘成本预算方法 (20)3、招聘成本的监控 (21)4、建立人才库 (21)五、企业人才招聘发展趋势 (24)（一）职业社交的全球化将奠定职场生态 (24)（二）人才招聘趋向于中介机构代招 (24)（三）行业细分，精准匹配更有效 (24)（四）产品形态社区化 (25)（五）数据面试 (25)六、结论 (25)参考文献 (27)企业人才招聘现状及趋势研究一、引言（一）论文研究的背景和意义新经济时代的浪潮已经席卷了整个世界。
在这个新经济时代，不同于以往的特征就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。
人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源①“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出的。
在这部学术著作里，德鲁克提出了“人力资源”这一概念。
随着21世纪的到来，我国的改革开放进一步深入，社会主义市场经济体制不断健全和完善，市场竞争加剧。
而这种竞争说到底是人才的竞争,能否招聘到合适的人才使得企业更有竞争力是一个企业兴衰的关键。
因此，人才招聘是企业人力资源管理的一项重要工作，是企业成败的关键。
对新成立的企业来说，如果招募不到符合企业需要的人才，企业在物质、资金、时间上的投入就会成为浪费，完不成企业最初的人才配备，企业就无法进入运营。
②现今，随着人力资源市场的进一步搞活，大量的优秀人才涌入市场。
面临诸多挑战与机遇，我们的企业该怎么办？与时俱进，追求卓越，这就是我们的目标。
然而，如何抓住机遇,迎接挑战，笔者认为，若想在人才争夺中取得胜利，当务之急便是注重人才的开发与招聘。
因此，对于人才招聘的研究，不仅具有理论意义，而且对于提高企业人才开发和管理水平具有很现实的指导意义。
（二）论文结构本文首先简要介绍了论文研究的背景和意义，其次，具体说明了招聘的含义和重要作用，再次，阐述企业招聘现状存在的问题，多个角度来分刘伟师、睿奇.威林思：《人才管理圣经》［M］，上海远东出版社，2013年。
析企业面临的问题。
最后，提出了切实可行的企业招聘的建议，从明确制定企业招聘计划、做好工作分析、进一步规范招聘流程、建立招聘效果评估机制等方面出发，为该企业解决招聘问题提供建议。
最后是对人力招聘的趋势和结论。
文章的具体结构如图1：图1论文结构图二、招聘的含义和招聘工作的重要作用现代人力资源管理中的招聘是指为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要人才的一个过程。
③招聘活动的目的是为了吸引人员前来企业参加应聘，并从这些人员中挑选合适的人员进行录用。
吴志明：《员工招聘与选择实务手册》［M ］，机械工业出版社，2002年。
卿涛、罗键：《人力资源管理概论》［M ］，清华大学出版社,2006年。
招聘含义和作用 企业现状存在问题 解决对策招聘发展人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用，是提升企业整体核心竞争力的关键，人才是企业的宝贵财富。
招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，为企业提供有力的人力资源支持。
有利于树立良好的企业形象，降低招聘费用，吸引和留住人才和建立良好的团队士气。
因而，做好招聘工作是企业发展的必须和关键环节，起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面。
（一）招聘能满足企业运作需求企业的运作，离不开合适的人才，人才招聘是企业补充人力资源的最基本途径。
由于企业内部的人事变动受到：升迁、降职、辞职、退休、解雇、等诸多因素的影响，从而使得企业人力资源状况时刻处于变化中。
招聘能根据企业实际需求，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最适合的人才，既为企业补充新鲜血液、提升创新力，引进企业需要的人才，以使企业正常运转，又可以实现企业更稳定运作，有助于培养企业的整体凝聚力，建立有效的团队组织。
对于企业整体实力，竞争力的上升也具有很大意义。
（二）招聘既能提高企业竞争力，又能促使员工间良性竞争在经济全球化的大环境下，要想在这个大环境里长期存活，就要不断的提高自身的竞争力，因此，也就要求企业内部员工有更高的素质和工作能力。
当企业内部组织的员工培训不足以满足其发展时，从企业外部招聘高素质的员工不失为一个好办法。
而且招聘对在职员工无疑也是一种压力，首先新员工素质较老员工高，其次新员工通常会带来一些新的工作思路、方法，再次新员工的工作态度比老员工更加积极。
而这些会让老员工感受到可能会被新员工替代或超越的危机，为了不因自身素质低于新员工而被企业淘汰，大多数老员工通常会更积极、更认真、更投入的工作，有意识地不断提高自身的素质，做出更好的工作表现。
在这样的竞争氛围中，无疑有助于提高整体员工的工作效率，从而形成良性竞争的工作氛围。
（三）有效的人才招聘可以节省企业开支有效的招聘活动通过严密的筹划和安排、科学的甄选和谨慎的录用，可以降低招聘中的显性花费，减少招聘中的失误，降低招聘的风险。
三、企业招聘现状存在的问题目前，尽管大多数企业已开始重视招聘工作，还专门设立了招聘专员这一岗位，但招聘工作中不少问题还是屡见不鲜，主要表现在：（一）招聘的基础工作不完善1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划大多数企业由于没有或缺乏中长期人力资源规划，通常采用现缺现招的办法进行人员招聘，什么时候有人离职或其他原因造成岗位空缺，就临时进行招聘，这就无法估计企业未来发展对人员的需求和配置。
甚至在时间紧的情况下，为填补岗位空缺，不得不降低录用标准。
无疑，这种招聘方式无法招到合适的人才，也无法达到人员的合理配置，更谈不上为企业可持续发展发现人才，储备人才。
人力资源管理规划主要着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为人力资源的管理活动提供指导，是人力资源管理落实的第一步。
人力资源规划主要针对企业现在以及未来发展的需要，通过制定组织人员架构、人员使用计划、人员提升与接替计划以及解聘计划和退休计划等，来实现所招聘人员的适时、适量、适岗，从而确保组织战略目标得以达成，有助于企业应对市场经营环境变化做出相应的调整反应。
2、缺乏科学合理工作分析工作分析又称职务分析，是针对企业内部各岗位采用科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。
随着社会的不断进步，要想企业更平稳的发展壮大，必须在招聘开始前做好人力资源管理工作，并明确空缺岗位的要求，以便更好的应对招聘过程中的种种问题，从而更好的招聘到适合岗位的人才。
工作分析是招聘和筛选、评估和录用员工的基础，是招聘环节中作用最强的确定客观招聘标准的工作，可以避免主观判断、盲目录用等现实工作中经常出现的问题。
工作分析是所有企业人力资源管理各项职能工作的基础和前提，这些职能包括获取、整合、保持与激励、调整与控制、开发员工等等，只有做好了工作分析与设计才能实施有效招聘，才能达到为企业招聘优秀人才的目的。
但是目前很多企业对所缺岗位并没有进行科学、合理的工作分析，所以在浪费了大量人力物力之后招聘来的人才也未必优秀，或者未必适岗。
在选择应聘人员的时候，可能会产生很多主观判断，最后造成企业招聘无效，产生很多额外的招聘成本，甚至耽误企业的运营。
3、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确由于没有科学、规范的岗位说明书，很多企业在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为，所定标准也比较空泛。
招聘时，招聘人员对评判尺度难以把握，操作起来主观随意性大，难以发挥各种甄别、测评工具的真正效用。
招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准，而常常是取决于招聘者对应聘者的感觉，甚至招聘者个人的某些好恶。